Desmarca tecnologies, S. L. Knowledge transfer to markets.

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Knowledge transfer to markets

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN. ¿Quienes somos?. ¿Quienes somos?. Nuestra razón de ser.. Nuestra razón de ser.. ¿Qué hacemos?. ¿Qué hacemos?. ¿Dónde hemos aprendido?. ¿Dónde hemos aprendido?

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTOTRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. Transferimos conocimiento creando valor . Transferimos conocimiento creando valor socio-económico. socio-económico. . Esquema de transferencia.. Esquema de transferencia.. Estado del arte en oferta y en demanda.. Estado del arte en oferta y en demanda.. Fase crítica en el proceso.. Fase crítica en el proceso.

OBJETIVOSOBJETIVOS. ¿Qué objetivos tenemos?. ¿Qué objetivos tenemos?. Segmentación de la oferta científica y . Segmentación de la oferta científica y

tecnológica.tecnológica.. Ponemos el foco en la terapéutica. . Ponemos el foco en la terapéutica.

veterinaria.veterinaria.. Plan estratégico.. Plan estratégico.. Esquemas de organización. . Esquemas de organización.

Desmarca tecnologies S.L.

¿QUIEN SOMOS?

• Año 2006, Spin off de la UAB.Con el Departamento de Fisiología animal.

Realizando el asesoramiento en la implementación de las Directivas de Bienestar animal.

• Año 2008, Certificación en Buenas Prácticas de Laboratorio.

Asesoramiento a Centros de experimentación de la obtención de la certificación en BPLs. para la realización de ensayos preclínicos multiespecie.

• Año 2010, Alimentos funcionales en MUMSDesarrollo de extractos vegetales como sustitutivos de antibióticos en patología infecciosa.

• Año 2012, Transferencia, Incubación, Financiación.

Identificamos, captamos y transferimos conocimiento, añadiendo valor económico y social.

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MISION Transformar conocimiento científico en proyectos empresariales orientados al mercado, generando empresas, desarrollando proyectos y formando emprendedores; focalizándolos en la creación de valor para los mercados, creando una riqueza social sostenible y un retorno para la inversión.

VISION Ser un referente en la transferencia, incubación y valorización de conocimiento científico en terapéutica veterinaria, integrando propuestas multidisciplinares para especies y usos menores con visión internacional.

VALORES• Empreneduría, experiencia, compromiso.• Orientación a Clientes y Mercados.• Versatilidad en modelos de negocio.• Competitividad y asunción de retos.• Trabajo en equipo compartiendo conocimientos.

NUESTRA RAZON DE SER


¿QUE HACEMOS?


¿DONDE HEMOS APRENDIDO?


Consolidación de la transferencia del conocimiento a sectores y mercados

TRANSFERIMOS CONOCIMIENTOS CREANDO VALOR SOCIO-ECONÓMICO


ESQUEMA DE TRANSFERENCIAEN EL SISTEMA ESPAÑOL DE I&D

Fuente: FECYT


ESTADO DEL ARTE EN LA OFERTA


ESTADO DEL ARTE EN LA DEMANDA


FASE CRITICA EN EL PROCESO (I)

• Aprovechar el diferencial existente desde el conocimiento hasta la prueba de concepto como ventana de oportunidad, superando “el valle de la muerte” en donde una gran cantidad de proyectos “mueren” de éxito, debido a que la diferencia entre lo que se cree tener (desde los investigadores) hasta lo que se requiere para incorporar al sistema empresarial, que a menudo no puede ser ya financiado por fondos de educación (públicos principalmente) ni tiene todavía el formato apropiado para devenir atractivo para las empresas.

• Esta fase es perfectamente superable y tan solo requiere transformar el discurso y los argumentos que se desprenden del conocimiento surgido de la investigación, dotándolos de la información, formato, perfil y viabilidad financiera para alcanzar la prueba de concepto que permita añadir valor al proyecto y que permita dimensionar las expectativas que constituirán los ejes del futuro desarrollo hasta su puesta en el mercado.


