Diego Narvaez

Edicion No. 104 Agosto de 2011

WORKEDICION IMTERNACIONAL

www.revistawork.com

Argentina $26; Bolivia US$12; Chile $3.500, Colombia US$12; Costa Rica US$12; Ecuador US$11; El Salvador US$12; Guatemala US$12; México $45;Panamá US$12; Paraguay US$12; Uruguay US$12; USA US$14; Venezuela US$12; Honduras US$12; Nicaragua US$12; República Dominicana US$12.

Ya es hora de comenzara ser empresario.Entrevista con el empresario Andres Peñas.

Los 10 hombres masricos del mundo.Las nuevas ideas mas productivas.

la mujer empresariay su vision futura.Perspectiva de Marta Ortiz.

29

7

33

11

Detras de una poderosa empresa existe una poderosa historia.

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co

m12 Septembre / 2011 12 Septembre / 2011

WORK A2

ww

w.w

ork.com12 Septembre / 2011

WORK A2

ww

w.w

ork.com12 Septembre / 2011

WORK1. 1

ww

w.w

ork.

com

12 Septembre / 2011

WORKWORK 4A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


CREDITOS

ASESOR EDITORIAL:

REDACTORES:

DIRECTOR DE ARTE:

CONCEPTO GRÁFICOY REDISEÑO:

CORRECTORESDE ESTILO:

FOTÓGRAFOS:

EDITOR MULTIMEDIA:

EDICIÓN EN INTERNET:

ARCHIVO FOTOGRÁFICO:

Jairo Dueñas V.

Mayra A. Hernández E.Juan Pablo CastiblancoNadia Orozco.J.

Darío Forero Aldana.

Carlos Urrego Colorado y Pablo Barreto.

Martha L. Sotomayor P. y Edwin B. Rivera G.

Inaldo Pérez David Schwarz Gustavo Martínez y Guillermo GamaLeonardo Rodríguez

Luis Mayolo y Antonio Alarcón

Ricardo Andrade Mora

Elizabeth Villalobos

DIRECTOR: Diego Mauricio Narvaez R.

EDITOR: Diego Mauricio Narvaez R.

DIRECTORA DE MERCADEO REVISTAS:Victoria Eugenia Hernández.

COORDINADORA DE MARCA:María Fernanda Valencia.

VENTAS DE PUBLICIDAD

Directora Comercial: Patricia Alberti. Ext. 1563.e-mail: [email protected]. Bogotá: Conmutador 423 2300. Fax 405 5700. Avenida El Dorado Nº 69-76. Doris Aponte. Ext. 1459, e-mail: [email protected]. Diana C. Gallo, Ext. 1465, e-mail: [email protected]. Ángela María Ferroni, 423 2300, Ext. 1123, e-mail: [email protected]. Margarite-mail: [email protected]ín: Tels: (4) 414 1419, (4) 414 1212. Fax ( 4) 414 2593. Dirección Avda. 33 Nº 78-82 Laureles. Martha Gaviria. e-mail: [email protected]: Representante de Ventas-Publicidad Impresa: Martina Niessen Barth, e-mail: [email protected]. (572) 6683391 - 6535686 - 3747241.Concesión Ibagué: Gloria Inés Quintero Rodríguez. Tel. (8)263 8978, Cel.: 312 3283576. Concesión Sogamoso: Becerra Reina Gill Victoria. Persona de contacto Hernán Guillermo Romero. Tel. (8) 770 0832, Cel.: 320 4774365. Concesión Valledupar: Javier José Mazeneth Meza.Tel. (5) 571 3592, Cel.: 301 3824560.Departamento de Servicio al Cliente:Suscripciones Bogotá. Tels.: 405 5540. Fax: 423 76 30.Línea Gratuita Nacional: 01–8000–510903. Coordinación de materiales: Jhonny Rubiano, Ext. 1412,e-mail: [email protected] por: INVERSIONES CROMOS S.A.Avenida El Dorado Nº 69-76.Apartado Aéreo 59317.Conmutador: 423 23 00. Fax: 423 48 90. Preprensa digital: Comunican S.A.Impresa en Bogotá (Colombia), por Printer Colombiana S.A.

Ya es hora de comenzar a ser empresario.

La mujer empresaria y su visión futura.

Detras de una poderosa empresa existe una poderosa historia.

CONTENIDOS E C C I O N E S

EmprendedorEmpresario

Experiencias

Recomendados

Recursos editoriales

Los 10 Hombres mas ricos del mundo.

Pasos para crearuna empresa.

Dinero e interes

Precios, libre competencia y deuda.

Servicios publicos,Impuestos y deuda publica.

El banco, los depósitos bancarios y préstamos.

Las 10 mujeres de negocios mas influyentes

La Enseñanza en Colombia esta obligada a una estrategia de progreso.

13

2123

19 15

7

18

25

3

29

333739

4

11


Las 10 mujeres de negocios mas influyentes

El reto de hacer empresa no es tan facil asumirlo.

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORK A2

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Ya es hora de comenzar a ser empresario.

Para empezar a emprender, tenga presente:

Asumir el reto de crear empresa La creación de empresas toma más fuerza con el paso de los

años. Este fenómeno se ha convertido en una estrategia para hacer frente a la crisis económica, lo que al mismo tiempo se constituye en soporte de las economías locales y en una fuente de empleo que tiene impacto desde el orden local hasta el global.

Es sabido también que la base de una economía sólida y di-námica son los empresarios.

Hace cerca de 10 años atrás, la tendencia del país era

cerrada y carente de estrategias que le permitieran acceder a mercados en el exterior. Para el ex ministro, “ese ha sido un limitante muy grande que ha empezado a cambiar, por ello se comienzan a ver grupos empresariales pensando en términos más globales, no solo en exportar sino en invertir en otros países y mercados, en cómo cambiar para adaptarse a las tendencias empresariales mundiales”.

