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Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DE 2008
Br. Auríme N, Pérez Otero
19.419.298
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO
DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN Y COSTOS
DE CONTRATACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO GENERAL DE
LOS FILTROS PLANOS DEL ÁREA 44 FILTRACIÓN DE
PRODUCTO EN LA EMPRESA CVG BAUXILUM
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN Y COSTOS
DE CONTRATACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO GENERAL DE
LOS FILTROS PLANOS DEL ÁREA 44 FILTRACIÓN DE
PRODUCTO EN LA EMPRESA CVG BAUXILUM
Br. Auríme N, Pérez Otero
19.419.298
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Ing. Aralí Matheus Ing. Iván Turmero MSc
TUTOR INDUSTRIAL TUTOR ACADÉMICO
Puerto Ordaz, Noviembre de 2008
DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN Y COSTOS
DE CONTRATACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO GENERAL DE
LOS FILTROS PLANOS DEL ÁREA 44 FILTRACIÓN DE
PRODUCTO EN LA EMPRESA CVG BAUXILUM
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO DE GRADO
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
INDICE GENERAL
LISTA DE FIGURAS………………………………………………………………..iv
LISTA DE TABLAS………………………………………………………………….v
LISTA DE GRAFICAS……………………………………………………………...vi
LISTA DE ANEXOS Y APENDICES……………………………………………..vii
RESUMEN………………………………………………………………………….viii
INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 14
CAPÍTULO I ................................................................................................. 16
EL PROBLEMA ............................................................................................. 16
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................. 16
1.2 OBJETIVOS ....................................................................................... 19
1.2.1 Objetivo General ........................................................................... 19
1.2.1 Objetivos Específicos.................................................................... 19
1.3 JUSTIFICACIÓN ................................................................................ 20
1.4 ALCANCE ........................................................................................... 21
1.5 DELIMITACIÓN ................................................................................... 21
1.7 FACTIBILIDAD .................................................................................... 21
CAPÍTULO II ................................................................................................. 22
GENERALIDADES DE LA EMPRESA .......................................................... 22
2.1 RESEÑA HISTÓRICA ......................................................................... 22
2.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA ................................................................ 24
2.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA .......................................................... 25
2.3.1 Objetivo General ........................................................................... 25
2.3.2 Objetivos Específicos.................................................................... 26
2.4 POLÍTICA DE CALIDAD, AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD .......... 27
2.5 MISIÓN DE LA EMPRESA .................................................................. 27
2.6 VISIÓN DE LA EMPRESA .................................................................. 27
2.7 PRINCIPIOS Y VALORES .................................................................. 28
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2.8 FUNCIÓN DE LA EMPRESA .............................................................. 28
2.9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA C.V.G BAUXILUM .......................... 29
2.10 AREA DE REALIZACION DE TRABAJO DE GRADO ...................... 30
2.10.1 Gerencia Ingeniera Industrial ...................................................... 30
2.10.2 Área 44: Filtración de Producto ................................................. 33
2.11 ESTRUCTURA FÍSICA DE LA EMPRESA ........................................ 33
2.12 PROCESO QUÍMICO USADO EN LA EMPRESA ............................ 35
2.13 PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA .................................. 36
2.13.1 Manejo de Materiales .................................................................. 43
2.13.2 Lado Rojo ................................................................................... 43
2.13.3 Lado Blanco ................................................................................ 50
CAPÍTULO III ................................................................................................ 59
MARCO TEÓRICO ....................................................................................... 59
3.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO ...................................................... 59
3.2 BASES TEORICAS ............................................................................. 59
3.2.1 Seguimiento del Trabajo ............................................................... 60
3.2.2 Técnicas utilizadas para el establecimiento de un estándar ......... 61
3.2.3 Análisis de Precios Unitarios ........................................................ 84
3.2.4 Mantenimiento .............................................................................. 91
3.3 GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS: .............................................. 95
CAPÍTULO IV ................................................................................................ 98
MARCO METODOLÓGICO .......................................................................... 98
4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................. 98
4.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ...................................................... 99
4.3 POBLACION Y MUESTRA ................................................................ 100
4.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ... 101
4.5 PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
................................................................................................................ 103
4.5.1 Metodología para el estudio de tiempo ....................................... 103
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4.5.2 Metodología para la actualización del Análisis de Precios Unitarios
............................................................................................................. 104
CAPÍTULO V............................................................................................... 106
SITUACIÓN ACTUAL ................................................................................. 106
5.1 ANTECEDENTES GENERALES ...................................................... 106
5.2 OPERACIÓN DE LOS FILTROS PLANOS ....................................... 107
5.3 MANTENIMIENTO DE LOS FILTROS PLANOS ............................... 111
5.3.1 Limpieza Química ....................................................................... 111
5.3.1 Mantenimiento Mecánico y Limpieza .......................................... 113
5.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO GENERAL DE LOS
FILTROS PLANOS DEL AREA 44 EN CVG BAUXILUM ........................ 113
5.5 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO .......................................................... 115
CAPÍTULO VI .............................................................................................. 120
ANALISIS Y RESULTADOS ....................................................................... 120
6.1 PRESENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS ............. 120
6.1.1 Determinación del Tiempo Estándar ........................................... 123
6.1.2 Actualización de las partidas pertenecientes al estudio de
Análisis de Precios Unitarios ............................................................... 129
6.1.3 Determinación de costos de equipos de protección personal,
equipos/herramientas, transporte y mano de obra .............................. 131
6.1.4 Análisis de Precios Unitarios ..................................................... 140
6.1.4 Costo de Contratación ................................................................ 144
6.1.5 Plan de mejora para actividades que impacten negativamente el
tiempo efectivo. .................................................................................... 146
CONCLUSIONES ....................................................................................... 150
RECOMENDACIONES ............................................................................... 152
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................ 154
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LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1 Ubicación Geográfica de C.V.G Bauxilum………………………....12
Figura 2. 2 Estructura Organizativa C.V.G Bauxilum.....................................16
Figura 2.3 Estructura Organizativa de la Gerencia de Control de Calidad y
Procesos……………………………………………………………………………19
Figura 2. 4 Flujograma de Proceso Producción de Bauxita………………….27
Figura 2.5 Flujograma Proceso Producción de Alúmina……………………..28
Figura 2.6 Diagrama de Proceso Producción de Alúmina………..…............29
Figura 2.7 Diagrama de Flujo de Área 32.....................................................31
Figura 2.8 Diagrama de Flujo de Área 31……………………………………...32
Figura 2.9 Diagrama de Flujo de Área 33.....................................................33
Figura 2.10 Diagrama de Flujo de Área 34...................................................34
Figura 2.11 Diagrama de Flujo de Área 35...................................................35
Figura 2.12 Diagrama de Flujo de Área 36...................................................35
Figura 2.13 Diagrama de Flujo de Área 38...................................................36
Figura 2.14 Diagrama de Flujo de Área 39 ..................................................37
Figura 2.15 Diagrama de Flujo de Área 41...................................................38
Figura 2.16 Diagrama de Flujo de Área 42...................................................39
Figura 2.17 Diagrama de Flujo de Área 44...................................................40
Figura 2.8 Diagrama de Flujo de Área 45.....................................................41
Figura 2.19 Diagrama de Flujo de Área 46...................................................42
Figura 2.20 Diagrama de Flujo de Área 55...................................................43
Figura 2.21 Diagrama de Flujo de Área 58...................................................44
Figura N° 5.1 Diagrama Causa Efecto.........................................................105
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LISTA DE TABLAS
Tabla 3.1 Factores de Método Westinghouse................................................55
Tabla 3.2 Número recomendado de ciclos de observación…........................68
Tabla 6.1. Actividades de Mantenimiento General a filtros planos............. 108
Tabla 6.2 TPS de Actividades de Mantenimiento General...........................109
Tabla 6.3 Calificación de Actuación………...................................................112
Tabla 6.4 Tiempo Estándar de Actividades de Mantenimiento…................112
Tabla 6.5 Modificación de las Partidas.........................................................116
Tabla 6.6 Equipos de Protección Personal………........................................118
Tabla 6.7 Partidas con EPP Modificados……………………………………...118
Tabla 6.8Porcentaje de Inclusión de Equipos de Protección Personal…….119
Tabla 6.9 Precio de Equipos y Herramientas Varias………………………...121
Tabla 6.10 Conjunto de Llaves…………………………………………………121
Tabla 6.11 Herramientas Menores empleadas……………………………….122
Tabla 6.12 Costo de Transporte...................................................................123
Tabla 6.13 Costo de Mano de Obra…………………....................................124
Tabla 6.14 Mano de obra Modificado..........................................................125
Tabla 6.15 Modificación de las Partidas......................................................128
Tabla 6.16 Precios Actualizados por Partida…………..……………………..129
Tabla 6.17 Costo de Mantenimiento General Filtros Planos........................130
Tabla 6.18 Costo de Contratación (BsF.).....................................................130
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LISTA DE GRÁFICOS
Grafico 6.1 Modificación de las Partidas…...................................................116
Grafica 6.2Partidas con EPP Modificados………………………………….....119
Grafica 6.3 Partidas con EPP Modificados...................................................125
Grafica 6.4 Precios Actualizados por Partida...............................................129
Grafica 6.5 Costo de Contratación………………..........................................131
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LISTA DE ANEXOS Y APENDICES
ANEXO A. Formato para análisis de precio unitario…………………………140
ANEXO B. Tiempo disponible al año por tipo de nomina……………..........142
APENDICE A. Formato de seguimiento……………………………………….144
APENDICE B. Tiempo Promedio Seleccionado………..…………………….146
APENDICE C. Tolerancias para actividades de limpieza y mecánicas……148
APENDICE D. Tiempo estándar……………………………………………….150
APENDICE E. Tiempo en días………………………………………………...152
APENDICE F. Análisis de precios unitarios…………………………………..154
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DEDICATORIA
A Dios, por darme el don de la vida, salud y ser la guía espiritual en cada
una de las etapas de mi vida.
A mis padres, Pedro y Emilia por todo el amor, compresión, amistad y apoyo
brindado, siempre en busca de formar en mí una persona de bien.
A mi hermano, Pedro Rubén, por ser mi amigo y compañero en todo
momento.
A mi abuela, Imeria Ramos por estar siempre allí brindándome su amor,
ternura, confianza y sabios consejos
A mis Tías y Tíos por alentarme e impulsarme en todo momento a seguir
adelante.
A mis Primos, por ser parte de mis motivos de superación para lograr ser
una persona de ejemplo a seguir para ellos
A todos mis amigos del colegio que a pesar del tiempo la amistad aun
perdura y se fortalece, igualmente a mis amigos de la Universidad, quienes a
través de estos últimos años compartimos no solo formación académica sino
también nuevos lazos de amistad y buenos recuerdos.
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AGRADECIMIENTOS
A mis padres, Pedro y Emilia, por ser mí motivo y ejemplo a seguir en todo
momento
A mi Tutor Académico, Ing. Iván Turmero, por su ayuda y orientación
técnica brindada para la realización de este trabajo, además de su amistad.
A mi Tutor Industrial, Ing. Arali Matheus, por brindarme su ayuda y asesoria
durante mi estadía en la empresa.
A todos y cada uno de mis compañeros y amigos, que me han
acompañado a lo largo de mi carrera, brindándome su amistad, apoyo y
buenos momentos para recordar.
A los señores Maricela Gil, Ildemaro Yepez, Erasmo Volweider, Ramón
Tineo, Pedro Fernández, Julio Muñoz, Moisés Moya, Adelia Cones,
Pedro Flores, Dioamelis Díaz y Anita, así como al personal que labora en
las Superintendencias de Mantenimiento de Lado Blanco II, por brindarme
su ayuda y colaboración en el desarrollo de este proyecto.
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Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Autora: Pérez O. Aurime N.
Tutor Académico: Ing. Turmero Iván MSc
Tutor Industrial: Ing. Matheus Aralí
RESUMEN
El trabajo desarrollado en CVG Bauxilum junto con la Gerencia de Ingeniería Industrial y la Superintendencia de Mantenimiento de Lado Blanco II, se ubico en la determinación de los tiempos estándar y análisis de precios unitarios con la finalidad de estimar el costo total de contratación, para el mantenimiento general de los filtros planos del área 44 Filtración de Producto. Se realizo un estudio de tiempos a todas las actividades que se realizan, obteniéndose así que el mantenimiento se desarrolla entre un lapso de doce (12) a quince (15) días aproximadamente dependiendo si se requiere el cambio de los paneles perforados del filtro, con un costo de contratación de Bs.F. 76.159,00 para la cantidad de un (1) filtro plano. Durante el desarrollo del estudio se requirió una investigación de campo no experimental de tipo descriptiva y aplicada, lográndose analizar la situación existente e identificando las posible fallas que pueda afectar el tiempo de actuación de actividades; igualmente se estudiaron las actividades a través de las herramientas de observación directa y la entrevista no estructurada aplicada al personal que labora en las diferentes áreas vinculadas con el estudio.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO DE GRADO
DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN Y COSTOS
DE CONTRATACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO GENERAL DE
LOS FILTROS PLANOS DEL ÁREA 44 FILTRACIÓN DE
PRODUCTO EN LA EMPRESA CVG BAUXILUM
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Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
PALABRAS CLAVES: Mantenimiento – Seguimiento – Tiempo Estándar Precio Unitario – Contratación
INTRODUCCIÓN
C.V.G BAUXILUM, es una empresa de clase mundial con
responsabilidad social, perteneciente al estado Venezolano bajo la tutela de
la Corporación Venezolana de Guayana; en esta se lleva a cabo el proceso
Bayer con la finalidad de obtener Alúmina en grado metalúrgico, siendo la
única empresa en el país que desempeña este tipo de actividad
suministrándole materia prima a las empresas del mercado nacional,
principalmente a Venalum y Alcasa así como el mercado internacional.
El proceso productivo de la empresa está dividido en grandes secciones
como lo son Manejo de Materiales, Lado Rojo y Lado Blanco, quienes a su
vez se dividen en diversas áreas operativas, con la finalidad de incrementar
su producción, efectividad y la capacidad de sus equipos utilizados.
Debido al compromiso que posee la empresa en brindar un producto de
calidad, se requiere garantizar las condiciones óptimas tanto para las áreas
operativas como para los equipos con los que estas cuentan, por tal razón se
realizan actividades de mantenimiento mayor los cuales permiten brindar y
mantener en estado operativo los equipos requeridos para el desarrollo
efectivo del proceso productivo de la empresa.
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Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
La Gerencia Ingeniería Industrial, es el ente encargado de realizar los
estudios económicos y de métodos, optimización de costos, así como la
actualización de prácticas operativas y de mantenimiento entre otras; siendo
esta una unidad de servicio cuya gestión brinda ayuda en el desarrollo de los
procesos que se llevan a cabo en la empresa.
En tal sentido se presenta la necesidad de realizar la estandarización
de los tiempos de ejecución, así como la determinación de costos asociados
para la contratación en las actividades de mantenimiento mayor realizados a
los filtros planos del área 44 “Filtración de Producto”, con la finalidad de
brindar respuesta al personal que labora en la Gerencia de Mantenimiento
encargada de realizar las planificaciones anuales para las actividades de
limpieza de los equipos que conforman dicho ente.
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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Dentro de este capítulo se expone y plantea el problema existente,
igualmente se establece el objetivo general y los objetivos específicos,
además de la justificación y las limitaciones para el desarrollo del proyecto.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa C.V.G Bauxilum, tiene como finalidad obtener alúmina en
grado metalúrgico a partir de la bauxita mediante el proceso Bayer, el cual
consiste en el paso de la materia prima e insumos a través de distintas áreas
con la finalidad de brindar las características químicas y físicas necesarias
manteniendo las condiciones del proceso.
Para ello, la empresa dispone dentro de su proceso productivo dos
etapas llamadas Lado Rojo y Lado Blanco, constituidas por 10 y 8 áreas
respectivamente, entre las áreas que componen el Lado Blanco se encuentra
el área 44 llamada “Filtración del Producto”, cuya función consiste en separar
la mayor cantidad de licor agotado de la torta de hidrato de alúmina
disminuyendo la humedad y así beneficiar de manera térmica la operación de
los calcinadores.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Con la finalidad de mantener la operatividad de los equipos del área, la
Superintendencia de Mantenimiento de Lado Blanco II, lleva a cabo un plan
anual de mantenimiento de los Filtros Planos del área 44, el cual se realiza
con una frecuencia de cada 540 días operativos del equipo, donde el
mantenimiento tiene una duración estipulada de 12 a 15 días dependiendo si
se requiere el cambio de los paneles perforados del filtro.
En este se ejecutan una serie de actividades de limpieza química,
mecánica y de soldadura requeridas para el desarrollo efectivo del
mantenimiento, obteniéndose así un equipo condiciones óptimas y
operativas; dichas actividades se llevan a cabo de manera simultánea entre
personal de la empresa CVG Bauxilum y personal de servicios de
mantenimiento contratado.
Debido a la necesidad que posee la empresa de realizar la contratación
de este tipo de servicios, la Gerencia de Mantenimiento requiere conocer el
costo estimado del mismo, esto se debe a que cada gerencia debe planear el
número de contrataciones que requerirá para llevar a cabo las actividades
que se encuentran establecidas dentro de su planificación anual de
mantenimiento, para ello se basa en el costo de las contrataciones así como
los requerimientos y prioridades en el área, de esta manera se busca
planificar el mantenimiento y asegurar que se encuentren disponibles todos
los recursos necesarios al momento de su ejecución.
Por tal razón, se le realiza una solicitud de asistencia técnica a la
Gerencia de Ingeniería Industrial, quien como unidad de servicio dentro de la
empresa tiene la responsabilidad llevar a cabo los estudios correspondientes
de análisis de precios unitarios y de esta manera determinar el costo de los
mismos, para ello cuenta con antecedentes de trabajos similares del estudio
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
solicitado, una base de datos, así como información suministrada por la
unidad solicitante donde se encuentran las actividades a llevarse a cabo por
parte de la empresa contratista, detallando el número de personal, materiales
requeridos y duración de la misma, además del costo de cada una ella, no
obstante esta misma debe ser actualizada vez que la Gerencia
Mantenimiento lo requiera.
Para llevar a cabo el desarrollo de dicho estudio siempre se toma como
referencia y trabaja en base a los datos que Ingeniería Industrial posee en
sus estudios anteriores con respecto a número de personas, duración de la
actividad, entre otros; únicamente actualizando lo que compete a:
Los salarios, basándose en la cláusula n° 31 de la Convención
Colectiva de Trabajo vigente.
Los Costo Asociado a Salarios (CAS), establecido por la Convención
Colectiva de Trabajo de CVG Bauxilum.
Los costo de materiales y equipos, además de asignar porcentajes
para administración, gastos generales y utilidades e imprevistos.
Sin embargo, se considera que el tiempo implementado actualmente por
las empresas contratistas para realizar las actividades de mantenimiento, así
como algunos datos usados divergen con la formuladas en estas partidas
usadas para el estudio de precios unitarios, por lo que se genera problemas
debido a la insuficiencia de datos confiables que permitan realizar un certera
estimación de costos e igualmente una planificación adecuada de los
contratos de servicios de mantenimiento en la empresa CVG Bauxilum.
Debido a esto la Gerencia de Ingeniería Industrial requiere la
elaboración de un estudio, que permita verificar, confirmar y sincerar los
datos que se requieren para la elaboración eficaz del estudio de análisis de
precios unitarios, para ello se requiere realizar actividades de seguimiento
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
que permita verificar las acciones que se llevan a cabo durante el
mantenimiento, así como el número de personas necesarias y herramientas
requeridas para su desarrollo, igualmente estandarizar los tiempos en las
que estas se ejecutan, y de esta manera determinar los costos de
contratación para las acciones del mantenimiento, esto con la finalidad de
conocer la logística, ejecución y brindar un soporte en la planificación
requerida por la empresa que permita una mayor disponibilidad de uso de los
filtros planos del área 44, buscando disminuir los problemas operacionales y
de proceso que se pudiesen generar.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Estandarizar los tiempos de ejecución y determinar los costos de
contratación en las actividades para el mantenimiento general de los filtros
planos del Área 44 “Filtración de Producto” de Lado Blanco I en la Empresa
CVG Bauxilum.
1.2.1 Objetivos Específicos
1.2.1.1 Especificar las actividades que se llevan a cabo en el mantenimiento
general en los filtros planos.
1.2.1.2 Tomar tiempos por medio del seguimiento de las actividades durante
el mantenimiento llevados a cabo en los filtros planos.
1.2.1.3 Estandarizar el tiempo de ejecución para el mantenimiento general de
los filtros planos.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
1.2.1.4 Establecer los costos de material, equipos de protección personal y
herramientas requeridas para el desempeño de las actividades de
mantenimiento.
1.2.1.5 Realizar análisis de precios unitarios para las actividades de
mantenimiento general de los filtros planos del área 44.
1.2.1.6 Estimar el costo de contratación para el mantenimiento de los filtros
planos.
1.2.1.7 Realizar planes de mejora para las actividades que generen impacto
significativo en el tiempo efectivo.
1.2.1.8 Elaborar conclusiones relativas al desempeño de la empresa
contratante con respecto a la logística, ejecución y satisfacción de la parte
interesada.
1.3 JUSTIFICACIÓN
El desarrollo del estudio permitirá obtener los valores y datos
necesarios para realizar la estandarización de las actividades y tiempo
requerido para la contratación del mantenimiento general de los filtros planos
del área 44, de esta manera se logra la elaboración de un correcto plan de
mantenimiento y estimación de costos significativos, que garanticen no solo
el uso eficiente de los recursos sino también el desarrollo eficiente del
mantenimiento, ayudando a la planificación estratégica y el correcto
desarrollo del proceso productivo de la empresa.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
1.4 ALCANCE
El desarrollo del proyecto está dirigido a la estandarización de las
actividades y tiempos empleados para el mantenimiento general de los filtros
planos pertenecientes al área 44 “Filtración de Producto”, así como también
la estimación de costos para la planificación y ejecución de la contratación,
mediante los datos obtenidos con el seguimiento realizado durante el
desarrollo del mantenimiento.
1.5 DELIMITACIÓN
El desarrollo del estudio se basa en una investigación de campo, por
muestra con diseño no experimental elaborada en la Gerencia de Ingeniería
Industrial en el área 44 “Filtración de Producto” en la empresa CVG
Bauxilum, en el turno comprendido de 7:00 am a 4:00 pm de lunes a viernes.
1.7 FACTIBILIDAD
Para el desarrollo de la investigación, se cuenta con el apoyo y
suministro de recursos, que garantiza la realización del mismo; entre ellos,
acceso a información tanto teórica como técnica de la empresa y asesoría
por parte de los trabajadores relacionados con el tema. Debido a la
importancia que representa el estudio para las actividades de mantenimiento
que se llevan a cabo en la empresa, se pretende que la propuesta y
recomendaciones sean consideradas para establecerse en la misma.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
CAPÍTULO II
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
En esta sección se da a conocer las actividades, características,
estructura y funciones que lleva a cabo la empresa donde se desarrolla la
investigación.
2.1 RESEÑA HISTÓRICA
Para el año de 1974, la Corporación Venezolana de Guayana (CVG),
expuso crear una empresa procesadora de alúmina con el propósito de
obtener aluminio a través del proceso Bayer, y de esta manera se
aprovechaban los recursos de la región, como lo son: las vastas reservas de
bauxita ubicadas en la Serranía de Los Pijigüaos y la energía eléctrica.
Es así, como el 25 de noviembre de 1977 se funda Interamericana de
Alúmina (C.V.G Interalúmina), una compañía que nace como idea de
exploración y se concreta en planes precisos con la contribución mayoritaria
del Fondo de Inversiones de Venezuela (F.I.V) con un 92% de las acciones
de la planta, la Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G) con un 4,25% y
Swiss Aluminium (Aluswisse) con un 3,75 %.
En Septiembre de 1978, se realiza una reunión donde se aprueba el
presupuesto para la empresa autorizándose la construcción de la planta y
son enviados un grupo de personas para ser entrenados en Alemania.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
En 1982, se pone en marcha la planta encendiendo por primera vez las
calderas y recibiendo el primer cargamento de bauxita (se inaugura el muelle
de Interalúmina sobre el río Caroní), el cual daría inicio al proceso de
extracción de alúmina, a partir de febrero de 1983 se pone en marcha la
primera línea de producción introduciendo la primera carga de bauxita y soda
cáustica en los circuitos del proceso y en Marzo entra en funcionamiento la
planta de calcinación para obtener alúmina calcinada como producto final,
así mismo el 25 de Abril del mismo año la planta fue oficialmente
inaugurada.
Debido a las necesidades económicas del país, el 6 de agosto de 1993,
el directorio de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), aprobó
proceder con las acciones pertinentes a la integración administrativa y
jurídica de las empresas C.V.G Bauxiven (operadora de bauxita fundada en
1979 y encargada de aportar a Interalúmina, el mineral de bauxita extraído
de los Pijigüaos), C.V.G Interalúmina (fundada en 1977, siendo la operadora
de alúmina encargada de refinar la bauxita para obtener la alúmina en grado
metalúrgico) y C.V.G Venalum (que usando la energía eléctrica reduce la
alúmina para obtener aluminio); con el propósito de ahorrar divisas y
disminuir el costo de producción del producto final hasta un 15%, logrando el
fortalecimiento de la gestión comercial y financiera; esta unificación se inicio
el 28 de julio de 1993.
El 23 de marzo de 1994 se fusionaron legalmente C.V.G Bauxiven y
C.V.G Interalúmina, dando como resultado la empresa C.V.G Bauxilum, la
cual se conforma por:
La Operadora de Bauxita, quien se encarga de la explotación de los
yacimientos del mineral en la zona de Los Pijigüaos, correspondiente al
municipio
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Cedeño del Estado Bolívar, inició sus operaciones oficialmente en 1983,
enviando las primeras gabarras con mineral de bauxita, a través del río
Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle de la Operadora de
Alúmina en Matanzas.
La Operadora de Alúmina, cuyo objetivo es transformar la bauxita
procedente de Los Pijigüaos, por medio del Proceso Bayer (proceso de
digestión a baja presión y baja temperatura), en alúmina en grado
metalúrgico. Inició oficialmente sus operaciones el 24 de abril de 1983. Su
capacidad instalada inicial fue de 1.000.000 TM al año y en 1992, mediante
la implementación del plan de ampliación, fue aumentada su capacidad a 2
millones de TM al año.
El 30 de noviembre del año 2000 la empresa C.V.G Bauxilum, firma un
acuerdo con la empresa francesa Aluminium Pechiney, de una inversión de
260 millardo de dólares, la cual permitiría la elevación de producción de
alúmina de la empresa estatal venezolana, mediante un proceso de mejora
tecnológica, operativa y ambiental.
C.V.G Bauxilum cuenta con una capacidad instalada de 6.000.0000
t/año de bauxita y 2.000.000 t/año de alúmina.
2.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
La empresa C.V.G Bauxilum- Planta (Operadora de alúmina), se
encuentra ubicada al sur oriente del país, en el estado Bolívar
específicamente en Ciudad Guayana en la zona industrial de Matanzas,
parcela 523-01-02, sobre el margen derecho del río Orinoco,
aproximadamente a 350 Km. de la desembocadura del Océano Atlántico y a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
17 Km. de su confluencia con el río Caroní, abarcando un área de 841.000
m2.
La empresa C.V.G Bauxilum- Mina (Operadora de bauxita), se localiza
igualmente en el estado Bolívar, en la serranía de Los Pijigüaos del
municipio Cedeño, a 520m Km. de Ciudad Guayana y aproximadamente a 54
Km. del río Orinoco, y enmarcada entre los ríos Suapure y Paraguaza.
2.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
2.3.1 Objetivo General
Garantizar la producción y abastecimiento de Bauxita y Alúmina en
grado metalúrgico, en términos de calidad, oportunidad y costos según los
requerimientos de consumo de las plantas reductoras Nacionales e
Internacionales.
Figura 2.1 Ubicación Geográfica de C.V.G Bauxilum
Operadora de Alúmina
• El Jobal
Operadora de Bauxita
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2.3.2 Objetivos Específicos
La empresa presenta ciertos objetivos específicos por área:
Producción: Optimizar la producción y la eficiencia del proceso productivo
en concordancia con la capacidad instalada y de acuerdo a las exigencias de
los mercados internacionales con relación a la calidad, costos y
oportunidades.
Mercadeo y Ventas: Maximizar los ingresos de la empresa mediante la
venta de productos de la industria del aluminio, cumpliendo oportunamente a
los clientes con la calidad requerida y a precios competitivos.
Procura: Certificar la adquisición de materia primas, equipos, insumos y
servicios de calidad y oportunidad requerida a costos competitivos.
Tecnología: Lograr el dominio tecnológico de los procesos productivos e
impulsar el desarrollo de nuevas tecnologías que incrementen la
competitividad de la empresa en la industria mundial del aluminio.
Finanzas: Mantener una adecuada estructura financiera que contribuya a
mejorar la competitividad y el valor de la empresa.
Organización: Disponer de una óptima estructura organizativa de los
sistemas de soporte que faciliten el cabal cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Recursos Humanos: Disponer de un recurso humano competente,
identificado con la organización y con alta motivación que satisfaga la
competitividad de la empresa.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Imagen: Idear a CVG Bauxilum como empresa rentable y competitiva
vinculada con el desarrollo Nacional y Regional.
2.4 POLÍTICA DE CALIDAD, AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD
Fomentar el desarrollo, la participación del recurso humano y el
mejoramiento continuo, en los procesos de explotación de bauxita y
producción de alúmina, cumpliendo con las normas de calidad, ambiente,
salud y seguridad laboral para satisfacer los requerimientos y expectativas de
nuestros clientes, con altos niveles de rentabilidad, competitividad y
responsabilidad social.
2.5 MISIÓN DE LA EMPRESA
Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional,
satisfaciendo la demanda de bauxita y alúmina en forma competitiva y
rentable, promoviendo el desarrollo endógeno, como fuerza de
transformación social y económica.
2.6 VISIÓN DE LA EMPRESA
Constituirnos en una empresa socialista, contribuyendo al desarrollo
sustentable de la industria nacional del aluminio, a los fines de alcanzar la
soberanía productiva, con un tejido industrial consolidado y desconcentrado,
con nuevas redes de asociación fundamentadas en la participación y la
inclusión social, rumbo al Socialismo Bolivariano.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
2.7 PRINCIPIOS Y VALORES
Compromiso: Identificación y lealtad del trabajador con la organización,
para el logro de la misión, visión y objetivos de la empresa. Optimizando
mecanismos que permitan el desarrollo y reconocimiento del recurso
humano.
Excelencia: Esfuerzos para obtener una calidad superior a los estándares
de categoría mundial, donde es importante establecer acciones dirigidas al
mejoramiento continuo de la organización, de los trabajadores y su relación
con el entorno.
Honestidad: Comportamiento de los trabajadores, en todos sus niveles,
con sentido de responsabilidad y honradez en el manejo de los recursos.
Participación: Actitud activa en todos los procesos orientados al logro de
la misión, visión, objetivos de la empresa y la responsabilidad hacia la
comunidad, presente en trabajadores, directivos y accionistas.
Solidaridad: Es una relación entre seres humanos, derivada de la justicia,
fundamentada en la igualdad, en la cual uno de ellos toma por propias las
cargas del otro y se responsabiliza junto con éste de dichas cargas.
2.8 FUNCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa C.V.G Bauxilum, a través de sus dos operadoras tiene
como labor la extracción del mineral de bauxita en Los Pijigüaos y su
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transporte a Ciudad Guayana, para ser refinada y obtener alúmina
metalúrgica.
2.9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA C.V.G BAUXILUM
La estructura organizativa de la empresa C.V.G Bauxilum está
conformada por una junta directiva, una presidencia y las diferentes
gerencias que tiene a su cargo varias superintendencias comprendidas en
dos gerencias principales: Gerencia General de Operaciones de bauxita
(Bauxilum mina) y la gerencia General de Operaciones de alúmina (Bauxilum
Planta), esta última se describe a continuación:
Figura N° 2.2 Estructura Organizativa C.V.G. Bauxilum
Junta Directiva
Presidencia
Consultaría
Jurídica Gerencia
Asuntos Públicos
Auditoria Interna
Gerencia
Ingeniería Industrial
Gerencia
Planificación y
Presupuesto Gerencia
Tecnología de
Información
Gerencia
Logística
Gerencia
Administración
Financiera
Gerencia
Comercialización
Gerencia de Proyecto
e Ingeniería
Gerencia
Personal
Gerencia General
Operaciones
Bauxita
Gerencia
Servicios y Desarrollo
Social
Gerencia
Manejo de Mineral
Gerencia Personal
Bauxita
Gerencia Mina Gerencia
Ingeniería y Servicios
Gerencia General
Operaciones Bauxita
Gerencia
Manejo de Lodo
Gerencia
Producción
Gcia. Ambiente,
Prevención y
Gestión de Calidad
Gerencia
Manejo de Materiales
Gerencia Control de
Calidad y Procesos
Gerencia
Mantenimiento
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2.10 AREA DE REALIZACION DE TRABAJO DE GRADO
2.10.1 Gerencia Ingeniera Industrial
2.10.1.1 Objetivo de la Gerencia Ingeniera Industrial
Suministrar servicios de asesoría y asistencia técnica en materia de
Ingeniería Económica y de Métodos, que contribuyan a garantizar la calidad
de gestión y la optimización y control del uso de los recursos de la Empresa,
así como la mejora continua de sus procesos.
2.10.1.2 Funciones de la Gerencia de Ingeniera Industrial:
Garantizar la definición y evaluación de proyectos de optimización de costos
de la Empresa, bajo estándares, procedimientos, y el uso efectivo y
eficiente de los recursos disponibles.
Proponer el desarrollo de proyectos de mejora y de optimización de costos,
que permitan la evaluación de áreas de oportunidad de la empresa.
Proveer a la organización de herramientas para la optimización de costos,
que faciliten la gestión empresarial y la toma de decisiones.
Generar alternativas de inversión rentable, cónsonas con la naturaleza y
misión de la Empresa y adecuadas a su capacidad técnica y administrativa.
Prestar asistencia técnica para realizar estudios y análisis de factibilidad,
que permiten determinar la realidad técnica y económica de proyectos de
gastos e inversión y mejoras a la planta de Alúmina.
Elaborar el presupuesto anual de inversiones capitalizables y el de
contrataciones de servicios de la Empresa, a objeto de mantener su
continuidad operativa y administrativa.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Elaborar la estructura de costo inicial para el presupuesto base referencial,
en los procesos de contratación de servicios de la Empresa.
Modificar y/o actualizar la estructura de costos de los proyectos de
contratación de servicios, por cambios en el alcance del proyecto y/o
nuevos requerimientos.
