Descentralizacióny Regionalizacióndel Taller de ...Taller+INAFOR... · mes de agosto del presente...

INSTITUTO NACIONAL FORESTAL

Informe

Taller de Desconcentración, Descentralización y Regionalización del

sector Forestal

11 y 12 agosto 2009

Taller de Desconcentración, Descentralización y Regionalización del

Sector Forestal

I. Introducción:

Se presenta un resumen referente a comentarios y ejercicios que se

dieron en el taller de Descentralización, Desconcentración y

Regionalización del sector Forestal, realizado los días 11 y 12 del

mes de agosto del presente año, en el hotel las Mercedes.

Los aportes que se presentan a continuación fueron expresados por

cada uno de los participantes, este taller es el inicio de un proceso

institucional concertado de mejoras a la administración pública con

los y las funcionarios (as) de INAFOR.

II. Objetivos del taller:

Nivelar conocimiento institucional en los temas de

Regionalización, Descentralización y desconcentración

Definición de temas y alcances para la implementación del proceso

Conformar equipos de trabajo y definir productos del proceso y

tiempos en el marco de la reingeniería institucional

III. Participantes del taller:

N° Nombre y apellido Dependencia Ubicación

1 William Wschartz C. Dir. Ejecutiva INAFOR Managua

2

Jorge Canales

Colindres Sub. Dir Ejecutivo INAFOR Managua

3 Miguel Ángel Mena Dir Asesoria legal INAFOR Managua

4 Martín Cuadra Cruz

Dir. Coordinación territorial

INAFOR Managua

5 Marvin Sujo B. Dir. Registro Forestal INAFOR Managua

6 Carlos Montiel

7 Franz Arnold Asesor Dir Ejecutiva Managua

8 Alí Wather Delegado. Distrito I Puerto - Waspan

9 Ersly Paterson Delegado Municipal Puerto cabeza

10 Mirian Rojas Inspectora forestal Puerto cabeza

11 Silvia Delgado Ruiz INAFOR Central

12 Luvian Zelaya A. Delegado. Distrito III Las Segovia

13 Ivania Toruño Casco Coordinadora Distrito III Estelí - Madriz

14 Oscar Romero Delegado. Distrito IV León - Chinandega

15 Pedro Ramiréz Delegado Municiapal Chinandega

16 Felix López Delegado. Distrito V

Rivas - Carazo -

Granada

17 Enrique Herrera Delegado Municipal Carazo

18 Oscar Valdivia M. Delegado. Distrito VI Managua - Masaya

19 Orlando Martínez Delegado Municipal Managua

20 Martha M. Lazo Delegada. Distrito VII Boaco - Chontales

21 Nelson Cerda Delegado Municipal Juigalpa

22 Amalia Ulloa Delegada. Distrito VIII Matagalpa - Jinotega

23 Erick Velaquez Delegado Municipal Matagalpa

24 Arlethe Campbell Delegada distrito IX RAAS

25 Maria Nelis Mora Delgada municiapal El Rama

26 Marvin Villalta Delegado. Distrito X Rio San Juan

27 Fernando gomez Delagdo Municiapal El castillo

28 Marvin Centeno MASRENACE GTZ Managua

29 Idalia Lau MASRENACE GTZ Managua

30 Erick Alvarez MASRENACE GTZ Managua

31 Richard Modley MASRENACE GTZ Managua

32 Guadalupe Wallace PROGODEL GTZ Managua

33 Allan Toval PROGODEL GTZ Managua

IV. Agenda del taller:

DÍA 1: MARTES 11 DE AGOSTO

Hora Actividad Responsable

9:00 – 9:15

am

Palabras de Bienvenida Cro. William S.

9:15 – 9:30

am

Introducción y aspectos Metodológicos Moderador /a

9:30 – 9:45

am

Presentación y expectativas de participantes Moderador /a

9:45 – 10:15

am

Refrigerio Todos /as

10:15: 11:00 Trabajo de grupos: Reflexión grupal sobre

beneficios de Descentralización,

Regionalización y Desconcentración

Todos /as

11:00: 11:

20

Plenario: Reflexión grupal sobre beneficios

de Descentralización, Regionalización y

Desconcentración

Todos /as

11:20- 11:

50

Insumos Conceptuales y prácticos sobre

Descentralización, Regionalización y

Cra. Guadalupe

W

Desconcentración

11:50 –

12:20

Conceptualización Legal del Proceso de

Descentralización y Desconcentración del

Estado

Cro. Miguel

Mena

12:20 – 1:20 Almuerzo Todos /as

1:20 – 1:50 Categorías de funciones descentralizadas por

nivel

Validación de funciones

Cro. Marvin

Sujo

1:50 –

2:50pm

Trabajo de grupos: Perspectiva de usuarios,

juego de Roles

Marvin C, Erick

A, Allan T,

Idalia L

2:50 – 3:20

pm

Plenario

3:20 –

3:35pm


3:35 – 4:35

pm

Trabajo de grupos: Análisis de funciones y

dificultades

4: 35 – 5:00 Plenario

DÍA 2: MIÉRCOLES 12 DE AGOSTO

Hora Actividad Responsable

8:00- 8:30

am

Vitalizador de procesos

8:30 –

09:30 am

Trabajo de grupo: Análisis de alternativas

para promover Descentralización,

Regionalización y Desconcentración (tomando

demandas usuarios e institucionales).

Moderador y

participantes

9:30-

10:00 am


10:00 –

10: 30 am

Plenaria

10:30 –

12:00pm

Trabajo de Plenaria: Plan de trabajo y

formación de grupo

Moderador /a

12:00 –

01:00 pm

Almuerzo Todos /as

1:30 –

2:30pm

Presentación de Informe: Metodología para

la cuantificación de la tala Ilegal en

Nicaragua.

Cro. Ricardo Silva

02:30 -

30:30 pm

Plenaria y aportes a la metodología

propuesta para la cuantificación de la tala

Ilegal en Nicaragua.

Cro. Ricardo Silva

y Participantes

03:30 –

4:00pm

Clausura del evento Cro. William S.

04:00 –

4:30 pm


V. Aspectos Metodológicos:

El taller se dividió en dos grandes etapas:

Aspectos conceptuales, a partir de presentaciones temáticas Trabajos de grupos a partir de las experiencias de los (as)

funcionarios (os) participantes, la división de grupo se realizo

por medio de procesos: Regionalización, Descentralización y

Desconcentración.

VI. Resultados del Taller

A. Conceptualización Temática:

Con la finalidad de conocer por parte de los participantes su nivel de conocimiento de

temas se dividió el plenario en tres grupos: 1) Descentralización, 2) Desconcentración, 3)

Regionalización, por medio de lluvia de ideas se respondieron las preguntas:

¿Qué entiende por Descentralización/ Desconcentración/ Regionalización?

¿Se ha aplicado este concepto en la Institución?

¿Qué beneficio se obtiene de la Descentralización/ Desconcentración/ Regionalización?

Siendo los resultados:

Grupo: Descentralización

¿Qué entiende por Descentralización? ¿Se ha aplicado este concepto en la Institución?

Delegar funciones

Es el proceso de trasladar

responsabilidades facultadas a otro ente con

un fin en común.

Traslado de funciones y competencias a otra

entidad que este a un mínimo nivel o a un

nivel inferior a un nivel jerárquico.

Es un proceso de traslado de funciones.

El manejo directo de las actividades que se

desarrollan en los municipios.

Ceder los espacios del que hacer

institucional para ser más efectivo y de

respuesta a la población.

Si a través de la firma de convenios con

las municipales a las que se les han delegado

algunas competencias

Si se ha aplicado no solo a través de

convenios sino con cartas de entendimientos,

acuerdos interinstitucionales

A través de convenios municipales

Ocasionalmente

En cierta medida ya que muchas funciones que

se tomaban en nivel central ahora se realizan

en los municipios

A través de COMUFORES

Delegación de atribuciones y funciones a

nivel municipal y/o distrital.

Si se ha aplicado en el aspecto técnico.

Grupo: Desconcentración

¿Qué entiende por

Desconcentración?

¿Se ha aplicado este concepto

a la Institución?

¿Qué beneficio se obtiene de la

Desconcentración?

Es la distribución

financiera material, hacia

el Distrito y municipio

Es la distribución de los

recursos económicos,

humanos, físicos como un

todo.

Autonomía Funcional y Física

y Financiera.

Facilitar recursos

monetarios pero su

operatividad en toma de de

decisiones

Acta centralizada.

