desafíos futuros. - UDG

El presente documento ofrece una visión integral de la evolución de los principales indicadores de calidad incluidos en los seis ejes del Plan de Desarrollo Institucional 2030, mismo que se construyó a inicios de esta gestión con el concurso amplio y diverso de los universitarios, con un proceso participativo similar dentro del CUCS.

La información se presenta en forma breve y sistemática. Ilustra de manera fehaciente las principales rutas de nuestro recorrido como comunidad de Ciencias de la Salud durante el periodo que está por concluir. Pone de relieve los principales logros y marca algunas pautas de desarrollo para enfrentar los desafíos futuros.

Gracias a la colaboración y esfuerzo de mujeres y hombres, académicos, trabajadores y estudiantes, hoy forma-mos parte de un CUCS más fortalecido, con mejores indicadores de calidad, con más y mejores espacios de trabajo, con acceso a equipo y tecnología de vanguardia y con sistemas de organi-zación que articulan experiencia e innovación.

Por ello, expreso mi reconocimiento a quienes han participado durante estos seis años en esta meta común: continu-ar construyendo un CUCS para el futuro.

Muchas gracias.

Dr. Jaime F. Andrade Villanueva

Informe CUCS 2018APP

03Docencia y Aprendizaje

27Gestión y Gobierno

Investigación y Posgrado

Vinculación

Extensión y Difusión

Internacionalización

13

17

19

21

ÍNDICE

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD

6 años innovando y construyendo un CUCS para el futuro

Evolución de la matrícula

201317,894

201518,464

201818,640

3


13,048

Pregrado Posgrado

13,8171,936 2018

1,224

2017

2016

2014

2013

1,310

1,235

1,115

1,087

13,128

13,044

12,635

12,187

2015

Matrícula en programas de calidad:Pregrado y posgrado

4

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


2013 2016 2018

6

4

24

5 6

21

76

38

57

2

107

57

57

4

DoctoradoMaestríaEspecialidades MédicasEspecialidades OdontológicasLicenciaturaTécnico Superior UniversitarioTécnico Medio Profesional

5

Programas educativos reconocidos pororganismos acreditadores

COPAES, CIEES, PNPC, GRANA-OUI Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


2013 2015

2016101 108

100

2017

1212018 Año

2014

Total de programas

Oferta educativa vigente

6

95 103

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


2013 2014 2015 2016 2017 2018

31

Creación de programas educativos

7

programaseducativos

nuevos

*Se suprimieron 5 programas.

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


E E ALR

2013

2018100%

5 Programas

20% 1 Programa

8

63 Estudiantesreconocidos con el Premio

CENEVAL al Desempeño de Excelencia-EGEL

Desempeño académico en programas evaluables

EGEL CENEVAL

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


93.84%

87.08%

77.65%

63.06% Titulación licenciatura

Egreso licenciatura

Titulación TSU

EgresoTSU

9

Tasas de egreso y titulación en pregrado

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


2013501

2015522

2018539

AÑO

TOTAL

Profesores de Tiempo Completo

10

Plantilla

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


2015

1120 inscritos572 acreditados




2016

2017

2018

64 cursos

54 cursos

63 cursos

86 cursos

PROFACAD

11

SUVCUCS

86

CUCEI

58

CUCBA

22 20

Centros con mayor númerode cursos ofertados:

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD


Plantilla

12

Perfil deseable /

2018

2016

2013

317

319

326TOTAL:

AÑO:

Apre

ndiz

aje

y ai cnecoD

Inve

stig

ació

n y

Posg

rado


2013

2014

2015

2016

201739

42

4849

68

79

2018

Programas de posgrado de calidad

13

PNPC

2216

CUCS CUCSH

17

CUCEA CUCEI

79

Centros con más posgradosen el PNPC:

La Red UDG cuenta con maestrías, doctorados y especialidadesen el Padrón Nacional de Posgrados deCalidad (PNPC) del Conacyt184