Las condiciones para la creación de empresas en la ac-

tualidad están más a la mano de las personas, y muestra de ello es la experiencia de Medellín, donde se han imple-mentando diversidad de mecanismos para acompañar e in-centivar a las personas a que asuman el reto de emprender. En la capital de Antioquia la puesta ha estado en generar confianza y en enseñarle a los futuros empresarios que no se encuentran solos en ese proceso: la colaboración y el trabajo en equipo son el vehículo para lograr las metas.

Según Darío Palacio, creador de la red social de compras

Kactoos, para emprender es indispensable contar con un equipo de trabajo porque hacer las cosas solo no es lo más adecuado; además, añade, en equipo se pueden comple-mentar los conocimientos en búsqueda del éxito.

En Colombia, por ejemplo, la población en general tiende a crear empresa y a ‘rebuscarse’ tipos de negocio que le garanticen un sustento. según dice el ex ministro de Hacienda Guillermo Perry Rubio.

Alejandro nos muestra un documento completo lleno de recomendaciones para asumir ese reto de emprendimiento que siempre a estado en tu mente.

1. Asegúrese de que la idea de negocio a emprender le apasioneComenzar no es sencillo, para ello se re-quiere de tiempo para investigar y planear el desarrollo de la iniciativa. 2. Cuente con un equipo de trabajoTenga presente que, además de ser im-portante la idea de negocio que tiene, también es indispensable integrar personas que puedan complementar el conocimiento, aportar más ideas y, ante todo, brindarle apoyo. 3. Busque asesoríaEn Medellín entidades como la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, el portal Cultura E, los Cedezo, el Parque E, Ciudad E, entre otros componentes, le pueden ofrecer información sobre cómo constituir su empresa en el área que le in-teresa, conocer cuáles son los requisitos que debe cumplir y determinar cuál es el tipo de razón social que debe tener su empresa en términos de público objetivo, distribución de las responsabilidades de los socios, entre otros frentes.

4. Cree un plan de negociosEn este se deben especificar los objetivos de la empresa, el mercado a impactar, establecer proyecciones a futuro y forjar un panorama claro y sólido. Este paso es decisivo para la idea de negocio, por eso debe llevarse a cabo de la mejor manera. 5. Defina recursosPara la mayoría de los emprendedores el dolor de cabeza puede materializarse en la falta de dinero, pero debe tenerse en cuenta que contando con un buen plan de negocios se pueden buscar socios inver-sionistas a nivel nacional e internacional, con los que, contando con una buena asesoría, se pueden establecer relaciones sólidas y duraderas. Guillermo Perry, ex ministro de Hacienda de Colombia, habla sobre los retos que deben asumirse al crear empresa.

WORK1. 7

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORK A2

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


La mujer empresaria y su visión futura

La mujer empresaria y su visión futura Qué bueno que en el estado de Colima se hayan organizado

las mujeres para desarrollar proyectos como los que se men-cionan en la nota, porque eso denota el interés de ser pro-ductivas y dar mucho en beneficio del crecimiento de Colima.

Su asociación por lo que se ve, está impulsando la cultura empresarial que tanta falta hace para la generación de riqueza y como consecuencia de esto, se puedan crear empleos y la economía se reactive.

Esto me ha llevado a comentar de la existencia del Banco Mundial de la Mujer, fundado en Holanda en el año de 1979. Su objetivo es facilitar el acceso al crédito que a su vez faci-litará el desarrollo económico de la sociedad. El crecimiento en la época de los 80s fue drástico: 50 afiliadas surgieron en 40 países: las afiliadas se vieron envueltas en más de 100 mil créditos y la mayoría pudo vanagloriarse de excelentes re-gistros de recuperación de cartera: además, varios cientos de mujeres microempresarias usuarias se beneficiaron con los programas de avales de créditos, de servicios bancarios y de ahorro de WWB, así como de capacidad y de asistencia técnica.

El Banco Mundial de la Mujer es algo único. Ninguna otra organización local o mundial está tan involucrada con el de-sarrollo de las microempresas y con el fortalecimiento eco-nómico de la mujer. Esta organización ha tenido un tremendo impacto en la vida de mujeres de todo el mundo. También ha contribuido a aumentar la sensibilidad de los hombres que controlan la Banca y de las Administraciones Públicas.

El Banco Mundial de la Mujer busca continuamente el perfec-cionamiento, para lo cual dispone de un programa de inter-cambio entre las distintas filiales, de videos y manuales de apoyo y de un instituto de formación en gestión situado en Holanda.

El progreso de la actividad durante los 10 primeros años ha sido importante, sin embargo, se requiere de una mayor parti-cipación de la propia mujer, de las organi-zaciones empresarias y de los propios go-biernos, a fin de que se puedan alcanzar mejores metas y a su vez que se busca que dicha institución sea cada vez más conocida.

Qué ofrece el Banco?: Asesoramiento para la creación de empresas, el cual es gratuito y más aún si los proyectos son de interés. También reciben asesoramiento económico y financiero para la realización y supervisión de su proyecto empresarial.

Es importante resaltar que en la ac-tualidad entre un 35% y 40% de las em-presas de nueva creación pertenecen a mujeres, sin embargo, dichas empresas no fácilmente tienen acceso a los créditos bancarios, y a veces tampoco confían las autoridades en lo que puede representar una oportunidad de desarrollo eco-nómico para la comunidad, donde dichas empresas se han establecido.

A veces las instituciones financieras son tan especiales en el trato hacia las mujeres empresarias, que les llegan hacer pre-guntas tales como éstas: ¿Cuánto tiempo va a dedicar a su negocio? ¿Es casada? ¿Cuántos hijos tiene? Y al final de cuentas la banca no les atiende como debiera ser, considerando que al igual que una empresa integrada por hombres, también las empresas de mujeres han dado re-sultados muy positivos. Se ha podido com-probar que la morosidad en el pago de sus compromisos financieros es muy baja, son bastante organizadas y han mostrado bastante responsabilidad hacia sus com-promisos con bancos y proveedores.

