ADMINISTRACINCIENTFICA

F. Taylor RR. HH.

E. MayoA. Maslow

BUROCRTICA

M. WeberMANAGEMENT

EXCELENCIA T. Peters

OBJETIVOS P. Drucker

ESTRATEGICA

CALIDAD

E. DemingSISTMICA

SheldonRESPONSABILIDAD SOCIAL

NETWORKING

EMPOWERMENT

COMPETENCIAS

COACHING

DESARROLLO ORGANIZACIONALD.O.GESTIN DELCAMBIOCULTURACLIMALIDERAZGODIAGNSTICO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL D.O.D.O.TendenciaMejoramientoImpulsoProceso que ImpactaculturaculturaValores enfoque humanistaEnfoque impacto total del sistemaMisin administracin del cambioeducacinaprendizaje

DESARROLLO ORGANIZACIONALD.O.Estrategia EducacionalFinalidad de cambiarActitudesCreenciasValoresEstructuras de la organizacinAdaptarNuevos desafosConstantes cambiosNuevas tecnologas

DESARROLLO ORGANIZACIONALD.O.PotenciarLderes EquiposClimaslaboralesptimosMETASSensibilizaarmonavaloresSOCIEDAD

DESARROLLO ORGANIZACIONALD.O.ORIENTACIN SISTMICAPOSEE VALORES HUMANSTICOS SE CONCENTRA EN LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CARACTERSTICASEs una estrategia educativa planeadaEl cambio est ligado a las exigencias que la organizacin desea satisfacer como:- Problemas de destino- Problemas de crecimiento- Problemas de eficiencia organizacional.Hace hincapi en el comportamiento humano.Los agentes de cambio son consultores externos; aunque ya implantado el programa puede ser personal de la organizacin.Implica una relacin cooperativa entre el agente de cambio y la organizacin.Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:- Mejoramiento de la capacidad interpersonal- Transferencia de valores humanos- Comprensin entre grupos- Administracin por equipos- Mejores mtodos para la solucin de conflictos

DESARROLLO ORGANIZACIONALPrincipios de la Filosofa del D.O.

El hombre no puede cambiarEvaluacin negativa de las personasResistencia y temor a las diferencias individualesDesconfianza bsica en las personasUso de la posicin para fines de poder y prestigioEvasin a enfrentar riesgosHincapi fundamental en la competenciaConcepto del individuo en relacin con su descripcin de puestosParticipar en la conducta de juegosHombre bsicamente malo

Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarseConcepto de los individuos como seres humanosAprovechamiento de las diferencias individualesConfianza bsica en las personasUso de la posicin para fines de la organizacinDisposicin para aceptar riesgosHincapi primordial en la colaboracinConcepto del individuo como una persona completaUtilizar una conducta autnticaHombre esencialmente bueno

DESARROLLO ORGANIZACIONALMETA GENERAL

Es construir E f i c i e n t e s AprendiendoAdaptndoseMejorandoINDIVIDUALINTERPERSONALGRUPALSURGIMIENTO DE PROBLEMAS

DESARROLLO ORGANIZACIONALPorqu apoyarse en el D.O.D.O. Ayuda a los Administradores a:Realizar sus actividades eficazmenteProvee las herramientas para establecer RR.PP.Muestra al personal trabajar efectivamente con otros en el diagnstico de problemas complejos, para buscar soluciones apropiadasA las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rpidos cambios:- Explosin de conocimiento- Rpida obsolescencia de los productos- Composicin cambiante de las fuerzas de trabajo

GESTIN DEL CAMBIOCAMBIO HABLARGESTIONARPROCESODE AVANCECONTNUO Es Necesario Es factible No habr W> Beneficio total

evitar conflictos

GESTIN DEL CAMBIOCAMBIOPROPORCIONALCOMPLEJIDADMS RELACIONADAGRUPOS DE INTERSCON EL PODERPOLTICOSETC.MS DIFCIL, PERO NO IMPOSIBLE

