DIARIO COMUNALEDICIÓN ESPECIAL

CUENTA PÚBLICA 2016-2017Resumen Ejecutivo

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2C U E N TA P Ú B L I CA RESUMEN EJECUTIVO 2016-2017

Estimadas vecinas y vecinos:

El presente documento contiene un resumen de la Cuenta Pública correspondiente al año 2016-2017. El texto íntegro está disponible en www.sanjoaquin.cl

El periodo de gestión del cual damos cuenta, refuerza la tendencia de años anteriores, marcada por el crecimiento y la renovación de San Joaquín, con avances y transformaciones significativas en todos los ámbitos de interés comunal, siendo la condición de comuna central, la conservación de nuestros barrios, el respeto por el medio ambiente y la inclusión social, los principales atributos que nos han convertido en un interesante y atractivo polo de desarrollo urbano para invertir y vivir.

Así, se ha logrado la ejecución de proyectos urbanos vinculados al sector público y privado. Algunos de éstos fueron las obras del Corredor de Transporte Público Vicuña Mackenna, la construcción y mejoramiento del Parque Víctor Jara, los avances en la construcción de la Línea 6 del Metro y la inauguración del Mall La Fábrica, en los terrenos de la antigua Empresa Sumar.

Junto con la llegada de grandes inversiones, también pudimos concretar y avanzar en obras de interés básico para nuestra comunidad y sus barrios, como la reposición de veredas, la renovación de plazas, la instalación de más áreas verdes, la recuperación de microbasurales y el avance en el recambio del alumbrado público por tecnología LED.

En materia de salud, evidenciamos importantes progresos en infraestructura, como la construcción e inauguración del CECOSF Martín Henríquez y el inicio de las obras del Servicio de Urgencia SAR (Servicio de Atención Primaria de Alta Resolutividad). También pusimos en marcha nuestra primera Farmacia Popular, que ha permitido a nuestros vecinos adquirir medicamentos a un precio más justo y accesible.

La seguridad pública sigue siendo una de las principales demandas de nuestra comunidad, por ello como Municipio hemos tratado de desplegar acciones que permitan el mayor control y prevención del delito. Destacamos la creación de los Comités de Vigilancia Comunitaria que se organizan en los barrios y la conformación del Consejo Comunal de Seguridad Ciudadana, que debiera permitir una mayor coordinación entre Municipio, Policías, vecinos y otros organismos públicos.

En vivienda, seguimos con un rol activo en el desarrollo de proyectos sociales para que nuestras familias concreten el sueño de una vivienda propia en

SERGIOECHEVERRÍAAlcalde de la comuna de San Joaquín

San Joaquín. En este sentido, a la entrega de viviendas del Proyecto Jardines de San Joaquín, se sumó el inicio de las obras del conjunto Pacífico Rivas 3 y 4 y la pronta construcción del Proyecto Habitacional Vecinal.

En materia de deporte, destacamos el comienzo de las actividades en el Estadio Municipal que marcó un hito para nuestra gestión, posibilitando el desarrollo de iniciativas deportivas en un recinto de primer nivel, con cifras de participación por sobre los 10.000 usuarios mensualmente. Asimismo, logramos el financiamiento de nuestra Piscina Temperada, próxima a iniciar faenas.

Estos son sólo algunos de los avances que nuestra gestión experimentó en el último año, los que no hubiesen sido posibles sin el apoyo de nuestros vecinos y de sus organizaciones.

Porque necesitamos de ese respaldo para progresar, es que recientemente convocamos a una Consulta Ciudadana, que con una gran participación, definió la hoja de ruta de esta nueva gestión.

Tenemos claridad de nuestros objetivos, proyectos y programas a impulsar: recambio masivo del alumbrado público, la construcción de nuevas viviendas, el desarrollo de la cultura en los barrios, la vigilancia comunitaria, la recuperación de plazas y parques, mejorar la calidad de atención al usuario en los centros municipales de salud, el mejoramiento de canchas y multicanchas, la eliminación de microbasurales y la tramitación de la modificación al Plano Regulador son algunos de los desafíos que Municipio, vecinos y organizaciones tenemos por delante.

