PROCEDIMIENTOS

METODOLÓGICOS

Ingrid Natalia Guerrero

Natalia Velásquez

Jorge Leonardo Suarez

Juan Manuel Moreno

102058_310

PLANTEAMIENTO Y

FORMULACIÓN DEL

PROBLEMA En la localidad Rafael Uribe Uribe, predomina la clase media – baja: el 49% de

los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato tres.

La tasa de desempleo de Rafael Uribe Uribe (15,8%) es superior a la de ciudad

(13,1%). Es la sexta localidad con mayor participación en el desempleo de la

ciudad: el 7,6% de los desempleados reside en la localidad, equivalente a 34 mil

personas.

Rafael Uribe Uribe es la sexta localidad de Bogotá con mayor número de

personas con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), 35.142. El 33,7% de la

población está clasificada en nivel 1 y 2 del SISBÉN.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ¿Cuales serian los Mecanismos para

contrarrestar el nivel de pobreza en la localidad Rafael Uribe?

Theodore Shultz nos revela en 1960 que la educación es más

inversión que consumo, y que si se gasta bien en educación las

consecuencias sobre la productividad laboral y los ingresos

pueden ser muy positivas. Asimismo, la educación es también

ventajosa a nivel colectivo, puesto que hace aumentar la renta

nacional y la competitividad, contribuye al cuidado del medio

ambiente o reduce los índices de criminalidad. A ello hay que

añadir otros aspectos menos tangibles sobre los que diferentes

autores han insistido recientemente, como son los efectos

positivos de la educación sobre la cohesión social, el buen

funcionamiento de las instituciones (good governance) y la cultura

democrática.

JUSTIFICACIÓN

Formular políticas o mecanismos basados en

los conocimientos obtenidos para que sean

destinadas a contrarrestar la pobreza de los

habitantes de la localidad Rafael Uribe.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar con la comunidad Rafael Uribe Uribe el

ejercicio de reconocimiento de su entorno de manera que

se identifiquen sus debilidades, fortalezas y amenazas en

pro de su desarrollo económico, político y social.

Generar fuentes de empleo para los habitantes de esta

localidad permitiendo el sostenimiento de su familia de

una manera digna.

Proponer herramientas de desarrollo integral para ser

emprendidas y ejecutadas por los habitantes de la

localidad Rafael Uribe Uribe.

OBJETIVOS ESPECIFICO

Marco de referencia – Marco

contextual

La localidad Rafael Uribe es rresidencial de urbanización incompleta, Áreas de la

periferia de a ciudad en las que se localizan barrios de origen informal que

presentan deficiencias en infraestructura de servicios públicos, accesibilidad,

equipamientos y espacio público.

La actividad empresarial de la localidad de Rafael Uribe Uribe se concentró en el

sector de los servicios (70%) y la industria (25%). La mayor participación de los

servicios se explica por la presencia de actividades de comercio (40% de las

empresas), que son el eje de la economía local y en menor medida por los hoteles

y restaurantes (9%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), otros

servicios comunitarios (5%) y los servicios inmobiliarios y de alquiler (4%).

En Rafael Uribe, predomina la clase socioeconómica media-baja: el 49% de los

predios son de estrato dos y ocupa la mayor parte del área urbana local; el 41,2%

pertenece a predios de estrato tres y el 6,6% representa el estrato uno; el 3,2%

restante corresponde a predios en manzanas no residenciales.

A TRAVES DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA LOCALIDAD

RAFAEL URIBE PUDIMOS RECONOCER LA CARENCIA DE

EMPRESAS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO Y

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA

COMUNIDAD.

SE REALIZO UN ANALISIS DETALLADO CON LAS

EMPRESAS QUE HABIAN EN LA LOCALIDAD, CON EL PLAN

DE DESARROLLO, COMPARANDO INFORMACION EN LA

ALCALDIA DE LA LOCALIDAD, Y OTROS MEDIOS QUE NOS

AYUDARON A DESARROLLAR LA IDEA DEL PROYECTO.

TIPO DE INVESTIGACION E INSTRUMENTO

El tipo de investigación a realizar es la encuesta ya que nos permite identificar

con exactitud las diferentes variables existentes.

FUENTES DE INFORMACION

Hombres y mujeres mayores de 18 años, aplicada a 30 personas.

VARIABLES E INSTRUMENTOS

Caracterización de la población: edad, sexo, nivel de escolaridad, nivel de

ingresos.

Empresa: desarrollo localidad y aceptación en el mercado

Producto: gusto, marcas, calidad, adquisición del producto, precio.

ANALISIS DE LA INFORMACION

PROYECCIONES:

Al realizar este proyecto en la localidad Rafael Uribe se proyecta a la parte de

desarrollo de la localidad y a la contribución de la comunidad.

- Comunidad localidad: generación de empleo contribuyendo a la disminución de

este, buscar así la contribución al mejoramiento de la localidad y la calidad de

vida de sus habitantes.

- Inversionistas: generación de utilidades para el desarrollo de las empresas y el

uso de tecnología.