Dentro de los eventos que organiza el Banco Mundial de la Mujer, está pre-parando la Feria Internacional de la Mujer Emprendedora, la cual se llevará a cabo en Madrid, España, el 24 y 25 de noviembre del presente año.

Durante la feria, además de la exposición de productos y servicios de las empresas participantes, tendrán lugar diferentes actividades como conferencias, mesas re-dondas y actuaciones culturales. En esta edición participarán por primera vez 25 empresarias procedentes de Marruecos, con el fin de difundir el papel que re-presenta la mujer marroquí en el ámbito empresarial y facilitar intercambios co-merciales entre ellas y las empresarias es-pañolas participantes.

Valdría la pena que las empresarias co-limenses participaran en este tipo de eventos, lo que considero que será un buen escaparate para que presentaran sus productos y sus nuevos proyectos, pero sobre todo, para buscar un creci-miento con visión futura, que les permita traspasar fronteras. Igualmente podrá darles la oportunidad de conocer más de cerca esta organización mundial, que en muchos países y el nuestro ha estado abriendo puertas al desarrollo empre-sarial de las mujeres, y más aún si se tienen proyectos ya probados, como los que han expresado las empresarias colimenses.

Siempre las mujeres han sido un factor determi-nante en el desarrollo político, económico y social en el mundo. Una noticia aparecida en el diario Ecos de la Costa del día 25 de septiembre, viene a corro-borar lo que da pie al inicio de esta nota.

Marta Guerrero nos hace una introduccion al mundo femenino, donde se ha despertado una sed de exito y emprendimiento.

WORK11

WORKWORK 1413

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Pasos para crearuna empresa.

En Colombia hemos dado pasos agigantados en este tema aunque nos falta, pero con alegría les puedo decir que hoy en día los trámites y días necesarios para registrar una empresa se han reducido notablemente, esto permite que nuestro nivel de competencia sea mayor con relación a otros países.

Para entrar en materia lo primero que se debe tener claro para Crear una Empresa es la idea y la convicción de querer ser em-presario, saber que es un proceso duro lleno de permanentes retos. Posterior a la idea, hay que desarrollar la misma en un Plan de Negocios, el cual es el documento central que se convierte en el manual de operaciones de nuestra organización, debemos realizar un trabajo serio en esta etapa previa, hacer una de-tallada Investigación de Mercado, diseñar la Estructura Admi-nistrativa, evaluar y analizar financieramente el proyecto, entre otras áreas vitales en las empresas. De igual forma debemos tener en cuenta que este documento se convierte en la carta de presentación de la naciente empresa para participar en con-vocatorias u obtener inversionistas. Para este ítem les relaciono links en los cuales pueden obtener los formatos más comunes de planes de negocio:

www.fondoemprender.comwww.bogotaemprende.com

Posterior a tener la idea plasmada en el PDN, procedemos a elegir qué tipo de sociedad vamos a constituir ya que esta de-termina los pasos siguientes de registro y matricula, de manera breve mencionaremos los tipos de sociedades y empresas, con sus respectivas características teniendo en cuenta que se debe revisar el propósito de nuestra empresa, el número de socios, el grado de obligación y responsabilidad a asumir. En el siguiente cuadro resumen (Hacer Clic para Ampliar):

A continuación hablaré de los pasos necesarios para crear una empresa en Colombia. Con la inten-ción de facilitar a los emprendedores que visitan Emprendimiento Simple, este proceso, ya que es el punto de partida para que desarrollemos una activi-dad empresarial formal.

Trabajando con las empresas encuestadoras mas importantes del mundo mostramos la siguiente lista del los hombres mas importantes del mundo.

Si nuestro emprendimiento, no cuenta con socios, tenemos dos alternativas validas, estas son: ins-cribirnos en Cámara de Comercio como Comerciante-Persona Natural o inscribirnos como Empresa Uni-personal, la cual tiene características similares a la Sociedad Limitada.

Cuando tengamos claro qué tipo de empresa vamos a constituir damos inicio a los tramites ante las diferentes entidades. Los cuales describo a continuación:

ANTE CAMARA DE COMERCIO:

1. Verificar la disponibilidad del Nombre.2. Diligenciar el formulario de Registro y

Matricula.3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del

NIT ante la DIAN. (También se puede hacer en la DIAN).

4. Pagar el Valor de Registro y Matricula.

ANTE LA NOTARIA:

1. Escritura Pública. (Esta deberá ser pre-sentada ante Cámara de Comercio en el momento del Registro)

Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad co-mercial, si tienen menos de 10 trabajadores o hasta 500 salarios mínimos de activos al momento de la constitución, no necesitan escritura pública para constituirse.

ANTE LA DIAN:

1. Inscribir el RUT (Registro Único Tri butario).

2. Obtención del NIT (Numero de Identifi cación Tributaria).

ANTE LA SECRETARIA DE HA-CIENDA DE LA ALCALDIA:

1. Registro de Industria y Comercio.2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones

Sanitarias y de Seguridad.

NOTA: Los tramites de DIAN y Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso de algunas ciudades directamente en la Cámara de Comercio. Como conclusión debo decir que este artículo está com-puesto por mis opiniones personales y trabajo investigativo, y sé que les servirá como referencia y punto de partida para crear sus empresas, pero les recomiendo asesorarse, porque cada caso particular tiene variables y además estos procedi-mientos pueden variar en las diferentes

ciudades.

MARCO JURIDICO:

• Código de Comercio Colombiano, Libro Segundo, artículo 98 y subsiguientes.

• Ley 80 de 1993 artículo 7 Parágrafo 3°.• Ley 222 de 1995.• Ley 1014 del 26 de enero 2006.• Decreto 4463 del 15 de diciembre de

2006.• Estatuto Tributario artículo 79.

WORKWORK 1615

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Cada año, la revista forbes publica su lista de los hombres más ricos del planeta. Conoce a aque-llos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2011. Sólo una mujer, Christy Walton, aparece en ella dentro de las primeras 10 posicio-nes. En esta lista top10 aparecen 4 norteamerica-nos, 1 mexicano, 1 brasileño, 2 indues, 1 español y 1 francés.