En los próximos años continuaremos trabajando junto a nuestra comunidad, con más entusiasmo y compromiso, para avanzar en el desafío de hacer de San Joaquín un mejor lugar para vivir.

El 6 de diciembre de 2016 asumió el nuevo Concejo Municipal para el periodo 2016-2020. En la imagen, de izquierda a derecha, aparecen los concejales Elizabeth Galleguillos, Alberto Lira, Víctor Contreras y Cristóbal Labra, el secretario municipal Eric Leyton, el alcalde Sergio Echeverría, y los concejales Gustavo Arias, Ramón Ortiz, Fernando Saavedra y Rosario Campusano.

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DESARROLLO INSTITUCIONAL

TRANSPARENCIA MUNICIPALLa Municipalidad de San Joaquín ha seguido liderando los procesos destinados a dar cumplimiento a las disposiciones de la Ley N° 20.285, de Transparencia y Acceso a la Información Pública, que establece la entrega de información frente a solicitudes de los ciudadanos, y exige mantener y actualizar en el sitio web municipal la documentación que la ley y su normativa complementaria obliga. En este último punto (Transparencia Activa), el Municipio alcanzó un 96,2% de cumplimiento en la última fiscalización, ubicándose en los primeros lugares a nivel nacional.

SITUACIÓN FINANCIERA

Ingresos Municipales

LAS COMUNICACIONES

La Municipalidad, en su afán de establecer un vínculo más cercano con la comunidad, ha dispuesto varios medios de comunicación para mantenerla informada de los avances de los distintos ámbitos de la gestión municipal.

Periódico Comunal “San Joaquín va pa’rriba”Cuatro ediciones, de 30 mil ejemplares cada una.

San Joaquín Responde (municipalidad@sanjoaquin.cl) Respuesta a 1.578 correos en 2016.

Canal de Televisión Vía Internet (www.sanjoaquintv.cl) 13.262 reproducciones de sus contenidos en 2016.

Red de Sitios Municipales 434.138 visitas en 2016.

Facebook municipalidaddesanjoaquin10.967 seguidores a mayo de 2017.

Twitter @munisanjoaquin2.095 seguidores a mayo de 2017.

CONSULTA CIUDADANA 2017San Joaquín cuenta con un Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO); un instrumento de planificación que orienta el desarrollo de la comuna, a través de estrategias y políticas de gestión. Como parte de este Plan, en mayo pasado se convocó a una Consulta Ciudadana para priorizar los proyectos de inversión y programas sociales que se impulsarán durante el periodo 2017-2020. De esta instancia, participaron 13.462 personas, quienes definieron las prioridades para sacar adelante durante la actual gestión. De cada área consultada destacamos las tres primeras prioridades (el resultado completo de la Consulta Ciudadana está disponible en www.sanjoaquin.cl).

Mejorar Equipamiento e Infraestructura de la Comuna

1. Recambio masivo del alumbrado público con luminarias LED.2. Reparación y construcción de nuevas veredas.3. Repavimentación de calles y pasajes.

Fortalecer Programas Sociales

1. Construcción de nuevas viviendas en la comuna.2. Cuidado de adultos mayores postrados.3. Programa de capacitación en oficios para jóvenes y mujeres.

Mejor Educación y Más Cultura

1 Nuevos talleres extra programáticos: arte, música, danza, ciencia y tecnología.

2. Más actividades culturales en tu barrio.3. Programa de reinserción escolar para jóvenes que desean retomar sus estudios.

Barrios Más Seguros

1. Fortalecer Departamento de Vigilancia Comunitaria: más patrullajes preventivos.2. Instalación de más cámaras de vigilancia.3. Más prevención y rehabilitación en consumo de alcohol y drogas.

Comuna Verde, Limpia y Sustentable

1. Plan de recuperación de plazas y parques de nuestros barrios.2. Más árboles para nuestra comuna.3. Dotar de nuevo equipamiento para enfrentar emergencias

comunales: camiones aljibes, motobombas, estanques de agua.

