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CAMARA PETROLERA DE VENEZUELA CAPITULO MONAGAS

DESARROLLO SUSTENTABLEDESARROLLO SUSTENTABLE DE LA FAJA DEL ORINOCO:

La Cooperación Estado-EmpresaLa Cooperación Estado-Empresa

1er Congreso Internacional de Crudos PesadosMaturín 12-13 de febrero de 2008Maturín, 12-13 de febrero de 2008

Luis Xavier GrisantiPresidente Ejecutivo

hiwww.avhi.org

INDICE

1. Venezuela y el mundo: perspectiva de crudos ypesados

2. Contribución empresas de la AVHI a Venezuela:* Proyectos existentes: creación de valor* Tecnologías y destrezas operativas Tecnologías y destrezas operativas* Proceso de certificación* Nuevas oportunidades de negocio

3. Mensajes institucionales e Inversión Social.

La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

1 VENEZUELA Y EL MUNDO1. VENEZUELA Y EL MUNDO

CONSUMO MUNDIAL DE PETRÓLEO (1965-2030) Miles de Barriles Diarios

120000

140000

HISTORIA PROYECCIONPROYECCION

100000

60000

80000

40000

60000

20000

0

1965

1967

1969

1971

1973

1975

1977

1979

1981

1983

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2008

2015

2025

Fuentes: BP (Historia)OPEP (Proyección)

PRODUCCION PETROLERA DE OPEP Y NO OPEP 1960-2025 (MBD)PRODUCCIÓN PETROLERA OPEP Y NO OPEP 1965-2025 (MBD)( )

OPEP

“Luego del 2015, los suministros de petróleo y gas de fácil acceso

2015

g , p y gprobablemente no puedan satisfacer la demanda. En consecuencia, notenemos otra opción que agregar otras fuentes de energía, renovables, si;pero también más energía nuclear y crudos no convencionales (extrapesadosp g y ( py arenas bituminosas)”JeroenJeroen vanvan derder Veer,Veer, PresidentePresidente Ejecutivo,Ejecutivo, GrupoGrupo ShellShell..

FAJA DEL ORINOCOFAJA DEL ORINOCO

POES: 1360 MMMBLS

PDVSA

La acumulación de hidrocarburos mas grande del mundo (US G l i l S )(US Geological Survey)

OPEP: PROYECTOS DE INVERSION EN DESARROLLO

PRODUCCIÓN CANADIENSE Ó ODE PETRÓLEO

Producción de crudo desde las arenas bituminosas se ha más que cuadruplicadodesde 1990 y en el 2006 fue de 1,126MBD, representando el 35% del total de la producción de Canadá.p

2 CONTRIBUCIÓN EMPRESAS AVHI2. CONTRIBUCIÓN EMPRESAS AVHI

INVERSION EN LA FAJA DEL ORINOCO HASTA 2006TOTAL $17 419 MILLONES

$5.9766000

TOTAL $17.419 MILLONESMillones $

$4.272$4.888

4000

5000

$2.2833000

4000

$

1000

2000

0

1000

Cerro Negro Petrozuata Ameriven Sincor(Petromonagas) (Petroanzoátegui) (Petropiar) (Petrocedeño)

Fuente: WoodMacLa reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

(Petromonagas) (Petroanzoátegui) (Petropiar) (Petrocedeño)

700 PRODUCCIÓN FISCALIZADA CRUDO FAJA(miles de barriles diarios)

500600

524601

(miles de barriles diarios)

400500

353429

524

200300

239

353

100200

02001 2002 2003 2004 2005

AMERIVEN CERRO NEGRO PETROZUATA SINCOR(Petromonagas) (Petropiar) (Petroanzoátegui) (Petrocedeño)

Fuente: PODE 2005

(Petromonagas) (Petropiar) (Petroanzoátegui) (Petrocedeño)

RESULTADO DEL PROCESO DE MIGRACIÓN

32 Convenios de ServiciosOperativos Migraron a la figura de Empresa Mixta

4 Convenios de Asociación

que prevé la Ley Orgánica de Hidrocarburos del 2001, con mayoría accionaria de PDVSA (aprox. 60%):4 Convenios de Asociación

Faja del Orinoco( p )

32 CSO 21 Empresas Mixtas

4 AE 3 Empresas Mixtas3 Convenios de Exploración

a Riesgo y Ganancias Compartidas

4 AE 3 Empresas Mixtas

3 ERGC 2 Empresas Mixtas

Compromiso de las empresas con el éxito de las Empresas Mixtas.