-Gobierno: mejoramiento de zonas en Bogotá y en el país.

LIMITACIONES

- No aprobación de papeles para construir por parte de planeación nacional.

- falta de presupuesto

- No disposición de las personas para trabajar

- No venta de productos.

PRODUCTOS:

Zapatos para damas, caballeros y niños en diferentes estilos.

Sus características están dadas en relación directa con el estilo,

color, altura, punta, tacón, tipo de material.

Variedades como: sandalias, tenis, formales, de tacón, semi

formales, entre otros.

Material: sintético, cuero, lona, entre otros.

El calzado es durable, cómodo, no deformable, y de buena

consistencia.

DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES

Nuestros consumidores son damas, caballeros y niños de todas

las edades.

En un 90% nuestros clientes pertenecen al estrato 1 y 2.

Su nivel de ingresos es de un salario mínimo legal vigente y

pertenecen a la localidad Rafael Uribe y sus alrededores.

La edad de nuestros clientes esta entre 18 a 25 años.

Se ha determinado que nuestros clientes prefieren un calzado

duradero, de buena calidad, y a un buen costo manteniendo

diseños llamativos.

En la localidad Rafael Uribe predomina la clase media – baja.

el 49% de los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato

3.

Observamos que en hay 40 empresas aproximadamente y que cada

una de ellas demanda 3.000 pares de zapatos de marca y 4.950 de

zapatos que no es de marca.

la empresa de este proyecto entraría a ofrecer aproximadamente

72.000 pares de zapatos de marca y 120.000 pares de zapatos que no

son de marca al año.

Los precios de la empresa se adaptan a las necesidades de nuestros

clientes lo que nos permite llegar a un gran numero.

ANALISIS DE LA OFERTA

Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número

de empresas de la localidad Rafael Uribe son: comercio (40%),

industria (25%), servicios inmobiliarios y de alquiler (4%),

transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), restaurantes y

hoteles (9%).

El 88% de las empresas de la localidad Rafael Uribe son personas

naturales y el 12%, personas jurídicas.

El 3% de las empresas de Rafael Uribe realiza operaciones de

comercio exterior.

En el 2006, se liquidaron 54 empresas, 1% del total de liquidadas en

Bogotá. La mayor concentración se presentó en el sector de las

microempresas (94%) y pequeñas empresas (6%) y el mayor valor

liquidado se registró en las microempresas (57%) y pequeñas (43%).

ANALISIS DE PRECIOS

En los diferentes almacenes de moda, puede que halla un buen

precio, pero se comenzara a competir de manera que los clientes no

solo pongan su mirada en el precio si no en la calidad, en la atención

brindada por nuestra compañía.

Aunque de pronto estén muy altos los precios por ser calzado de

marca, podemos ingresar calzado que no necesariamente se de

marca, para competir mas con precios y calidad.

Conocemos que no siempre un zapato que no sea de marca es malo,

también existe calidad y eso es lo que estamos buscando.

ESTUDIO TECNICO

PROCESO PRODUCTIVO

Descripción del producto: La empresa de calzado se encarga de la

elaboración de zapatos de todos los tipos (sandalia, deportivos,

formales, zapatos para damas, entre otros; para todo tipo de

personas. Lo que busca esta empresa es ofrecer zapatos de alta

calidad a precios cómodos en materiales como cuero, lona, sintético

entre otros.

Líneas de productos de calzado

La empresa de calzado manejara varias líneas de calzado que tendrán

el mismo proceso productivo pero de acuerdo al material o diseño

cambiara.

PREPARACION DEL

MATERIAL

CORTE DEL TACON CORTE DE LA

PLANTILLA

COLOCACION DE LA

PATA DE MADERA

SEPARACION DEL

MATERIAL

RECORTE DE LA

PLANTILLA

REMACHADO Y

CIMENTADO

MOLDEADO DE LA

PLANTILLA

APLICACIÓN DE LA

PUNTERA

DOBLADO Y CINTDO

DE LOS BORDES

HORMA

MOLDEADO DE

ALOJAMIENTO

CLAVADO DE LA

PLANTILLA

CALENTAMIENTO

MEZCLA DE

PLASTICO

INYECTADO

PINTADO

MOLIENDA DE LA

PLANTA

CIMENTADO DE LA

PLANTA

TROZADO DE

PLASTICO

CIMENTADO TACO Y

PLANTILLA

CIMENTADO

LEVANTE

SUPERIOR

CIMENTADO

LEVANTADOR TACO

CIMENTADO TACO

O TACON

PEGADO DEL

TACON

PEGADO DE LA

PLANTA

ENFRIAMIENTO

LIMPIEZA

DESLIZADO DE LA

HORMA

CLAVADO DEL

TACON

REMIENDO INSPECCION EMPÀQUE

Localización macro Localización micro

RECURSO HUMANO

El personal que requerimos para nuestra empresa está dividido

de la siguiente manera:

Área administrativa: 8 personas

Área diseño: 2 personas

Sala de ventas: 3 vendedores externos

4 vendedores local

2 cajeras

Área producción: 50personas (distribuidos por la mitad en 2

turnos)

MAQUINARIA Y EQUIPO

Maquinaria y equipo de producción

Para la selección de maquinaria y equipo se cotizo con varios

proveedores, con lo cual se pudo hacer un análisis de lo requerido

y de acuerdo con lo que se necesitaba se tomo la siguiente

determinación:

Equipos de oficina

Para el adecuado funcionamiento de la empresa se requieren 9

computadores siete de ellos para el área administrativa, uno para

el área operativa, uno para la parte del almacén para la cajera.