Más y Mejor Salud

1. Mejorar la calidad de atención al usuario en todos los Centros Municipales de Salud de la comuna.

2. Programa de atención, en horario especial, para mujeres que trabajan o estudian.

3. Implementar sistema de solicitud telefónica de horas médicas.

Más Deporte y Vida Sana para Todos

1. Mejoramiento de canchas y multicanchas en cada territorio.2. Nuevos juegos infantiles en plazas.3. Construcción de canchas de patinaje.

Corporación Municipal Presupuesto Total 2016

CORMU (Educación y Salud) $ 17,590,231,421

Corporación de Deportes $ 376,378,132

Corporación de Cultura $ 555,781,508

TOTAL $ 18,522,391,061

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DESARROLLO URBANO

Línea 6 del Metro

Con 15,3 kilómetros y 10 estaciones, afianzará la integración de San Joaquín al transporte público. La nueva estación Biobío se ubica en el límite norponiente de San Joaquín, sólo a 200 metros del Edificio Municipal. Para fines de 2017 está proyectado el inicio de sus operaciones.

PROYECTOS INTERCOMUNALES

PROYECTOS COMUNALES

Corredor Vicuña Mackenna

Continúan las obras del Corredor Vicuña Mackenna en los dos tramos que pasan por San Joaquín, con una inversión que supera los 40 mil millones de pesos. Los trabajos se han extendido por más del tiempo presupuestado, lo que ha hecho modificar su fecha de finalización para el último trimestre de este año.

Estadio Municipal

El 14 de mayo de 2016 fue inaugurado el Estadio Municipal, la más importante infraestructura deportiva de la comuna.Este recinto abrió un abanico de posibilidades y ofertas para los vecinos de San Joaquín, alcanzando cifras de participación por sobre los 10.000 usuarios mensualmente.

Complejo Deportivo El Pinar

Fue inaugurado el pasado 8 de abril. El proyecto contempló la intervención 22.680 m², con la construcción de dos canchas de fútbol en pasto sintético, arcos, banderines y banca de suplentes; reposición de cierres perimetrales, entre otros trabajos, beneficiando a los 18 clubes miembros de la Asociación de Fútbol El Pinar.

Parque Víctor Jara (ex Parque La Aguada)

Proyecto de diseño integrado entre obras hidráulicas y paisajísticas, requeridas para el adecuado manejo de las aguas del zanjón de La Aguada. La segunda etapa de este proyecto incluyó las obras de adecuación de la etapa 1 (Sta. Rosa - Pacífico), que cuentan con un 98% de avance, y la ejecución de la etapa 2.1 (Pacífico - Carmen), con un 61% de progreso.

Piscina Temperada

En agosto de 2016, el Gobierno Regional Metropolitano aprobó un presupuesto de $2.905.311.000 para la construcción de la Piscina Temperada Municipal. Este proyecto se emplazará en el Parque Isabel Riquelme, en una superficie total de 1.876 m². Se estima el inicio de las obras civiles durante el segundo semestre de 2017.

El último año estuvo marcado por la construcción de importantes obras de infraestructura, conectividad y de mejoramiento de nuestros barrios, siendo ejes fundamentales en el desarrollo de nuestra gestión.

Sector de pérgola Parque Víctor Jara. Avances Tramo 4 Corredor Vicuña Mackenna.

Inauguración Complejo Deportivo El Pinar.

Encuentro de Escuelas de Fútbol en Estadio Municipal. Proyección futura Piscina Temperada.

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PROYECTOS COMUNALES

Recambio del Alumbrado PúblicoLa renovación del alumbrado público de San Joaquín se está realizando paulatinamente con nueva tecnología LED, la cual permitirá disminuir los costos de energía y contar con una mejor calidad de iluminación.Desde 2015, a la fecha, se han recambiado, o están en proceso de recambio, 1.105 luminarias y se han incorporado 481 nuevos puntos lumínicos. De este modo, existen, en total, 1.586 luminarias con tecnología LED en la comuna.

Repavimentación de Calzadas

Durante 2016 se reconstruyó o pavimentó una superficie total de 14.865,70 m², en pasajes, calles y avenidas.

