DIARIO DE CAMPO - copia (2).docx

Luis Quinche Página 1

Herramientas Gerenciales

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “EL ORO”

Carrera: Electricidad

Nivel: 3do

Alumno: Luis Alberto Quinche Alcívar

Docente: Econ. Madalia Males

Horario de Clase

Horario Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes18h45

a20h45


------------- --------------Herramientas Gerenciales


20h45a

22h30-------------- ------------- -------------- -------------- --------------

# de Crédito 4

Crédito 1 cada crédito tiene el valor de 6 puntos.

Portafolio tiene que llevar 1- Trabajos extra clase.2- Trabajo intercalase.3- Prueba.


LA ADMINISTRACIÓN

Definición

Proceso

Planificar Organizar

Las actividades de los mienbros de la organizacion

el empleo de todos los recursos organizadores

Eficiencia

Procesa utilizacion de recursos

Eficacia

Fin o resultado, realizacion de metas

Dirigir Controla

Funciones

Planeacion

* Definir metas *Establecer estrategias *Desarrolla subplanes

Coordina actividades

Organizacion

* Determinar que se nesecita hacer.

*Como se realizara. *Quien lo va hacer.

Direccion

* Dirigir y motivar todas las partes involocrudas.

* Resolver conflitos.

Control

* Seguimientos de actividades para asegurarse de que se estan cumpliendo como se planearon.

UNIDAD 1Objetivo: Describir los principios administrativos técnicos organizacionales interna y externamente para obtener una visión clara de la importancia y aplicación de las herramientas gerenciales.


es

de

y

con

Para


ADMINISTRACION

Importancia

las cosas se realizan

la mejor manera

al menor costoCon la myor eficiencia y

eficacia

Objetivo

un resultado final

ser claro y preciso

Econimicos SocialesPoliticas Tecnicas

es

que

de

es

deben

Se clasifican en

Objetivo de la Clase. - Analizar la definición de misión y visión establecer su diferencia para resaltar su importancia, a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación.


Mision

el motivo, propisito, el fin o la razon de ser.

la existencia de la empresa.

1.- Loque pretende cumplir en su entorno.2.-Lo que pretende hacer. 3.- El para quien lo va hacer

Razón de la organizacion

Vision

Es una exposicion clara que indica hacia donde se dirigue la empresa a

largo plazo.

En que se debera convertir tomando encuenta el impacto de las

nuevas tecnologias, de las nesecidades y espectativas cambiantes de los clientes

A donde queremos llegar

Se

de

Por qué define

y

Objetivo de la Clase. - Analizar la definición de oferta y demanda, establecer su definición, para resaltar su importancia, a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación con la finalidad de mejorar en los estudiantes su desempeño en el ámbito social y profesional.

Contenido

1.6- Ofertas.

1.7- Demanda.

1.8- La ley de la Oferta y la Demanda.

Desplazamiento Se mantiene el precioy aumenta la demandasolo cambia el producto

Demandala cantidad de

bienes o servicio

los compradores intentan adquirir en el

mercado.

Eslasticidad de la Demanda

Elastica

Prcio

Mayor variacion de la cantidad

de

Inelastica

precio

es menor a la variacion de las

cantidades demandadas.

Oferta

la cantidad de producto o servicio

ofrecidos en el mercado

eses

que

Ejercicio:

Calcular el punto de equilibrio entre la oferta y la demanda la empresa Los Andes S.A. se dedica a la elaboración de productos de limpieza entre los diferentes productos que ofrece se encuentra el desinfectante se dice a ser un estudio de la demanda de este producto para ver si realmente es rentable. Fue variando el precio de dicho producto durante un mes para saber cuál era la demanda de ese producto dependiente del precio que se dé, así mismo tomando en cuenta los insumo con lo que costaba, iso una tabla para expresar la cantidad de oferta que podía ofrecer.

PrecioCantidadDemanda

PrecioCantidadOfertada

2.00 250 3.00 80

3.00 200 4.00 150

4.00 150 5.00 250

5.00 80 6.00 300

6.00 50

Se pide ayuda a la empresa Los Andes S.A. y grafique la oferta de demanda para luego calcular el punto de equilibrio.


(4,00 y 150)Punto de Equilibrio

Ejercicio:

Funcion de la Demanda

Supongamos que la demanda semanal de pizza en un restaurante es

P=26− q40

a) Si el precio actual es de $18.50 por pizza, ¿Cuánto se venden cada semana?

P=26− q40

18.50=26− q40

q40

=26−18.50

q40

=7.50

q=7.50(40)

q=300

b) Si se vende 200 pizza semanal ¿Cuál es el precio actual?

P=26− q40

P=26−30040

P=$21

c) Si el propietario desea duplicar el número de pizza vendidas cada semana (a 400), ¿Cuál debe ser el precio?

