Diez Razones para innovar en el management

José Cabrera blog.cabreramc.com1

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Viernes 3, de Octubre, 2008

razones para innovar en el management

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La vida en el año 1900 ...La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años

Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con

una bañera. El parque de automóviles se

componía de 8.000 vehículos, y en el país había 144 millas de carreteras

pavimentadas, poco más de 230 kilómetros.

El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura.


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El management en el año 1900 ...Ya existían la descripción de puestos

de trabajo estándar y la planificación de la producción.

La contabilidad de costes y el análisis de beneficios también empezaban a ser

prácticas comunes. Las empresas ya aplicaban controles

financieros, salarios variables e incentivos, y contaban con

departamentos de recursos humanos.La Ford Motor Company incluía a sus

trabajadores en un plan de participación en beneficios.


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Quizás ha llegado la hora de cambiar ...

“El management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal

incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las

organizaciones en el nuevo milenio”


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66

La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido

capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que

nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir”

Peter M. Senge 1


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La Web 2.0 La plataforma para la colaboración


88

Nuevo orden económico mundial

2Estados UnidosEuropa, Japón

Mercados EmergentesChina, India


99

Impacto de los cambios demográficos

El top 25% de la población china con el mayor CI es mayor que el total

de la población de U.S.El Ministerio de Trabajo de US estima

un becario de hoy en día habrá tenido entre 10 y 14 trabajos

distintos cuando tenga 38 años.Los 10 trabajos con mayor demanda

en el 2010 “no existían en 2004”.

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1010

Tokyo Mexico City New York Sau Paulo Mumbai Delhi Calcuta Buenos Aires Shangai Jakarta Los Angeles Dakhar Kob Rio Janeiro Karachi Beijing Cairo

Moscow Manila Lagos


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Durante esta presentación nacerán ...

60 niños en Estados Unidos

244 en China

351 en India


1212

Los “digitales nativos” Libertad y

entretenimiento Colaboración e

Innovación

El nuevo talentoVelocidad digital

“Surferos” naturales Aprender es un juego

Vida conectada 4


1313

Nativos digitales vs Inmigrantes digitales

Como consumidores Quieren opciones

Demandan personalizaciónRelaciones interactivas

Como trabajadores Nueva concepción de la autoridad

Una movilidad sin precedentesDe jerarquías a reciprocidadDe arbitrariedad a integridad


1414

Nueva forma de vida

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1515

El modelo tradicional


1616

Un nuevo paradigma “cíclico”...


1717

...y posiblemente “mixto”


1818

Nuevas formas de comunicarse¡Sígueme!

Tweeter¡Escúchame!

Blogs¡Escúchanos!

Wikis¡Encuentra gente como yo!

Perfiles, redes sociales, mundos virtuales...

¡Encuentra la información que necesito!Tagging, RSS, feeds... 6


1919

Nuevas estructuras sociales

www.netage.com 7


2020

Nuevos entornos de trabajo

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2121

Nuevos lugares de trabajo

Un entorno de oficina virtual pensado para empresas que promueven el

entorno de trabajo flexible Pensado no para el ocio sino para

mejorar la productividad entre personas que trabajan de forma

remotaCreado por la comunidad de

software libre donde Sun es el primer impulsor Proyecto 'Wonderland' de Sun Microsystems


2222

Nuevos Modelos de negocio

Ideagoras

Proconsumidores“The Wiki Workplace”

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2323

El “Wiki” en las empresasLas nuevas tecnologías colaborativas

están cambiando la naturaleza del trabajo de las empresas y de sus

clientes.Wikis, blogs, videoconferencias,

comunicaciones unificadas, telepresencia y redes sociales están

redefiniendo el entorno de los negociosLas organizaciones deben estar

preparadas para guiar a sus clientes hacia este nuevo entorno de trabajo


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La transparencia como solución “Si hay una lección que debemos

extraer de la crisis actual, es que la transparencia es clave para el

futuro de nuestras organizaciones”“ En todos los dominios que están en

juego, la transparencia será uno de los principios más importantes por una sencilla razón: la opacidad es

una receta para el comportamiento gregario y el contagio de las malas

practicas” Jean-Claude Trichet,

Presidente del Banco Central Europeo 10


2525

Confianza, tranparencia y credibilidad están fuertemente relacionados


2626

Como nos afectan estos cambios

personalmente


2727

¿Dónde estás en la escalera?


2828

Nativos digitales y Jefes inmigrantes


2929

Como afectan estos cambios a nuestras organizaciones


3030

La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere

imaginación, creatividad y pasión,

se trata de crear organizaciones pensadas

para las personas y donde el liderazgo y la innovación sea

el trabajo de todos

Liderazgo 2.0


3131

Liderar = Conversar


3232

Por donde

empezar?


3333

Comienza con tu agenda personalSi no tienes una agenda personal, es

altamente probable que seas parte de la agenda de otro.

Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que

establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna

práctica nueva en tu día a día como manager.

Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás

lo que siempre has conseguido”


3434

Cuestiona el “estatus quo”Crea una cultura que cuestione el “estatus quo”,

explora nuevas vías y evita las respuestas fáciles al problema.

Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para

resolver un problema que ya no es relevante para la organización.

Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas

iniciativas de innovación.Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin

paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados en el día a día.


3535

Haz tu idea realidadPrueba tus ideas en condiciones reales,

con clientes reales y en mercados reales.

No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella,

escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la

mejor manera de tomar impulso.

www.37signals.com/


3636

Interactua con la nueva realidad

Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las

conversaciones y participar en ellas activamente.

Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas

capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo

talento que requiere nuestras organizaciones.


3737

No dejes que el “legado” acabe con tu sueño.

“La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside

no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas”

John Maynard Keynes“Si siempre haces lo que siempre has

hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido”

Haines


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Evita los “pasión killers”

Contrata gente feliz, con pasión por su profesión.

Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas

de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo

que hace, que un “gurú” descontento y frustrado.


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