En 2016, al ejecutarse el PPP N°25, redujimos en más de 12.000 m² las calzadas en mal estado, lo que equivale a una disminución de 11,9% con respecto al año anterior.

Para 2017 se proyecta reducir en un 21% las calzadas en mal estado.

Reposición de Veredas

Se estima en 396.850 m² la superficie total de veredas existentes en la comuna. Sólo durante 2016 se pavimentaron 44.701 m², por un monto total de $1.643.967.668. Para 2017, se proyecta intervenir más de 33.000 m², aumentando a un 58,70% las veredas en buen estado.

Programa de Erradicación de Microbasurales

En junio de 2016 se lanzó la Campaña Comunal de Erradicación Participativa de Microbasurales. Entre sus alcances destacan:6.000 puerta a puerta con monitores ambientales, para educar a la comunidad; conformación de 15 comités de medio ambiente; intervención de 15 microbasurales clasificados, de acuerdo a sus características y complejidad, como críticos.

La Dirección de Higiene y Medio Ambiente continuó desarrollando labores de limpieza y mantención del territorio comunal, así como tareas de cuidado y control de la población animal.

Tenencia Responsable de Mascotas

Esterilizaciones gratuitas caninos y felinos 2.075 animalesMascotas atendidas en operativo zoosanitario 300 mascotasAtenciones en Clínica Veterinaria Municipal 600 mascotas al mesAdopciones caninos y felinos 67 animalesOperativos garrapatas 27 operativosAnimales desparasitados de garrapatas 2.656 animalesControl de plagas 307

Jardínes de San Joaquín

Proyecto entregado en marzo de 2017, benefició a 244 familias de allegados de la comuna. El complejo habitacional cuenta con 200 departamentos y 44 casas, equipamiento comunitario y espacios deportivos.

Pacífico Rivas III y IV

Solución habitacional para 280 familias de allegados de la comuna, inició obras en enero de 2017, proyectándose su entrega para el primer semestre de 2018.

VIVIENDA

El objetivo de la actual gestión ha sido aportar a la construcción de viviendas sociales en el núcleo central de Santiago. Entre los proyectos que han sido impulsados se encuentran:

HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE

Áreas Verdes

El Municipio continuó impulsando diversos proyectos de construcción y recuperación de áreas verdes. A la fecha, se han ejecutado 11 iniciativas por un monto de $1.202.682.660, interviniendo 14.730,30 m², entre las que destacan la Plaza Villa Las Flores, la Plaza Brasilia y la Plaza Las Vegas.

Vista aérea Proyecto Jardines de San Joaquín. Visita a avance de obras en Proyecto Pacífico Rivas 3 y 4.

Pavimentación Parque Maihue.

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DESARROLLO SOCIALLa participación y el fortalecimiento de la capacidad organizativa y de gestión de los vecinos, el acceso a soluciones de salud oportunas y a una educación de calidad, continuaron siendo, entre otros objetivos, el centro de la política social del Municipio.

Servicio de Salud de Urgencia SAR

En un terreno de 1.124,82 m² de superficie, se construye el centro médico SAR que permitirá atender pacientes con patologías de mediana complejidad, descongestionando los servicios de atención de urgencia de hospitales. El recinto contará con camillas de observación y la posibilidad de radiografías y algunos exámenes de sangre rápidos.

Farmacia Popular

Inició funcionamiento en abril de 2016, con una inversión de $40 millones para readecuar infraestructura de la UAPO.

Actualmente supera los 2.500 inscritos. Tiene 750 tipos de fármacos disponibles para la venta. El ahorro promedio para cada usuario es del 50%. 77% de los inscritos son mayores de 60 años.

En 2016 se continuó avanzando en el fortalecimiento de la educación municipal, progresando hacia su equilibrio financiero, potenciando la participación de la comunidad educativa y mejorando la infraestructura, mobiliario y equipamiento de los establecimientos.

Salas Cunas y Jardines Infantiles

Se impulsó la construcción de dos nuevos jardines infantiles y salas cunas en la comuna, que beneficiarán a 232 niños y niñas.

