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Contenido2014… Un año de trabajo en red.................................................................. 7

Información corporativa.............................................................................. 9

Nuestros socios......................................................................................... 11

Junta Directiva........................................................................................... 13

Resultados de la gestión del año 2014...................................................... 19

CONECTAR• RuedadeInnovaciónyNegociosTecnológica,Tecnnova2014

“ConectamosUniversidad,Empresa,Estado”...................................................................................19

• Necesidades,retosyoportunidadesempresarialesarticuladosconlascapacidadesdelosGruposdeInvestigación,buscandolaconcrecióndeproyectosUniversidadEmpresaEstado.....................................................................32

• Necesidades,retosyoportunidadessocialesydeproductividadconsolucionadoresidentificados......................................................................................................33

• EventosqueapalanquenelposicionamientodeTecnnovacomounreferenteenelsistemaCTI................................................................................................34

LLEVAR A MERCADO• Procesosdeestructuracióndenegocioquehabilitenlacomercializacióndetecnologías

provenientesdeuniversidadesyempresas,fortaleciendolarelaciónUniversidadEmpresaEstadoylaapropiaciónsocialdelconocimiento..........................................35

OBSERVAR • Elprocesodeinteligenciacompetitivacomoelsoporteestratégicotransversal

paralatomadedecisionesenprotecciónycomercializacióndetecnologías................................40

• OportunidadesparalosactoresdelecosistemadeinnovacióndeMedellínmediantelaactivacióndelareddevigilanciatecnológicadelaciudad.........................................41

PROTEGER • Generaciónytransferenciadecapacidadesquepermitanalasempresas

delaregiónidentificar,protegeryobtenerlosmayoresbeneficiosdesusactivosdePropiedadIntelectual(PI)...............................................................................................42

• GeneracióndecapacidadesparaquelasInstitucionesdeEducaciónSuperior(IES)yotrasentidadesdelsistemaadoptenprácticasdePIquelespermitangenerarcultura,identificar,apropiarytransferircreacionesintelectuales..................................................43

Retos logrados en el año 2014 ................................................................. 48

Principales retos para el año 2015 ........................................................... 51

Colaboradores, redes, alianzas y trabajos conjunto ................................. 52

Estados financieros .................................................................................. 57• Notasalosestadosfinancieros...................................................................................................... 63

CONECTAR es sin duda alguna el papel de laCorporaciónTecnnovaUEEenelrelacionamientoUniversidadEmpresayEstado.CONECTARretos,oportunidadesysolucionesenmateriadeCiencia,Tecnología e Innovación, con el fin de generardesarrollo social y económicopara la ciudad, laregiónyelpaís;demostrandodemaneramedibleycuantificablelosresultadosobtenidos.

EsasíquesepresentaelinformedeGestiónAnualcorrespondientealaño2014.Enelmismoseponeadisposicióndeasociados, institucionespúblicasyprivadasdefomentoydesarrollode laCiencia,la Tecnología y la Innovación (CTI), proveedores,colaboradores y demás grupos de interés, lainformaciónsobrelagestión,eldesempeñoyloslogrosduranteelaño.

ElInformedeGestiónAnualcontieneinformaciónde los resultados obtenidos, relacionando los principales logros e impactos desde cada uno de los componentes del modelo Tecnnova permitiendoquesegestioneconocimientoenCTItendiente a resolver problemas. Se destacan losresultadosobtenidosenlaplaneaciónestratégicabajoeltrabajodenominado“Unañodetrabajoenred”ylosprincipalesretosparaelaño2015.

El informe incluye los estados financieros quecomprendenelbalancegeneralal31dediciembrede2014y losestadosde resultados, cambiosenel patrimonio, cambiosen la situaciónfinancieraydeflujosdeefectivoporelañoqueterminóenesafechaysusrespectivasnotasque incluyenelresumendelaspolíticascontablessignificativasyotrainformaciónexplicativa.

Esimportanteanotarquelainformaciónfinancieradelacorporaciónestápublicadabajoestándarescontablescolombianos,yfueauditadaporlafirmaDAFS.A.S.

Esperamosqueesteinformeseextiendaaotrossectoresyactoresnacionalese internacionalesqueaportenalaconsolidación de la Corporación Tecnnova UEE como CONECTOR en la relación Universidad Empresa Estado (UEE)ylepermitaseguir incidiendo en la ejecución de políticaspúblicas,transformandoorganizacionesprivadasy académicas y conectando la demanda con laofertadeproductosbasadosenCTI.

PresentaCión informe anual

soluCionesinnovadoras

Conexiónestratégica

2014… un año de trabajo en red

En Tecnnova estamos convencidos que undesarrollo sostenible y equitativo para nuestropaís no podrá ser exitoso sin las contribucionesde laciencia,yaqueestatieneun impactoclaveenelbienestarporquedaelritmonecesarioparagarantizar los avances en los servicios de salud,en la calidad de la educación, en el aumento de la productividad y competitividad y en lapreservacióndelosrecursosnaturales.

Teniendo presente la perspectiva sobre la cualla ciencia propicia avances para aumentar laproductividad y competitividad, en Tecnnovahemosvenidoconcentrandonuestrosesfuerzosendesarrollarun mercado de conocimiento,dondetantoparalosoferentesdeconocimiento(Gruposde Investigación) como para los demandantesde conocimiento (Empresas Públicas y Privadas)

tenganunaparticipaciónfluidaypuedanencontrarinnovaciones en diversas etapas de desarrollo, desdeideasenbrutohastaproductoslistosparaelmercado,dondesehacenecesarialaayudadeungestor:Tecnnova.

EsporloanteriorqueenlaCorporaciónTecnnovaentendemos que la innovación no ocurre en elaislamiento; la innovación es un deporte que sepracticaenequipo,ylaposibilidaddequesedenresultadospositivosdependedelgradoenquelosactoresdelmercadodeconocimientoparticipenycolaborenentresí.

Buscando la manera de activar un mercado deconocimiento trabajamos en proyectos queactivan laparticipacióndeactoresqueofrecenydemandanconocimiento:

8 2014… Un año de trabajo en Red

Haber configurado proyectos con impactoeconómico y social para el país, y generar quela Corporación se vuelva sostenible desde suoperación, ha sido gracias a un solo enfoqueinterno: el trabajo en equipo, donde más queproyectos individuales con acciones aisladasfomentamos proyectos integradores decapacidades al interior de Tecnnova, conectadoscon conocimiento y experticia que reposanen la redes de conocimiento en las que hoyparticipamos con nuestras universidades socias:ReddeVigilanciaTecnológica,RedSecopiyCentroRegional de Transferencia y Comercialización deTecnología.

Consolidar a Tecnnova y su objeto misional deconectarUniversidadEmpresaEstadoesunatareaquerequiereunabordajesistémicoenelcuallasactividadesquesedesarrollenpermitanactivarlo.Es por esto que desde Tecnnova nos hemosconfiguradodesdeelObservar,Proteger,ConectaryLlevaraMercado.

ProgramaparapromoverBuenas Prácticas en Propiedad Intelectualapartirdetrabajoscolaborativoscondiferentesexpertosquehanpropiciadopublicacionesdealtonivel.

Inlab2market,programapatrocinadoporRutaNparainsertarenelmercado,productos,resultadosdeprocesosdeinvestigaciónydesarrollo.

Observatorio de OportunidadesyTendencias,programapatrocinadoporRutaNparaidentificaroportunidadesparainnovarenlossectoreseconómicospriorizadosenelplanCTI. Rueda de Innovación y Negocios

parapropiciarunrelacionamientoentreUniversidadyEmpresaapartirdeNecesidadesEmpresarialesylascapacidadesyTecnologíasdelosGruposdeInvestigación.

Convocatoria 621 de Colciencias,paradesarrollarunmodeloregionalquepermitatransferirycomercializarresultadosdeinvestigación.

Programa de Retos Empresarialesparavincularsolucionesdesdelosgruposdeinvestigación.

“Quién se le mide,”programadelaGobernacióndeAntioquiaparaencontrarsolucionesaproblemasenlassubregionesatravésdelainteligenciacolectiva.

Proyecto Spin Off buscaincidirenlapolíticapúblicaparahabilitarlaparticipacióndeservidorespúblicosenempresasdebasetecnologica.

Desde Observar, para garantizar que nuestroquehacer y el de las instituciones con las quetrabajamos sea pertinente y tenga factibilidadeconómica.

Desde Proteger, para asegurar que los esfuerzoseninnovaciónsepuedancapitalizar.

DesdeConectar,paralograrquelarelaciónentreUniversidades y Empresas jalone el crecimientoeconómicoysocialdelpaís.

