DGEE PROGRAMA PROV
22
Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas Buenos Aires, abril – diciembre 2013 Programa realizado junto con:
description
PROGRAMA DGEE
Transcript of DGEE PROGRAMA PROV
Posgrado en
Gestión de Entidades
Deportivas
Buenos Aires, abril – diciembre 2013
Programa realizado junto con:
Introducción
02 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Presentación del Programa
La Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra imparte en
Argentina el Programa de postgrado en Gestión de Entidades Deportivas. Este
programa es una adaptación del Máster en Dirección y Gestión del Deporte que se
imparte en la Barcelona School of Management.
Este máster ha sido reconocido nacional e internacionalmente por los siguientes
rankings:
Ranking Eduniversal ha situado este máster en la Posición 9 del ranking mundial de la categoría de Másters de Gestión Deportiva.
Ranking 250 Másters El Mundo, sitúa al máster en segunda posición en la categoría de másters de empresa especializados.
El deporte como actividad de tiempo libre se ha convertido, especialmente en las
últimas décadas, en un pasatiempo muy preciado y ha llegado a ser un importante
producto de consumo de masas sobre todo para determinados segmentos de la
población. El deporte se ha vuelto imprescindible en los estilos de vida de las
sociedades contemporáneas dada su multidimensionalidad como un fenómeno social,
de ocio, educativo, económico y político. Tal y como ha sucedido en el campo de la
cultura y del turismo, el deporte también ha experimentado modificaciones para
adaptarse a las nuevas funciones y significados que tiene en las sociedades avanzadas.
De ser un elemento socializador en el pasado, el deporte está sufriendo en la actualidad
un proceso de diversificación e individualización. Tal es la influencia del deporte en la
vida moderna, que podemos hablar de un estilo de vida deportivo, caracterizado por la
importancia de la práctica deportiva en el tiempo libre de un individuo.
En la mayor parte de los países estamos asistiendo a un crecimiento espectacular del deporte desde todos los ámbitos de actuación propiciando un aumento de su consumo, sea en forma de bienes tangibles (como, por ejemplo, los artículos deportivos) o de intangibles (servicios deportivos que van desde la organización de un evento deportivo hasta los servicios que se ofrecen a un cliente de un gimnasio)
BSM. Barcelona School of Management
03
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
Los factores principales que han propiciado este aumento espectacular son:
Aumento del tiempo libre y la mejora de la calidad de vida: El aumento de la esperanza de vida, la jubilación anticipada y la reducción del número de horas de trabajo hacen que las personas dispongan de más tiempo para realizar otro tipo de actividades entre las que se encuentra el deporte, considerado como una actividad de ocio y entretenimiento.
Creciente interés de la población en las actividades relacionadas con la salud: El deporte está considerado como un medio para mejorar el estado físico o sentirse mejor consigo mismo.
Incremento de la participación de la mujer en el deporte: La participación de la mujer en el mundo laboral ha venido acompañado de una mayor presencia en todos los órdenes de la vida social, política y económica como, asimismo, en las actividades de ocio y entretenimiento y, en consecuencia, en el deporte.
Mayores facilidades para la práctica deportiva: Las actuales facilidades buena parte de la población encuentra en las comunicaciones y el transporte se traducen también en la posibilidad de acceder a prácticas deportivas ligadas al fenómeno turístico como sucede, por ejemplo, con el esquí, golf, buceo, entre otros.
Las inversiones en instalaciones deportivas que han venido realizando con mejores prestaciones y mayor modernidad, lo que redunda en mayor comodidad y servicios alrededor de la práctica del deporte elegido.
La aparición de nuevos deportes que se dirigen a unos consumidores muy concretos
y amplían en espectro de la satisfacción de las necesidades de diversión y ejercicio físico.
La repercusión mediática del deporte: Alrededor de la práctica deportiva aparece una creciente dedicación de los medios de comunicación ya sea en forma de espacios en prensa, emisoras de radio, televisiones y webs, que utilizan el deporte como un reclamo para captar consumidores.