SER ALCANZAR LA TRANSFORMACIN DESEADA

GESTIN DEL CAMBIO CAMBIOESTADO DE SITUACINESTADO DE SITUACIN NUEVO - MEJORIRA- IMPLICA UN RETO REQUIERE DE COMPROMISOS SUSTANCIALMENTE UNA MEJORA CON UNA VISIN CLARA DEMANDA COHERENCIA ENTRE LAS DECISIONES DE C/P Y L/P RESISTENCIA A TODAS LAS TENTACIONES

GESTIN DEL CAMBIODESAFOS DEL CAMBIOHAY GENTE QUE NOV EL CAMBIOOTROS SLO PIENSAN EN EL CAMBIOPOCOS ACTAN CONY EN PRO DEL CAMBIO

GESTIN DEL CAMBIORESISTENCIA AL CAMBIO

. NO CONOCER. La falta deComunicacin dificulta el proceso de cambio y genera Desconcierto.

. NO PODER. Ciertas caractersticasde la organizacin limitan el cambio(ejem. Trabajo de equipo)

. NO QUERER. La falta de motivaciny el desacuerdo son un obstculo paraEl cambio. NO QUERERNO PODERNO CONOCER

GESTIN DEL CAMBIOSITUACIN TPICA DE CAMBIOSituacin inicialRuptura dela inerciaDecamientoTemporalTransicinSituacin ObjetivoEstabilizacindel cambio TIEMPO

DURACIN DEL CAMBIONIVEL DE PERFOMANCE

GESTIN DEL CAMBIO Gestin de CambioEs el proceso racional yemocional pro-activo ysistmico.

Motiva el compromiso y laparticipacin de todos, ad-ministrando los efectos delcambio que impacta en laspersona.

Aplica conocimientos, instrumentosy recursos para prever, disear, de-sarrollar, ejecutar, medir, y reevaluarel proceso de cambio.Buscar llegar con xito asoluciones y a nuevos estados de excelenciaorganizacional.

GESTIN DEL CAMBIOMITOS CREENCIAS - PARADIGMASCon el tiempo se resuelveYa habr su momento dehacerloTodo tiempo pasado fuemejorEs imposible que nossuceda o afecteTodo es cuestin denormas

La gente se adapta solaEl cambio lo hacemos enla rutina diariaTodo ejecutivo sabegestionar cambiosYo lo hagoes igualque siempreEl cambio es fcil

GESTIN DEL CAMBIOFuerzas que originan el cambioInternas: Se generan dentro de la Organizacin.Externas: Provienen fuera de la Organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno.CAMBIO ORGANIZACIONALORGANIZACIONESGRUPO DEPERSONASFUERZASINTERNASFUERZAS EXTERNAS

GESTIN DEL CAMBIO

CUANDO EL CAMBIO NO SE MANEJA APROPIADAMENTEResultados finales negativosMayores esfuerzos y costos en todo el procesoRetrocesos a viejas prcticas luego de cierto tiempo, con el descrdito que ello trae para los procesos de cambios futurosEfectos desfavorables en el clima de la organizacin, desmotivacin, excesiva rotacin de personalDeterioro de liderazgo en la empresa.

GESTIN DEL CAMBIO

HACIA LA BSQUEDA DEL CAMBIOQU DEBEMOS MANTENER

QU DEBEMOS COMENZAR A HACER

QU DEBEMOS DEJAR DE PRACTICAR

GESTIN DEL CAMBIOLECCIONES DE EXPERIENCIAS DE CAMBIO QUE HA VISTO EL PAS EN LAS LTIMAS DCADASLograr un slido compromiso abierto y conocido por todosIntroducir valores en el proceso de cambioDar a las decisiones de cambio un equilibrio racional y emocionalElaborar y saber presentar una adecuada estrategia de comunicacin interna y externaLos lderes del cambio tienen que ser los primeros observadores de la organizacinSaber lograr el equilibrio entre la autonoma y la dependencia de la organizacin.