COMPOSICIÓN ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTASCOMPOSICIÓN ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTASMIGRADAS DE LOS CONVENIOS DE ASOCIACION ESTRATÉGICA

DE LA FAJA DEL ORINOCO

PETROCEDEÑO (SINCOR) PDVSA 60% TOTAL (30.3%)

STATOIL (9 7%)(SINCOR) STATOIL (9.7%)

PETROPIAR (AMERIVEN) PDVSA 70% CHEVRON (30%)

PETROMONAGAS (CERRO NEGRO) PDVSA 83.3% BP (16.7%)

NUEVAS EMPRESAS MIXTAS DE LA FAJA

PETROLERA SINOVENSA PDVSA 60% CNPC (40%)


P MInformación General:•Empresa Mixta: 83.33% PDVSA, 16,67% BPP�� Empresa Mixta: 83.33% PDVSA, 16,67% BP•Duración Contractual:25 años, produciendo 120 mbd de EHO (8.5° API) aprox.

•Crudos sintéticos serán vendidos en Paria GulfCaribbean SeaCaribbean Sea SUCRE

GUIRIA NJOSEJOSE

contratos a largo plazo y spot. Información Técnica:•Área total 185 km2,

ANZOATEGUI

MONAGAS

CP

PTOCOB

30”20”

20”

20”30”

�� SCO

��° API�

�� EHO ��° API�

PetroMonagas ,•Campo desarrollado aplicando perforación direccional y horizontal.

•Producción en frío con bombeo progresivo

MACHETE ZUATA HAMACAREFINERYTANK FARMTERMINAL

CPFB PetroMonagas

p g(IOP 2.5 mbpd/pozo)

•Dos tuberías (crudo diluido / diluyente) desde el campo a Jose ~ 350 km

• Instalaciones construidas especialmente para el proyecto producen 108 mbd de crudo sintético a 16.5 APIG ili d d PDVSA /•Gas no utilizado se vende a PDVSA / Productos como coke y sulfuro vendidos en contratos a largo plazo.

•Nafta se agrega en el pozo•Nafta se agrega en el pozo. •El campo se opera según las especificaciones del mejorador.

ESTADO PROYECTO MAGNA RESERVA al 06 de febrero de 2008

JUNIN 10JUNIN 10

NORUEGANORUEGA

JUNIN 10JUNIN 10

Ecuador está en conversaciones y Vietnam estará presente también al nivel de una FRANCIAFRANCIA

refinería para el crudo de la Faja. Chile firmó MOU para estar presente en la Faja.


3 Mensajes institucionales y desarrollo sustentable3. Mensajes institucionales y desarrollo sustentable

PLAN DE INVERSIÓN SIEMBRA PETROLERA2006-2012

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 TOTALExploración 389 409 505 413 284 228 216 2.444Producción 2.466 2.581 2.387 2.400 2.485 2.240 2.140 16.699Empresas Mixtas 1.120 978 701 836 741 210 134 4.720Inversiones en la Faja (*) 465 305 1.885 4.921 3.862 3.990 3.526 18.954G 2 256 2 543 2 197 2 534 2 201 2 499 1 966 16 196Gas 2.256 2.543 2.197 2.534 2.201 2.499 1.966 16.196Comercio y Suministro 219 132 73 117 126 188 14 869Refinación 192 624 3.356 3.733 3.834 3.290 1.170 16.119

