Plan de desarrollo: Torneo ftbol 5 en "Predio 44"Objetivos Inmediatos:1- Instalar torneo de ftbol 5 con un mnimo de 12 equipos.Objetivos Mediatos:2- Poder implementar una esencia y estructura de torneos de ftbol 5; y de esa forma lograr una regularidad en su continuidad en la cual se procurar ir sumando progresivamente el cupo de equipos hasta el mximo de las posibilidades.

Estado de desarrollo: Proyecto (Pero contando con una estructura de torneo ya instalada en el mercado del ftbol 7)

MercadoEl ftbol amateur, y por ende la oferta de torneos, se encuentra en lo mas alto de la curva de crecimiento. Esto se traduce en la existencia de inumerables torneos con las caractersticas mas variadas. Encontramos "organizaciones oportunistas" cuyo objetivo se reduce a explotar esta posibilidad actual ante la gran demanda de equipos que existe sin pensar en una continuidad regular a largo plazo. En el promedio de estos casos coinciden con estructuras de organizacin muy dbiles por tener solo como objetivo el dinero; les importa "el ahora" y por ello su inversin tiempo-dinero es mnima, esto se traduce en malos arbitrajes (pagan a chicos que ni siquiera hicieron cursos de arbitros), falta de personal, malas pelotas, falta de grfica, entre otras cosas. Por otra parte, existen torneos que si bien tambin piensan en la mxima rentabilidad econmica (como debe pensarse en todo negocio) no descuidan aspectos fundamentales tendientes a lograr una slida estructura de organizacin en la cual es imprescindible la delegacin de funciones teniendo en claro que la distribucin justa y en proporcin de las ganancias no es resignar plata, sino inversin fundamental para crecer. Es aqu donde empieza a hablarse de "equipo de trabajo" y no de organizador. Un equipo de trabajo rene en sus integrantes todos los elementos esenciales para la realizacin seria de un torneo: Cuerpo de rbitros propio (para lograr una propia lnea arbitral y rotacin de los mismos), fotgrafos (se logra una publicidad de forma indirecta ofreciendo a la vez un servicio), ayudante mdico, diseadores grficos para definir un estilo de marca, y por supuesto responsables que lleven a cabo el proyecto con experiencia en el liderazgo y trato de personas.Este ltimo tipo de organizaciones sern los que perduren en el tiempo del ciclo de los torneos amateur. A eso mismo apunta nuestra estructura de trabajo.Hay mercado disponible? Yendo estrictamente a datos objetivos, no indica que s. El mercado actual est apto para cumplir con los objetivos planteados; a saber:

INSERTAR LOS DATOS DE LOS TORNEOS CON PRECIOS - DIAS Y CANTIDAD DE EQUIPOS Y TODOS LOS DIAS QUE HACEN TORNEO -

Publicidad (Marketing)La estrategia de publicidad depender de la etapa de desarrollo que se encuentre el torneo, pero vemos irrununciable el mtodo utilizado: "Mtodo de publicidad sistemtico", con esto nos referimos que no basta con la publicidad un mes antes de comenzar cada trimestre de competicin, eso sera estrictamente "Bsqueda". En cambio la publicidad tiende a otra cosa; el objetivo de ella es que la mayor cantidad de pblico seleccionado conozca el producto. Esto se traduce en una ecuacin sencilla "Mayor nmero de personas te conocen, mayor posibilidad de vender tens" por lo que ella debe repetirse regularmente (o sistemticamente -como prefiera llamarse-) en el transcurso de las competiciones.

1- Sistema para objetivos inmediatos