Diagnóstico y Acciones para el Desarrollo Económico del Cantón Zamora

Pastoral SocialZamora

Cámara de Microempresarios de Zamora

Con Apoyo de la Cooperación Técnica Alemana

ECORAEPastoral SocialZamora



ECORAE

Diagnóstico y Acciones para el Desarrollo Económico del

Cantón Zamora




ECORAE

Una metodología para impulsar el desarrollo de la economía local.

PACA identifica acciones viables para reforzar la competitividad de los sectores económicos y de las empresas locales:

- Posibles con recursos locales- De rápida implementación- Con resultados visibles a corto plazo- Ejecutables en tres meses

¿Qué es PACA?




ECORAE

Taller deLanzamiento

Trabajo de campo: Mini-talleres Entrevistas

Procesamientode información

Evento depresentación

Implementacióny seguimiento

Preparación

PACA es un proceso







ECORAE

Taller de Lanzamiento







ECORAE

Entrevistas







ECORAE

Mini-Talleres




ECORAE

1. Recursos naturales y culturales

2. Zamora está vinculada con el mercado mundial

3. Infraestructura, servicios y seguridad pública

4. Actitud emprendedora

Elementos de la Competitividad de Zamora




ECORAE

• Existen culturas aborígenes y mestizas

• Alta biodiversidad en el Parque Nacional Podocarpus

• Variedad y belleza paisajística

• La mina de Nambija tiene fama mundial

• Abundantes recursos hídricos

¡Todos estos factores son un “regalo” que puede aprovecharse, mediante inversión y trabajo, para el desarrollo económico y el fomento turístico!

1. RECURSOS NATURALES Y CULTURALES




ECORAE

• Zamora exporta ranas a los EE.UU.

• Hay un gran número de zamoranos residentes en el exterior (potenciales embajadores comerciales y enlaces de inversión)

• La riqueza ornitológica y minera se conoce afuera y es visitada con frecuencia por observadores y científicos

• Capitales extranjeros en la industria minera

• Existe conocimiento y experiencia para exportar

2. ZAMORA ESTÁ VINCULADA CON EL MERCADO MUNDIAL




ECORAE

• Buenos servicios básicos (agua potable, alcantarillado, energía eléctrica). Hospitales y educación superior

• Facilidad y rapidez para llegar desde Loja y Quito

• Pista de aterrizaje que podría habilitarse para vuelos comerciales

• Instituciones financieras y de apoyo al sector productivo con oficinas en el Cantón

• Cero delincuencia y cero contaminación atmosférica

3. INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS Y SEGURIDAD PÚBLICA




ECORAE

• Tenacidad e innovación de los ranicultores

• La Pastoral Social de la Iglesia es un dínamo de iniciativas productivas y de apoyo a los micro empresarios

• CACPE Zamora resistió la crisis bancaria y se mantiene con credibilidad

• Hay en todas partes un deseo de cambio y mejoramiento económico

4. ACTITUD EMPRENDEDORA




ECORAE

Los Cinco Mitos de Zamora

1. “Zamora: refugio de la vida silvestre y centro del turismo nacional e internacional”

2. “Zamora, el dorado de siempre”

3. “Nuestros productos son los mejores”

4. “En Zamora se da todo lo que se siembra”

5. “Nada podemos hacer sin el apoyo del Gobierno”




ECORAE

MITO 1: “Zamora: refugio de la vida silvestre y centro del turismo nacional e internacional” • El parque Podocarpus no se mercadea desde

Zamora

• Los servicios de restaurantes y hotelería no son de buena calidad. No hay variedad gastronómica ni platos típicos como se supone

• La atención al cliente es mala

• El flujo turístico no es continuo

• Para aprovechar su potencial turístico, Zamora debe mercadearlo y mejorar los servicios al turista




ECORAE

MITO 2: “Zamora, el dorado de siempre”

• La actividad minera ha decaído

• La explotación artesanal de oro es peligrosa y contaminante

• Las compañías mineras no reinvierten sus utilidades en Zamora

• Se necesita mucho dinero para la explotación sustentable

• Alta conflictividad social

¡Zamora debe apostarle al turismo minero!