Desde Llevar aMercado, para garantizar que lasinnovacionesimpactenelbienestarcomún.

Alejandro Franco Restrepo DirectorEjecutivo

Información Corporativa 9

informaCión CorporativaEn el año 2014 el equipo directivo se enfocó enlaconstruccióndelmodeloTecnnova,definiendo cuatro capacidades estratégicas al servicio de las Universidades, las Empresas y el Estado, tendientes a generar soluciones concretas en materia de ciencia, tecnología e innovación.Apropiando el concepto de comercialización detecnología como el “proceso a través del cuallos conocimientos, capacidades y resultados deinvestigación se llevan al mercado logrando suapropiación y la concreciónde la innovación”, elmodelo Tecnnova incluye todas las capacidadesquelaCorporaciónhadesarrolladoduranteestosaños y que se convierten en la dinámica de lacomercialización,conservandosuobjetomisionalperoentendiendoy respondiendocadaveza lasnecesidadesdel sistema.EsasíqueenTecnnovaelquehacersedefinedesdecuatrocapacidades.

•Observar yanalizarelentornonacional y localidentificando,apartirdeunreconocimientodelasituaciónactual,retos,problemasuoportunidadesparalosactoresdelSistemadeCTI.

•Proteger activosdepropiedadintelectualapartirde la definición, diseño y acompañamiento deestrategiasparasugestiónporpartedelosactoresdelSistemadeCTI.

• Conectar retos, problemas y oportunidadesdisponibles en las empresas con capacidades degruposdeInvestigación.

• Llevar a mercado tecnologías con potencialde comercialización, para lo cual se acompañaen la estructuración de negocio y definición deestrategiasdetransferencia.

10 Información Corporativa

Estructuración, acompañamiento y gestión

de proyectos UEE

Conexiones de valor para alistamiento y puesta en marcha

de tecnologías

Identificación de retos y capacidades para conectar el sistema de CTI

PROTEGER

CONECTAR

Roadmaptecnológicos

Sistemas de alertas

tecnológicas

Análisis de tendencias tecnológicas e inteligencia de

mercados

Estructuración de negocios para el licenciamiento de tecnologías

Análisis de la viabilidad de mercado, económica y financiera

de tecnologías

Negociación y comercialización de tecnologías

OBSERVAR

LLEVAR A MERCADO

Diseño y operación de sistemas de PI

Apoyo en el diseño de políticas públicas e instituciones en CTI

Identificación de riesgos en PI y soporte en su saneamiento

Nuestros socios 11

nuestros SoCioS

nuestra junta está conformada por UNIVERSIDADES y EMPRESARIOS

Junta Directiva 13

junta direCtiva teCnnova

Conformada por siete empresarios y seisrepresentantes de las universidades; cuenta conlaparticipacióndedestacadosinvitadosencalidaddeinvitadospermanentes.

De izquierda a derecha: De píe; Pbro. Julio Jairo Ceballos Sepúlveda (miembro de Junta), Eduardo Murillo Bocanegra (invitado de Junta), Carlos Alfredo Salazar Molina (miembro de Junta), Juan David Pérez (miembro deJunta), Alejandro Franco Restrepo (Director Ejecutivo), Rafael Aubad López (invitado de Junta), Manuel Santiago Mejía Correa (miembro de Junta), Félix Londoño González (invitado de Junta), Juan Camilo Quintero (invitadode Junta), Rubén Darío Manrique (invitado de Junta), Edwin Alexander Moncada Acevedo (invitado de Junta).Sentados;Iván Martín León Luna(representantedemiembrodejunta),Alberto Uribe Correa(miembrodeJunta),Luis Carlos Uribe Jaramillo (miembrodeJunta),Luz Doris Bolívar Yepes(miembrodeJunta),Nathalia Vélez de López de Mesa(invitadadejunta).

14 Junta Directiva

EmpresariosUniversidades

Invitados Permanentes

Manuel Santiago Mejía CorreaPresidenteCORBETA

Luis Carlos Uribe JaramilloDirectorCARTAMA

Álvaro Mesa Ochoa GerenteINVERDESARROLLO

Juan Guillermo Jaramillo CorreaGerenteHATO VIEJOJaime Alberto Ángel MejíaGerenteSUMICOL

Juan David Pérez OrtízGerente Seccional AntioquiaANDI

Luis Fernando Peláez GamboaPresidente Director General de Renault SofasaSOFASA

Rafael Aubad Presidente PROANTIOQUIA

Jorge Londoño Saldarriaga Consultor INDEPENDIENTE

Juan Luis Mejía Arango Rector EAFIT

Jose María Maya Mejía Rector CES

Natalia Vélez López de Mesa Directora General de Investigación y Proyectos EIA

Raimundo Abello LlanosDirector de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) UNIVERSIDAD DEL NORTE

Eduardo Murillo BocanegraRectorCORPORACIÓN LASALLISTA

Luz Mariela Sorza ZapataRectoraITM

Alberto Uribe Correa Rector UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Luz Doris Bolívar Yepes Vicerrectora Académica UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

Pbro. Julio Jairo Ceballos Sepúlveda Rector UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

Carlos Alfredo Salazar Molina Vicerrector UNIVERSIDAD NACIONAL

Rafael Castillo Pacheco Rector UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

Mauricio Sanz de Santamaría Vicerrector de Desarrollo y Egresados UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

Equipo Directivo 15

equiPo direCtivo

Ingeniero Administrador de la Escuela deIngeniería de Antioquia, Especialista en Sistemasde Información de la Universidad EAFIT y MScInnovation Management & Entrepreneurship dela Universidad de Manchester, Inglaterra. Conformación en Transferencia y Comercializaciónde Tecnología (Universidad de Texas Austin,Estados Unidos) y entrenamiento prácticoen Technopreneurship (International ScienceTechnologyandInnovationCenterISTICyYACHAYCiudaddelConocimiento).

Alejandro se ha enfocado en la Gerencia Integral de la Innovación como mecanismo para desarrollar nuevos modelos de negocios, y en la implementación de mecanismos que propicien la transferencia de tecnología entre las universidades y las empresas a partir del reconocimiento de capacidades y productos de conocimiento en los grupos de investigación y la identificación de necesidades en el sector productivo.

ALEJANDRO FRANCO RESTREPO

Director Ejecutivo

(Desde julio de 2014)

Ingeniero Químico de la Universidad Nacionalde Colombia –Sede Manizales–, Magíster enCiencias-BiotecnologíadelaUniversidadNacionalde Colombia –Sede Medellín–, candidato aEspecialistaenAltaGerenciadelaUniversidaddeMedellín.

Óscar ha liderado la planeación y ejecución de destacados proyectos de inteligencia competitiva, análisis de información tecnológica, empresarial y de mercado. Ha participado en la transferencia de capacidades y construcción de sistemas de inteligencia competitiva en varias empresas que la corporación ha acompañado con éxito. Durante el año 2014 participó activamente en la planeación estratégica y ejecución del Centro Regional de Transferencia de Tecnología y en el proceso de entrenamiento con IC2 de la Universidad de Texas.

ÓSCAR EDUARDO QUINTERO OSORIO Director de Inteligencia

Competitiva

16 Equipo Directivo

(Desde julio de 2014)

AbogadadelaUniversidaddeAntioquia,candidataa Especialista en Derecho de los Negocios de laUniversidadExternadodeColombia.

Maira cuenta con experiencia profesional en las siguientes áreas, emprendimiento empresarial, orientación jurídica en el ámbito mercantil y Propiedad Intelectual. Ha liderado algunas publicaciones de prácticas en materia de Propiedad Intelectual y registro mercantil para el sector empresarial.

MAIRA CATALINA BETANCUR MONSALVE

Directora de Propiedad Intelectual

IngenieraIndustrial,MagísterenAdministraciónconénfasisenInnovaciónyEspecialistaenGerenciadelaTecnología.

Marcela ha trabajado en temas de transferencia de Tecnología y Emprendimiento Empresarial. Ha liderado procesos de gestión empresarial de empresas en etapa temprana y consultoría en planeación estratégica. Adicionalmente, tiene experiencia en la formulación de proyectos que promueven las actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación, el diseño e implementación de estrategias para la promoción y aceleración de emprendimientos de alto impacto.

CLAUDIA MARCELA MONTOYA

Directora de Transferencia y Comercialización de Tecnología

Equipo Directivo 17

ContadorapúblicadelaUniversidaddeAntioquia,Especialista en Finanzas de la Universidad deAntioquia.