Elaborar y mantener actualizada la base de datos sobre tarifas de compras
de servicios, alquiler de equipos y otros, que permitan realizar la evaluación
económica para las contrataciones externas.
Desarrollar estudios económicas para el evalúo de activos fijos, equipos y
materiales desincorporados, a fin de establecer precios referenciales de
ventas a terceros.
Asegurar la asistencia técnica requerida para el diseño e implantación de
métodos de trabajo y prácticas operativas y de mantenimiento, dirigidos al
funcionamiento constante y sostenido de la productividad de la empresa.
Determinar la fuerza laboral óptima en las diferentes áreas de producción y
servicios, a fin de estandarizar, racionalizar y optimizar el uso de la misma.
Establecer mecanismos que midan la satisfacción de los diferentes
usuarios, en función de la oportunidad y eficiencia del servicio prestado.
Presentar informes de resultados de la gestión desarrollada, manteniendo
seguimiento y control sobre las desviaciones detectadas.
Elaborar, implantar y evaluar planes y proyectos de mejoramiento, de
acuerdo a los alineamientos establecidos por la alta dirección de la
Empresa.
Establecer planes estratégicos y mecanismos de evaluación y control de su
gestión, coherentes con las metas y objetivos estratégicos de la empresa.
Garantizar la implantación y cumplimiento de las metodologías de
planificación y control, normas ISO y Normas y Procedimientos que se
establezcan para la Empresa, inherentes a su área de gestión.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
2.10.1.3 Estructura Organizativa de la Gerencia Ingeniería Industrial
La Gerencia Ingeniería Industrial está comprendida por el organigrama
departamental siguiente:
Figura N° 2.3 Estructura Organizativa de la Gerencia de Ingeniería Industrial
Cabe destacar que el trabajo fue desarrollado específicamente en la
Superintendencia de Ingeniería Industrial Alúmina, situada en la ciudad de
Puerto Ordaz.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
2.10.2 Área 44: Filtración de Producto
2.10.2.1 Objetivo de Área 44: Filtración de Producto
El objetivo del área de Filtración de Producto es la separación del
hidrato del licor agotado proveniente de los clasificadores primarios de la red
de clasificación de hidratos, esto se realiza por medio de filtración al vacío a
cinco filtros horizontales con el objeto de alcanzar un bajo contenido de
humedad y soda cáustica en el hidrato. Durante esta etapa del proceso se
deberán observar dos aspectos principales:
Alcanzar un bajo contenido de humedad superficial en el hidrato para
minimizar los requerimientos de calor para el secado térmico del
hidrato en el área de calcinación.
La meta propuesta es de 6 a 8% de humedad.
Lograr mediante los ciclos de lavado un bajo contenido de soda
lixiviable en el hidrato para minimizar las pérdidas de soda y mantener
el producto final en óptima calidad metalúrgica.
La meta es alcanzar un máximo del 0,10 de sodio soluble.
2.11 ESTRUCTURA FÍSICA DE LA EMPRESA
La compañía está dividida en la mina de bauxita (operadora de bauxita)
y la planta de alúmina (operadora de alúmina) y poseen la siguiente
estructura:
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Operadora de Bauxita
El proceso de extracción, almacenamiento, carga y transporte de la
bauxita se desarrolla en tres áreas básicas, como son la mina, área de
homogenización (pie de cerro) y el área de almacenamiento y embarque (El
Jobal). En general la infraestructura de la operadora de bauxita abarca:
1. La mina.
2. La estación de trituración.
3. Una cinta transportadora (soportada por 2 cables) de 4,5 Km. de
longitud con una capacidad de 1600 t/h, y con una trayectoria
descendente de 650 m de altura.
4. Una vía férrea de 52 Km.
5. Una estación de manejo con otra correa transportadora de 1,5 Km. y
3.600 t/h de capacidad y un terminal con un cargador de gabarras.
6. Una flota de gabarras para la transportación a través del río Orinoco.
Operadora de Alúmina
En la planta operadora de alúmina se diferencian dos grandes zonas
denominadas Lado Rojo y Lado Blando. Estas a su vez están conformadas
por una serie de áreas de operación donde se pueden diferenciar con
exactitud el tipo de operación unitaria que se lleva a cabo en cada una de
ellas.
De forma tal que Lado Rojo, está compuesto por las siguientes áreas:
Predesilicación (A-31), Trituración y Molienda (A-32), Digestión (A-33),
Desarenado (A-34), Separación y Lavado de Lodo Rojo (A-35),
Caustificación de carbonatos (A-36), Preparación de lechada de cal (A-37) y
Filtración de Seguridad (A-38).
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El Lado Blanco abarca, las siguientes áreas de operación: Enfriamiento
por expansión (A-39), Precipitación (A-41), Clasificación de Hidratos (A-42),
Filtración de semilla gruesa (A-58), Filtración de producto (A-44), Calcinación
(A-45), Evaporación (A-46) y Oxalatos (A-55).
Además, las áreas de servicio y suministros a proceso cuentan con las
siguientes unidades: Manejo y Almacenaje de bauxita (A-71 y A-72) ,
Almacenaje de cáustica fresca (A-73), Tanques de licor (A-43), Sistema de
preparación y distribución de polímero (A-49), Sistemas de aguas industriales
y domesticas (A-81 y A-82), Estación de vapor (A-61, A-65, A-66, A-47 y A-
86), Disposición de lodo rojo (A-75) y manejo de y almacenaje de alúmina (A-
77).
2.12 PROCESO QUÍMICO USADO EN LA EMPRESA
El proceso químico utilizado en la empresa para purificar la bauxita y
obtener alúmina es el denominado proceso Bayer, el cual fue desarrollado en
Australia por el científico Karl J. Bayer en el año de 1887, el cual consiste en
la digestión de la bauxita previamente molida a alta presión y temperatura,
con abundante hidróxido de sodio; luego se realiza la separación física de los
otros componentes de la bauxita, y se hace cristalizar el hidróxido de
aluminio, que luego se pre-seca y calcina para obtener el producto final: la
alúmina.
Este proceso consiste en tratar las soluciones de aluminato de sodio
entre dos estados de equilibrio que se expresan por la siguiente reacción:
Al2O3 . nH2O + 2NaOH 2NaAlO2 + (n + 1) H2O CALOR
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
En un primer estado de equilibrio se emplean altas temperaturas y una
concentración fuerte de soda cáustica para lograr la disolución de alúmina
contenida en la bauxita en forma de aluminato de sodio (NaAlO2). En la
segunda etapa de equilibrio se disminuye la temperatura y la concentración
de cáustica con la finalidad de precipitar el hidrato de alúmina que será
llevado a calcinación para producir alúmina con grado metalúrgico.
2.13 PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA
En el sistema de trituración, la bauxita es trasladada a través de un
transportador de placas hasta el molino, que tiene como función preparar el
material a una granulometría menor de 100 mm para su transporte y mejor
manejo. Este sistema está constituido por una tolva de alimentación principal,
un transportador, un sistema de muestreo y una balanza electrónica.
Una vez triturado el material, es recibido por una tolva de transferencia
hacia la correa de bajada, que a través de una longitud de 4,2 Km con una
tecnología del tipo teleférico o cable y una capacidad de 1.600 t/h, es
trasladado a pie de cerro.
En una trayectoria descendiente por la ladera de la serranía de los
Pijigüaos, la correa de bajada deposita el material en los 4 patios de
homogenización de pie de Cerro, donde se carga el ferrocarril y sus 28
vagones con destino al puerto de El Jobal, distante a 54 Km, sobre el margen
derecho del río Orinoco. El proceso de almacenamiento de la bauxita en los
patios de pie de cerro, lo constituye la correa de bajada, 4 patios de
apilamiento de 225.000 t cada uno, 6 correas transportadoras, 2 maquinas
apiladoras de 1.600t, 2 recuperadores con capacidad de 3.600 t/h cada uno,
y un carro de transferencia. El material almacenado en los patios es
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
manejado por medio de un recuperador y transportado por correas hasta el
sistema de carga de vagones. El muelle de El Jobal es una plataforma de
concreto rectangular de 10 m de ancho por 260 m de largo, de los cuales 22
mas corresponden al frente de carga.
Finalmente, gabarras con capacidad de 1.500 a 2.000 toneladas,
auxiliadas por remolcadores, transportan el mineral desde el puerto fluvial de
El Jobal a través del río Orinoco hasta la operadora de alúmina en Ciudad
Guayana, en un recorrido de 650 Km.
Desde 1986 la bauxita de Los Pijigüaos estaba en fase experimental
para la operadora de alúmina. A partir de mayo de 1994 con las
adaptaciones tecnológicas consolidadas en el proyecto de ampliación de 2
millones de TM/ año de alúmina, la planta refinadora comenzó a trabajar con
bauxita 100% nacional, eliminando la importación desde Brasil, Guyana y
Australia con significativos ahorros para la empresa.
El proceso productivo en la planta está dividido en tres grandes áreas:
manejo de materiales, lado rojo y lado blanco, las cuales se describen a
continuación.
De manera general, la planta está constituida por las siguientes áreas:
AREA 16: Muelles, cintas transportadoras de Bauxita.
AREA 21: Patio de distribución de alta tensión.
AREA 22: Estación de transformadores principales.
AREA 25: Sistema de distribución de energía eléctrica.
AREA 31: Predesilicación
AREA 32: Trituración y Molienda
AREA 33: Digestión
AREA 34: Desarenado
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
AREA 35: Clarificación y Lavado
AREA 36: Caustifición de Carbonatos
AREA 37: Preparación de Lechada de cal
AREA 38: Filtración de Seguridad
AREA 39: Enfriamiento por expansión instantánea
AREA 41: Precipitación
AREA 42: Clasificación de Hidratos.
AREA 44: Filtración de Productos
AREA 45: Calcinación
AREA 46: Evaporación
AREA 47: Patio de tanques de agua condensada
AREA 48: Patio de tanque de acido
AREA 49: Preparación de floculantes.
AREA 51: Sala de control central
AREA 55: Oxalatos.
AREA 58: Lavado y filtración de semilla.
AREA 61: Sistema de generación de vapor
AREA 63: Torre de enfriamiento de agua para calderas.
AREA 66: Planta de tratamiento de agua para calderas
AREA 71: Almacenamiento de Bauxita.
AREA 72: Transporte de Bauxita a los molinos.
AREA 73: Patio de Soda Cáustica Fresca
AREA 75: Manejo de desechos de lodo rojo.
AREA 77: Manejo y Almacenamiento de alúmina.
AREA 81: Sistemas de Agua Industrial.
AREA 82: Sistemas de Agua Potable.
AREA 83: Sistemas de Aguas Negras y Fluviales.
AREA 84: Sistemas de Aguas de Enfriamiento.
AREA 86: Sistemas de Aire Comprimido.
AREA 88: Sistemas de Combustibles Diesel.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
AREA 91: Taller Mecánico
AREA 92: Taller de Vehículos y Equipo Móvil.
AREA 93: Laboratorio y Equipos.
AREA 95: Edificio Administrativo
AREA 98: Vigilancia.
AREA 99: Taller Electricidad e Instrumentación.
Las áreas 16, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 38, 39, 41, 42, 44, 45, 46, 55, y
58 son propios del proceso de refinación de alúmina las restantes son solo
áreas de control, servicios y personal.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Figura N° 2.4 Flujograma de Proceso Producción de Bauxita
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Figura N° 2.5 Flujograma Proceso Producción de Alúmina
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Área 34
Desarenado
Área 36
Caustificación
de Carbonatos
Cal A- 37
Área 16
Muelle
Área 71
Almacenaje
de Bauxita
Área 35
Sedimentación y
Lavado
Área 38
Filtración de
Seguridad
Área 42
Clasificación de
Hidratos
Área 77
Silo de Alúmina
Área 45
Calcinación
Área 32
Trituración y
Molienda
Área 31
Predesilicación
Área 33
Digestión
Área 39
Enfriamiento por
Expansión Instantánea
Área 41
Precipitación
Área 58
Deslicorización Área 44
Filtración de
Producto
Área 55
Lavado de
Oxalato
Rebose para
A-39
Cal A- 37
Cal A- 37
Área 43
Tanques de
Caústica
Área 46
Evaporación
A A-33
Figura N° 2.6 Diagrama de Proceso Producción de Alúmina
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
2.13.1 Manejo de Materiales
El área de manejo de materiales está conformada por los equipos que
permiten el manejo de la bauxita y soda cáustica, y la exportación del
producto final. La planta de alúmina cuanta con unidades para el apilado y
recuperación de la bauxita. La bauxita procesada en la planta de alúmina es
100% bauxita de Los Pijigüaos.
Algunas partes de la planta fueron modificadas para que la bauxita de
los Pijigüaos con sus propiedades específicas (alto contenido de arena y
cuarzo) pudiera ser utilizada como materia prima stock de la planta. Se
recibe la bauxita en el muelle de Harbor (área 16) y se lleva a las áreas de
almacenaje y manejo de bauxita (áreas 71 y 72) donde se guarda en un silo
techado o en un apilamiento a cielo abierto, según la humedad de la misma.
2.13.2 Lado Rojo
Esta sección está conformada por las unidades del proceso que
permiten la reducción del tamaño de las partículas del mineral de bauxita, la
extracción de la alúmina contenida en la bauxita por medio de la digestión en
soda cáustica y la separación de los minerales que acompañan a la alúmina
en la bauxita para prevenir la contaminación del producto final.
Este conjunto de minerales, que conforman luego las impurezas
separadas, se conoce como lodo rojo debido a la coloración que toman por la
presencia de los óxidos de hierro.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
2.13.2.1 Trituración y Molienda (Área 32)
El proceso productivo se inicia con una trituración y molienda en
húmedo de la bauxita para obtener una suspensión de sólidos con un 80%
en peso de partículas con diámetro inferior a 300 micras. La función de esta
área es reducir el mineral (bauxita) desde el tamaño con el cuales recibido en
la planta hasta un tamaño optimo (no mayor de 700 micrones) que garantice
la dilución total de la alúmina durante la digestión.
La bauxita es transportada desde los patios de almacenamiento hasta
las tolvas de bauxita y luego hasta las correas pasadoras que descargan el
chuto de alimentación del triturador de placas, donde se mezclan con cal
para disminuir la concentración de fosfatos en la materia prima y se adiciona
licor cáustico (aproximadamente 110 g NaOH/ l) a la entrada del molino,
proveniente de los tanques de licor con el fin de evitar taponamiento en el
triturador cuando se maneja bauxita húmeda, y también es agregado para
disminuir la excesiva generación de polvo cuando se maneja bauxita seca.
La molienda se realiza en los molinos de bolas y luego la suspensión de
bauxita es bombeada hacia los tanques de relevo que tiene la finalidad de
mantener en reserva una cantidad suficiente de suspensión de bauxita para
que la alimentación al área de Predesilicación sea continua.
Cal
Suspensión de
Bauxita Trituración
y
Molienda
Bauxita
Licor Fuerte
(Soda cáustica)
Figura N° 2.7 Diagrama de Flujo de Área 32
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
2.13.2.2 Predesilicación (Área 31)
Este se efectúa sobre la suspensión de la bauxita molida (SBM)
proveniente del área 32 cuyo contenido de sólido es de 50% con el propósito
de eliminar la sílice reactiva, a fin de obtener un material final dentro de las
especificaciones requeridas, antes del proceso de digestión.
El área se encuentra conformada por cuatro (4) tanques
predesilicadores en serie de 1700 m3, orientados en la forma de zigzag, cada
tanque está dotado con agitadores, canales de rebose entre tanques y
bombas de recirculación para casos en que fallen los agitadores y para el
vaciado de los tanques.
La alimentación a los predesilicadores se realiza normalmente a través
de canales de rebose, con la excepción de los primeros predesilicadores, los
cuales se alimentan mediante tubería por el tope. El último servicio sirve
como tanque de relevo para la alimentación de suspensión de bauxita que se
envía a los digestores.
Esta área tiene como propósito aportar el tiempo de residencia
necesario para que se genere la cantidad suficiente de semilla en la
suspensión de bauxita, con el fin de que el proceso de precipitación de sílice
sea acelerado y los valores de sílice disueltos en el licor sean adecuados.
Suspensión de Bauxita
Predesilicada
Predesilicación
Suspensión
de Bauxita
Tiempo de residencia
10 horas
Figura N° 2.8 Diagrama de Flujo de Área 31
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2.13.2.3 Digestión (Área 33)
Esta involucra una interacción entre la suspensión de bauxita molida
(SBM) y el licor a digestión (LAD), produciéndose la disolución o lixiviación
del mineral a extraer. Esta mezcla es pasada a través de una serie de cuatro
recipientes de digestión, donde el tiempo de residencia en cada uno es de
aproximadamente 90 minutos. El objetivo de esta área es el de disolver con
soda cáustica la mayor cantidad posible de la alúmina trihidratada (Al2o3 +
H2O) contenida en la bauxita. La digestión se lleva a cabo a una temperatura
entre 140 °C y 142°C, produciéndose la solución acuosa de aluminato de
sodio, la cual contiene ciertas impurezas como silicato, oxido fénico y titanio.
2.13.2.4 Desarenado (Área 34)
La suspensión digerida es alimentada al área 34 donde se separa la
fracción de arena (partículas mayores de 106 micrones) de la suspensión de
dilución. Esta suspensión se separa en diferentes corrientes, orientadas
hacia los hidrociclones primarios, los cuales son alimentados
tangencialmente y debido a la fuerza centrifuga, las partículas más pesadas
Figura N° 2.9 Diagrama de Flujo de Área 33
Suspensión de
Aluminato de Sodio
Digestión
Suspensión de
Bauxita Predesilicada
Licor fuerte (Soda Cáustica)
Temperatura
140-142°C Vapor de Agua
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son enviadas a tres clasificadores para lavar la arena y extraer la cáustica.
Las partículas finas de lodo rojo como partes de la solución de alúmina en
suspensión, se almacenan en los tanques alimentadores de la suspensión de
aluminato.
En estos tanques se le agrega polímeros (floculantes) para facilitar el
proceso. Finalmente, la arena es enviada a la laguna desde los tanques de
arena como una suspensión con alto contenido de sólidos.
2.13.2.5 Clarificación y Lavado de Lodo Rojo (Área 35)
Desde los tanques alimentadores la suspensión de aluminato es
distribuida a cuatro (4) espesadores que trabajan en paralelo. En los
espesadores comienza la separación de lodo, la cual se realiza por
asentamiento de las partículas por gravedad en el fondo del tanque,
quedando en la parte superior un licor claro de rebose con alto contenido de
alúmina, el cual se alimenta como licor turbio al área de filtración de
seguridad.
Figura N° 2.10 Diagrama de Flujo de Área 34
Suspensión aluminato
de Sodio sin arena
Desarenado
Suspensión de
Aluminato de Sodio
Extracción de arena (Partículas mayores de 106 micrones)
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El lodo sedimentado es lavado en siete etapas con calentamiento entre
la tercera y cuarta etapa con inyección de vapor para evitar la precipitación
de la alúmina en esta área. El lavado del lodo consiste en hacer pasar la
suspensión de la descarga inferior de los espesadores en contracorriente con
el agua de lavado, a dichos tanques también se les adiciona una solución
acuosa de polímeros para ayudar a sedimentar el lodo.
Con este proceso se logra recuperar parte de la cáustica para ser
retornadas al proceso del aluminato, mientras el lodo rojo queda listo para
ser desechado. El lodo lavado es llevado al área de disposición de lodo (área
75).
2.13.2.6 Caustificación de Carbonatos (Área 36)
En esta sección se controlan los niveles de contaminación del licor de
proceso a través del carbonato de sodio (Na2CO3), esto es, añadiendo
lechada de cal en tanques a temperatura controlada.
Figura N° 2.11 Diagrama de Flujo de Área 35
Licor turbio
(Aluminato de sodio bajo en lodo) Clarificación y Lavado de
lodo Rojo
Suspensión de
Aluminato de Sodio sin arena
Polímero
Suspensión de lodo rojo Agua de lavado
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2.13.2.7 Filtración de Seguridad (Área 38)
El licor turbio de rebose (LTR) proveniente del área 35 se alimenta a los
filtros Kelly. La operación se realiza a temperaturas entre 90 °C y 100 °C y
se obtiene una concentración de sólidos suspendidos menor a 20 g/l en el
filtrado.
El objetivo de esta área es el de extraer la cantidad de sólidos (lodo
muy fino) que este suspendido en la solución de aluminato de sodio (licor
madre) que proviene del área de clarificación a través de un medio filtrante a
presión. El medio filtrante son telas de propileno del tipo multifilamento
resistentes a las soluciones ácidas y alcalinas a bajas temperaturas. También
se utiliza alúmina tricálcica (TCA) como coayudante para la filtración.
Figura N° 2.12 Diagrama de Flujo de Área 36
Licor Caustificado Caustificación de
Carbonatos
Licor Agotado
Lechada de Cal
Figura N° 2.13 Diagrama de Flujo de Área 38
Licor de filtros Kelly
(a 100°C)
Filtración de Seguridad
(Filtros Kelly)
Licor turbio (aluminato de
sodio bajo en lodo rojo)
Ayudante de
Filtración
Torta de lodo rojo
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2.13.3 Lado Blanco
Después de purificado el licor rico en alúmina, se somete a una fase de
enfriamiento, que lo condiciona para la fase de precipitación, donde se
obtienen los cristales de alúmina hidratada. Luego se clasifican por tamaño
los cristales para obtener un corte grueso que se conoce como producto y
dos cortes más finos que determinan las semillas fina y gruesa, las cuales se
reciclan a la fase de precipitación. La conclusión del proceso Bayer ocurre en
los calcinadores, constituidos por grandes hornos que eliminan el agua de la
alúmina hidratada, para obtener la alúmina de gado metalúrgico, y el
producto final es dispuesto para ser utilizado en los reductores.
2.13.3.1 Enfriamiento por Expansión Instantánea (Área 39)
Tiene como objetivo disminuir de 22°C a 28°C la temperatura del licor
filtrado para adecuar las condiciones de precipitación del hidrato de alúmina.
El licor madre proveniente de la etapa de filtración de seguridad se
onda desde 100°C hasta 72°C por medio de cinco recipientes de expansión
instantánea para pasar a la etapa siguiente de precipitación. En el área 39 el
vapor es permanentemente utilizado en los eyectores de vapor de la sección
barométrica y en los eyectores que sacan los gases no condensables de los
intercambiadores de calor.
El vapor vivo utilizado es de baja presión. Los eyectores operan
esencialmente con un consumo fijo de vapor reduciéndose su eficiencia en
caso de una disminución en la presión del vapor.
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2.13.3.2 Precipitación (Área 41)
El licor madre sobresaturado es aluminato de sodio proveniente del
área 39, que fluye al primero de una serie de precipitadores, al que también
se le introduce suspensión de semilla fina proveniente del área 55 (Control
de Oxalatos), con el objetivo de fomentar la precipitación de los cristales de
alúmina trihidratada al producirse la aglomeración de los núcleos,
aumentando así el tamaño de los mismos y lograr la granulometría deseada
en el producto. En el área de suspensión fluye por el rebose de los tanques,
cayendo por gravedad en el siguiente tanque precipitador.
Del último tanque de la fase de aglomeraron se enviara un 40% del
flujo al área 58 y el 60% rebosara hasta el primer precipitador de la fase de
crecimiento, el cual también recibe la suspensión de semilla gruesa
proveniente del área 58.
Posteriormente la suspensión fluye por gravedad del último tanque
hacia los tanques de expansión inter etapas, donde es sometida a un
enfriamiento brusco lográndose así sobresaturar nuevamente la suspensión,
enviándose al primer precipitador de 3.000 m3 y 4.000 m3 donde se le da el
tiempo de residencia adecuado para obtener el tamaño del cristal requerido.
Figura N° 2.14 Diagrama de Flujo de Área 39
Licor madre
Enfriamiento
Licor de filtros Kelly a 100°C
Vapor
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2.13.3.3 Clasificación de Hidratos (Área 42)
Se refiere a la clasificación por tamaño de partícula del trihidroxido de
aluminio (Al2O3.3H2O) en alúmina de grado metalúrgico, con la máxima
reducción de sodio asociado al hidrato. Comprende la separación de las
partículas de alúmina formadas en el proceso de cristalización, en tres
tamaños diferentes: gruesa, intermedia y fina, a través de unas baterías de
hidrociclones y tanques de clasificación de hidratos, a fin de obtener un
producto de especificaciones establecidas.
1. Una fracción gruesa llamada producto que se obtiene de los ciclones
de producto y se envía al primer tanque espesador primario, donde la
descarga inferior se transfiere al área de filtración de producto (área 44).
2. Una fracción intermedia que se obtiene como descarga de los ciclones
de semilla y del segundo y tercer espesador primario y se llama semilla
gruesa. (área 58).
Figura N° 2.15 Diagrama de Flujo de Área 41
Suspensión de hidrato
Precipitación de Cristales
de Alúmina
Licor madre a 72°C
Suspensión de semilla
áreas 55 y 58
Modificador de cristales
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Finalmente los tanques espesadores secundarios clasificaran la
suspensión en una parte que sedimentara y se descarga por su parte inferior,
llamándose semilla fina gruesa y se enviara al área 55, y el rebose que
contiene la semilla fina pasara a los tanques espesadores terciarios, en los
cuales espesara y será enviada al área 55.
El licor que rebosa de los tanques terciarios es llevado al cabeza de
distribución de licor agotado para posteriormente ser enviado al área 39.
2.13.3.4 Filtración de Producto (Área 44)
El objetivo de esta área es remover de la torta de hidrato de alúmina la
mayor cantidad de soda cáustica posible y disminuir la humedad del mismo
para beneficiar térmicamente la operación de los calcinadores. La solución
de hidrato que viene del área 58 se alimenta a los filtros planos. Aquí se lava
la torta con condensado de proceso de 95°C del área de evaporación.
Por lo tanto en esta área, el objetivo es la separación del hidrato del
licor agotado proveniente de los clasificadores primarios del área de
clasificación de hidratos, esto se realiza por medio de filtración al vacío a
cinco filtros horizontales con el objeto de alcanzar un bajo contenido de
humedad y soda cáustica en el hidrato.
Semilla fina fina
Clasificación de
Hidratos
Suspensión de Hidrato
Licor agotado
Semilla fina gruesa
Suspensión de Hidrato producto
Semilla gruesa
Figura N° 2.16 Diagrama de Flujo de Área 42
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2.13.3.5 Calcinación (Área 45)
El hidrato de alúmina se seca y se calcina en un sistema conformado
principalmente por un horno de lecho fluidizado donde se alcanzan
temperaturas de 900°C; en esta área luego de la calcinación la alúmina
grado metalúrgico se enfría hasta 80°C y se transporta hasta el silo de
alúmina.
Hidrato seco (4% de agua)
Filtración de Hidrato
Al2 O3 + 3H2O
Suspensión de Hidrato producto
Agua de lavado
Licor agotado
Vapor
Figura N° 2.17 Diagrama de Flujo de Área 44
Alúmina de grado
Metalúrgico Al2 O3
Calcinación
Hidrato seco
(4% de agua)
Agua
Gas Aire Vapor
Figura N° 2.18 Diagrama de Flujo de Área 45
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Composición química de la alúmina grado metalúrgico producida en la planta
operadora de alúmina CVG Bauxilum.
Compuesto Normal (%peso) Máximo (%peso)
Al2O3 98,8 (98,5)
SiO2 0,013 0,030
Fe2 O3 0,012 0,030
CaO 0,030 0,060
Na2O 0,500 0,600
P2O6 <0,001 0,001
TiO2 0,003 0,005
V2O5 0,001 0,003
% Humedad <1
2.13.3.6 Evaporación (Área 46)
El rebose de los tanques clasificadores terciarios y licor agotado
proveniente del ciclo de clasificación de alúmina hidratada se calienta de
117°C a 137°C , en una serie de intercambiadores de calor. En diez tanques
se aumenta la concentración de soda cáustica al evaporar una alta cantidad
de agua por expansión térmica, hasta alcanzar los niveles de licor fuerte
requeridos en digestión y poder entrar de nuevo al ciclo.
El consumo de vapor se realiza en el intercambiador de vapor vivo, y es
la cantidad de vapor requerido para llevar el licor a las condiciones de
temperaturas establecidas como parámetros para dicho intercambiador de
calor, antes que el licor se alimente a los recipientes de expansión. El flujo de
licor agotado afecta la rata de evaporación en una forma directa, ya que si se
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incrementa, la rata de evaporación será mayor, pero con la salvedad de que
no afecta el consumo especifico, ya que igualmente el consumo de vapor se
incrementara para calentar un mayor flujo de licor agotado.
En el área de evaporación se producen dos condensados de proceso:
Condensado de proceso de 95°C
Condensado de proceso de 70°C
El condensado de proceso de 95°C, se origina en los intercambiadores
de calor en la zona caliente, fluyendo a través de un cabezal equipado con
cinco potes de expansión, los cuales suplen cada etapa de expansión
sucesiva, lográndose un incremento en la eficiencia térmica y una
compensación de las temperaturas del condensado antes de su descarga.
El condensado de proceso de 70°C, se origina en los intercambiadores
de calor de la zona fría, zona en la cual se combina en el excedente
condensado de 95°C, fluyendo posteriormente a través de un cabezal
equipado con dos potes de expansión.
2.13.3.7 Control de Oxalatos (Área 55)
Las funciones de esta área consisten en deslicorizar, lavar la semilla
fina-fina y fina-gruesa proveniente del área de clasificación de hidratos y
Licor fuerte
Evaporación
Licor Agotado
Vapor
Figura N° 2.19 Diagrama de Flujo de Área 46
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resuspenderlas para llegar a precipitación. El objetivo es activar la semilla
fina mediante la disminución de oxalatos presentes sobre la superficie de los
cristales que impiden el crecimiento del cristal y provocan la formación de
finos. Primeramente se filtra la semilla y luego se lava con condensado en
tanques lavadores.
La torta lavada se descarga a los tanques de lavado de semilla, donde
se mezclan con un volumen de licor filtrado y con agua de lavado a 30°C
aproximadamente. De aquí se envía a los filtros donde se realiza un proceso
de lavado con agua caliente y desaguado de la torta, la cual se envía a unos
tanques donde se mezcla con un licor madre (licor fuerte) proveniente del
área 39 para luego ser transportados al área 41.
2.13.3.8 Filtración de Semilla Gruesa (Área 58)
La finalidad del área de filtración de semilla gruesa es deslicorizar toda
la semilla gruesa proveniente de los tanques primarios del área de
clasificación y resuspenderla posteriormente con suspensión de
aglomeración para enviarla al primer precipitador en línea de la etapa de
Suspensión semilla fina fina
deslicorizada y lavada
Oxalatos
(Filtros de Tambor)
Semilla fina fina
Semilla fina gruesa
Licor filtrado
Agua de lavado Vapor
Suspensión semilla fina fina
deslicorizada y lavada
Figura N° 2.20 Diagrama de Flujo de Área 55
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crecimiento en precipitación. El producto se resuspende y se envía a
filtración de producto.
Figura N° 2.21 Diagrama de Flujo de Área 58
Suspensión de semilla
gruesa deslicorizar
Filtración de semilla
(Filtros de Discos)
Suspensión de
semilla gruesa
Agua de lavado
Licor filtrado
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CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
El siguiente capítulo presenta las bases teóricas en las cuales se
fundamenta el desarrollo de la investigación para el cumplimiento de los
objetivos del trabajo.
3.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
Se tomó en consideración los trabajos e investigaciones elaboradas en
la Gerencia Ingeniería Industrial para el desarrollo de la investigación, los
cuales permitieron ser considerados como antecedentes y contribuyeron de
manera significativa entre los cuales se encuentran:
Laura González (2003), desarrolló un proyecto para la Gerencia Ingeniería
Industrial, que consistió en la estandarización del tiempo de ejecución del
mantenimiento general de los digestores del área 33, la metodología
utilizada fue una investigación de campo.
Héctor Pulido (2002), elaboró un proyecto donde desarrollo una
estandarización del método de trabajo y estimación de costos de las
actividades de descarga de las grúas Global en la empresa; el cual fue de
gran utilidad para conocer las actividades inherentes al proceso de
descarga de gabarras empleando grúas hidráulicas E-CRANE.
3.2 BASES TEORICAS
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3.2.1 Seguimiento del Trabajo
Para este concepto Niebel- Frievalds (2001), lo define como:
“Un procedimiento de observación continua que permite obtener información
de las actividades realizadas por hombre y/o equipos. Su utilización es
basada en el conocimiento que se adquiere, por medio de las observaciones
realizadas de forma continua, acerca de la relación que existe entre las
demoras, los elementos del trabajo y el tiempo total de un proceso”. (p. 547)
Se debe determinar observando las operaciones y se debe diseñar un
formato en el cual se indique las actividades observadas con sus respectivos
tiempos de duración. Los resultados del seguimiento del trabajo sirven para
determinar tolerancias aplicables al trabajo, para evaluar la utilización de los
equipos y herramientas, para llevar a cabo la técnica del seguimiento del
trabajo.
3.2.1.1 Ventajas de la técnica de seguimiento del trabajo
Proporciona información detallada de cada una de las actividades que
realiza el ente estudiado.
Esta técnica puede ser aplicada en aquellos estudios que en teoría
puedan parecer impracticables.
3.2.1.2 Desventajas de la técnica de seguimiento del trabajo
Esta es una de las técnicas más costosas debido a la amplitud que posee.
Un analista puede estudiar solamente a un (1) operario o equipo a la vez.
El estudio no puede ser interrumpido una vez que se comience ya que de
seguro se verán afectados los resultados.
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3.2.2 Técnicas utilizadas para el establecimiento de un estándar
El estudio de tiempos.
Datos estándares.
Datos de los movimientos fundamentales.
Muestreo de trabajo.
Estimación basada en datos históricos.
Cada una de estas técnicas tiene una aplicación en ciertas condiciones.
El analista de tiempos debe saber cuándo es mejor utilizar una cierta técnica
y llevar a cabo su utilización correctamente. Para cerciorarse de que el
método que se prescribe es el mejor, el ingeniero especialista en estudio de
tiempos con frecuencia asume el papel de un ingeniero de métodos.
3.2.2.1 Estudio de Tiempo
El estudio de tiempo es una técnica que permite establecer un estándar
de tiempo para que un operario conocedor del método correcto, objetivo y
responsable, realice su labor. Por lo general se basa en la medición del
trabajo, considerando la fatiga, los retrasos personales e inevitables.
3.2.2.2 Objetivos del Estudio de Tiempo
Los principales objetivos del estudio de tiempo son los siguientes:
• Reducir los costos.
• Determinar y controlar con exactitud los costos de mano de obra.
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• Establecer salarios con incentivos.
• Planificar.
• Establecer presupuestos.