CALLE LISZT Nº3059 En proceso de licitación.Capacidad: 3 salas cunas y 3 niveles medios.Niños atendidos: 144 / Monto inversión: $ 995.534.000. CALLE BENOZZO GOZZOLLI Nº5770-5771En construcción, con avance del 40%.Capacidad: 2 salas cunas y 2 niveles medios.Niños atendidos: 88 / Monto inversión: $ 943.620.000.

CECOSF Martín Henríquez

Ya en funcionamiento, el CECOSF Martín Henríquez ha permitido descongestionar las instalaciones del CESFAM Dr. Arturo Baeza Goñi, atendiendo a una población de alrededor de 7.000 inscritos.

SALUD

La comuna ha ido aumentando la dotación médica, existiendo hoy un profesional por cada 2.453 inscritos. Esto ha permitido aumentar las atenciones de morbilidad en forma progresiva. Este fenómeno también se ha producido en los SAPU, motivado por la mantención de dos médicos por turno de manera permanente, más los refuerzos en época invernal.

EDUCACIÓN

Desmunicipalización

El Concejo Municipal adoptó el acuerdo de respaldar el proceso de desmunicipalización de la educación pública y su traspaso a los Servicios Locales.La implementación de los Servicios Locales se extenderá hasta el 2024, año en que comenzará a realizarse el traspaso de las Regiones V, VII, X y RM.

Inauguración CECOSF Martín Henríquez.

Consultas de Morbilidad Médica y de SAPUSan Joaquín 2014-2016

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Mujeres

• PROGRAMADECAPACITACIÓN: Se capacitaron 803 mujeres en diversos oficios.

➢• PROGRAMAMUJERESJEFASDEHOGAR: Participaron 160 mujeres en talleres, capacitaciones y atenciones de salud.

➢• PROGRAMADEPREVENCIÓNINTEGRALDEVIOLENCIACONTRALASMUJERES: 300 personas asistieron a talleres de prevención.

Asistencia Social

➢• 1.013 personas se beneficiaron con el Fondo de Ayuda Directa, que tuvo un presupuesto total de $45.000.000.

➢• 3.114 personas recibieron el Subsidio Único Familiar (SUF), 1.170 el Subsidio

de Agua Potable (SAP) y 277 personas la Pensión Básica Solidaria (PBS).

•➢ 75 jóvenes fueron beneficiados con la Beca Municipal de Estudios Superiores.

➢• 191 estudiantes obtuvieron o renovaron la Beca Presidente de la

República.

➢• 132 estudiantes postularon y renovaron la Beca Indígena.

Adulto Mayor

• 115 adultos mayores fueron beneficiados con el Programa Turismo Social, 88 con Vacaciones Tercera Edad y 1.215 con la iniciativa Turismo por el Día.

• 33 proyectos resultaron favorecidos con los Fondos SENAMA 2016 y 25 con el FOCAM.

• 2.300 personas asistieron a las Galas y Fiesta del Adulto Mayor.• 736 vecinos de la tercera edad participaron de los talleres

impartidos por el Programa Adulto Mayor, en diversas disciplinas.

SEGURIDAD CIUDADANA

En noviembre de 2016 se publicó la Ley N° 20.965 que creó los Consejos Comunales de Seguridad Pública y estableció la obligatoriedad de aprobar Planes Comunales de Seguridad Pública.

Plan Comunal de Seguridad

Se enmarca en el Plan Nacional Seguridad para Todos que tiene, entre otros objetivos, desarrollar estrategias de prevención en el ámbito social y situacional, que permitan a las comunidades y barrios disminuir la percepción de temor e inseguridad. Dentro de sus avances se cuentan:

Control Preventivo

Durante 2016 se reforzó el Departamento de Vigilancia Comunitaria y se adquirieron tres nuevas camionetas equipadas, por un costo total de $47.798.418.

Alarmas Comunitarias

Actualmente existen más de 8. 500 alarmas instaladas en la comuna. En 2017, mediante convenio entre Municipalidad y Subsecretaría de Prevención del Delito, se instalarán 1.500 nuevas alarmas.

Comités de Seguridad

Existen 46 Comités de Seguridad, distribuidos en los siete territorios de la comuna. Su objetivo es: “la prevención de delincuencia en los barrios, a través de acciones comunitarias, vecinos informados y trabajo en redes”.