Carlos Slim Helú magnate mexicano propietario de las principales empresas mexicanas que cotizan en bolsa encabeza la lista mundial de billonarios. Su fortuna es de 74 mil millones de USD. Su fortuna se incrementó en 20.5 mil millones de dólares en un año.

Bill Gates por segundo año conse-cutivo está en la segunda posición. Ya no es el hombre más rico del mundo porque donó el 30% de su fortuna a su fun-dación de caridad. Pose 56 mil millones de dólares. Su empresa, Microsoft, es la principal fabricante de sotware mundial.

Warren Buffet tiene una fortuna de 50 mil millones de USD, aumentando 3 mill millones en un año. Su actividad principal es lainversión.

Bernard Arnault ocupa la cuarta po-sición de este Ranking con una fortuna de 41 mil millones de dólares. El Señor de los lujos conserva su lugar como el hombre más rico de Europa. Su fortuna creció 13,5 mil millones dólares por el incremento del precio de sus acciones de LVMH, gracias a la fuerte demanda de productos de lujo. También es propietario de la constructora de yates Royal Van Lent, de un hotel en Courchevel, y tiene participación en la cadena minorista francesa Carrefour y el operador turístico francés Go Voyages.

Larry Ellison tiene una fortuna de 39 mil quinientos millones de Dólares. Su empresa también se dedica al desarrollo de software: Oracle

Lakshmi Mittal, es un industrial de origen Indú. Es el director de Mittal Steel Company, la más grande productora de acero en el mundo. Fortuna de 31.1 mil millones de dólares, la cual también fue hererada, pero la ha ido incrementando.

Los 10 Hombres mas ricos del mundo.

Trabajando con las empresas encuestadoras mas importantes del mundo mostramos la siguiente lista del los hombres mas importantes del mundo.

1

2

34

56

Amancio Ortega, español. Pro-pietario de la cadena de tiendas de ropa Zara. Hijo de un ferrocarrilero. Inicia a diseñar ropa hace 46 años en la sala de su casa, junto con su esposa Rosalía Mera. Su fortuna es de 31 mil millones de dólares.

Eike Batista, el hombre más rico de Brasil se prepara para conquistar el mundo. Batista anunció este año la apertura de una oficina en Nueva York y su intención de listar algunas de sus empresas en la Bolsa de Valores de Londres. A través de su holding, EBX, Batista tiene el control de empresas que abarcan la minería, la cons-trucción naval, energía, logística, turismo y entretenimiento. Después de meses de discusiones, obtuvo una victoria legal para tomar el control de minera de oro cana-diense Ventana. Dos tercios de su fortuna proviene de OGX, una compañía de ex-ploración de petróleo y gas que fundó en 2007 y se listo más tarde. Se espera que ya produzca petróleo este año. Fortuna de 30 mil millones de dólares.

8

7

10

9 Mukesh Ambani ocupa la posición nueve. Nacido en la India, posee la empresa bursatil más grande de ese país, la cual se dedica a la industria petroquímica. Aunque su fortuna fue heredada, la ha ido haciendo crecer, y actualmente as-ciende a 27 mil millones de dólares.

Christy Walton y familia. La viuda de John Walton heredó su fortuna después de que el ex boina verde y médico que luchó en la guerra de Vietnam murió en un ac-cidente aéreo cerca de su casa en Wyoming en el 2005. Ahora la mujer más rica del mundo, recibió un impulso más en su fortuna debido a la inversión inicial de su difunto esposo en First Solar, cuyas acciones han tenido un incremento de casi un 500% desde el año 2006 en que se hizo la oferta pública inicial. Pero su mayor fortuna proviene de sus participacion en Wal-Mart, la cadena fundada por su suegro Sam Walton y su hermano Santiago en 1962. Hoy Wal-Mart tiene ventas de $ 405 mil millones, y emplea a más de 2,1 millones de personas. La fortuna de Christy Walton asciende a 26.5 mil millones de dólares.

WORKWORK 1817

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Libros recomendados

WORKWORK A219

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Por generaciones la gente utilizó el sistema del trueque. Un hombre mantenía a su propia familia proporcionando todas sus necesidades o bien se especializaba en un comercio par-ticular. Los bienes excedentes de su propia producción, los intercambiaba por los excedentes de otros.

En cada comunidad un gobierno simple había sido formado para cerciorarse de que las libertades y los derechos de cada persona fueran protegidos y que no se forzara a ningún hombre hacer cualquier cosa contra su voluntad por ningún otro hombre, o cualquier grupo de hombres.

Éste era el único propósito del gobierno y cada gobernador era apoyado voluntariamente por la comunidad local que lo eligió. Sin embargo, el día del mercado era un problema que no podían solucionar. ¿Valía un cuchillo una o dos cestas de maíz? Valía una vaca más que un carro... etcétera. A ninguno se le ocurría un sistema mejor.

Fabian, el orfebre, había anunciado, “tengo la solución a nuestros problemas del trueque, e invitó todos a una reunión pública para mañana”.

Cada año, la revista forbes publica su lista de los hombres más ricos del planeta. Conoce a aque-llos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2011. Sólo una mujer, Christy Walton, aparece en ella dentro de las primeras 10 posicio-nes. En esta lista top10 aparecen 4 norteamerica-nos, 1 mexicano, 1 brasileño, 2 indues, 1 español y 1 francés.

Dinero e interes

“Quiero toda la tierra más el 5 por ciento” por Larry Hannigan (resumen).

El dineroEl día siguiente sobre un gran escenario

en la plaza de la ciudad, Fabian explicó a todos el nuevo sistema que él llamó “dinero”. Dijo: “El oro que uso en orna-mentos y joyería es un metal excelente. No se deslustra ni se enmohece, y durará muchos años. Fundiré un poco de mi oro en monedas y llamaremos a cada moneda “un dólar”. Él explicó cómo trabajarían los valores, y que ese “dinero” sería realmente un medio para el intercambio - un sistema mucho mejor que el trueque.