7.566 10.370 11.548 15.303 13.477 10.801 8.275 77.340(*) negocios nuevos y viejos

7.566 10.370 11.548 15.303 13.477 10.801 8.275 3 0

MENSAJES INSTITUCIONALES DE LA AVHI: ÓDIALOGO Y COOPERACIÓN

Fin de la transición / Nueva

•Aprovechar fin de la transición

•Potenciar inicio de la nueva etapaFin de la transición / Nueva etapa de estabilidad jurídica

Potenciar inicio de la nueva etapa

•Estabilidad de la LOH y LOHG

•Seguridad jurídica genera confianza

C lid ió ti

g j g

Efectividad y eficiencia de la Empresa Mixta

•Consolidación corporativa

•Aprovechar valor agregado de los socios

•Mejorar productividad y minimizar costos•Mejorar productividad y minimizar costos

•Desarrollo sustentable


MENSAJES INSTITUCIONALES DE LA AVHI: FAJA DEL ORINOCOFAJA DEL ORINOCO

•Proyectos de la Faja cuestan y tardan más tiempo en realizarse.

Plan Maestro /Mecanismo de Acceso

p

•Anunciar la estrategia de integración de mejoradores con E&P en nuevos proyectos.

•Definir política fiscal de nuevos mejoradores

•Demanda de personal calificado es cada día más creciente.

•Definir política fiscal de nuevos mejoradores.

Capital Humano Calificado

•Plan Maestro requerirá profesionales calificados.

•EM: referencia del mejor lugar para trabajar. j g p j

•Estrategia para asegurar el capital humano necesario.

Apoyo de las empresas AVHI a Universidades

Tecnología & SHA

•Apoyo de las empresas AVHI a Universidades.

• Las empresas de la AVHI aportan la tecnología necesaria para desarrollar la faja.Tecnología & SHA• Transferencia de tecnología.

• Mejores prácticas.

Inversión y contribución social

L i i i l d l d l AVHI hLas inversiones sociales de las empresas de la AVHI se han concentrado en 8 estados y 61 municipios.

Falcón:2 empresa /

Sucre:5 empresas / 10 municipios

Vargas, Miranda, Distrito Capital: Algunas

Delta Amacuro:6 empresas / 4 municipios

2 empresa / 7 municipios

p pCapital: Algunas inversiones puntuales

Monagas:/

Zulia:10 empresas / 13 municipios

5 empresas / 5 municipios

Trujillo:1 empresas / 2 i i i2 municipio

Se identificaron 1 municipio con 6

Anzoátegui:Guárico:

empresas (Freites en Anzoátegui), 2 con 5 (Pedernales en Delta Amacuro y Valdez en Sucre), 1 con 4 (Tucupita en Delta Amacuro) y 6 municipios con 3 8 empresas /

13 municipios2 empresas / 7 municipios

3 empresas


RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS

EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHIEMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI

•CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO Y MICROCRÉDITOS: CURSOS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL, PARA LA INSERCIÓN INMEDIATA EN EL MERCADO DE TRABAJO Y LA ASIGNACIÓN DE MICROCRÉDITOS PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES.•BECAS UNIVERSITARIAS: APOYO ACADÉMICO Y FINANCIERO PARA JÓVENES DESTACADOS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DE COMUNIDADES UBICADAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE NUESTRAS OPERACIONES.•PROGRAMA DE REFORESTACIÓN PRODUCTIVA PARA LA SIERRA DE PERIJÁ: PROYECTO INTEGRAL DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA SIERRA DONDE LAINTEGRAL DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA SIERRA, DONDE LA META ES EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA ZONA

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RÍO ARIBÍ, EDO MONAGAS.