Introducción
Todo esto ha permitido, hacer aumentar las expectativas de un sector que está
claramente de moda, que ha aumentado mucho su consumo y en el que ha aparecido un
gran interés en el sector empresarial. Es evidente que el mundo del deporte
necesitamos profesionales de otros sectores para aplicar estrategias de éxito, pero
también necesitamos profesionales que hayan vivido intensamente cualquier expresión
del deporte y que quieran seguir formándose para poder aplicar estas herramientas en
la gestión diaria de la empresa deportiva.
La formación y el talento van a ser las claves para evolucionar y para innovar. Estos dos
ejes constituyen algunos de los principales factores de éxito en las empresas que
quieran ser competitivas y crecer. Los nuevos tiempos exigen el dominio de las
herramientas del nuevo management que es fundamental para poder aplicar criterios
rigurosos en las empresas y donde el debate de hacer algo diferente con innovación y
creatividad, resulta fundamental.
El programa de contenidos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte ofrece la
posibilidad de responder a esta necesidad latente y una demanda creciente mediante la
formación especializada, de calidad, que combine un alto valor académico con un
carácter eminentemente práctico. Todo ello mediante una visión global e integral de la
gestión que será única en el mercado y con una perspectiva internacional adaptada a la
creciente globalización.
El programa se ha diseñado para transmitir los conocimientos básicos para el
desempeño con éxito de puestos directivos y de gestión en cualquiera de las
instituciones, clubes, entidades y empresas relacionadas con el deporte.
04 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
La solvencia académica del programa se fundamenta en los
siguientes aspectos:
Claustro de profesores con estrecha vinculación con el mundo del deporte y trayectoria académica reconocida.
Presencia en el aula de algunos de los protagonistas del mundo de la dirección y gestión deportiva.
Metodología docente basada en la explicación de conceptos y el análisis de casos.
Impulso decidido al desarrollo de competencias personales
BSM. Barcelona School of Management
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
05
Objetivos
• Formar directivos y personal cualificado con capacidades humanas y empresariales para gestionar empresas e instituciones deportivas y entender el mercado del sector deportivo.
• Desarrollar en los participantes la creatividad, la apertura y la flexibilidad para aplicar sus conocimientos y descubrir nuevas oportunidades.
Programa
El contenido del curso se estructura en siete módulos que comprenden las materias dedicadas a la caracterización del deporte como sector de actividad económica y su implicación política y social, la dirección y organización de empresas deportivas, así como los aspectos concretos referidos al marketing y patrocinio deportivo, el derecho deportivo y el análisis económico y financiero. El programa del curso se completa con dos módulos específicos, el primero de ellos dedicado a la organización de eventos y el segundo a las entidades deportivas y las competiciones profesionales, y un trabajo final.
Modalidad
El curso tiene una parte presencial, equivalente aproximadamente a dos terceras partes del mismo, y una online a través de la plataforma virtual (Aula Global) de la Barcelona School of Management de la UPF.
A quién se dirige
El Postgrado en Gestión de Entidades Deportivas (DGEEW) se dirige a titulados universitarios, profesionales, deportistas y a aquellos que quieran orientar su actividad profesional hacia el ámbito del deporte, así como a sectores relacionados, como el del entretenimiento, el turismo y la cultura.
06 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Dirección y profesorado
Dirección
Carles Murillo Fort . Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu
Fabra. Es autor de varios artículos y trabajos sobre economía del deporte. Ha
presidido Comisión Económica Estatutaria del Fútbol Club Barcelona de la que formó
parte 8 años. Ha sido vicerrector de Relaciones Internacionales y Formación Continua
en la UPF y dirige en la actualidad el Máster en Dirección y Gestión de Deporte de la
Barcelona School of Management de la UPF. Es el director del centro de investigación
Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA) de la UPF.