Uno de los gobernadores preguntó, “algunas personas pueden encontrar oro y hacer las monedas para sí mismos”, él dijo: “eso sería de lo más injusto”, Fabian tenía preparada la respuesta.

“Solamente las monedas aprobadas por el gobierno pueden ser utilizadas, y éstas tendrán una marca especial estampada en ellas”. Esto parecía razonable y fue propuesto que se le de a cada hombre un número igual de monedas. “Sólo yo merezco la mayoría,” dijo el fabricante de velas, “todos utilizan mis velas”. “no”, dijo el granjero, “sin alimento aquí no hay vida, nosotros tenemos que tener la mayor cantidad de monedas”... y la discusión continuaba.

Fabian los dejó discutir por un rato y fi-nalmente dijo, “puesto que ninguno de ustedes puede llegar a un acuerdo, yo sugiero que cada uno obtenga la cantidad que requiera de mí. No habrá límite, a ex-cepción de su capacidad de devolverlas. Cuanto más dinero cada uno obtiene, más debe devolver al final del año.

Interés“¿y qué pago recibe usted?” la gente

le preguntó a Fabian. “puesto que estoy proporcionando un servicio, es decir, la fuente de dinero, me dan derecho al pago por mi trabajo. Digamos que para cada 100 monedas que ustedes obtienen, me devuelven 105 por cada año que ustedes mantienen la deuda. Los 5 serán mi pago, y llamaré a este pago, “interés”.

No parecía haber otra manera, y además, el 5% parecía poca cantidad para un año.

Fabian no perdió un minuto. Él hizo monedas día y noche, y al final de la semana ya estaba listo. Hizo cola la gente para entrar en su tienda, y después de que las monedas fueran examinadas y aprobadas por los gobernadores el sistema comenzó. Algunos pidieron solo unas pocas monedas y se fueron a in-tentar el nuevo sistema.

WORKWORK A221

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Precios, libre competencia y deuda.

“Elementos practicos para tener en cuenta al momento de posicionarse en el mercado”Autor: Andres Marrison

PrecioEncontraron que el dinero era ma-

ravilloso, y pronto valoraron todo en monedas o dólares de oro. El valor que pusieron en cada cosa fue llamado un “precio”, y el precio dependió princi-palmente de la cantidad de trabajo re-querida para producir el bien. Si tomaba mucho trabajo el precio era alto, pero si era producido con poco esfuerzo el precio era bajo.

Libre competenciaEn una ciudad vivía Alan, que era el único relojero. Sus

precios eran altos porque los clientes estaban ansiosos de pagar para obtener uno de sus relojes.

Después otro hombre comenzó a hacer los relojes y los ofreció en un precio mas bajo para conseguir ventas. Alan fue forzado para bajar sus precios, y luego todos los precios se vinieron abajo, de modo que ambos hombres se esforzaran en dar la mejor calidad en el precio mas bajo. Ésta era la libre competencia genuina.

DeudaAl fin del año, Fabian salió de su tienda

y visitó a toda la gente que le debía las monedas. Algunos tenían más de lo que pidieron prestado, pero esto significaba que otros tenían menos, puesto que solo había cierto número de monedas distri-buidas inicialmente. Los que tenían más de lo que pidieron prestado devolvieron lo prestado mas 5 adicionales cada 100, pero de todos modos, luego de devolver sus monedas, tuvieron que pedir prestado nuevamente para poder continuar.

Los otros descubrieron por primera vez que tenían una deuda. Antes de prestarles más dinero, Fabian tomó una hipoteca sobre algunos de sus activos, y cada uno salió una vez más a intentar conseguir esas 5 monedas extra que siempre pa-recían tan difíciles de encontrar.

Nadie se dio cuenta, que en el conjunto, el país nunca podría salir de su deuda hasta que todas las monedas fueran de-vueltas, pero, aunque se devolvieran todas las monedas, estaban siempre esos 5 adi-cionales en cada 100 que nunca habían sido puestos en circulación. Nadie mas que Fabian podía ver que era imposible pagar el interés - el dinero adicional nunca había sido puesto en circulación, por lo tanto a alguien siempre le faltaba.

Era verdad que Fabian gastaba algunas monedas, pero él por sí mismo no podía gastar tanto como el 5% de la economía total del país. Había millares de gente y Fabian era solamente uno. Por otro lado, él seguía siendo un orfebre viviendo una vida confortable.

WORKWORK A223

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Servicios publicos,Impuestos y deuda publica.

“Elementos practicos para tener en cuenta al momento de posicionarse en el mercado”Autor: Andres Marrison

Servicios públicosUno por uno, el gobierno fue forzado

a tomar estos servicios por su cuenta. Maestros, doctores y muchos otros se convirtieron en servidores públicos. Muy pocos estaban satisfechos de su trabajo en el Estado. Recibían un salario ra-zonable, pero perdieron su identidad. Se convirtieron en pequeños engranajes de una maquinaria gigantesca.

No había espacio para la iniciativa personal, muy poco reconocimiento para el esfuerzo, sus ingresos eran fijos, y sólo se ascendía cuando un superior se re-tiraba o moría.

Impuestos Desesperados, los gobernantes deci-

dieron pedir el consejo de Fabian. Lo con-sideraban muy sabio y parecía saber cómo resolver asuntos de dinero.

Fabian los escuchó explicar todos sus problemas, y finalmente respondió, “Mucha gente no puede resolver sus pro-blemas por sí mismos - ellos necesitan a alguien que lo haga por ellos. Segu-ramente ustedes estarán de acuerdo que la mayoría de la gente tiene el derecho a ser feliz y a ser provista con lo básico para vivir. Uno de nuestros grandes dichos es “Todos los hombres son iguales” - ¿No es cierto?”

“Bien, la única manera de balancear las cosas es tomar el exceso de riqueza de los ricos y darla a los pobres. Introduzcan un sistema de impuestos. Cuanto más un hombre tiene, más debe pagar. Recojan los impuestos de cada persona según su capacidad, y dén a cada uno según su necesidad. Las escuelas y los hospitales deben ser gratuitas para los que no puedan permitírselos”.

