DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA

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Departamentalización Por Territorio o Geográfica: Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente está concentrada en las oficinas centrales. Las firmas comerciales recurren a este método cuando emprenden operaciones similare s en diferentes áreas geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en

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Departamentalizacin Por Territorio o Geogrfica:Es especialmente atractiva para firmas de granescalau otras cuyas actividades estn dispersadasfsicao geogrficamente. Se usa con ms frecuencia enventasy enproduccin; no se usa enfinanzas, porque usualmente est concentrada en las oficinas centrales. Las firmas comerciales recurren a estemtodocuando emprendenoperacionessimilares en diferentes reas geogrficas, como en el montaje de automviles, detallistas y mayoristas en cadena y refineras depetrleo.Tambin muchas agencias degobiernoadoptan este tipo de organizacin para proporcionar servicios a toda lanacinen forma simultnea. Para reforzar las bondades de este tipo de departamentalizacin,Mercado(1990 p. 301), seala entre sus ventajas, las siguientes: Pueden obtenerse ganancias sobre laeficienciainmediata, captando la buena voluntad de las personas de la localidad, elcostode las operaciones territoriales puede ser menor, lo que puede compensar cualquier aumento en el costo de la coordinacin y en el control en oficinas centrales, la creacin de muchas posiciones ejecutivas en niveles en los quela empresapuede darse el lujo de permitir que los empleados ganen experiencia.Muchas posiciones supervisoras de menor importancia estn disponibles con otro tipo de departamentalizacin pero pocas dan la amplia experiencia que aporta la posicin de gerente de sucursal o de distrito. Pero, contrariamente a lo expresado por Mercado, autores como Koontz y Weihrich (1990 p. 212), establecen que entre las principales limitaciones de la departamentalizacin por territorio estn que requiere ms personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer difcil el mantenimiento de los servicios centrales econmicos y puede requerir servicios tales comopersonalocomprasa nivel regional, por ltimo; agrava los problemas de control de la altadireccin. Para representar una organizacin con una departamentalizacin territorial o geogrfica se ilustra a travs de la siguiente figura:

DEPARTAMENTALIZACIN TERRITORIAL O GEOGRFICAEste tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo sucursales oplantasen lugares geogrficos distintos al lugar de donde son originarias; o cuando su crecimiento las conduce a penetrar enmercadosnuevos.En todo caso, la estructura divisional geogrfica se recomienda cuando las empresas tienen un mbito deaccinterritorialmente extenso.CARACTERSTICAS Atractiva para empresas a granescalacuyas actividades estnfsicao geogrficamente dispersas. Generalmente en compaas comerciales o de servicios. Las actividades en una determinada rea del territorio se agrupan y asignan a ungerente. Tienen numerosos puntos deventayatencin al cliente. Consiste en agrupar las actividades con respecto al rea de donde se ejecutara al trabajo o rea demercadoque cubrir la empresa. Proporciona servicios similares en forma simultnea en todo el pas.VENTAJAS Se hace nfasis en los problemas y necesidades locales y regionales. Se mejoran las coordinaciones en una regin. Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan ciertas funciones. Coloca la responsabilidad en un nivel inferior. Insiste en los mercados y problemas locales. Aprovecha las economas de lasoperacioneslocales.DESVENTAJAS Se complica el control por parte de la direccin. Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeacin. Requiere mas personas con capacidad de gerente general y laescasezde ellas con frecuencia es el factor que limite el crecimiento de la empresa. Es difcil mantener lo econmico centralizado. Aumenta el problema del control de la altagerencia. Se dificulta elmantenimientode servicios centrales econmicos.APLIACIONESLa estructura geogrfica es aplicable cuando la empresa pretende dar efectiva cobertura a un mercado de consumidores o usuarios (a travs del rea de mercado descentralizado) o a un mercado deproveedoresderecursospara la produccin (a travs del rea de produccin descentralizada)CASO PRCTICOMcDonald`sMcDonald's es una cadena de restaurantes de comida rpida. Sus principalesproductosson las hamburguesas, sndwiches, papas/patatas fritas, mens para el desayuno (burritos,cafy huevos), refrescos, batidos, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En la mayora de los restaurantes se han incluido distintas reas conjuegosparanios. Atiende aproximadamente a 47 millones declientesal da.En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rpida 8 aos despus. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primerafranquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc.A lo largo de los aos se ha ido extendiendo hasta ser uno de los restaurantes con mayor presencia en el mundo, convirtindose en un smbolo deEstados Unidos, la comida rpida, elcapitalismoyla globalizacin.McDonald'ses la cadena ms grande en el mundo y provee una gran variedad de emparedados, bocadillos y otros productos de comida rpida.En el 2010, McDonald's tiene presencia en 119 territorios y pases alrededor del mundo. Se estima que atienden a 58 millones de clientes al da en un total de 31,000 restaurantes que emplean a ms de 1.5 millones de personas. Organigramade McDonald Amrica

DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA

Tambin se denomina departamentalizacin territorial o regional o localizacin geogrfica. Requiere de la diferenciacin y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localizacin en donde se ejecutar el trabajo o del rea de mercado que servir la empresa.

La departamentalizacin, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes reas geogrficas y cuyos mercados son extensos. Es especialmente recomendable para empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del pas donde tienen su sede. Es ms indicada para el rea de produccin y ventas, y es poco utilizada por el rea financiera, que no siempre permite descentralizacin. Ventajas de la departamentalizacin geogrfica

1. Cuando las circunstancias externas indican que el xito de la organizacin depende particularmente de su adaptacin a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se hace imprescindible.2. La organizacin territorial permite fijar la responsabilidad de los resultados y del desempeo, de la misma forma que la organizacin por productos, slo que en este caso el nfasis es puesto en el comportamiento regional o local.3. Permite motivar a los ejecutivos a pensar en trminos del xito territorial.4. Se recomienda para firmas mayoristas, si se centraliza ciertas funciones.5. La organizacin est ms orientada hacia su ambiente territorial, hacia su mercado, que hacia sus aspectos internos.

Desventajas de la departamentalizacin geogrfica

1. El enfoque territorial de la organizacin puede dejar en segundo plano la coordinacin de los aspectos de planeacin, ejecucin o control de la organizacin como un todo, frente al grado de libertad y de autonoma puesto en las regiones o filiales.2. La preocupacin estrictamente territorial se concentra ms en los aspectos de mercadeo y de produccin y casi no requiere especializacin. Aplicaciones La estructura geogrfica es aplicable cuando la empresa pretende dar efectiva cobertura a un mercado de consumidores o usuarios (a travs del rea de mercado descentralizado) o a un mercado de proveedores de recursos para la produccin (a travs del rea de produccin descentralizada).

4. Departamentalizacin por territorio o geografa.Se entiende por departamentalizacin territorial o regional por ubicacin geogrfica, la sectorizacin de actividades de produccin en atencin a la operatividad para efectuar la venta de productos generados en determinada ubicacin geogrfica.La departamentalizacin con base territorial se utiliza generalmente en empresas que cubren grandes reas geogrficas y cuyos mercados son extensos; es especialmente atractiva para empresas de gran escala y cuyas actividades estn geogrficamente dispersas. Las empresas trasnacionales utilizan esa estrategia para sus operaciones fuera del pas en donde se encuentran sus sedes. Es ms indicada para el rea de produccin (operaciones) y de ventas, siendo poco utilizada por el rea financiera, que no siempre permite la descentralizacin.