P=26− q40

P=26−40040

P=$16


Contenido

1.9- Concepto de empresa


Empresa

una entidad compuesta

Capital

que se dedica a actividades

a la colectividad

Produccion

comercializacion

y prestaciones de bienes y servicios

Trabajo

es

CLASIFICACION DE LA EMPRESA

a) Por su naturaleza

- Industriales: Transforman materia prima

- Comerciales: Compran para vender.

- Servicios: Prestan un servicio.

b) Por el sector al que

pertenece

- Publico: Reciben parte del presupuesto del estado.

- Privados: Capital privdao-particular.

- Mixto: Parte del estado y parte privada.

c) Por la integración de

capital.

- Unipersonales: El dueño / solo una persona.

- Pluripersonales: Varios socios.

Personas:

En el código civil se define como persona a todos los individuos de la especie humana cualquier que sea su edad, sexo o condiciones.

Persona Jurídica:

Es la reunión de 2 o mas personas naturales que legalmente constituidas obtienen personería jurídica. Es un ente ficticio con capacidad para contraer obligaciones y ejecutar derechos.

Persona Natural:

Son aquellas personas que ejercen o tienen una actividad económica.


1.10.- Organización de la Empresa

1.11.- Áreas de la Empresa

Las áreas de las actividades, conocidas también como área de responsabilidad departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos:

Dicha áreas comprenden, actividades, funciones y labores homogéneas.

ÁreaFuncional


Definición

Organización

La combinacion de los medios.

Tecnicas. humanos

que componen la empresa

función de la consecución de un

fin, segun los distintos

interralciones.

depemdencia de los elementos que

lo constitulle

financieros

Recursos humanos Producción Finanzas Comercialización

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

División de Trabajo:

Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

Autoridad y Responsabilidad:

Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir.

Disciplina:

Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando:

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.

Unidad de dirección:

Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Subordinación de los intereses individuales a los generales:

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Remuneración del Personal:

Es la satisfacción justa y garantizada. para los empleados y para la organización.

Descentralización o Centralización:

Quiere decir concentración de la autoridad, la descentralización es lo contrario.

Cadena escalar ( Jerarquía):

Linea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo, siempre va descendente.

Orden:

Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Equidad:

Es la amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del persona.

Estabilidad del Personal:

La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.

Iniciativa:

Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente el éxito.

Espíritu de Grupo:

La armonía y unión entre las personas constituye grandes fortalezas para la organización.


1.13 Elementos de la Organización.

* Personas.

Toma Decisiones.

* Recursos.

Elementos materiales.

* Conocimiento Tecnologico.

conocimientos necesarios para

producir bienes y servicios.

* Conocimientos Administrativo.

requerido para poner en funcion una organización.

* Medio Ambiente.

ambientes de las relaciones sociales

interno de una organización.

* Medio Ambiente Externo.

compuesto por otras

organizaciones y sectores de la sociedad que

influyen y afectan a la organización.


1.14 La Organizacion y los Factores ambientales

Factor Economico

* La Politica fiscal

* La organicación de los mecados del capital.

* Tamaño del mercado.

* Poder de compra.

Factor Politico y

Legal

* Clima politico.

* Reglamentos legales.

Factor Social

* Status social general otorgada a los miembros de la organizacion.

* Grado de cooperación.

Sindicato. Gerencia

Factor Tecnologico

* Incluye

Descubrimiento y uso de nuevos materiales.

Nuevos metodos

Nuevas maquinarias.

Nuevo conocimiento

Factor Educativo

* Actitud gerencial hacia la educacion.

*El nivel de

alfabetismo y lo

practico de la

educacion.

* Numero y tipo de

las personas

que reciben educacion superior.

* Disponibilidad de entrenamiento especializado.

1.15.- Concepto de FODA.

1.16.- Matriz-Análisis FODA

Está compuesta.

Matriz FODA

es

Una herramienta de analisis que pueden ser aplicada a

cualquier situación, individuo, producto, empresa

etc.

Fortaleza.

* Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y que le permite tener una posición previligiada frente a la competencia.

Oportunidades.

* Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actua la empresa.

Debilidades.

* Son aquellos factores que provocan una posicion desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carese, habilidades que no poseen etc.

Amenazas.

* Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

VOCABULARIO

Jerarquía

La jerarquía es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, animales, valores y dignidades.

Capital

Que constituye el origen, cabeza o parte vital o principal de alguna cosa.

Gerencia

Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

Equidad

El término equidad virtud de la justicia del caso en concreto.

Bienes

Bienes producidos por la industria que el consumidor puede comprar.

Objetivo

Que se basa en los hechos y la lógica.

Orden

Debe existir un lugar para cada cosa, y cada cosa debe estar en su lugar.

Competitivo

Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo.

Contextualizar

Un artículo sin contexto es un artículo que carece de información básica que permita saber de qué se trata.

Iniciativa

Proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa.

