DESIGN MANAGER

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DISEÑO IV Santiago Barriga F. Es necesaria? Gestión Estratégica del diseño

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  • 1. DISEO IVGestin Estratgica del diseoEs necesaria?Santiago Barriga F.

2. DISEO IVUna nueva forma de observar: A travs de la Gestin Estratgica del Diseo la empresa afronta de manera ms eficiente el mercado.Santiago Barriga F. 3. DISEO IVnocin innovadoraDISEADORESCADENA DE VALORESTRATEGIAS EMPRESARIALESSantiago Barriga F. 4. DISEO IVLa Gestin Estratgica del Diseo como actividad nace en el seno de la cultura industrial, con el objeto de integrar todas las actividades concernientes a esta disciplina y su relacin con el desarrollo de la red de valor en la empresa.Santiago Barriga F. 5. DISEO IVEl concepto incluido en esta perspectiva se conoce como sistema-producto, debiendo entenderse por ello al cuerpo integrador de productos, comunicaciones y servicios estratgicos que una persona o redes de personas pertenecientes a empresas e instituciones, los conciben y desarrollan para obtener unos resultados estratgicos especficos, en el mercado donde se desenvuelvan. http://www.mdeuv.clSantiago Barriga F. 6. DISEO IVQu entiende por Gstin de Diseo?Santiago Barriga F. 7. DISEO IVLa implantacin del diseo como programa formal de actividades dentro de la empresa, poniendo de manifiesto la importancia del diseo en los objetivos corporativos a corto, medio y largo plazo, coordinando la intervencin de los recursos de diseo a todos los niveles de la actividad empresarial con el objeto de alcanzar los objetivos corporativos, por lo tanto el DESIGN MANAGER tiene un doble papel.Santiago Barriga F. 8. DISEO IVDESIGN MANAGER1Trasladar la importancia del diseo al ms alto nivel de la empresa, es decir, tratar el diseo como una herramienta estratgica de primer orden no slo para el desarrollo del producto y de las marcas, sino tambin para comunicar una determinada identidad de empresa.Santiago Barriga F. 9. DISEO IVDESIGN MANAGER2Gestionar el da a da de un rea compleja, que tendr personas dentro y fuera de la organizacin, y que est en constante relacin con otras reas/departamentos.Santiago Barriga F. 10. DISEO IVformalizacin de los porductoscomunicacinGestin Estratgica del Diseoaspectos visiblespersonalSantiago Barriga F. 11. DISEO IVDESIGN MANAGERConocer no slo los fundamentos habituales de cualquier tarea de direccin, como lo son la gestin de los recursos humanos, los conocimientos de administracin y control, sino adems los relativos a la propia funcin del diseo, y las funciones relacionadas (marketing, comunicacin, produccin, ingeniera e investigacin y desarrollo).Santiago Barriga F. 12. DISEO IVadems en su papel de transmisor de la importancia del diseo en la estrategia corporativa, debe tener la capacidad y la relevancia en el organigrama de la compaa para poder influir en las decisiones. En las empresas pequeas y medianas la gestin del diseo y por ende la Gestin Estratgica del Diseo debe estar en manos del mximo responsable de la empresa.Santiago Barriga F. 13. DISEO IVLa dimensin gestora dentro de la Gestin Estratgica del Diseo tiene que ver con la capacidad de las personas para lograr buenas tcticas adecuadas con las que afrontar cualquier contingencia y reto.DISEO ESTRATGICO/Gua metodolgica: 2009 Santiago Barriga F. 14. DISEO IVActitud global de la Gestin Estratgica del Diseo Contribuir a la consecucin de los objetivos corporativos Participar en la identificacin de las necesidades de los consumidores Gestionar los recursos de diseo Gestionar el proceso de diseo Crear la red de informacin y de generacin de ideas Santiago Barriga F. 15. DISEO IVun plan a seguirSantiago Barriga F. 16. DISEO IVLa Gestin Estratgica del Diseo, a los que ms inters despierta es a las empresas que necesiten cambiar su rumbo, para lograr mejores resultados y ganancias.Santiago Barriga F. 17. DISEO IVCmo ayuda la dimensin gestora dentro de la Gestin Estratgica del Diseo?Santiago Barriga F. 18. DISEO IV1Mayor eficacia del proyecto propuesto. (se lograrn todas las metas impuestas en el proyecto)Santiago Barriga F. 19. DISEO IV2Ser ms viable el proyecto, permitir que los recursos que se van a invertir sean los adecuados, es decir, est todo ajustado. As la organizacin que lo financia, puede entender que el costo no estar sobre elevado, a parte de alcanzar buenos resultados.Santiago Barriga F. 20. DISEO IVLa Gestin Estratgica del Diseo es una actividad ms all de lo proyectual, cuyo objeto es el conjunto integrado de los productos, de los servicios y comunicaciones con las cuales una empresa se presenta al mercado.Santiago Barriga F. 21. DISEO IVLa EstrategiaSantiago Barriga F. 