2018

3,330

3,096

2,9203,046

2,914

2,755

Total

2013 2014 2015 2016 2017

Evolución de la matrícula de posgrado

14

18 % del total de la matrícula

Inve

stig

ació

n y

Posg

rado

221

6 años innovando y construyendo un CUCS para el futuro 15

Año

Investigadores miembros del SNI

Inve

stig

ació

n y

Posg

rado


2018

En consolidación

2013 19 12 19

28 22 20

Evolución de Cuerpos Académicos

50

70

16

En formación Consolidados

Inve

stig

ació

n y

Posg

rado

nói cal ucni V


Federal4

Estatal11

5Municipal

Privado61

Convenios de prácticas profesionales 2018

17

nói cal ucni V


Servicios clínicos asistenciales 2018

341,391

18

nói sufiD

y nói snet xE


Estatal

Asociaciones civiles

Privado

Universitario

Federal

Municipal

1450

112381

5034

33

Prestadores de servicio socialpor sector 2018

19

nói sufiD y nói snet xE


Medallero Universiada Nacional 2018

Oro16

Plata10

Bronce17

20

Medallas UDG

Medallas CUCS

68

43

nói cazil anoi canr et nI


Nacionales352

Total 1219

867 Internacionales

Convenios nacionales e internacionales 2018

21



Convenios generales y especí�cos

22

Internacional general

Nacional general

Internacional especí�co

Nacional especí�co262

90

314 416



2018

592013

2015 122

170

Movilidad académica saliente

23

Pregrado

Total de alumnos



2013 2015 2018

132 230

Total de alumnos

Movilidad académica entrante

24

Pregrado

309



2405

2016

3145

2017

3810

20182013

1121

Usuarios de enseñanza de idiomas

25



Enseñanza del inglés Filex / Jobs

26

807 1203

Total de usuarios 2018

Gob

iern

o y nóit se

G


2018

2017

2016

2015

2014

2013

$88’445,698.41

$85’961,227.01

$94’356,414.89

$90’869,776.21

$74’113,469.74

Ingresos Autogenerados

27

$83’728,946.14

Gob

iern

o y nóit se

G


2018 2016 2013

$134’371,290.91

$65’191,854.12$69’977,934.08

Fondos Externos Determinados

28


2018

2013

$19’966,004.10

2016$41’055,186.17

$46’731,190.75

Fondos Institucionales Participables

29

Gob

iern

o y nóit se

G


Desarrollo e inversión en Infraestructura2013-2018

30

Remodelación16,643.67 m

Obra nueva13,190.85 m

6,129.25 mEspacio Recuperado55 Aulas nuevas

2

2

2

50% Más delde la super�cie

de CUCS fue intervenida

Gob

iern

o y nóit se

G


Asignación presupuestal

31

2014 2015 2016 2017 2018$735’379,065

2013$708’597,408 $786’747,927 $901’927183 $895’558,829 $917’176,566

Gob

iern

o y nóit se

G

6 años innovando y construyendo un CUCS para el futuro32

Fondo Descripción

SUBSIDIO ORDINARIO GOBIERNO FEDERAL 2018 CUCS

INGRESOS AUTOGENERADOS 2018 CUCS

ADQUISICION MATERIAL BIBLIOGRÁFICO (ACERVO) EQUIPAMIENTO PARA BIBLIOTECAS 2018 CUCS

PROGRAMA DE APOYO A LA MEJORA DE LASCONDICIONES DE PROD. DE LOS MIEMBROS DEL SNI Y SNCA (PROSNI) 2018 CUCS

PROGRAMA DE INCORPORACIÓN Y PERMANENCIA DELPOSGRADO EN EL PNPC (PROINPEP) 2018 CUCS

NUEVOS PROGRAMAS DE POSGRADO 2018 CUCS

FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN Y EL POSGRADO 2018 CUCS

EXAMEN DE ADMISIÓN 2018 CUCS

CONCURRENCIAS FINANCIERAS PARA LA INVESTIGACIÓNY ATENCIÓN DE LA VINCULACIÓN 2018 CUCS

PROGRAMA PARA EL DESARROLLO PROFESIONALDOCENTE PARA EL TIPO SUPERIOR (PRODEP)

FIDEICOMISO DEL FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURAFÍSICA DE LA RED UNIVERSITARIA

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA (PFCE) 2018 CUCS

FIDEICOMISO DEL FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE LA RED UNIVERSITARIA FIFRU EJER . ANT.

COLABORACIONES INTERNACIONALES (AVON)

Importe

1.1.1.1

1.1.2

1.1.4.2

1.1.4.8.2

1.1.4.8.4

1.1.4.8.5

1.1.4.8.6

1.1.6.43

1.1.6.64

1.2.1.24

1.2.1.30

1.2.1.41

1.3.13.3

1.3.16.1

Total

$14’011,390.94

$56’185,917.41

$130,430.47

$1’666,776.77

$6’186,615.39

$1’565,819.69

$6’014,676.95

$190,323.00

$1’977,363.84

$543,840.8

$4’590,794.58

$1’273,109.34

$3’019,155.54

$84,486.79

$108’246,828.77

INGRESOS AUTOGENERADOS 2018 CUCS (EQUIPAMIENTO)1.1.2

(INFRAESTRUCTURA)

$10’806,127.26

Inversión en Equipamiento e Infraestructura 2018

Gob

iern

o y nóit se

G

desafíos futuros. - UDG

Documents

Transcript of desafíos futuros. - UDG