Figura 1.1 Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica.

Figura 1.2 El presupuesto en el tiempo.

Figura 1.3 Interacción del proceso de presupuesto y de gestión con la información de control.

Figura 1.4 El presupuesto y las funciones administrativas.

Figura 2.1 Diagnóstico empresarial interno y externo.

Figura 2.2 Diagrama de las etapas del proceso de planeación y su incidencia en el presupuesto.

Figura 2.3 Interrelación, diagnóstico, propósito, objetivos, estrategias y presupuesto.

Figura 2.4 Áreas críticas para elaborar el presupuesto.

Ejemplo:COMPAÑÍA MANUFACTURERA XY S.A.

Figura 2.5 Estructura del presupuesto empresarial.

GRAFICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERACIONAL.

Figura 3.1 Papel del estudio de mercados en el análisis de proyectos de inversión.

Figura 4.1 Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.

Figura 4.2 Sistema de producción integrado

Figura 4.3 Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.

Figura 4.4 Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.

Figura 4.5 Política financiera de inventarios.

Figura 4.6 Transposición de ecuaciones.

Figura 4.7 Presupuesto de ventas, producción e inventarios.

Figura 5.1 Nexos de las existencias de seguridad y los presupuestos.

Figura 5.2 La gestión gerencial y su expresión presupuestal.

Figura 5.3 Enfoque contemporáneo de la calidad.

Figura 5.4 Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.

Figura 5.6 Comportamiento del inventario basado en el suministro inmediato.

Figura 5.7 Comportamiento de los inventarios con base en plazos de entrega.

Figura 5.10 Costos correspondientes a la administración de inventarios.

Figura 5.11 Control de calidad en la industria.

Figura 5.12 Costos de mantenimiento y de las interrupciones.

Figura 5.13 Estructura de los gastos operacionales de venta y administrativos.

Figura 6.1 Nexos de la política de liquidez y la rentabilidad de la inversión.

PRESUPUESTOS

Figura 6.2 Esquema de la proyección del estado de flujo de caja.

Figura 7.1 Propósitos financieros asociados con la formulación.

Figura 7.2 Problemática financiera asociada a la sobrestimación de mercados.

VALOR PRESENTE NETO (VPN).

Figura 8.1 Presupuesto maestro.

Figura 8.2 La planificación de la organización. Aplicación del planning programming budgeting system.

Figura 8.3 Presupuesto de un proyecto.

Figura 8.4 Estructura para el desarrollo del presupuesto de planes, programas y proyectos.

Figura 8.5 Presupuesto en un proyecto.

Figura 8.6 Toma de decisiones por la alta dirección.

Figura 8.7 Naturaleza del presupuesto basado en actividades PBA.

Figura 8.8 Conceptos y elementos necesarios para estructurar un presupuesto.

Figura 8.9 Estructura para la construcción de un CMI o BSC.