• Eliminar el tiempo requerido para la ejecución de los trabajos.
• Comparar los métodos.
3.2.2.3 Requisitos personales de un buen analista de Tiempo.
Las cualidades necesarias para el analista de tiempo son similares a
aquellas requeridas para lograr el éxito en cualquier campo en el que los
esfuerzos estén dirigidos a lograr buenas relaciones humanas.
El analista de tiempos debe tener la habilidad mental para analizar
distintas situaciones y tomar decisiones correctas y en poco tiempo, debe
poseer una mente abierta, inquisitiva que busque siempre la respuesta de lo
que se acontece.
Además se necesita que tenga experiencia práctica en el área a
investigar. Dado que el trabajo de esta persona afecta directamente al
trabajador y a la compañía, es esencial que el mismo sea lo más preciso
posible. La imprecisión y la falta de criterio no solo afectaran financieramente
al trabajador y a la empresa, sino que ocasionara la pérdida de confianza por
parte del trabajador y el sindicato.
3.2.2.4 Material utilizado en un Estudio de Tiempo.
El equipo mínimo necesario para efectuar un estudio de tiempo es el
siguiente:
• Cronometro
• Tablero o paleta para el estudio de tiempo.
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• Formas impresas para el estudio de tiempo.
• Calculadora de bolsillo.
Actualmente existen varios tipos de cronómetros entre los que se
encuentran: los que toman decimales de hora y los electrónicos,
normalmente se utilizan los electrónicos que permiten estudios acumulativos,
regreso rápido a cero y lecturas digitales. Hay otros equipos (muchos más
costosos) para realizar tales estudios, como el colector de datos DateMyte,
las registradores de tiempo, equipo cinematográfico y de videocintas, entre
otros.
3.2.2.5 Método de Cronometrado
Existen dos técnicas para realizar el cronometrado de una operación:
3.2.2.5.1 Método de Operación Continua.
Consiste en dejar marchar el cronometro durante el estudio completo.
El reloj se lee en los puntos terminales de cada elemento, mientras la aguja
se mueve.
Ventajas:
• Presenta un registro completa de la observación realizada. Se registran
todas las demoras y elementos extraños. Es adecuado para registrar
elementos de corta duración.
• Se puede comprobar la exactitud del cronometraje, es decir el tiempo
transcurrido en el estudio debe ser igual al tiempo cronometrado para el
último elemento del ciclo registrado.
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Desventajas:
• Se necesita disponer tiempo adicional para procesar datos.
3.2.2.5.2 Método de Observación de Vuelta a Cero.
Consiste en leer el cronometro a la terminación de cada elemento y
luego las manecillas se regresan a cero de inmediato; así al iniciar el
siguiente elemento las manecillas parten a cero.
Ventajas:
• Los valores se leen directamente, por lo tanto no hay que perder tiempo
posteriormente haciendo sustracciones. Los elementos que son realizados
sin seguir el orden establecido pueden registrarse fácilmente sin requerir
notación especial, no es necesario registrar las demoras.
• El especialista puede comprobar la estabilidad o inestabilidad del operario
en la ejecución de su trabajo.
Desventajas:
• Se introduce cierto error acumulativo en el estudio, como consecuencia de
la pérdida de tiempo que se produce entre la reacción mental y el
movimiento de los dedos al pulsar el botón que vuelve a cero las
manecillas.
• Los elementos muy cortos son difíciles de medir.
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• No se tiene un registro del método completo, por cuanto las demoras y
elementos extraños pueden bien no ser registrados y por consiguiente no
se hace mas nada por eliminarlos.
• El observador puede anticipar los valores de los elementos.
3.2.2.6 Tipos de elementos del Estudio de Tiempo.
• Repetitivos: están presentes en todos los ciclos de trabajo.
• Casuales: son esporádicos y aparecen en el ciclo de forma regular e
irregular.
• Manuales: ejecutados automáticamente por la maquina.
• Constantes: el tiempo de ejecución es fijo en todos los ciclos.
• Variables: el tiempo de ejecución no es fijo en todos los ciclos, depende de
ciertas características del proceso, procedimiento o equipo.
• Dominantes: su tiempo de duración es mayor que cualquier otro tiempo de
los elementos realizados simultáneamente.
• Extraños: no forman parte del trabajo, no tienen relación con el ciclo de
acción.
3.2.2.7 Estándar de una operación
Una medida estándar constituye un denominador común o base para
expresar una característica o fenómeno en términos cuantitativos. Ejemplos
de estándares comunes son el metro, el segundo, el grado y el kilogramo.
Como cualquier estándar esta unidad de medición es arbitraria, con el único
requerimiento de que la población que va a usarlo este en completo acuerdo
con ella y que la misma sea comunicable.
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Un estándar no tiene porque ser universal; solo tiene que haber un acuerdo
entre la población que intenta usar ese estándar. Esta población podría
consistir por ejemplo: en dos individuos o en el personal de una planta dada.
3.2.2.8 Tiempo Estándar
El tiempo estándar para una operación es el tiempo requerido para
que un operario tipo medio calificado, adiestrado y trabajando a un ritmo
normal lleve a cabo la operación. El tiempo estándar se puede calcular
mediante la expresión siguiente:
TE = TN* (1+ ∑TOL) (Ecuación 3.1)
Donde:
TN: Tiempo Normal
∑ Tol: Sumatoria de las Tolerancias.
Sin embargo para llegar a desarrollar esta fórmula se deben realizar
cálculos previos de TPS, CV, TN, además de asignar tolerancias para el
cálculo del mismo.
3.2.2.9 Tiempo Promedio Seleccionado
Es una medida aritmética del tiempo que transcurre al ejecutar una
determinada tarea; se calcula de la siguiente forma:
TPS= ∑X / n (Ecuación 3.2)
Donde:
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X: es cada lectura de tiempo y n es el número de lecturas
tomadas.
3.2.2.10 Tiempo Normal.
El tiempo normal es el tiempo requerido por el operario normal para
realizar la operación cuando trabaja con velocidad estándar, sin ninguna
demora por razones personales o circunstancias inevitables. Se puede
obtener con la formula siguiente:
TN = TPS x Cv (Ecuación 3.3)
Donde:
TPS: Tiempo Promedio Seleccionado
Cv: Calificación de la Velocidad
3.2.2.11 Calificación de la Velocidad
Es una técnica que permite determinar o ajustar en forma adecuada el
tiempo que requiere un operador normal para realizar una tarea des pues de
haber registrado los valores observados de la operación en estudio. La
formula se expresa así:
Cv = 1 ± C (Ecuación 3.4)
Donde:
C: coeficiente de actuación del operador, se obtiene a
través del método Westinghouse.
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3.2.2.11.1 Método de la calificación de velocidad (Westinghouse)
El sistema de calificación de Westinghouse es uno del más usado, fue
desarrollado por la Westinghouse Electric Corporation. En este método se
consideran cuatro factores para evaluar la actuación del operario, las cuales
son:
• Habilidad: es la pericia en seguir un método dado, se determina por la
experiencia y las aptitudes inherentes al operador, tales como: coordinación
natural y ritmo de trabajo. La habilidad de una persona en una actividad
determinada aumenta con el tiempo, debido a que existe una mayor
familiaridad con el trabajo, lo cual trae consigo mayor velocidad, regularidad
en el moverse y ausencia de titubeos y movimientos falsos.
• Esfuerzo: se define como una manifestación del deseo de trabajar
efectivamente. Este factor puede ser controlado en el alto grado por el
operario.
• Condiciones de Trabajo: son aquellas que afectan al operario y no a la
operación; los elementos que influirán en las condiciones de trabajo son:
ventilación, iluminación, temperatura y ruido.
• Consistencia: es evaluada por lo general al final del estudio, es la ausencia
de variación perceptible o significativa en datos numéricos o de
comportamiento.
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Tabla 3.1 Factores de Método Westinghouse
Fuente: Niebel, Benjamín. Ingeniería Industrial (2001).
3.2.2.12 Jornada Efectiva de Trabajo
Se conoce como JET el tiempo durante el cual el trabajador se
encuentra a plena disposición del patrono, en este caso el valor de la jornada
de trabajo fue tomado de el tabulador establecido por la empresa CVG
Bauxilum (ver anexo A) de la para el cálculo del mismo se realiza por medio
la siguiente fórmula:
JET=JT- (∑Tolerancias Fijas) (Ecuación 3.5)
Donde:
JET= Jornada Efectiva de Trabajo
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JT= Jornada de Trabajo
∑Tolerancias Fijas
3.2.2.13 Tolerancia o Márgenes
Son los tiempos que se agregan al tiempo normal para compensar
retrasos o demoras personales, inevitables y por fatiga. El ritmo normal es la
velocidad de trabajo del operario medio, que actúa bajo una dirección
competente pero sin el estimulo de un sistema de remuneración por
rendimiento. Este ritmo puede mantenerse un día tras otro sin excesiva fatiga
o mental y se caracteriza por la realización de un esfuerzo constante y
razonable.
Por lo general en todo trabajo la persona necesita cierto tiempo para
satisfacer sus necesidades personales, para recuperarse de la fatiga, esta
situación se presenta cuando el trabajador debido al ritmo de trabajo, el
esfuerzo físico o mental aplicado en la tarea, las condiciones ambientales, se
encuentran en un estado de agotamiento que le obliga a consumir cierto
tiempo en recuperar su estado fisiológico normal para continuidad de su
labor.
Existen dos métodos para determinar el porcentaje de tolerancia a
aplicar. Uno es el Estudio de Producción, el cual requiere que un observador
estudie dos o quizás tres operaciones durante un periodo largo de tiempo. El
observador registra la duración y la razón de cada intervalo de tiempo
perdido y luego de establecer una muestra representativa determina el
porcentaje de tolerancia aplicable para cada característica.
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La segunda técnica para establecer tolerancia es mediante el muestreo
del trabajo. Este método consiste en realizar un gran número de
observaciones en forma aleatoria, por lo cual se requiere solo los servicios a
tiempo parcial o al menos intermitente del observado. En este método no se
usa cronometro, el observador solamente camina a través del área de trabajo
bajo estudio en momentos previamente establecidos y hace una breve
anotación de lo que cada operario está haciendo.
El número de demoras dividido por el número total de observaciones
será igual al porcentaje de tolerancia requerido.
Factores de la Aplicación de Tolerancia en un estudio de tiempos:
Factores Relacionados con el individuo: si todos los trabajadores
relacionados en una zona de trabajo se estudian individualmente, el
trabajador delgado, activo, ágil y el apogeo de sus facultades físicas para
recuperarse de la fatiga necesita un suplemento menor que el de su
colega obeso e inepto. Cada trabajador tiene su propia curva de
aprendizaje, que puede condicionar la forma en que ejecuta su tarea.
Factores Relacionados con la Naturaleza del Trabajo: cada situación
de trabajo tiene características propias que influyen en el grado de fatiga
del trabajador o que pueden retrasar inevitablemente la ejecución de su
tarea.
Factores Relacionados con el Medio Ambiente: los suplementos deben
fijarse en relación con los diversos factores ambientales como:
temperatura, humedad, ruido, ventilación, iluminación, limpieza, etc.
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Los suplementos por descanso se calculan de manera que permitan al
trabajador reponer su fatiga. Los suplementos por descanso pueden
traducirse en verdaderas pausas. Si bien no hay reglas fijas sobre estas
pausas, es corriente que se haga cesar el trabajo durante 10 a 15 minutos a
media mañana y a media mañana ya media tarde, a menudo dando la
posibilidad de tomar alguna bebida o refrigerio, y que se deje al trabajador
que utilice como le parezca el resto del tiempo de descanso previsto. Es
recomendable analizar si es prudente establecer pausas o si se debe dejar
que sucedan fortuitamente.
3.2.2.14 Fatiga.
La fatiga es la disminución en la capacidad o voluntad de trabajar, está
estrechamente ligado a la tolerancia por retrasos personales, no es
homogéneo en ningún aspecto, va desde el cansancio puramente físico
hasta el puramente psicológico e incluye una combinación de ambas.
Algunos de los factores que afectan la fatiga son:
• Condiciones de trabajo: luz, temperatura, humedad, frescura del aire, color
del local y sus alrededores, ruidos.
• Repetitividad del trabajo: concentración necesaria para ejecutar la tarea,
monotonía de movimientos corporales semejantes, la posición que debe
asumir el trabajador o empleado para ejecutar la operación, el cansancio
muscular debido a la distensión de músculos.
• Estado general de salud del trabajo físico y mental: estatura, dieta,
descanso, estabilidad emotiva y condiciones domesticas.
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3.2.2.14.1 Método sistemático para asignar tolerancias por fatiga
Para considerar el método sistemático se consideran las condiciones de
trabajo, repetitividad, esfuerzo aplicado y criterios de posición, las cuales se
describen a continuación:
3.2.2.14.1.1 Condiciones de Trabajo
3.2.2.14.1.1.1 Criterios de Temperatura
La temperatura media probable ha de encontrar en la tarea diaria. (Las
temperaturas dadas se refieren a países de climas templados).
Grado 1. (5 puntos). Temperatura controlada por medios mecánicos o
eléctricos para el confort del personal. Usualmente de 22 a 24°C para
personal inactivo o de oficina; 20 a 21°C para trabajos de planta o
normalmente activos.
Grado 2. (10 puntos). Temperatura controlada por los requerimientos del
trabajo, en donde el calor es generado por las maquinas u hornos o es
requerido para el procesamiento de materiales. La temperatura varía de 24 a
29°C en trabajos de áreas interiores y de 27 a 32°C en exteriores donde se
dispone de circulación normal de aire.
Grado 3. (15 puntos). Temperatura controlada por los requerimientos del
trabajo, en donde el calor es generado por las maquinas u hornos o es
requerido para el procesamiento de materiales. La temperatura varia por
debajo de 18°C o por sobre 27°C para personal inactivo o de oficina. Por
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debajo de 4°C o por sobre 32°C en trabajos exteriores o donde se dispone
de circulación de aire.
Grado 4. (40 puntos). Temperatura por sobre 32 °C donde no se dispone de
circulación normal de aire. Temperatura por sobre 35°C o por debajo de 2°C
donde se dispone de circulación normal de aire.
3.2.2.14.1.1.2 Criterios de Condiciones Ambientales
El suministro de oxigeno al sistema tiene un efecto considerable sobre
la fatiga.
Grado 1. (5 puntos). Operaciones normales en exteriores o en facilidades de
aire acondicionado; con aire fresco y libre de malos olores.
Grado 2. (10 puntos). Facilidades normales de planta o de oficina, sin aire
acondicionado donde pueden presentarse malos olores ocasionalmente. El
movimiento de aire es suplido normalmente por el movimiento del personal o
de maquinas. No existe filtración de aire.
Grado 3. (20 puntos). Áreas extremadamente pequeñas y cerradas donde el
movimiento de aire es nulo. Ambientes con polvo y/o humos en forma
limitada.
Grado 4. (30 puntos). Condiciones extremadamente tóxicas. Mucho polvo y/o
humos no eliminables por extracción de aire.
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3.2.2.14.1.1.3 Criterios de Humedad
La humedad influye en el confort del trabajador. La humedad alta usualmente
causa movimientos que no forman parte de la operación, tales como falta de
concentración debido a la transpiración, uso de pañuelos o movimientos con
las manos para abanicarse.
Grado 1. (5 puntos). Nivel de humedad normal y confortable, suplido por aire
acondicionado o sistemas de calentamiento. No existe atmósfera seca o
humedad. Por lo general con un 40 a 55% de humedad relativa con 21 a
23°C de temperatura.
Grado 2. (10 puntos). Condiciones muy secas, menos del 30% de humedad
relativa.
Grado 3. (15 puntos). Humedad relativa muy alta; por la ropa se humedece al
cabo de cierto tiempo. Humedad relativa del 80%.
Grado 4. (20 puntos). Condiciones de gran humedad, tales como salas de
vapor o exteriores bajo la lluvia en donde debe usarse ropa especial.
3.2.2.14.1.1.4 Criterios de Ruido
El ruido causa fatiga a través del sistema nervioso
Grado 1. (5 puntos). Nivel normal de ruido, característico en oficinas o en
ambientes poco ruidosos. Variaciones entre 30 y 60 (db). Música intermitente
puede ser escuchada y disfrutada fácilmente.
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Grado 2. (10 puntos). Áreas extremadamente quietas donde el ruido esta
casi ausente tal como una biblioteca. Ruidos por debajo de los 30 decibeles
(db). También ruidos altos entre 60 y 90 decibeles pero de naturaleza
constante; como una latonería, calle de una ciudad, etc. La música no podría
oírse con placer.
Grado 3. (20 puntos). Áreas normalmente quietas con sonidos intermitentes
o ruidos desconcertantes. Ruidos secos y por sobre los 90 decibeles (prensa,
ribeteadora, etc.) también ruidos que son intermitentes pero sobre los 100
(db).
Grado 4. (30 puntos). Ruidos de alta frecuencia intermitentes o constantes.
3.2.2.14.1.1.5 Criterios de Iluminación
La iluminación influye directamente sobre la fatiga de los ojos, a menos que
esta sea tan pobre que implique la ejecución de movimientos extras de
ciertas partes del cuerpo.
Grado 1. (5 puntos). Luz suplida por tubos fluorescentes u otra iluminación
indirecta distanciadas para producir de 20 a 50 pies-luz, suficientes para la
mayoría de las aplicaciones industriales y de 50 a 100 para trabajos de
oficina e inspección. La ausencia del deslumbramiento es aparente.
Grado 2. (10 puntos). El deslumbramiento ocasional es una parte inherente
al trabajo o donde se requiere iluminación especial.
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Grado 3. (15 puntos). El deslumbramiento continuo es una parte inherente al
trabajo. También trabajos que requieren el cambio continuo de áreas
iluminadas a oscuras (menos de 5 pies-luz).
Grado 4. (20 puntos). Trabajos a tientas, sin luz y/o al tacto. Las
características del trabajo imposibilitan u obstruyen la visión.
3.2.2.14.1.2 Repetitividad y esfuerzo aplicado.
3.2.2.14.1.2.1 Criterios de duración del trabajo
La fatiga varia considerablemente con la cantidad de tiempo requerido
para completar el trabajo y la obtención de la impresión de realización o
completación de la tarea. Este es un factor psicológico que puede variar
entre individuos pero que siempre varía de una tarea a otra.
Grado 1. (20 puntos). Operación o sub-operación que puede ser completada
en un minuto o menos.
Grado 2. (40 puntos). Operación o sub-operación que puede ser completada
en 15 minutos o menos.
Grado 3. (60 puntos). Operación o sub-operación que puede ser completada
en una hora o menos.
Grado 4. (80 puntos). Operación o sub-operación que toma más de una hora
para completarse.
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3.2.2.14.1.2.2 Criterios de repetición de ciclo
La repetición del ciclo tiene gran efecto sobre la fatiga. Las operaciones de
ciclo corto, pero que se repiten muchas veces al día crean una monotonía y
efecto hipnótico que afecta adversamente a la productividad a medida que
progresa el día.
Grado 1. (20 puntos). Operaciones en las cuales el operario varía su patrón o
puede programar su propio trabajo. Operaciones que varían de un día a otro
o donde las sub-operaciones no pueden ser realizadas diariamente.
Grado 2. (40 puntos). Operaciones con un patrón razonablemente fijo o a las
que se realizan bajo presión para su terminación. Las operaciones pueden
variar de un ciclo a otro según la preferencia del operario, pero la tarea es
regular.
Grado 3. (60 puntos). Operaciones en donde la completación periódica está
programada y es regular en ocurrencia o donde la completación de
movimientos o patrones regulares de planeación son hechos al menos 10
veces al día.
Grado 4. (80 puntos). Operaciones en donde la completación de movimiento
o patrones de planeación son hechos durante más de 10 veces al día.
También operaciones pautadas por una maquina (la mayoría de las
operaciones a destajo caen en esa categoría). Los operarios sufren de
aburrimiento y falta de control.
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3.2.2.14.1.2.3 Criterios de esfuerzo físico
Si bien el esfuerzo físico tiene un efecto real sobre la fatiga, si el
esfuerzo es intermitente con descansos periódicos entre ciclos como parte de
la tarea, este efecto disminuye. La tabla siguiente se aplica a diferentes
situaciones.
Esfuerzo Manual Hasta 15% 15 a 40% 40 a 70% Sobre 70%
Hasta 5 libras Grado 1 Grado 1
5 a 25 libras Grado 1 Grado 2
25 a 60 libras Grado 1 Grado 2 Grado 3
Sobre 60 libras Grado 1 Grado 2 Grado 3 Grado 4
Añádase un nivel a cada uno de los anteriores, con un máximo de
cuatro, si la tarea es realizada en posiciones de trabajo difíciles. La
puntuación obtenida según los grados es como sigue:
Grado 1. (20 puntos).
Grado 2. (40 puntos).
Grado 3. (60 puntos).
Grado 4. (80 puntos).
3.2.2.14.1.2.4 Criterios de esfuerzo Mental o Visual
Este factor mide el grado de fatiga mental y visual obtenida a través de
la concentración y coordinación de la mente y la vista. Depende del volumen
y complejidad del trabajo, ciclo de aplicación, facultades mentales, visuales y
de la intensidad de tal aplicación.
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Grado 1. (10 puntos). Solamente atención mental o visual ocasional, dado
que la operación es prácticamente automática o la atención se requiere solo
a intervalos distantes.
Grado 2. (20 puntos). Atención mental y visual frecuente, en donde el trabajo
es intermitente o la operación comprende el esperar por alguna maquina o
proceso para completar el ciclo, con alguna verificación.
Grado 3. (30 puntos). Atención mental o visual continua por razones de
seguridad o calidad, usualmente operaciones repetitivas que requieren una
seguridad o calidad, usualmente operaciones repetitivas que requieren una
atención o actividad constante.
Grado 4. (80 puntos). Atención mental o visual concentradas en la
distribución o ejecución de trabajos complejos que requieren gran precisión y
gran calidad, o en coordinar un alto grado de destreza manual con atención
visual concentrada por periodos largos de tiempo. También operaciones
puramente de inspección en donde la verificación de la calidad es el objetivo
principal.
3.2.2.14.1.3 Posición de Trabajo
3.2.2.14.1.3.1 Criterios de posición de trabajo
Las demandas físicas del cuerpo se consideran en la fatiga en
cualquier momento, con la excepción de los periodos de descanso. Las
posiciones anormales de cualquier parte del cuerpo incrementan la fatiga,
sino se produce el cambio de posición.
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Grado 1. (10 puntos). Posición sentado o una combinación de sentarse y
pararse, y caminar, donde los cambios de posición no están distanciados
más de 5 minutos. Los brazos y la cabeza permanecen a la altura normal.
Grado 2. (20 puntos). Parado o una combinación de pararse y caminar; el
sentarse se permite solo durante los periodos de descanso. También donde
las manos y la cabeza permanecen en posiciones fuera de lo normal pero
solo por periodos menores de 1 minuto.
Grado 3. (30 puntos). Operaciones que comprenden el pararse
constantemente en la punta de los pies o donde el trabajo de extensión de
brazos y piernas.
Grado 4. (40 puntos). Operaciones donde el cuerpo permanece en
posiciones extendidas o contraídas por largos periodos de tiempo o donde la
atención requiere de un cuerpo inmóvil.
3.2.2.15 Número de Ciclos a Registrarse.
El número de ciclos que deben observarse para obtener un tiempo
medio representativo de una operación determinada depende de las
siguientes normas:
• El número de ciclos varía en función de las variaciones de los tiempos de
los elementos de la tarea.
• El número de ciclos dependerá del grado de exactitud de se desee.
• En un trabajo que dure varios años y en el que intervengan varios
operarios, es conveniente obtener tiempos exactos.
• Si el trabajo se efectúa solo espontáneamente con la intervención de un
solo operario, no será necesario una exactitud muy rigurosa.
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• El estudio debe hacerse por un numero de ciclos que permita observar
varias veces los elementos pocos frecuentes.
• Cuando trabaje más un operario en la misma tarea será mejor hacer un
estudio breve (algunos 10 ciclos) de varios operarios espontáneamente, con
preferencia a hacer un estudio largo a un solo operario.
El estudio deberá continuar durante el número de ciclos que el analista
considere necesarios para obtener una visión representativa del proceso.
Existen varios métodos que permiten determinar el número de
observaciones a realizar para obtener una muestra representativa en el
cálculo del tiempo estándar. El método utilizado en el desarrollo de este
estudio, es el que aplica la compañía General Electric, el cual determina el
número de observaciones necesarias, dependiendo de la duración del ciclo.
Tiempo de ciclo (min)
Observaciones a realizar (N)
0,10 200
0,25 100
0,50 60
0,75 40
1,00 30
2,00 20
4,00 - 5,00 15
5,00 – 10,00 10
10,00 – 20,00 8
20,00 – 40,00 5
Más de 40,00 3
Tabla 3.2 Número recomendado de ciclos de observación
Fuente: Niebel, Benjamín. Ingeniería Industrial (2001).
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3.2.2.16 Importancia de los Periodos de Descanso.
• Reducen las interrupciones de trabajo efectuadas por los interesados
durante las horas de trabajo.
• Rompen la monotonía de la jornada.
• Atenúan las fluctuaciones del rendimiento del trabajador a lo largo del día y
contribuyen a estabilizarlo más cerca del nivel óptimo.
• Ofrecen a los trabajadores la posibilidad de reponerse de la fatiga y atender
sus necesidades personales.
• Los suplementos por descanso tienen dos componentes principales fijos y
variables. Dentro de los suplementos fijos se encuentran los suplementos por
necesidades personales y los suplementos por fatiga.
3.2.2.17 Retrasos Personales.
Los retrasos personales son todas aquellas interrupciones de la
actividad laboral que no ocurren en el ciclo típico de trabajo, necesarias para
la comodidad o bienestar del trabajador. Comprende el tiempo en ir a tomar
agua como a los sanitarios. En estos influye las condiciones generales de
trabajo, la clase de persona y la forma de trabajo que se desempeña.
Estudios detallados han demostrado que generalmente se requiere de un
margen o tolerancia del 5% por retrasos personales.
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3.2.3 Análisis de Precios Unitarios
3.2.3.1 Análisis de costos
El análisis del costo de una unidad de obra es la justificación lógica de
su precio unitario; es decir, que mediante el examen de los componentes que
integran dicha unidad de obra, se determina el valor que la misma tiene para
un lugar determinado en circunstancias propias de espacio y tiempo.
Para realizar los cálculos respectivos se deben considerar los
siguientes aspectos:
• Costos de funcionamiento o alquiler de la maquinaria y el equipo.
• Eficiencia de la maquinaria y utilización del equipo.
• Costo de los materiales.
• Cantidad de los materiales por unidad de obra.
• Tabulador de salarios y oficios de las cargas sociales.
• Rendimiento de mano de obra.
• Análisis de los costos indirectos.
3.2.3.2 Causas principales de la variación de precios:
• Época del año en que se ejecuta la actividad.
• Periodo de ejecución equivocado.
• Ambigüedad de planos y especificaciones.
• Establecimiento de normas rígidas que obstaculizan la ejecución de la
actividad.
• Inspección minuciosa y excesiva.
• Demandas de los sindicatos.
• Atraso en el cobro de lo ejecutado.
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• Transporte, carga y descarga.
3.2.3.3 Hoja de Análisis de Precio Unitario
Elementos que conforman el formato de las estructuras de costos en CVG
Bauxilum (ver anexo A).
1. Encabezado: el cual contiene el logotipo de C.V.G Bauxilum y el nombre
de la gerencia y la superintendencia a la cual va dirigida el estudio.
2. Identificación del Formato: comprobar el titulo del formato de las
estructuras de costo.
3. Actividad: nombre del proyecto o contrato bajo estudio.
4. Cantidad: cantidad de la actividad u obra presupuestada.
5. Rendimiento: cantidad estimada de la obra que se va a ejecutar
(expresada en la unidad de medida de la partida objetivo de análisis) en el
lapso de tiempo seleccionado (hrs, día, etc.).
6. Unidad: unidad de la obra con la norma de medición acordada (c/u).
7. Materiales: especificación técnica o nombre de los materiales usados en
la actividad, lo cual incluye equipos de protección personal. Dentro del
formato de análisis de precios unitarios de materiales, se encuentra la
información siguiente:
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Unidad: correspondiente a la unidad de medida en la que se consigue el
material en el mercado (c/u, par, juego, etc.).
Cantidad: cantidad de cada material necesario para ejecutar la obra
presupuestada.
Precio: se refiere al costo promedio del material en el mercado para la
fecha.
Factor: factor de uso que se le asigna a cada material en el mercado
para la fecha del estudio.
Monto: costo total de cada material utilizado para la ejecución de la
partida, la cual se obtiene multiplicando la cantidad de cada material por
su precio.
Bs.F /Unidad: se obtiene dividiendo el monto entre el rendimiento de la
actividad.
%: porcentaje que representa cada material con respecto al precio
unitario de la actividad, se obtiene dividiendo el valor de Bs.F /Unidad del
material correspondiente entre el total del precio unitario.
Costo Unitario del Material: es la sumatoria de los Bs.F /Unidad de
cada material.
8. Equipos y Herramientas: nombre de los utensilios y maquinarias que se
usaran para la ejecución de la partida que se analiza.
Tiempo: este elemento representa el tiempo estándar de utilización de
cada equipo en una actividad, expresado en días.
Cantidad: cantidad de cada material necesario para ejecutar la obra
presupuestada.
Precio: se refiere el costo promedio del material en el mercado para la
fecha del estudio.
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Factor de Depreciación: factor de costo que se aplica para considerar la
depreciación, el mantenimiento, etc., de cada herramienta.
Monto: se obtiene multiplicando la cantidad de herramienta por su precio
y su factor de depreciación.
Bs.F /Unidad: se obtiene dividiendo el monto entre el rendimiento de la
actividad.
Costo Unitario de las herramientas: es la sumatoria de los Bs.F
/Unidad de las herramientas.
%: porcentaje que representa cada material con respecto al precio
unitario de la actividad, se obtiene dividiendo el valor de Bs.F /Unidad del
material correspondiente entre el total del precio unitario.
9. Mano de Obra: representa el número de trabajadores del mismo oficio
que se requieren para ejecutar la tarea.
Cantidad: representa el número de trabajadores del mismo oficio que se
requieren para ejecutar la tarea.
Días: equivale al tiempo estándar de la actividad expresado en días.
Jornada / Dia: remuneración diaria que se paga a los trabajadores, en el
sitio de la obra y para las condiciones de trabajo similares a las de la
obra que se está ejecutando.
Monto: se obtiene multiplicando la cantidad de mano de obra por los
días y la jornada/día.
Bs.F /Unidad: se obtiene dividiendo el monto entre el rendimiento de la
actividad.
Costo Unitario: es la sumatoria de los Bs.F /Unidad de la mano de obra.
%: porcentaje que representa cada material con respecto al precio
unitario de la actividad, se obtiene dividiendo el valor Bs.F /Unidad del
material correspondiente entre el total del precio unitario.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Total Costo Unitario Mano de Obra: se obtiene de la suma de costo
asociado al salario (CAS) y el costo unitario de la mano de obra.
Renglón de otros: está conformado por el espacio confinado, comida, horas
sobretiempo depende de lo que aplique el cual se obtiene:
Días: equivale al tiempo estándar de la actividad expresado en días.
Cantidad: cantidad de personas del mismo que se requieren para
realizar la tarea.
Factor: son las horas trabajadas entre jornada de trabajo.
Monto: se obtiene multiplicando el tiempo, la cantidad de personas, el
precio unitario y su factor.
10. Costo Directo Sub-Total “A”: se obtiene de la suma de los costos
unitarios de los materiales, herramientas, equipos y el total del costo
unitario de la mano de obra.
11. Administración y Gastos Generales: corresponde a un porcentaje del
costo directo (sub- total “A”) que generalmente establece la empresa que
va a realizar la obra.
12. Sub-Total “B”: se obtiene de la suma del costo Sub-Total “A” más el
porcentaje de administración y gasto generales considerado por la
empresa.
13. Utilidades e Imprevisto: es un costo indirecto que corresponde a un
porcentaje del Sub-Total “B”; su valor depende de la empresa que
ejecuta la obra.
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14. Total de Precio: se obtiene de la suma del Sub-Total “B” mas el
porcentaje correspondiente de utilidades e imprevistos.
3.2.3.3.1 Mano de Obra:
Esta representa el costo del trabajo manual requerido para la ejecución
de una actividad y dentro de la estructuración del costo es la cantidad
pagada por la realización de una faena.
Como elemento del costo, la mano de obra se caracteriza por la
importancia de su cuantía y por ser sumamente variable; ya que son muchas
las circunstancias que inciden sobre ella. Así el salario depende del sistema
de contratación, de la libertad de contratación, leyes sociales,
reivindicaciones, métodos de trabajo, perfeccionamiento del equipo, destreza
o especialización de la mano de obra, etc.
El valor de la mano de obra puede modificarse en razón de la distancia
de la actividad al núcleo urbano, trabajo en días efectivos y horas
extraordinarias.
3.2.3.3.2 Materiales:
Estos constituyen un elemento del costo directo de la unidad de obra y
están sujetos a sufrir fluctuaciones debido a la calidad, a los precios de
adquisición, al transporte hasta el sitio de la obra, el eventual almacenaje, a
su utilización.
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3.2.3.3.3 Equipos:
Constituyen también un elemento del costo directo de la unidad de
obra, ya que son las maquinarias, utensilios y vehículos, que emplea el
contratista para la ejecución de la obra.
3.2.3.4 Costos Indirectos:
Son aquellos en los cuales es necesario incurrir pero que no son
fácilmente identificables con una unidad de obra determinada, tales como:
gastos administrativas, dirección técnica, intereses, impuestos, utilidades,
etc. Estos costos indirectos se agregan a los costos directos para poder
obtener el costo total de la obra o actividad.
En Venezuela, el procedimiento generalmente utilizado es del calcular
sobre el total de los costos directos, un tanto por ciento por concepto de
gastos generales, dirección técnica imprevista, etc.
3.2.3.5 Costos Asociados al Salario (CAS):
Este se determina de acuerdo a la siguiente expresión:
CAS= {(Días Pagadas / Días Trabajados) – 1} x 100 (Ecuación 3.6)
Los días pagados se determinan añadiendo a los días del año, los
días o salarios equivalentes que se pagan por concepto de prestaciones
sociales y otras equivalentes que se pagan por concepto de prestaciones
sociales y otras reivindicaciones de los trabajadores, contempladas en las
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leyes, decretos y convenciones colectivas que deban ser aplicadas a la
industria, así como también, la contribuciones o gastos que dichos
instrumentos legales originen.