Desconcentración no es más

que tener más autonomía

Es la acción de la toma de

decisiones en los

territorios, es contar con

tu propio presupuesto y

Conformación de los

distritos forestales, de

manera Parcial

Conformación de los

distritos forestales en

una expresión de un

proceso de

desconcentración de la

Institución

Aprobación en ciertos

permisos a nivel

Territorial

Parcial, no total, las

actividades técnicas están

desconcentradas, la parte

financiera es parcial

De manera Parcial con

mayor incidencia

administrativa?

Lento, con miedo pero se

Mayor agilidad de respuesta de

trabajo

Respuesta local,

simplificación de trámites

Desarrollo y fortalecimiento

de las delegaciones

distritales y/o Municipales

Rápida respuesta en el

territorio con los mejores

resultados

Más eficiencia y eficacia en

la ejecución de las funciones

técnicas.

Si se aplicaran de manera

total hubieran grandes

beneficios con autonomía

funcional en todos los

aspectos.

Disminuye la carga de trabajo

y la concentración de trabajo

¿Qué entiende por

Desconcentración?

¿Se ha aplicado este concepto

a la Institución?


Desconcentración?

definirlo hacia sus

prioridades.

Desagrupar Funciones a los

Territorios

Delegar ciertas funciones y

actividades

Delegar funciones a un

órgano de procedencia

inferior sin otorgarle

ningún tipo de cuenta

administrativa.

Procesos por el cual se le

atribuye función

administrativa, física y

presupuestaria

avanza.

Grupo: Regionalización

¿Qué entiendo por

Regionalización?

Se ha aplicado este concepto a

la Institución?


Regionalización?

Es una metodología,

Procedimiento o

intervención para

modificar el orden

territorial de un estado

Conceptualización

solucionada en RAAS_RAAN

Consenso RAAN_RAAS

Tripartita, plan de trabajo

2009.

Desarrollo de capacidades.

Atención más directa a los

usuarios

Reducción de costos en las

actividades forestal

¿Qué entiendo por

Regionalización?


la Institución?


Regionalización?

en unidades

territoriales o regiones

más pequeñas.

Implica la división de

un territorio en aéreas

menores, que bien puede

ser económicas,

políticas,

administrativas,

sociales y culturales,

herramienta básica en la

planificación ambiental

y el manejo adecuado de

los recursos naturales

Transferir la gestión

forestal a la región

autónoma

Trasferir funciones y

obligaciones a las

estructuras de gobierno

o regional en el marco

de la ley

Desarrollar las

capacidades

El concepto se ha aplicado de

hecho no de Derecho en los

temas de forestaría y

ordenamiento territorial

Contratos de financiamiento

(Forestaría, D.T. Gobernanza

Forestal) si en los casos de

los proyectos comunitarios,

en las RAAN los PAF,

Ciclo permisología forestal

Pos huracán Feliz RAAN

En la RAAN se ha transferido

presupuesto, equipamiento

contratos y asistencia

técnica.

Incremento en el manejo

forestal

Procesos ejecutados por dueños

Mejor eficiencia en el uso de

los recursos

Fortalecer las estructuras

regionales

Políticas, normas y

disposiciones que adecuan a la

cultura y condiciones propias

Recursos Económicos,

apropiación de los recursos

(herramientas)

Desarrollos regionales

Toma de decisiones para su

propia región.

Capacidades propias de la

región y más atención a los

dueños de bosques

Reformar las leyes para que

haya concordancia con las

leyes autónomas y las culturas

etnias e indígenas

Fortalecimiento, gestión

¿Qué entiendo por

Regionalización?


la Institución?


Regionalización?

institucionales en las

regiones autónomas para

asumir función.

Conjuntos de sesiones y

funciones que se lleva a

cabo en un determinado

lugar para su desarrollo

Hacer efectivo el

ejercicio de la

autonomía. Regional.

Regionalización, es un

territorio independiente

que aglutina las

municipalidades,

comarcas etc.

Homologación de

administración pública –

RAAS- Ejercicios

efectivos.

Procesos de

transferencias de

funciones y recursos con

objetivos de mejorar

ligada al territorio

Simplificación de trámites.

Dominio, información, nivel de

ingresos, fiscales,

aprovechamiento forestal.

Inversión pública implementada

de manera directa en la región

de materia forestal.

Gestión directa con

cooperación externa

Autoridades tiene la

oportunidad de priorizar sus

necesidades.