Tres impresoras, y demás implementos de papelería.

ADECUACIONES Y OBRAS

FÍSICAS

Para realizar la distribución de planta se ha tenido en cuenta que

se tiene un local de tres niveles con un área de cada piso de 950

m2, distribuidos en el primer nivel el área de producción y la

parte del local donde se van a vender, el segundo piso la sala de

diseño y de ventas, y el tercer piso la parte administrativo.

Nivel 1 área de producción y local de ventas

Nivel 2 sala de ventas y sala de diseño

Nivel 3 área administrativa

Plano empresa

Baño

Oficina gerente

Departamento contabilidad

Subgerencia Baño

Secretaria

Área comercial

Área compras

Sala conferencias

Baños

Sala de diseño

Sala de ventas Baños

E

s

c

a

l

e

r

a

s

A

B

C

D

E

F

G

H

I, J, M

K

O

O 18 18

22 23 25

21 23 24

19 20 20 12

27

16

14

13 12 10 12

9

9

9

1

2 5

3 4

6 7

8 8

RECEPCION-

CAJERA

P

E

s

c

a

l

e

r

a

s

ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO

ORGANIGRAMA EMNPRESA DE CALZADO

Aspectos legales

- Constitución y formalización

Realización de gestiones comerciales y tributarias de orden nacional y distrital,

estas son realizadas ante la cámara de comercio y notarias:

Reunir a los socios para constituir la sociedad comercial

Verificar en la cámara de comercio que no exista el nombre

Minuta de constitución

Matricularse en el registro mercantil

Registrar libros de contabilidad

Renovar anualmente las matriculas mercantiles

- Gestiones de funcionamiento licencias especiales

DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de producción Mano de obra directa Mano de obra indirecta Materiales directos Materiales indirectos Depreciación Servicios Mantenimiento

- - 15.700.000 - -

243.760.944

122.035.000

1.148.000 -

SUBTOTAL 15.700.000 366.943.944

Gastos de administración Sueldos y prestaciones Otros gastos Preoperativos Depreciación

$96.436.336 $950.000 $537.650 $750.000

SUBTOTAL $98.673.986

Gastos de ventas Publicidad, promociones, transportes Sueldos y prestaciones Depreciación

$9.000.000 - -

SUBTOTAL $9.000.000

TOTAL $123.373.986 $366.943.944

COSTOS TOTALES $490.317.930

•FINANCIAMIENTO

Se va a financiar través de un crédito por:

$42.197.180 y los socios aportan $200.000.000 para

un total de inversión de $242.197.180

El crédito lo otorga el banco a través de la modalidad

de crédito ordinario de libre inversión a cinco años con

una tasa anual de 23.87%.

ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE

Caja

Bancos $ 39.444.180

Inventarios

Total activo corriente $ 39.444.180

ACTIVOS FIJOS

Muebles y enseres $ 2.750.000

Vehiculos

Maquinaria y equipo $ 196.750.000

Total activos fijos $ 199.500.000

ACTIVOS DIFERIDOS

Adecuacion fisica $ 753.000

Gastos preooperativos $ 2.500.000

Total activos diferidos $ 3.253.000

TOTAL ACTIVOS $ 242.197.180

PASIVO

Pasivo a largo plazo

Prestamos por pagar $ 42.197.180

Total pasivo a largo plazo $ 42.197.180

PATRIMONIO

Capital $ 200.000.000

TOTAL PATRIMONIO $ 200.000.000

TOTAL PASIVO+PATRIMONIO $ 242.197.180

BALANCE GENERAL INICIALEMPRESA DE CALZADO

01 ENERO A 31 DICIEMBRE 2012

CONCLUSIONES

Realizar un diagnostico del entorno donde vivimos nos lleva a

identificar posibles problemáticas presentadas para generar proyectos.

Tener las pautas para el diseño y formulación de un proyecto son la

base fundamental para tener un punto de partida y una serie de tareas

por ejecutar.

formular y diseñar un proyecto va mas allá de un planteamiento ya

que sus resultados impactaran de manera económica, social, cultural,

entre otras.

un proyecto debe abarcar el entorno actual y lograr generar

alternativas de solución en pro de la comunidad.

Realización adecuada de los estudios preliminares de un proyecto.

Bibliografía

Secretaria de cultura, recreación y deportes.

(Diciembre de 2008). cultura recreación y

deportes|. Recuperado el 2012 de Junio de

2012, de

http://www.culturarecreacionydeporte.gov.c

o/observatorio/documentos/localidades/rafa

elUribe.pdf