Desarrollo del talento en el emprendedor
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DESARROLLO DEL TALENTO EN EL EMPRENDEDOR
UN TRIPLE DESARROLLO DEL TALENTO
INDIVIDUALEQUIPO
ORGANIZATIVO
EL DESARROLLO DEL TALENTO INDIVIDUAL
Va más allá de la formación técnica (mayores conocimientos)
Proceso de adquisición de competencias
INCOMPETENCIA INCONSCIENTE (ACEPTAR)
INCOMPETENCIA CONSCIENTE (DESCUBRIR)
COMPETENCIA CONSCIENTE (PERSEVERAR)
COMPETENCIA INCONSCIENTE
DESARROLLO DEL LIDERAZGO
REFLEXIÓN
DESCUBRIMIENTO
PLAN DE ACCIÓN
HÁBITO
ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO
REFLEXIÓN: “Una vida sin examen no tiene objeto
vivirla para el hombre” (Sócrates)
DESCUBRIMIENTO :Sacudida de sorpresa. No
contábamos con una metaignorancia (no sabíamos que no sabíamos)
ACCIÓN: Plan de acción, con objetivos retadores y
realistas
HÁBITO: Se convierte en una segunda naturaleza
EL TALENTO ES, ENTRE UN 66% Y UN 90% PURA INTELIGENCIA
EMOCIONAL
A)CONOCER LAS PROPIAS EMOCIONES
SEGURIDADB) GESTIONAR LAS PROPIAS EMOCIONES
SERENIDADC) MOTIVARSE UNO MISMO SUPERACIÓND) RECONOCER LAS EMOCIONES DE LOS DEMÁS
SERVICIOE) GESTIONAR LAS RELACIONES PERSONALES
SINERGIA
COMO SE DESARROLLA EL TALENTO
Nadie puede motivar a nadie. Como mucho, puede generar las condiciones para que uno mismo se motive
La necesidad de mejorar suele surgir del contraste entre la percepción propia y la de los demás sobre uno mismo y un plan de acción.
Por tanto, el cambio es una puerta que se abre desde dentro. El Desarrollo del Talento siempre parte de un proceso de descubrimiento, a través del diálogo.
CREDIBILIDAD. Clave en la percepción de los colaboradores
ACTIVIDADES DE LIDERAZGO:
MANDAR………………DAR INSTRUCCIONES
GESTIONAR…………...HACERLO DE UNA FORMA Y QUE EL
RESTO
LO COPIE
COHESIONAR…………GENERAR ARMONÍA
ACEPTAR………...............PEDIR SUGERENCIAS
ORIENTAR…………........MOSTRAR OBJETIVOS PARA OBTENER
IMPLICACIÓN
ENTRENAR……………..RECONOCER LO BIEN HECHO Y
OPORTUNIDADES DE MEJORAR.
TRES H PARA EL LÍDER EQUILIBRADO
1. HUMILDAD2. HUMANIDAD3. SENTIDO DEL HUMOR
LA ESTRATEGIA REQUIERE TRABAJO EN
EQUIPO
EL EGO, FRENO PARA LA SINERGIA
RESPONSABILIDAD DEL/LA LÍDER EN LA FELICIDAD DE LOS DEMÁS
Aclarar expectativasMostrar confianza, dar ejemploDar autonomía, contribuciónAnimar a probar y crearPracticar el reconocimientoAprender de los erroresFomentar el orgullo de pertenenciaCelebrar los éxitosAgradecerDifundir las mejores prácticas
TENTACIONES ANTE LAS CRISIS
SIETE TENDENCIAS AUTODESTRUCTIVAS
NEGACIÓN ARROGANCIA COMPLACENCIA DEPENDENCIA de las competencias
propias MIOPÍA COMPETITIVA (visión muy
limitada) IMPULSO TERRITORIAL (juegos de poder)
¿LOS VALORES SE APRENDEN O SE ENSEÑAN?
Ni lo uno ni lo otro: se viven o se niegan, porque cuando se habla de ellos, pueden “no estar” y solamente se intelectualizan.
LOS DOS PODERES ¿QUÉ PODER ES EL TUYO?
Identifica rasgos en las dos tablas siguientes
EL PODER BASADO EN CON DUCTAS COMO ÉSTA
Manipulador, controlanji
Aislamiento “el /los otros tienen la culpa y lo hacen mal.