Deuda pública Él les dio una larga charla sobre grandes

ideales y acabó diciendo:“Oh, a propósito, no se olviden que

me deben dinero. Han estado pidiendo prestado por mucho tiempo. Lo menos que puedo hacer para ayudar, es, como una atención para ustedes, que sólo me paguen el interés. Dejaremos el capital como deuda, solo paguen el interés”.

Salieron, y sin hacer mucho análisis sobre las filosofías de Fabian, introdujeron el im-puesto graduado sobre la renta - cuanto más usted gana, más alta es su impo-sición fiscal. A nadie le gustó esto, pero, o pagaban los impuestos o iban a la cárcel.

Los nuevos impuestos forzaron a los comerciantes nuevamente a subir sus precios. Los asalariados exigieron sa-larios más altos lo que causó que muchas empresas cerraran, o que sustituyeran hombres por maquinaria. Esto causó des-empleo adicional y forzó al gobierno a in-troducir más esquemas de beneficencia y más seguros de desempleo.

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


El banco, los depósitos bancarios y préstamos.“Elementos practicos para tener en cuenta al momento de posicionarse en el mercado”Autor: Andres Marrison

BancoEn la parte posterior de su tienda Fabian hizo una caja

fuerte y la gente encontró conveniente dejar algunas de sus monedas en ella como depósito de seguridad. Él cobraba un honorario pequeño dependiendo de la cantidad de dinero, y la cantidad de tiempo que permanecía con él.

Él daba al dueño de las monedas, un recibo por cada de-pósito. Cuando una persona iba a hacer compras, no llevaba normalmente muchas monedas de oro. La persona le daba al comerciante uno de los recibos de Fabian, según el valor de las mercancías que deseaba comprar.

Los comerciantes reconocían el recibo como genuino y lo aceptaban con la idea de llevarlo luego ante Fabian y recoger la cantidad apropiada en monedas. Los recibos pasaron de mano en mano en vez de transferir el oro en sí mismo. La gente tenía completa confianza en los “recibos” y los aceptaban como si fueran las monedas de oro.

Después de poco tiempo, Fabian notó que era bastante raro encontrar que alguna persona le pidiera realmente sus monedas de oro.

Depósito bancariosÉl pensó: “aquí estoy en la posesión de

todo este oro y sigo teniendo que trabajar duro como artesano. No tiene sentido. Hay docenas de personas que estarían contentas de pagarme el interés por el uso de este oro, que esta depositado aquí y que sus dueños raramente reclaman.

Préstamos“Es verdad, el oro no es mío - pero está en

mi posesión, que es todo lo que importa. Ya no necesito hacer más monedas para prestar, puedo utilizar algunas de las monedas almacenadas en la caja fuerte”.

Un día, un préstamo muy grande fue so-licitado. Fabian sugirió, “en vez de llevar todas estas monedas podemos hacer un depósito en su nombre, y entonces le daré varios recibos al valor de las monedas”. El prestatario convino, y se fué con un manojo de recibos. Él había obtenido un préstamo, sin embargo el oro permanecía en la caja fuerte de Fabian. Después de que el cliente se fuera, Fabian sonrió. Podía tener la torta y encima comerla también.

Los amigos, los extranjeros e incluso los enemigos necesitaron fondos para realizar sus negocios - y siempre y cuando podían asegurar la devolución, podían pedir prestado tanto como necesitaran. Simplemente escribiendo recibos Fabian podía “prestar” tanto dinero como varias veces el valor del oro en su caja fuerte, y él ni siquiera era el dueño del dinero en ella. Todo era seguro siempre y cuando los dueños verdaderos no pidieran su oro y la confianza de la gente fuera mantenida.

Asientos contables Él mantenía un libro mostrando los débitos y los créditos de cada persona. De hecho, el negocio de préstamos demostraba ser muy lucrativo. Su posición social en la comunidad au-mentaba casi tan rápidamente como su riqueza. Él se estaba convirtiendo en un hombre de importancia, él re-quería respeto. En materias de finanzas, su palabra era como una declaración sagrada.

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Invi

tado

Detras de una poderosa empresa, existe una poderosa historia“Una gran empresa surge cuando hay grandes sueños y se trabaja cada dia con persevarancia para ver convertidas las espectativas en realidad. Y tener en cuenta que no hay resultados diferentes haciendo siempre las mismas cosas.

Les quiero compartir estos consejos de las claves de un industrial exitoso co-lombiano:

El caso Arturo Calle y sus consejos como empresario. Arturo Calle es uno de los empresarios más admirados de Co-lombia. Susalmacenes son muy conocidos y apreciados por la calidad de la ropa que venden, su diseño, su variedad y sus buenos precios. Este paisa emprendedor inició operaciones hace 45 años en un local de 8 M2 . Como muestra de su im-presionante éxito, hoy en día todos sus almacenes sumados emplean un área de más de 100.000 M2.

A continuación resumo los mensajes de este brillante hombre de negocios que más llaman la atención:

1. El don más importante para poder ser un empresario exitoso es el don de la pa-ciencia. Hay que crecer lentamente, sin afán.

2. Uno tiene que pensar y actuar en función de una empresa que perdure, que trascienda más allá de la vida de uno.

3. Los ricos verdaderamente no existen; lo que existen son excelentes adminis-tradores de recursos. En realidad esos re-cursos son del país porque cuando uno se muere no se puede llevar nada.

4. Para innovar hay que viajar constan-temente, no sólo la cabeza de la empresa, sino diversas personas de diferentes fun-ciones. Hay que ir a erias especializadas, visitar los proveedores de materias primas,

conocer de primera mano los mercados y ver cómo funcionan los centros comer-ciales en otros lugares.

5. Hay que renovarse a diario; es una dicha reinvertir permanentemente en renovación. Tal renovación en los locales tiene que ser total cada 2 ó 3 años.

