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EXPOSITORES Jhon Salcedo Fanya Rodríguez Vanessa Robles David Villarreal Danellys Ariza

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LIDERAZGO

EXPOSITORESJhon SalcedoFanya RodrguezVanessa RoblesDavid VillarrealDanellys Ariza

LIDERAZGO - LIDEREs el arte de influenciar, comandar y conducir a personas, incentivndolos para trabajar por un objetivo comn. Etimolgicamente, su raz est en el vocablo ingls leader, que significa 'lder', y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condicin o estado.

Un lder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, poltico, educativo, etc.

LIDERAZGO vs JERARQUIALa jerarqua puede dar poder, pero la autoridad moral slo se consigue con el liderazgo.

El jefe es aqul que ocupa el puesto jerrquico ms elevadoLder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo

HABILIDADES DE UN LDER PARA CONDUCIR UN EQUIPOEs competencia del lder de grupo gestionar el rendimiento del equipo hacia la consecucin de los objetivos, aunando voluntades y esfuerzos, con la finalidad de:Distribuir y organizar el trabajo dentro del equipo, asignando responsabilidad y recursos.Dar instrucciones claras y explicitas sobre lo que hay que hacer y por qu.Asegurarse que el equipo cuente con la informacin necesaria para llevar a cabo el trabajo.Delegar tareas sencillas ofreciendo consejo y ayuda a las personas.

Para ser un buen lder servidor debemos desarrollar 10 habilidades importantes:Escuchar: Muchas veces simplemente escuchamos porque necesitamos tiempo para pensar en una respuesta. Desarrollar Empata: Ponte en los zapatos de la otra persona y realmente ve el mundo desde sus ojos. Sana Espiritualmente: Un lder servidor transforma espiritualmente.Concientizacin: Un lder activamente busca comprender cmo sus decisiones y sus acciones afectan a su equipo. Persuasin: Un lder persuade, interesa, motiva, influencia y transmite una visin.

Perspectiva 360: Un lder es una persona capaz de ver ms all de sus tareas diarias y entender como todo conecta a un nivel superior. Previsin: Un lder servidor aprende de las experiencias pasadas y calcula el impacto de las decisiones en el futuro. Mayordoma: Mayordoma desde el ngulo de un lder servidor quiere decir manejar los recursos (personas, tiempo, dinero, etc.) de la manera ms eficiente para lograr los objetivos de tu equipo y de la organizacin.Compromiso al crecimiento de otros: Un lder servidor est comprometido y se sacrifica por que su equipo crezca y aprenda. Construir Comunidad: Para un lder servidor la comunidad es lo ms importante y har lo que sea por mantener una comunidad unida.

EL LDER NACE O SE HACE?Tambin, existen diferentes enfoques para abordar la cuestin sobre si los directivos poseen ciertos rasgos innatos que los definen como grandes lderes o, simplemente, se trata de profesionales que han apostado por la formacin y el desarrollo continuo de las habilidades deliderazgo(se han hecho a s mismos como directivos).

LOS LDERES NACENSegn esta visin, existen ciertos rasgos que las diferencian del resto:Ambicin y energa.Deseo de dirigir.Honestidad e integridad.Confianza en uno mismo.Inteligencia y conocimiento del entorno.LOS LDERES SE HACENEn cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que existe un cierto desviacin cuando se afirma que estos directivos son lderes de nacimiento. Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan en otras.Existen personas que se convierten en lderes ante determinadas condiciones, cuando hasta el momento no se haban identificado como tales.Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si existe la predisposicin y la motivacin adecuadas.

LOS LDERES NACEN Y TAMBIN SE HACENLas conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las ltimas dcadas desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carcter, muestran autnticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayora de las personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos. El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.Su xito se mide por los resultados, no por su popularidad.El lder se distingue porque tiene visin, promueve el cambio y se anticipa al futuro.UN LIDER ESCUALIDADES BASICAS DEL LIDERVisin a largo plazo: por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los dems.Coraje: No se desalienta, supera los obstculos que vayan surgiendo El lder defiende con determinacin sus convicciones.Contagia Entusiasmo: Su equipo, percibe que las metas que persigue el lder son positivas para la empresa y los empleados.Consigue que el equipo le siga: El Liderazgo va siempre unido a un equipo.Gran Comunicador: Habilidad que le permite "vender" su visin, dar a conocer sus planes de manera sugerente.Convincente: Persuasivo, Sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organizacin.

