HACEMOS CRECER TUS IDEAS Desafío Emprende Claro

Septiembre 2013

¿Por qué tanto emprendimiento?

Hace 7 años…

¿Por qué tanto emprendimiento?

Hoy…

¿Qué está detrás de este crecimiento?

9 de 10 proyectos

fracasan

¿Por qué estamos aquí?

Ecosistema Emprendimiento

Móvil

identificar apoyar potenciar

Startups

Alto impacto

Global

¿Qué es Emprende Claro?

Nuestro Ecosistema

Claro

no es

un inversionista

Propiedad

intelectual del

Emprendedor

100%

¿Qué ofrece Emprende Claro?

1. Un Contrato con Claro (exclusividad de 3 meses)

3. Publicidad en medios escritos y redes sociales

2. Acceso a canales de venta que permiten escalar

rápidamente un negocio . Un ejemplo…

4. Metodología UAI – CIET

5. Apoyo técnico en la implementación

Ingreso Ago - Sept

Oct - Nov

Nov - Dic

Taller Design Thinking

Taller Costumer Development

Taller Lean Canvas

Taller Pitch

Coaching Start-Up Chile

Coaching por Necesidad

Web/Desafíos

Coaching por Necesidad

Co

ach

ing

Metodología Servilletas

¿Cuál es nuestro objetivo de

estas dos jornadas?

Proceso v/s Desafío

A B

Juego (Desafío) Descubrir Generar

Transformar Innovar

Meta Clara

Proceso Progreso Replicar

Optimizar Mejora Continua

B

Meta Difusa

A

Árbol Jerárquico

Brain Storming

Modelo de Negocios

El Proceso

Juan Pablo Ramoneda f.

Ingeniero de Proyectos CIET UAI

@EmprendeClaroCl

HACEMOS CRECER TUS IDEAS

Muchas Gracias

Botes Salvavidas @EmprendeClaroCl

Viajemos…

Vamos todos en un barco… ¡comenzamos a naufragar!

¡A los botes salvavidas!

Pero antes necesitamos considerar…

Cada bote necesita

Atento a las

instrucciones!!

¡¡¡A los botes!!!

Tienen 2 minutos

Se viene el primer desafío…

Atención!

Escanea!

Trivias Negocio, Tecnología

y Emprendimiento.

El primero grupo que…

3 respuestas correctas:

1 Negocios 1 Tecnología

1 Emprendimiento

Tienen 5 Minutos

Muchas gracias @EmprendeClaroCl

Árbol Jerárquico @EmprendeClaroCl

Árbol Jerárquico

Brain Storming

Modelo de Negocios

El Proceso

Focos

SMS 1111

Busquemos problemas

por qué

por qué

por qué por qué

Preguntémonos el por qué de los problemas.

Buscar una problemática en estos focos:

1. Preguntarte ¿Por qué ocurre?

2. Escribe las 3 principales razones.

3. Para cada razón encontrada, preguntarse

nuevamente ¿Por qué se genera/pasa esto?

4. Anotar las 3 principales razones encontradas.

Instrucciones

PROBLEMAS, NO SOLUCIONES

¿Qué buscamos?

Buscaremos Problemas.

• Problemas masivos, que no sólo me sucedan a mi.

FOCO EN MASIVOS

Resultado

Problemática

Razones Razones Razones

¿Por qué?

¿Por qué?

Problemas a resolver

Ejemplo

Educación: Material de

estudio

Pocos

libros en

biblioteca

Material extra

difícil de

encontrar

Apuntes

no son

buenos

¿Por qué?

Alto costo

Espacio físico

limitado

Costo de

mantención

No existe un

lugar donde

buscar

No hay

variedad

No se sabe

tomar apuntes

Apuntes

fotocopiados

Varias

Materias Difieren entre

universidad

¿Por qué?

Muchas gracias @EmprendeClaroCl

Brain Storming @EmprendeClaroCl

Árbol Jerárquico

Brain Storming

Modelo de Negocios

El Proceso

Diverger Converger

¡Pensamiento

grupal!

¿Qué es?

Generar la mayor cantidad de ideas

posibles.

Objetivos

Encontrar soluciones

Las Reglas

1. No emitir juicios sobre las ideas de los demás.

1. Bienvenidas las ideas locas.

2. Construir sobre las ideas de los demás.

3. Una conversación a la vez.

4. Creatividad forzada

5. Foco

Materiales

1. Post-it

2. Plumones

3. Actitud!

5 minutos

3 minutos

Tiempo!

Suelta el plumón!

Filtro de ideas

Agrupemos las ideas en temas generales,

Filtro de ideas

Votemos las ideas en temas generales,

elige la que más te guste.

Definición

Definan 2 criterios para juzgar cuales ideas

solucionan mejor el problema, por ejemplo…

Cierre de actividad

Hemos encontrado varias

soluciones.

Guarda un registro de todas

las soluciones.

Muchas Gracias @EmprendeClaroCl

Modelo de Negocios

NABC @EmprendeClaroCl

Árbol Jerárquico

Brain Storming

Modelo de Negocios

El Proceso

¿Qué es un modelo de negocios?

Un modelo de negocios es

una ruta, que marca el

camino a seguir, siendo la

guía para crear, proporcionar

y capturar valor.

Modelo NABC

• Need (Necesidad)

• Approach (Acercamiento)

• Benefits (Beneficios)

• Competition (Competencias)

Necesidad

¿Cuál es la necesidad más importante del

usuario o cliente?

¿Cuál es el dolor que estamos resolviendo?

Importante: Cuantificar el dolor.

¿Cuál es la solución

al problema?

¿Cuál es el enfoque

para abordar esta

necesidad de manera

distinta?

Acercamiento

¿Cómo capturamos ese

beneficio? (Ingresos)

¿Cual es el beneficio

que resulta de esta

solución? (Cliente)

Beneficio

¿Cómo son estos beneficios superiores a

los de la competencia u otras

alternativas?

¿Cuáles son las competencias internas

del grupos? ¿Por qué somos los indicados

para crear esta solución?

Competencias

Modelo NABC

Necesidad Los estudiantes necesitan un material de estudio extra para poder preparar mejor sus pruebas.

Acercamiento • Crearemos un aplicación móvil que

envíe a tu correo apuntes, por materias y por universidad.

Beneficios • Rápida recopilación de apuntes.

Apuntes personalizados. Mejores resultados en sus pruebas.

• Se cobrará por cada apunte descargado.

Competencias • Páginas web, apuntes de otros

compañeros, apuntes propios, libros en biblioteca.

¿Quién lo valida?

¡¡Sal a la calle a validarlo!!

Modelo de Negocios

NABC @EmprendeClaroCl