Esta iniciativa ha contribuido a mejorar la calidad de vida de los habitantes de San Joaquín. En la actualidad, está beneficiando a los barrios Germán Riesco, Varas Mena, Nuevo Horizonte y La Legua.En el marco de este Programa, en 2016 fue renovada la Plaza Germán Riesco y repuesto el alumbrado público del Condominio Social Nuevo Horizonte y del barrio Varas Mena.Para 2017 se proyecta la inauguración del Centro Deportivo y Recreativo Germán Riesco y el inicio de las obras de reposición de la Cancha El Huasco, entre otras iniciativas.

PROGRAMA QUIERO MI BARRIO

DESARROLLO COMUNITARIO

Consejo Comunal de Seguridad

Es una instancia de coordinación que reúne a autoridades municipales, policiales, fiscales, comunidad y diversos organismos estatales. Se reúne mensualmente con la finalidad de coordinar acciones de control y promover la prevención situacional y social.

Fiesta del Adulto Mayor 2016.

Sesión Consejo Comunal de Seguridad, mayo de 2017.

Plaza Germán Riesco.

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CULTURA & DEPORTES

236 Eventos realizados

91.677 Asistentes en total

388 Promedio Audiencia

24,1% incremento respecto de 2015

El 94,5% de las actividades desarrolladas fueron de ingreso gratuito, consolidando el sentido de participación y acceso igualitario a la Cultura a todos los sectores de la comuna.

Principales Hitos Culturales 2016

FESTIVAL INTERNACIONAL DE TEATROCobertura: 13.430 personas.

FESTIVAL DE JAZZ Y MASTER CLASSCobertura: 420 personas; Clase: 80 personas.

IX ENCUENTROS ARTÍSTICOS TERRITORIALESCobertura: 4.000 personas.

FIESTA CHILENERA SAN JOAQUÍN 2016Cobertura: 15.000 personas.

IX FESTIVAL VIENTOS DEL MUNDOCobertura: 10.000 personas.

Centro de Creación Artística (CECREA)

El Centro de Creación Artística y Cultural Juvenil de la Región Metropolitana, fue inaugurado en septiembre de 2016 en el Parque Isabel Riquelme, con una infraestructura provisoria tipo container.En el lugar se han desarrollado, a la fecha, 18 iniciativas con 178 participantes.

GIMNASIO MUNICIPAL

Con la intención de mejorar el nivel de los recintos municipales deportivos, a mediados de 2016 la Corporación de Deportes realizó un mejoramiento completo de las antiguas instalaciones del Gimnasio Municipal de San Joaquín, generando un recambio completo de graderías, pintura, arreglo de baños, iluminación, reposición completa de los vidrios, demarcaciones y arreglo de tablero electrónico.

AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016

Total: 43 Talleres Total: 46 talleres Total: 61 talleres

Temporada de Piscina

Se benefició a más de 28.000 personas durante la Temporada de Piscina 2016-2017. De igual manera, se desarrollaron talleres gratuitos de natación, favoreciendo a 400 personas.

Reconocidos como polos de fomento, desarrollo y difusión del trabajo municipal, las Corporaciones de Deportes y Cultura colaboran, desde cada una de sus plataformas, a mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas, abriendo nuevos espacios para la práctica deportiva y la formación artística.

CULTURA

Durante 2016 la Corporación Cultural realizó un total de 236 eventos de excelente calidad en el Centro Cultural, Teatro Municipal y espacios públicos de la comuna, entre los que destacaron festivales, conciertos, obras de teatro, presentaciones de danza, exposiciones, encuentros, ceremonias y exhibiciones de cine.

DEPORTES

La Corporación de Deportes, durante 2016, realizó y gestionó la ejecución de un total de 61 talleres de actividad física y deportiva gratuitos para la comunidad, ubicados en los distintos puntos de la comuna.

COBERTURA 2016

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Gimnasio Municipal remodelado.Festival Internacional de Teatro 2016.

2.400 personas visitaron semanalmente la Piscina Recreativa.