•OCCIDENTE: CONSTRUCCIÓN DE 12 ESCUELAS Y UN LICEO EN ZONAS RURALES, PROGRAMA DE BECAS PARA FORMACIÓN TÉCNICA. CUATRO CASAS HOGAR, CONSTRUCCIÓN DE TRES CLÍNICAS Y UN ÁREA DE CONSULTA EXTERNA. CENTRO: UNA ESCUELA EN VARGAS, PRIMER PROGRAMA DE GERENCIA EN EL NEGOCIO DE GASESCUELA EN VARGAS, PRIMER PROGRAMA DE GERENCIA EN EL NEGOCIO DE GAS NATURAL, APOYO A 50 MICROEMPRESAS, TRES CENTROS DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN INTEGRAL.•ORIENTE: CUATRO HOSPITALES DOTADOS CON ÚLTIMA TECNOLOGÍA, JORNADAS MÉDICO-ODONTOLÓGICAS TRIMESTRALES. 200 CIRUGÍAS ORTOPÉDICAS. MÁS DE 20.000 BENEFICIARIOS DE CAPACITACIÓN EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ORGANIZACIÓNBENEFICIARIOS DE CAPACITACIÓN EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, ORGANIZACIÓN, SALUD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. CRÉDITOS PARA MICROEMPRESAS.• NIVEL NACIONAL: MÁS DE 3.000 NIÑOS INTERVENIDOS CON CIRUGÍA RECONSTRUCTIVA GRATUITA, 15 CENTROS DE APRENDIZAJE EN ESCUELAS BÁSICAS, CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL, DONACIÓN DE EQUIPOS PARA EL CENTRO DE OFTALMOLOGIA DE LASEGURIDAD VIAL, DONACIÓN DE EQUIPOS PARA EL CENTRO DE OFTALMOLOGIA DE LA SOCIEDAD DE CIEGOS .


(3)RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS

EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI

PROYECTOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE EDUCACIÓN EN LA ESCUELA "CURVA DE INDIOS" EN BACHAQUERO, ZULIA, Y EN LAS , ,ESCUELAS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE CAICO SECO Y CACHIPO, ANZOATEGUI.

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL ÁREA AGRÍCOLA Y PECUARIA, FORTALECIMIENTO DEL COMPONENTE AMBIENTAL, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS PRODUCTIVAS CO S C O S S O O C O ÉSCONSERVACIONISTAS Y APOYO FINANCIERO A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE UN FONDO ROTATORIO COMUNITARIO EN EL ÁREA DACIÓN, ANZOÁTEGUI

PROGRAMA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES EN TUCUPITA.APLICACIÓN DE MODELO DE DESARROLLO SUSTENTABLE A LA COMUNIDAD “EL FANGAL”, MUNICIPIO LIBERTADOR. TALLERES YCOMUNIDAD EL FANGAL , MUNICIPIO LIBERTADOR. TALLERES Y CONEXIONES DE INFORMÁTICA, MUNICIPIOS URACOA Y LIBERTADOR. PROGRAMAS DE SALUD COMUNITARIA EN DELTA AMACURO Y MONAGAS


(3)RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS


PROYECTO DE MEJORA Y APOYO A LA EDUCACIÓN BÁSICA EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA EN CIUDAD OJEDA, EDO- ZULIA.

SOPORTE A CADENAS PRODUCTIVAS, INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA, SALUD Y EDUCACIÓN. PROMOCIÓN DEL TALENTO NACIONAL, LA INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

APOYO A LA FUNDACIÓN JOVENES EMPRENDEDORES EN DIVERSAS ÁREAS.PROGRAMA DE BECAS DE SUSTENTO A ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE.

APOYO A LA ORQUESTA SINFÓNICA NACIONAL INFANTIL

CO C S Ó SOC S CC Ó C C ÓCONCENTRA LA INVERSIÓN SOCIAL EN 3 EJES DE ACCIÓN: EDUCACIÓN(CONSTRUCCIÓN, DOTACIÓN DE ESCUELAS Y CANCHAS), SALUD (ACONDICIONAMIENTO DE AMBULATORIOS, CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN) COMUNITARIA Y AMBIENTE

DOTACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN CAPURE Y PEDERNALESGUIA PEDAGOGICA WARAO


(4) RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS


LA ESCUELA Y SU GENTE: Promover procesos educativos y organizativos para el personaldocente, comunidad de padres y representantes y líderes comunitarias de las Unidades Educativas conel propósito de fortalecer la calidad de vida de las comunidades. En estos procesos de formación se contribuyea la construcción del sentido de pertenencia e identidad local, a partir de la capacitación para propiciar lasolidaridad la tolerancia la búsq eda del consenso la a tonomía sensibili ación mejoramiento de lassolidaridad, la tolerancia, la búsqueda del consenso, la autonomía, sensibilización y mejoramiento de lascondiciones ambientales y mejoras de infraestructura escolar y dotación.COMUNIDADES SALUDABLES: Desarrollar espacios formativos y organizativos, a través de lacreación de Comités de Salud, que contribuyan con la prevención primaria en salud, enfermedadesendémicas y el mejoramiento de la calidad del servicio en las comunidades. Promover la participación de losorganismos de salud del Estado en las iniciativas generadas por la comunidad, mejorando la capacidad deorganismos de salud del Estado en las iniciativas generadas por la comunidad, mejorando la capacidad deatención, la infraestructura, la dotación y el proceso de organización comunitaria en salud.APOYO DE LA ECONOMÍA LOCAL: Fortalecer las capacidades productivas brindando espacios decapacitación, asistencia técnica y apoyo financiero que permita generar ingresos y/o consolidar empleos através de iniciativas microempresarias y otras formas asociativas. Consolidar los procesos de promoción ydesarrollo del sector microempresarial y emprendedores y la promoción de organizaciones crediticias de base

i i Al Ej lcomunitaria. Algunos Ejemplos:El FONDEC: Es un fondo de crédito que se define como una Asociación Civil sin fines de lucro, decoordinación de esfuerzos, de carácter promocional y de formación integral, donde se han beneficiadomuchas cooperativas de la zona, que han emprendido proyectos socioproductivos de agricultura y siembra dehortalizas, rotando un capital semilla, que es reasignado nuevamente a otros beneficiarios integrantes de lapropia comunidadpropia comunidad.PROYECTO ANDES TROPICALES: Este proyecto consiste e un fondo de crédito para laconsolidación de una red autogestionada de servicios ecoturísticos en comunidades rurales incluida oaledaña a parques nacionales a lo largo de la cordillera andina. Al utilizar los servicios turísticos, los visitantescolaboran con la mejora de las condiciones de vida de los pobladores locales mediante la consolidación de unaactividad económica alternativa a la agricultura y compatible con la protección de los parques y áreas naturalesen peligro.UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE CERDOS DE ALTA GENÉTICA (UPC) ElUNIDADES DE PRODUCCIÓN DE CERDOS DE ALTA GENÉTICA (UPC): El proyectocontempla apoyar a mujeres y familias campesinas que criaban cerdos traspatios, para el mejoramientode sus condiciones higiénicas y sanitarias e insertarlas en un mercado de producción. El objetivo delproyecto que se ejecuta en alianza del Grupo Social CESAP y Pfizer de Venezuela es capacitar a la comunidadpara inseminar a sus cerdos, así como también en el cuidado del medio ambiente y comercialización delproducto final. Asimismo, se construyen unidades higiénicas para el trato de animales y se construye unproducto final. Asimismo, se construyen unidades higiénicas para el trato de animales y se construye unbiodigestor para resguardar en medio ambiente.




•COORDINAMOS 12 JORNADAS MÉDICAS ESPECIALIZADAS, ATENDIENDOA 736 PACIENTES CON LA ENFERMEDAD DE “COREA DE HUNTINGTON”,INCLUYENDO TRATAMIENTOS Y APOYO A INVESTIGACIONES PARA LA


INCLUYENDO TRATAMIENTOS Y APOYO A INVESTIGACIONES PARA LABÚSQUEDA DE LA CURA. ESTA ENFERMEDAD AFECTA,APROXIMADAMENTE, AL 40% DE LA POBLACIÓN PESQUERA DEBARRANQUITAS EN EL ESTADO ZULIA.

