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Proyecto Tourbide

Amaia Zubia

Miriam Puerta

Ion Gómez

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• Descripción de la Actividad Empresarial - Misión

• Descripción del Producto/Servicio• Análisis y Diagnóstico de la situación• Definición de Retos Estratégicos• Modelo de Negocio• Proyecto Organizativo• Proyecto Técnico – Productivo• Estudio Económico Financiero

– Flujo de caja previsionales– Balances previsionales– Análisis de inversión

ÍNDICE

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Descripción de la actividad empresarial

Idea de negocio gestionar y coordinar las actividades seleccionadas por los huéspedes de los hoteles.

PIM principal factor de atracción de los visitantes en los hoteles.

• Diseño atractivo y de gran impacto visual

PIM fácilmente reconocible y asociable con nuestra empresa.

Contacto con: hoteles, compañías de transporte y lugares de visita

Misión satisfacer al turista, organizando y gestionando actividades durante sus vacaciones y así poder hacer más agradable su estancia en la región

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Análisis y Diagnóstico de la situación

Factores de Competitividad• Confianza y compromiso

• Fácil acceso

• Trato personalizado

• Trato individualizado

• Mantener una relación calidad – precio

• Organización adecuada de la dispersión de hoteles

• Contratación plaza a plaza

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Análisis y Diagnóstico de la situación

• Debilidades• Falta de experiencia• Falta de recursos económicos (Ej. local).• No tener personal titulado en turismo

• Amenazas• Competencia: sobre todo en Donostia (mercado muy cerrado y muy

distribuido entre pocas empresas).• Existencia de productos sustitutivos.• Tráfico existente.• Servicios gratuitos de excursiones organizadas y consultas (oficinas de

turismo)• Falta de aeropuerto importante en Guipúzcoa

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Análisis y Diagnóstico de la situación

• Fortalezas•  Información global de nuestro servicio en varios idiomas.• Empresa con gran flexibilidad dado nuestro espíritu joven y

emprendedor.

• Oportunidades• Alta rotación de turistas• Campañas del Gobierno Vasco promocionando Guipúzcoa.• Cambio de mentalidad en cuanto a “conocer mundo”.• Globalización y abaratamiento del turismo.• Mejora en infraestructuras.• No existe competencia que se dirija a los hoteles para ofertar sus

servicios.

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Definición de Retos Estratégicos

• Ser conocidos para los clientes y prescriptores

• Trato cercano hacia el turista

• Crear un clima de confianza

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Modelo de Negocio

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Proyecto OrganizativoFlujo de información fluida y descentralizada.

• Equipo multidisciplinar 

• Adaptación mutua

• Estandarización de resultados (Coordinador)

• Normalización de habilidades y conocimientos (No rehacer lo ya hecho)

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Proyecto Técnico – Productivo

Zonas de afluencia

HOTELES

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Proyecto Técnico – Productivo

Transporte

Red de información

Proveedores de servicios

RECURSOS NECESARIOS

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Estudio Económico Financiero

• Flujos de caja previsionales

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Estudio Económico Financiero

• Análisis de inversión