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Desarrollo ágil de productos para

espacioII Congreso de Ingeniería Espacial (COIAE)

Sébastien Clausse, CTO

22.11.2017

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THALES ALENIA SPACE ESPAÑA

325Empleos

1988Año de fundación

2000 M² Área limpia

12%Inversión en I+D

71 M€Cifra de negocio en 2016

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Productos

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Como hemos desarrollado los productos hasta ahora?

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Waterfall

Proceso lineal

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Manque de ressources et de priorités

Hasta 1 año para acordar las especificaciones

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Problemas de recursos y

prioridades

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Calificación completa

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Lent

Proyectos largos (2-3 años) desacoplados de los programas

Cargados de todos los procesos

Actividades de I y de D no separadas

Interacción muy formal con el cliente

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Nuevos actores…

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Cambio de reglas del juego

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Menos aversión al riesgo por parte de los clientes

Nuevos servicios (movilidad, baja latencia…)

Tecnologías disruptivas (tanto para diseño como para producción)

Constelaciones

Ciclos acortados

Flexibilidad. Actualizaciones / mejoras en vuelo

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Cambio de reglas del juego

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La época en la que recibíamos especificaciones detalladas del cliente, para después implementar una fase de ingeniería clásica y proponer una solución se ha acabado.

Los clientes esperan que comprendamos sus necesidades de misión y propongamos un conjunto de soluciones sobre las que trabajar juntos

Nuestra percepción del negocio:

Los proyectos con requisitos claros dejarán de existir porque nuestros clientes finales no saben cuándo y cómo cambiará su modelo de negocio

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Propósito

11/07/2017

Necesitamos ayudar de manera proactiva y

rápida

Cambiando el enfoque PULL hacia el enfoque PUSH, debemos ser

quienes impulsen el desarrollo del pensamiento de nuestros clientes

Valor añadido clave: Proponer alternativas rápidas con seguridad

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Co-Innovación

Construir soluciones: Proyectos basados en conocimientos previos

para poder ser entregados a un cliente.

Explorar tecnologías: Proyectos orientados a explorar nuevos

límites y desarrollar primeros conceptos con resultados reales.

Propuesta de valor

11/07/2017

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Organización

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Equipos dedicados a tiempo completo

Equipo pequeño y pluridisciplinar

Proceso ágil tipo sprint. Iteraciones y pivot hasta que las especificaciones y la solución estén claras. Aprovecha experiencia previa en el desarrollo SW

Outputs orientados al minimum viable product (Lean Startup)

Cliente en el bucle desde T0, participa en la definición de cada run y evalúa los resultados

Aproximación al de-risking proceso formal para incorporar esta solución en nuestras ofertas

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Sprint de 5 semanasModelo de innovación

11/07/2017

Proyecto en cooperación con

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Conclusión

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11/07/2017

172LOREMIPSUM

251LOREMIPSUM

98LOREMIPSUM

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Este proyecto servirá de base para la transformación o la

evolución de la organización