Actitud clandestina, disfrazada, disimulada o abierta
Abusador del otro
Poder negado y dañino, destructivo
Confuso, doble mensaje, incongruente,contradictorio, niega , engaña
Bloquear y desviar
Olvida y/ o no comparte, egoísta
Manipulador, controlador
Rechaza, se opone
Anulador, humillante, insultante, irrespetuoso, despreciativo
Amenaza, Intimida, actitud déspota
Invalidador, siempre dice no
Socava, juzga, critica
Insidioso
Acusador, culpador
Impredecible
Reciprocidad, comparte responsabilidad relacional
Conciliador, pacificador, consensuador
Positivo, constructivo, validador
Focos de atención en los aspectos positivos de las personas, cosas o eventos
Escuchador, Respetuoso
Creativo, Flexible
Generador de armonía
Generoso, ayudador, se entrega
Motivador
Asertivo
Claro
Abierto
Humilde
Cercano, amoroso, íntimo y con respeto a cada situación
Amigable, cordial, disponible
Justo, noble, honesto,sinceridad inteligente
CAMBIO DE MODELO DE PENSAMIENTO
PIENSA MAL YACERTARÁS
PIENSA BIEN Y VIVIRÁS MEJOR
TIMÓN Y RUMBO DE NUESTRA VIDA
La INTENCIÓN POSITIVA de las conductas humanas es unabase sobre la cual tú puedes construir tu poder personal. Generauna gran flexibilidad personal, que incrementa tu poder einfluencia en la comunicación contigo mismo y en consecuenciacon los demás. Cuando incorpores esta idea en tus relacionesprofesionales y personales, enseguida notarás lo fácil que eslograr mayor comprensión e influencia.
Cada uno de nosotros tiene un “mapa” o modelo delmundo, o un conjunto de creencias a partir de las cuales nos
comunicamos. Esas creencias personales son comunicadas pornuestra conducta en el acto de comunicación, con nuestro tono devoz, nuestros gestos, las frases que usamos, el momento delcontacto visual, etc.
Todo comportamiento tiene una intención positiva.
No importa cuán dañina pueda ser la persona en un momento dado, en el mundo interno del autor de la conducta, en su inconsciente, existe una intención positiva par él mientras tiene ese comportamiento “dañino”
En una intención de comunicación que está causando alguna dificultad o problema, es beneficioso y muy gratificante preguntarnos por la intención positiva de nuestro interlocutor al percibir sus conductas y planteamientos.
EL MODELO DE PENSAMIENTO DELA BÚSQUEDA DE LA INTENCIÓNPOSITIVA PROPORCIONA UNAGRAN FLEXIBILIDAD YOPORTUNIDAD PARAACRECENTAR LA CALIDAD DE LACOMUNICACIÓN, PUES CUMPLEUNA GRAN FUNCIÓN DENTRODEL SISTEMA
LAS EMPRESAS QUE PERDURAN DESTRUYEN MITOS
1. Hace falta una idea genial para empezar una gran compañía (en realidad lo importante son ideas claras y perseverancia)
2. Se necesita un líder carismático y muy visionario (suele ser mejor un líder humilde y tranquilo, capaz de generar líderes en la organización)
3. Lo más importante es maximizar el beneficio (lo importante es perseguir los objetivos que la empresa se ha marcado)
4. Las longevas tienen los valores correctos (lo importante es que los valores, sean los que sean, los comparta la organización)
5. Lo más importante es ser prudente (lo impotante es perseguir objetivos ambiciosos y disfrutar del riesgo calculado y la aventura
LAS EMPRESAS QUE PERDURAN DESTRUYEN MITOS
6. Para acelerar el cambio, el gran jefe ha de venir de fuera7. Las longevas se centran en vencerse a uno mismo, mejorar continuamente (lo importarse es vencerse a uno mismo, mejorar continuamente)8. Las longevas poseen visiones formalizadas (lo importante no es tener pronunciamientos escritos, sino unos valores y una forma de hacer las cosas)
PRINCIPALES CONCLUSIONES
1.El talento es puesta en valor2.La productividad depende de la Calidad
Directiva3.El equipo obtiene sinergias4.La incertidumbre exige ESTRATEGIAS5.El cambio es una magnífica oportunidad
NO ES LO QUE NO SABES LO QUE TE METE EN LÍOS ES LO QUE DAS POR
CIERTO Y NO LO ES.Mark Twain