Diagrama de Flujo e IPER.pdf
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1Herramienta fundamental para el control de riesgos asociados a Seguridad y Salud Ocupacional.
Ing. Nicols Lagos R.Experto Profesional en Prevencin de Riesgos
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Establecimiento de objetivos.
Fomento en la autogestin.
Estructura terica.
Introduccin a identificacin de
peligros y evaluacin de riesgos (IPER).
Conocimientos y habilidades respecto a
la construccin de diagramas de flujo
Aplicacin practica.
Actividad grupal: Fusin de datos
obtenidos en las IPER. Adems de realizar un
diagrama de flujo.
Efectuar una evaluacin diagnostica
referente a los conocimientos
generales del alumno.
Aplicacin de los objetivos
Aplicacin en empresas con un fomento en acciones de mejora.
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4Condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de
otra naturaleza, que causa o podra causar sucesos
negativos en el lugar de trabajo. (Fuente: NCH
18000. Of 2004).
Peligro
Combinacin entre probabilidad y
consecuencia(s) de la ocurrencia de un
determinado evento peligroso.
RiesgoProceso global de estimar la
magnitud de los riesgos y decidir
si un riesgo es o no tolerable.
Evaluacin de Riesgos
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5Mtodo cualitativo de identificacin de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo determinado, lo que tambin involucra una propuesta de las de alguna propuesta de solucin segn corresponda (Incorporar visin del trabajador).
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7Seleccionar actividad
Divisin de la actividad en etapas (Diagrama de flujo)
Identificar los accidentes potenciales
Propuesta de medidas de mejora (Aspecto inicial recomend a realizarse con el trabajador).
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El mtodo de observacin
El mtodo de discusin
El mtodo de recordar y comprobar
Fuente: Laboral 2004 OPINION SOBRE LA NOTIFICACION DE RIESGOS
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Consiste en observar el trabajo para establecer las
etapas y determinar los accidentes potenciales
asociados a cada una de ellas.
Generalmente se necesita observar varias veces
antes de completar la identificacin de riesgos. Es
conveniente observar a diferentes trabajadores
ejecutar el trabajo, pues as se pueden notar
diferencias importantes en las prcticas de trabajo.
Fuente: Laboral 2004 OPINION SOBRE LA NOTIFICACION DE RIESGOS
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Estimula las Ideas
Ayuda al supervisor a aprender del
trabajo
Estimula el intercambio
de ideas.
Ayuda al supervisor a
conocer a sus hombres.
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Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una.
Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en torno al desarrollo de soluciones.
b) El mtodo de discusin
Fuente: Laboral 2004 OPINION SOBRE LA NOTIFICACION DE RIESGOS
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Combina las experiencias y las ideas.
Mejora la aceptacin del A.S.T.
No espera que se tenga que hacer el trabajo para
preparar el A.S.T (hay algunos que se efectan
con muy poca frecuencia).
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El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y o discusin con trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores.
b) El mtodo de recordar y comprobar
Fuente: Laboral 2004 OPINION SOBRE LA NOTIFICACION DE RIESGOS
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Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajosque no es posible observar frecuentemente. Slo produceresultados aceptables cuando el supervisor realiza una buenalabor de comprobacin de la versin preliminar.
Ventaja:
El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno de los otros dos mtodos es factible.