Tatiana ha acompañado proyectos de emprendimiento empresarial. Cuenta con experiencia en seguimiento y control de proyectos Universidad Empresa y ha liderado la ejecución financiera de proyectos financiados con recursos de entidades públicas de fomento y destacados proyectos Universidad – Empresa – Estado.

Catalina Atehortúa GarcíaDirectoradePropiedadIntelectual(hasta julio de 2014)

Abogada, Magíster en Derecho Administrativo,EspecialistaenDerechoConstitucional,EspecialistaenPropiedadIndustrial,DerechosdeAutoryNuevasTecnologías. Candidata a Magíster en PropiedadIntelectualdelaUniversidadAustraldeArgentina.

Ana María Calle FernándezDirectoradeGestióndelConocimiento(hasta diciembre de 2014)

AdministradoradeEmpresas,EspecialistaenFinanzas,PreparaciónyEvaluacióndeProyectosyescandidataamagisterengestióntecnólogica.

Andrés Felipe LópezDirectordeInteligenciaCompetitiva(hasta julio de 2014)

Ingeniero electrónico, Especialista en Gestión deInnovaciónTecnológica,MScPensamientoEstratégicoyProspectivadelaUniversidadExternado.

TATIANA ROLDÁN HIGUITA

Coordinadora Financiera y Administrativa, Líder de

Seguimiento y Control de Proyectos

También hicieron parte del equipo directivo, durante el año 2014, los siguientes colaboradores:

Conectamos Universidad Empresa Estado

Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 19

resultados de la geStión del año 2014

Rueda de Innovación y Negocios Tecnológica, Tecnnova 2014 “Conectamos Universidad, Empresa, Estado”

Desde Observar, Proteger, Conectar y Llevar a Mercado

LaRuedadeInnovaciónyNegociosTECNNOVAesuneventoquetieneporobjetivo“conectarretos,oportunidades y soluciones de manera efectiva,articulando a los grupos de investigación de lasuniversidadesconelsectorproductivo”.

En el 2014 se realizó la novena versión de esteevento importante para la ciudad, la región y elpaís.LaRuedaesunmomentoenelcualTecnnovadespliegatodasucapacidad,comounespaciodetodosyparatodos.

LaRuedaeselespacioparaque lasuniversidadessocias de Tecnnova y diferentes instituciones oactores hagan explícita su propuesta de valor alecosistemadeinnovación.

La9ªRuedadeInnovaciónyNegociostuvolugarel19-20deagostode2014,enelCentrodeConvenciones,PlazaMayorMedellín,PabellonesVerdeyAzul.

Elescenarioelegidoparalainauguracióndela9ªRuedadeInnovaciónyNegociosfueCajadeMaderaen Plaza Mayor. El Comité Universidad EmpresaEstadoensuversiónnúmero127,laintervencióndel Director Ejecutivo de Tecnnova AlejandroFranco, del Vicealcalde Felipe Hoyos Vieira deCTI, Desarrollo Económico, InternacionalizaciónyAPPdelaciudaddeMedellínydelGobernadorde Antioquia Sergio Fajardo Valderrama, dieronaperturaaesteeventoque reúne lomejorde laciencia,latecnologíaylainnovación.

En la Rueda de Innovación - Tecnnova 2014participaron como oferentes treinta y cinco (35)instituciones de diferentes lugares del país, delas cuales veintitrés (23) son instituciones deEducaciónSuperior,siete(7)CentrosdeDesarrolloTecnológicoycinco(5)InstitucionesdelGobierno.

20 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR

237

2.048

259

335

Gruposdeinvestigaciónyactoresdelecosistemainscritos

Citasagendadas(111 de último minuto)

Citascalificadasconprobabilidadaltaymuyalta

Empresasregistradas(45 Pymes)

42

178

329

50

Empresasconretosidentificados

Retosoproblemáticasidentificados

Agendasparabuscarsoluciones

Grupos de Investigación con capacidades y ofertas de valor identificadas


Enla9ª versión de la RUEDA DE INNOVACIÓN Y NEGOCIOSladistribucióndelaofertafue

porejestemáticos,loquelahizoúnicaporquepermitióenfocarlaofertadecaraalademanda.

ALIMENTOSYAGROINDUSTRIA

CIENCIASDELAVIDA

CULTURAYSOCIEDAD

ENERGÍAYMINERÍA

GESTIÓNEMPRESARIAL,PRODUCTIVIDADYCOMPETITIVIDAD

MATERIALES

MEDIOAMBIENTEYTECNOLOGÍASLIMPIAS

TIC

ACTORESDELECOSISTEMA

TOTAL Grupos Investigación y actores del ecosistema

203727225122222214237

ejes temátiCoS número de grupoS y aCtoreS


GruPos de InvEstIgaCIón

237Foto:

Ejestemáticos


Rueda de Inversionistas

Se logró integrar en un mismo lugar muestrasde innovación y tecnología, encuentros entreinversionistasytecnologíasconaltopotencialdecomercialización.

La Rueda de Inversionistas se constituyó enla mejor oportunidad para que empresarios einversionistasencontraránideasinnovadoraslistas

85AsistentesalaRueda

InversionistasenelPRIMER DÍA(26 empresarios e inversionistas)

445AsistentesalaRuedaInversionistas

enelSEGUNDO DÍA(159 empresarios e inversionistas)

Tecnologíasexpuestas

78

La 9ª versión de la Rueda también permitió Capacitaciones para gRUPOs DE InvEstIgaCIón

Cómo vender-se en Ruedas de negocios

Conferencista: Marcela CoutinDocehorasdeconferenciaenMedellínyBarranquilla

negociación en ventas

Conferencista: Camilo Bejarano Nuevehorasdeconferencia

enMedellín

parainvertiryconvertirseenempresas(SpinOff).

Porsuparte,losgruposdeinvestigacióndieronaconocertodosutalento,conocimiento,capacidadinnovadora y resultados de investigación paratenermásreconocimientoyhacercontactosquese traduzcan en lamejor opción para consolidarsusproyectosenelmercado.

nuestras Universidades

de los asistentes fueron Universidades

64%


Ágoras de Conocimiento DurantelaRuedadeNegociossellevaronacaboeventosacadémicosyconferenciasdealtonivel,quesedescribenacontinuación.

CONFERENCIA DE TIC: “Nuevas tendencias en sector TIC”Conferencista:MarioGóngoraMontfortUniversityLeicester

CONFERENCIA SALUD: “Desarrollo de la Telesalud en el marco de la iniciativa regional de innovación”Conferencista:DoctorJorgeLópezUniversidaddeAntioquia

CONFERENCIAS ENERGÍA: “Transporte eléctrico de pasajeros” Conferencista:DoctorMarioAlbertoRíosUniversidaddelosAndes

“AIMING FOR EFFICIENCY, Efficient Plannign, Efficient Cities & EfficientUse of Resourses” Conferencista:DoctoraDianaWaldron

CONFERENCIA RUTA N:“SUNN- Sistemas de Redes Neuronales”Conferencista:SamuelUrquijo,profesionaldelPlanCTI

CONFERENCIA: “Nuevas tendencias en el sector agro”Conferencista:MarcelloDiNonittoNottinghamTrentUniversityh

CONFERENCIA: “Birminghm, Past, Present and Future”Conferencista:DoctorRogerWallBritishCouncil

CONFERENCIA DE INNPULSA COLOMBIA presentando las convocatorias vigentes

ÁGORA: “Tendencias en energía” Conferencista:DianaCetinaCoordinadoraInteligenciaCompetitiva(TECNNOVA)

ÁGORA: “Nuevas Tendencias en TIC”Conferencista:ÓscarQuinteroDirectordeInteligenciaCompetitiva(TECNNOVA)

ÁGORA: “Tendencias en salud” Conferencista:AnaCatalinaDuqueCoordinadoraInteligenciaCompetitiva(TECNNOVA)

ÁGORA: “Biodiversidad, biotecnología y negocios, una ventaja competitiva para su empresa” Conferencista:ClaudiaMarcelaBetancurDirectoraEjecutivaBiointropic


3.257 440Personasasistierondurantelosdosdías:

1.421 1.836El PRIMER día

(449 empresarios)El SEGUNDO día

(608 empresarios)

ASISTENTES ALa Rueda

Empresasparticipantes


Tecnnova como entidad organizadora

y participante

Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 29 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 29

Rueda de Negocios

La Rueda de Negocios evoluciona de una manera positiva, porque a través de unos ejes temáticos muy importante para la región y para el país, las universidades están mostrando todas sus capacidades y las empresas están encontrando unas verdaderas respuestas

Jairo Augusto Lopera Director de Investigación, Transferencia e

Innovación Universidad Pontificia Bolivariana

Rueda de negocios

Es muy importante participar en esta Ruedade Negocios porque es la oportunidad paraque se elimine esa brecha entre la industria,entre el sector externo y las capacidadesque tienen los grupos de investigación

Aura DíazProfesional en Transferencia Tecnológica

Universidad del Atlántico

aliados académicos, Universidades socias

Patrocinadores Oficiales

apoyan

UniversidaddeAntioquiaUniversidaddelAtlánticoUniversidadCESCorporaciónUniversitariaLasallistaUniversidadEAFITEscueladeIngenieríadeAntioquiaUniversidaddeMedellínUniversidadNacionalUniversidaddelNorteUniversidadPontificiaBolivarianaUniversidaddelosAndesInstitutoTecnológicoMetropolitano(ITM)

RutaNGobernacióndeAntioquiaiNNpulsaColombiaCoronaSOFASABancolombiaUNE

ANDIEmbajadaBritánica–BogotáDePaísenPaísComitéUniversidadEmpresaEstadoBritishCouncil


Necesidades, retos y oportunidades empresariales articulados con las capacidades de los grupos de investigación, buscando la concreción de proyectos Universidad Empresa Estado.

