LOS DIFERENTES NIVELES DE LA GESTIN ESTRATGICA

A continuacin se mencionara los diferentes niveles estratgicos que se pueden encontrar en

una organizacin:

Nivel corporativo-

Este primer nivel existe nicamente en el caso de que la compaa est diversificada, opere en

varios negocios, en este nivel la compaa establece sus objetivos y estrategias a un nivel

corporativo, conjuntamente para todo el negocio. Un ejemplo: Se logre maximizar la

rentabilidad de las inversiones del grupo la rentabilidad de las inversiones del grupo, o sea

invertir en el negocio que ofrezca mayor potencial de beneficios a largo plazo, aunque pueda

haber otros aspectos estratgicos que tener en cuenta.

Nivel de Negocio-

Ser el segundo nivel estratgico, o el primero si la empresa no est diversificada. En este nivel

los objetivos y estrategias tienen que coordinar y ser coherentes con los objetivos y estratgica

ya planteadas en el nivel corporativo.

Nivel Funcional-

En este nivel cada rea de la empresa (marketing, finanzas. etc.) debe plantear y decidir sus

propios objetivos y estrategias. En este nivel los objetivos y estrategias de cada rea funcional

deben ir en el mismo sentido que los objetivos y estrategias a nivel de negocio. En caso contrario

nos podramos encontrar que la suma de muy buenas estrategias a nivel funcional diera como

resultado un rotundo fracaso empresarial. Por ejemplo, una estrategia de empresa que apuesta

por la reduccin de costos y la estandarizacin del producto no puede casar nunca con un

estrategia de marketing que persiga la diferenciacin, por muy bien realizada que est.

La Contabilidad Gerencial es, por tanto, parte integrante del proceso gerencial. Ella proporciona

informacin esencial para que la organizacin pueda:

Controlar sus actividades en curso;

Planear sus estrategias, tcticas y operaciones futuras;

Optimizar el uso de sus recursos;

Valuar y evaluar su desempeo;

Reducir la subjetividad en el proceso de toma de decisiones; y

Mejorar la comunicacin interna y externa.

CICLO DE CONTROL

El control es una actividad o funcin fundamental en toda empresa que consiste en comparar lo

planeado con lo que realmente se ha logrado

a)Medios de establecer y comunicar los objetivos que el sistema tiene que satisfacer

Determinar objetivos

b)Medios de recopilar los detalles adicionales para completar las fases de planeacin

Formular planes, tcticas o estrategias

Determinar actividades de cargas de trabajo

Determinar recursos necesarios

Obtener aprobacin de planes

c)Medios de comunicarse con el grupo que ha llevado a cabo

Comparar desempeo con planes

d)Mtodo de informe sobre los logros alcanzados

Comparar resultado con planes

e)Mtodos para comparar el desempeo con el plan e identificarlas variaciones importantes

Comparar resultado con planes

f)Identificacin de la variedad de acciones correctivas que pueden emprenderse as como los

medios de adoptarlas

Comparar resultado con planes

Comparar metas logradas con metas buscadas

No produce nada de valor, Su nico propsito es facilitar el logro de los objetivos de la empresa