ECORAE

MITO 3: “Nuestros productos son los mejores”

• Los productores de rana, tilapia, carne vacuna y leche tienen poca información sobre la tecnología de producción y la calidad de los productos de sus competidores

• Los problemas de comercialización de varios productos de Zamora sugieren que su calidad no es la mejor

• Los empresarios zamoranos deben hacer bench marking para no “inventar el agua tibia”, para bajar sus costos y mejorar la tecnología de producción




ECORAE

MITO 4: “En Zamora se da todo lo que se siembra”

• La capa arable es muy delgada

• La fertilidad de la tierra es baja y los pastizales no son de buena calidad




ECORAE

MITO 5: “Sin el apoyo del Gobierno nada podemos hacer”

•El desarrollo de Zamora no es una prioridad del Gobierno Nacional

• El progreso de Zamora se debe en primer lugar a los zamoranos

• El desarrollo económico cantonal es una responsabilidad de los zamoranos

• Si esperamos que el Gobierno resuelva nuestros problemas, la espera durará toda la vida




ECORAE

LA GANADERÍA




ECORAE

•Centro de acopio de leche de la UTPL

•Cercanía de las granjas a las vías de comunicación

•Accesibilidad a granjas experimentales para la ganadería

•Existen instituciones de apoyo con oficinas en Zamora

PUNTOS FUERTESG

an

ad

erí

a




ECORAE

•No hay establos ni bebederos

•No existe mejoramiento genético de las razas

•El ganado se alimenta por sí mismo

•No hay atención ni control sanitario en la producción, faenamiento y comercialización

•Escasez de proveedores e intermediarios incide en el alto precio de los insumos

•Organización gremial incipiente y apoyo institucional descoordinado

PUNTOS DÉBILESG

an

ad

erí

a




ECORAE

Taller de trabajo ganaderos – personal del centro de acopio UTPL

Gan

ad

erí

a

Acción 1

• Cómo hacer: Concertar fecha, lugar y agenda. Preparar y realizar taller

• Responsable: Ángel Valladares (Municipio)

• Resultado: Proveedores de leche tienen un mejor conocimiento sobre las necesidades de su principal cliente y acuerdan mejorar las prácticas




ECORAE

Gan

ad

erí

a

Cómo hacer: Conseguir apoyo técnico. Efectuar visita de campo. Diseñar establo y bebedero. Calcular costos.

Responsable: Saúl Jiménez (Municipio de Zamora)

Resultado:Plan de construcción de un establo y bebedero

Diseño de establo y bebedero estándar

Acción 2




ECORAE

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOSOPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

Micro-mercado de cárnicos y lácteos

Camión frigorífico

Producción de micro-organismos eficaces para mejorar pastizales

Tercerización del servicio de camal

Capitalizar la empresa de cárnicos de Cumbaratza




ECORAE

RANICULTURA




ECORAE

Ran

icu

ltu

ra

•Producción continua durante el año

•Experiencia y tenacidad empresarial

•Organización y unión de los empresarios

•Sistema de exportación

PUNTOS FUERTES




ECORAE

•El 99 % de sus ventas se hace a un solo comprador de los EE.UU.

•Alto poder de negociación de los proveedores de insumos

•Elevado costo de la reproducción de ranas

•Incipiente información sobre competidores y sobre su propio mercado

•No hay clientes nacionales

PUNTOS DÉBILESR

an

icu

ltu

ra




ECORAE

Mesa de negocios en Quito

Acción 1

Ran

icu

ltu

ra

Cómo hacer: Preparar material promocional. Elaborar propuesta de negocio. Realizar invitaciones. Alistar presentaciones y comida. Efectuar el evento.

Responsables: José Murgueytio (GTZ). Saúl Jiménez (Municipio)

Resultado: Los ranicultores comercializan su producto en Quito




ECORAE

•Cómo hacer: Evaluar estado actual. Elaborar el Proyecto II etapa. Tramitar la asignación de recursos.

•Responsable: Gustavo Piedra (ECORAE)

•Resultado: Se adquieren equipos faltantes

ECORAE sitúa fondos para concluir equipamiento de planta de balanceados

Acción 2

Ran

icu

ltu

ra




ECORAE

• Cómo hacer: Redefinir contenidos y forma de financiamiento. Rehabilitar hospedaje.