3.2.4 Mantenimiento
Un conjunto de técnicas y sistemas que permiten prever las averías,
efectuar revisiones, engrases y reparaciones eficaces, dando a la vez
normas de buen funcionamiento a los operadores de las máquinas, a sus
usuarios, contribuyendo a los beneficios de la empresa. Es un órgano de
estudio que busca lo más conveniente para las máquinas, tratando de
alargar su vida de forma rentable.
Su objetivo principal es asegurar la competitividad de la empresa por
medio de:
Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función
deseada del equipo productivo.
Disminución de los costos de mantenimiento.
Maximización de la vida de la máquina.
Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
Maximizar el beneficio global.
Optimización de los recursos humanos.
3.2.4.1 Mantenimiento Preventivo
Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo en un equipo,
instrumento o estructura, con el propósito de que opere a su máxima
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eficiencia, evitando que se produzcan paradas forzadas o imprevistas. Este
sistema requiere un alto grado de conocimiento y una organización muy
eficiente. Implica la elaboración de un plan de inspecciones para los distintos
equipos de la planta, a través de una buena planificación, programación,
control y ejecución de actividades a fin de descubrir y corregir deficiencias
que posteriormente puedan ser causa de daños más graves.
Este mantenimiento presenta las siguientes características:
Se realiza en un momento en que no se está produciendo, por lo que se
aprovecha las horas ociosas de la planta.
Se lleva a cabo siguiente un programa previamente elaborado donde se
detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener
las herramientas y repuestos necesarios "a la mano".
Cuenta con una fecha programada, además de un tiempo de inicio y de
terminación preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa.
Está destinado a un área en particular y a ciertos equipos
específicamente. Aunque también se puede llevar a cabo un
mantenimiento generalizado de todos los componentes de la planta.
Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, además
brinda la posibilidad de actualizar la información técnica de los equipos.
Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva.
3.2.4.2 Mantenimiento Correctivo
Es el conjunto de actividades que se deben llevar a cabo cuando un
equipo, instrumento o estructura ha tenido una parada forzada o imprevista.
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Este es el sistema más generalizado, por ser el que menos conocimiento y
organización requiere.
Este mantenimiento trae consigo las siguientes consecuencias:
Paradas no previstas en el proceso productivo, disminuyendo las horas
operativas.
Afecta las cadenas productivas, es decir, que los ciclos productivos
posteriores se verán parados a la espera de la corrección de la etapa
anterior.
Presenta costos por reparación y repuestos no presupuestados, por lo que
se dará el caso que por falta de recursos económicos no se podrán
comprar los repuestos en el momento deseado
La planificación del tiempo que estará el sistema fuera de operación no es
predecible.
3.2.4.3 Estrategias
Para llevar a cabo cualquiera de los dos tipos de mantenimiento
mencionados, modernamente se consideran cinco estrategias diferentes.
Una combinación de estas puede ser la estrategia óptima para llevar a cabo
la conservación y mantenimiento de los equipos y maquinarias existentes en
la empresa.
3.2.4.3.1 Mantenimiento programado
Las acciones llevadas a cabo mediante esta estrategia se realizan a
intervalos regulares de tiempo o cuando los equipos se sacan de operación.
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Este tipo de actividad requiere sacar de funcionamiento el equipo y solo
puede ser bien planificada cuando la falla es dependiente del tiempo de
operación. Las actividades que son factibles de programar son la lubricación
y la limpieza; por lo tanto para llevarlas a cabo, los fabricantes de los equipos
indican la frecuencia con que se requieren. Con esta información se puede
establecer la programación correspondiente.
3.2.4.3.2 Mantenimiento predictivo
El mantenimiento predictivo no es dependiente de la característica de la
falla y es el más efectivo cuando el modo de falla es detectable por
monitoreo de las condiciones de operación. Se lleva a cabo en forma
calendaría y no implica poner fuera de operación los equipos.
Entre las técnicas usadas en esta estrategia están las inspecciones, el
chequeo de condiciones y el análisis de tendencias.
3.2.4.3.4 Mantenimiento de oportunidad
Esta es una manera efectiva de dar mantenimiento. Se hace uso de los
tiempos de parada de los equipos por otras estrategias empleadas o por
paradas en la operación de la planta. Se hace uso de los tiempos muertos.
El esfuerzo desplegado en aplicar esta estrategia puede ser muy efectivo
desde el punto de vista económico.
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3.2.4.3.5 Rediseño por obsolescencia
Esta es la mejor alternativa cuando las fallas son demasiado frecuentes
y la reparación o los repuestos son muy costosos. Si se ejecuta bien, es una
actividad de un solo tiempo; todas las demás son actividades repetitivas.
3.2.4.4 Programa de Mantenimiento
Este programa consiste en una lista donde se asigna las tareas de
mantenimiento a periodos de tiempo específicos. Cuando se ejecuta el
programa de mantenimiento, debe realizarse mucha coordinación a fin de
balancear la carga de trabajo y cumplir con los requerimientos de producción.
3.3 GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS:
Alúmina: materia prima base para la obtención de aluminio. Está
formada por oxido de aluminio (Al2O3), que se obtiene de la bauxita en
proporción 2 a 1 en peso; posee punto de fusión de 2050°C,
aproximadamente.
Análisis de costos: análisis de los factores que contribuyen a los
costos de operación de un negocio y de los costos que resultaran de
procedimientos alternativos y sus efectos sobre los beneficios.
Andamio: es una construcción provisional con la que se hacen
puentes, pasarelas o plataformas sostenidas por madera o acero con
la finalidad de facilitar los trabajos donde se requiere altura a los
operadores.
Bauxita: es la materia prima de la cual se extrae la alúmina, que es un
oxido de aluminio. Este mineral se forma de la descomposición de
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cualquier tipo de roca que contenga minerales fuentes de aluminio. Su
apariencia física varia de casi blanco a rojizo dependiendo del
contenido de oxido predominante.
C.A.S: costos asociados al salario, es el porcentaje del costo de la
mano de obra considerado, por concepto de otros gastos inherentes al
personal.
Calibrar: es el procedimiento de comparación entre lo que indica un
instrumento y lo que "debiera indicar" de acuerdo a un patrón de
referencia con valor conocido.
Cuadrilla: es un grupo de personas reunidas para el desempeño de
una actividad u oficio especifico o para ciertos fines.
Depreciación: pérdida de valor debida al deterioro físico.
Especificación: descripción cuantitativa de las características
requeridas por un dispositivo, una maquina, una estructura, un
producto o un proceso.
Equipos de Protección Personal: son un conjunto de equipos
diseñados para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de
lesiones o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con
peligros químicos, radiológicos, físicos, eléctricos, mecánicos u otros;
estos pueden ser: lentes de seguridad, monolentes, cascos y zapatos
de seguridad, guantes, chalecos, tapones para oídos y equipo
respiratorio.
Estudio de métodos: análisis de los métodos en uso, de los medios y
posibilidades para su mejora, y de reducción de costos.
Estudio de tiempo: técnica de medición del trabajo, utilizando
generalmente un cronometro u otro dispositivo medidor del tiempo,
para registrar el tiempo real transcurrido en la realización de una tarea.
Estudio de tiempo y Movimientos: observación y análisis y medición de
etapas en la realización de un trabajo para determinar un tiempo
estándar para cada ejecución.
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Filtro Plano: es un filtro por celdas que trabaja continuamente, la
filtración se lleva a cabo en un plano horizontal y circular en dirección
hacia la gravedad, la vasija del filtro está sub dividida en celdas en
forma de segmentos y gira por un eje central y vertical.
Hidrato: se le conoce al Hidróxido de Aluminato.
Inspección: examen crítico de un equipo, proceso o instalación y la
determinación de su conformidad con requisitos específicos sobre la
base del juicio profesional con requisitos generales.
Mano de Obra: personal que ejecuta en forma directa e indirecta, la
realización de un servicio o la producción de un producto.
Operador: persona cuyo deber incluye la operación, ajuste y
mantenimiento de una parte o de un equipo.
Precio: es la cantidad que se paga en dinero para adquirir un bien.
Procedimiento: secuencia de acciones o instrucciones de ordenador
que realiza una tarea.
Proceso Bayer: método para obtener alúmina a partir de la bauxita,
calentándola en una disolución de soda caustica.
Soda Caustica: hidróxido de sodio que contiene 76-78% de oxido de
sodio, utilizado en la manufactura química.
Tiempo de ejecución: tiempo durante el cual tiene lugar la operación
real en una instrucción del ordenador.
Torta de Hidrato: se le conoce a todo el hidrato generado durante el
proceso de filtración o separación de sólidos y líquidos.
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CAPÍTULO IV
MARCO METODOLÓGICO
En este capítulo se presentan los aspectos metodológicos y técnicos a
ser usados para el desarrollo de la investigación, igualmente se establece la
población y muestra a ser considerada de acuerdo a la naturaleza que
presenta la misma.
4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
Para el desarrollo del estudio realizado en la Gerencia Ingeniería
Industrial se cuenta con varios tipos de estudio entre los cuales se
encuentran:
Descriptivo; según Sabino C, (2001) lo define como: “La caracterización de
un hecho fenómeno o grupo con el fin de establecer su estructura o
comportamiento”. Pues mediante este tipo de investigación, se logro
describir, registrar, analizar e interpretar los datos obtenidos a partir del
seguimiento de las diferentes actividades de mantenimiento realizadas en
los filtros planos del área 44 por el personal de las empresas contratistas,
donde se trabaja sobre la interpretación correcta de los hechos que se
presentan actualmente, sin llegar a manipular las variables obtenidas.
Aplicado; según Sabino C, (2001) se refiere: “Fines más directos e
inmediatos así como la mejora de un proceso o producto. Diseña
estrategias, instrumentos, herramientas totalmente prácticas y directamente
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relacionadas con una situación real en el ambiente de trabajo”. Pues busca
la mejora de un proceso o actividad, en este caso busca estandarizar las
actividades de mantenimiento con la finalidad de optimizar el método de
trabajo empleado actualmente.
De campo; según Sabino C, (2001) se refiere al estudio como: “Los
métodos a emplear cuando los datos se recogen en forma directa de la
realidad mediante el trabajo concreto del investigador”. Esto se logra
mediante el seguimiento desarrollado, durante las actividades de servicio
de mantenimiento de los filtros planos del área 44, además de entrevistas
con los operarios y observación directa.
4.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
El diseño de la investigación que se llevó a cabo fue de tipo no
experimental el cual Carlos Sabino en su texto "El proceso de Investigación",
señala que se basa en informaciones obtenidas directamente de la realidad,
permitiendo cerciorar las condiciones reales en que se han conseguido los
datos.
El proyecto se llevo a cabo en su primera etapa, de acuerdo a los
objetivos y características de la investigación; esto con el objetivo de conocer
y comprender los hechos.
En su segunda etapa, de desarrollo según la profundidad y amplitud de
las variables fue descriptiva, ya que permitió describir y registrar los datos y
muestras de la situación actual de las actividades realizadas por el personal
encargado del mantenimiento de los filtros planos del área 44 Filtración de
Producto.
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En la tercera etapa, debido al lugar donde se realizo el estudio, se
considera de campo, ya que estuvo orientado a realizar observaciones
directas y en vivo, de cosas, comportamiento del personal que labora,
circunstancias en que ocurren ciertos hechos; por ese motivo la naturaleza
de las fuentes determina la manera de obtener los datos, los cuales son
considerados datos originales o primarios.
En la cuarta etapa de la investigación, se aplico un estudio según la
fuente de los datos, primaria, es decir, se realizo la recolección de la muestra
mediante propia iniciativa y voluntad.
En la quinta etapa, según la naturaleza de los datos la investigación se
concentro desde el punto de vista cualitativo en descubrir los atributos que
tenia la muestra y de esta forma conocer sobre las actividades a estudiar y
las condiciones de trabajo. Desde el punto cuantitativo se centro en discernir
la información de la muestra y data extraída, para conocer los aspectos
esenciales del tema de investigación. En el periodo de investigación se
realizo un proceso de seguimiento a través de la observación directa de las
actividades de mantenimiento.
4.3 POBLACION Y MUESTRA
Para el desarrollo del estudio, la población a ser considerada está
constituida por un número de cinco (5) filtros planos, los cuales representan
el total existente en el área 44 “Filtración de Seguridad”.
Según el método que aplica la compañía General Electric ( tabla 3.2), el
número de observaciones necesarias para realizar el trabajo de
estandarización de los tiempos de mantenimiento es de tres (3), debido a
que la duración del ciclo de las actividades exceden los 40 minutos; sin
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embargo solo se considero un total de dos (2) observaciones, ya que las
intervenciones de mantenimiento general programadas a los filtros planos
FP-44-2 y FP-44-4 serán las únicas que se llevaran a cabo durante la estadía
en planta.
4.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS
Para la recolección de los datos fue necesario utilizar las siguientes técnicas:
Revisión Bibliográfica: consistió en la revisión del material referente a
estudios de tiempo, análisis de precios unitarios, trabajos relacionados y
elaborados anteriormente en la Gerencia de Ingeniería Industrial.
Observación Directa: esta herramienta permite constatar de manera directa
las actividades que se llevan a cabo en el área de estudio, así se da a
conocer cada una de las variables que pueden afectar el proceso de
mantenimiento de los filtros planos, así como también el comportamiento de
cada una de ellas.
Entrevistas no estructuradas: realizadas por medio del diálogo directo con
el personal que labora en la Empresa, con el fin de obtener respuestas y
opiniones técnicas sobre el mantenimiento, las actividades que re realizan
diariamente, cantidad y tipo de mano de obra a trabajar, materiales y equipos
a ser usados; entre ellos los supervisores y operarios de la empresa
contratistas. Estas se realizaron de manera no estructurada, pues es más
flexible y abierta.
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Los materiales usados para la recolección de los datos necesarios,
son los siguientes:
Lápiz y papel: usados en la toma de datos, y elaboración de las
entrevistas no estructuradas realizadas al personal.
Formatos: usados para registrar y tabular la información y datos
obtenidos.
Tablero de anotaciones: para portar debidamente los formatos de
muestreo y medición del trabajo.
Equipos de Protección Personal: indispensables para realizar las visitas al
área industrial, esta constituidos por: casco de seguridad, lentes,
monolentes, protector respiratorio, pantalón, camisa kaki y botas de
seguridad.
Los equipos usados para la recolección de los datos necesarios, son los
siguientes:
Computador: para la trascripción de información, uso del correo interno y
Sistema Documentos Internos y, además del uso del software necesario
(Microsoft Office) para la elaboración de dicho estudio.
Cronometro: usado para determinar el tiempo de ejecución que duro cada
actividad.
Calculadora: para la realización de los cálculos
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Disco extraíble: para garantizar el resguardo de la información para el
desarrollo de dicho estudio.
4.5 PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
4.5.1 Metodología para el estudio de tiempo
Los pasos generales en el estudio de tiempos son los siguientes:
1. Seleccionar el trabajo objeto del estudio.
2. Registrar la información sobre el trabajo, método operativo, elementos
que conforman la actividad, disposición del sitio de trabajo,
condiciones de trabajo, a través de la actividad de seguimiento.
3. Cronometrar el tiempo de cada elemento, durante un número
suficiente de ciclos.
4. Examinar los tiempos registrados para cada elemento y determinar el
tiempo activo de cada uno de ellos.
5. Asignar un tiempo para la operación, el cual ofrezca una norma de
rendimiento factible, en la que se incluya márgenes de tiempo o
concesiones adecuadas por fatiga, necesidades personales, retrasos
o características del proceso u otros.
6. Definir el método estandarizado en forma precisa y fijar el tiempo
estándar correspondiente.
7. Reflejar el tiempo estándar en días requerido para el desarrollo del
estudio, esto se logra a partir de los tiempos obtenidos y los cálculos
correspondientes, basándose además en la jornada efectiva de
trabajo (JET) establecida en la empresa CVG Bauxilum.
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4.5.2 Metodología para la actualización del Análisis de Precios Unitarios
1. Determinar las actividades que constituyen el mantenimiento general
de los Filtros Planos del área 44 de CVG Bauxilum.
2. Actualizar las partidas de acuerdo al número de actividades, creando
las que fuesen necesarias en caso de no existir.
3. Hacer y/o mejorar los formatos de las partidas correspondientes al
estudio, las cuales se encuentran digitalizadas en el programa
Microsoft Office Excel.
4. Realizar el reajuste de los EPP, Herramientas y Mano de obra
empleada en la ejecución del mantenimiento, a partir de los datos
obtenidos durante el seguimiento.
5. Seguidamente se lleva a cabo el proceso de actualizar los ítem
establecidos para esta acción dentro las partidas, es decir son los que
se suelen renovar constantemente por conceptos de inflación de los
precios del mercado, actualización de tiempos y salarios, además de
los porcentajes de carácter administrativo y legislativo, por los que se
rige la empresa para el desarrollo del estudio, entre ellos se destacan:
a. Los equipos de protección personal, en este se colocan los
requeridos para cada actividad incluyendo y el costo de de los
mismos.
b. Herramientas y equipos, se señalan los necesarios para la
ejecución de las actividades, el costo de cada uno de ellos, el
tiempo a ser usado durante la actividad y la cantidad de estos.
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c. Mano de obra, en esta se muestra la cantidad de trabajadores
empleados por actividad, el cargo a desempeñar y el tiempo
estándar (días) en que se desarrolla la actividad a desarrollar.
d. Otros costos. La comida, se plasma el costo de la misma e
igualmente la cantidad de personas en esa actividad.
e. Cantidad. Dependerá del número de veces que se requiera llevar a
cabo dicha actividad para el desarrollo del mantenimiento.
f. Rendimiento. Será establecido de acuerdo a como se quieran
representar los tiempos empleados pos actividad.
g. Igualmente se actualizan todos los valores de porcentaje, como lo
son el costo asociado al salario (C.A.S), gastos de administración y
gastos generales, así como el porcentaje por gastos de utilidades e
imprevistos.
Cabe destacar que dentro de las partidas algunos ítem como; factor
unidad, Bs.F./unidad y porcentaje (%), son actualizados de manera
automática por medio de una formula, al momento de ser introducidos los
datos antes expuestos, igualmente algunos ítem permanecen con los datos
fijos ya previamente establecidos por la empresa como lo son: unidades,
unidades/ año, correspondientes a los equipos de protección personal.
Luego ser actualizados cada una de las partidas se realiza un cuadro
resumen donde se detalla el costo unitario de cada una de las actividades
que componen el mantenimiento general de los filtros planos, así como el
número de veces que las mismas son llevadas a cabo durante el
mantenimiento, de esta manera es posible calcular el costo total del
mantenimiento de los filtros planos del área 44 de la empresa CVG Bauxilum,
a partir del análisis de precios unitarios.
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CAPÍTULO V
SITUACIÓN ACTUAL
En el siguiente capítulo se expone la naturaleza del trabajo y su
propósito dentro del proceso productivo de la empresa, igualmente se dan a
conocer las causas que afectan y determinan el problema planteado dentro
del marco de la investigación.
5.1 ANTECEDENTES GENERALES
Como se ha mencionado anteriormente, CVG Bauxilum se encarga de
la extracción de bauxita y de su transformación en alúmina con alto grado
metalúrgico como producto terminado mediante el uso del proceso Bayer,
para ello la empresa se constituye por 2 etapas claramente diferenciables
como lo son Lado Rojo y Lado Blanco, cada una comprendida con un
número de áreas respectivamente, en este caso Lado Blanco tiene como
función manejar las suspensiones ricas en aluminatos, lográndose las
características y resistencias especificas del mercado para la alúmina.
Entre las áreas que conforman el proceso productivo de Lado Blanco se
encuentra el área 44 llamada Filtración del Producto, denominada de esta
manera pues se encarga de filtrar la mayor cantidad de licor agotado de la
torta de hidrato para disminuir la humedad y mejorar el proceso de trabajo de
los calcinadores.
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5.2 OPERACIÓN DE LOS FILTROS PLANOS
El área 44 Filtración de Producto, se encarga de realizar las actividades
de separación del hidrato precipitado del licor agotado mediante la filtración
al vacío en los filtros planos; estos poseen una superficie de 51m2, diámetro
de 8,23 m, capacidad de filtración de 140 ton/hora y una velocidad de entre 1
y 5 rpm.
El filtro plano se compone por celdas que trabajan de manera continua,
donde la filtración se lleva a cabo en un plano horizontal y circular en
dirección hacia la gravedad. La vasija del filtro esta subdividida en celdas en
forma de segmentos y gira por un eje central y vertical.
El centro de cada filtro está constituido por una cámara de distribuidora
del vacío, la cual tiene como finalidad distribuir uniformemente el vacío sobre
el área de filtración; igualmente la suspensión de hidrato producto (SHP) es
directamente alimentada desde los tanques de almacenamiento a cada filtro
en operación.
La recepción de la suspensión ocurre en un pequeño recipiente cilíndrico
ubicado encima de cada filtro, desde el cual la suspensión se descarga sobre
el filtro a través de seis tuberías con bocas de descarga chatas, diseñado
para asegurar una distribución de hidrato radialmente uniforme.
Seguidamente a la descarga de suspensión ocurre la fase de
deslicorización de la torta, tiempo durante el cual la suspensión es despojada
del licor que la constituye. En forma simultánea se termina de formar la torta
de hidrato por lo que esta zona del filtro se le llama zona de formación de la
torta y/o zona de deslicorización.
Transcurriendo el tiempo de rotación para la deslicorización, se efectúa
el primer lavado de la torta, el cual se realiza con el ya descrito “filtrado de
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lavado” proveniente de unos tanques. Este lavado se realiza a través de un
distribuidor de flujo al cual están acoplados rociadores que permiten efectuar
un lavado radialmente homogéneo de la torta.
Para garantizar la eficiencia del lavado es importante asegurar la
uniformidad del flujo del “filtrado de lavado” en todo el radio del filtro, de esta
forma no quedaran zonas sin ser sometidas a este primer lavado. Luego de
este primer lavado, la torta es sometida nuevamente a un proceso de
desagüe y secado debido al vacío producido.
Transcurrido el tiempo rotación correspondiente a esta zona o fase de
operación, la torta es sometida a la segunda etapa de lavado con el
condensado de 95°C. Este lavado al igual que el primero, se lleva a cabo en
forma radial rociando el condensado caliente sobre la superficie del hidrato y
utilizando para ello rociadores de flujo ajustable y en número tal que cubre
eficazmente todo el radio del filtro.
La rata del flujo es una variable que se controla para evitar una excesiva
dilución del licor y debe ser la mínima que garantice en sodio soluble de
acuerdo a los requerimientos ya descritos, la rata estándar utilizada es de
0,4m3 H2O lavado/ton de hidrato.
Completado el lavado, se inicia una nueva etapa de desagüe y secado y
una vez filtrado completamente el agua añadida en el segundo lavado, el
tiempo de rotación termina antes de la descarga del hidrato, transcurre como
tiempo de secado permitiendo que el hidrato que se alimenta al calcinador no
exceda su humedad del 8%.
La descarga del hidrato se hace hacia un chuto que alimenta un sistema
de cintas transportadoras. Esta descarga es efectuada mediante una
tolerancia adecuada tal que no cause daños en las telas filtrantes,
adicionalmente el motor que la acciona posee puntos pivotes, que le
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permiten absorber irregularidades en el movimiento de todo el conjunto
motriz.
Para culminar las fases de operación del filtro, seguidamente a la
descarga del “tornillo sinfín” y casi simultáneamente al punto de alimentación
de la suspensión de hidrato, se efectúa un retrosoplado de aire producido por
unos sopladores rotatorios. La finalidad del retrosoplado es remover la capa
fina de hidrato no descargada por el “tornillo sinfín”, de esta manera se
propicia que la alimentación se realice al filtrante y no sobre una fina capa de
hidrato, actuando entonces como agitador o removedor de esta capa de
hidrato.
Vista superior del Filtro Plano
Fuente: Elaboración Propia
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Vessel´s de del Filtro Plano
Fuente: Elaboración Propia
Tornillo sinfín Alimentador del Filtro Plano
Fuente: Elaboración Propia
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5.3 MANTENIMIENTO DE LOS FILTROS PLANOS
Durante el proceso de filtrado de la suspensión de hidrato que se lleva a
cabo en los filtros planos, se producen incrustaciones de material (alúmina
trihidratada) formándose a través de todo el equipo de filtración,
ocasionando:
Obstrucción en las tuberías de suspensión de hidrato y sistema de
vacío.
Taponamiento de las telas filtrantes
Desgaste del equipo filtrante
Desgaste del tanque del filtrado
Por tal motivo se requiere de la ejecución de un mantenimiento mayor
que puedan dar solución a los problemas antes expuestos, por lo tanto las
actividades de limpieza debe ser planificada pues se debe recordar que el
proceso llevado a cabo en la empresa es continuo y cada equipo es vital
dentro de la línea de producción, además de generar costos asociados
adicionales al presupuesto anual estipulado que maneja la empresa para
efectuar las actividades correspondientes de este tipo.
Para llevar a cabo las actividades de mantenimiento se parte de una
planificación anual, la cual depende de las necesidades del proceso y las
características definidas del equipo, para ello se realiza lo siguiente:
5.3.1 Limpieza Química
Es el primer paso para sacar de servicio el equipo a ser intervenido
para ejecutar el mantenimiento y esta actividad es llevada a cabo por el
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personal de Producción; donde primeramente se aísla el equipo de todo la
red a la que se encuentra conectada, tapando las válvulas y colocando
ciegos a través de las tuberías de un filtro, permitiendo limpiarlas mismas
mientras que el otro está en operación.
Para la limpieza química de los filtros, se usa el licor de limpieza (LC) el
cual consiste en una solución de caústica en una concentración de 300 y
350g/l Na2O y un FMC >18 donde la caústica fresca se mezcla con licor
agotado en una relación de 1:3 para formarlo; esta se hace pasar a una
temperatura de 85 a 95 °C por un tiempo de 8 a 16 horas aproximadamente.
Para ello se cierra el ciego en la tubería de suspensión de hidrato y se
abre el ciego en la tubería de desvío de licor, luego se cierra la válvula de
salida del tanque de hidrato y se procede a abrir el ciego en la tubería de
alimentación de limpieza y se procede a colocar en marcha de manera local
la bomba de suspensión de hidrato; igualmente se abre la válvula de licor
hacia la tubería de alimentación de licor y se deja fluir el licor de limpieza por
las tuberías de suspensión de hidrato.
Las tuberías de licor de limpieza están aisladas de las tuberías
normales principalmente mediante ciegos que están cerrados durante la
operación normal de la unidad, sin embargo para el procedimiento de
limpieza se abren los ciegos y se instalan conexiones provisionales, además
se debe controlar si existe una cantidad suficiente de licor de limpieza antes
de cada operación de limpieza, de esta manera se hace circular por medio
del bombeo el licor a través de el filtro
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
5.3.1 Mantenimiento Mecánico y Limpieza
En este paso se lleva a cabo el proceso de acondicionamiento del filtro,
esto consiste en la remoción de las incrustaciones de hidrato presentes en la
superficie que no fueron removidas durante la limpieza química realizada
anteriormente, realizar actividades de cambio y/o reparaciones de piezas
mecánicas del filtro, trabajos de soldadura, además de actividades de pintura
del conjunto que conforma el equipo, este mantenimiento es llevado a cabo
por el personal de empresas contratadas por Bauxilum.
5.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO GENERAL DE LOS
FILTROS PLANOS DEL AREA 44 EN CVG BAUXILUM
El mantenimiento mayor de los filtros planos se basa en el programa
anual establecido por la Gerencia de Mantenimiento y monitoreado por la
Superintendencia de Mantenimiento de Lado Blanco II, el cual es llevado a
cabo en conjunto por personal de empresas de mantenimiento contratado y
CVG Bauxilum, quienes ejecutan una serie de tareas especificas basándose
en las actividades respectivas que contempla el plan de mantenimiento y los
requerimientos del mismo.
Para el desarrollo del mantenimiento la Superintendencia definió
actividades generales compuestas de una serie de tareas específicas para
ser ejecutadas por las empresas contratistas entre las que se encuentran:
Alinear el filtro para limpieza química.
Cegar el filtro hacia los tanques de filtrado.
Mantenimiento al conjunto motriz del plato del filtro y actividades
correspondientes.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Realizar mantenimiento a válvula de vacío y actividades asociados a
ello.
Mantenimiento parte superior del filtro.
Mantenimiento a válvulas de control y aforadores.
Mantenimiento a otros accesorios del filtro.
Basándose en este conjunto de actividades la empresa contratista oferta
el costo de sus servicios, donde desglosa y detalla las actividades a ser
realizadas, así como respectivamente la cantidad de personas y materiales
necesarios para las mismas, además del tiempo requerido para llevarlas a
cabo
Por tal motivo, se requirió llevar a cabo el seguimiento de las actividades
de limpieza de los filtros planos, esto con la finalidad de verificar y considerar
a través de la observación directa las actividades ejecutadas por parte de las
empresas contratistas, e igualmente recabar la información necesaria para
desarrollar el estudio de análisis de precios unitarios realizado por la
Gerencia de Ingeniería Industrial para la estimación de costos para la
contratación de los servicios de mantenimiento de dichas empresas
contratistas.
En este estudio se contempla todas las actividades realizadas durante el
mantenimiento así como todas las características que le compete, duración
de la actividad, número de trabajadores, cargo de los mismo, tipo de
herramientas a usar, entre otros; sin embargo todas estas características
presentes en la base de datos de la gerencia de ingeniería industrial con
respecto al mantenimiento no son del todo ciertas, ya que durante el
seguimiento se pudo comprobar que existe discrepancia entre lo que se tiene
establecido en las partidas del estudio de precios unitarios y la realidad, entre
lo que se pueden mencionar:
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Cantidad de trabajadores requeridos por actividad, muchas veces el
número de trabajadores varía al momento de ejecutar la actividad.
Cargo de los trabajadores, no siempre el nivel de los trabajadores es
el establecido en las partidas del estudio de precios.
Herramientas y materiales usados durante la actividad.
Equipos de Protección Personal, algunos equipos no se requerían
para el desarrollo de las actividades.
Además se pudo evidenciar ciertas condiciones que impactaban en el
desarrollo normal de las actividades de mantenimiento como lo son:
Falta de repuestos y materiales por parte de CVG Bauxilum. Las
actividades debían ser postergadas por falta o tardanza de algún tipo
de repuesto o pieza.
Disponibilidad de la grúa y taxi móvil por parte de la empresa.
Falta de las herramientas suficientes para los diversos grupo de
trabajo.
Disponibilidad de agua potable cercana al sitio de trabajo
Experiencia de los operarios al trabajar.
5.5 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
Se requirió el uso del diagrama causa-efecto con la finalidad de
presentar e interpretar de manera clara y sencilla la problemática existente
en el tiempo de ejecución de las actividades de mantenimiento así como
también los costos de contratación de los filtros planos del área 44,
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
mostrándose así las condiciones que dan origen a la misma. Por lo tanto
para su elaboración se realizo lo siguiente:
Paso 1. Se indica el problema a ser analizado: Tiempo de ejecucion y costos
de contratacion en el mantenimiento general de los Filtros Planos del área 44
Filtración de Producto en la empresa CVG Bauxilum.
Paso 2. Se traza una línea principal que representa el proceso y a la derecha
se escribe el problema a ser estudiado
Paso 3. Se indican los factores causales más importantes y generales que
puedan generar la fluctuación de del problema seleccionado, basándose en
la observación directa, entrevistas al personal y revisión de documentación
asociada.
Mano de obra. La manera en la que el personal ejecuta las actividades y
causas de su desempeño.
Herramientas y Equipos. Es el conjunto de instrumentos y dispositivos
empleados para el desarrollo de las tareas de mantenimiento a los filtros.
Medio ambiente. Muestra todas las características o posibles causas del
medio donde se realiza el trabajo que pudiesen dar lugar a un desarrollo no
satisfactorio de las actividades relacionadas al objeto de estudio.
Paso 4. Se trazan las líneas secundarias dependiendo del número de
factores causales que den origen al problema, desarrollando en detalle las
causas de cada uno de ellos con la ayuda de líneas terciarias.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Para el desarrollo de este diagrama se tomo en consideración la
información generada de una tormenta de ideas realizada con la información
obtenida mediante la observación directa y entrevista al personal relacionado
con el tema durante el seguimiento; permitiéndose así determinar que el
tiempo total de ejecución de las actividades para el mantenimiento general
de los filtros planos del área 44, son afectados por una serie de causas que
unidas en conjunto dan paso a la problemática planteada.
Las causas de la problemática determinada obtenidas del diagrama
causa-efecto son las siguientes:
Herramientas y equipos
1. Falta de herramientas. La cantidad de herramientas usadas por la
empresa contratista no era suficiente para abastecer a los todos los
grupos de trabajo que trabajaban simultáneamente en el filtro,
igualmente se observo que faltaban algunas de las mismas por lo que
se requería buscar prestadas a otras contratas cercanas.
2. Equipos de protección personal. Se constato el uso de ciertos equipos
de protección personal, los cuales se encontraban reflejados dentro de
las partidas del estudio, y no se requerían para el desarrollo de cierto
número de actividades.
3. Falta y demora de repuestos mecánicos. Durante la actividad de
seguimiento se pudo observar que las piezas nuevas o reparadas
como lo son la válvula de vacío y placa de desgaste, presentaban
demoras por parte del taller mecánico al momento de ser entregadas
para su instalación, lo cual afectaba el desarrollo de la actividad.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
4. Demora por grúa y taxi móvil. Debido a que la empresa cuenta con
una sola unidad de la grúa de 20 toneladas, se requería la espera de
la misma para ser usada ya que se encontraba ocupada en otras
áreas de la empresa, igualmente ocurría con la disponibilidad del taxi
móvil.
Mano de obra
1. Personal no experimentado. Se pudo observar en muchas ocasiones
que solo pocos del personal que conformaban el grupo de trabajo
conocían exactamente las tareas a ser realizadas, mientras que la
mayoría no estaba familiarizada con las actividades.
2. Cargo de los operarios. Gracias a la observación directa se logro
establecer los cargos requeridos para los operarios pertenecientes a
los grupos de trabajo, ya que en algunas partidas del estudio se
encontraban erróneas.
3. Número de operarios por actividad. Igualmente se pudo comprobar la
cantidad de trabajadores necesarios para llevar a cabo las actividades
en el tiempo estipulado, ya que algunas actividades tenían mal
establecidas estos números en las partidas del estudio.
Medio Ambiente
1. Altas temperaturas. El área de trabajo donde se desarrolla el
mantenimiento se encuentra cerca de los calcinadores del área 45,
donde existen temperaturas de 42°C aproximadamente, gran cantidad
de fuga de vapores e igualmente se ve limitada la entrada de
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
corrientes de aire fresco, por lo que se genera un ambiente incomodo
afectando el desempeño de las actividades por fatiga.