6. Nuestra fórmula financiera es: un por-centaje de utilidad fijo igual para odos los productos, unos volúmenes altos (pero no vendiéndole lo mismo a todo el mundo, sino ofreciendo cosas nuevas con mucha frecuencia), cero endeudamiento y no pago de arriendo: los locales son propios, se van comprando a medida que las fi-nanzas de la compañía lo permitan.

7. Es clave tener una reserva para soportar los gastos sin tener que recurrir al crédito. En nuestro caso podemos aguantar más de un año sin vender un solo peso.

8. Les recomiendo a los demás empre-sarios que fomenten en sus hijos el estudio de carreras afines con el desarrollo de la empresa, que les inculquen algún interés.

9. Hay que dejar el afán por acumular ri-quezas. Obviamente es bueno conseguir plata pero no para gastársela en lujos per-sonales, sino para ponerla a trabajar en el negocio.

10. Un buen empresario no se preocupa por el dinero; lo que realmente le debe preocupar es hacer las cosas bien, por lo cual la plata llegará.

11. El consejo más importante que he re-cibido en la vida me lo dio mi madre: ser siempre transparente y honesto.

12. Uno no debe descuidar lo que está haciendo por distraerse con lo que están haciendo otros.

13. Por el bien de la empresa, si logran convencerme con argumentos sólidos, no tengo ningún inconveniente en echar reversa en mis decisiones.

14. Le sugiero a todos los empresarios cuidar muy bien su condición física (yo hago al menos una hora diaria de ejercicio, y cuando no puedo mi ca-pacidad se merma al 50%). Hay que con-vertir el ejercicio en una rutina diaria.

15. Comienzo cada día en la oficina dándoles los ‘buenos días’ a los colabo-radores, deseándoles paz y amor, agra-deciéndoles sus aportes, diciéndoles que me siento orgulloso de su trabajo y de-seándoles que disfruten la jornada, que laboren con agrado.

16. En mi oficina las puertas siempre están abiertas. Siempre estoy a las órdenes de cualquier persona que ne-cesite mi ayuda, en cualquier área.

17. Ser un empresario honesto en Co-lombia es muy difícil porque hay dema-siados impuestos, con tarifas muy altas. En mi caso pago 43 tipos de tributos dis-tintos.

18. En los equipos de innovación es clave tener gente diversa, de

diferentes edades, opiniones, ideas, etc.

19. Es cierto que hay que delegar, pero no quiere decir que uno se desentienda de lo que delegó, eso no se puede ignorar.

20. Es necesario a veces meterse en los detalles, pero no hay que exagerar siendo ‘cositero’.

21. Todos, absolutamente todos los trabajos son dignos.

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Cada año, la revista WORK publica su lista de las mujeres más influyentes del planeta. Conoce a aquellos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2011.

Las 10 mujeres de negocios mas influyentesLa revista WORK dió a conocer la lista de las mujeres de negocios más influyentes. Aquí te la presentamos

1. Indra Nooyi Ella es la directora de Pepsi, la Gigante empresa de refrescos.

2. Anne Mulcahy Presidenta y CEO de Xerox.

3. Meg Whitman Presidenta y CEO del sitio de subatas por InternetE-Bay

4. Pat Woertz Presidenta y CEO de Archer Daniels Midland, empresa ene-gética.

5. Irene Rosenfeld CEO de la empresa de comida Kraft

6. Brenda Barnes Presidenta y CEO de La empresa de alimentos Sara Lee

7. Andrea Jung Presidenta y CEO de la empresa de cosméticos Avon.

8. Oprah Winfrey Presidenta de Harpo Inc, la primera y única billonaria de raza negra. La comunicadora más famosa de Estados Unidos.

9. Sallie Krawcheck Directora de Finanzas y jefa de estrategias de de Citigruop

10. Susan Arnold Vicepresidenta de la división de Salud y Belleza de Procter & Gamble

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORKWORK 3837

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co



El aprendizaje en Colombia esta ligado a una estrategia para el perfecciona-miento en la cobertura, la eficacia y la eficiencia. Por la razón de la preexis-tencia de un contraste entre los pilares, pues al aumentar uno, disminuyen los otros…

La educación en relación intima con el aprendizaje e instrucción de un pueblo es por axioma es un agente de capital trascendental, y circunstancia cardinal para el adelanto nacional y financiero de las comunidades humanas. De la misma forma es un derecho universal que compromete el que hacer del l estado y la participación de la sociedad, es la educación superior un instrumento notable en la cimentación de colecti-vidades soberanas, cimentadas en la justicia y la permanente construcción democrática.

La educación Superior un engranaje que contribuye para que el país aumenta en sus, sucesos de construcción his-tórica posibles éxitos, De la capacidad de responsabilidad y eficacia estriban las contingencias que surjan en un país y como las afronta para solucionarlas; determina el como in-tervienen en la competencia internacional en el marco de la actual y permanente globalización.

Conociendo estos conceptos es menester conocer lo que a su respecto señala. El plan sectorial del Ministerio de Edu-cación. “A pesar de los esfuerzos realizados Colombia esta lejos de abarcar a la totalidad de los niños y jóvenes con una educación básica de calidad.” Siguiendo las representaciones esquemáticas que esgrime el gobierno nacional los hitos de cobertura, eficiencia y calidad del sistema pedagógico Co-lombiano rotulan que los progresos gozan de lentitud y de una ardua exigüidad.

La investigación estadística de carácter descriptivo nos ayuda a reconocemos una cadena de inconvenientes que franquea nuestra nación Colombiana observemos, donde surge la cepa o cepas que originan la insuficiencia, arrojando como resultado estudiantes con un bajo nivel de desarrollo y aplicabilidad de competencias para librarse la batalla de la vida; ausencia de pertinencia real con la sociedad co-lombiana en su ámbito estructural económico; una ausencia de impertinencia consiente y reflexiva. Perjudicando a los estudiantes, y desde luego al germen del ejercicio profe-sional y por ende al crecimiento de posibilidades económica.PrincipiemosProblemática de la educación en Co-lombia

1. Casi 2.5 millones de niños y adolescentes están por fuera del sistema escolar.

2. El 18% de los niños de primaria abandonan la escuela.

3. El 30% de los niños del campo desertan.

4. De cada 100 matriculados en primer grado, sólo 33 terminan la secundaria.

5. Sólo el 17 por ciento de los jóvenes en edad de estudiar entra en la educación superior.

6. Sólo el 9% de los matriculados proviene de los estratos uno y dos, mientras que el 52% de los universitarios per-tenece a una familia de estrato cinco.

