Diapositivas para gerencia empresarial, marbely mojica

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Resumen “La Paradoja” Marbely Mojica C.I 24.567.102 "Desarrollo Gerencial y Liderazgo“ Prof. Marialbert Medina Universidad Fermín Toro Decanato De Investigación Y Postgrado Maestría En Gerencia Empresarial

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Resumen “La Paradoja”

Marbely MojicaC.I 24.567.102

"Desarrollo Gerencial y Liderazgo“Prof. Marialbert Medina

Universidad Fermín Toro Decanato De Investigación Y

Postgrado Maestría En Gerencia Empresarial

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Introducción

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La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, constituye un relato que muestra entre sus líneas la verdadera esencia del liderazgo.

Sus capítulos son: Capitulo 1: Las Definiciones.

Capitulo 2: El Paradigma Antiguo.Capitulo 3: El Modelo.Capitulo 4: El Verbo.

Capitulo 5: El Entorno.Capitulo 6: La Elección.

Capitulo 7: Los Resultados.

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Capitulo 1 Las Definiciones

El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente. En esta primera sesión el profesor Simeón define una serie de términos: Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. • Poder : Es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,

aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

• Autoridad : Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

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Importancia de las

relaciones humanas: Accionistas,

Clientes, Empleados y Proveedores

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Capitulo 2 El Paradigma Antiguo

• Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar.

• Deseo vs. Necesidad• JERARQUIA DE

NECESIDADES DE MASLOWRealización personal Autoestima Amor e

identificación Seguridad y protección Alimento, agua y

abrigo

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Capitulo 3 El Modelo

• La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio, que se fundamenta en el principio de que el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.

• Liderazgo • Autoridad

• Servicio y sacrificio• Amor • Voluntad

Intenciones

Acciones

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Capitulo 4 El Verbo Amor

Paciencia

Generosidad

Respeto

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Capitulo 5El Entorno

Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo Recordemos que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.

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Capitulo 6 La Elección

Cuando el líder llega a la última etapa, ya no necesita premeditar sus comportamientos, sino que le salen naturalmente. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino

Elección

Decisiones

VoluntadAcciones

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En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de dichas elecciones. El Maestro Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.

Capitulo 7

Los Resultados

Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un líder

Se gestionan cosas, se lidera gente.

Se debe dar importancia a las relaciones humanas

El papel del líder es servir.

El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.

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Conclusión Toda organización necesita liderazgo, en todos los niveles. Los

líderes son capaces de inspirar, influenciar, motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez

más complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente, anticiparse a los cambios e innovar.

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¡Aporte personal!• Sin duda alguna es liderazgo es de suma importancia para que una

organización pueda tener éxito a corto, mediano o largo plazo, pues el talento humano necesita de ser guiado, motivado, impulsado y por supuesto preparado para lograr las metas trazadas en cumplir en dicha organización, que esto solo se logra cuando existe toma de decisiones que debe ser direccionado por un lider. El liderazgo no solo debe ser aplicado en las organizaciones, sino también la vida cotidiana de cada persona, pues teniendo confianza en si mismo, refleja la confianza en el entorno y en cada uno de los integrantes del equipo, ya que entre mas confianza tengan en su trabajo es mas facil lograr las metas y objetivos, la confianza esta basada en compromiso, cuando hay compromiso se puede obtener el éxito.