Gestión cooperativa

internacional directa en el

tema.

B. Juego de Roles:

Dado que en el ejercicio de sus funciones el INAFOR interactúa con sus usuarios y otros

actores claves, se realizo este ejercicio de cambio de roles en donde los funcionarios

identifican algunos cuellos de botella en las funciones desde la perspectiva de usuarios y

actores claves, se desarrollaron los siguientes roles:

Gobiernos Municipales

Gobiernos Regionales

Dueños de bosque

Aserradero

Transportista

Regentes

Cada uno de los grupos realizo el juego de roles tomando en cuenta las categorías de

funciones que fueron presentadas por el Cro. Marvin Sujo:

Normativa Forestal

Protección Forestal

Registro Forestal

Fomento Forestal

Manejo Forestal

Resultados de grupos:

Gobiernos Municipales

Funciones Cuellos de botella

Normativa

Forestal

Desconocimiento de la ley forestal/convenios UCAM no están

descentralizados (Algunos Casos)

Desconcentración de competencias cuando el 35% técnicos de las alcaldías

no son profesionales forestales.

No hay homogenización de avales.

Protección

Forestal

Mayor porcentaje de presupuesto le recae a la alcaldía

Poco aporte presupuestaria en la actividad

Mucha burocracia en las actividades de INAFOR, Policía. Ejercito

Bomberos Alcaldías

No pueden dar respuesta a la demanda para el aprovechamiento de arboles

en veda de uso comercial.

Registro

Forestal

Mucho Trámite, Y burocracia, no les conviene registrar la plantación.

Fomento

Forestal

Exoneración IBI

NO hay Promoción FONADEFO

Desconocimiento de mecanismos Y trámites

No hay recursos financieros para impulsar

NO funciona COMUFOR en algunos Municipios

Manejo

Forestal

No hay inventario forestal Municipal


Desconocimiento de la ley

No ha habido seguimiento e informe de desarrollo de los permisos

Restricción de la ley de veda.

Gobiernos Regionales


Normativa

Forestal

No participa en la formulación de disposiciones administrativas LA ley

462 no está en concordancia con la ley de autonomía y la ley 445

No definimos UCAP

Fomento

forestal

No hay crédito para el sector forestal en la RAAS

Inversión pública en forestería lo define el nivel central

Protección

Forestal

Forestaría lo define el nivel central No opera una política de incendio

para promocionar manejos forestales en las regiones A

No manejamos sistemas- comunicación forestal RAAN

Registro

Forestal

Datos poco confiables del MHC- sobre ingresos forestales en la RAAS

No manejemos estadísticas forestales regionales

Manejo

Forestal

Ley de veda forestal

No autorizamos los PGM permisos PAF

No cobramos 6% impuesto fiscal

Dueños de Bosque



Normativa

Forestal

Procesos cargo en las CRAS para aprobar PGMF 500 ha “no son concesiones”

Muchos actores intervienen en la permisología

NO participan en la formulación de los NTON y disipaciones

administrativas.

Proceso a cargo del CRAS para aprobar PGM, 550hec, no son concesiones

forestales

Fomento

forestal

Insuficiente disponibilidad de semilla para vivero

Protección

Forestal

No hay financiamiento para dar seguimiento al control y monitoreo

forestal

Tramites largos para realizar saneamiento

Poco presupuesto para la organización de control de incendio forestal

RAAS RAAN

Mas ayuda de parte del ejército y policía en el control y monitoreo de

los recursos forestales que salen ilegalmente el bosque (demanda de las

comunidades) Incentivo NO manejemos sistemas de comunicación forestal.

Registro

Forestal

Registro forestal, datos no accesibles, dueños de bosques en los

distritos y municipios

Imposibilidad de registro de actividades forestales en los distritos o

municipio

Manejo

Forestal

Costos de cadena de la permisología muy alto

Destrucción del bosque por grandes terratenientes de tierra y ganaderos


No se cumplen los tiempos para la aprobación de los permisos

Ley de veda forestal

Falta de infraestructura y equipos de manejo

Débil acceso y comunicación entre las instancias forestales

Aserradero

Cuellos de botella

Cuellos de botella

Retraso en el permiso ambiental (MARENA)

Los usuarios no presentan requisitos completos

La ley de veda, pocos incentivos para nuevas tecnologías.