Capacidad de Mando: Basa su liderazgo en el arte de la conviccin pero utiliza su autoridad cuando es necesarioComprensivo: No una persona blanda, no puede abusar del "orden o mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo.Exigente: Con sus empleados y consigo mismo.Honestidad: El equipo tiene que estar absolutamente convencido que el lder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.Cumplidor: El lder tiene que ser una persona de palabra Lo que promete lo cumple.Coherencia: Vivir aquello que predica.No puede pensar hoy de una manera y maana de otra radicalmente distinta; confundira a su equipo.

Caractersticas Complementarias del LderTrabajador CarismticoPerseveranteFlexible AutodominioPrudenciaRealistaJusto HumanoHumildeCulto

CARACTERSTICAS DEL ANTILDERSoberbio: Se cree en posesin de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos de vista, no sabe reconocer sus errores, no reconoce sus propias limitaciones. Incumplidor: promete y no cumple, su equipo se esfuerza esperando conseguir la recompensa prometida y sta no se produce. Temeroso: es una persona que se siente insegura, lo que le lleva a ser extremadamente celosa de su parcela de poder. Apagado: un lder apagado difcilmente va a ser capaz de generar entusiasmo en su equipo.

Falto de visin: el lder consigue el apoyo de la organizacin a cambio de ofrecerle un proyecto realmente estimulante: el lder vende ilusiones.Egosta: una persona cuya principal (y a veces nica) preocupacin son sus propios intereses difcilmente va a conseguir el apoyo de su equipo.Autoritario: el jefe que basa su direccin en el empleo del miedo puede conseguir a veces muy buenos resultados en el corto plazo, pero termina inexorablemente daando a la organizacin.

Rehye el riesgo: el lder debe luchar por unos objetivos, unas metas difcilmente alcanzables; esto le obliga a transitar por caminos desconocidos, a asumir riesgos.Deshonesto: cuando el directivo carece de unos slidos principios ticos no es de extraar que termine cometiendo injusticias.ESTILOS DE LIDERAZGOSEl liderazgo autoritario: es aquel donde el lder impone sus ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinin alguna. El rendimiento aunque es alto al principio va disminuyendo como consecuencia de la frustracin creciente y las reacciones defensivas que se generan.El liderazgo democrtico: el lder anima y estimula la participacin del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto despus de la discusin o debate.

Liderazgo liberal o LAISSEZ-FAIRE: En el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participacin del lder es limitada.

OTROS ESTILOS DE LIDERAZGOLiderazgo orientado a la tarea: Los lderes focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Liderazgo orientado a las personasLos lderes estn orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.

Liderazgo natural: No es reconocido formalmente. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.

Liderazgo transformacional: Son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y les transmite su entusiasmo.

TEORAS DE LIDERAZGOTeora de RasgosConsideran que el lder nace con rasgos, caractersticas o cualidades innatas que no se pueden desarrollar por mucha formacin que se reciba.

Teoras de contingenciaNo todos los lderes exitosos tienen el mismo estilo. Diferentes situaciones o ambientes requieren diferentes cosas. El xito depende de factores como el estilo preferido del lder y las cualidades de los seguidores y socios, as como el medio ambiente.

Teora Situacional:Un lder no slo debe tomar una decisin en su estilo preferido, pero toma en cuenta las condiciones de cada situacin particular. An ms, el estilo del lder debe cambiar cuando se enfrenta a diversos aspectos del trabajo.

Teoras del comportamiento:Afirma que un lder puede hacerse a travs de la enseanza y la prctica. Este punto de vista es lo contrario a las teoras de rasgos.

Teoras de las relaciones:Desde este punto de vista, una actitud inspiradora, junto con una visin clara y la capacidad de comunicar la pasin personal, son las claves para conseguir los mejores resultados.

LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIONUna organizacin se establece como un instrumento o medio para la consecucin de losobjetivos definidos. Su diseo se especifica segn cmo se dividen losobjetivosy se refleja en las subdivisiones de la organizacin. En el contexto organizacional, el liderazgo es un tema de vital importancia, ya que determina el xito o el fracaso, la consecucin o no de los objetivos establecidos o definidos. Especialmente, en el contexto de una empresa o de una organizacin, es importante distinguir entre el lder y el jefe.

CONCLUSIN

LIDERAZGO: Es la capacidad de comunicar e influir de manera positiva y de inspirar a los dems, y para ello tiene que haber por lo menos un lder y ejercer su liderazgo hacia un grupo, o ya sea un grupo de lderes quienes ejercen liderazgo en una organizacin, etc.

LDER: Es la persona que posee las cualidades para ejercer algn tipo de liderazgo en un grupo de personas. Es quien gua a una persona, quien est al frente de un grupo, equipo u organizacin. Es una persona con cualidades positivas, capaz de tomar una decisin correcta, e inspirar a otros para alcanzar una meta comn.

Gracias..!