Pere Solanellas. Director General del Grupo Àccura. Director General de Sport
Assistance Consulting. Máster en Gestión Económica de Entidades Deportivas por la
UB. Graduado en Administración y Dirección de Empresas por el IESE. Post-grado en
Dirección de Proyectos por IESE. Premio al mejor profesional del mundo del deporte
en 2009. Co-dirige el Máster en Dirección y Gestión de Deporte de la Barcelona School
of Management de la UPF.
Coordinación
Arturo Aguinaga. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección de Empresas por ESADE. Executive MBA por el IAE de la Universidad Austral. Director Técnico del Panteras de Buenos Aires de hockey en línea. Vicepresidente de la Comisión Directiva del FC Barcelona Júniors Lujan
07
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
BSM. Barcelona School of Management
Profesores
Relación de profesores de la Barcelona School of Management de la Universitat
Pomepu Fabra.
Santi Cabrera. Licenciado en Ciencias de la Información (Publicidad y RRPP) por la
UAB. Diplomado en Marketing por ESADE. Fundador y CEO de SOLO AD, Agencia de
Publicidad on y off-line y de Eventos Deportivos. Profesor de Marketing y Publicidad
en la Barcelona School of Management de la UPF y profesor invitado de Marketing de
Servicios en ESADE.
Marc Caballé Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, por el INEFC
de Barcelona, diplomado en Ciencias Físicas por la UB. Consultor en Summa Sports.
Carles Murillo Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra. Es
autor de varios artículos y trabajos sobre economía del deporte
Xavier Puig i Plà. Profesor titular del departamento de Economía Financiera y
Contabilidad en la Universidad Pompeu Fabra. Director de los programas de Dirección
Bancaria del IDEC. Vicepresidente de CAT PATRIMONIS, SIMCAV, S.A., sociedad de
inversión cotizada en la Bolsa de Barcelona. Consejero de GESIURIS SGIIC, S.A.
Presidente del Club Marítim Altafulla. Vocal de la junta directiva de la Sección de
Hockey del FC Barcelona.
Esteban Recolons. Profesor de Economía Financiera en el IDEC. Consultor de
empresas. Colaborador en el área de restructuraciones de Finance Consulting. Miembro
del Registro de Economistas Auditores.
Isidre Rigau. Licenciado en arquitectura por la Escuela de Arquitectura del Vallés
(Barcelona). Socio fundador y director de Summa Sports. Fue director de logística
deportiva del COOB’92. Es consultor de planificación y organización de grandes
eventos deportivos.
Plácido Rodríguez. Doctor en Economía de la Empresa por la Universidad de Oviedo.
Catedrático de Economía en la Universidad de Oviedo. Ex presidente del Sporting de
Gijón. Director del Observatorio del Deporte.
Pere Solanellas Director General del Grupo Àccura. Director General de Sport
Assistance Consulting.
Trabajo Final
Módulos troncales
MÓDULO 1: DEPORTE, ECONOMÍA Y SOCIEDAD
MÓDULO 2: DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS DEPORTIVAS
MÓDULO 3: MARKETING Y PATROCINIO
MÓDULO 4: DERECHO DEL DEPORTE
MÓDULO 5: ANALISIS ECONÓMICO, FINANCIERO Y FISCAL.
Contenido académico
Módulos específicos
MÓDULO 6: EVENTOS DEPORTIVOS
MÓDULO 7. COMPETICIÓN, FEDERACIONES Y CLUBES
08 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Módulo 1
Deporte, Economía y Sociedad
El deporte en el contexto de la sociedad actual.
Deporte y organización deportiva: conceptos, tipos y alcance.
Valores y contravalores de la práctica deportiva.
Manifestaciones del deporte: del deporte educativo al deporte de alto
rendimiento.
La práctica deportiva y el espectáculo deportivo.
La transformación del mundo del deporte. Evolución del deporte, factores
determinantes del cambio.
El sector económico del deporte.