Solicitud de inscripción de industria (15 días)

Inspección técnica un mes

Sellado de libro de registro, lago de inspección y formato Técnico

Otorga permiso de operaciones

Registro en el ONRF

Traslado e Industria

Llenado de formato permiso ambiental (MARENA)

Matricula de alcaldía (Sujeto a solvencia)

Solvencia Fiscal DGI /No. Ruc

Factura de adquisiciones de equipo (PN)

Pocos incentivos para nuevas tecnologías.

Transportista.

Cuellos de botella

Restricciones en horario de transporte

La existencia de permiso es cuello de botella

Documentación de cargamento e madera

Circulación Fotocopia

Cuellos de botella

Presentación del producto por los municipios de departamentales

Inspección de cargas escrito

Desconocimiento de la ley forestal y manejo de la documentación por parte de los

transportistas.

Regentes


Normativa

Forestal

No estamos organizados

No toman en cuentan las capacitaciones, el trabajo se ha venido

debilitando

Protección

Forestal


poco apoyo por parte del dueño beneficiario

Registro

Forestal


Mucho trámite burocrático:

Fomento

Forestal


No hay capacitación

Manejo

Forestal


No está normado el precio que el regente debe cobrar.

Poco apoyo por parte del dueño

Obedecen al dueño y no al INAFOR.

C. Análisis de alternativas para promover la Descentralización/ Desconcentración/

Regionalización:

Tomando en cuenta las categorías de funciones cada grupo analizo a partir de los procesos de

Descentralización/ Desconcentración/ Regionalización, que parte de se puede negociar y los

requerimientos que se necesitan en cuanto a:

Capacidades técnicas

Recursos financieros

Ajustes al Marco legal

Recursos Humanos

Equipamientos

Grupo: Regionalización

Funciones ¿Qué se está haciendo? ¿Qué parte se puede

negociar? Requerimiento

Normativa

Forestal

Política Forestal.

/Nton/Disposiciones

Administrativas

Armonizar los NTON y

disposiciones

administrativas a la

política forestal.

Revisión y reformas a los

NTON y disposiciones ad

administrativas.

Protección

Forestal

Prevención de plagas y

enfermedades /Prevenir

Incendios /Vedas

forestales

Fortalecer el sistema de

prevención y control.

Operativización de brigadas

Comunitarias

Construcción de torres de

observación

Conformación de brigadas

contra incendios y



equipamiento de estas, de

manera que solucione el

problema

Registro

Forestal

Administrar, generar

información,

inspecciones

/inventario nacional.

Standarización de la

documentación (Formatos).

Descentralización de la

oficina de registro.

Creación de un Boletín

Informativo Semestral

Crear una oficina forestal

RAAS; RAAN:

Fomento

Forestal

Incentivos

forestales/certificació

n forestal /informe de

proyecto/Reforestación

Simplificación de

trámites para los

incentivos forestales

Mayor divulgación para

los incentivos

forestales.

Mayor inversión en fomento

forestal

Manejo

Forestal

PGM /Guías forestales /

auditorías externas

Seguimiento y monitoreo

de los PGM.

Modernización de los

instrumentos.

Fortalecer y administrar

el manejo de las guías

forestales.

Mayores recursos tanto

humanos como económicos

Implementación de marqueo a

través del martillo

Mayor regulación y control

del producto Transportado.

Grupo: Desconcentración



Normativa

Forestal

Política Forestal.

/Nton/Disposiciones

Administrativas

(directrices)

- -

Protección

Forestal



Incendios /Vedas

forestales

Formulación de las

directrices,

estrategias, etc

Existe Plan Nacional de

Incendio bajar a los

territorios fondo de

alerta temprana

Formulación de Planes

COMUPRED (Activación)

Presupuesto emergentes

Medios de transporte

Fortalecimientos a CODEPRED

y COMUPRED

Capacitación medidas

sanitarias forestales

principalmente CODEFOR y

COMUFOR

Registro

Forestal


información,

inspecciones


Inspecciones se realizan

en Distritos (POA,

Industria, Incendio) la

alimentación del SIRCOF

debe hacerse Distrito

Se debe fortalecer el

manejo del SIRCOF

Capacitación a Delegados

sobre SIRCOF

Fomento

Forestal

Incentivos




Formulación e

implementación de las

cruzadas de Reforestación

Divulgación de incentivos

distritales

Traslado de recursos en

tiempo

Dotación de insumos para la

campaña



Manejo

Forestal



PGM/ POA

Guías Forestales

Procesos Administrativos

Administración

Asesoría Legal

Fortalecer capacidad de

personal técnico

territorial

Recursos humanos

(municipales)

Recursos C$

Grupo: Descentralización



Normativa

Forestal

Política Forestal.