Con el objetivo de propiciar y fortalecer losvínculos entre la Universidad, la Empresa y elEstado, durante el año 2014 se implementó demanera intensiva el proceso de identificación de

180

34 10

Retos,oportunidadesynecesidadesidentificadasen43empresasdeMedellín,BogotáyBarranquilla.

ProyectospresentadosalaconvocatoriadebeneficiostributariosdeColciencias,porunvalortotalde$14.400Millones.

EmpresasacompañadasdelmunicipiodeEnvigadoenlaestructuracióndeproyectosUniversidadEmpresaEstado(producto de un convenio específico con la Alcaldía de Envigado).

48

2

Gruposdeinvestigacióncaracterizados,conportafoliosdeinvestigaciónyconsultoríaconsolidados.

Proyectosformuladospararegalías.

retosyoportunidadesempresarialesysuconexióncon los gruposde investigaciónde las diferentesuniversidades asociadas a la CorporaciónTecnnova,paralaformulacióndeproyectosUEE.

Es importante mencionar que estos resultadosapoyaronyfortalecieronlapreparaciónyejecuciónde la 9ª Rueda de Innovación y Negocios de la Corporación.Nota: los resultados esperados consolidados de la convocatoria se conocen en el año 2015.


20 4

18 18

Formulación,priorizaciónyperfeccionamientode20 retos sociales y de productividadquerespondenalasnecesidadesyoportunidadesdelasdiferentessecretaríasdelagobernación.

Capacitacióndelossolucionadoresen4 ejes temáticosquelepermitieranmejorarsusoluciónparalallegadaalmercado

Ganadoresacompañadoseneldesarrollodelasolución.

Solucionesdeimpactoytrabajocolaborativo,vinculandodiferentesinstitucionesbeneficiadasconlapotenciacióndelasolución.

Necesidades, retos y oportunidades sociales y de productividad con solucionadores identificados

Lasegundaversióndelconcursodeinnovaciónabierta“¿Quién se le mide?” delagobernacióndeAntioquia,operadoporTecnnova,permitió:

¿Quién se le mide?

34 Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO

Procesos de estructuración de negocio que habilitan la comercialización de tecnologías provenientes de universidades y empresas, fortaleciendo la relación Universidad, Empresa, Estado y la apropiación social del conocimientoEnestasesiónsedestacanlosproyectostransversalesquepermitierongenerarsinergiasporlaintegración de capacidades Tecnnova:

Proyecto Inlab2MarketAcompañamiento a 28 iniciativas presentadas por universidades y empresas.

El acompañamiento brindado permitió laidentificación y el fortalecimiento de proyectosde investigación, tanto de empresas comode universidades, orientados al desarrollo detecnologíasqueden lugar,enelmedianoplazo,aproductos o servicios de alto valor agregado que

5

14

1413 IniciativasenTIC 8 deEAFIT

3 delaUniversidaddeAntioquia1 delaUniversidaddeMedellínenasocioconunaempresas

1 delaUniversidadPontificiaBolivariana1 delaUniversidadCES

8 iniciativasensalud3 Iniciativasenseguridad2 Iniciativasenenergía2 Iniciativasenalimentos

Sectores de desarrollo ecónomico y social fortalecidos

Proyectos provenientes de empresas fortalecidos

Proyectos provenientes de universidades fortalecidos

puedansercomercializadosenmercadosglobalesdesdelaoportunidaddemercado,alistamientoenPropiedad Intelectual, preparación y valorizaciónparasalidaalmercadoyestrategiaenelmedianoylargoplazo.

Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO 35

Proyecto sapienciaGeneración de capacid-ades internas en vigilan-cia tecnológica, inteligencia competitiva y propiedad intelectual y la gestión del portafo-lio CTI Sinergia 2014

Elacompañamientotuvocomoobjetivocontribuircon la generación de las capacidades internas delas instituciones Sinergia (Instituto TecnológicoMetropolitano, Institución Universitaria PascualBravo y Colegio Mayor de Antioquia) en elprocesodeselecciónyevaluacióndeproyectosdeCiencia,Tecnologíae Innovación (CTI)y fortalecerel portafolio de proyectos de investigación conorientaciónalatransferenciaycomercializacióndelastecnologíasquedeéstossederivan.

50 10Tecnologías con análisis y orientación estratégica para la evaluación de potenciales negocios (analizando los beneficios adicionales de la tecnología) a partir de la información desde las perspectivas de mercado y propiedad intelectual.

Tecnologías con estructuración de la propuesta de valor y la ruta de intervención

Inlab2market HasidovitalelacompañamientodeTecnnova,consumetodologíadetrabajo,conlacalidadhumanay profesional de sus asesores, con la rigurosidaddel seguimiento y acompañamiento a todas lasactividades,ladisponibilidadylapuntualidadquesehamanejadoduranteeldesarrollodelproyecto

Cindy Arrubla Grupo Afín S.A.S

Inlab2marketRecibimosporpartedeTecnnovaunasesoramientoexcelente en cuanto al modelo de desarrollode negocio, la propuesta de valor, el modelode transferencia tecnológica. Y en cada nuevoenfoquequedábamos,conlaayudadeTecnnova,veíamos que se iba afinando la propuesta

Santiago Correa Unidad de Análisis y Planeación

Preoperatoria de Aneurisma Universidad EAFIT

38 Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO

Convocatoria 621 (Colciencias y convenio Ruta N)

Proyecto Fortalecimiento del modelo de transferen-cia de tecnología de Antioquia.

10

5

9 universidadesarticuladasenuntrabajoconjuntoconelpersonaldetransferenciaeinvestigadores

4 talleresconinvestigadoresypersonaldetransferencia

2 acuerdosparapilotocomercialparalatecnología“SICROSICRIL”delaUniversidaddeMedellín

2 acuerdosdecaracterizaciónydiagnóstico.Unofirmadoquehabilitalanegociacióndelalienciadelatecnología“JARABE”delaUniversidadNacionalyunoenprocesodefirma.

1 EnelsectorTIC2 Enelsectorsalud1 Enelsectorconstrucción1 Enelsectoralimentos

2 Iniciativasenalimentos

Análisis de oportunidad técnica y comercial para 10 tecnologías

Espacio de sensibilización y formación

AcuerdosTecnologías con desarrollo de negocio

Esta iniciativaestuvo financiada por Colciencias y Ruta Ny fueoperada por Tecnnovaconelapoyode los siguientes co-ejecutores: ANDI SeccionalAntioquia, Politécnico Colombiano Jaime IsazaCadavid, Biofenix S.A., Productos Familia S.A.,SofasaS.A.,SumicolS.A.,SuraAssetManagement,Ula Investment S.A.S., Universidad de Medellín,Corporación Universitaria Lasallista, UniversidaddeAntioquia, InstitutoTecnológicoMetropolitano,Escuela de Ingeniería de Antioquia, UniversidadCES, Universidad EAFIT, Universidad Nacional deColombia–SedeMedellín–yUniversidadPontificiaBolivariana.

El fortalecimiento del modelo regional detransferencia de Antioquia tuvo como objetivopotenciar la aplicación en el sector productivo delosresultadosdeInvestigaciónyDesarrollo(I+D)deuniversidadesy lageneracióndemasacríticade laregiónapartirdelasdemandasyretosempresariales.

Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO 39

Modelo Regional de

Comercialización de tecnología

Para nosotros esta experiencia liderada porTecnnova ha sido vital, nuestro proyecto estabaa las puertas del desarrollo y Tecnnova llegóa dinamizarlo en todos los aspectos... Hoy elproyecto lovemosmáscercanoy laoportunidadsehadadogracias a Tecnnova,porque conellosse ha logrado consolidar la propuesta, desde eltrabajodecampo,lapartejurídica,elmodelodenegocioseinteractuarconempresasyexpertos.

Ricardo BonetProfesor Titular

Universidad de Medellín

40 Resultados de la gestión del año 2014 | OBSERVAR

28

50

10 + 5Tecnologías próximas a su comercialización en el marco del programa InLab2Market con identificación del potencial de mercado, novedad de la tecnología y nuevos nichos de mercado.

Evaluación del potencial de mercado de 10 tecnologías y 5 estrategias de protección en el marco de la iniciativa para el Centro Regional de Comercialización de Tecnología.

análisis preliminares para identificar las tecnologías de mayor potencial para ser transferidas en el marco del proyecto de fortalecimiento institucional de Sapiencia y las instituciones Sinergia.

El proceso de inteligencia competitiva como el soporte estratégico transversal para la toma de decisiones en protección y comercialización de tecnologías

Los cambios que se realizaron durante el 2013 y2014, en la forma de operar de las unidades deinteligencia competitiva, propiedad intelectualy transferencia de tecnología, llevaron a laconformación de procesos transversales de apoyo que permitieron generar sinergias enlaintegracióndelosperfilesinterdisciplinariosdelosproyectos.

Losprincipalesproyectosenlosqueseconsolidóeste trabajo fueron: Convocatoria InLab2Market con laCorporaciónRutaN,Convocatoria 621 deColciencias, Conformación del Centro Regional de Comercialización de Tecnología ySapiencia -Fortalecimiento institucional de las institucionesSinergia.

Resultados de la gestión del año 2014 | OBSERVAR 41

120Conformada por siete universidades, Tecnnova y Ruta N. Universidades: UniversidaddeAntioquiaUniversidadPontificaBolivarianaUniversidadEAFITUniversidadNacionaldeColombia–SedeMedellínUniversidaddeMedellínEscueladeIngenieríadeAntioquiaInstitutoTecnológicoMetropolitano(ITM).

81 grupos de investigación y 74 empresas han participado en la identificación, asesoría y validación de más de 120 oportunidades de innovación.

Oportunidades para los actores del ecosistema de innovación de Medellín mediante la activación de la red de vigilancia tecnológica de la ciudad

Luego de varios años en el proceso defortalecimiento institucional en vigilanciatecnológica,duranteel2014sedioelsiguientepasoconlaactivacióndelaReddeVigilanciaTecnológicapara el diseño metodológico y el desarrollo delos ejercicios de inteligencia competitiva para laidentificacióndeoportunidadesdeinnovación.

El trabajo en conjunto de metodólogos eninteligenciacompetitiva,investigadoresexpertosyempresarios,tuvocomoresultadolaidentificación

de oportunidades concretas que llevan a lageneracióndenuevosnegocios,elfortalecimientode capacidades institucionales y la creación dealianzas.

Gracias al trabajo en el observatorio losinvestigadores han tenido la oportunidad deaportaralaestrategiadecrecimientodelaciudad,asuvezquesonreconocidosporsuexperienciaeincrementansuconocimientoenelproceso.

Red VT

42 Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER

171

6

1Creaciones intelectuales identificadas en lasempresasacompañadas,3proyectosUniversidad–Empresalograronsanearaspectosdetitularidadde PI, 48 creaciones para las cuales se definióel mecanismo de protección en el marco delPrograma Propiedad Intelectual Colombia.

Procesos de patentes de empresas de la regiónacompañados,deloscuales3patentesotorgadas,1 patente presentada en PCT y 2 en solicitud; 1diseñoindustrialotorgado.

Política de PI definida para el GrupoEmpresarial;21proyectosdeI+D+idelGrupoanalizados, identificando riesgos en materiadePI ymecanismos de protección alrededordelosmismos;1herramientaprácticaparalaidentificacióndeactivosdePIen laempresa,400 contratos laborales con aspectos de PIsaneados y 1 proceso de negociación de PIacompañado en una de las empresas delGrupoenelmarcodelaimplementacióndeunsistemadePIenelGrupoempresarialOrbis.

generación y transferencia de capacidades que permitan a las empresas de la región identificar, proteger y obtener los mayores beneficios de sus activos de Propiedad Intelectual (PI).

El aprovechamiento del patrimonio intelectuales fundamental para fortalecer y mantener eneltiempo las ventajas competitivasquenuestrasempresas alcanzan gracias a la generaciónde soluciones y productos innovadores. Esindispensabletransferirygenerarcapacidadesparaqueseadoptenprácticas tendientesa identificarlos activos de propiedad intelectual y establecersus protocolos de gestión hacia futuro. De esta

manera contribuimos al cierre de brechas queponenenriesgojurídicoyfinancierolosesfuerzosdeinnovacióndelempresariadoantioqueño.

Los principales proyectos en los que se consolidóestetrabajofueron:PropiedadIntelectualColombia,liderado por la Cámara de Comercio deMedellínparaAntioquiayelacompañamientoenpatentesysistemadePIenelGrupoempresarialOrbis.

Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER 43

generación de capacidades para que las Instituciones de Educación Superior (IES) y otras entidades del sistema adopten prácticas de PI que les permitan generar cultura, identificar, apropiar y transferir creaciones intelectuales

FortaleceryconsolidarcapacidadesyherramientasquepermitanalasIES,comocentrosdegeneraciónde conocimiento, gestionar la PropiedadIntelectual orientada a procesos de transferenciay comercialización permitiendo que la relaciónUniversidad-Empresasedinamice.

Los proyectos que consolidaron este objetivofueron: Estructuración del plan de formalizaciónlegal y de propiedad intelectual del Parque Tecnológico del Caribe (PTC), Activación de undiálogo nacional en torno a la creación de Spin Off, Sapiencia - Fortalecimiento institucionalde lasinstituciones Sinergia, Convocatoria InLab2Marketcon la Corporación Ruta N, el programa ¿Quiénse lemide? con la Gobernación de Antioquia y laConvocatoria621deColciencias-Conformacióndel

CentroRegional deComercialización de Tecnologíay Training de Propiedad Intelectual: “Herramientaparalagestióndelconocimientoenlauniversidad”dictado al Programa de Gestión Tecnológica de laUniversidaddeAntioquia.

LaconsolidacióndelParqueTecnológicodelCaribetienegran impactoparaesta regiónyaqueesunade lasmetas hacia la cual está dirigido el Plan deGobiernodelCaribeyconstituye lamaterializacióndelosprincipios,finesyfuncionesdelaUniversidaddelAtlántico.

EnColombianoexisteunanormativaquecontemplecomo tal la creación de parques tecnológicos ymediante este proyecto se definieron las basesjurídicasparafundamentarlacreacióndelosmismos.


2 8

10

51

26

Plan de Acción legal del PTC,queincluye:proyectodeestatutosygobernanzayestatutosdepropiedadintelectual.

SesionesdeentrenamientoenPropiedadIntelectualpara los beneficiarios del programa ¿Quién se lemide?

Horas de curso teórico-práctico en torno a laPropiedad Intelectual como herramienta para lagestióndelconocimientoenlauniversidad,dictadoalpersonaldeprogramadeGestión Tecnológica de la Universidad de Antioquia.

Análisis de riesgos en Propiedad Intelectual, 3estrategiasdeProteccióndelaPropiedadIntelectualenelmarcoConvocatoria 621 de Colciencias.

AnálisispreviosdePropiedad Intelectual,definicióndeprocesodePropiedadIntelectualparaevaluación y selección de proyectos de investigación en elmarcodelproyecto de fortalecimiento institucional deSapienciaylasinstitucionesSinergia.

Análisis de riesgo y su respectivo saneamientoy 28 estrategias de protección de la Propiedad Intelectual enelmarcoConvocatoriaInLab2MarketconlaCorporaciónRutaN.

Entendimientodelaproblemáticanacionalentornoa la creacióndeSpin Off y construcción y trámitedepropuestasdereformanormativaparahabilitarlacreacióndeSpin OffenIESpúblicasenelmarcodeActivacióndeundiálogonacionalentornoalacreacióndeSpin Off.

Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER 45

Espacios que posicionan a tecnnova como un referente en el sistema

BRAZIL

Participación como ponente en el segundo Congreso internacional “Inovação aberta na Indústria de alimentos”

Participación como ponente en la Convención Científica

Colombiana sUMa

24

ponenciasenlaconferencia:“Innovación abierta en la agroindustria:retosyoportunidades.Relaciónentrelasuniversidades, las empresas y el gobierno. La ciencia,latecnologíay la innovaciónparamejorar lacalidadycompetitividaddelosproductosyservicios”.

Presentación de la ponencia: “El Derecho en formas ideas y colores”, con la cual se compartieron, con lasuniversidades y empresas nacionales e internaciones,las herramientas que permiten llevar al lenguajeempresarial y del investigador las dinámicas jurídicasque se presentan en los procesos de propiedadintelectualentreestosactores.

Países latinoaméricanos participantes compartiendoprácticasyexperienciasalrededordeestostemas.


Publicación de la guía Estratégica de Propiedad Intelectual entre universidades y empresas y entrega de más de 500 ejemplares en la región.

en una gira de visitas a empresas de diversos sectores en diferentes regiones del país, la

Corporación tecnnova presentó su propuesta de valor para acompañar en los procesos de

conexión Universidad Empresa.

5124

La Corporación Ruta N, la Cámara de Comercio deMedellín para Antioquia y la Corporación TecnnovaUEEunieron fuerzasparapreparar laGuíaEstratégicade Propiedad Intelectual en la relación UniversidadEmpresa.Estaguíacontóconlaparticipacióndealgunasuniversidades asociadas a Tecnnova: la CorporaciónUniversitaria Lasallista, la Universidad deMedellín, laUniversidadPontificiaBolivariana,laUniversidadEAFITylaUniversidaddelosAndes.

Ciudades visitadas: Bogotá, Medellín,Barranquilla,ManizalesyBucaramanga.

empresascontactadasyparticipantesenlassesionesdetrabajo.

Retos logrados en el año 2014 47

48 Retos logrados en el año 2014

retoS logradoS en 2014

Participar activamente en la definición de políticas públicas de CTI,comoresultadosediolaactivacióndeundiálogonacionalentornoa lacreacióndeSpin Off yapartirdeellolaconstrucciónytrámitede la propuesta de reforma normativa parahabilitar lacreacióndeSpin Offen IESdelpaísylaconstruccióndemásdecien oportunidades de innovación para Medellín,quepermitiránenfocarlainversiónenlageneracióndenuevosnegociosapartirdelObservatorio del plan CTI.

Desarrollar el Talento Humano y la Gestión del Conocimiento como principal ventaja competitiva,comoresultadosediolaparticipacióndedosprofesionalesde laCorporaciónTecnnovaendosponenciasinternacionalesyunaponencianacional donde se consolida a Tecnnova comoreferenteenprácticasdegestióndePIUniversidad– Empresa; la participación en el Congreso deEnergíasAlternativas paramejorar competenciastécnicasespecializadas,delequipodeInteligenciaCompetitiva y la conformación de comitésespecíficosparaladocumentaciónyconstruccióndemetodologías,aligualqueparalahomologacióndeconocimientoenelequipo.

Retos logrados en el año 2014 49

Configurar una Plataforma Tecnnova de oferta y demanda de conocimiento para conectar, documentar y hacer trazabilidad,comoresultadofuedesarrolladaunaplataformaporlaUniversidadPontificia Bolivariana en el marco del proyectofinanciadoporRutaNycoejecutadoporTecnnova,la Universidad de Antioquia, la UniversidadPontificiaBolivarianaylaUniversidadEAFIT.

Acompañar el diseño y ejecución de propuestas conectadas con los retos de los principales patrocinadores de la CTI nacional e internacionalmente, como resultado de laintensificación del proceso de identificación deretosyoportunidadesempresarialesylaconexiónde los Grupos de Investigación de las diferentesuniversidadesasociadasalaCorporaciónTecnnova,paralaformulacióndeproyectosUEEenMedellín,BogotáyBarranquilla.

Consolidar alianzas con proveedores en servicios de apoyo a la innovación con niveles de satisfacción del 85%, como resultado de la activación deltrabajocon laReddevigilanciatecnológicaenelmarcodelObservatorioCTIyel trabajoconjuntoconECSIMyEstratek,proveedoresestratégicosentemasdeinteligenciacompetitiva.

Posicionar una Rueda de Innovación y Negocios “incluyente” nacional e internacionalmente,como resultado se dio la participación de 23universidades a nivel nacional, a través de 230Grupos de investigación distribuidos en 8 ejestemáticos,445empresasnacionalesparticipantes,16 entidades del Ecosistema y la vinculaciónde la Embajada Británica, El British Council y laUniversidaddePurdue.

Consolidar un modelo de Transferencia y Comercialización de conocimiento y tecnologías,queaparececomoresultadodeltrabajoarticuladoentre actores del Sistema Regional de Ciencia,TecnologíaeInnovación(SRCTI)enlaconfiguraciónestratégica del modelo de operación para laTransferenciayComercializacióndeconocimientoytecnologías.

Identificar y transferir las tecnologías de Grupos de Investigación con criterios “Tecnnova”,como resultado de la preparación y valorizaciónde las tecnologías para su salida al mercadoen el Piloto de trabajo – convocatoria 621, elProgramaInlab2market14,proyectosfortalecidosprovenientesdeempresasyProyectoSapiencia.

tecnnovaTecnnovahasidonosóloelconectoryelfacilitadordeesarelaciónentrelaUniversidadylaEmpresa,sinoquetambiénhasidounaayudaenelmejoramientodenuestrosmodelosdeinnovación,delacreaciónde nuestro sistema de propiedad intelectual, demanera que nos ha fortalecido como empresa

Jaime Alberto Ángel Mejía Gerente General SUMICOL S.A.

Principales retos para el año 2015 51

prinCipaleS retoS 2015

Desarrollar nuevos conocimientos en torno a los cuatro elementos del modelo tecnnova

que generen valor para el sistema Cti

Concretar proyectos de alto impacto y que

generen relaciones de largo plazo con nuestros aliados

Reconocernos como un equipo que crece

con Tecnnova

A partir de la observación nacional e internacional, identificar y priorizar en el Sistema de Cti y sus actores (UEE) nuevas oportunidades de crecimiento

Configurar, a partir de la co-creación con actores del Sistema de CTI, soluciones que atiendan a las “oportunidades uee” identificadas a desde la observación

Conectar retos, necesidades u oportunidades detectadas en las empresas con capacidades de grupos de investigación

Identificar en los distintos actores del Sistema de CTI las creaciones intelec-tuales susceptibles de protección y acompañarlas en la definición e imple-mentación de estrategias de gestión de propiedad intelectual

Gestionar la transferencia de tecnologías con potencial de apropiación por actores del Sistema de CTI

52 Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto

Colaboradores, redes, alianzas y trabajo Conjunto

ColaboradoresDuranteelaño2014laCorporacióncontó,enpromedio,con 41 colaboradores. A finalizar el año, 13 de ellos estaban vinculados por contratos de prestación deserviciosy28 por contrato laboral.

01 02 03 04 05 0

Alfinalizarelaño2014,del100%deloscolaboradoresel17%adelantabanprocesosdeformaciónaniveldepostgrado.

LoscolaboradoresdeTecnnovaestánenprocesodeformaciónconstante…

Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto 53

redes, alianzas y trabajo Conjunto En el 2014 Tecnnova trabajó conjuntamente con más de 30 empresas,30InstitucionesdeEducaciónSupérior(IES)y10entidadesdefomentoypromocióndelainnovación,sevinculóalaRedSecopi,trabajóconjuntamenteconlaReddeVigilanciaTecnológicayconlasentidadesaliadasalModeloRegionaldeComercializacióndeTecnologías.

