Diagnóstico Situacional presentacion PP

7/16/2019 Diagnóstico Situacional presentacion PP

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Diagnóstico Situacional

Miguel Ángel Bustos PonceNumero de estudiante: 212418493



• El diagnóstico es un proceso integral que está

conformado por diferentes modelos, técnicas y tiposde diagnóstico, dentro de los cuales existendiferentes factores que se deben de analizardetenidamente para la toma de decisiones.

Introducción



Temario

ElementoEstratégico en la

Administración yEficiencia

Organizacional

Modelos de

Análisis para elDiagnósticoOrganizacional

Procesos y

técnicas delDiagnóstico

Alcances y

clasificación delDiagnósticoSituacional

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL



Elemento Estratégico en la Administracióny Eficiencia Organizacional

¿Qué es una empresa?

Una empresa es una unidad económico-social,

integrada por elementos humanos, materiales ytécnicos, que tiene el objetivo de obtener

utilidades a través de su participación en el

mercado de bienes y servicios. Para esto, haceuso de los factores productivos (trabajo, tierra y

capital).



¿Cuáles son los recursos de una empresa?

• La materia prima, la maquinaria, los empleados, los

recursos humanos y el establecimiento

¿Cuáles son los elementos de una empresa?

•

BIENES MATERIALES: Es la infraestructura de laempresa

• HOMBRES: Son los recursos humanos de la empresa

• SISTEMAS: Son los procesos de entradas y salidas, sist.

Contable, Administrativo, de producción

Elemento Estratégico en la Administracióny Eficiencia Organizacional



Modelos de Análisis parael Diagnóstico Organizacional

Semejanzas y Diferencias entre los Conceptos:

1. Desarrollo Organizacional

2. Diagnóstico Organizacional



Desarrollo Organizacional

Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relacionesinterpersonales como medio para impulsar a la empresa.

• El desarrollo organizacional trata el análisis completo de laempresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, susprocesos de fabricación y de formulación de los servicios, su

infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros parahacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa,tanto en el presente como en el futuro. Este análisis muchas vecesutiliza herramientas de análisis corporativo.



Implica la integración además de varias disciplinas del estudiodel comportamiento humano ya que las agrupaciones con un finllamado común dependen cien por ciento de la manera en la quesus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en

los que se desempeñan

Términos Básicos:

• Intervenciones: Herramientas

• Consultor: Persona que lleva a cabo el D.O.• Sistema: Identificación de elementos que intervienen en un D.O.

• Sistema-Cliente: Organización en busca del cambio

• Catarsis: “Reacción para cambiar”

• Conflicto Proactivo: Provocar reacciones con un fin positivo

• Cambio: Lo que se busca.

• Teoría del Caos: Ambiente

Diagnóstico Organizacional



Diferencia entre Conceptos

La diferencia entre Desarrollos Organizacional yDiagnóstico Organizacional es que, uno se

enfoca más en la tecnología y la otra a sistemasde trabajo cada quien tiene su función, por

medio de agrupaciones



Modelo de AnálisisOrganizacional

Un modelo organizacional es una abstracciónde una organización particular.

Es un marco conceptual del funcionamiento organizacionalque ordena e interpreta

Diferentes Modelos:1. MODELO DE CONTINGENCIAS LAWRENCE & LORSCH.

2. MODELO DE MINTZBERG Y “LA ESTRUCTURA EN 5”

3. MODELO HAXY MAJLUF



Técnicas de Recopilación de Datos:1. Investigación Documental

2. Observación3. Entrevista

4. Cuestionario

5. Cedulas

6. Consulta a Sistemas de Información

Procesos y TécnicasDel Diagnóstico



Las organizaciones se encuentran en un entorno

turbulento donde la única constante es el cambio, loque las obliga a transformarse internamente para

poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios

Alcances y clasificación delDiagnóstico Situacional



Pero hacer un cambio en la estructura organizacional noes fácil y requiere de un análisis complejo de este modo

se determina:* Los principales componentes de la estructura

y el contexto organizacional.* Las condiciones necesarias para implementar

un Modelo de Gestión del Conocimiento en una

Organización

• Conceptos que le permitan diagnosticar la realidad

organizacional




* Situaciones problemáticas que causen un

desempeño organizacional ineficaz.

* El momento en que las Organizaciones requieren uncambio cultural.

* Saber actuar frente a la resistencia al cambio,

principal obstáculo para el éxito en laimplementación de cambios.

* El cambio óptimo a recomendar a una organización




Diferentes modelos de diagnóstico para determinar la

situación actual del uso y aprovechamiento de lossistemas informáticos en una organización:

1. Diagnóstico del Tiempo

2. Diagnóstico de la Cultura Organizacional3. Diagnóstico del Clima Organizacional

4. Diagnóstico de Procesos

Modelos de Diagnóstico



Gracias!!!

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