Persona

Individuo cuya identidad se desconoce o no se expresa.

Entidad

Asociación de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a una actividad laboral.


https://es.wikipedia.org/wiki/Persona

Planteamiento

Enunciado o representación gráfica con que se plantea un asunto, problema, discusión, etc.

Bibliografía

https://www.google.com.ec/?gws_rd=ssl#q=planteamiento

https://www.google.com.ec/?gws_rd=ssl#q=que+es+gerencia+

https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones

http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Direccion-En-La-Administracion/5190

https://es.wikipedia.org/wiki/Equidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa

https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Contextualizar


https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Contextualizar

https://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa

https://es.wikipedia.org/wiki/Equidad

http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Direccion-En-La-Administracion/5190

https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones

https://www.google.com.ec/?gws_rd=ssl#q=que+es+gerencia

https://www.google.com.ec/?gws_rd=ssl#q=planteamiento

UNIDAD II

Característica del Proyecto Empresarial y sus Aplicaciones

2.1 Característica del Proyecto.

2.2 Partes del Proyecto.

2.3 Descripción de la idea empresarial.

Objetivo de Clase.- Identificar las características y partes de un proyecto resaltar la importancia de la idea empresarial y a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación con el fin de mejorar de los estudiantes su desempeño en el ámbito social y profesional.



Proyecto

Definicion

la busqueda

de una solucion

inteligenteal

planteamiento de

un problema tendiente

a resolver

entre muchas

una nesecidad humana.

Caracteristica

Estructura general de la evaluacion del

proyecto

Definicion de

Objetivo

Analisis de

Mercado

Retroalimentacion

Desiciones sobre el Proyecto

Analisis tecnico Operati

vo

Analisis Economic

o Financiero

Analisis socio

Economico

Resumen y

Conclucion

Partes

Etapas

1.- Concepto

de la idea

2.- Preinvercio

n

- Perfil {*Analisis del entorno. *Deteccion de nesecidades. *Analisis de oportunidades} - Prefactibilidad {- Definicion conceptual del proyecto. - Estudio del proyecto. - Evaluacion del Proyecto. - Desiciones del proyecto. } - Factivilidad {* Realizacion del proyecto.

Clasificacion

Tipo Economico

Tipo Social

Tipo Cultural

2.1 Característica del Proyecto.


2.3 Descripción de la idea empresarial.

en esta etapa comienza el ciclo de cada proyecto

Su Finalidad

La de identificar los proyectos que

sean adecuados a

las necesidades

Economico

del Pais

social

Se Caracteriza

por la naturaleza

del proyecto

y del grupo promotor

Sector Oficial

* Recursos Naturales.* Estrategia Nacional. * Valnza de pago. * Naecesidades de la Poblacion.

Sector Privado

* Esportaciones.* Sustitucion de las importaciones.* Incremento de la demenda interna.* Demanda insastifecha.


2.4 Estructura de MercadoOferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto numero de

oferantes (productores) esta dispuesto a poner a disposiciondel mercado q un

preio determinado.

Analisis de

Mercado

Analisis de la

oferta.

Analisis de la

demanda

Conclusionces de Analisis de Mercado.

Analisis de los Precios

Analisis de la comercializaci

on.

Pasos que se deben seguir

en la investigacion

.

- Definicion de Problema.- Necesidades y fuentes de informacion.- Diseño de recopilacion y tratamiento estadistico de datos.- Procesamiento y analisis de los datos.- Informe

Objetivo de la clase.- identificar las característica sobre la descripción técnica, forma jurídica y estudio económico financiero, a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación con el fin de mejorar en los estudiantes su desempeño en el ámbito social y profesional.

2.7 FORMA JURIDICA DE LA EMPRESA

La importancia de los asuntos legales aunque no responden a decisiones internas del proyecto, como la organización y los procedimientos administrativos, influye directamente en ellos y, en consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos.

Entre los principales efectos más directos de los factores legales son:

Pueden restringir la localización aumentando los costes de transporte. Franquicias en zonas geográficas determinadas, donde el beneficio superaría los costes de

transporte. Uno de los afectos más directos son los temas tributarios.

Otorgamiento de permisos y patentes. Tasas arancelarias para materias primas o productos terminados. Constitución de la empresa según el tipo de organización que se seleccione.

Determinar desembolsos que son los mas convenientes para el proyecto.


2.6 DESCRIPCION TECNICA DE LA EMPRESA

las partes que conforman un estudio

tecnico son:

Analisis y determinacionde la localizacion optima del

Proyecto.

Analisis de la Disponivilidad y el costo de los suministro e

insumo.

Identificacion y descripcion del

proceso.

Determinacion de la

organizacion humana y

juridica quese requiere para la

correcta operacion del

proyecto

DIARIO DE CAMPO - copia (2).docx

Documents

Transcript of DIARIO DE CAMPO - copia (2).docx