Actividades productivas, los servicios deportivos públicos y privados,
distribución de productos, empleos.
Repercusión económica, mediática, social y medioambiental del deporte.
Sistemas deportivos: protagonistas y estructura básica
Marco jurídico de referencia. La carta europea del deporte y la Ley del
Deporte.
Las instituciones y organismos directores. El Comité Olímpico.
Figuras asociativas: federaciones, entidades de promoción, asociaciones, clubes
(agrupaciones de clubes), fundaciones, sociedades anónimas deportivas.
Infraestructuras deportivas, equipamientos y utensilios de apoyo a la
realización de la práctica deportiva y la competición.
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
09
BSM. Barcelona School of Management
Módulo 2
Dirección y Organización de Empresas Deportivas
Las empresas deportivas como empresas de servicios.
Concepto y características distintivas de las empresas de servicios.
Atributos que deben tener los servicios deportivos. La creación de valor
mediante intangibles.
La satisfacción de clientes y su fidelización.
Planificación y dirección y estratégica.
Estrategia: concepto y abordajes teóricos y prácticos en el contexto del
management.
La misión, visión y valores. Los objetivos generales y estratégicos.
La segmentación estratégica
Posición y ventaja competitiva. Las estrategias de diferenciación y de costes.
Las estrategias relacionales. La decisión estratégica
Gestión del cambio. Sistemas de planificación y control de la estrategia. El Plan
Estratégico.
Caso de estudio: Caso Superesport.
Dirección y gestión de instalaciones deportivas.
Estudio de viabilidad de una instalación deportiva.
Modelos de gestión: concurso público, adjudicación de la obra y/o gestión, etc.
Licencias y permisos.
Diseño de la instalación: Espacios deportivos, complementarios, circulaciones.
Cálculo de superficies. Equipamiento. Recursos de personal.
Descripción de los clientes/usuarios. Programas de calidad.
Contenido académico
10 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Cultura organizativa y recursos de la dirección.
Tipos de organización. Análisis y diseño de la organización.
Comportamiento humano en las organizaciones.
Características del liderazgo. La motivación en la empresa.
Tipos de liderazgo y delegación de responsabilidades.
Diseño de un equipo de trabajo. La gestión del conocimiento.
Ética empresarial.
La gestión de la calidad.
La cultura de la calidad.
Gestión de la calidad a través de los procedimientos.
La auditoría de la calidad. La mejora continua
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
11
BSM. Barcelona School of Management
Módulo 3
Marketing y Patrocinio
Ayer el mundo cambió.
Análisis del nuevo entorno. ¿Qué es marketing? Understanding the Marketing process.
El usuario/consumidor.
El usuario/consumidor de servicios y productos deportivos.
El usuario/consumidor “Ana(i)lógico” y digital.
Marketing lateral, blue oceans vs red oceans y marketing 2.0.
Desarrollando la creatividad en la gestión del new business. deportivo Introducción
y análisis de estrategias Marketing 2.0.
Marketing aplicado a las empresas de servicios deportivos.
Marketing estratégico e información comercial. Segmentación y posicionamiento.
Marketing Operativo.
Control y follow up del proceso de marketing.
El plan de marketing: the tool.
Introducción al social media plan.
El patrocinio deportivo
Los activos y beneficios de la propiedad deportiva. Paquetes comerciales de
patrocinio.
Servicios de hospitalidad (hospitality)
Creación de marca del evento/equipo/instalación deportiva.
Elementos tangibles e intangibles. Fijación del precio.
Contenido académico
12 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
El valor añadido del patrocinio
El valor adjunto a la propiedad.
Comercialización de paquetes de patrocinio. Planificación estratégica de la
venta. El contrato de patrocinio.
¿Cómo dar servicio y fidelizar a los patrocinadores?
Informes de patrocinio. Nuevas tendencias en los acuerdos de patrocinio:
inclusión de “experiencias especiales”, acuerdos de licensing. La presentación
de una oferta de patrocinio.
