UVM

DOCENTE: LIC. ALMA J. CHAPA MTZ.Octubre 2012

Materia:MANEJO DE

EQUIPOS DE TRABAJO

UNIDADES1. Sistema de comportamiento organizacional.2. Motivación de los conceptos a las

aplicaciones.3. Estilos de liderazgo.4. Dinámicas interpersonales y de grupo.5. Comprensión de los equipos de trabajo.

UNIDADES Y TEMAS FECHA ROL

1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL• CONCEPTUALIZACIÓN• RETOS Y OPORTUNIDADES DEL CO• COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

LUNES 1 DIC 14

– COMPORTAMIENTO GRUPAL1. DEFINICION Y CLASIFICACION DE GRUPOS2. DESARROLLO Y PROCESOS GRUPALES3. TOMA DE DECISIONES GRUPALES

– COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL1. EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL

COMPORTAMENTO ORG2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL3. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

MIÉRCOLES 3 DIC 14

2. MOTIVACION1. CONCEPTUALIZACION2. PROCESO DE LA MOTIVACION3. TEORÍA DE NECESIDADES DE MASLOW

LUNES 8 DIC 14

4. TEORIA DE FEDERICK HERZBERG5. TEORIA DE MC. CLELLAND6. TEORIA DE LA EXPECTATIVA DE V. VROOM7. EL MODELO DE PORTER Y LAWLER8. TEORIA DELA EQUIDAD DE J. STACY ADAMS

MIERCOLES10 DIC 14

9. TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN10. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO11. APLICACIÓN DE LA MOTIVACION PARA LA SATISFACCION EN EL

TRABAJO

LUNES 15 DIC 14

UNIDADES Y TEMAS FECHA ROL

12. LA MOTIVACION EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO3. ESTILOS DE LIDERAZGO

13. LIDERAZGO, CONCEPTUALIZACION14. TIPOS DE LIDERAZGO15. TEORIA DE LOS RASGOS16. TEORIAS CONDUCTUALES17. TEORIAS DE CONTINGENCIA

MIERCOLES17 DIC 14

EVALUACION PARCIAL Y CONTINUACION DE LIDERAZGO LUNES 5 ENERO 15

– MODELOS CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO18. CARISMATICO19. TRANSACCIONAL20. TRANSFORMACIONAL21. DE 360°

MIERCOLES7 ENE 15

– CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER– FUNCIONES DEL LÍDER– EL LÍDER Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO

LUNES 13 ENE 15

4. DINÁMICAS DE COMPORTAMIENTO– DINAMICA INTEPERSONAL

– PERCEPCIÓN– ASERTIVIDAD– MANEJO DEL ESTRÉS– APRENDIZAJE– ANÁLISIS TRANSACCIONAL

MIERCOLES15 ENE 15

– DINAMICA GRUPAL– ROLES EN LOS EQUIPOS– TOMA DE DECISIONES– LOGRAR EL CONSENSO

LUNES19 ENE 15

UNIDADES Y TEMAS FECHA ROL

– SOLUCION DE CONFLICTOS5. COMPRENSION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

22. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO23. EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO24. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS25. EQUIPOS EFECTIVOS

MIERCOLES 21 ENERO 15

– EVALUACION FINAL LUNES26 ENE 15

– ENTREGA DE RESULTADOS MIERCOLES 28 ENE 15

EVALUACION

• EVALUACION PRIMER PARCIAL – ASISTENCIA 14 PUNTOS– EVIDENCIAS POR CLASE Y/O CORREO 36 PUNTOS– EXPOSICION DE CLASE 20 PUNTOS– EXAMEN ESCRITO _____30 PUNTOS _____– TOTAL: 100 PUNTOS

• EVALUACION PRIMER PARCIAL – ASISTENCIA 14 PUNTOS– EVIDENCIAS POR CLASE Y/O CORREO 36 PUNTOS– EXPOSICION DE CLASE 20 PUNTOS– EXAMEN ESCRITO _____30 PUNTOS _____– TOTAL: 100 PUNTOS

¿Qué es el comportamiento organizacional?

INVESTIGA EL IMPACTO DE LOS INDIVIDUOS, GRUPOS Y ESTRUCTURAS

SOBRE EL COMPORTAMIENTO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, CON

EL PROPÓSITO DE APLICAR LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN LA

MEJORA DE LA EFICACIA DE UNA ORGANIZACIÓN..

LO QUE LA GENTE HACE EN UNA ORGANIZACIÓN Y LA FORMA EN ESE

COMPORTAMIENTO AFECTA EL DESEMPEÑO DE LA MISMA.

•DIMENSIONES DEL CO.

• INDIVIDUOS

• GRUPOS

• ESTRUCTURAS

CO

DIMENSIONES:

INDIVIDUOS, GRUPOS,

ESTRUCTURAS,

EN RELACION:

PUESTO, TRABAJO, AUSENTISMO, ROTACION DE

PERSONAL, PRODUCTIVIDAD,

DESEMPEÑO HUMANO, LA ADMINISTRACION

TÓPICOS:MOTIVACION,

COMPORTAMIETNO, PODER DEL LÍDER, COMUNICACIÓN INTERPERSONAL,

ESTRUCTURA Y PROCESO DE GRUPO,

APRENDIZAJE, DESARROLLO Y PERCEPCIOND E

ACTITUDES, PROCESO DE CAMBIO,

CONFICTOS, DISEÑO DE TRABAJOS, TENSION EN

EL TRABAJO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

– Comportamiento individual.• Bases de la conducta del individuo.• Valores, actitudes y satisfacción laboral.• Personalidad, emociones y percepción.

– Comportamiento grupal.• Definición y clasificación de grupos.• Desarrollo y procesos grupales.• Toma de decisiones grupales.

– Comportamiento organizacional.• El diseño de la organización y el CO.• La cultura organizacional.• El cambio organizacional.

EVIDENCIA 1CUADRO DE DOBLE ENTRADA

COMPRTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA DONDE LABORO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INDIVIDUO GRUPOS ESTRUCTURA

PUESTO

TRABAJO

AUSENTISMO

ROTACIÓN DE PERSONALPRODUCTIVIDAD

DESEMPEÑO PERSONAL