EL MODELO DE AJUSTE-PERSONA ENTORNO COMO HERRAMIENTA PARA DIAGNOSTICO E INTERVENCIÓN EN DEPORTISTAS
Diagnostico Del Entorno (Adaptacion)
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Universidad Arturo MichelenaTeoría de las Organizaciones
Planificación Estratégica
ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Facilitadora:Giménez Ruth
Aporte de:Prof.: Yandyra Páez
Economista2013
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POAM
Organización:_________________________________________
CALIFICACION
FACTORES
Oportunidad Amenazas Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
1. Económicos
2
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Organización:_________________________________________
CALIFICACION
FACTORES
Oportunidad Amenazas Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
2. Políticos
3
![Page 4: Diagnostico Del Entorno (Adaptacion)](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083007/563dbb96550346aa9aae7a0d/html5/thumbnails/4.jpg)
Organización:_________________________________________
CALIFICACION
FACTORES
Oportunidad
Amenazas Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
3. Sociales
4
![Page 5: Diagnostico Del Entorno (Adaptacion)](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083007/563dbb96550346aa9aae7a0d/html5/thumbnails/5.jpg)
Organización:_________________________________________
CALIFICACION
FACTORES
Oportunidad
Amenazas Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
4. Tecnológicos
5
![Page 6: Diagnostico Del Entorno (Adaptacion)](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083007/563dbb96550346aa9aae7a0d/html5/thumbnails/6.jpg)
Organización:_________________________________________
CALIFICACION
FACTORES
Oportunidad Amenazas Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
5. Geográficos/Culturales
6
![Page 7: Diagnostico Del Entorno (Adaptacion)](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083007/563dbb96550346aa9aae7a0d/html5/thumbnails/7.jpg)
PERFIL DE CONDICIONES INTERNAS (PCI)
PCI
Organización:_________________________________________
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Fortaleza Debilidad Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
Imagen CorporativaResponsabilidad socialUso de planes estratégicos Análisis estratégicoEvaluación y pronostico del medio
Velocidad de respuesta a condiciones cambiantesFlexibilidad de la estructura organizacionalComunicación y control gerencialOrientación empresarialHabilidad para atraer y retener gente altamente creativaHabilidad para responder a la tecnología cambianteHabilidad para manejar la inflaciónAgresividad para enfrentar la competitividadSistemas de controlSistema de toma de decisionesSistemas de coordinaciónEvaluación de gestión
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Organización:_________________________________________
TALENTO HUMANO
Fortaleza Debilidad Impacto
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
Nivel académico del talentoExperiencia técnica
Estabilidad
Rotación
Absentismo
PertenenciaMotivaciónNivel de remuneraciónAccidentalidadRetirosÍndices de desempeño
Organización:_________________________________________
POLITICAS DE RECURSOS Fortaleza Debilidad Impacto
8
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HUMANOS ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
Organización:_________________________________________
BENEFICIOS CONTROLES Y Fortaleza Debilidad Impacto
9
![Page 10: Diagnostico Del Entorno (Adaptacion)](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083007/563dbb96550346aa9aae7a0d/html5/thumbnails/10.jpg)
SANCIONES ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
ALTO
MEDIO
BAJO
MATRIZ DE IMPACTOSDOFA- PONDERADO
Fortalezas Impacto Oportunidades
AL
ME
BA
AL
ME
BA
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TO
DIO
JO
TO
DIO
JO
Nota: Los factores que se incluyen en el DOFA ponderado son aquellos de más alto impacto en forma descendente.
MATRIZ DE IMPACTOSDOFA- PONDERADO
Debilidades
ImpactoAmenazasA
LT
MED
BAJ
ALT
MED
BAJ
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OIO O O
IO
O
Nota: Los factores que se incluyen en el DOFA ponderado son aquellos de más alto impacto en forma descendente.
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