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
13
BSM. Barcelona School of Management
Módulo 4
Derecho del Deporte
Fuentes generales de regulación.
Marco regulador.
Justicia deportiva, jurisdicción competente y legislación aplicable.
Accidentes deportivos.
Peculiaridades de la responsabilidad civil en el ámbito deportivo.
Accidentes de deportistas y asunción del riesgo. Accidentes de espectadores.
Responsabilidad de organizadores de eventos deportivos y titulares de
instalaciones
Problemas actuales en los contratos deportivos.
Cláusulas de rescisión de los deportistas profesionales.
Resolución de contratos publicitarios.
Gestión de derechos de imagen.
Legislación europea y norteamericana: un análisis comparado.
La protección de los derechos de la personalidad de los deportistas.
Explotación comercial del derecho a la propia imagen.
Gestión de signos distintivos.
La marca: concepto y registro. Los nombres de dominio: concepto y registro. La
defensa del nombre de dominio.
Los contratos de licencia sobre signos distintivos.
Contingencias legales en el marketing deportivo.
Los contratos de patrocinio, difusión publicitaria a través de medios de
comunicación y el encargo de publicidad.
El contrato de merchandising. Mecanismos contra el ambush marketing.
Contingencias legales en la prestación de servicios
deportivos.
Utilización de condiciones generales de la contratación.
El cliente como consumidor: normas sobre protección de consumidores.
Lesiones sufridas por los clientes en las instalaciones y contratación de
seguros.
Contingencias derivadas de las instalaciones: ruidos, olores y otras inmisiones.
Protección de datos de los clientes.
14 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Contenido académico
º
Módulo 5
Análisis Económico, Financiero y Fiscal
El balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias.
Balance de situación de la empresa: ordenación y valoración.
El fondo de maniobra.
La cuenta de pérdidas y ganancias. Márgenes.
Umbral de rentabilidad y análisis de gastos.
Ratios.
Ratios de liquidez y endeudamiento.
Rotación de activos.
Períodos de cobro y de pago.
Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento.
Rentabilidad económica (ROI; ROA).
Rentabilidad financiera (ROE).
Apalancamiento financiero.
Gestión presupuestaria.
El presupuesto como herramienta de gestión de la empresa.
Conceptos básicos y aplicaciones prácticas.
Enfoque y métodos.
Análisis y control de desviaciones.
Fiscalidad.
Régimen fiscal.
Impuesto de sociedades.
Impuesto del valor añadido.
Impuesto sobre las rentas de las personas físicas.
Aplicación a Casos prácticos.
BSM. Barcelona School of Management
15
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
Módulo 6
Eventos deportivos
Formulación de la idea y planificación de eventos.
Fase de Candidatura.
Constitución.
Elección del Modelo.
Plan Director.
Planes detallados para eventos.
Cronogramas.
Presupuesto.
Plan de Recursos.
Plan de seguimiento y control.
Planificación operativa para eventos.
Diseño de la Operación.
Manuales Operativos.
Recursos humanos y voluntariado.
Servicios de la operación.
Cierre, balance y disolución de la estructura organizativa.
Informe final de un evento.
Trabajo de Casos prácticos.
Contenido académico
16 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
El producto y el balance competitivo.
Naturaleza del producto deportivo.
Significado e implicaciones del balance competitivo.
Medidas del balance competitivo.
El mercado de trabajo en los deportes profesionales.
Salarios versus productividad.
Los mercados de traspasos.
Eficiencia de los managers.
Los clubes y las ligas.
El comportamiento de las empresas en los deportes profesionales.
El comportamiento de las ligas.
Nuevas tendencias.
Las Sociedades Anónimas Deportivas (SAD).
Aplicaciones del análisis económico.
Análisis de la demanda de entradas.
Las apuestas deportivas.
