DESARROLLO

ORGANIZACIONA

LDO

ANGELICA MARIA CABRERAXUXA CABRERA VILLANUEVA

D.O.

OBJETIVOS

TEORIA

PRINCIPIOS

RESUMEN

ORG. IDEAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instrumento y respuesta al cambio, por excelencia una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizacionesen busca del logro de una mayor eficiencia organizacional

OBJETIVOS Obtener o generar información

sobre la realidad organizacional

Crear un buen clima laboral

Diagnosticar problemas y generar soluciones en equipo

Desarrollar las potencialidades de cada individuo de la organización

Compatibilizar y optimizar metas, recursos estructuras

DIFERENCIAS DE APLICABILIDAD

TRADICIONAL (Y)

• Hombre básicamente malo• Evolución negativa de las

personas• El hombre no puede cambiar• Resistencia y temor a las

diferencias individuales• Uso de la posición para fines de

poder o prestigio• Desconfianza básica en las

personas• Evasión a enfrentar riesgos• Hincapié fundamental en la

competencia• Concepto del individuo en relación

con su descripción de puestos• Participar en la conducta de

juegos

D.O. (Y)• Hombre esencialmente bueno• Concepto de los individuos como seres

humanos• Los seres humanos pueden cambiar y

desarrollarse

• Aprovechamiento de las diferencias individuales

• Uso de la posición para fines de la organización

• Confianza básica en las personas• Disposición para aceptar riesgos• Hincapié primordial en la

colaboración• Concepto del individuo como una

personal completa• Utilizar una conducta auténtica

PRINCIPIOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

ADAPTACION Y CAMBIOS PERMANENTES

INTERACCION ORGANIZACIÓN AMBIENTE

OBJETIVOS INDIVISUALES Y ORGANIZACIONALES

Individuo

Grupo

Organización

Entorno

ORGANIZACIÓN IDEAL