2. Presencia de licor cáustico. Debido a su existencia dentro del área de
trabajo, se pueden observar diversas fugas y charcos del mismo en el
piso, por que se requiere llevar a cabo las actividades de manera
cuidadosa y con mayor precaución lo que provoca que se alargue el
cumplimiento de mantenimiento.
3. Obstrucciones de material. Se evidencian fuertes incrustaciones de
hidrato en el filtro, haciendo más difícil y fuerte la eliminación de los
mismos.
Figura N° 5.1 Diagrama Causa - Efecto
Fuente: Elaboración Propia
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
CAPÍTULO VI
ANALISIS Y RESULTADOS
En este capítulo se muestran los resultados obtenidos durante el
estudio realizado en los filtros planos del área 44 en la empresa CVG
Bauxilum, con el propósito de estandarizar los tiempos de ejecución y de
esta manera determinar los costos de contratación para el mantenimiento
general de los mismos.
6.1 PRESENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS
A partir de las actividades suministradas por la Superintendecia de
Mantenimiento de Lado Blanco II, se logro verificar y evidenciar con el uso de
las técnicas de recolección de información como lo son la observación directa
y la entrevista no estructurada, las tareas que deben ser llevadas a cabo en
el mantenimiento general, de igual manera la información fue analizada
conjuntamente con el personal de la Superintendencia y la empresa
contratista, obteniéndose así todas las acciones que corresponden ser
realizadas en los filtros planos, en la tabla 6.1 se especifica el conjunto total
de tareas a ser ejecutadas de acuerdo al programa de cantidades
establecidas por la Superintendencia Mantenimiento Lado Blanco para el
mantenimiento de los todos los filtros.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Cantidad
Nº A C T I V I D A D Unidad Total
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs C/U 1
2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs C/U 1
3 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs C/U 1
4 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs C/U 1
5 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs C/U 1
6 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs C/U 1
7 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs C/U 1
ACTIVIDADES MECANICAS
8 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador C/U 1
9 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador C/U 1
10 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador C/U 2
11 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador C/U 1
12 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cardán vertical C/U 1
13 Desmontar/Montar cardán vertical C/U 1
14 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y piñón de ataque C/U 1
15 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 14" x 150 Lbs C/U 1
16 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 16" x 150 Lbs C/U 1
17 Desmontar/Montar babero metálico debajo del tornillo alimentador C/U 1
18 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central C/U 1
19 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora C/U 1
20 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 4" x 1 mts C/U 1
21 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts C/U 1
22 Desmontar/Montar tubería de lubricación diámetro 3/8" C/U 20
23 Desmontar/Montar tubería de vacio 14" C/U 2
24 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberías de vacio C/U 4
25 Desmontar/Montar y Calibrar válvula de vacio diámetro 1260 mm C/U 1
26 Desmontar/Montar placa de desgaste diámetro 1140 mm C/U 1
27 Desmontar/Montar válvulas de tapón 2" x 150 Lbs en línea de vapor y retrosoplado
C/U 2
28 Desmontar/Montar válvulas de globo 2" x 150 Lbs en línea de filtrado C/U 1
29 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta y Tapón 3" x 150 Lbs C/U 4
30 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en línea de condensado
C/U 2
31 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell ML 24
32 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6"
C/U 1
33 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4"
C/U 2
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Cantidad
Nº A C T I V I D A D Unidad Total
34 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3"
C/U 1
35 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs C/U 5
36 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 3" C/U 2
37 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 4" C/U 2
38 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 6" C/U 2
39 Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentación de 6" x 150 Lbs.
C/U 6
40 Desmontar/Montar Líneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio C/U 3
41 Desmontar/Montar Electo válvulas al sistemas rompe Hell C/U 4
43 Desmontar/Montar Bomba grasa C/U 1
44 Desmontar/Montar mangueras de alimentación de 4" x 150 Lbs C/U 2
45 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs C/U 1
46 Desmontar/Montar válvula de control de 3" x 150 Lbs C/U 1
47 Desmontar/Montar válvula de control de 2,5" x 150 Lbs C/U 1
48 Desmontar/Montar Paneles perforados C/U 20
49 Desmontar/Montar Perfiles tipo omega C/U 26
50 Desmontar/Montar Sistema de Torque C/U 1
51 Desmontar/Montar Codos soldables 45° dañados en pote distribuidor 2" y 4"
C/U 6
52 Desmontar/Montar Teflón en paredes interna del chute C/U 1
53 Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura C/U 1
ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
40 Abrir / Cerrar Boca de Visita a los Vessel C/U 3
54 Limpieza General al Filtro Plano C/U 1
55 Pintar Filtro C/U 1
Tabla 6.1. Actividades de Mantenimiento General a filtros planos
Fuente: Superintendencia Lado Blanco de la empresa CVG Bauxilum.
De igual manera también se realizaron entrevistas no estructuradas al
personal del área que comprende el estudio, así como seguimiento a las
cuadrillas de limpieza y mecánicas de la empresa contratista SERVICIOS
NABEL C.A., el cual se baso en el reconocimiento de las actividades
ejecutadas por dicho personal y su respectivo estudio de tiempos, para ello
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
se observaron las actividades en el periodo del 18/02/08 hasta el 06/03/08 en
el filtro plano FP-44-4 y del 22/04/08 hasta el 08/05/08 en el filtro FP-44-2.
Se diseño un formato donde se expone el la actividad a ser ejecutada
en el día con la finalidad de recolectar la cantidad de información necesaria
durante el estudio se tiempos (ver apéndice A), como la cantidad de
personas presentes y los equipos y herramientas usadas para el
mantenimiento de los filtros planos.
Dicho formato permitió registrar el nombre del analista, nombre de la
empresa contratista, los tiempos por persona, el número de páginas en el
día, la actividad de limpieza o mecánica que se ejecutaba, tipos de
herramientas y equipos usados por actividad, fecha de realización, además
de comentarios y observaciones del mantenimiento y los tiempos totales
productivos e improductivos.
6.1.1 Determinación del Tiempo Estándar
Luego de obtener los tiempos de ejecución de cada actividad, se
procedió a promediar cada uno de ellos en base a las muestras tomadas, en
este caso los 2 filtros planos considerados durante el periodo de estadía en
planta (ver apéndice B). A continuación se muestra el TPS para cada
actividad (tabla 6.2), calculado según la ecuación 3.2 expuesta en el capítulo
III.
Resumen de Actividades de Mantenimiento de Filtros Planos área 44
Nº A C T I V I D A D TPS (min)
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs 54,05
2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs 60,36
3 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs 81,73
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Resumen de Actividades de Mantenimiento de Filtros Planos área 44
Nº A C T I V I D A D TPS (min)
4 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs 96,75
5 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs 127,60
6 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs 158,71
ACTIVIDADES MECANICAS
7 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 175,66
8 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 321,20
9 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador 349,28
10 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 174,00
11 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cardán vertical 440,78
12 Desmontar/Montar cardán vertical 290,91
13 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y piñón de ataque 282,50
14 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 14" x 150 Lbs 179,00
15 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 16" x 150 Lbs 232,00
16 Desmontar/Montar babero metálico debajo del tornillo alimentador 345,73
17 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 218,00
18 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 267,88
19 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 4" x 1 mts 232,76
20 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts 277,54
21 Desmontar/Montar tubería de lubricación diámetro 3/8" 104,08
22 Desmontar/Montar tubería de vacio 14" 396,00
23 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberías de vacio 253,00
24 Desmontar/Montar y Calibrar válvula de vacio diámetro 1260 mm 807,98
25 Desmontar/Montar placa de desgaste diámetro 1140 mm 370,76
26 Desmontar/Montar válvulas de tapón 2" x 150 Lbs en línea de vapor y retrosoplado
73,73
27 Desmontar/Montar válvulas de globo 2" x 150 Lbs en línea de filtrado 54,95
28 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta y Tapón 3" x 150 Lbs 60,48
29 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en línea de condensado
66,33
30 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe Hell 386,33
31 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6"
170,20
32 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4"
164,56
33 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3"
114,96
34 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 161,55
35 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 3" 56,00
36 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 4" 59,00
37 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 6" 67,00
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Resumen de Actividades de Mantenimiento de Filtros Planos área 44
Nº A C T I V I D A D TPS (min)
38 Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentación de 6" x 150 Lbs. 122,45
39 Desmontar/Montar Líneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio 116,48
41 Desmontar/Montar Electo válvulas al sistemas rompe Hell 145,18
42 Desmontar/Montar Bomba grasa 153,00
43 Desmontar/Montar mangueras de alimentación de 4" x 150 Lbs 49,85
44 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs 41,28
45 Desmontar/Montar válvula de control de 3" x 150 Lbs 59,55
46 Desmontar/Montar válvula de control de 2,5" x 150 Lbs 71,00
47 Desmontar/Montar Paneles perforados 752,44
48 Desmontar/Montar Perfiles tipo omega 186,75
49 Desmontar/Montar Sistema de Torque 99,88
50 Desmontar/Montar Codos soldables 45° dañados en pote distribuidor 2" y 4"
234,00
51 Desmontar/Montar Teflón en paredes interna del chute 1.292,00
52 Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura 1.090,00
ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
40 Abrir / Cerrar Boca de Visita a los Vessel 50,33
53 Limpieza General al Filtro Plano 2.755,20
54 Pintar Filtro 1.652,00
Tabla 6.2 TPS de Actividades de Mantenimiento General
Fuente: Elaboración Propia
Luego de calcular el TPS se debe calcular el tiempo normal (TN)
según la ecuación 3.2 (expuesta en el capítulo III), para ello es necesario
determinar la calificación de velocidad del operario, la cual se obtuvo
aplicando el método Westinghouse, que permite determinar en forma
aceptada el tiempo que requiere el operador ( a un ritmo normal) para
realizar una operación.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Tabla 6.3 Calificación de Actuación
Fuente: Niebel, Benjamín. Ingeniería Industrial (2001).
Se sumaron los coeficientes de actuación del operario de la tabla
anterior, y se obtuvo un coeficiente igual a (+) 0.03, cifra aceptable debido
que los trabajos se realizaron a un ritmo normal considerando las
condiciones ambientales donde se desarrollaron. Una vez obtenido el
coeficiente anterior se procede a determinar la calificación de velocidad por
la ecuación 3.4 (expuesta en el capítulo III).
Para calcular el tiempo estándar de manera correcta se dedujeron las
tolerancias mediante el método sistemático para asignar tolerancias en
actividades de limpieza y mecánicas, el porcentaje para necesidades
personales son establecidas por CVG Bauxilum asignando un 5%, luego las
tolerancias para actividades de limpieza fue un (32) % y para actividades
mecánicas (36) %, (ver apéndice C). Igualmente se uso la ecuación 3.1
expuesta en el capítulo III para determinar el tiempo estándar.
Se uso un formato para presentar los cálculos completos de tiempos
estándar de todas las actividades (ver apéndice D); igualmente se presenta
los tiempos estándar obtenidos por actividad (ver tabla 6.4)
Nº A C T I V I D A D TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs 75,71
2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs 81,57
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº A C T I V I D A D TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
3 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs 84,55
4 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs 114,49
5 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs 135,53
6 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs 178,74
7 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs 222,32
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
8 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 246,06
9 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 449,94
10 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador 489,27
11 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 243,74
12 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cardán vertical 617,44
13 Desmontar/Montar cardán vertical 407,51
14 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y piñón de ataque 395,73
15 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 14" x 150 Lbs 250,74
16 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 16" x 150 Lbs 324,99
17 Desmontar/Montar babero metálico debajo del tornillo alimentador 484,30
18 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 305,37
19 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 375,25
20 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 4" x 1 mts 326,05
21 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts 388,78
22 Desmontar/Montar tubería de lubricación diámetro 3/8" 145,80
23 Desmontar/Montar tubería de vacio 14" 554,72
24 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberías de vacio 354,40
25 Desmontar/Montar y Calibrar válvula de vacio diámetro 1260 mm 1131,82
26 Desmontar/Montar placa de desgaste diámetro 1140 mm 519,36
27 Desmontar/Montar válvulas de tapón 2" x 150 Lbs en línea de vapor y retrosoplado 103,28
28 Desmontar/Montar válvulas de globo 2" x 150 Lbs en línea de filtrado 76,97
29 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta y Tapón 3" x 150 Lbs 84,72
30 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en línea de condensado 92,92
31 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe Hell 541,17
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº A C T I V I D A D TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
32 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6" 238,42
33 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4" 230,52
34 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" 161,04
35 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 226,30
36 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 3" 78,44
37 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 4" 82,65
38 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 6" 93,85
39 Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentación de 6" x 150 Lbs. 171,53
40 Desmontar/Montar Líneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio 163,17
42 Desmontar/Montar Electo válvulas al sistemas rompe Hell 203,37
43 Desmontar/Montar Bomba grasa 214,32
44 Desmontar/Montar mangueras de alimentación de 4" x 150 Lbs 69,83
45 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs 57,83
46 Desmontar/Montar válvula de control de 3" x 150 Lbs 83,42
47 Desmontar/Montar válvula de control de 2,5" x 150 Lbs 99,46
48 Desmontar/Montar Paneles perforados 1054,02
49 Desmontar/Montar Perfiles tipo omega 261,60
50 Desmontar/Montar Sistema de Torque 139,91
51 Desmontar/Montar Codos soldables 45° dañados en pote distribuidor 2" y 4" 327,79
52 Desmontar/Montar Teflón en paredes interna del chute 1809,83
53 Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura 1526,87
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
41 Abrir / Cerrar Boca de Visita a los Vessel 68,43
54 Limpieza General al Filtro Plano 3745,97
55 Pintar Filtro 2246,07
Tabla 6.4 Tiempo Estándar de Actividades de Mantenimiento
Fuente: Elaboración Propia
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
6.1.2 Actualización de las partidas pertenecientes al estudio de
Análisis de Precios Unitarios
Luego de obtenerse el tiempo estándar necesario para la actualización
de la duración de las actividades, se deben reajustar los ítem que conforman
las partidas como lo son los equipos de protección personal, herramientas y
equipos, así como la mano de obra presente en cada una de las actividades
ejecutadas, esto se logra a partir de los datos obtenidos durante el
seguimiento y registrados en la hoja de seguimiento correspondiente a cada
actividad (ver tabla 6.5 y grafica 6.1).
Cabe mencionar que los nuevos valores que se asignen a el tiempo
estándar (días) y a los precios correspondientes de equipos de protección
personal, equipos y herramientas y nuevos salarios, será considerados para
efectos del proyecto como “actualización”, debido a que son los que varían a
través del tiempo dependiendo de factores externos como la inflación y leyes
de contratos.
Igualmente serán considerados como “modificación”, los cambios
realizados al tipo de equipos de protección personal requeridos por actividad,
cantidad y tipo de herramientas/equipos necesarios para llevar a cabo la
tarea, e igualmente el numero de mano de obra y cargos de los mismos
dentro de cada actividad.
Por lo tanto las partidas cuyos datos de EPP, herramientas y equipos
y mano de obra no fuesen cambiados de manera conjunta se consideran
como “partidas sin modificación” pues los datos que poseían coinciden con
los nuevas observaciones registradas; así mismo en el momento en que uno
de los ítem antes expuesto fuese cambiado a pesar de que los restantes no
sufrieran modificaciones, será considerados como “partidas modificadas”.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Modificación de las Partidas
Partidas sin Modificar 21 unidades
Partidas Modificadas 34 unidades
Total Partidas 55 unidades
Tabla 6.5 Modificación de las Partidas
Fuente: Elaboración Propia
Grafico 6.1 Modificación de las Partidas Fuente: Elaboración Propia
Modificación de Partidas
21
55 55
34
0
10
20
30
40
50
60
Sin Modif icar Modif icadas
Partidas Estudiadas
Un
idad
es
Leyenda:
Partidas Sin Modificar
Partidas Modificadas
Total de Partidas Estudiadas
Leyenda:
Partidas Sin Modificar
Partidas Modificadas
Total de Partidas Estudiadas
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
6.1.3 Determinación de costos de equipos de protección personal,
equipos/herramientas, transporte y mano de obra
6.1.3.1 Equipos de Protección Personal
Una vez obtenidos el tiempo estándar de cada una de las actividades
se realizo un resumen de equipos de protección personal (EPP), los cuales
están diseñados para proteger a los obreros en el lugar de trabajo de
lesiones o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con
peligros químicos, radiológicos, físicos, eléctricos, mecánicos u otros, a
continuación se detallan los equipos de protección personal para le área de
objeto de estudio, con sus respectivo precios actualizados, suministrados por
base de datos de la Gerencia de Ingeniería Industrial.
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
Equipos Precio
Casco de Seguridad 25,76
Lentes de Seguridad 23,32
Monolentes 27,49
Pantalón 25,67
Camisa 17,44
Botas Caña alta 176,95
Calzado para Soldador 112,51
Protector respiratorio 2,62
Guantes de Tela y Carnaza 9,11
Guantes de soldador 13,81
Careta de soldador 154,14
Chaqueta soldador 39,89
Lentes de Soldador (Oxicorte) 23,50
Traje Anticáustica 129,59
Arnés de Seguridad 294,93
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
Protector Auditivo 4,13
Tabla 6.6 Equipos de Protección Personal
Fuente: Gerencia Ingeniería Industrial CVG Bauxilum
Se realizo la actualización de todos los EPP presentes en las
cincuenta y cinco (55) partidas pertenecientes al estudio de análisis de
precios unitarios, en el cual un total de veintisiete (27) partidas fueron
modificadas basándose en los datos obtenidos durante el seguimiento, lo
cual arroja los siguientes datos mostrados en la tabla 6.7.
Partidas con EPP Modificados
Partidas con EPP Anexados 5
Partidas con EPP Eliminados 22
Total Partidas con EPP Modificados 27
Tabla 6.7 Partidas con EPP Modificados Fuente: Elaboración Propia
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Grafica 6.2Partidas con EPP Modificados Fuente: Elaboración Propia
Igualmente se presenta un cuadro (tabla 6.8) donde se evidencia de
manera porcentual la inclusión del requerimiento de los equipos de
protección personal para el desarrollo del estudio de análisis de precios
unitarios.
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
Equipos % Vigente % Actualizado
Casco de Seguridad 100 100
Lentes de Seguridad 100 100
Monolentes 100 100
Pantalón 100 100
Partidas con EPP Modificados
5
22
27 27
0
5
10
15
20
25
30
EPP Anexados EPP Eliminados
Partidas Modificadas
Un
idad
es
Leyenda:
EPP Anexados
EPP Eliminados
Total de Partidas c/ EPP Modificadas
Leyenda:
EPP Anexados
EPP Eliminados
Total de Partidas c/ EPP Modificadas
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
Equipos % Vigente % Actualizado
Camisa 100 100
Botas Caña alta 100 100
Protector respiratorio 100 100
Guantes de Tela y Carnaza 100 100
Guantes de soldador 4 4
Careta de soldador 4 4
Chaqueta soldador 4 4
Lentes de Soldador (Oxicorte) 4 4
Traje Anticáustica 53 13
Arnés de Seguridad 47 42
Protector Auditivo 100 100
Tabla 6.8Porcentaje de Inclusión de Equipos de Protección Personal Fuente: Elaboración Propia
En el cual se puede observar EPP que repiten sus porcentajes, como
los de cien por ciento (100%) y los de cuatro por ciento (4%), lo cual significa
que realmente se requieren y han sido considerados en las partidas vigentes
y las actualizadas como equipos básicos y requeridos para cualquier tipo de
trabajo que se desarrolle en el área industrial o en el caso de los equipos
para soldadores se requiere para un cierto número de tareas.
El equipo como el arnés de seguridad se redujo a un 42% mientras
que el traje anticaustica a un 13%, esto debido a que se constato de manera
directa el uso y requerimiento de los mismos durante las actividades de
mantenimiento de los filtros, además de ser unos de los EPP mas costosos
dentro de la lista.
6.1.3.2 Herramientas y Equipos
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Para los equipos se actualizaron los precios correspondientes a las
herramientas y equipos de todas las partidas correspondientes a las
actividades del mantenimiento, a partir de la base de dato empleadas en la
Gerencia de ingeniería Industrial, como se muestra en la tabla 6.9.
Tabla 6.9 Precio de Equipos y Herramientas Varias
Fuente: Elaboración Propia
De igual manera se presenta el costo de las conocidas “Herramientas
Menores” y la depreciación de las mismas como se muestra en la tabla 6.10,
las cuales se componen por el conjunto de llaves y herramientas pequeñas.
Para Igualmente se señala el costo, datos obtenidos en conjunto con la
Gerencia de Ingeniería Industrial.
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS VARIAS
Descripción Precio Factor
Equipo de oxicorte c/accesorios 1.875,12 0,004
Herramientas menores 1.039,86 0,014
Oxígeno Industrial (bombona) Cap=06 M3 35,00 1,000
Máquina de soldar Electrica 400 Amp 12.001,30 0,000
Señorita 1-5 ton (Bs.F/día) 39 1,000
Andamios tubulares (m3/día) 19,5 1,000
Tablas de andamios (c/u) 8,00 1,000
Esmeril Portátil 2.800,46 0,003
Disco Esmeril 12,00 1,000
Gas argón 175,00 1,000
Equipo soldar Argot 45,00 1,000
Varilla (ER-70S-3) kg 90,00 1,000
Mandarria de 1Kg 45,00 0,010
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Tabla 6.10 Conjunto de Llaves
Fuente: Elaboración Propia
Igualmente se realizo una lista de las herramientas mas usadas
durante el desempeño de las actividades de mantenimiento (ver tabla 6.11),
esto se logro a partir de la observación directa y entrevistas no estructuradas
con el personal obrero de la empresa contratista, la finalidad de la misma
consiste en conocer cuales de estas herramientas son las mas demandadas
y requeridas para el efectivo cumplimiento de las tareas.
Debido a se establece un número o grupo especifico de herramientas
para el mantenimiento, muchas veces las mismas no son suficientes para el
trabajo simultaneo de varias cuadrillas de trabajo, con esto se busca conocer
el porcentaje de las herramientas mas usadas en las tareas para el
mantenimiento general y de esta manera garantizar un mayor número de
replicas dentro de la caja de “Herramientas Menores” a fin de ser mas
efectiva las actividades.
Herramientas Menores Empleadas
Herramientas % de uso
Juego de llave 3/4" 7%
Juego de llave 1 y 1/4" 7%
Juego de llave 1 y 1/16" 35%
Juego de llave 1 y 7/16" 4%
Juego de llave 9/16" 13%
Juego de llave 1 y 5/8" 9%
Juego de llave 11/16" 22%
Costo de Herramientas Mecánicas (conjunto de Llaves)
Cantidad Precio (Bs.F/ día) Depreciación (Años)
1 1.039,86 0,0140
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Juego de llave 3/4" 13%
Juego de llave 15/16" 22%
Juego de llave 1/2" 2%
Juego de llave 1 y 1/4" 2%
Juego de llave 1/4" 2%
Mandarria 58%
Guaya 1/4 15%
Guaya 1/2" 11%
Señorita de 2 ton. 25%
Llave ajustable 2%
Destornillador de Pala 4%
Destornillador de Copa 11/16 5%
Cadena doble gancho 4%
Palanca de fuerza con ataque de 1/2 2%
Extensión de 15 cm con ataque de 1/2 2%
Dado Allen de 3/8 con ataque de 1/2 4%
Esmeril 2%
Exacto 4%
Sacabocado 4%
Ploga de CP9 2%
Pala 2%
Manguera de Presión 2%
Llave de golpe y combinada 1/16 2%
Llave de golpe y combinada 1 y 7/16 2%
Llave de golpe y combinada 1 y 5/8 2%
Llave de golpe y combinada 2" 2%
Nivel 2%
Metro 2%
Llave de tubo 18" 7%
Tabla 6.11 Herramientas Menores empleadas Fuente: Elaboración Propia
6.1.3.3 Transporte
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Para el traslado del personal, el equipo y herramientas desde un lugar
hasta otro, buscando evitar retrasos en las distintas actividades a desarrollar,
es por esto que se calculo para efectos de los análisis de precio unitario, (ver
tabla 6.12)
Tabla 6.12 Costo de Transporte Fuente: Elaboración Propia
El costo de transporte se tomo de la base de datos que maneja la
Gerencia de Ingeniería Industrial para realizar sus respectivos trabajos de
análisis de precios unitarios.
6.1.3.4 Mano de Obra
El número de obreros requeridos fue evaluado también durante la
actividad de seguimiento con la finalidad de establecer la cantidad necesaria
por cada actividad, así mismo como el cargo que estos deben tener.
MANO DE OBRA SALARIO NOMINA
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Tabla 6.13 Costo de Mano de Obra Fuente: Gerencia de Ingeniería Industrial
En el siguiente cuadro (tabla 6.14) se muestra la cantidad de partidas
que sufrieron modificación de mano de obra.
Mano de Obra Modificado
Partidas con M.O Anexados 13 unidades
Partidas con M.O Eliminados 2 unidades
Partidas con M.O Cargo Cambiado 1 unidades
Total Partidas con M.O Modificados 16unidades
Tabla 6.14 Mano de obra Modificado
Fuente: Elaboración Propia
Supervisor de Mantenimiento y
Limpieza 3.613,72 Mensual Menor
Mecánico Mantenimiento Planta I 59,44 Diaria
Mecánico Mantenimiento Planta II 64,30 Diaria
Soldador I 59,44 Diaria
Soldador II 64,30 Diaria
Soldador III 2.088,07 Mensual Menor
Fabricador= Soldador V 2.451,56 Mensual Menor
Inspector de Seguridad= Técnico de
Seguridad 3.030,33 Mensual Menor
Operario Especial Servicios II 57,17 Diaria
Pintor Industrial I 55,00 Diaria
Pintor Industrial II 59,44 Diaria
Operador Grupo Patio I 55,00 Diaria
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Grafica 6.3 Partidas con Mano de Obra Modificados Fuente: Elaboración Propia
La mano de obra anexada se refiere a la inclusión de nuevo personal
a las actividades mientras que el personal que es eliminado de las partidas
se constato que estaba sobrestimado, igualmente se verifico el cargo de la
mano de obra, este ultimo es importantes importante pues se vera influido
por el salario a devengar.
6.1.4 Análisis de Precios Unitarios
Se realizaron análisis de precios unitarios de cada una de las
actividades de mantenimiento general de los filtros planos del área 44, para
ello CVG Bauxilum cuenta con un formato detallado (ver anexo A), los
Partidas con Mano de Obra Modificada
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
M.O Anexados M.O Eliminados M.O Cargo
Modificado
Partidas Modificadas
Un
ida
de
s
Leyenda:
M.O Anexados
M.O Eliminados
M.O Cargo Modificado
Total Partidas M.O Modificadas
Leyenda:
M.O Anexados
M.O Eliminados
M.O Cargo Modificado
Total Partidas M.O Modificadas
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
análisis se encuentran en el apéndice F, donde se detallan todos los costos
involucrados en la ejecución de cada actividad; a continuación se explica el
método para llenar los renglones de este formato para efectos del estudio:
Rendimiento: se utilizo un rendimiento de uno (1) para la mayoría de las
actividades dependiendo de su tiempo de ejecución.
Materiales: aquí se esboza las unidades/año de todos los materiales y
equipos de protección personal suministrados por la empresa contratista a
cada trabajador.
Equipos: de acuerdo a la actividad se detallaron los equipos y herramientas
requeridos, especificando la cantidad y los precios del mercado.
Mano de obra: la jornada/día se estableció de acuerdo al tabulador de
salarios de la convención colectiva de trabajo de CVG Bauxilum, a
continuación se detallan los sueldos a devengar por cargo.
Costo Asociado al Salario (C.A.S): este representa el porcentaje adicional
que se le debe cancelar a cada trabajador por día trabajado, el mismo
incluye todos los parámetros y convenciones contenidas en la cláusula # 80
de la convención colectiva de CVG Bauxilum, referente a los beneficios
económicos y sociales de los trabajadores, para este estudio se utilizo un
porcentaje de 243% correspondiente al turno diurno con respecto al sueldo
base.
Administración y gastos generales: el valor establecido por CVG Bauxilum
es del 15%.
Utilidades e imprevistos: el valor establecido por CVG Bauxilum es del
15%.
Factor: corresponde a la depreciación de las herramientas y equipos durante
un año de uso, estos fueron obtenidos por la Gerencia de Ingeniería
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Industrial. En el caso de los materiales el factor es el resultado de la
siguiente ecuación:
Factor= cantidad * N° de personas * tiempo estándar en días (Ecuación 6.2)
Días disponibles al año
Los días disponibles al año se sacan según una tabla de la empresa
que se muestra en el anexo C, el cual es un valor establecido según el tipo
de nomina.
El tiempo estándar en días para todas las actividades se resume en un
formato mostrado en el apéndice E y fueron calculados por las ecuaciones
mostradas a continuación:
N° días empleados= Tiempo estándar en HR/HB (Ecuación 6.3)
HR/HB disponibles al día
Donde las Hr/Hb disponibles al día van a ser iguales a:
Hr/Hb disponibles al día= JET en HR/HB * Nº de personas (Ecuación 6.4)
Donde la jornada efectiva de trabajo (JET) se calcula según la ecuación 3.4
del capítulo III.
Luego de haber llevado a cabo los pasos para la actualización de las
partidas, muchas de estas fueron modificadas y de esta manera se pudo
obtener poder obtener una certera estimación de costos, a partir de nuevos
datos obtenidos de la realidad mediante el seguimiento de las actividades y
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
base de datos actuales correspondientes a costos, por lo tanto tomando en
consideración el conjunto de cincuenta y cinco (55) partidas pertenecientes al
estudio de análisis de precios unitarios; por lo tanto se presenta el numero de
partidas que requirieron cambios de acuerdo a los datos que contenían
mediante el cuadro 6.15.
Modificación de las Partidas
Partidas sin Modificar 21 unidades
Partidas Modificadas 34 unidades
Total Partidas 55 unidades
Tabla 6.15 Modificación de las Partidas
Fuente: Elaboración Propia
Lo que nos muestra que el 62% de las partidas del estudio vigente
presentan discordancia y por lo tanto cálculos errados de costos para la
elaboración del estudio.
De igual forma luego de realizar la modificación de las partidas se
pudo comprobar que la actualización de las mismas con respecto a las
vigentes tenía un impacto significativo con respecto a los costos, como se
puede constatar en la tabla 6.16.
Precios Actualizados por Partida
Partidas Actualizadas c/ Precios Bajos 44 unidades
Partidas Actualizadas c/ Precios Altos 11unidades
Total Partidas con Precios Actualizados 55 unidades
Tabla 6.16 Precios Actualizados por Partida
Fuente: Elaboración Propia
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Grafica 6.4 Precios Actualizados por Partida Fuente: Elaboración Propia
Lo que nos indica que del total de partidas modificadas las 44
unidades nos representa el 80% de precios más bajos a los que se
encuentran vigentes dentro del estudio.
6.1.4 Costo de Contratación
Luego de realizar los análisis de precios unitarios para el
mantenimiento general, se realizo la suma total de todas las actividades,
obteniendo el costo total de contratación para el mantenimiento general de
Precios Actualizados
0
10
20
30
40
50
60
Precios Altos Precios Bajos
Partidas Actualizadas
Un
idad
es
Leyenda:
Partidas Precios Altos
Partidas Precios Bajos
Total Partidas Actualizadas
Precios Actualizados
0
10
20
30
40
50
60
Precios Altos Precios Bajos
Partidas Actualizadas
Un
idad
es
Leyenda:
Partidas Precios Altos
Partidas Precios Bajos
Total Partidas Actualizadas
Leyenda:
Partidas Precios Altos
Partidas Precios Bajos
Total Partidas Actualizadas
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
los filtros planos del área 44 de la empresa CVG Bauxilum (ver tabla 6.17);
estas operaciones se pueden observar en el apéndice G.
Descripción
Precio
Unitario
(Bs.F./Filtro)
Cantidad
(Filtros)
Costo Total
del Servicio
(Bs.F.)
Mantenimiento General a
Filtros Planos del área 44 76.159 1 76.159
Tabla 6.17 Costo de Mantenimiento General Filtros Planos
Fuente: Elaboración Propia
Con el fin de realizar una efectiva estimación de costos de
contratación de los filtros planos del área 44, se llevo a cabo la actividad de
seguimiento para aproximarse a la realidad de los hechos y obtener datos
que permitiera generar una estimación de costo certeros y realista; de esta
manera se puede comprobar mediante una tabla comparativa entre el costo
de contratación vigente y la actualizada la significativa variación de los
precios como se muestra en la tabla 6.18.
Costo de Contratación (Bs.F.)
Costo de Contratación Actual
Bs.F.
88317,03
Costo de Contratación Propuesto
Bs.F.
76159,36
Tabla 6.18 Costo de Contratación (Bs.F.)
Fuente: Elaboración Propia
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Costo de Contratación
70000
75000
80000
85000
90000
Costo de Contratación
Actual
Costo de Contratación
Propuesto
Costos Estudiados
BsF
.
Grafica 6.5 Costo de Contratación Fuente: Elaboración Propia
Lo que representa una diferencia de costo total de Bs.F. 12.157,67,
por lo tanto gracias a el desarrollo del estudio se logro estimar el costo de
contratación con un valor menor de 13.76% al que se encuentra vigente
dentro de la empresa.
6.1.5 Plan de mejora para actividades que impacten negativamente el
tiempo efectivo.
Es de vital importancia establecer medios, que ayuden al correcto flujo
de las acciones de mantenimiento general y eviten elevar sus costos en lo
posible; es por ellos que se propone establecer un plan de mejora en torno a
las principales causas que afectan el tiempo de ejecución descritas en el
capitulo V.
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6.1.5.1 Herramientas y equipos
Con el propósito de evitar la falta de repuestos otorgados por CVG
Bauxilum, se requiere que los supervisores del área examinen e
inspeccionen que los equipos reparados por la Superintendencia Taller
Mecánico estén listos y en condiciones de operatividad, a fin de garantizar la
continuidad de los procesos y evitar las demoras en los mantenimientos.
Con respecto a las empresas contratistas se debe:
Identificar previamente las herramientas necesarias para trabajar en el
área.
Dotar a los trabajadores de todas las herramientas, equipos y
materiales necesarios para realizar las actividades de mantenimiento.
Asegurar que la cantidad de herramientas estén completas por cada
grupo de trabajo al momento de realizar las tareas.
6.1.5.2 Mano de obra
El supervisor de la empresa contratista debe indicar la cantidad de
hombres y las personas que se requieren para el trabajo antes del principio
de la jornada, además de establecer instrucciones claras de manera que se
asegure realizar las actividades en forma continua. Antes de empezar la obra
se deben realizar reuniones con el supervisor de CVG Bauxilum para
organizar y convenir los parámetros de personal que se requieren.