/Nton/Disposiciones

Administrativas

Revisión del área de

cobertura de los

distritos más grandes a

fin de dividirlos para

mejorar el trabajo

Armonizar con los actores

las normativas

Ampliar procesos de

consulta, capacitaciones

Capacitación, organización,

equipamiento

Protección

Forestal



Incendios /Vedas

forestales

Labor de prevención y

control para las

alcaldías (incendios y

plagas)

Ajustes a las disposiciones

administrativas

Registro

Forestal


información,

Unidad distrital de

Registro

Personal y equipamiento



inspecciones


Descentralizar a nivel de

distrito (firma de

Registro)

Agilizar los tiempos de

respuesta

Fomento

Forestal

Incentivos




Representante de FONADEFO

por Distrito

Proyectos de

Reforestación con las

municipalidades

Descentralizar recursos

de FONADEFO a fomento de

los municipios

Personal y equipamiento

Coordinación y capacitación

Manejo

Forestal



No se descentraliza -

VII. Formación de Grupos de Trabajo de seguimiento a los procesos Como parte de los acuerdos finales se logro conformar grupos de trabajo por procesos:

Descentralización/ Desconcentración/ Regionalización quienes se encargaran de realizar la

propuesta de Estrategia. Estos grupos serán liderados por un punto focal ya designado para

que se responsabilice en el seguimiento de los productos, cada grupo realizara un plan de

trabajo de acuerdo a los tiempos en el plan de trabajo global que se desarrolla en el

siguiente acápite, la distribución grupal es de la siguiente manera:

Proceso: Regionalización

1. Miriam Rojas –DI 2. Herbert Ersley Patterson - DI 3. Ersly Paterson-DI 4. Ali Waters .DI 5. Arlette Campbell-D IX 6. Nelys Mora –D IX 7. Carlos Montiel-INAFOR Central 8. Jorge Canales –Punto Focal

Proceso: Descentralización

1. Amalia Ulloa Sánchez-D VII 2. Nelson Javier Cerda Martínez-D VII 3. Fernando Gómez-D X 4. Luviam Zelaya-D III 5. Enrique Herrera-D V 6. Oscar Romero Meléndez-D IV 7. Orlando José Marinez Ulloa-D VI 8. Erick José Velázquez D VIII 9. Silvia Delgado Ruiz-INAFOR Central 10.Martin Cuadra –Punto Focal

Proceso: Desconcentración

1. Félix López-D V 2. Oscar Valdivia-D VI 3. Pedro Ramírez-D IV 4. Martha Miriam Lazo-D VII 5. Marvin Villalta Vallecillo-D X 6. Ivana Tercero-DIII 7. Lesther Talley 8. Marvin Sujo –Punto Focal

Se designo a dos funcionarios quienes estarán de apoyo de Temas Transversales en cada uno

de los grupos:

1. Dr. Miguel Mena 2. Lic. Oscar Ordoñez

VIII. Propuesta Próximos pasos

Taller de socialización --------------Sesiones de trabajo ----30 de septiembre 2009.

Normativa forestal ____Manejo forestal _____Registro forestal ____Protección forestal

____Fomento forestal.

Desconcentración----Descentralización-----Regionalización-----Octubre 09 taller de

socialización y consolidación-------Noviembre Taller de negociación, actores de consejo

técnico INAFOR.

Taller plan implementación formulación propuesta de taller de capacitación.

IX Evaluación de taller

Algunos comentarios en tarjetas:

Idalia: Felicidades por su dinamismo y buena metodología y escolte relación con los

participantes en el taller (Luviam Zelaya)

Felicidades todo estuvo bien, sugiero que el nivel de participación dela mujer se haga

a nivel de convocatoria según la ley de igualdad de genero (Nelys)

Que se garantice la dormida en donde se desarrollo el evento.

Metodología del taller Excelente.

Metodología del proceso, Excelente

Moderación, Excelente/ muy buena

Ambiente de participación Excelente /muy buena

Participación de compañeros /Excelente /muy buena.

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