Diapositiva 1

Importancia del Entorno para la EmpresaPLAN ESTRATGICO

M.B.A. Patricia Rojas FigueredoConsultora y Capacitadora PYMES

Fbula del Trabajo

La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones y realizaciones.

Posee bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras Para dedicarse a la produccin y transformacin de productos o servicios.

Idea de satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad.

Entidad: Es decir, una empresa es una colectividad considerada como unidad o un ente individual conformado por una sola persona o varias.

Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa est conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.

Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario,etc.

Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

Capacidad financiera: Capacidad para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo. Liquidez y margen de utilidad de operaciones.

Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico, 2) transformar o cambiar 3) prestar servicios.

Satisfaccin de necesidades y deseos:

Propios del ser humano para sobrevivir y mantener un determinado nivel de vida.

Misin de una empresaEs la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin.En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Visin de una empresaSe refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin.

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Valores de una empresaLos valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

Contribuir con la salud y satisfaccin de nuestros clientes con productos y servicios que favorecen una mejor calidad de vida; con el ms alto desempeo en la finca, en la industria y la comercializacin, en un marco de sostenibilidad y transparencia, para lograr la mejor retribucin al asociado y dotar a nuestros colaboradores de un trabajo digno para su bienestar.Misin DOS PINOS

Visin DOS PINOS

Nuestra visin sirve como marco de desarrollo y gua en varios aspectos de nuestro negocio.

1. Expansin: incursionar en nuevos productos y nuevos mercados; as como generar operaciones en puntos clave de nuestros mercados de influencia.

2. Rendimiento: Proporcionar a nuestros asociados un rendimiento sostenible de sus aportes.

3. Innovacin: La investigacin debe ser nuestro motor de desarrollo, todo miembro de la Dos Pinos debe ser un agente de innovacin y mejora continua.

4. Sostenibilidad: Ser fieles a nuestros valores de compromiso, honestidad, humanismo, respeto y responsabilidad hacia los clientes, el ambiente, y los pases y comunidades donde operamos

Valores DOS PINOSCompromiso: Siempre sentir la organizacin como propia.

Honestidad: Siempre actuar correctamente

Humanismo: Siempre comprometidos con el ser humano y su hbitat

Respeto: Siempre tratar a los dems como nos gusta que nos traten

Responsabilidad: Siempre dar ms de lo esperado

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organizacin que son relevantes para su funcionamiento.

Finalidad de la empresa

Supervivencia a largo plazoUtilidades

Organizacin

Proveedores

Rivales

Sustitutos

Nuevos participantes

Compradores

Ambiente CompetitivoEntorno Empresarial

Leyes y poltica

Economa

Tecnologa

Demografa

Valores Sociales

Macroambiente

xito de Mundial Brasil Pinto

Anlisis del Entorno

FODAAquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALESSon los peligros y riesgos que pueden hacerle dao a su Empresa, si no acta oportunamenteFORTALEZASDEBILIDADESAquellas cosas en que su Empresa est bien , est fuerte.OPORTUNIDADESAquellas que pueden ser usadas en provecho de su Empresa, si se toman medidas a tiempoAMENAZAS

Fortalezas:

Aspectos internos positivos de la organizacin, que le permiten alcanzar sus metas y enfrentar la competencia.

Anlisis del Entorno

Anlisis del Entorno Debilidades:Aspectos negativos propios de la organizacin que la ponen en desventaja con relacin a la competencia.

Oportunidades:

Aspectos positivos externos a la organizacin que le facilitan alcanzar sus metas en mejor forma que la competencia.

Anlisis del Entorno

Amenazas:Aspectos negativos externos a la organizacin que la frenan o bloquean para cumplir las metas.

Anlisis del Entorno

Por lo tanto estrategia significa: el arte de dirigir las operaciones militares.

Proceso seleccionado a travs del cual se espera alcanzar un cierto estado futuro.

Definicin de Estrategia

EstrategiasDAEstrategiasFAEstrategiasDOEstrategiasFO

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

Cuatro Tipos de Estrategias

EstrategiasFO Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

Estrategias FO

EstrategiasDO Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

Estrategias DO

EstrategiasFA Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

Estrategias FA

EstrategiasDA

Tcticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

Estrategias DA

Matriz FODAEstrategias DA

Minimice debilidades y evite amenazasEstrategias FA

Use fortalezas para evadir amenazasAmenazas-A

Liste las amenazasEstrategias DO

Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidadesEstrategias FO

Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidadesOportunidades-O

Liste las oprtunidadesDebilidades-D

Liste las debilidadesFortalezas-F

Liste las fortalezasDeje en blanco

Proceso Administrativo

Qu es Administracin?Definicin 1:Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a travs del proceso administrativo.

Definicin 2:

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Qu es Administracin?

Elementos clave:

Uso de recursos

Actividades de trabajo

Logro de objetivos o metas de la organizacin

Eficiencia y eficaciaQu es Administracin?

PlanificacinEs la determinacin de objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro

El Ciclo de la AdministracinCONTROL Y MEJORAMIENTO DE LAS TAREAS EN LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

PLANIFICARHACERREVISARACTUAR

La Importancia de PLANIFICAR

BUENAMALA

TIEMPO U HORAS-HOMBREPHRA

PLANEACION

Bases de la Planificacin

Tipos de Planificacin Objetivos Corto plazo:Menos de 1 aoInmediatos:Menos de 6 mesesMediatos: De 6 a 12 meses

Mediano plazo: De 1 a 3 aos

Largo plazoMs de 5 aos

El PlanQu?ActividadMetas y objetivosDnde?UbicacinLugarCundo?TiempoCronogramaPor qu?JustificacinNecesidades Quin?ResponsablesPersonas, equiposCmo?MtodoProcedimientos Cunto? RecursosPresupuesto

Paridad de Autoridad Responsabilidad

AUTORIDADRESPONSABILIDAD

ADMINISTRACINPlanesEstructura OrganizacionalDireccin

Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa. Direccin

Ejecucin de los planes MotivacinGua o conduccin Comunicacin Supervisin Alcanzar las metas de la organizacinVer conflictos como oportunidad de mejora

Direccin

Ejecucin de los planes MotivacinGua o conduccin Comunicacin Supervisin Alcanzar las metas de la organizacinVer conflictos como oportunidad de mejora

Direccin

DireccinToma de decisionesSupervisinIntegracinMotivacinComunicacin

Etapas de la Direccin

Nada es imposible

Gracias