ADMINISTRACION DE LA CARRERA PROFESIONAL DE

LOS EMPLEADOS

FUNDAMENTOS DE LA CARRERAPROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS• CARRERA PROFESIONAL

– Profesiones y puestos de trabajo que los empleados handesempeñado por muchos años

• ADMINISTRACION DE LA CARRERA

– Procesos que permiten el desarrollo de las habilidades e interesesprofesionales de los empleados

• DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL

– Actividades de adiestramientos realizados durante toda la vida delempleado para su desarrollo y creciemiento en la profesión y/oempresa

• PLANIFICACION DE LA CARRERA PROFESIONAL

– Proceso del empleado definir su trayectoría profesional

PLAN DE DESARROLLO

CARRERA PARA EMPLEADOS• Siguientes puestos probables

• Ascensos probables en próximos 5 años

• Aspectos que necesita evalúar R/H

– Conocimientos

– Planes de acción para obtenerlos

– Estrategias de capacitación

RESPONSABILIDAD DEL EMPLEADO

• Tomar control de su propia carrera

• Evaluar sus intereses profesionales y

habilidades

• Buscar información y recursos para

prepararse en su profesión y/o carrera

• Establecer sus metas y planes de acción para

lograrlas

• Ser realista y dialogar con los supervisores

RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

• Proporcionar retroalimentación alempleado de su desempeño

• Apoyar al empleado en sus metasprofesionales

• Dialogar con los subordinados sobre susmetas profesionales

• Abrir oportunidades para el desarrollo delos empleados con potencial

• Servir de guía en el proceso de desarrollo

RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA

• Comunicar la misión de la empresa

• Proporcionar oportunidades de desarrolloprofesional para los empleados

• Ofrecer alternativas de desarrollo profesional

• Apoyar los programas académicos para eldesarrollo de los empleados

• Enfocar en el desarrollo individual de losempleados

• Informar los programas de desarrolloexistentes

ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS

• Rotación de los puestos de trabajo

• Transferencias a operacionesinternacionales

• Crear un programa de tutores y/o mentores

• Ofrecer talleres de desarrollo de carreras

• Ascensos de los empleados– ANTIGUEDAD Y/O COMPETENCIA

• Establecer desafios en la carrera de losempleados

JUBILACION DE LOS EMPLEADOS

• Momento en el cual las personas dejan de

trabajar

• Entre los 60 y 65 años

• ESTABLECER UN PLAN DE ASESORIA

PREVIO AL RETIRO DEL EMPLEADO– Proceso para facilitar la transición de los empleados

hacia su jubilación y/o retiro

– Trabajos a medio tiempo y horario flexible