FASE CRITICA EN EL PROCESO (II)

ETAPA INVESTIGACIÓN

ETAPA VALORIZACIÓN

ETAPA COMERCIALIZACIÓN

CREACIÓN DE VALOR

Valle de la muerte

Final de muchos proyectos debido al final de la inversión pública

Por ello es vital inyectar recursos para pruebas de concepto en fase de demostración.

En este punto, el proyecto ya dispone del formato para ser transferido al mercado


ESQUEMA DEL DESARROLLO DE LA INVERSIÓN

Subvenciones púbicas y privadas Recursos propios Familia y amigos Bussiness angels.

Firmas de capital de riesgo Inversores estratégicos (Industria)

Capital de Desarrollo Prestamos Flujos propios de la empresa

FUENTES DE FINANCIACION

Riesgo asumido por las fuentes de financiación

Estados de desarrollo de la inversión

Valle de la

muerte

Semilla y arranque

Temprana Expansión Tardía

ALTO

BAJO


Identificar y capturar licencias, patentes y conocimientos en sectores activos y dinámicos, tanto públicos, como universidades y centros tecnológicos, como en empresas de base tecnológica.

Sensibilizar a las empresas en la necesidad de innovar para incorporar valor al portafolio de productos.

Identificar potenciales empresas explotadoras / utilizadoras / desarrolladoras e interaccionar con los clusters / patronales / gremios / asociaciones de empresa que sean capaces de iniciar los procesos internos de road-show para dinamizar los procesos de transferencia.

Movilizar la inversión / financiación privada necesaria para facilitar la transferencia inversa de tecnología

Desarrollar el valor en base a pruebas de concepto para convencer de la aplicabilidad al mercado.

¿QUÉ OBJETIVOS TENEMOS?


SEGMENTACION DE LA OFERTA CIENTIFICA-TECNOLOGICA


• Vacíos terapéuticos.• Usos menores.• Especies menores.• Enfermedades emergentes.

PONEMOS EL FOCO EN: La Terapéutica veterinaria


INCIDIMOS A DIFERENTES NIVELES


El plan estratégico pasa por cuatro puntos fundamentales:

1. bases de datos tanto de la demanda sectorial y de oferta pública y privada.2. focalizamos principalmente las terapias en MUMS.3. La mayoría de las empresas tienen dificultades para innovar y desmarcarse del producto

commodity o genérico.4. La capacidad para innovar abarca desde los principios activos hasta las indicaciones

terapéuticas.

NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO

Desmarca

Transferir y transformar conocimiento en valor socioeconómico

Oferta Demanda


PROYECTOS TRANSVERSALES


PROYECTOS ESPECIFICOS: ENFERMEDADES ZOONÓTICAS Y DE PRODUCCIÓN


Mercadotecnia

Inve

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Protección de la

propiedad

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Desarrollo de

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ingresos Estudio y desarrollo

Procesos y metodología

-Análisis de las oportunidades.

-Identificación y captación (acuerdos OPI’s).

-Desarrollo valor y venta.

PROCESOS Y METODOLOGIA


ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO (I)

CaptaciónDe Proyectos e Iniciativas de I+D+i

Empresas participadas

Spin-off’s

Venta/Royalties

Socio Industrial y/o Financiero

Empresa de valorización y transferencia

Desmarca


Subcontratación de procesos de apoyo

ESQUEMA DE ORGANIZACION (II)

Inversores:- Private equity- Venture capital- Capital semilla- Business angels- Family offices

Empresas participadas

Spin-off’s

VentasRoyaltiesSocios Industriales y Financieros

Empresa de valorización

Desmarca

ROI

ROI


¡GRACIAS, con mucho ¡GRACIAS, con mucho conocimiento!conocimiento!

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