17
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
Módulo 7
Competición, Federaciones y Clubes
BSM. Barcelona School of Management
18 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Trabajo Final
Ensayo original que puede versar sobre un tema relativo a los
contenidos del curso o un plan de negocio.
Contenido académico
Funcionamiento del contenido académico
Los módulos 1, 2 y 3 combinan una parte presencial con otra online.
Los módulos 4 y 7 se imparten completamente en versión presencial.
Los módulos 5 y 6 se imparten en la modalidad online.
El trabajo final se realiza con el apoyo de una tutoría por parte de un
profesor del curso.
Nota:
19
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
BSM. Barcelona School of Management
Titulación
Valor Académico
Diploma de postgrado en Gestión de Entidades Deportivas,
expedido por la Universidad Pompeu Fabra. Quienes no dispongan de
titulación universitaria, se les otorgará un certificado emitido por la
Barcelona School of Management.
30 ECTS*
* European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación total aproximada de 25 horas por parte del participante, incluyendo horas lectivas y trabajo personal.
Metodología
La Barcelona School of Management dispone de un entorno virtual de
aprendizaje con una extensa experiencia en la formación superior. La
participación activa de los participantes se vehicula, en este espacio
virtual, a través del Campus Global. El proceso de aprendizaje se
organiza alrededor de tres elementos: los materiales para el
autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y
personalizada. Para facilitar el aprendizaje el modelo docente se basa
en tres premisas:
- la facilidad de acceso a la información;
- un proceso de evaluación continuo y personalizado;
- el establecimiento de un contexto de diálogo didáctico guiado.
Título:
Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Diploma expedido por la Universitat Pompeu Fabra
Créditos ECTS: 30
Directores:
Carles Murillo y Pere Solanellas
Calendario:
Fecha inicio programa:
01 de abril de 2013
Fecha fin programa:
01 de diciembre de 2013
Horario:
Las sesiones de clase presenciales en Buenos Aires tendrán lugar en
horario de jueves tarde, viernes y sábado por la mañana.
Lugar de realización
Sesiones presenciales en Buenos Aires:
Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina
Idioma
La lengua vehicular del programa será el castellano.
Importe
Precio: 2.400 euros
20 Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
Ficha Resumen
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
21
Requisitos de admisión
Titulados universitarios o terciarios de instituciones habilitadas.
Asimismo, podrán acceder al proceso de selección otros candidatos sin la
titulación universitaria requerida en virtud de sus méritos académicos
profesionales, y del lugar de trabajo que ocupen.
Información y matrícula
Delegación de Argentina
Representante en Argentina
Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina
TE +54 011 4342-2882
Sede Central
Balmes 132-134
08008 Barcelona
T+34 93 542 18 00
Los participantes que obtengan el titulo de Postgrado por la Universitat Pompeu Fabra en Gestión de Entidades Deportivas podrán continuar sus estudios para alcanzar el título de Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra, completando los créditos restantes (hasta un total de 30 créditos ECTS) en cualquiera de las dos modalidades siguientes:
Módulos online del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
modalidad online, a través de la plataforma virtual Aula Global de la
Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra.
Curso presencial del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en
Barcelona.
BSM. Barcelona School of Management
30 ECTS*
* European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación total aproximada de 25 horas por parte del participante, incluyendo horas lectivas y trabajo personal.
La Barcelona School of Management dispone de un entorno virtual de
aprendizaje con una extensa experiencia en la formación superior. La
participación activa de los participantes se vehicula, en este espacio
virtual, a través del Campus Global. El proceso de aprendizaje se
organiza alrededor de tres elementos: los materiales para el
autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y
personalizada. Para facilitar el aprendizaje el modelo docente se basa
en tres premisas:
- la facilidad de acceso a la información;
- un proceso de evaluación continuo y personalizado;
- el establecimiento de un contexto de diálogo didáctico guiado.
Delegación de Argentina
Representante en Argentina
Av. Belgrano 863 8º Piso CABA Argentina
TE +54 011 4342-2882
www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu
Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas
