Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014

INTRODUCCION

El logro de los objetivos globales exige su descomposición en diferentes objetivos para las correspondientes unidades organizativas y centro de responsabilidad, en función de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones coherentes con los objetivos. Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseñadas en el más alto nivel deben ponerse en práctica por medio de planes de acción que permitan cumplir adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas. La gestión en la gerencia es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos. Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de las operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014

¿Qué es Gerencia?

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Una gerencia debe de cumplir 3 tareas primordiales:

1. Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.2. Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta útil.3. Dirigir los impactos y responsabilidades sociales

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Tipos de Gerencia

PoliticaDonde los puestos

gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las

lealtades políticas

Patrimonial Es aquella donde los

puestos principales y los cargos de mayor

jerarquía están en manos de los propietarios de la

empresa.

Objetivo en común donde los esfuerzos se

dirigen hacia una meta en común

Planeamiento

Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.

Organizacion

Ayuda a determinar el tipo de organización para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina en buena medida el que los planes sean integralmente apropiados.

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¿QUE ES GESTION?

Es el proceso en virtud del cual se manejan una variedad de recursos esenciales con el fin de alcanzar los objetivos de una organización.

Hay que tener conceptos muy presentes para tener una gestión ampliamente desarrollada:

1. Los directivos debe desarrollar tareas y servicios con diferentes funciones, para poder integrar una organización eficiente.

2. Para poder llevar a cabo un trabajo eficiente, o cumplir el objetivo es necesario cumplir la metodología: Planificar, organizar, dotar el personal y saber controlar o dirigir.

3. Los directivos deben de estar capacitados con 3 aptitudes básicas como Intelectuales, de relaciones humanas y técnicas. Estas ayudaran a llevar a cabo 3 papeles importantes una buena organización Interpersonal, informativa y decisoria.

4. La efectividad de los directivos se juzgan en función de los resultados que e obtengan para la organización en función de los recursos disponible.

5. Los directivos o personas a cargo tienen que ser capaces de explicar y enseñar , las diferencias que existen entre distintas situaciones y aplicar aquellos métodos que sean más conveniente .

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Direccion

resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible

Control

Su propósito, es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas

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Diferencia de Gerencia y Gestión.

En conclusión la gerencia no se refiere una persona sino también a un grupo de personas, la gestión es la actitud que se lleva bajo una metodología, para poder llevar acaba varios procesos con el objetivo de llegar al éxito.

Con el tiempo ha existido la confusión entre la gerencia y la gestión, pues se toman como personas o sujetos que toman mando en una empresa, desviando la idea principal que es saber administrar.

La gestión va en base de la actitud de la persona o grupo que es capaz de llevar a cabo una gerencia.

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Gerencia es la habilidad de una persona o un grupo de personas al presentarse en diversas habilidades provenientes de varias disciplinas, entre las que están: poder definir el alcance y el área de trabajo, definir un proyecto, planificar y programar tareas, evaluar y ubicar recursos y personal, y dirigir la fuerza laboral.

La gestión es una pieza fundamental del proceso en la administración de una empresa, incluye en sus procesos la planificación como centro y punto de apoyo para dar inicio a su aplicación y desarrollo, esta no es una técnica independiente de cualquier otra que comprenda la administración, pero es efectiva y sus frutos se pueden ver a lo largo de los procesos.