Empresas

ALIMENTOS CÁRNICOS

AGROUNIDAS

ANDERCOL

ARGOS

BANCOLOMBIA

CIPA

COLCAFÉ

COLOMBINA

COMPAÑIA NACIONAL DE CHOCOLATES

CORONA

DORIA

FABRICATO

FAMILIA

GONVARRI MS COLOMBIA

GRUPO ORBIS

HARINERA DEL VALLE

INDUSTRIAS FAACA

MEALS

MUMA

NOEL

PINTUCO

PREBEL

PREMEX

PROPLAS

QUIPUX

RIOPAILA

SOCODA

SOFASA

SUMICOL

SURA

54 Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto

Instituciones de Educación superior

CORPORACION UNIVERSITARIA LASALLISTA

ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA

UNIVERSIDAD CES

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

UNIVERSIDAD DEL NORTE

UNIVERSIDAD EAFIT

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVAR

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Universidades

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

UNIVERSIDAD DEL VALLE

UNIVERSIDAD DE CALDAS

UNIVERSIDAD DE MANIZALES

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FUNDACION UNIVERSITARIA ESUMER

UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto 55

Instituciones de Fomento y Otras Entidades

EMBAJADA BRITANICA

CAMARA DE COMERCIO DE MEDELLIN

CIDET - Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico

COLCIENCIAS

CORPOICA

GOBERNACION DE ANTIOQUIA

MUNICIPIO DE ENVIGADO

RUTA N

SAPIENCIA

SENA

estados finanCieroS

Estados financieros 57

Balance general

58 Estados financieros

Estado de Resultados


Estado de Cambiosen el Patrimonio


Estado de cambios en la situación financiera


Estado de flujos de efectivo


La Corporacion Tecnnova UNIVERSIDAD – EMPRESA – ESTADO, fue constituida por actade junio 7 de 2007, registrada en la Cámara deComerciodeMedellínenjunio25de2007,enellibro 1, bajo el número 2671, matricula No.21-010290-21.Esunaentidadsinánimodelucroquenosehayadisuelta.AlafechahasidoreformadaporActa001demarzo14de2008yporActa005defebrero25de2011ysuduracióneshastajunio25de2027.

El objeto social es facilitar, incentivar, promovery concretar oportunidades en proyectos deinvestigación aplicada, innovación y desarrollotecnológico, generando capital social entre lasempresas, las universidades y el estado conresponsabilidad social para generar desarrollo,competitividadymejorar lascondicionesdevidaenelPaís.

SudomicilioprincipalseencuentraenlaciudaddeMedellín,enlaCalle67No.52–20Piso1,Modulo1039ComplejoRutaN.

BASE DE PRESENTACION Y PRINCIPALES POLITICAS CONTABLESLa contabilidad se lleva en la debida forma deacuerdoalasnormaslegalesvigentes.

Lacorporaciónobservaparasusregistroscontablesypara lapreparaciónde losEstadosFinancieros,los principios de contabilidad generalmenteaceptados en Colombia, que son consagradosprincipalmente en el Decreto 2649 de 1993, sepresentan los estados financieros comparativos

Corporación tecnnova UnIvERsIDaD – EMPREsa – EstaDONIT:900.157.683-1

notas a los estados finanCieros a diCiembre 31 de 2014 y 2013(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

ENTIDAD REPORTANTE Y OBJETO SOCIAL

delaño2014conelaño2013.

Launidadmonetariautilizadaparalascuentasdebalancegeneral,lascuentasderesultadoydemásestadosfinancieroseselpesocolombiano.

A continuación se describen las principalespolíticas y prácticas contables adoptadas por laCorporaciónenconcordanciaconloanterior.

Clasificación de Activos y PasivosLos activos y pasivos se clasifican de acuerdocon el uso a que se destinan o según su gradode realización, disponibilidad, exigibilidad oliquidaciónentérminosdetiempoyvalores.

Paraelefectoseentiendecomoactivoscorrientes,aquellas sumas que serán realizadas o estarándisponibles en un plazo no mayor a un año ycomopasivoscorrientesaquellassumasqueseránexigiblesoliquidablesenunplazonomayoraunaño.

DeudoresLa cuenta de deudores comprende el valor delos saldos a cargo de terceros y a favor de laCorporación, y que se esperan recuperar en unlapsodetiempoinferioraunaño.

Propiedad,planta,equipoydepreciación

Laspropiedades,plantayequipo,secontabilizanal costo, que en lo pertinente incluye gastosde financiación y otros gastos incurridos parasu adquisición hasta que se encuentren encondicionesdeutilización.


Ladepreciaciónsecalculaporelmétododelalínearecta,así:10%anualparamueblesyenseresy20%anualparaequiposdecómputoycomunicaciones.

DiferidosLosactivosdiferidoscorrespondenalossiguientesconceptos:

•Gastospagadosporanticipadoquecorrespondealacausaciónypagoanticipadodeerogacionesnecesariasparalaejecucióntécnicadelosproyectosyquesedebenamortizarenelaño2015dandocumplimentoalaasociacióndeingresosygastos.

•Diferidosdelacompañamientoaempresasenlaconvocatoria534delaño2012,queestápendientedeamortizarun40%alcierredelaño2014.

Proveedores y cuentas por pagarSon obligaciones que contrae la Corporación afavordetercerosyqueseencuentranpendientespor cancelar al cierre del período, dado estánpendientes de un la aprobación técnica deentregables y/o tiene fechas de vencimientoposterioresalcierredelperíodo.

Impuestos, gravámenes y tasasRepresentanelvalordelosimpuestosdecaráctergeneralyobligatorioafavordelestadoyacargode laCorporación,determinadosconbaseen lasliquidacionesprivadasgeneradasenelrespectivoperíodo fiscal, comprende el impuesto sobre lasventas,elimpuestoderentaylasretencionesenlafuente.

EnlaCorporaciónlapartedelexcedentegeneradoen la no procedencia de egresos, constituyeingresogravablesometidoalatarifadel20%.

Obligaciones LaboralesLas obligaciones laborales se consolidan a fin decadaejercicioconbaseenlasprestacioneslegalesvigentes.

Reconocimiento de ingresos, costos y gastosLos ingresos y gastos, se llevan al estado deresultados por el Sistemade Causación (Decreto2649/93).

NOTA 1 Disponible: Está Conformada por lascuentas de Caja, Bancos y su composición adiciembre31eslasiguiente:

DISPONIBLE 2014 2013Caja 1.744 753BancolombiaCorriente(005-343516-51) 162.744 128.636BancolombiaCorriente(005-118789-46) 179.218 118.127BancolombiaAhorros(005-343523-79) 447.895 329.081BancolombiaAhorros(005-537684-03) 64.983 43.886

TOTAL 856.584 620.483


NOTA 2 Inversiones Temporales:EstáconformadaporlosderechosregistradosenFiduciariaBancolombia.

INVERSIONES TEMPORALES 2014 2013DerechosFiduciariosBancolombia

51 51

TOTAL 51 51

NOTA 3 Deudores: En la cuenta por cobrarclientesseregistralacausaciónporconceptodelosserviciosgeneradosalmomentodefacturar,lascualessecancelanatravésdelrecaudoregistradoen los recibos de caja expedidos y entregadosal cliente amedida que se van recaudando los

respectivos pagos o abonos en cuenta. Comocuentaporcobrartambiénseregistralosanticiposentregadosalosproveedoresylossaldosafavordeimpuestos.Adiciembre31estáconformadadelasiguientemanera:

DEUDORES 2014 2013ClientesNacionales 273.833 843.352AnticiposaProveedores 10.130 6.271AnticiposaEmpleados 9.510 1.430AnticipodeImpuestos 5.050 4.945OtrosDeudores 0 1.910ProvisióndeCartera -10.756 -11.677

TOTAL 287.767 846.231

Nota 4 Activos Intangibles, Licencias:Correspondealvalorpagadopor lacomprade las licenciasdesoftware,menos laamortización,Adiciembre31setiene la licencia de sistema contablede I ltdaparaseramortizadaenunaño:

INTANGIBLES 2014 2013Licencias 1.140 2.581

TOTAL 1.140 2.581


Nota 5 Activos fijos, Equipo de Computación y Panelería:Estánregistradosalcostodeadquisición,menosladepreciaciónquesehaceporelmétododelínearectaatendiendolavidaútildecadaclase

deactivo,equiposdecómputoycomunicaciónesde5añosylapaneleríaa10años.Adiciembre31setiene:

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 2014 2013MueblesyEnseres 77.792 65.489EquipodeComputaciónycomunicaciones 74.157 38.918DepreciaciónAcumulada -55.032 -38.488

TOTAL 96.917 65.919

Nota 6 Gastos Pagados por Anticipado y Cargos Diferidos: El cargo diferido detallado en Gastospagadosporanticipadocorrespondealacausaciónypagoanticipadodeerogacionesnecesariasparalaejecucióntécnicadelosproyectos,quedebenseramortizadosenelaño2015.Loscargosdiferidos,detallados en el concepto de Remodelacionesnueva sede corresponden a las remodelacionesrealizadasenelaño2012a lasedeenelEdificio

Soho, lascualesseamortizabanpordos (2)añosyseterminarondeamortizaramediadosdelaño2014; el Cargo Diferido detallado en Estudios,Investigación(Convocatoria534)correspondealosgastosdelaconvocatoria534queseregistróenelaño2012porvalorde$459.148,yseamortizaríaasí:30%enelaño2013,30%enelaño2014y40%enelaño2015.Adiciembre31setiene:

DIFERIDOS 2014 2013Gastospagadosporanticipado 51.506 0Remodelacionesnuevasede 0 14.192Estudios,investigación(Convocatoria534) 183.660 321.404

TOTAL 235.166 335.596

Nota 7 Obligaciones Financieras: Corresponde alasobligacionescontraídasporlaCorporaciónconEntidadesBancariasyParticulares.Adiciembre31setiene:

OBLIGACIONES FINANCIERAS 2014 2013Bancolombia 50.300 110.810Particulares 0 100.483

TOTAL 50.300 211.293


Nota 8 Proveedores, costos y gastos por pagar: Correspondea la causacióndegastosoperativosynocanceladosalcierredelperiodocontable.Adiciembre31sedebe:

PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR 2014 2013Proveedores,CostosyGastosporPagar 171.320 580.449SeguridadSocialporPagar 32.598 22.380

TOTAL 203.918 602.829

Nota 9 Impuestos, gravámenes y tasas:Correspondealsaldode los impuestosporpagaralcierredelperíodocontable.Adiciembre31sedebe:

IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 2014 2013RetencionesenlaFuenteporPagar 62.276 95.067IvaporPagar 54.782 117.647ImpuestodeRentaporPagar 15.566 18.152

TOTAL 132.624 230.866

Laretenciónenlafuenteporpagarcorrespondealmesdediciembrede2014porvalorde$62.276,ElIvaporpagarcorrespondealbimestre6de2014

(Noviembre–Diciembre)porvalorde$54.782yelimpuestoderentaporpagarporvalorde$15.566correspondealaprovisiónderentadelaño2014.

Nota 10 Obligaciones Laborales: Correspondea las obligaciones que la Corporación tiene porconcepto de salarios y prestaciones legales consusempleados,consolidadasalfinaldelejercicio

con base en las disposiciones legales, dichasprestaciones son: prima de servicios, cesantías,interesesalascesantíasyvacaciones.Adiciembre31sedebe:

OBLIGACIONES LABORALES 2014 2013SalariosporPagar 508 31.587CesantíasConsolidadas 37.955 39.687InteresesalasCesantías 5.405 4.622PrimadeServicios 0 0VacacionesConsolidadas 19.508 14.274

TOTAL 63.376 90.170


Nota 11 Ingresos Recibidos por Anticipado: Enlacuentaseregistra los ingresosfacturadosa losclientesporlaprestacióndeserviciosfuturos,loscuales al cierre del periodo no se han prestadoy sedisminuyeen lamedidaque la Corporaciónejecutadichaprestacióndelservicio.Adiciembre31setiene:

INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO 2014 2013IngresosRecibidosporAnticipado 276.546 0

TOTAL 276.546 0

Nota 12 Anticipo de Clientes: En la cuenta seregistra los anticipos recibidos por los clientespara la ejecución de proyectos y disminuye enla medida que la Corporación ejecuta dichosproyectos.Enestacuentaseencuentraregistrado

$113.000 recibido en el año 2013 de algunasUniversidadesparael fortalecimientoeconómicode la Corporación y que a diciembre 31 estápendientedelegalizarconprestacionesdeserviciodeTecnnovaadichasUniversidades.

ANTICIPOS DE CLIENTES 2014 2013Anticipos UniversidadesFortalecimiento

113.000 113.000

AnticiposdeClientes 93.441 161.761

TOTAL 206.441 274.761

Nota 13 Patrimonio: Lo constituyen las cuentasrepresentativas del capital, reservas, superávit,excedentesopérdidasoperacionalesacumuladas.

PATRIMONIO 2014 2013FondoSocial(Aportes) 573.542 573.542ExcedentedelEjercicio(pérdida)año2007

-70.739 -70.739

ExcedentedelEjercicio(pérdida)año2008

-189.437 -189.437

ExcedentedelEjercicioaño2009 195.544 195.544ExcedentedelEjercicioaño2010 37.891 37.891ExcedentedelEjercicio(pérdida)año2011

-231.991 -231.991

ExcedentedelEjercicioaño2012 42.685 50.737ExcedentedelEjercicioaño2013 50.395 95.395ExcedentedelEjercicio 136.530 0

TOTAL 544.420 460.942


* Durante el año 2014 se invirtió $8.052 en eldesarrollo de la páginaweb con aplicación a losexcedentesdelaño2012.

**Duranteelaño2014se invirtió$45.000enelplandeestrategiadelaCorporaciónconaplicación

alosexcedentesdelaño2013.

Los aportes de la Corporación Tecnnova estánconformadosdelasiguienteforma,duranteelaño2014nohubovinculacióndenuevasUniversidades.

APORTES CORPORACION TECNNOVA UNIVERSIDADEAFIT 50,000UNIVERSIDADDEMEDELLIN 50,000UNIVERSIDADPONTIFICIABOLIVARIANA 50,000UNIVERSIDADDEANTIOQUIA 128,262ESCUELADEINGENIERIADEANTIOQUIA 10,000UNIVERSIDADCES 10,000UNIVERSIDADNACIONAL 50,000UNIVERSIDADDELATLÁNTICO 50,000FUNDACIONUNIVERSITARIADELNORTE 50,000CORPORACIONUNIVERSITARIALASALLISTA 11,698INSTITUTOTECNOLOGICOMETROPOLITANO 50,000UNIVERSIADDELOSANDES 63,582

TOTAL 573,542

Nota 14 Cuentas de Orden: Registra lasdiferenciasentrelascifrascontablesylasfiscales,yadiciembre31setiene:

Gastosnodeduciblesporvalorde$77.830.

Perdidaspendientesdecompensardelaño2011ajustadasporvalorde$114.381.

Nota 15 Reconocimiento de Ingresos y Gastos:Losingresosygastos,sellevanalestadoderesultadosporelSistemadeCausación(Decreto2649/93).

• Los ingresos operacionales de la Corporaciónestán representados en donaciones e ingresospor ejecución de proyectos con empresas,universidades y otras entidades para laejecución y generación de capacidades en CTI,asociadasagestiónde la innovación, inteligenciacompetitiva,propiedadintelectual,transferenciaycomercialización.Sedestacalaejecucióndela9ªRuedadeInnovaciónyNegocios:

INGRESOS OPERACIONALES 2014 2013DonacionesGenerales 60.000 90.000Ingresosporinvestigacióndesarrolloyotros 3.853.764 3.014.058

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 3.913.764 3.104.058

•LosgastosoperacionalesdelaCorporaciónestánconformados por las erogaciones necesarias parael sostenimiento de la Corporación y las demásinherentes a las actividades desarrolladas. De laconformación a diciembre 31, se destacan los

Gastosdepersonalpor$1.006.753,quereúnenlosgastos causados por el concepto de nómina de laCorporación,máslaseguridadsocialylasprestacionessociales de los empleados de la Corporación noasociadosalaejecucióndeconvenios.


GASTOS OPERACIONALES 2014 2013GastosdePersonal 1.006.753 1.011.376Honorarios 576.618 314.085Impuestos 50.794 18.696Arrendamientos 164.629 127.441Seguros 24.756 13.368Servicios 1.481.638 1.142.148Legales 1.637 2.204Mantenimiento 465 2.933GastosdeViaje 87.820 52.376Depreciaciones 16.544 11.359Amortizaciones 19.029 23.726Diversos 109.295 48.163ProvisióndeCartera 0 5.049

TOTAL GASTOS OPERACIONALES 3.539.978 2.772.924

• Los otros ingresos no operacionales estánconformadospor losrendimientosfinancierosdelos recursos en la cuenta de ahorros y la fiduciay reintegrodeotroscostosygastosdeejerciciosanteriores.

INGRESOS NO OPERACIONALES 2014 2013InteresesyRendimientos 3.447 1.365ReintegrodeCostosyGastos 9.486 77.168

TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 12.933 78.533

• Los otros egresos no operacionales estánconformados por los gastos bancarios, lacontribucióndeemergenciaeconómica(4*1000),losimpuestosasumidos,losinteresesygastosdelperiodoanterior:

GASTOS NO OPERACIONALES 2014 2013GastosFinancieros 52.288 106.367AmortizaciónDiferidosProyectos2012 137.745 137.745OtrosGastosNoOperacionales 44.590 52.008

TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 234.623 296.120

• En los gastos no operacionales durante elaño2014 seamortizoel30%de losdiferidosdeproyectos convocatoria 534 del año 2012 por

valorde$137.745,adiciembre31de2014sellevaamortizadoel60%,faltaporamortizarun40%.

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