22. DISEO IVEs un encadenamiento de decisiones que finalizan en un objetivo ubicado dentro de un contexto impredecible, a travs de la cual se asume que el proceso es conocido y predicible. Las actividades proyectuales pueden adoptar una actitud planificadora o una actitud estratgica: cuando ms turbulento es el contexto, ms dominante resulta la aproximacin estratgica.Santiago Barriga F. 23. DISEO IVEl trmino estratgico como adjetivo a la gestin y al diseo enfatiza la necesidad de definir los objetivos especficos y significativos del producto y del proyecto, concentrando en los mismos los recursos disponibles de la empresa y los atributos prioritarios requeridos por la sociedad y el mercado.Santiago Barriga F. 24. DISEO IVVariables EconmicasVariables SocialesVariables CulturalesPrioridades Gentica del ProductoRecursos para su Gestin Santiago Barriga F. 25. DISEO IVA travs de la Gestin Estratgica del Diseo la empresa afronta de manera ms eficiente el mercado, el cual plantea dificultades, coyunturas y retos diversos a los que hay que enfrentarse de manera estratgica, sin dejar de lado que los tiempos van variando ...Santiago Barriga F. 26. DISEO IVLA GESTIN ESTRATGICA DEL DISEO EN LAS PYMESSantiago Barriga F. 27. DISEO IVMejorar la visin estratgica de la empresa, con lo que lograr mejores objetivos, clarificarlos y estratificarlos. Esto presupone, que a travs de ella deben plantearse finalidades a seguir, pero teniendo una visin o una hiptesis de lo que se quiere, de esta forma la Gestin Estratgica del Diseo ayuda a alcanzar objetivos de manera ms eficiente y elocuente.BEST, Kathryn. Management del diseo, Estrategia, proceso y prctica de la gestin del diseo. Parramon Ediciones, 2007 Barcelona . Santiago Barriga F. 28. DISEO IVUno de los principales focos de atencin del D. E. en nuestro tiempo es la imagen.Santiago Barriga F. 29. DISEO IVPor ejemplo, si la empresa quiere demostrar que es para los jvenes, que apunta a ese nicho de personas, debe dar la imagen que de esta preocupada o que los entiende.Santiago Barriga F. 30. DISEO IVPensar en la estrategia organizativa desde el punto de vista del diseo, identificando las oportunidades de diseo, interpretando las necesidades de la empresa y sus clientes, y analizando la forma en que el diseo puede contribuir al negocio globalmente.Santiago Barriga F. 31. DISEO IVCul es la Gestin Estratgica del Diseo a seguir?Santiago Barriga F. 32. DISEO IV2. PLANNING3. ESTRUCTURA9. EVALUACIN4. FINANZAS1. ESTRATEGIA 8. MARCAS5. INFORMACIN7. R&D6. COMUNICACINSantiago Barriga F. 33. DISEO IV1ESTRATEGIASantiago Barriga F. 34. DISEO IVLa estrategia de diseo reagrupe a los productos, la comunicacin, los espacios y la informacin. A la estrategia de la empresa se incorporen los objetivos del diseo.Santiago Barriga F. 35. DISEO IV2PLANNINGSantiago Barriga F. 36. DISEO IVAl programarse el diseo de los productos, estimulando pruebas y verificaciones sobre los diseos, as como la definicin de estndares de diseo: grfico, arquitectura del producto y normas estructurales).Santiago Barriga F. 37. DISEO IV3ESTRUCTURASantiago Barriga F. 38. DISEO IVUbicando al diseo en el nivel superior de gestin de la empresa, por lo que se crea una actitud favorable hacia el diseoSantiago Barriga F. 39. DISEO IV4FINANZASSantiago Barriga F. 40. DISEO IVAl medirse los costes del diseo, su asentamiento en la contabilidad y la revisin de cuentas, lo que permite tener acceso a un presupuesto para la puesta en prctica de la estrategia de diseo). Los recursos humanos (creando un ambiente propicio para disear, influyendo en la contratacin y la gestin de los perfiles especficos.Santiago Barriga F. 41. DISEO IV5INFORMACINSantiago Barriga F. 42. DISEO IVAl comunicar la misin del diseo en la empresa, as como para el entorno alimentando la actitud de vigilancia para la deteccin de tendencias).Santiago Barriga F. 43. DISEO IV6COMUNICACINSantiago Barriga F. 44. DISEO IVSe crea la visin de ser competentes en trminos de diseo, a la vez que se comunica sobre los conceptos del productoSantiago Barriga F. 45. DISEO IV7R&D Research and DevelopmentSantiago Barriga F. 46. DISEO IVSe activa las relaciones entre diseo, marketing y deteccin tecnolgica de tendencias existentes y no existentes.Santiago Barriga F. 47. DISEO IV8MARCASSantiago Barriga F. 48. DISEO IVSe crean ideas sobre posibles marcas.Santiago Barriga F. 49. DISEO IV9EVALUACINSantiago Barriga F. 50. DISEO IVSe compara el rendimiento del diseo con los resultados generales de la empresa, a la vez que se verifica la coherencia del sistema de diseo.Santiago Barriga F. 51. DISEO IVTareaEsquematizar el Diseo estratgico para una Pyme mediante el uso de la GESTIN ESTRATGICA DEL DISEO.Santiago Barriga F.