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Liderazgo y Autoridad

PersonalIng. MSc. Ladislao Huber

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Objetivos del encuentro

Contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo y el perfil gerencial

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Liderazgo - Concepto

Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..?

¿Capacidad de guiar a otros..?

¿Capacidad de influir..?

¿Capacidad de movilizar a otros..?

¿Capacidad de lograr objetivos a través de otras personas..?

¿Capacidad de generar cambios..?

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Liderazgo - Concepto

¿Qué 3 capacidades fundamentales debe desarrollar una persona para poder liderar a otras?

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Liderazgo - Concepto

Las 3 capacidades fundamentales:

1.Iniciativa

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Las 3 capacidades del líder

1. Iniciativa Capacidad de generar acciones

sin necesidad de estímulos externos

Requiere:

Conciencia

Voluntad

Se manifiesta como:

Automotivación / Deseo de progreso

No complacencia / Perfeccionismo

Insatisfacción natural / Autoexigencia

Visión crítica / Curiosidad

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Liderazgo - Concepto

Las 3 capacidades fundamentales:

1.Iniciativa

2.Visión

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Las 3 capacidades del líder

2. Visión Capacidad de “diseñar

futuros posibles”

Requiere:

Observación / Percepción

Información

Pensamiento estratégico

Pensamiento global

Pensamiento abstracto

Imaginación / Creatividad

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Visión en la práctica

Imprescindible para desarrollar visión: Conocimiento del mercado Conocimiento de la competencia Conocimiento del negocio propio Conocimiento de las prioridades de los

directivos Conocimiento de organizaciones similares

en otros países Conocimiento de la tecnología / últimas

tendencias y descubrimientos Conocimiento de las mejores prácticas de

la actividad Conocimiento de las otras áreas de la

organización Contactos con referentes de la

especialidad Contactos con personalidades relevantes

del negocio

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Liderazgo - Concepto

Las 3 capacidades fundamentales:

1.Iniciativa2.Visión3.Influencia

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Las 3 capacidades del líder

3. Influencia Capacidad de movilizar

a otros

Requiere: Autocontrol Manejo de la comunicación

oral, escrita, gestual, facial, corporal Manejo de las relaciones

interpersonales Manejo de la “Imagen personal”

(“marketing” personal) Manejo “político”

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¿Qué otorga influencia al líder?

Concepto fundamental:

La influencia emana de la imagen, de lo que se puede percibir de una persona

La comunicación interpersonal es la herramienta de influencia de los líderes

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¿Qué otorga influencia al líder?

Sincronización: condición fundamental para una comunicación influyente

El perfil del grupo y el contexto determinan el estilo requerido

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¿Qué otorga influencia al líder?

Los 3 tipos de autoridad personal:

1. Autoridad Competente

Emana del “SABER” presunto

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¿Qué otorga influencia al líder?

¿Cómo adquiero autoridad competente?

Desarrollando y demostrando conocimientos e información clave en áreas de interés del grupo liderado

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¿Qué otorga influencia al líder?

Los 3 tipos de autoridad personal:

1. Autoridad Competente

Emana del “SABER” presunto

2. Autoridad Moral Emana del “SER” presunto

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¿Qué otorga influencia al líder?

¿Cómo adquiero autoridad moral?

Comprendiendo / aceptando / compartiendo los valores (“virtudes relativas”) del grupo liderado

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¿Qué otorga influencia al líder?

Los 3 tipos de autoridad personal:

1. Autoridad Competente

Emana del “SABER” presunto

2. Autoridad Moral Emana del “SER” presunto

3. Autoridad Carismática

Emana del “PARECER”

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¿Qué otorga influencia al líder?

¿Cómo adquiero autoridad carismática?

Desarrollando mi “arsenal comunicativo”

Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo

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El arsenal comunicativo

Palabras 7%

Paralinguística 38%

Corporal 55%

Paralinguistica Volumen, tono, y sus

variaciones Pronunciación Ritmo Timbre

Corporal Expresiones faciales Miradas Andar Gestos Posturas Accesorios Vestimenta Características personales

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Bibliografía general

Kenneth Blanchard Management of Organizational

Behavior

The One-Minute Manager

John P. Kotter Leading Change

Peter Senge La Quinta Disciplina

Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente

altamente efectiva

Liderazgo Centrado en Principios

Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science

John Heider El Tao de los líderes

Robert Greene Las 48 leyes del poder

Laurie Beth Jones JESUS CEO

Niccolo Machiavelli El príncipe

Joel Arthur Barker Paradigmas