• Responsable:Angel Valladares (Municipio)

• Resultado: Nuevos contactos de negocio e intercambio de conocimientos y experiencias

Página web de la ranicultura de Zamora

Acción 3

Ran

icu

ltu

ra




ECORAE


Camal de faenamiento y procesamiento

Tercerización de producción de imagos

Restaurante especializado en platos preparados con rana localizado en el mercado o en el centro comercial

Comercialización de balanceado producido en la planta de Piuntza

Curtiembre de piel de rana

Artículos de cuero con piel de rana

Artesanías con elementos y el tema de la ranicultura

Comercialización de ranas en Quito, Guayaquil, Estados Unidos...

Libro de recetas de cocina con la rana como ingrediente principal




ECORAE

PISCICULTURA




ECORAE

Pis

cic

ult

ura PUNTOS FUERTES

•Los productores tienen clientes fijos

•Fuerte demanda en Zamora y Loja

•Enlace con el turismo local




ECORAE

•Bajo nivel tecnológico y pocas iniciativas de innovación

•Ineficiente sistema de administración de negocios

•Dificultades para el aprovisionamiento de alevines y balanceado

•Competencia desleal entre los productores locales

•Los competidores peruanos pescan tilapia silvestre y venden a bajo precio

PUNTOS DÉBILESP

iscic

ult

ura




ECORAE

Acción 1

Pis

cic

ult

ura

• Cómo hacer: Identificar lugar de buenas prácticas. Acordar logística. Realizar la visita. Efectuar reunión de análisis.

• Responsable: Saúl Jiménez (Municipio)

• Resultado:Aprendizaje de buenas prácticas

Productores visitan una empresa depesca deportiva en Loja o Azuay




ECORAE

Acción 2

Pis

cic

ult

ura

• Cómo hacer: Concertar estándares de calidad, medios y plazos de verificación con productores. Efectuar mediciones. Emitir certificados.


• Resultado: Mejoran las prácticas de producción de tilapia

Auto certificación deproducción de buena tilapia




ECORAE

Acción 3

Pis

cic

ult

ura

• Cómo hacer: Concertar fecha, lugar y agenda. Preparar propuesta. Realizar reunión con productores.


• Resultado: Se fortalece la unión y confianza entre productores

Acuerdo para fijar precios de ventade la tilapia




ECORAE


Empresa comercializadora de tilapia

Producción de alevines de tilapia

Prestación de servicios acuícolas por parte de técnicos especializados

Planta de faenamiento de tilapia

Pesca deportiva de tilapia

Producción de tilapia

Puesto de venta de tilapia en el mercado




ECORAE

TURISMO




ECORAE

•Infraestructura hotelera nueva

•El Municipio brinda apoyo al desarrollo turístico

•Centro turístico y orfebre cerca de Nambija

•Guías capacitados

PUNTOS FUERTESTu

rism

o




ECORAE

• No hay márketing turístico

• Mal estado de las vías de acceso a los lugares turísticos

• Artesanías no tienen puntos de venta al cliente

• La organización empresarial es muy débil y no está reconocida

• Varios proveedores de insumos de la actividad turística están en Loja

• Contaminación ambiental causada por la minería ahuyenta al turismo

PUNTOS DÉBILESTu

rism

o




ECORAE

• Cómo hacer: Acordar los contenidos de la página y su financiamiento. Contratar diseño y hospedaje.

• Responsable: Angel Valladares (Municipio)

• Resultado: Los turistas tienen más y mejor información sobre Zamora

Página Web del turismo de Zamora

Acción 1

Tu

rism

o




ECORAE

• Cómo hacer: Elaborar muestrario. Identificar posibles compradores. Acordar el negocio.

• Responsables: Gustavo Piedra (ECORAE) y Verónica Andino (GTZ-Loja)

• Resultado: Artesanías shuar se venden en Loja

Contacto comercial para venta de artesanía shuar en Loja

Acción 2

Tu

rism

o




ECORAE

• Cómo hacer: Difundir en Loja y Vilcabamba el inventario turístico de Zamora. Elaborar propuesta. Efectuar reunión para acordar los paquetes y términos del negocio.

• Responsables: Ricardo Pazmiño (GTZ-Loja) y Simón Castillo (Cámara de Microempresarios Zamora)

• Resultado: Zamora se vincula con el turismo lojano

Paquetes turísticos Loja -Vilcabamba - Zamora

Acción 3

Tu

rism

o




ECORAE

• Cómo hacer: Acordar programa. Conseguir apoyo del Ministerio de Turismo. Efectuar eventos.