Cumplir con los horarios de entradas y estar en el modulo a primeras
horas de la mañana que ayude a disminuir el tiempo para la emisión de CTS
(condición de trabajo seguro) y firmas de supervisores (CVG Bauxilum y
supervisor de contrata).
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Se puede controlar al personal experimentado realizando programas
de capacitación por parte de la empresa contratista y realización de charlas y
talleres a transcurrir del tiempo, buscando de esta manera que los operarios
puedan realizar sus actividades sin ningún inconveniente y a un ritmo un
poco más rápido.
Es necesario que las empresas contratistas garanticen la capacitación
de su personal para la ejecución de los trabajos de mantenimiento general en
los filtros planos como lo establece CVG Bauxilum en las especificaciones
técnicas de los mismos.
6.1.5.3 Medio Ambiente
Las condiciones del ambiente donde se encuentran ubicados los filtros
planos no son posibles de controlar o cambiar, sin embargo las condiciones
de operatividad pueden ser acondicionadas mientras se realice el
mantenimiento en los equipos, se deben mantener ciertos parámetros
mínimos para ofrecer en lo posible condiciones seguras a los trabajadores.
Para ello el equipo de mantenimiento de la empresa de CVG Bauxilum
realiza tareas limpiezas con agua, incluyendo techos y pisos para mantener
libre de reboses de hidrato y soda cáustica las áreas.
Igualmente el nivel de las incrustaciones de hidrato varia debido a que
en ocasiones anteriores no se realizo de manera correcta las acciones de
limpieza, por esta razón el mantenimiento por concepto de limpieza debe
realizarse continuamente, mediante el cumplimiento del programa de
mantenimiento en los filtros.
Es por ello que el desempeño de las empresas contratadas dependerá en
parte de la logística, planificación y programación de la empresa CVG
Bauxilum para el mantenimiento de los filtros planos del área 44, en base a
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entrevistas no estructuradas, informes y observación de las acciones de los
mantenimientos que fueron percibidos durante el periodo de estadía en
planta es posible derivar que el usuario esta conforme del servicio prestado.
El personal de CVG Bauxilum responsable del servicio, debe controlar
que los requerimientos del contrato se cumplan, tales como la cantidad de
personal, horario de trabajo, implementos de seguridad, tiempo de entrega y
recursos. Se deben cumplir con los distintos requisitos y políticas que se ha
de establecer en el contrato.
El cálculo del tiempo estándar y determinación de costo de
contratación en los filtros planos del área 44, ayuda a establecer los
requerimientos de los filtros, siguiendo el conjunto de normas y
procedimientos de la empresa para ejecutar las acciones, a través de
políticas establecidas que logran el objetivo de manteniendo y dan paso para
futuros procesos de contrataciones.
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CONCLUSIONES
Luego de realizar los análisis para el mantenimiento general en los filtros
planos del área 44 de la empresa CVG Bauxilum, se puede concluir lo
siguiente:
1. Los estándares de tiempo se determinaron mediante la aplicación de la
técnica de medición del trabajo; lo que permitió generar un registro de los
tiempos de ejecución de cada tarea; el cual contribuye a la realización de
una mejor planificación de las actividades de mantenimiento de filtros
planos del área 44.
2. El costo total de contratación para el servicio de mantenimiento general
es de Bs.F. 76.159,00.
3. La duración del tiempo de limpieza depende generalmente de las
condiciones en las que el filtro es sacado de servicio, esto es, el grosor de
las incrustaciones de material, igualmente de la habilidad y experiencia
del personal de la empresa contratista.
4. Se logro obtener el Tiempo Estándar de ejecución para el desarrollo de
las actividades de mantenimiento general, entre las que se destaca:
a. Alinear el filtro para limpieza química.
b. Cegar el filtro hacia los tanques de filtrado.
c. Mantenimiento al conjunto motriz del plato del filtro y
actividades correspondientes.
d. Realizar mantenimiento a válvula de vacío y actividades
asociados a ello.
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e. Mantenimiento parte superior del filtro.
f. Mantenimiento a válvulas de control y aforadores.
g. Mantenimiento a otros accesorios del filtro.
5. La ejecución de las actividades de mantenimiento general se vieron
afectadas por aspectos como: la entrega oportuna de los repuestos
mecánicos por parte del Taller Central, falta de instrucciones oportunas
para la realización de los trabajos diarios, falta de suficientes
herramientas para los diversos grupos de trabajo, elevado nivel de
exposición al factor riesgo; todo esto combinado dio lugar a los
incumplimiento de los planes de mantenimiento.
6. Todas las condiciones observadas durante la actividad de seguimiento
realizada en el área 44, nos permitió comprobar la discrepancia de datos
con los que se realizaba el estudio de análisis de precios unitarios,
generándose de esta manera una estimación de costo no certera.
7. Se propuso una serie de acciones a ser consideradas y llevadas a cabo
con la finalidad de garantizar el correcto desarrollo de las actividades de
mantenimiento e igualmente la elaboración de una certera estimación de
costos para futuras contrataciones.
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RECOMENDACIONES
Tomando en cuenta la situación actual y el análisis de los resultados de la
investigación realizada, se recomienda la aplicación de las siguientes
acciones:
1. En los nuevos procesos licitatorios para la contratación de los servicios de
mantenimiento a los filtros planos del área 44, tomar en consideración los
análisis de precios unitarios obtenidos en este informe para futuras
contrataciones de este servicio.
2. Actualizar periódicamente los costos de servicio para el mantenimiento
general de los filtros planos, con la finalidad de que se pueda obtener los
precios del mercado y así poder actualizar la base de datos y se eviten
disparidad de costos.
3. Considerar los tiempos determinados para futuras actualizaciones en los
análisis de precios unitarios.
4. Mantener la supervisión periódica por parte de la Superintendencia de
Lado Blanco II y de la empresa contratista, para controlar efectivamente
los periodos de ejecución de actividades en los tiempos establecidos.
5. Asegurar la disponibilidad de la grúa de 20 toneladas y el taxi móvil para
las actividades de traslados de piezas a ser reparadas o retiradas del
área de trabajo
6. Crear mecanismos y monitoreo continuos de evaluación en la calidad de
las reparaciones de equipos efectuadas por parte de las
Superintendencia Taller Mecánico, a fin de garantizar el proceso y evitar
las demoras en los mantenimientos por esta causa.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
7. Las empresas contratistas deben realizar inventario de las herramientas
necesarias para evitar interrupciones durante el desarrollo de las
actividades por falta de las mismas, así como, concienciar a los
trabajadores con charlas para el uso adecuado de instrumentos e
implementos de trabajo.
8. Las empresas contratistas deben cumplir con las dotaciones de equipos
de protección personal a fin de reducir accidentes de tipo laboral y evitar
un alto nivel de exposición al factor riesgo.
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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diseño del trabajo. México: Alfa omega. (10ma Edición); Pág. 161.
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y el costo total de las actividades del mantenimiento general de los
digestores del área 33 Lado Rojo I de CVG Bauxilum” Puerto Ordaz
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(Visitada el 15/04/2008).
LOPEZ, Héctor. (2003). Trabajo de Grado. “Estandarización de las
actividades y estimación de costos asociados al proceso de descarga de
bauxita que realiza la empresa Global Materials Services Venezuela
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
(GMSV) en el muelle de CVG Bauxilum” Puerto Ordaz (Venezuela); Pág.
198.
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industrial/mantenimiento-industrial.shtml. (Visitada el 23/04/2008).
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tiempos de ejecución y determinación de costos de contratación en
actividades para el mantenimiento general en los tanques del ara 41
precipitación de hidrato de lado blanco I en la empresa CVG Bauxilum”.
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SABINO, Carlos A. (2001). “El proceso de investigación”. [Documento en
línea], disponible en:
http://metodoinvestigacion.files.wordpress.com/2008/02/el-proceso-de-
investigacion_carlos-sabino.pdf . (Visitada el 02/04/2008).
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ANEXO A
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad:
Cantidad:
Rendimiento:
Unidad:
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unidad %
Costo de Materiales
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
Mano de Obra
C.A.S. (%)
Total Costo Mano de Obra
Cantidad Bs./Días Factor Monto Bs/Unidad %
Costo de Otros
Costo Directo Sub-total " A "
Sub-total " B "
Utilidades e Imprevistos
Costo proyectado al 2008Costo proyectado al 2009
Otros
Precio Unitario
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Administración y Gastos Generales
Mano de Obra
Costo de Equipos/Herramientas
Formato de Análisis de Precios Unitarios
Fuente: Gerencia de Ingeniería Industrial de CVG Bauxilum
(1)
(2)
(8)
(10)
(3) (4) (5)
(6)
(9)
(11)
(12)
(13)
(14)
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
ANEXO B
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
CVG BAUXILUM
GERENCIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TIPO DE TURNO DIAS CAL. SABADOS DIAS FER. DIAS LAB. PERMISOS DIAS DISP. HORAS HORAS HORAS DIAS DISP. HORAS
NOMINA DE TRAB. POR AÑO DOMINGOS POR AÑO POR AÑO CONTRATO POR AÑO TRAB./DIA DISP./AÑO DISP./MES POR MES DISP./SEM
(A) (B) (C) (D) (E) (F)=C-(D+E) (G) (H)=F-G (I) (4) (J)=H x I (K)=J/12 (L)=K/I (M)= J / 52
(1)
DIURNO 365 104,28 9 251,72 0 251,72 7,5 1.887,90 157,33 20,98 36,31
(1)
ESPECIAL 365 104,28 9 251,72 0 251,72 7,5 1.887,90 157,33 20,98 36,31
(2)
ROTATIVO 365 0 0 365 98,25 266,75 8 2.134,00 177,83 22,23 41,04
(1)
ADMTVO. 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65
(1)
MENSUAL DIURNO 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65
(1)
MENOR ESPECIAL 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65
Y (2)
ROTATIVO 365 0 0 365 98,25 266,75 8 2.134,00 177,83 22,23 41,04
MAYOR (1)
ADMTVO. 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65
T I E M P O D I S P O N I B L E P O R T I P O D E N O M I N A
( JORNADA SEMANAL : 40 HRS/SEM. )
DIARIA
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a la s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
APÉNDICE A
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
PAG.
Analista: Fecha
Actividad: Hora Inicio:
Hora Fin DE
Nº
HOJA DE SEGUIMIENTO
TIEMPOS DE EJECUCION
CARGO / OFICIO
MANO DE OBRA
5 6
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS:
1 2 3 4
OBSERVACIONES:
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
APÉNDICE B
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
APÉNDICE C
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GCIA. ING. IND.
PAG. 1
CUADRILLA DE LIMPIEZA DE 1
I.- FACTORES DE FATIGA
TIPO 1 2 3 4
A CONDICIONES DE TRABAJO
1.- TEMPERATURA 5 10 15 40 X
2.- CONDICIONES AMBIENTALES 5 10 20 30 X
3.- HUMEDAD 5 10 15 X 20
4.- NIVEL DE RUIDO 5 10 20 30 X
5.- ILUMINACION 5 10 15 X 20
B REPETITIVIDAD
1.- DURACION DEL TRABAJO 20 40 60 80 X
2.- REPETICION DEL CICLO 20 40 X 60 80
3.- ESFUERZO FISICO 20 X 40 60 80
4.- ESFUERZO MENTAL O VISUAL 10 20 30 X 50
C POSICION DE TRABAJO
1.- PARADO, SENTADO, MOVIENDOSE,10 20 30 X 40
ALTURA DE TRABAJO.
TOTAL PUNTOS:
CONCESIONES POR FATIGA: 27%
RANGO % RANGO % RANGO % RANGO %
000-156 1 206-213 9 262-268 17 311-317 25
157-163 2 214-219 10 269-275 18 318-324 26
164-170 3 220-226 11 276-282 19 325-331 27
171-177 4 227-233 12 283-289 20 332-338 28
178-184 5 234-240 13 290-296 21 339-345 29
185-191 6 241-247 14 297-303 22 346-349 30
192-198 7 248-254 15 304-310 23 350-355 31
199-205 8 255-261 16 311-317 24 356-362 32
II.- OTRAS CONCESIONES :
NECESIDADES PERSONALES : 5%
DEMORAS INEVITABLES: 0%
TOTAL PORCENTAJE POR CONCESIONES:
HOJAS DE TOLERANCIAS
GRADO DE FACTORES ( MARQUE CON UNA X )
DENOMINACION
330
TABLA DE TOLERANCIAS POR FATIGA
32%
BAUXILUM
BAUXILUM
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GCIA. ING. IND.
PAG. 1
CAUDRILLA DE MECANICA DE 1
I.- FACTORES DE FATIGA
TIPO 1 2 3 4
A CONDICIONES DE TRABAJO
1.- TEMPERATURA 5 10 15 40 X
2.- CONDICIONES AMBIENTALES 5 10 20 30 X
3.- HUMEDAD 5 10 15 X 20
4.- NIVEL DE RUIDO 5 10 20 30 X
5.- ILUMINACION 5 10 15 X 20
B REPETITIVIDAD
1.- DURACION DEL TRABAJO 20 40 60 80 X
2.- REPETICION DEL CICLO 20 40 X 60 80
3.- ESFUERZO FISICO 20 40 X 60 80
4.- ESFUERZO MENTAL O VISUAL 10 20 30 X 50
C POSICION DE TRABAJO
1.- PARADO, SENTADO, MOVIENDOSE,10 20 30 X 40
ALTURA DE TRABAJO.
TOTAL PUNTOS:
CONCESIONES POR FATIGA: 31%
RANGO % RANGO % RANGO % RANGO %
000-156 1 206-213 9 262-268 17 311-317 25
157-163 2 214-219 10 269-275 18 318-324 26
164-170 3 220-226 11 276-282 19 325-331 27
171-177 4 227-233 12 283-289 20 332-338 28
178-184 5 234-240 13 290-296 21 339-345 29
185-191 6 241-247 14 297-303 22 346-349 30
192-198 7 248-254 15 304-310 23 350-355 31
199-205 8 255-261 16 311-317 24 356-362 32
II.- OTRAS CONCESIONES :
NECESIDADES PERSONALES : 5%
DEMORAS INEVITABLES: 0%
TOTAL PORCENTAJE POR CONCESIONES:
HOJAS DE TOLERANCIAS
GRADO DE FACTORES ( MARQUE CON UNA X )
DENOMINACION
350
TABLA DE TOLERANCIAS POR FATIGA
36%
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
APÉNDICE D
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº A C T I V I D A D TPS (min) CV TN (min)= TPS*CV
TOLERANCIAS TE (min)= TN* (1+
∑TOL)
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs 54,05 1,03 55,67 36% 75,71
2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs 58,23 1,03 59,98 36% 81,57
3 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs 60,36 1,03 62,17 36% 84,55
4 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs 81,73 1,03 84,18 36% 114,49
5 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs 96,75 1,03 99,65 36% 135,53
6 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs 127,60 1,03 131,43 36% 178,74
7 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs 158,71 1,03 163,47 36% 222,32
ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
8 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 175,66 1,03 180,93 36% 246,06
9 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 321,20 1,03 330,84 36% 449,94
10 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador 283,28 1,03 291,78 36% 396,82
11 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 302,56 1,03 311,64 36% 423,83
12 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cárdan vertical 440,78 1,03 454,00 36% 617,44
13 Desmontar/Montar cárdan vertical 290,91 1,03 299,64 36% 407,51
14 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y piñon de ataque 317,50 1,03 327,03 36% 444,75
15 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 14" x 150 Lbs 179,00 1,03 184,37 36% 250,74
16 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 16" x 150 Lbs 232,00 1,03 238,96 36% 324,99
17 Desmontar/Montar babero metálico debajo del tornillo alimentador 345,73 1,03 356,10 36% 484,30
18 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 271,57 1,03 279,72 36% 380,42
19 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 267,88 1,03 275,92 36% 375,25
20 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 4" x 1 mts 232,76 1,03 239,74 36% 326,05
21 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts 277,54 1,03 285,87 36% 388,78
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
22 Desmontar/Montar tubería de lubricación diámetro 3/8" 104,08 1,03 107,20 36% 145,80
23 Desmontar/Montar tubería de vacio 14" 374,78 1,03 386,02 36% 524,99
24 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberías de vacio 253,00 1,03 260,59 36% 354,40
25 Desmontar/Montar y Calibrar válvula de vacio diámetro 1260 mm 627,98 1,03 646,82 36% 879,67
26 Desmontar/Montar placa de desgaste diámetro 1140 mm 370,76 1,03 381,88 36% 519,36
27 Desmontar/Montar válvulas de tapón 2" x 150 Lbs en línea de vapor y retrosoplado 136,73 1,03 140,83 36% 191,53
28 Desmontar/Montar válvulas de globo 2" x 150 Lbs en línea de filtrado 74,95 1,03 77,20 36% 104,99
29 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta y Tapón 3" x 150 Lbs 93,48 1,03 96,28 36% 130,95
30 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en línea de condensado 66,33 1,03 68,32 36% 92,92
31 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell 386,33 1,03 397,92 36% 541,17
32 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6" 170,20 1,03 175,31 36% 238,42
33 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4" 164,56 1,03 169,50 36% 230,52
34 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" 114,96 1,03 118,41 36% 161,04
35 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 161,55 1,03 166,40 36% 226,30
36 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 3" 56,00 1,03 57,68 36% 78,44
37 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 4" 59,00 1,03 60,77 36% 82,65
38 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 6" 67,00 1,03 69,01 36% 93,85
39 Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentación de 6" x 150 Lbs. 122,45 1,03 126,12 36% 171,53
40 Desmontar/Montar Líneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio 116,48 1,03 119,97 36% 163,17
42 Desmontar/Montar Electo válvulas al sistemas rompe Hell 145,18 1,03 149,54 36% 203,37
43 Desmontar/Montar Bomba grasa 153,00 1,03 157,59 36% 214,32
44 Desmontar/Montar mangueras de alimentación de 4" x 150 Lbs 49,85 1,03 51,35 36% 69,83
45 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs 41,28 1,03 42,52 36% 57,83
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
46 Desmontar/Montar válvula de control de 3" x 150 Lbs 59,55 1,03 61,34 36% 83,42
47 Desmontar/Montar válvula de control de 2,5" x 150 Lbs 71,00 1,03 73,13 36% 99,46
48 Desmontar/Montar Paneles perforados 752,44 1,03 775,01 36% 1054,02
49 Desmontar/Montar Perfiles tipo omega 186,75 1,03 192,35 36% 261,60
50 Desmontar/Montar Sistema de Torque 99,88 1,03 102,88 36% 139,91
51 Desmontar/Montar Codos soldables 45° dañados en pote distribuidor 2" y 4" 234,00 1,03 241,02 36% 327,79
52 Desmontar/Montar Teflón en paredes interna del chute 1.292,00 1,03 1.330,76 36% 1809,83
53 Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura 1.090,00 1,03 1.122,70 36% 1526,87
ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
41 Abrir / Cerrar Boca de Visita a los vessel 50,33 1,03 51,84 32% 68,43
54 Limpieza General al Filtro Plano 2.755,20 1,03 2.837,86 32% 3745,97
55 Pintar Filtro 1.652,01 1,03 1.701,57 32% 2246,07
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
APÉNDICE E
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº Actividad Mano de Obra (N°
Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible
s
TPS (min)
CV TN
(min)= TPS*CV
TOL.
TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
TE (Horas) N° dias
empleados
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs 2 7 14 54,05 1,03 55,67 36% 75,71 1,26 0,090
2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs 2 7,0 14 58,23 1,03 59,98 36% 81,57 1,36 0,097
3 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs 2 7,0 14 60,36 1,03 62,17 36% 84,55 1,41 0,101
4 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs 2 7,0 14 81,73 1,03 84,18 36% 114,49 1,91 0,136
5 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs 2 7,0 14 96,75 1,03 99,65 36% 135,53 2,26 0,161
6 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs 2 7,0 14 127,60 1,03 131,43 36% 178,74 2,98 0,213
7 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs 2 7,0 14 158,71 1,03 163,47 36% 222,32 3,71 0,265
ACTIVIDADES MECANICAS
8 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 4 7,0 28 175,66 1,03 180,93 36% 246,06 4,10 0,146
9 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 4 7,0 28 321,20 1,03 330,84 36% 449,94 7,50 0,268
10 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador
4 7,0 28 283,28 1,03 291,78 36% 396,82 6,61 0,236
11 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 4 7,0 28 224,54 1,03 231,28 36% 314,54 5,24 0,187
12 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cárdan vertical
4 7,0 28 178,18 1,03 183,53 36% 249,59 4,16 0,149
13 Desmontar/Montar cárdan vertical 3 7,0 21 162,91 1,03 167,80 36% 228,20 3,80 0,181
14 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y piñon de ataque 4 7,0 28 180,50 1,03 185,92 36% 252,84 4,21 0,151
15 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 14" x 150 Lbs 2 7,0 14 179,00 1,03 184,37 36% 250,74 4,18 0,299
16 Desmontar/Montar Válvula Mariposa 16" x 150 Lbs 2 7,0 14 232,00 1,03 238,96 36% 324,99 5,42 0,387
17 Desmontar/Montar babero metálico debajo del tornillo alimentador
2 7,0 14 62,73 1,03 64,61 36% 87,87 1,46 0,105
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº Actividad Mano de Obra (N°
Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible
s
TPS (min)
CV TN
(min)= TPS*CV
TOL.
TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
TE (Horas) N° dias
empleados
18 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 2 7,0 14 218,00 1,03 224,54 36% 305,37 5,09 0,364
19 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 4 7,0 28 230,88 1,03 237,81 36% 323,42 5,39 0,193
20 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 4" x 1 mts 2 7,0 14 110,00 1,03 113,30 36% 154,09 2,57 0,183
21 Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts 2 7,0 14 131,00 1,03 134,93 36% 183,50 3,06 0,218
22 Desmontar/Montar tubería de lubricación diámetro 3/8" 2 7,0 14 181,08 1,03 186,51 36% 253,66 4,23 0,302
23 Desmontar/Montar tubería de vacio 14" 4 7,0 28 396,00 1,03 407,88 36% 554,72 9,25 0,330
24 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberías de vacio 2 7,0 14 91,00 1,03 93,73 36% 127,47 2,12 0,152
25 Desmontar/Montar y Calibrar válvula de vacio diámetro 1260 mm
3 7,0 21 398,13 1,03 410,07 36% 557,70 9,30 0,443
26 Desmontar/Montar placa de desgaste diámetro 1140 mm 4 7,0 28 370,76 1,03 381,88 36% 519,36 8,66 0,309
27 Desmontar/Montar válvulas de tapón 2" x 150 Lbs en línea de vapor y retrosoplado
2 7,0 14 73,73 1,03 75,94 36% 103,28 1,72 0,123
28 Desmontar/Montar válvulas de globo 2" x 150 Lbs en línea de filtrado
2 7,0 14 54,95 1,03 56,60 36% 76,97 1,28 0,092
29 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta y Tapón 3" x 150 Lbs 2 7,0 14 60,48 1,03 62,29 36% 84,72 1,41 0,101
30 Desmontar/Montar Válvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en línea de condensado
2 7,0 14 66,33 1,03 68,32 36% 92,92 1,55 0,111
31 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell
2 7,0 14 386,33 1,03 397,92 36% 541,17 9,02 0,644
32 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6"
2 7,0 14 170,20 1,03 175,31 36% 238,42 3,97 0,284
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº Actividad Mano de Obra (N°
Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible
s
TPS (min)
CV TN
(min)= TPS*CV
TOL.
TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
TE (Horas) N° dias
empleados
33 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4"
2 7,0 14 164,56 1,03 169,50 36% 230,52 3,84 0,274
34 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3"
2 7,0 14 114,96 1,03 118,41 36% 161,04 2,68 0,192
35 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 2 7,0 14 161,55 1,03 166,40 36% 226,30 3,77 0,269
36 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 3" 2 7,0 14 56,00 1,03 57,68 36% 78,44 1,31 0,093
37 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 4" 2 7,0 14 59,00 1,03 60,77 36% 82,65 1,38 0,098
38 Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 6" 2 7,0 14 67,00 1,03 69,01 36% 93,85 1,56 0,112
39 Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentación de 6" x 150 Lbs.
2 7,0 14 122,45 1,03 126,12 36% 171,53 2,86 0,204
40 Desmontar/Montar Líneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio
2 7,0 14 116,48 1,03 119,97 36% 163,17 2,72 0,194
41 Desmontar/Montar Electo válvulas al sistemas rompe Hell 2 7,0 14 145,18 1,03 149,54 36% 203,37 3,39 0,242
43 Desmontar/Montar Bomba grasa 2 7,0 14 153,00 1,03 157,59 36% 214,32 3,57 0,255
44 Desmontar/Montar mangueras de alimentación de 4" x 150 Lbs 2 7,0 14 49,85 1,03 51,35 36% 69,83 1,16 0,083
45 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs 2 7,0 14 41,28 1,03 42,52 36% 57,83 0,96 0,069
46 Desmontar/Montar válvula de control de 3" x 150 Lbs 2 7,0 14 59,55 1,03 61,34 36% 83,42 1,39 0,099
47 Desmontar/Montar válvula de control de 2,5" x 150 Lbs 2 7,0 14 71,00 1,03 73,13 36% 99,46 1,66 0,118
48 Desmontar/Montar Paneles perforados 3 7,0 21 752,44 1,03 775,01 36% 1054,02 17,6 0,837
49 Desmontar/Montar Perfiles tipo omega 3 7,0 21 186,75 1,03 192,35 36% 261,60 4,36 0,208
50 Desmontar/Montar Sistema de Torque 2 7,0 14 99,88 1,03 102,88 36% 139,91 2,33 0,167
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Nº Actividad Mano de Obra (N°
Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible
s
TPS (min)
CV TN
(min)= TPS*CV
TOL.