•APOYAMOS LA EJECUCIÓN DE LAS FASES INICIALES DEL PROYECTO “ÁRBOL PARA LA SIERRA”, DESTINADO A SENSIBILIZAR COMUNIDADES INDÍGENAS (‘SHEREPTA’) Y A PRESERVAR LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS QUE DESEMBOCAN EN EL LAGO DE MARACAIBOHIDROGRÁFICAS QUE DESEMBOCAN EN EL LAGO DE MARACAIBO, MEDIANTE LA SIEMBRA DE 6.000 ÁRBOLES EN EL ÁREA.

•CONTINUAMOS NUESTRA ALIANZA CON PROVITA PARA LA PROTECCIÓN DE ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN EN EL PAÍS A TRAVÉS DE UNDE ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN EN EL PAÍS, A TRAVÉS DE UN PROGRAMA DE BECAS PARA INVESTIGADORES Y ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS VENEZOLANOS.

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO INTEGRAL DEL INDIGENA, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN Y LA PROMOCIÓN DE LA AUTOGESTIÓNLA CAPACITACIÓN Y LA PROMOCIÓN DE LA AUTOGESTIÓN.


DERECHOS HUMANOS– Capacitación en DDHH para empleados y contratistas– Proyecto Integración para Personas con Discapacidad

P d P ió VIH Sid– Programa de Prevención VIH Sida– Programa de Salud Delta Amacuro– Agenda Delta de Participación Ciudadana (Población Indígena, Municipios

Tucupita y Pedernales)Capacitación de Jueces en Derechos Humanos– Capacitación de Jueces en Derechos Humanos

TRANSPARENCIA– Diálogo abierto con nuestras contrapartes. Encuesta RSC– Capacitación en Etica para empleadosFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES LOCALESFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES LOCALES– Transferencia de Tecnología-Convenios con Universidades: Especialización en

Gas Natural Costa Afuera-USB-Universidad de Trondhein– Programa de Desarrollo Económico Local-Cooperativas/Microempresas.

Municipios Valdéz y Mariño. Edo. Sucrep y– Programa de Desarrollo Pesca Sustentable. Irapa, Edo. SucreAMBIENTE– Estudio de Biodiversidad. Delta del Orinoco– Programas Comunitarios para el Manejo de Desechos Sólidos y Uso Racional g p j y

del Agua. Municipio Pedernales, Edo. Delta Amacuro



PROGRAMA ACCESO A LA ENERGIA PARA EL DESARROLLO HUMANOPROGRAMA ACCESO A LA ENERGIA PARA EL DESARROLLO HUMANOELECTRIFICACIÓN DEL MUN. ANTONIO DÍAZ CON ENERGÍA SOLAR: 3.000 VIVIENDAS, 10 AMBULATORIOS/ESCUELAS Y 10 TELE CENTROS. CREACION, APOYO FINANCIERO Y TECNICO A RUTA DE LUZ, EMPRESA WARAO PARA EL MANTENIMIENTO TECNICO DE

SISTEMAS FOTOVOLTAICOS Y EDUCACION PARA EL USO DE LA ENERGIA SOLARSISTEMAS FOTOVOLTAICOS Y EDUCACION PARA EL USO DE LA ENERGIA SOLARDE 3 A 5 AÑOS DE DURACION / INVERSION CORPORATIVA INICIAL DE USD 3 MILLONES.