Ejemplo:El procesamiento de derivados del petrleo en las diferentes refineras ubicadas en las distintas regiones del pas.4.1 Ventajas de la departamentalizacin geogrfica.Coloca la responsabilidad a nivel ms bajoDa importancia a mercados y problemas localesMejora la coordinacin de una reginAprovecha las economas de las operaciones localesMejor comunicacin frente a frente con los intereses locales aporta bases de capacitacin conmensurable para los gerentes generales

4.2 Desventajas de la departamentalizacin geogrficaRequiere ms personas con habilidades de gerente generalTiende a hacer difcil el mantenimiento de servicios centrales econmicos y puede requerir servicios como personal o compras al nivel regionalHace el control ms difcil para la alta gerencia

4.3 CaractersticasAgrupacin segn ubicacin geogrfica o territorial.nfasis en la cobertura geogrfica.Orientacin hacia el mercadoExtroversin3. Departamentalizacin geogrfica o territorial: consiste en realizar la agrupacin basndonos en una divisin del territorio o geogrfica, crendose grupos en zonas concretas, cuyos integrantes ejercern diferentes funciones ya que se adaptarn a las necesidades locales. La direccin de las actividades ejercidas en la zona quedar encomendada a un responsable de ella. La dispersin geogrfica har que las experiencias y conocimientos de los grupos sean distintas ya que, como se ha dicho, prima la orientacin hacia el mercado local.Es una estructura empleada tanto en los niveles altos como en los bajos de la organizacin. En el primer caso es empleada por grandes empresas con sus actividades dispersas geogrficamente (p.e. divisin europea, divisin latinoamericana, etc.), mientras que en el segundo caso es habitual en los departamentos de ventas donde se asignan las zonas de cada grupo de vendedores (p.e. Responsable de ventas en Andaluca, Responsable de ventas en Castilla, Responsable de ventas en Levante, etc.).Entre las ventajas de la departamentalizacin territorial estn su adaptacin a las condiciones regionales y locales, lo que adems ayuda a la hora de fijar las responsabilidades y de evaluar los logros. Puede adaptarse mejor a los cambios en las condiciones del entorno local.

Los mayores inconvenientes son que dificulta la coordinacin de los aspectos de planificacin, ejecucin y control de la organizacin en su conjunto debido a la autonoma adquirida por las filiales regionales; otro inconveniente es que al primar tanto los aspectos especficos de la zona geogrfica en cuestin, la organizacin se centra en exceso en las reas de mercadotecnia y productiva, pasando a un segundo plano las restantes reas de la empresaDepartamentalizacin Por Territorio o Geogrfica: Modalidad organizacional de gran atractivo para firmas cuyas actividades se realizan en alta escala y en grandes espacios geogrficos. Su uso se registra con ms frecuencia en ventas y en produccin, pero no en el sector financiero. Limitante que se debe al estar este tipo de departamentalizacin centrada en una serie de oficinas centrales. Mtodo organizacional de fcil perecpcin en firmas comerciales cuyo radio de operacin lo son amplias zonas geogrficas, siendo el caso del montaje de automviles, detallistas y mayoristas en cadena y refineras de petrleo, entre otras.

Esquema Departamentalizacin Por TerritorioFUENTE:www.monografias.comLas agencias de gobierno no han sido ajenas al uso de este tipo de departamentalizacin en la perspectiva de brindar servicios a toda la nacin de una manera simultnea y son las que mayormente las han adoptado. De sus aspectos positivos Mercado (1990 p. 301), seala los siguientes: La posible adquisicin de ganancias gracias a la eficiencia inmediata y la buena voluntad de las personas en un espacio geogrfico determinado. La factibilidad en la disminucin de los costos operacionales a nivel territorial. Esto en oposicin a la elevacin de costos en la implementacin de oficinas centrales.Pero, una vez ms y como se dijo al comienzo de esta seccin del libro, tampoco es el tipo de departamentalizacin perfecta, de lo que Rosana Silva del Valle citando nuevamente a Koontz y Weihrich, nos dice:SIN EMBARGO ES POSIBLE UTILIZARLA EN UNA SOLA PLANTA LOCA EJM EL AREA DE SEGURIDAD DE UN CENTRO COMERCIAL PUEDE DIVIDIRSE PARA MAYOR CONTROL EN NORTE Y SUR.