TE (min)= TN* (1+ ∑TOL)
TE (Horas) N° dias
empleados
51 Desmontar/Montar Codos soldables 45° dañados en pote distribuidor 2" y 4"
2 7,0 14 234,00 1,03 241,02 36% 327,79 5,46 0,390
52 Desmontar/Montar Teflón en paredes interna del chute 2 7,0 14 567,00 1,03 584,01 36% 794,25 13,24 0,946
53 Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura 3 7,0 21 1.090,00 1,03 1.122,70 36% 1526,87 25,45 1,212
ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
40 Abrir / Cerrar Boca de Visita a los vessel 2 7,0 14 50,33 1,03 51,84 32% 68,43 1,14 0,081
54 Limpieza General al Filtro Plano 2 7,0 14 2.755,20 1,03 2.837,86 32% 3745,97 62,43 4,459
55 Pintar Filtro 2 7,0 14 1.652,01 1,03 1.701,57 32% 2246,07 37,43 2,674
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0024 23,32 0,06 0,06 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0024 27,49 0,07 0,07 0,08%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0012 25,76 0,03 0,03 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0024 116,3 0,28 0,28 0,30%
Arnes de seguridad C/U 1,00 0,0004 294,93 0,12 0,12 0,13%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,3030 2,62 0,79 0,79 0,85%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3030 9,11 2,76 2,76 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0024 4,13 0,01 0,01 0,01%
Traje anticáustica C/U 1,00 0,0008 129,59 0,10 0,10 0,11%
Pantalón C/U 6,00 0,0072 25,67 0,19 0,19 0,21%
Camisa C/U 6,00 0,0072 17,44 0,13 0,13 0,14%
Costo de Materiales 4,54 4,90%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,101 1 1.039,86 0,0140 1,47 1,47 1,59%
Transporte 0,101 1 285,63 0,188 5,41 5,41 5,838%
Costo de Equipos y Herramientas 6,88 7,42
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,025 120,46 3,04 3,04 3,28%
2 0,101 64,30 12,99 12,99 14,02%
Mano de Obra 16,03 17,30%
C.A.S. (%) 243% 38,95 42,04%
Total Costo Mano de Obra 54,98 59,34%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3 0,08 16,10 3,66 3,66 3,95%
3,66 3,95%
Costo Directo Sub-total " A " 70,06 75,61%
15% 10,51 11,34%
Sub-total " B " 80,57 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 12,09 13,04%
Total Precio Unitario 92,66 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Administración y Gastos Generales
Precio Total (Bs)
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO
92,66
Total Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0032 23,32 0,08 0,08 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0032 27,49 0,09 0,09 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0016 25,76 0,04 0,04 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0032 116,3 0,38 0,38 0,30%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0005 294,93 0,16 0,16 0,13%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,4080 2,62 1,07 1,07 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,4080 9,11 3,72 3,72 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0032 4,13 0,01 0,01 0,01%
Traje anticáustica C/U 1,00 0,0011 129,59 0,14 0,14 0,11%
Pantalón C/U 6,00 0,0097 25,67 0,25 0,25 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0097 17,44 0,17 0,17 0,14%
Costo de Materiales 6,11 4,90%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,136 1 1.039,86 0,0140 1,98 1,98 1,59%
Transporte 0,136 1 285,63 0,188 7,28 7,28 5,838%
Costo de Equipos y Herramientas 9,26 7,43
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,034 120,46 4,10 4,10 3,28%
2,00 0,136 64,30 17,49 17,49 14,02%
Mano de Obra 21,58 17,30%
C.A.S. (%) 243% 52,45 42,04%
Total Costo Mano de Obra 74,04 59,34%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,10 16,10 4,93 4,93 3,95%
4,93 3,95%
Costo Directo Sub-total " A " 94,34 75,61%
15% 14,15 11,34%
Sub-total " B " 108,49 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 16,27 13,04%
Total Precio Unitario 124,76 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Administración y Gastos Generales
Precio Total (Bs)
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO
124,76
Total Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0038 23,32 0,09 0,09 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0038 27,49 0,11 0,11 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0019 25,76 0,05 0,05 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0038 116,3 0,45 0,45 0,30%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0006 294,93 0,19 0,19 0,13%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,4830 2,62 1,27 1,27 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,4830 9,11 4,40 4,40 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0038 4,13 0,02 0,02 0,01%
Traje anticáustica C/U 1,00 0,0013 129,59 0,17 0,17 0,12%
Pantalón C/U 6,00 0,0115 25,67 0,30 0,30 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0115 17,44 0,20 0,20 0,14%
Costo de Materiales 7,25 4,91%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,161 1 1.039,86 0,0140 2,34 2,34 1,58%
Transporte 0,161 1 285,63 0,188 8,62 8,62 5,837%
Costo de Equipos y Herramientas 10,96 7,42
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,040 120,46 4,85 4,85 3,28%
2 0,161 64,30 20,70 20,70 14,02%
Mano de Obra 25,55 17,30%
C.A.S. (%) 243% 62,09 42,04%
Total Costo Mano de Obra 87,65 59,34%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3 0,12 16,10 5,83 5,83 3,95%
5,83 3,95%
Costo Directo Sub-total " A " 111,69 75,61%
15% 16,75 11,34%
Sub-total " B " 128,44 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 19,27 13,04%
Total Precio Unitario 147,71 100,00%
147,71
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Total Otros Costos
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Administración y Gastos Generales
Precio Total (Bs)
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0051 23,32 0,12 0,12 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0051 27,49 0,14 0,14 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0025 25,76 0,07 0,07 0,04%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0051 116,3 0,59 0,59 0,30%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0008 294,93 0,25 0,25 0,13%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,6390 2,62 1,67 1,67 0,85%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,6390 9,11 5,82 5,82 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0051 4,13 0,02 0,02 0,01%
Traje anticáustica C/U 1,00 0,0017 129,59 0,22 0,22 0,11%
Pantalón C/U 6,00 0,0152 25,67 0,39 0,39 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0152 17,44 0,27 0,27 0,14%
Costo de Materiales 9,56 4,89%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,213 1 1.039,86 0,0140 3,10 3,10 1,59%
Transporte 0,213 1 285,63 0,19 11,41 11,41 5,838%
Costo de Equipos y Herramientas 14,51 7,43
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,053 120,46 6,41 6,41 3,28%
2 0,213 64,30 27,39 27,39 14,02%
Mano de Obra 33,81 17,30%
C.A.S. (%) 243% 82,15 42,04%
Total Costo Mano de Obra 115,95 59,35%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,16 16,10 7,72 7,72 3,95%
7,72 3,95%
Costo Directo Sub-total " A " 147,74 75,61%
15% 22,16 11,34%
Sub-total " B " 169,90 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 25,48 13,04%
Total Precio Unitario 195,38 100,00%
195,38
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Total Otros Costos
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Administración y Gastos Generales
Precio Total (Bs)
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Invertir anillo / Ciego de 22'' x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0063 23,32 0,15 0,15 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0063 27,49 0,17 0,17 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0032 25,76 0,08 0,08 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0063 116,3 0,73 0,73 0,30%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0011 294,93 0,31 0,31 0,13%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,7950 2,62 2,08 2,08 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,7950 9,11 7,24 7,24 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0063 4,13 0,03 0,03 0,01%
Traje anticáustica C/U 1,00 0,0021 129,59 0,27 0,27 0,11%
Pantalón C/U 6,00 0,0189 25,67 0,49 0,49 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0189 17,44 0,33 0,33 0,14%
Costo de Materiales 11,88 4,89%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,265 1 1.039,86 0,0140 3,86 3,86 1,59%
Transporte 0,265 1 285,63 0,188 14,19 14,19 5,840%
Costo de Equipos y Herramientas 18,05 7,43
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,066 120,46 7,98 7,98 3,28%
2 0,265 64,30 34,08 34,08 14,02%
Mano de Obra 42,06 17,31%
C.A.S. (%) 243% 102,20 42,06%
Total Costo Mano de Obra 144,26 59,37%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3 0,20 16,10 9,60 9,60 3,95%
9,60 3,95%
Costo Directo Sub-total " A " 183,79 75,64%
15% 27,57 11,35%
Sub-total " B " 211,36 86,98%
Utilidades e Imprevistos 15% 31,70 13,05%
Total Precio Unitario 243,00 100,00%
243,00Precio Total (Bs)
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0058 23,32 0,14 0,14 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0058 27,49 0,16 0,16 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0029 25,76 0,07 0,07 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0058 116,3 0,67 0,67 0,28%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,7300 2,62 1,91 1,91 0,81%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,7300 9,11 6,65 6,65 2,81%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0058 4,13 0,02 0,02 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0174 25,67 0,45 0,45 0,19%
Camisa C/U 6,00 0,0174 17,44 0,30 0,30 0,13%
Costo de Materiales 10,37 4,38%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,146 1 1.039,86 0,0140 2,13 2,13 0,90%
Transporte 0,146 1 285,63 0,31 13,03 13,03 5,499%
Costo de Equipos y Herramientas 15,16 6,40
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,037 120,46 4,40 4,40 1,86%
4 0,146 64,30 37,55 37,55 15,84%
Mano de Obra 41,95 17,70%
C.A.S. (%) 243% 101,93 43,01%
Total Costo Mano de Obra 143,88 60,71%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 5 0,12 16,10 9,99 9,99 4,22%
9,99 4,22%
Costo Directo Sub-total " A " 179,40 75,70%
15% 26,91 11,35%
Sub-total " B " 206,31 87,05%
Utilidades e Imprevistos 15% 30,95 13,06%
Total Precio Unitario 237,00 100,00%
237,00Precio Total (Bs)
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0106 23,32 0,25 0,25 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0106 27,49 0,29 0,29 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0053 25,76 0,14 0,14 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0106 116,3 1,24 1,24 0,28%
Protector respiratorio C/U 251,72 1,3400 2,62 3,51 3,51 0,81%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,3400 9,11 12,21 12,21 2,80%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0106 4,13 0,04 0,04 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0319 25,67 0,82 0,82 0,19%
Camisa C/U 6,00 0,0319 17,44 0,56 0,56 0,13%
Costo de Materiales 19,06 4,37%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,268 1 1.039,86 0,0140 3,90 3,90 0,89%
Transporte 0,268 1 285,63 0,31 23,92 23,92 5,487%
Costo de Equipos y Herramientas 27,82 6,38
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,067 120,46 8,07 8,07 1,85%
4 0,268 64,30 68,93 68,93 15,81%
Mano de Obra 77,00 17,66%
C.A.S. (%) 243% 187,11 42,91%
Total Costo Mano de Obra 264,11 60,58%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 5 0,23 16,10 18,34 18,34 4,21%
18,34 4,21%
Costo Directo Sub-total " A " 329,33 75,53%
15% 49,40 11,33%
Sub-total " B " 378,73 86,86%
Utilidades e Imprevistos 15% 56,81 13,03%
Total Precio Unitario 436,00 100,00%
436,00Precio Total (Bs)
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0094 23,32 0,22 0,22 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0094 27,49 0,26 0,26 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0047 25,76 0,12 0,12 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0094 116,3 1,09 1,09 0,28%
Protector respiratorio C/U 251,72 1,1800 2,62 3,09 3,09 0,81%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,1800 9,11 10,75 10,75 2,80%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0094 4,13 0,04 0,04 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0281 25,67 0,72 0,72 0,19%
Camisa C/U 6,00 0,0281 17,44 0,49 0,49 0,13%
Costo de Materiales 16,78 4,38%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,236 1 1.039,86 0,0140 3,44 3,44 0,90%
Transporte 0,236 1 285,63 0,31 21,07 21,07 5,492%
Costo de Equipos y Herramientas 24,51 6,39
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,059 120,46 7,11 7,11 1,85%
4 0,236 64,30 60,70 60,70 15,83%
Mano de Obra 67,81 17,68%
C.A.S. (%) 243% 164,77 42,96%
Total Costo Mano de Obra 232,57 60,64%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 5 0,20 16,10 16,15 16,15 4,21%
16,15 4,21%
Costo Directo Sub-total " A " 290,01 75,61%
15% 43,50 11,34%
Sub-total " B " 333,51 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 50,03 13,04%
Total Precio Unitario 383,53 100,00%
383,53Precio Total (Bs)
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Tornillo Alimentador
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0037 25,76 0,10 0,10 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0074 116,30 0,86 0,86 0,28%
Monolentes C/U 2,00 0,0074 27,49 0,20 0,20 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0074 23,32 0,17 0,17 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0223 17,44 0,39 0,39 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0223 25,67 0,57 0,57 0,19%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0074 4,13 0,03 0,03 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,9350 2,62 2,45 2,45 0,81%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,9350 9,11 8,52 8,52 2,80%
Costo de Materiales 13,29 4,37%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,187 1 1.039,86 0,0140 2,72 2,72 0,89%
Mandarria de 1 Kg. 0,187 1 45,00 0,0100 0,08 0,08 0,03%
Transporte 0,187 1 285,63 0,31250 16,69 16,69 5,49%
19,49 6,41%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
4 0,187 64,30 48,10 48,10 15,82%
1 0,047 120,46 5,63 5,63 1,85%
Mano de Obra 53,73 17,67%
C.A.S. (%) 243% 130,56 42,95%
Total Costo Mano de Obra 184,28 60,62%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 5 16,10 0,16 12,80 12,80 4,21%
Costo de Otros 12,80 4,21%
Costo Directo Sub-total " A " 229,86 75,61%
15% 34,48 11,34%
Sub-total " B " 264,34 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 39,65 13,04%
303,99 100,00%
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Otros Costos
Precio Total (Bs) 303,99
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Total Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad:
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0030 25,76 0,08 0,08 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0059 116,3 0,69 0,69 0,28%
Monolentes C/U 2,00 0,0059 27,49 0,16 0,16 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0030 23,32 0,07 0,07 0,03%
Camisa C/U 6,00 0,0178 17,44 0,31 0,31 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0178 25,67 0,46 0,46 0,19%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0059 4,13 0,02 0,02 0,06%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,7450 2,62 1,95 1,95 0,80%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,7450 9,11 6,79 6,79 2,80%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0006 294,93 0,17 0,17 0,07%
Costo de Materiales 10,70 4,47%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,15 1 1.039,86 0,0140 2,17 2,17 0,90%
Transporte 0,15 1 285,63 0,313 13,30 13,30 5,49%
15,47 6,39%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
4 0,15 64,30 38,32 38,32 15,82%
Supervisor 1 0,04 120,46 4,49 4,49 1,85%
Mano de Obra 42,81 17,67%
C.A.S. (%) 243% 104,03 42,94%
Total Costo Mano de Obra 146,84 60,60%
Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 5 16,10 0,1267 10,20 10,20 4,21%
Costo de Otros 10,20 4,21%
Costo Directo Sub-total " A " 183,20 75,61%
15% 27,48 11,34%
Sub-total " B " 210,68 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 31,60 13,04%
242,28 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Precio Total (Bs) 242,28
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Total Precio Unitario
Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cárdan vertical
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad:
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0029 25,76 0,07 0,07 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0058 116,3 0,67 0,67 0,29%
Monolentes C/U 2,00 0,0058 27,49 0,16 0,16 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0029 23,32 0,07 0,07 0,03%
Camisa C/U 6,00 0,0173 17,44 0,30 0,30 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0173 25,67 0,44 0,44 0,19%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0058 4,13 0,02 0,02 0,07%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,7240 2,62 1,90 1,90 0,82%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,7240 9,11 6,60 6,60 2,86%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0029 294,93 0,85 0,85 0,37%
Costo de Materiales 11,08 4,86%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,181 1 1.039,86 0,0140 2,64 2,64 1,14%
Transporte 0,181 1 285,63 0,250 12,92 12,92 5,60%
15,56 6,74%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
3 0,181 64,30 34,91 34,91 15,12%
Supervisor 1 0,045 120,46 5,45 5,45 2,36%
Mano de Obra 40,37 17,48%
C.A.S. (%) 243% 98,09 42,49%
Total Costo Mano de Obra 138,45 59,97%
Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 4 16,10 0,1471 9,47 9,47 4,10%
Costo de Otros 9,47 4,10%
Costo Directo Sub-total " A " 174,56 75,61%
15% 26,18 11,34%
Sub-total " B " 200,75 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 30,11 13,04%
230,86 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Precio Total (Bs) 230,86
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Desmontar/Montar cárdan vertical
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad:
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0030 25,76 0,08 0,08 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0060 116,3 0,70 0,70 0,28%
Monolentes C/U 2,00 0,0060 27,49 0,16 0,16 0,06%
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0030 23,32 0,07 0,07 0,03%
Camisa C/U 6,00 0,0180 17,44 0,31 0,31 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0180 25,67 0,46 0,46 0,19%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0060 4,13 0,02 0,02 0,06%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,7550 2,62 1,98 1,98 0,80%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,7550 9,11 6,88 6,88 2,79%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0024 294,93 0,71 0,71 0,29%
Costo de Materiales 11,37 4,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,151 1 1.039,86 0,0140 2,20 2,20 0,89%
Transporte 0,151 1 285,63 0,313 13,48 13,48 5,47%
15,68 6,37%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
4 0,151 64,30 38,84 38,84 15,77%
Supervisor 1 0,038 120,46 4,55 4,55 1,85%
Mano de Obra 43,38 17,62%
C.A.S. (%) 243% 105,42 42,81%
Total Costo Mano de Obra 148,81 60,43%
Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 5 16,10 0,1284 10,33 10,33 4,20%
Costo de Otros 10,33 4,20%
Costo Directo Sub-total " A " 186,19 75,61%
15% 27,93 11,34%
Sub-total " B " 214,12 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 32,12 13,04%
246,23 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Precio Total (Bs) 246,23
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y piñon de ataque
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad:
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0036 25,76 0,09 0,09 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0071 116,3 0,83 0,83 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0071 27,49 0,20 0,20 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0036 23,32 0,08 0,08 0,03%
Camisa C/U 6,00 0,0214 17,44 0,37 0,37 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0214 25,67 0,55 0,55 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0071 4,13 0,03 0,03 0,08%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,8970 2,62 2,35 2,35 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,8970 9,11 8,17 8,17 2,98%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0012 294,93 0,35 0,35 0,13%
Costo de Materiales 13,02 4,83%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,299 1 1.039,86 0,0140 4,35 4,35 1,59%
Transporte 0,299 1 285,63 0,188 16,01 16,01 5,85%
20,36 7,44%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,299 64,30 38,45 38,45 14,05%
Supervisor 1 0,075 120,46 9,00 9,00 3,29%
Mano de Obra 47,45 17,34%
C.A.S. (%) 243% 115,32 42,13%
Total Costo Mano de Obra 162,77 59,46%
Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 3 16,10 0,2243 10,83 10,83 3,96%
Costo de Otros 10,83 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 206,98 75,61%
15% 31,05 11,34%
Sub-total " B " 238,03 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 35,70 13,04%
273,73 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Precio Total (Bs) 273,73
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Desmontar/Montar Válvula Mariposa 14" x 150 Lbs
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad:
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0046 25,76 0,12 0,12 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0092 116,3 1,07 1,07 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0092 27,49 0,25 0,25 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0046 23,32 0,11 0,11 0,03%
Camisa C/U 6,00 0,0277 17,44 0,48 0,48 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0277 25,67 0,71 0,71 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0092 4,13 0,04 0,04 0,09%
Protector Respiratorio C/U 251,72 1,1610 2,62 3,04 3,04 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,1610 9,11 10,58 10,58 2,99%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0015 294,93 0,45 0,45 0,13%
Costo de Materiales 16,85 4,83%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,387 1 1.039,86 0,0140 5,63 5,63 1,59%
Transporte 0,387 1 285,63 0,188 20,73 20,73 5,85%
26,36 7,44%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,387 64,30 49,77 49,77 14,05%
Supervisor 1 0,097 120,46 11,65 11,65 3,29%
Mano de Obra 61,42 17,34%
C.A.S. (%) 243% 149,25 42,13%
Total Costo Mano de Obra 210,68 59,46%
Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 3 16,10 0,2903 14,02 14,02 3,96%
Costo de Otros 14,02 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 267,91 75,61%
15% 40,19 11,34%
Sub-total " B " 308,09 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 46,21 13,04%
354,30 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Precio Total (Bs) 354,30
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Desmontar/Montar Válvula Mariposa 16" x 150 Lbs
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad:
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0013 25,76 0,03 0,03 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0025 116,3 0,29 0,29 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0025 27,49 0,07 0,07 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0013 23,32 0,03 0,03 0,03%
Camisa C/U 6,00 0,0075 17,44 0,13 0,13 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0075 25,67 0,19 0,19 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0025 4,13 0,01 0,01 0,08%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,3150 2,62 0,83 0,83 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3150 9,11 2,87 2,87 2,99%
Costo de Materiales 4,45 4,71%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,105 1 1.039,86 0,0140 1,53 1,53 1,59%
Transporte 0,105 1 285,63 0,188 5,62 5,62 5,86%
7,15 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,105 64,30 13,50 13,50 14,07%
Supervisor 1 0,026 120,46 3,16 3,16 3,29%
Mano de Obra 16,66 17,37%
C.A.S. (%) 243% 40,50 42,20%
Total Costo Mano de Obra 57,16 59,56%
Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 3 16,10 0,0788 3,80 3,80 3,96%
Costo de Otros 3,80 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 72,56 75,61%
15% 10,88 11,34%
Sub-total " B " 83,45 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 12,52 13,04%
95,97 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Precio Total (Bs) 95,97
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Desmontar/Montar babero metálico debajo del tornillo alimentador
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad: Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0087 23,32 0,20 0,20 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0087 27,49 0,24 0,24 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0043 25,76 0,11 0,11 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0087 116,3 1,01 1,01 0,30%
Protector respiratorio C/U 251,72 1,0920 2,62 2,86 2,86 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,0920 9,11 9,95 9,95 2,99%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0087 4,13 0,04 0,04 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0260 25,67 0,67 0,67 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0260 17,44 0,45 0,45 0,14%
Costo de Materiales 15,53 4,66%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,364 1 1.039,86 0,0140 5,30 5,30 1,59%
Transporte 0,364 1 285,63 0,1875 19,49 19,49 5,85%
24,79 7,44%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,364 64,30 46,81 46,81 14,06%
1 0,091 120,46 10,96 10,96 3,29%
Mano de Obra 57,77 17,35%
C.A.S. (%) 243% 140,38 42,16%
Total Costo Mano de Obra 198,16 59,51%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,2730 13,19 13,19 3,96%
Costo de Otros 13,19 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 251,66 75,57%
15% 37,75 11,34%
Sub-total " B " 289,41 86,91%
Utilidades e Imprevistos 15% 43,41 13,04%
333,00 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Precio Total (Bs) 333,00
Precio Unitario
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0038 25,76 0,10 0,10 0,02%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0077 116,30 0,89 0,89 0,18%
Monolentes C/U 2,00 0,0077 27,49 0,21 0,21 0,04%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0077 23,32 0,18 0,18 0,04%
Camisa C/U 6,00 0,0230 17,44 0,40 0,40 0,08%
Pantalón C/U 6,00 0,0230 25,67 0,59 0,59 0,12%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0077 4,13 0,03 0,03 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,9650 2,62 2,53 2,53 0,52%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,9650 9,11 8,79 8,79 1,79%
Electrodos Kg. 8,00 1,0000 7,00 56,00 56,00 11,40%
Disco de esmeril C/U 2,00 1,0000 12,00 24,00 24,00 4,89%
Gas Cil 0,25 1,0000 175,00 43,75 43,75 8,91%
Oxígeno Cil 0,20 1,0000 35,00 7,00 7,00 1,43%
Costo de Materiales 144,47 29,41%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,193 1,00 1.039,86 0,0140 2,81 2,81 0,57%
Máquina de soldar 0,193 1,00 12.001,30 0,0003 0,63 0,63 0,13%
Equipo oxicorte con
accesorios0,193 1,00 1.875,12 0,0035 1,27 1,27 0,26%
Esmeril 0,193 1,00 2.800,46 0,003 1,62 1,62 0,33%
Transporte 0,193 1,00 285,63 0,31250 17,23 17,23 3,51%
23,56 4,80%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
4,00 0,193 64,30 49,64 49,64 10,11%
1,00 0,048 120,46 5,81 5,81 1,18%
Mano de Obra 55,45 11,29%
C.A.S. (%) 243% 134,75 27,43%
Total Costo Mano de Obra 190,20 38,72%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 5,00 16,10 0,16 13,21 13,21 2,69%
Costo de Otros 13,21 2,69%
Costo Directo Sub-total " A " 371,43 75,61%
15% 55,71 11,34%
Sub-total " B " 427,15 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 64,07 13,04%
491,22 100,00%
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Precio Total (Bs)
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
491,22
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 4" x 1 mts
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0022 25,76 0,06 0,06 0,04%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0044 116,3 0,51 0,51 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0044 27,49 0,12 0,12 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0044 23,32 0,10 0,10 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0131 17,44 0,23 0,23 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0131 25,67 0,34 0,34 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0044 4,13 0,02 0,02 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,5490 2,62 1,44 1,44 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,5490 9,11 5,00 5,00 2,99%
Costo de Materiales 7,82 4,67%
Equipos/HerramientasTiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas
Menores
0,183 1 1.039,86 0,0140 2,66 2,66 1,59%
Transporte 0,183 1 285,63 0,18750 9,80 9,80 5,86%
12,46 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,183 64,30 23,53 23,53 14,06%
1 0,046 120,46 5,51 5,51 3,29%
Mano de Obra 29,04 17,36%
C.A.S. (%) 243% 70,58 42,18%
Total Costo Mano de Obra 99,62 59,53%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,14 6,63 6,63 3,96%
Costo de Otros 6,63 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 126,53 75,61%
15% 18,98 11,34%
Sub-total " B " 145,51 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 21,83 13,04%
167,34 100,00%
Administración y Gastos Generales
Precio Total (Bs) 167,34
Precio Unitario
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar tubería de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0026 25,76 0,07 0,07 0,04%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0052 116,3 0,60 0,60 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0052 27,49 0,14 0,14 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0052 23,32 0,12 0,12 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0156 17,44 0,27 0,27 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0156 25,67 0,40 0,40 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0052 4,13 0,02 0,02 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,6540 2,62 1,71 1,71 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,6540 9,11 5,96 5,96 2,99%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0009 294,93 0,26 0,26 0,13%
Costo de Materiales 9,55 4,78%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,218 1 1.039,86 0,0140 3,17 3,17 1,59%
Transporte 0,218 1 285,63 0,18750 11,68 11,68 5,85%
14,85 7,44%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,218 64,30 28,03 28,03 14,04%
1 0,055 120,46 6,56 6,56 3,29%
Mano de Obra 34,60 17,33%
C.A.S. (%) 243% 84,08 42,11%
Total Costo Mano de Obra 118,68 59,44%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,16 7,90 7,90 3,96%
Costo de Otros 7,90 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 150,97 75,61%
15% 22,65 11,34%
Sub-total " B " 173,62 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 26,04 13,04%
199,66 100,00%
Administración y Gastos Generales
Precio Total (Bs) 199,66
Precio Unitario
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar tubería de lubricación diámetro 3/8"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0072 23,32 0,17 0,17 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0072 27,49 0,20 0,20 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0036 25,76 0,09 0,09 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0072 116,3 0,84 0,84 0,30%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0012 294,93 0,35 0,35 0,13%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,9060 2,62 2,37 2,37 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,9060 9,11 8,25 8,25 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0072 4,13 0,03 0,03 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0216 25,67 0,55 0,55 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0216 17,44 0,38 0,38 0,14%
Costo de Materiales 13,23 4,78%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,302 1 1.039,86 0,0140 4,40 4,40 1,59%
Transporte 0,302 1 285,63 0,1875 16,17 16,17 5,839%
Costo de Equipos y Herramientas 20,57 7,43
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,076 120,46 9,09 9,09 3,28%
2 0,302 64,30 38,84 38,84 14,02%
Mano de Obra 47,93 17,30%
C.A.S. (%) 243% 116,47 42,05%
Total Costo Mano de Obra 164,40 59,35%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3 0,23 16,10 10,94 10,94 3,95%
10,94 3,95%
Costo Directo Sub-total " A " 209,14 75,50%
15% 31,37 11,33%
Sub-total " B " 240,52 86,83%
Utilidades e Imprevistos 15% 36,08 13,02%
Total Precio Unitario 277,00 100,00%
277,00
Administración y Gastos Generales
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Total Otros Costos
Precio Total (Bs)
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar tubería de vacio 14"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0066 25,76 0,17 0,17 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0131 116,3 1,52 1,52 0,28%
Monolentes C/U 2,00 0,0131 27,49 0,36 0,36 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0131 23,32 0,31 0,31 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0393 17,44 0,69 0,69 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0393 25,67 1,01 1,01 0,19%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0131 4,13 0,05 0,05 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 1,6500 2,62 4,32 4,32 0,81%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,6500 9,11 15,03 15,03 2,80%
Costo de Materiales 23,46 4,37%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,330 1 1.039,86 0,0140 4,80 4,80 0,90%
Transporte 0,330 1 285,63 0,3125 29,46 29,46 5,49%
34,26 6,39%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
4 0,330 64,30 84,87 84,87 15,83%
1 0,083 120,46 9,94 9,94 1,85%
Mano de Obra 94,81 17,68%
C.A.S. (%) 243% 230,39 42,96%
Total Costo Mano de Obra 325,21 60,64%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 5,00 16,10 0,28 22,58 22,58 4,21%
Costo de Otros 22,58 4,21%
Costo Directo Sub-total " A " 405,51 75,61%
15% 60,83 11,34%
Sub-total " B " 466,33 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 69,95 13,04%
536,28 100,00%
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Precio Total (Bs) 536,28
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberías de vacio
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0018 25,76 0,05 0,05 0,04%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0036 116,3 0,42 0,42 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0036 27,49 0,10 0,10 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0036 23,32 0,08 0,08 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0109 17,44 0,19 0,19 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0109 25,67 0,28 0,28 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0036 4,13 0,01 0,01 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,4560 2,62 1,19 1,19 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,4560 9,11 4,15 4,15 2,99%
Costo de Materiales 6,47 4,66%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,152 1 1.039,86 0,0140 2,21 2,21 1,59%
Transporte 0,152 1 285,63 0,18750 8,14 8,14 5,86%
10,35 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,152 64,30 19,55 19,55 14,07%
1 0,038 120,46 4,58 4,58 3,29%
Mano de Obra 24,12 17,36%
C.A.S. (%) 243% 58,62 42,19%
Total Costo Mano de Obra 82,75 59,55%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,11 5,51 5,51 3,96%
Costo de Otros 5,51 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 105,07 75,61%
15% 15,76 11,34%
Sub-total " B " 120,83 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 18,12 13,04%
138,96 100,00%
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Precio Total (Bs) 138,96
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar y Calibrar válvula de vacio diámetro 1260 mm
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0070 25,76 0,18 0,18 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0141 116,3 1,64 1,64 0,29%
Monolentes C/U 2,00 0,0141 27,49 0,39 0,39 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0141 23,32 0,33 0,33 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0422 17,44 0,74 0,74 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0422 25,67 1,08 1,08 0,19%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0141 4,13 0,06 0,06 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 1,7720 2,62 4,64 4,64 0,82%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,7720 9,11 16,14 16,14 2,87%
Costo de Materiales 25,20 4,48%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,443 1,00 1.039,86 0,0140 6,45 6,45 1,15%
Transporte 0,443 1,00 285,63 0,25000 31,63 31,63 5,62%
38,08 6,77%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
3,00 0,443 64,30 85,45 85,45 15,19%
1,00 0,111 120,46 13,34 13,34 2,37%
Mano de Obra 98,79 17,56%
C.A.S. (%) 243% 240,07 42,68%
Total Costo Mano de Obra 338,86 60,24%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 4,00 16,10 0,36 23,18 23,18 4,12%
Costo de Otros 23,18 4,12%
Costo Directo Sub-total " A " 425,32 75,61%
15% 63,80 11,34%
Sub-total " B " 489,12 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 73,37 13,04%
562,49 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar placa de desgaste diámetro 1140 mm
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,004 25,76 0,09 0,09 0,02%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,007 116,30 0,86 0,86 0,19%
Monolentes C/U 2,00 0,007 27,49 0,20 0,20 0,04%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,007 23,32 0,17 0,17 0,04%
Camisa C/U 6,00 0,022 17,44 0,39 0,39 0,08%
Pantalón C/U 6,00 0,022 25,67 0,57 0,57 0,12%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0074 4,130 0,03 0,03 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,927 2,620 2,43 2,43 0,52%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,927 9,1100 8,44 8,44 1,82%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0012 294,93 0,36 0,36 0,08%
Electrodos Kg. 1,20 1,000 7,000 8,40 8,40 1,81%
Disco de esmeril C/U 0,05 1,000 12,00 0,60 0,60 0,13%
Gas Cil 0,25 1,000 175,00 43,75 43,75 9,42%
Oxígeno Cil 0,45 1,000 35,00 15,75 15,75 3,39%
Costo de Materiales 82,04 17,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,309 1,00 1039,86 0,014 4,50 4,50 0,97%
Máquina de soldar 0,309 1,00 12001,300 0,000 1,00 1,00 0,22%
Equipo oxicorte con
accesorios0,309 1,00 1875,120 0,004 2,03 2,03 0,44%
Esmeril 0,309 1,00 2800,460 0,003 2,60 2,60 0,56%
Transporte 0,309 1,00 285,6321778 0,1875 16,55 16,55 3,56%
26,68 5,75%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,309 64,30 39,74 39,74 8,56%
Soldador I 1,00 0,309 59,44 18,37 18,37 3,96%
1,00 0,077 120,46 9,31 9,31 2,00%
Mano de Obra 67,41 14,52%
C.A.S. (%) 243% 163,80 35,27%
Total Costo Mano de Obra 231,21 49,79%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,23 11,19 11,19 2,41%
Costo de Otros 11,19 2,41%
Costo Directo Sub-total " A " 351,13 75,61%
15% 52,67 11,34%
Sub-total " B " 403,80 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 60,57 13,04%
464,36 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar válvulas de tapón 2" x 150 Lbs en línea de vapor y retrosoplado
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0029 23,32 0,07 0,07 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0029 27,49 0,08 0,08 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0015 25,76 0,04 0,04 0,04%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0029 116,30 0,34 0,34 0,31%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0015 294,93 0,43 0,43 0,40%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,3690 2,62 0,97 0,97 0,90%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3690 9,11 3,36 3,36 3,11%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0029 4,13 0,01 0,01 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0088 25,67 0,23 0,23 0,21%
Camisa C/U 6,00 0,0088 17,44 0,15 0,15 0,14%
Costo de Materiales 5,68 5,26%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,123 1 1.039,86 0,0140 1,79 1,79 1,66%
Transporte 0,123 1 285,63 0,1875 6,59 6,59 6,099%
Costo de Equipos y Herramientas 8,38 7,76
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,031 120,46 3,70 3,70 3,43%
2,00 0,123 59,44 14,62 14,62 13,54%
Mano de Obra 18,33 16,97%
C.A.S. (%) 243% 44,53 41,23%
Total Costo Mano de Obra 62,86 58,20%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,09 16,10 4,46 4,46 4,13%
4,46 4,13%
Costo Directo Sub-total " A " 81,37 75,34%
15% 12,21 11,30%
Sub-total " B " 93,58 86,65%
Utilidades e Imprevistos 15% 14,04 13,00%
Total Precio Unitario 108,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar válvulas de globo 2" x 150 Lbs en línea de filtrado
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0022 23,32 0,05 0,05 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0022 27,49 0,06 0,06 0,08%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0011 25,76 0,03 0,03 0,04%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0022 116,30 0,26 0,26 0,33%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0011 294,93 0,32 0,32 0,40%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,2760 2,62 0,72 0,72 0,90%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2760 9,11 2,51 2,51 3,14%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0022 4,13 0,01 0,01 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0066 25,67 0,17 0,17 0,21%
Camisa C/U 6,00 0,0066 17,44 0,11 0,11 0,14%
Costo de Materiales 4,24 5,30%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,092 1 1.039,86 0,0140 1,34 1,34 1,68%
Transporte 0,092 1 285,63 0,1875 4,93 4,93 6,159%
Costo de Equipos y Herramientas 6,27 7,83
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,023 120,46 2,77 2,77 3,46%
2,00 0,092 59,44 10,94 10,94 13,67%
Mano de Obra 13,71 17,13%
C.A.S. (%) 243% 33,31 41,64%
Total Costo Mano de Obra 47,02 58,77%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,07 16,10 3,33 3,33 4,17%
3,33 4,17%
Costo Directo Sub-total " A " 60,86 76,07%
15% 9,13 11,41%
Sub-total " B " 69,98 87,48%
Utilidades e Imprevistos 15% 10,50 13,12%
Total Precio Unitario 80,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Válvula de Compuerta y Tapón 3" x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0024 23,32 0,06 0,06 0,07%
Monolentes C/U 2,00 0,0024 27,49 0,07 0,07 0,08%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0012 25,76 0,03 0,03 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0024 116,30 0,28 0,28 0,32%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,3030 2,62 0,79 0,79 0,90%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3030 9,11 2,76 2,76 3,14%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0024 4,13 0,01 0,01 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0072 25,67 0,19 0,19 0,22%
Camisa C/U 6,00 0,0072 17,44 0,13 0,13 0,15%
Traje anticáustica C/U 1,00 0,0012 294,93 0,36 0,36 0,41%
Costo de Materiales 4,68 5,32%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,101 1 1.039,86 0,0140 1,47 1,47 1,67%
Transporte 0,101 1 285,63 0,188 5,41 5,41 6,147%
Costo de Equipos y Herramientas 6,88 7,82
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,025 120,46 3,04 3,04 3,46%
2,00 0,101 59,44 12,01 12,01 13,64%
Mano de Obra 15,05 17,10%
C.A.S. (%) 243% 36,57 41,55%
Total Costo Mano de Obra 51,62 58,65%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,08 16,10 3,66 3,66 4,16%
3,66 4,16%
Costo Directo Sub-total " A " 66,83 75,95%
15% 10,03 11,39%
Sub-total " B " 76,86 87,34%
Utilidades e Imprevistos 15% 11,53 13,10%
Total Precio Unitario 88,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Válvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en línea de condensado
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0026 23,32 0,06 0,06 0,06%Monolentes C/U 2,00 0,0026 27,49 0,07 0,07 0,07%Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0013 25,76 0,03 0,03 0,03%Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0026 116,30 0,31 0,31 0,30%Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0013 294,93 0,39 0,39 0,38%Protector respiratorio C/U 251,72 0,3330 2,62 0,87 0,87 0,85%Guantes de Tela PAR 251,72 0,3330 9,11 3,03 3,03 2,97%Protectores auditivos PAR 2,00 0,0026 4,13 0,01 0,01 0,01%Pantalón C/U 6,00 0,0079 25,67 0,20 0,20 0,20%Camisa C/U 6,00 0,0079 17,44 0,14 0,14 0,14%
Costo de Materiales 5,11 5,01%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,111 1 1.039,86 0,0140 1,62 1,62 1,59%
Transporte 0,111 1 285,63 0,19 5,94 5,94 5,828%
Costo de Equipos y Herramientas 7,56 7,42
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,028 120,46 3,34 3,34 3,28%
2,00 0,111 64,30 14,27 14,27 13,99%
Mano de Obra 17,62 17,27%
C.A.S. (%) 243% 42,81 41,97%
Total Costo Mano de Obra 60,43 59,24%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,08 16,10 4,02 4,02 3,94%
4,02 3,94%
Costo Directo Sub-total " A " 77,12 75,61%
15% 11,57 11,34%
Sub-total " B " 88,69 86,95%
Utilidades e Imprevistos 15% 13,30 13,04%
Total Precio Unitario 102,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0154 23,32 0,36 0,36 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0154 27,49 0,42 0,42 0,08%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0077 25,76 0,20 0,20 0,04%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0154 116,30 1,79 1,79 0,32%
Protector respiratorio C/U 251,72 1,9320 2,62 5,06 5,06 0,90%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,9320 9,11 17,60 17,60 3,14%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0154 4,13 0,06 0,06 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0461 25,67 1,18 1,18 0,21%
Camisa C/U 6,00 0,0461 17,44 0,80 0,80 0,14%
Costo de Materiales 27,47 4,91%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,644 1 1.039,86 0,0140 9,38 9,38 1,68%
Transporte 0,644 1 285,63 0,19 34,49 34,49 6,159%
Costo de Equipos y Herramientas 43,87 7,83
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,161 120,46 19,39 19,39 3,46%
2,00 0,644 59,44 76,56 76,56 13,67%
Mano de Obra 95,95 17,13%
C.A.S. (%) 243% 233,16 41,64%
Total Costo Mano de Obra 329,12 58,77%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,48 16,10 23,33 23,33 4,17%
23,33 4,17%
Costo Directo Sub-total " A " 423,79 75,68%
15% 63,57 11,35%
Sub-total " B " 487,35 87,03%
Utilidades e Imprevistos 15% 73,10 13,05%
Total Precio Unitario 560,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Manifolds de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0034 25,76 0,09 0,09 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0068 116,30 0,79 0,79 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0068 27,49 0,19 0,19 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0068 23,32 0,16 0,16 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0203 17,44 0,35 0,35 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0203 25,67 0,52 0,52 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0068 4,13 0,03 0,03 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,8520 2,62 2,23 2,23 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,8520 9,11 7,76 7,76 2,99%
Costo de Materiales 12,12 4,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,284 1,00 1.039,86 0,0140 4,13 4,13 1,59%
Transporte 0,284 1,00 285,63 0,19 15,21 15,21 5,86%
19,34 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,284 64,30 36,52 36,52 14,06%
1,00 0,071 120,46 8,55 8,55 3,29%
Mano de Obra 45,07 17,36%
C.A.S. (%) 243% 109,53 42,18%
Total Costo Mano de Obra 154,60 59,54%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,21 10,29 10,29 3,96%
Costo de Otros 10,29 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 196,35 75,61%
15% 29,45 11,34%
Sub-total " B " 225,81 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 33,87 13,04%
259,68 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Manifolds de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0033 25,76 0,08 0,08 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0065 116,30 0,76 0,76 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0065 27,49 0,18 0,18 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0065 23,32 0,15 0,15 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0196 17,44 0,34 0,34 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0196 25,67 0,50 0,50 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0065 4,13 0,03 0,03 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,8220 2,62 2,15 2,15 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,8220 9,11 7,49 7,49 2,99%
Costo de Materiales 11,68 4,66%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,274 1,00 1.039,86 0,0140 3,99 3,99 1,59%
Transporte 0,274 1,00 285,63 0,19 14,67 14,67 5,86%
18,66 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,274 64,30 35,24 35,24 14,07%
1,00 0,069 120,46 8,25 8,25 3,29%
Mano de Obra 43,49 17,36%
C.A.S. (%) 243% 105,67 42,18%
Total Costo Mano de Obra 149,16 59,54%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,21 9,93 9,93 3,96%
Costo de Otros 9,93 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 189,43 75,61%
15% 28,41 11,34%
Sub-total " B " 217,84 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 32,68 13,04%
250,52 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0023 25,76 0,06 0,06 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0046 116,30 0,53 0,53 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0046 27,49 0,13 0,13 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0046 23,32 0,11 0,11 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0137 17,44 0,24 0,24 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0137 25,67 0,35 0,35 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0046 4,13 0,02 0,02 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,5760 2,62 1,51 1,51 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,5760 9,11 5,25 5,25 2,99%
Costo de Materiales 8,20 4,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,192 1,00 1.039,86 0,0140 2,80 2,80 1,59%
Transporte 0,192 1,00 285,63 0,19 10,28 10,28 5,86%
13,08 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,192 64,30 24,69 24,69 14,06%
1,00 0,048 120,46 5,78 5,78 3,29%
Mano de Obra 30,47 17,36%
C.A.S. (%) 243% 74,05 42,18%
Total Costo Mano de Obra 104,52 59,53%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,14 6,96 6,96 3,96%
Costo de Otros 6,96 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 132,76 75,61%
15% 19,91 11,34%
Sub-total " B " 152,67 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 22,90 13,04%
175,57 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0032 25,76 0,08 0,08 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0064 116,30 0,75 0,75 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0064 27,49 0,18 0,18 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0064 23,32 0,15 0,15 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0192 17,44 0,34 0,34 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0192 25,67 0,49 0,49 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0064 4,13 0,03 0,03 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,8070 2,62 2,11 2,11 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,8070 9,11 7,35 7,35 2,99%
Costo de Materiales 11,48 4,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,269 1,00 1.039,86 0,0140 3,92 3,92 1,59%
Transporte 0,269 1,00 285,63 0,19 14,41 14,41 5,86%
18,33 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,269 64,30 34,59 34,59 14,06%
1,00 0,067 120,46 8,10 8,10 3,29%
Mano de Obra 42,69 17,36%
C.A.S. (%) 243% 103,75 42,18%
Total Costo Mano de Obra 146,44 59,53%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,20 9,74 9,74 3,96%
Costo de Otros 9,74 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 185,99 75,61%
15% 27,90 11,34%
Sub-total " B " 213,89 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 32,08 13,04%
245,98 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 3"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0011 25,76 0,03 0,03 0,04%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0022 116,30 0,26 0,26 0,31%
Monolentes C/U 2,00 0,0022 27,49 0,06 0,06 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0022 23,32 0,05 0,05 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0067 17,44 0,12 0,12 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0067 25,67 0,17 0,17 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0022 4,13 0,01 0,01 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,2790 2,62 0,73 0,73 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2790 9,11 2,54 2,54 2,99%
Costo de Materiales 3,97 4,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,093 1,00 1.039,86 0,0140 1,35 1,35 1,59%
Transporte 0,093 1,00 285,63 0,19 4,98 4,98 5,86%
6,33 7,44%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,093 64,30 11,96 11,96 14,06%
1,00 0,023 120,46 2,80 2,80 3,29%
Mano de Obra 14,76 17,36%
C.A.S. (%) 243% 35,87 42,18%
Total Costo Mano de Obra 50,63 59,54%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,07 3,37 3,37 3,96%
Costo de Otros 3,37 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 64,30 75,61%
15% 9,64 11,34%
Sub-total " B " 73,94 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 11,09 13,04%
85,03 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 4"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0012 25,76 0,03 0,03 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0023 116,30 0,27 0,27 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0023 27,49 0,06 0,06 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0023 23,32 0,05 0,05 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0070 17,44 0,12 0,12 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0070 25,67 0,18 0,18 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0023 4,13 0,01 0,01 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,2940 2,62 0,77 0,77 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2940 9,11 2,68 2,68 2,99%
Costo de Materiales 4,17 4,65%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,098 1,00 1.039,86 0,0140 1,43 1,43 1,60%
Transporte 0,098 1,00 285,63 0,19 5,25 5,25 5,86%
6,68 7,46%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,098 64,30 12,60 12,60 14,07%
1,00 0,025 120,46 2,95 2,95 3,29%
Mano de Obra 15,55 17,36%
C.A.S. (%) 243% 37,80 42,18%
Total Costo Mano de Obra 53,35 59,54%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,07 3,55 3,55 3,96%
Costo de Otros 3,55 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 67,75 75,61%
15% 10,16 11,34%
Sub-total " B " 77,91 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 11,69 13,04%
89,60 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Bocas de alimentación (Boca de Pato) de 6"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0013 25,76 0,03 0,03 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0027 116,30 0,31 0,31 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0027 27,49 0,07 0,07 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0027 23,32 0,06 0,06 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0080 17,44 0,14 0,14 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,0080 25,67 0,21 0,21 0,21%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0027 4,13 0,01 0,01 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,3360 2,62 0,88 0,88 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3360 9,11 3,06 3,06 2,99%
Costo de Materiales 4,77 4,66%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,112 1,00 1.039,86 0,0140 1,63 1,63 1,59%
Transporte 0,112 1,00 285,63 0,19 6,00 6,00 5,86%
7,63 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,112 64,30 14,40 14,40 14,07%
1,00 0,028 120,46 3,37 3,37 3,29%
Mano de Obra 17,78 17,36%
C.A.S. (%) 243% 43,20 42,18%
Total Costo Mano de Obra 60,97 59,54%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,08 4,06 4,06 3,96%
Costo de Otros 4,06 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 77,43 75,61%
15% 11,61 11,34%
Sub-total " B " 89,05 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 13,36 13,04%
102,40 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentación de 6" x 150 Lbs.