PROGRAMA DE CREACION DE BANKOMUNALES EN RED Y DE COOPERATIVAS DE SERVICIOS COMUNITARIOS PARA PROGRAMA DE CREACION DE BANKOMUNALES EN RED Y DE COOPERATIVAS DE SERVICIOS COMUNITARIOS PARA MONAGAS Y GUARICOMONAGAS Y GUARICO

APOYO A LA CREACIÓN DE BANKOMUNALESAPOYO A LA CREACIÓN DE BANKOMUNALESEDUCACIÓN PARA LAS FINANZAS RURALESESCUELA DE EMPRENDENDORESDE 3 A 5 AÑOS DE DURACION / INVERSION CORPORATIVA ESTIMADA DE USD 1 MILLON

APOYO AL PROYECTO UNICEFAPOYO AL PROYECTO UNICEF-- VENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELAVENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELAAPOYO AL PROYECTO UNICEFAPOYO AL PROYECTO UNICEF VENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELA VENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELA FORMACION DE DOCENTES BILINGUESFORMACION DE DOCENTES BILINGUESPRODUCCION DE MATERIALES EDUCATIVOSPRODUCCION DE MATERIALES EDUCATIVOSBECAS PARA NIÑASBECAS PARA NIÑASDURACION DE 5 AÑOS / APORTE INICIAL DE 1 MILLON DE EUROSDURACION DE 5 AÑOS / APORTE INICIAL DE 1 MILLON DE EUROS

APOYO AL PROYECTO GESTION DE CONOCIMIENTOAPOYO AL PROYECTO GESTION DE CONOCIMIENTO-- ENERGIA Y SALUD EN LA UCVENERGIA Y SALUD EN LA UCVCREACION DE SOFTWARE DE MANEJO DE INFORMACION Y MEJORAMIENTO DE PAGINA WEBCREACION DE SOFTWARE DE MANEJO DE INFORMACION Y MEJORAMIENTO DE PAGINA WEBIDENTIFICACION DE ACTIVOS DE CONOCIMIENTOS PARA LAS AREAS DE ENERGIA Y SALUDIDENTIFICACION DE ACTIVOS DE CONOCIMIENTOS PARA LAS AREAS DE ENERGIA Y SALUDELABORACION DE PLANES EN FUNCION DE IDENTIFICACION DE PRIORIDADES NACIONALESELABORACION DE PLANES EN FUNCION DE IDENTIFICACION DE PRIORIDADES NACIONALESDURACION DE 2 A 5 AÑOS / APORTE ESTIMADO DE USD 5 MILLONES DE DOLARESDURACION DE 2 A 5 AÑOS / APORTE ESTIMADO DE USD 5 MILLONES DE DOLARES

APOYO AL ACCESO DE SERVICIOS PUBLICOS EN EL SUR Y NORTE DE ANZOATEGUI (SINCOR)APOYO AL ACCESO DE SERVICIOS PUBLICOS EN EL SUR Y NORTE DE ANZOATEGUI (SINCOR)APOYO PARA MEJORAR ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD, VIALIDAD, SALUD Y EDUCACIONAPOYO PARA MEJORAR ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD, VIALIDAD, SALUD Y EDUCACIONAPORTES OTORGADO POR TOTAL USD 7 MILLONES DE DOLARESAPORTES OTORGADO POR TOTAL USD 7 MILLONES DE DOLARES

CONSERVACION Y DIFUSION DEL PATRIMONIO CULTURAL NACIONALCONSERVACION Y DIFUSION DEL PATRIMONIO CULTURAL NACIONALRECONSTRUCCION DEL TEMPLO COLONIAL DE SAN FRANCISCO JAVIER DE LEZAMA, GUARICO RECONSTRUCCION DEL TEMPLO COLONIAL DE SAN FRANCISCO JAVIER DE LEZAMA, GUARICO PUBLICACIONES DE ARTE, CULTURA E HISTORIA ORAL TRADICIONAL PUBLICACIONES DE ARTE, CULTURA E HISTORIA ORAL TRADICIONAL

Ubicación de las cuencas petrolíferas de Venezuela

6 Cuencas - 4 Grandes = Maracaibo, Oriente, El Caribe y Faja del Orinoco.Fuente: Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar

ORIENTACIÓN ESTRATEGICA. Convertir la faja en un eje impulsor del desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y sustentable del país mediante la valorización y desarrollo óptimotecnológico y sustentable del país, mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la Nación.

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