7. El promedio de años de educación de la población mayor de 15 años en Colombia (7.7) es igual al que tenían los países desarrollados en 1970.

WORKWORK 4039

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


Ambiental Mente, una empresa creada por egresados de la Escuela de Ingenieros de Antioquia, hoy día se encarga de ofrecer soluciones ecológicas a distintas organizaciones co-lombianas con consultoría ambiental, investigación y desa-rrollo, además de valorización y comercialización de residuos.

En 2005 inició lo que hoy es una muestra de perseverancia,

interés por ayudar al ecosistema y disfrutar el trabajo. Am-biental Mente, constituida por Alberto Mejía Restrepo y Olga Lucía Bedoya Mesa, fue creada a partir de la opor-tunidad de negocio que los estos ingenieros percibieron en la región. “También nos motivó el ser independientes como los gestores de un proyecto y de un sueño de vida, ya que trabajando como empleados no podíamos explorar las opor-tunidades que nos encontrábamos”, expresa Alberto, quien se desempeña como gerente de la compañía.

Emprender no es una tarea fácil, y eso lo dejan también claro Alberto y Olga. Para hacerlo, dicen, se requiere perseverancia, saber cómo superar las diferentes pruebas que surgen en la marcha. Ambos comparten algunas de las dificultades que han debido sortear en la creación de su firma:

El reto de hacer empresa no es tan facil asumirlo.Existen varias alternativas para fundar empresas solidad y con servicios novedosos a travez de unternet

1. Tomó tiempo ajustarse al mercado. En Ambiental Mente eran muy técnicos y no tenían muchos conocimientos adminis-trativos y gerenciales para lograrlo.

2. El medio no ofrecía mucha infor-

mación sobre el tema de interés: manejo y tratamiento de residuos.

3. Pocos incentivos en impuestos. No

existían ayudas sobre este tema para los emprendedores.

Los emprendedores de Ambiental Mente

fueron, desde un principio, metódicos al decidir si era más importante participar en concursos, ser reconocidos en los medios de comunicación o conseguir clientes para poder sobrevivir. Aun así participaron en algunos concursos que fueron de ayuda para adquirir conocimientos, consolidarse y hacerse fuertes como empresa.

Uno de esos concursos fue el certamen holandés Global Business in Development Challenge, experiencia en la que fueron seleccionados como uno de los 15 mejores proyectos, de 1.700 presentados. Dicho reconocimiento le dio a la empresa la posibilidad de recibir asesorías.

Pero los logros son para crecer. Am-

biental Mente es en la actualidad una empresa constituida que cuenta con cinco años de experiencia en su sector. Según su gerente, “ya no somos emprendedores, ya somos empresarios y necesitamos ahora recursos para desarrollar las iniciativas que tenemos para nuestra empresa, por eso estamos tocando distintas puertas”.

Recomendaciones para quienes desean

crear empresa

El gerente de Ambiental Mente es práctico y habla desde su experiencia. Comenta que es común iniciar convencido de que su producto o servicio va a ser ad-quirido de manera masiva, que la solución que se está brindando tendrá una acogida de alcance mundial. Otra cosa es la realidad, encontrarse con la necesidad de saber analizar y decidir cuál es la dirección que se debe tomar.

Ahora, como es mejor conocer los procesos, los errores y los ciertos de otras personas para, por lo menos, con-siderarlos al avanzar en la tarea propia, Mejía recomienda tener en cuenta al em-prender:

• Ponerle mucho corazón a la iniciativa,

ser muy perseverante y, especialmente, ser muy racional a la hora de tomar deci-siones.

A veces parece

que el mensaje

que se da es

que montar

empresa es fácil,

pero realmente

es muy difícil.

“Ser emprendedor es como hacer un viaje a Cartagena”, dice Mejía Restrepo, quien continúa relacionando su labor con un quehacer cotidiano: “uno puede decidir si ir en carro o en bus. Si uno va en bus es algo muy cómodo, pero se va limitado a parar en los sitios que el conductor decida hasta llegar al destino. Mientras que si uno va en carro es mucha más responsabilidad, pero uno toma las decisiones”.

Como sucede con toda experiencia, estas

tienen momentos altos y momentos bajos, de allí que Alberto recalque la impor-tancia de hacer las cosas con cuidado. “A mí me parece muy importante el ‘boom’ del emprendimiento, pero corre muchos riesgos porque los estudiantes se hacen excelentes expertos en crear planes de negocio, pero montar una empresa es mucho más que eso. A veces parece que el mensaje que se da es que montar empresa es fácil, pero realmente es muy difícil”.

• Conservar la cabeza fría para decidir si una idea es viable o no, y de serlo, tener en cuenta las opciones que generarían resultados positivos.

• Ser auto crítico. “En el mundo del emprendimiento habrá

quien le eche flores por el trabajo y quien derrumbe con sus palabras lo que se tiene proyectado. Hay que saber escuchar las recomendaciones y estudiarlas para reconocer qué es lo que está fallando y ajustarlo para seguir en marcha”.

• Emprender no es una apuesta con resultados a corto o

mediano plazo, realmente es una apuesta a largo plazo que implica esfuerzos constantes.

WORKWORK A2A1

ww

w.w

ork.comw

ww

.wor

k.co


WORKA1

ww

w.w

ork.

com

12 Septembre / 2011

WORK

EDICION IMTERNACIONAL www.revistawork.com

Diego Narvaez

Documents

Transcript of Diego Narvaez