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0049 23,32 0,11 0,11 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0049 27,49 0,13 0,13 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0024 25,76 0,06 0,06 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0049 116,30 0,57 0,57 0,30%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0119 294,93 3,51 3,51 1,84%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,6120 2,62 1,60 1,60 0,84%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,6120 9,11 5,58 5,58 2,92%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0049 4,13 0,02 0,02 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0146 25,67 0,37 0,37 0,19%
Camisa C/U 6,00 0,0146 17,44 0,25 0,25 0,13%
Costo de Materiales 12,20 6,39%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,204 1 1.039,86 0,0140 2,97 2,97 1,55%
Transporte 0,204 1 285,63 0,19 10,93 10,93 5,720%
Costo de Equipos y Herramientas 13,90 7,28
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,051 120,46 6,14 6,14 3,22%
2,00 0,204 64,30 26,23 26,23 13,74%
Mano de Obra 32,38 16,95%
C.A.S. (%) 243% 78,68 41,19%
Total Costo Mano de Obra 111,05 58,14%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,15 16,10 7,39 7,39 3,87%
7,39 3,87%
Costo Directo Sub-total " A " 144,54 75,68%
15% 21,68 11,35%
Sub-total " B " 166,22 87,03%
Utilidades e Imprevistos 15% 24,93 13,05%
Total Precio Unitario 191,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Líneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0046 23,32 0,11 0,11 0,07%
Monolentes C/U 2,00 0,0046 27,49 0,13 0,13 0,08%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0023 25,76 0,06 0,06 0,04%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0046 116,30 0,54 0,54 0,32%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0008 294,93 0,23 0,23 0,14%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,5820 2,62 1,52 1,52 0,90%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,5820 9,11 5,30 5,30 3,13%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0046 4,13 0,02 0,02 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0139 25,67 0,36 0,36 0,21%
Camisa C/U 6,00 0,0139 17,44 0,24 0,24 0,14%
Costo de Materiales 8,51 5,03%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,194 1 1.039,86 0,0140 2,82 2,82 1,67%
Transporte 0,194 1 285,63 0,19 10,39 10,39 6,143%
Costo de Equipos y Herramientas 13,21 7,81
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,049 120,46 5,84 5,84 3,45%
2,00 0,194 59,44 23,06 23,06 13,64%
Mano de Obra 28,90 17,09%
C.A.S. (%) 243% 70,24 41,53%
Total Costo Mano de Obra 99,14 58,62%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,15 16,10 7,03 7,03 4,16%
7,03 4,16%
Costo Directo Sub-total " A " 127,89 75,61%
15% 19,18 11,34%
Sub-total " B " 147,08 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 22,06 13,04%
Total Precio Unitario 169,14 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Abrir / Cerrar Boca de Visita a los vessel
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 1,00 0,0010 23,32 0,02 0,02 0,01%
Monolentes C/U 1,00 0,0010 27,49 0,03 0,03 0,02%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0010 25,76 0,02 0,02 0,02%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0019 116,30 0,22 0,22 0,14%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,2430 2,62 0,64 0,64 0,42%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2430 9,11 2,21 2,21 1,44%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0019 4,13 0,01 0,01 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0058 25,67 0,15 0,15 0,10%
Camisa C/U 6,00 0,0058 17,44 0,10 0,10 0,07%
3,40 2,17%
Equipos/Herramientas Tiempo Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas menores 0,081 1 1.039,86 0,0140 14,56 14,56 9,502%
Transporte 0,081 1 285,63 0,188 53,56 53,56 0,35
68,11 4445,84%
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1 0,020 120,46 2,44 2,44 1,59%
2 0,081 59,44 9,63 9,63 6,29%
Mano de Obra 12,07 7,88%
C.A.S. (%) 243% 29,33 19,14%
Total Costo Mano de Obra 41,40 27,02%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3 0,06 16,10 2,93 2,93 1,92%
2,93
Costo Directo Sub-total " A " 115,85 75,61%
15% 17,38 11,34%
Sub-total " B " 133,22 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 19,98 13,04%
Total Precio Unitario 153,21 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Mano de Obra
Mecánico Mantenimiento Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Costo de Equipos/Herramientas
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Electro válvulas al sistemas rompe Hell
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Unid./año Factor Precio Monto Bs/Unid. %Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0058 23,32 0,13 0,13 0,06%Monolentes C/U 2,00 0,0058 27,49 0,16 0,16 0,08%Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0029 25,76 0,07 0,07 0,03%Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0058 116,30 0,67 0,67 0,32%Protector respiratorio C/U 251,72 0,7260 2,62 1,90 1,90 0,90%Guantes de Tela PAR 251,72 0,7260 9,11 6,61 6,61 3,13%Protectores auditivos PAR 2,00 0,0058 4,13 0,02 0,02 0,01%Pantalón C/U 6,00 0,0173 25,67 0,44 0,44 0,21%Camisa C/U 6,00 0,0173 17,44 0,30 0,30 0,14%
Costo de Materiales 10,30 4,88%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,242 1 1.039,86 0,0140 3,52 3,52 1,67%
Transporte 0,242 1 285,63 0,1875 12,96 12,96 6,142%
Costo de Equipos y Herramientas 16,48 7,81
Cantidad Dias Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,061 120,46 7,29 7,29 3,45%
2,00 0,242 59,44 28,77 28,77 13,63%
Mano de Obra 36,06 17,09%
C.A.S. (%) 243% 87,62 41,52%
Total Costo Mano de Obra 123,67 58,61%
Cantidad Factor Bs./Día Monto Bs/Unidad %
Comida 3,00 0,18 16,10 8,77 8,77 4,15%
8,77 4,15%
Costo Directo Sub-total " A " 159,22 75,46%
15% 23,88 11,32%
Sub-total " B " 183,10 86,78%
Utilidades e Imprevistos 15% 27,47 13,02%
Total Precio Unitario 211,00 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Otros Costos
Total Otros Costos
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad: Desmontar/Montar Bomba grasa
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0000 23,32 0,00 0,00 0,00%
Monolentes C/U 2,00 0,0000 27,49 0,00 0,00 0,00%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0000 25,76 0,00 0,00 0,00%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0000 116,30 0,00 0,00 0,00%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,0000 2,62 0,00 0,00 0,00%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,0000 9,11 0,00 0,00 0,00%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0000 4,13 0,00 0,00 0,00%
Pantalón C/U 6,00 0,0000 25,67 0,00 0,00 0,00%
Camisa C/U 6,00 0,0000 17,44 0,00 0,00 0,00%
Costo de Materiales 0,00 0,00%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,255 1,00 1.039,86 0,0140 3,71 3,71 1,78%
Transporte 0,255 1,00 285,63 0,1875 13,66 13,66 6,57%
17,37 8,35%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,255 59,44 30,31 30,31 14,57%
1 0,064 120,46 7,68 7,68 3,69%
Mano de Obra 37,99 18,27%
C.A.S. (%) 243% 92,32 44,39%
Total Costo Mano de Obra 130,32 62,65%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,1913 9,24 9,24 4,44%
Costo de Otros 9,24 4,44%
Costo Directo Sub-total " A " 156,93 75,44%
15% 23,54 11,32%
Sub-total " B " 180,46 86,76%
Utilidades e Imprevistos 15% 27,07 13,01%
208,00 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Precio Unitario
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta I
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar mangueras de alimentación de 4" x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0010 25,76 0,03 0,03 0,04%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0020 116,3 0,23 0,23 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,0020 27,49 0,05 0,05 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0020 23,32 0,05 0,05 0,07%
Camisa C/U 6,00 0,0059 17,44 0,10 0,10 0,13%
Pantalón C/U 6,00 0,0059 25,67 0,15 0,15 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0020 4,13 0,01 0,01 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,2490 2,62 0,65 0,65 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2490 9,11 2,27 2,27 2,99%
Costo de Materiales 3,54 4,66%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,083 1,00 1.039,86 0,0140 1,21 1,21 1,59%
Transporte 0,083 1,00 285,63 0,18750 4,45 4,45 5,86%
5,66 7,46%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,083 64,30 10,67 10,67 14,06%
1,00 0,021 120,46 2,50 2,50 3,29%
Mano de Obra 13,17 17,36%
C.A.S. (%) 243% 32,01 42,18%
Total Costo Mano de Obra 45,18 59,53%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,06 3,01 3,01 3,96%
Costo de Otros 3,01 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 57,39 75,61%
15% 8,61 11,34%
Sub-total " B " 66,00 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 9,90 13,04%
75,90 100,00%
Otros Costos
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad: Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0016 23,32 0,04 0,04 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0016 27,49 0,05 0,05 0,08%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0008 25,76 0,02 0,02 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0016 116,3 0,19 0,19 0,30%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,2070 2,62 0,54 0,54 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2070 9,11 1,89 1,89 3,00%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0016 4,13 0,01 0,01 0,02%
Pantalón C/U 6,00 0,0049 25,67 0,13 0,13 0,21%
Camisa C/U 6,00 0,0049 17,44 0,09 0,09 0,14%
Costo de Materiales 2,96 4,70%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,069 1,00 1.039,86 0,0140 1,00 1,00 1,59%
Transporte 0,069 1,00 285,63 0,1875 3,70 3,70 5,87%
4,70 7,46%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,069 64,30 8,87 8,87 14,08%
1 0,017 120,46 2,08 2,08 3,30%
Mano de Obra 10,95 17,38%
C.A.S. (%) 243% 26,61 42,24%
Total Costo Mano de Obra 37,56 59,62%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,0518 2,50 2,50 3,97%
Costo de Otros 2,50 3,97%
Costo Directo Sub-total " A " 47,72 75,75%
15% 7,16 11,36%
Sub-total " B " 54,88 87,11%
Utilidades e Imprevistos 15% 8,23 13,07%
63,00 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Precio Unitario
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad: Desmontar/Montar válvula de control de 3" x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0024 23,32 0,06 0,06 0,07%
Monolentes C/U 2,00 0,0024 27,49 0,06 0,06 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0012 25,76 0,03 0,03 0,03%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0024 116,3 0,27 0,27 0,30%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,2970 2,62 0,78 0,78 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,2970 9,11 2,71 2,71 2,98%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0024 4,13 0,01 0,01 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0071 25,67 0,18 0,18 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0071 17,44 0,12 0,12 0,13%
Costo de Materiales 4,22 4,64%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,099 1,00 1.039,86 0,0140 1,44 1,44 1,58%
Transporte 0,099 1,00 285,63 0,1875 5,30 5,30 5,82%
6,74 7,41%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,099 64,30 12,73 12,73 13,99%
1 0,025 120,46 2,98 2,98 3,28%
Mano de Obra 15,71 17,27%
C.A.S. (%) 243% 38,18 41,96%
Total Costo Mano de Obra 53,89 59,22%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,0743 3,59 3,59 3,94%
Costo de Otros 3,59 3,94%
Costo Directo Sub-total " A " 68,44 75,21%
15% 10,27 11,28%
Sub-total " B " 78,71 86,49%
Utilidades e Imprevistos 15% 11,81 12,97%
91,00 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Precio Unitario
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad: Desmontar/Montar válvula de control de 2,5" x 150 Lbs
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0028 23,32 0,07 0,07 0,06%
Monolentes C/U 2,00 0,0028 27,49 0,08 0,08 0,07%
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0014 25,76 0,04 0,04 0,04%
Calzado de Seguridad PAR 2,00 0,0028 116,3 0,33 0,33 0,30%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,3540 2,62 0,93 0,93 0,84%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3540 9,11 3,22 3,22 2,90%
Protectores auditivos PAR 2,00 0,0028 4,13 0,01 0,01 0,01%
Pantalón C/U 6,00 0,0084 25,67 0,22 0,22 0,20%
Camisa C/U 6,00 0,0084 17,44 0,15 0,15 0,14%
Costo de Materiales 5,05 4,55%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,118 1,00 1.039,860 0,014 1,72 1,72 1,55%
Transporte 0,118 1,00 285,632 0,188 6,32 6,32 5,69%
8,04 7,24%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,118 64,30 15,17 15,17 13,67%
1 0,035 120,46 4,26 4,26 3,84%
Mano de Obra 19,44 17,51%
C.A.S. (%) 243% 47,24 42,56%
Total Costo Mano de Obra 66,67 60,07%
Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3 16,10 0,0905 4,37 4,37 3,94%
Costo de Otros 4,37 3,94%
Costo Directo Sub-total " A " 84,13 75,80%
15% 12,62 11,37%
Sub-total " B " 96,75 87,17%
Utilidades e Imprevistos 15% 14,51 13,07%
111,00 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Precio Unitario
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Otros Costos
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Paneles perforados
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,01 25,76 0,34 0,34 0,00
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,03 23,32 0,62 0,62 0,00
Monolentes C/U 2,00 0,03 27,49 0,73 0,73 0,00
Pantalón C/U 6,00 0,08 25,67 2,05 2,05 0,00
Camisa C/U 6,00 0,08 17,44 1,39 1,39 0,00
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,03 116,30 3,09 3,09 0,00
Protector respiratorio C/U 125,86 1,67 2,62 4,39 4,39 0,00
Guantes de soldador PAR 2,00 0,03 13,81 0,37 0,37 0,00
Careta de soldador C/U 2,00 0,03 154,14 4,10 4,10 0,00
Chaqueta soldador C/U 2,00 0,03 39,89 1,06 1,06 0,00
Protector Auditivo PAR 2,00 0,03 4,13 0,11 0,11 0,00
Electrodos kg 2,00 1,00 7,00 14,00 14,00 0,01
Costo de Materiales 32,25 2,88%
Equipos/Herramientas Tiempo Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Transporte 0,84 1,00 285,63 0,25 59,77 59,77 5,33%
Máquina de soldar 0,84 1,00 12001,30 0,00 2,71 2,71 0,24%
Equipo oxicorte con
accesorios0,84 1,00 1875,12 0,00 5,49 5,49 0,49%
Señorita 0,84 1,00 39,00 1,00 32,64 32,64 2,91%
Herramientas menores 0,84 1,00 1039,86 0,014 12,19 12,19 1,09%
112,80 10,07%
Cantidad Días Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,21 120,46 25,21 25,21 2,25%
Soldador III 2,00 0,84 69,60 116,51 116,51 10,40%
Operador Grupo Patio I 1,00 0,84 55,00 46,03 46,03 4,11%
Mano de Obra 187,75 16,75%
C.A.S. (%) 243% 456,23 40,71%
Total Costo Mano de Obra 643,99 57,46%
Otros Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unidad %
Comida 4,00 0,907 16,10 58,39 58,39 5,21%
Costos de Otros 58,39 5,21%
Costo Directo Sub-total " A " 847,43 75,61%
15% 127,11 11,34%
Sub-total " B " 974,55 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 146,18 13,04%
1.120,73 100,00%Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Administración y Gastos Generales
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Perfiles tipo omega
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0033 25,76 0,09 0,09 0,03%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0066 23,32 0,15 0,15 0,05%
Monolentes C/U 2,00 0,0066 27,49 0,18 0,18 0,06%
Pantalón C/U 6,00 0,0198 25,67 0,51 0,51 0,16%
Camisa C/U 6,00 0,0198 17,44 0,35 0,35 0,11%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0066 116,30 0,77 0,77 0,24%
Protector respiratorio C/U 251,72 0,8320 2,62 2,18 2,18 0,68%
Guantes de soldador PAR 2,00 0,0066 13,81 0,09 0,09 0,03%
Careta de soldador C/U 2,00 0,0066 154,14 1,02 1,02 0,32%
Chaqueta soldador C/U 2,00 0,0066 39,89 0,26 0,26 0,08%
Protector Auditivo PAR 2,00 0,0066 4,13 0,03 0,03 0,01%
Electrodos kg 2,00 1,0000 7,00 14,00 14,00 4,39%
Costo de Materiales 19,63 6,16%
Equipos/Herramientas Tiempo Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Transporte 0,208 1,00 285,63 0,200 11,88 11,88 3,73%
Máquina de soldar 0,208 1,00 12001,30 0,000 0,67 0,67 0,21%
Equipo oxicorte con accesorios 0,208 1,00 1875,12 0,004 1,37 1,37 0,43%
Señorita 0,208 1,00 39,00 1,000 8,11 8,11 2,54%
Herramientas menores 0,208 1,00 1039,86 0,014 3,03 3,03 0,95%
25,06 7,86%
Cantidad Días Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Supervisor 1,00 0,104 120,46 12,53 12,53 3,93%
Soldador III 2,00 0,208 69,60 28,95 28,95 9,08%
Operador Grupo Patio I 1,00 0,208 59,44 12,36 12,36 3,88%
Mano de Obra 53,85 16,89%
C.A.S. (%) 243% 130,84 41,04%
Total Costo Mano de Obra 184,69 57,92%
Otros Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unidad %
Comida 4,00 0,182 16,10 11,72 11,72 3,68%
Costos de Otros 11,72 3,68%
Costo Directo Sub-total " A " 241,10 75,61%
15% 36,17 11,34%
Sub-total " B " 277,27 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 41,59 13,04%
318,86 100,00%Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Administración y Gastos Generales
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad: Desmontar/Montar Sistema de Torque
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U/dia
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unidad %
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0020 25,76 0,05 0,05 0,04%
Lentes de Seguridad PAR 1,00 0,0000 23,32 0,00 0,00 0,00%
Monolentes C/U 1,00 0,0000 27,49 0,00 0,00 0,00%
Pantalón C/U 6,00 0,0000 25,67 0,00 0,00 0,00%
Camisa C/U 6,00 0,0000 17,44 0,00 0,00 0,00%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0000 116,30 0,00 0,00 0,00%
Protector Respiratorio C/U 251,72 0,0000 2,62 0,00 0,00 0,00%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,0000 9,11 0,00 0,00 0,00%
Protector Auditivo PAR 2,00 0,0000 4,13 0,00 0,00 0,00%
Costo de Materiales 0,05 0,04%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Herramientas Menores 0,167 1 1.039,86 0,0140 2,42 2,42 1,79%
Transporte 0,167 1 285,63 0,1875 8,92 8,92 6,609%
11,34 8,40%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2 0,167 64,299 21,42 21,42 15,87%
1 0,042 120,457 5,02 5,02 3,72%
26,44 19,58%
C.A.S. (%) 243% 64,24 47,59%
90,67 67,18%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unidad %
Comida 3 16,10 1,00 0,00 0,00 0,00%
Costo de Otros 0,00 0,00%
Costo Directo Sub-total " A " 102,06 75,61%
15% 15,31 11,34%
Sub-total " B " 117,37 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 17,61 13,04%
134,98 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Costo de Equipos/Herramientas
Precio Unitario
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
Mano de Obra
Total Costo Mano de Obra
Administración y Gastos Generales
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Codos soldables 45° dañados en pote distribuidor 2" y 4"
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs./Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0046 25,76 0,12 0,12 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0093 116,30 1,08 1,08 0,25%
Monolentes C/U 2,00 0,0093 27,49 0,26 0,26 0,06%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0093 23,32 0,22 0,22 0,05%
Guantes de soldador PAR 12 0,0372 13,81 0,51 0,51 0,12%
Careta de soldador C/U 1 0,0031 154,14 0,48 0,48 0,11%
Chaqueta soldador C/U 2 0,0062 39,89 0,25 0,25 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,0279 17,44 0,49 0,49 0,11%
Pantalón C/U 6,00 0,0279 25,67 0,72 0,72 0,17%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0093 4,13 0,04 0,04 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 1,1700 2,62 3,07 3,07 0,72%
Guantes de Tela PAR 251,72 0,3900 9,11 3,55 3,55 0,83%
Electrodos Kg. 3,00 1,00 7,00 21,00 21,00 4,91%
Disco de esmeril C/U 0,10 1,0000 12,00 1,20 1,20 0,28%
Gas Cil 0,125 1,0000 175,00 21,88 21,88 5,12%
Oxígeno Cil 0,25 1,0000 35,00 8,75 8,75 2,05%
Costo de Materiales 63,62 14,89%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Máquina de soldar 0,390 1,00 12.001,30 0,0003 0,11 0,11 0,03%
Equipo oxicorte con
accesorios0,390 1,00 1.875,12 0,0035 2,56 2,56 0,60%
Herramientas menores 0,390 1,00 1.039,86 0,0140 5,68 5,68 1,33%
Esmeril 0,390 1,00 2.800,46 0,0030 3,28 3,28 0,77%
Transporte 0,390 1,00 285,63 0,1875 20,89 20,89 4,89%
32,51 7,61%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs./Unidad %
1,00 0,390 59,44 23,18 23,18 5,42%
1,00 0,390 69,60 27,14 27,14 6,35%
1,00 0,098 120,46 11,74 11,74 2,75%
Mano de Obra 62,07 14,52%
C.A.S. (%) 243% 150,83 35,29%
Total Costo Mano de Obra 212,90 49,82%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,29 14,13 14,13 3,31%
Costo de Otros 14,13 3,31%
Costo Directo Sub-total " A " 323,16 75,61%
15% 48,47 11,34%
Sub-total " B " 371,64 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 55,75 13,04%
427,39 100,00%
Soldador III
GERENCIA INGENIERÍA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Precio Unitario
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Soldador I
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Desmontar/Montar Teflón en paredes interna del chute
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,01 25,76 0,29 0,29 0,03%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,02 116,3 2,62 2,62 0,30%
Monolentes C/U 2,00 0,02 27,49 0,62 0,62 0,07%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,02 23,32 0,53 0,53 0,06%
Camisa C/U 6,00 0,07 17,44 1,18 1,18 0,14%
Pantalón C/U 6,00 0,07 25,67 1,74 1,74 0,20%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,02 4,13 0,09 0,09 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 2,84 2,62 7,44 7,44 0,86%
Guantes de Tela PAR 251,72 2,84 9,11 25,85 25,85 2,99%
Costo de Materiales 40,36 4,67%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Herramientas Menores 0,946 1,0 1039,860 0,014 13,77 13,770 0,016
Transporte 0,946 1,0 285,630 0,188 50,66 50,663621 0,059
64,43 7,45%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 0,946 64,30 121,65 121,65 14,06%
1,00 0,24 120,46 28,49 28,49 3,29%
Mano de Obra 150,14 17,36%
C.A.S. (%) 243% 364,84 42,18%
Total Costo Mano de Obra 514,99 59,54%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 0,71 34,27 34,27 3,96%
Costo de Otros 34,27 3,96%
Costo Directo Sub-total " A " 654,04908 75,61%
15% 98,11 11,34%
Sub-total " B " 752,15644 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 112,82 13,04%
864,98 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Mecánico Mantto de Planta II
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 0,85
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs./Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0144 25,76 0,37 0,37 0,02%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0289 116,30 3,36 3,36 0,22%
Monolentes C/U 2,00 0,0289 27,49 0,79 0,79 0,05%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0289 23,32 0,67 0,67 0,04%
Guantes de soldador PAR 12 0,1156 13,81 1,60 1,60 0,11%
Careta de soldador C/U 1 0,0096 154,14 1,48 1,48 0,10%
Chaqueta soldador C/U 2 0,0193 39,89 0,77 0,77 0,05%
Camisa C/U 6,00 0,0867 17,44 1,51 1,51 0,10%
Pantalón C/U 6,00 0,0867 25,67 2,22 2,22 0,15%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0289 4,13 0,12 0,12 0,01%
Protector Respiratorio C/U 251,72 3,6360 2,62 9,53 9,53 0,64%
Guantes de Tela PAR 251,72 1,2120 9,11 11,04 11,04 0,74%
Electrodos Kg. 2,50 1,0000 7,00 17,50 17,50 1,17%
Disco de esmeril C/U 0,15 1,0000 12,00 1,80 1,80 0,12%
Gas Cil 0,25 1,0000 175,00 43,75 43,75 2,92%
Oxígeno Cil 0,20 1,0000 35,00 7,00 7,00 0,47%
Costo de Materiales 103,51 6,91%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Máquina de soldar 1,21 1,00 12.001,30 0,0003 0,34 0,40 0,03%
Equipo oxicorte con
accesorios1,21 1,00 1.875,12 0,0035 7,95 9,36 0,62%
Herramientas menores 1,21 1,00 1.039,86 0,0140 17,64 20,76 1,39%
Esmeril 1,21 1,00 2.800,46 0,0030 10,18 11,98 0,80%
Transporte 1,21 1,00 285,63 0,188 64,91 64,91 4,33%
107,41 7,17%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs./Unidad %
1,00 1,21 59,44 72,04 84,75 5,66%
1,00 1,21 69,60 84,36 99,24 6,63%
1,00 0,61 120,46 73,00 85,878993 0,06
Mano de Obra 269,87818 0,18
C.A.S. (%) 243% 655,80397 0,44
Total Costo Mano de Obra 925,68215 0,62
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs./Unid. %
Comida 3,00 16,10 1,01 48,78 57,388235 0,04
Costo de Otros 57,388235 0,04
Costo Directo Sub-total " A " 1193,9861 0,80
0,12 143,27833 0,10
Sub-total " B " 1337,2644 0,89
Utilidades e Imprevistos 0,12 160,47173 0,11
1497,7362 1,00
Soldador III
GERENCIA INGENIERÍA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Precio Unitario
Supervisor
Administración y Gastos Generales
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Soldador I
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Limpieza General al Filtro Plano
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: TANQUE
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de Seguridad C/U 1,00 0,0531 25,76 1,37 1,37 0,033%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,1063 23,32 2,48 2,48 0,060%
Monolentes C/U 2,00 0,1063 27,49 2,92 2,92 0,070%
Pantalón C/U 6,00 0,3189 25,67 8,18 8,18 0,197%
Camisa C/U 6,00 0,3189 17,44 5,56 5,56 0,134%
Botas caña alta PAR 2,00 0,1063 176,95 18,81 18,81 0,453%
Protector respiratorio C/U 251,72 13,3770 2,62 35,05 35,05 0,845%
Guantes de tela y carnaza PAR 125,86 4,4590 9,11 40,62 40,62 0,979%
Protector auditivos PAR 2,00 0,1063 4,13 0,44 0,44 0,011%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0177 294,93 5,22 5,22 0,126%
Costo de Materiales 120,65 2,91%
EQUIPOS Días Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Transporte 4,46 0,15 285,63 1,0000 191,05 191,05 4,603%
Ploga CP 9 4,46 1,00 0,00 1,0000 0,00 0,00 0,000%
Manguera de presión 2" 4,46 2,00 87,60 0,0055 4,30 4,30 0,104%
Palas 4,46 4,00 92,64 0,0040 6,56 6,56 0,158%
Carretillas 4,46 2,00 155,96 0,0040 5,52 5,52 0,133%
Barra 4,46 1,00 89,50 0,0040 1,58 1,58 0,038%
Costo de Equipos 209,01 5,04%
Cantidad Días Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Operario Grupo de Patio I 2 4,46 55,00 490,49 490,49 11,819%
Supervisor 1 2,23 120,46 268,56 268,56 6,471%
Mano de Obra 759,05 18,29%
C.A.S. (%) 264% 2.003,89 48,29%
Total Costo Mano de Obra 2.762,94 66,58%
Otros Cantidad Días Jorn./día Monto Bs/Unidad %
Comida 3 4,46 16,10 215,37 215,37 5,190%
Costos de Otros 215,37 5,19%
Costo Directo Sub-total " A " 3.307,97 79,71%
12% 396,96 9,57%
Sub-total " B " 3.704,92 89,28%
Utilidades e Imprevistos 12% 444,59 10,71%
Total Precio Unitario 4.150,00 100,00%
Administración y Gastos Generales
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Mano de Obra
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a
Determinación de los Tiempos de Ejecución y Costos de Contratación para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del Área 44 Filtración de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
Actividad: Pintar Filtro
Cantidad: 1,00
Rendimiento: 1,00
Unidad: C/U
Materiales Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unid. %
Casco de seguridad C/U 1,00 0,0319 25,76 0,82 0,82 0,04%
Calzado de seguridad PAR 2,00 0,0637 116,30 7,41 7,41 0,34%
Monolentes C/U 2,00 0,0637 27,49 1,75 1,75 0,08%
Lentes de Seguridad C/U 2,00 0,0637 23,32 1,49 1,49 0,07%
Camisa C/U 6,00 0,1912 17,44 3,33 3,33 0,15%
Pantalón C/U 6,00 0,1912 25,67 4,91 4,91 0,22%
Protector Auditivo C/U 2,00 0,0637 4,13 0,26 0,26 0,01%
Protector Respiratorio C/U 125,86 4,0110 2,62 10,51 10,51 0,48%
Arnés de seguridad C/U 1,00 0,0008 294,93 0,23 0,23 0,01%
Guantes de Tela PAR 125,86 4,0110 9,11 36,54 36,54 1,67%
Trapo KG 20,00 1,0000 2,09 2,09 2,09 0,10%
Solvente GALON 5,00 1,0000 34,03 34,03 34,03 1,56%
Costo de Materiales 103,37 4,72%
Equipos/Herramientas Tiempo (días) Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Equipo de Pintura 2,674 1,00 984,67 0,0078 20,54 20,54 0,94%
Compresor 2,674 1,00 2.119,53 0,0010 5,67 5,67 0,26%
Transporte 2,674 1,00 285,63 0,18750 143,20 143,20 6,54%
169,41 7,74%
Cantidad Días Jorn./día. Monto Bs/Unidad %
2,00 2,674 55,00 294,14 294,14 13,44%
1,00 0,669 120,46 80,53 80,53 3,68%
Mano de Obra 374,67 17,12%
C.A.S. (%) 243% 910,44 41,60%
Total Costo Mano de Obra 1.285,10 58,72%
Otros Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. %
Comida 3,00 16,10 2,01 96,87 96,87 4,43%
Costo de Otros 96,87 4,43%
Costo Directo Sub-total " A " 1.654,75 75,61%
15% 248,21 11,34%
Sub-total " B " 1.902,97 86,96%
Utilidades e Imprevistos 15% 285,44 13,04%
2.188,41 100,00%
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44
Administración y Gastos Generales
Precio Unitario
Costo de Equipos/Herramientas
Mano de Obra
Operador de Patio I
Supervisor
G o b ie r n o B o l i v a r i a n od e V e n e z u e la
M i n i s t e r i o d e l P o d e r P o p u l a r
p a r a l a s I n d u s t r i a s B á s i c a s y M i n e r í a