• Responsable: Angel Valladares (Municipio)

• Resultado: Mineros de San Carlos se interesan en el turismo comunitario y hacen contactos de negocios

Capacitación en turismo comunitario en el Colegio San Carlos

Acción 4

Tu

rism

o




ECORAE


Punto de venta de información y souvenirs del Podocarpus

Libro de modelos de adornos con oro para la producción y para la comercialización

Joyas con motivos de flores y animales de la amazonía

Apertura de vuelo comercial a Zamora

Operadora de turismo en Zamora

Empresa organizadora de eventos sociales y talleres

Empresa de guías turísticos




ECORAE

REMESAS




ECORAE

Rem

esas

•Se mantiene la unión y el enlace familiar

•Igualdad de derechos y trato digno

•Trabajo seguro para los miembros de la familia

•Ingreso económico mensual

•Contribución al progreso del Cantón

Beneficios de la inversión de remesas en Zamora




ECORAE

Rem

esas

•Los negocios pueden fracasar por no tener un estudio de preinversión

•Ser engañado o estafado por tramitadores o intermediarios

•Problemas internos en las familias.

Costos y riegos




ECORAE

Rem

esa

s

• Como hacer: Preparar estatutos. Realizar convocatoria. Efectuar asamblea. Registrar la Asociación.

• Responsables: Angel Valladares (Municipio)

• Resultado: La Asociación crea la Agencia de

Desarrollo Empresarial de Zamora

Formación de la “Asociación de familiares de zamoranos residentes en España”, con el mandato de crear la “Agencia de desarrollo empresarial”

Acción 1




ECORAE

Rem

esa

s

•Cómo hacer: Analizar alternativas. Hacer arreglos interinstitucionales. Elaborar reglamento. Registrar la Agencia. Inaugurarla.

•Responsable: Angel Valladares (Municipio)

•Resultado: Inversión de remesas y atracción de nuevos capitales

Creación de la Agencia de Desarrollo Empresarial de Zamora

Acción 2




ECORAE

OPORTUNIDADES DE NEGOCOPORTUNIDADES DE NEGOCIOSIOS

Consultoría para elaborar proyectos de inversión y planes de negocios




ECORAE

MUNICIPIO DE ZAMORAMUNICIPIO DE ZAMORA




ECORAE

de p

oyo

•Disminuyen costos de operación y mantenimiento

•Servicio eficiente

•Ampliación de la cobertura del servicio

•Eliminación del subsidio

•Oportunidades de empleo

•Ingresos por la venta de material reciclado.

Beneficios de la tercerización del servicio de recolección de desechos sólidos




ECORAE

In d

e a

poyo

•Micro-empresa podría no brindar un servicio eficiente

•Endeudamiento de los socios de la micro-empresa

•Posible elevación de la tarifa

•Posible conflicto social

Costos y riesgos




ECORAE

Insti

tucio

ne

s d

e a

poyo

• Cómo hacer: Contratar el estudio y realizarlo

• Responsables: Angel Valladares (Municipio) y Ricardo Pazmiño (GTZ-Loja)

• Resultado: Toma de decisiones para la tercerización

Acción: Estudio de factibilidad y plan denegocio de la tercerización




ECORAE

Como continúa PACA

Coordinador del equipo PACA: Angel Valladares (Municipio)

Base de trabajo: Oficina de Desarrollo Comunitario del Municipio de Zamora

Día, hora y lugares de reunión del equipo: Cada semana, lunes, 15h00, Municipio de Zamora

Taller de seguimiento con la participación de GTZ: 29 de enero del 2004 en el Salón de Educadores

Taller de evaluación: Fines de marzo

Ruedas de prensa: Una por mes

Teléfonos de enlace: 260 59 96 / 260 63 70




ECORAE

Municipalidad Zamora

Ángel ValladaresSaúl JiménezClaudio TorresECORAEGustavo Piedra

Facilitadores externos

Juergen Popp José Murgueytio Jorge ProañoVerónica AndinoRicardo PazmiñoUlrich Harmes-

LiedtkeYvette Bijnsdorp

Cámara de Microempresas

Simón Castillo

El Equipo PACA de Zamora




ECORAE

¡ Vamos a demostrar que

los zamoranos sí podemos ser

competitivos !

Diagnóstico y Acciones para el Desarrollo Económico del Cantón Zamora

Documents

Transcript of Diagnóstico y Acciones para el Desarrollo Económico del Cantón Zamora