ORGANIZACIONES DE HOY

SESIÓN Nª 2

DOCENTE : GINA B. NIEVA HUARAJ.

INTRODUCCIÓN

La presente sesión definirá y analizará aspectos relevantes en torno a las organizaciones de hoy, tales como sus características actuales, los objetivos organizacionales que la direccionan, sus organizacionales que la direccionan, sus niveles organizacionales, quienes participan en ella, cómo organiza y administra el talento humano y cómo responde a las exigencias del ambiente.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD

Catalina M. Alonso y Domingo Gallego, nos dice al respecto que toda institución, empresa, hospital, colegio… puede ser considerada como un organismo vivo , y como tal tiene que un organismo vivo , y como tal tiene que someterse al imperativo inexorable de nacer, crecer, multiplicarse y morir. Como un sistema social abierto que es, recibe una serie de influencias externas, y, a su vez, influye sobre el entorno.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD

Los cambios de todo tipo que sobrevienen en su entorno obligan a la empresa a adaptarse para sobrevivir y medrar, en el momento y lugar en que se encuentra. Si la organización carece en que se encuentra. Si la organización carece de la capacidad suficiente para adaptarse al entorno, no podrá desarrollar óptimamente sus objetivos de creación de riqueza, servicio a la sociedad, etc… antes o después, acabará por languidecer y morir.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS

INTERESADOS

En la actualidad los administradores ya nopueden enfocarse sólo en marcas ylogotipos, ingresos y márgenes. En lalogotipos, ingresos y márgenes. En laeconomía global en surgimiento, lasorganizaciones son juzgadas con base ensus relaciones con los empleados, el respetoa los derechos humanos, sus relaciones conla comunidad y su responsabilidad ambiental.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS

INTERESADOS

La responsabilidad social ahora significa ser responsable ante todos los terceros interesados y no sólo ante los no sólo ante los accionistas. Proveedores, gobierno, comunidades, empleados y clientes, todos tienen voz y voto respecto a si la organización actúa en forma responsable.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS

INTERESADOS

El llamado Dow Jones Sustainability Group Indexha encontrado que las compañías que se enfocan compañías que se enfocan en una “triple línea de fondo” de sostenimiento económico , ambiental y ético se desempeñan mejor que otras compañías en la bolsa de valores.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS

INTERESADOS

Estudios recientes concluyen que mejorar el cuidado ambiental y desarrollar productos desarrollar productos amigables con el ambiente puede aumentar los ingresos de una compañía.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS

INTERESADOS

Los consumidores quieren saber qué hay dentro de una empresa. Quieren comprar productos y comprar productos y servicios de compañías en las que pueden confiar y creer. Estas necesidades del consumidor deben ser tomadas en cuenta en un mundo de rápidos cambios.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Y

CONDICIONAN SU ADAPTACIÓN AL MEDIO

La legislaciónTanto la nacional, como la de la comunidad autónoma o la del ayuntamiento de la ciudad en el que la ciudad en el que la organización se encuentre enclavada, va a condicionar la existencia de la misma de dicha entidad, y, en todo caso, va a imponer limitaciones al modo de desarrollarse

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Y

CONDICIONAN SU ADAPTACIÓN AL MEDIO

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC)Obligan a la organización Obligan a la organización a innovar o desaparecer, en cuanto que el aferrarse a tecnologías obsoletas supone una menor competitividad en el mercado.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Y

CONDICIONAN SU ADAPTACIÓN AL MEDIO

La competenciaTodas las organizaciones que desarrollan nuestra que desarrollan nuestra misma actividad y, por tanto, se nutren de los mismos, y escasos, recursos, constituyen nuestra competencia.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Y

CONDICIONAN SU ADAPTACIÓN AL MEDIO

Los valores socialesSon cambiantes y están influidos por los están influidos por los medios de comunicación de masas, agrupaciones de creación de opinión, partidos políticos, etc.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Y

CONDICIONAN SU ADAPTACIÓN AL MEDIO

Los empleados y colaboradores

Ya no trabajan sólo para satisfacer necesidades fisiológicas y para conseguir fisiológicas y para conseguir la seguridad para sí y los suyos. Se busca también el reconocimiento por el trabajo, la participación en la toma de decisiones, la posibilidad de autoexpresarse, la promoción personal, la autorrealización creativa, entre otras.

LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Idalberto Chiavenato , nos dice

que : La organización consta de

una serie de componentes

proyectados para alcanzar un

objetivo En esta definición hay objetivo En esta definición hay

tres puntos importantes :

propósito u objetivo hacia el

cual se proyecta el sistema; el

proyecto o disposición de los

componentes, y las entradas de

información, energía y

materiales, destinadas a hacer

funcionar la organización.

LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Toda organización tiene alguna finalidad, alguna noción del porqué de su existencia y de lo que va ha existencia y de lo que va ha realizar; por consiguiente, deben definirse la misión, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los participantes, de los que depende para alcanzar sus fines.

DEFINICIÓN DE OBJETIVO

Los objetivos son los puntos hacia los cuales las organizaciones encaminan sus energías y recursos. Si la organización es un la organización es un medio de lograr los fines mediante la capacidad de los individuos, los objetivos son metas colectivas que representan aspectos socialmente significantes.

OBJETIVOS EMPRESARIALES

Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos específicos : su razón de ser es servir a esos ser es servir a esos objetivos . Para una organización, un objetivo es una situación deseada que debe alcanzarse. Vistos así, los objetivos empresariales tienen muchas funciones :

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

1. Dado que se refieren a una situación futura, señalan la orientaciónseñalan la orientaciónque la empresa debe seguir y establecen directrices para las actividades de los participantes.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

2. Constituyen una fuente de legitimidadque justifica las que justifica las acciones de una empresa, incluida su existencia.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOSEMPRESARIALES

3. Sirven como estándar para que las personas que pertenecen a la organización, así como organización, así como las que no pertenecen a ella, puedan comparar y evaluar el éxito de la organización, es decir su eficiencia y rendimiento.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOSEMPRESARIALES

4. Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la verificar y comparar la productividad de la empresa, de sus organismos e incluso de sus miembros.

CONNOTACIÓN DEL TÉRMINO “OBJETIVO”.

Existen muchas palabras para expresar el objetivo : meta, fin, propósito, misión, estándar, directriz, blanco, cuotas de resultados. Estos vocablos significan regularmente un estado de cosas que algunos regularmente un estado de cosas que algunos miembros consideran deseables para la organización y, por tanto, procuran dotarla de los medios y recursos necesarios para alcanzarlos a través de estrategias, tácticas u operaciones determinadas.

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Proporcionar empleo productivo para productivo para todos los factores de producción

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Aumentar el bienestar de la bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos.

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Proporcionar un retorno justo a los factores de los factores de entrada

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Crear un ambiente en que las personas puedan personas puedan satisfacer sus necesidades humanas básicas.

RELATIVIDAD DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Las organizaciones pueden estudiarse desde laperspectiva de sus objetivos, éstos establecen labase de la relación entre la empresa y el ambiente.La empresa no tiene un solo objetivo, debesatisfacer varios requisitos y exigencias que lesatisfacer varios requisitos y exigencias que leimponen tanto el ambiente externo como interno. Losobjetivos son dinámicos y están en continuaevolución, son evaluados y modificadosconstantemente en función de los cambios delentorno y la organización interna de los miembros.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN, HASTA LA

PRÓXIMA CLASE