Demografía y comercio

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© AIS Demografía y comercio Agustí Amorós Director comercial España y Portugal AIS Aplicaciones de Inteligencia Artificial FORUM TIG-SIG 2012 Smart City Expo Barcelona, 15 de noviembre de 2012

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Ponencia que el director comercial de AIS para España y Portugal, Agustí Amorós, realizó en el Forum TIG/SIG el pasado 15 de noviembre. Este foro se integró en el marco del Smart City Expo World Congress, de Barcelona. Durante su intervención, Amorós reveló cómo el geomarketing tiene mucho que aportar al sector comercial, además de a las administraciones públicas, especialmente a las locales.

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Page 1: Demografía y comercio

© AIS

Demografía y

comercio

Agustí Amorós

Director comercial España y Portugal

AIS – Aplicaciones de Inteligencia Artificial

FORUM TIG-SIG 2012

Smart City ExpoBarcelona, 15 de noviembre de 2012

Page 2: Demografía y comercio

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G r o u p

Habits contiene 18 segmentos altamente homogéneos basados en los siguientes criterios:

- Estructura del hogar - Zona geográfica

- Tamaño de municipio - Situación vivienda

- Situación laboral del sustentador - Edad

- Educación del sustentador - Etc.

- Nacionalidad

Segmentos de Hogares %

Activos SIN Hijos

E. DINK clase alta 3%

I. DINK clase baja 3%

M.Solitarios mayores de 35 años 4%

J. Hogares de nueva creación 6%

G.Poco activas clase baja 6%

Activos CON Hijos

4%

6%

8%

A. Con adolescentes clase alta

B. Con jóvenes casas clase alta

C. Con niños clase alta

F. Con adolescentes clase baja 6%

H. Con niños clase baja 9%

Semiactivos

D. Activos con pensionistas clase alta 2%

K. Semiactivas con pensionistas clase baja 7%

N. Amas de casa, estudiantes 4%

O. Desempleados 4%

Inactivos

Q. No activas pensionistas solitarios clase baja 8%

L. No activas 1-2 pensionistas clase alta 6%

P. No activas pensionistas en pareja clase baja 8%

Inmigrantes

R. Inmigrantes 4%

O

P

QR

E

AB

C

D

FN

M

L

K

J I

H

G

Segmentos sociodemográficos - Habits®

Presencia en la sociedad española

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G r o u p

Indicadores económicos- Habits®

Ingresos

Ingresos netos del hogar

Distribución de ingresos netos

Valor de la vivienda

Gasto para las 12 partidas

principales de gasto familiar

Gr. 12 Otros

8%

Gr. 11 Hostelería

y restaurantes

11%

Gr. 10 Enseñanza

1%

Gr. 09 Ocio,

espectáculos y cultura8%

Gr. 08 Comunicaciones

3%

Gr. 07 Transportes13%

Gr. 06 Salud

3% Gr. 05 Equipamiento y

mantenimiento del hogar6%

Gr. 04 Vivienda y energía

12%

Gr. 03 Vestidos y calzado

9%

Gr. 02 Alcohol y tabaco3%

Gr. 01 Alimentación

23%

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G r o u pIndicadores económicos - Habits®

GRUPO 01: ALIMENTOS Y BEBIDAS NO ALCOHÓLICASGRUPO 02: BEBIDAS ALCOHÓLICAS, TABACO Y

NARCÓTICOS GRUPO 03: ARTÍCULOS DE VESTIR Y CALZADO

- Pan y cereales - Leche, queso y huevos

- Carne - Aceites y grasas

- Pescado - Frutas

- Bebidas alcohólicas (licores, vinos, cervezas)

- Tabaco (cigarrillos, puros, otros)

- Artículos de vestir (H/M y niños)

- Calzado (H/M y niños)

GRUPO 04: VIVIENDA, AGUA, ELECTRICIDAD, GAS Y

OTROS COMBUSTIBLES

GRUPO 05: MOBILIARIO, EQUIPAMIENTO DEL

HOGAR Y GASTOS CORRIENTES DE

CONSERVACIÓN DE LA VIVIENDA

GRUP 06: SALUD

- Alquileres reales(principal y secundaria)

- Alquileres imputados e IBI (viv.

principal)

- Gastos corrientes de mantenimiento

y reparación de la vivienda

- Otros servicios relacionados con la

vivienda

- Electricidad, gas y otros

combustibles

- Ibi vivienda secundaria

- Muebles, artículos de

amueblamiento , alfombras y otros

- Artículos textiles para el hogar y

reparaciones

- Aparatos de calefacción y de cocina,

neveras, lavadoras y otros grandes

electrodomésticos, accesorios- Cristalería, vajilla,

utensilios del

hogar y reparaciones

- Herramientas para casa y jardín

- Medicamentos y otros productos

farmacéuticos, aparatos y material

terapéutico

- Servicios médicos y paramédicos

extra-hospitalarios

- Servicios hospitalarios

GRUPO 07: TRANSPORTES GRUPO 08: COMUNICACIONES GRUPO 09: OCIO, ESPECTÁCULOS Y CULTURA

- Automóviles/ Motos/ Bicicletas

- Compra de piezas de repuesto

- Carburantes y lubricantes

- Mantenimiento y reparaciones

-Transportes por ferrocarril (tren, metro, tranvía, urbano e

interurbano y de larga distancia)

-- Autobús y taxi

-- Transporte aéreo

-- Transporte marítimo por mar y vías navegables interiores

-- Otros servicios de transporte

- Servicios postales

- Equipos de teléfono y fax

- Servicio de teléfono, telégrafo y fax

- Equipos y accesorios audio-visuales,

fotográficos y de procesamiento de

información, incluyendo sus

reparaciones

- Otros bienes duraderos importantes

para el ocio y la cultura

- Otros artículos y equipamiento

recreativos; flores, jardinería y

mascotas

- Servicios recreativos y culturales

- Prensa, librería y papelería

- Vacaciones todo incluido

GRUPO 10: ENSEÑANZA GRUPO 11: HOTELES, CAFÉS Y RESTAURANTES GRUPO 12: OTROS BIENES Y SERVICIOS

- Educación infantil, educación preescolar y educación

primaria

- Enseñanza secundaria

- Enseñanza superior

- Enseñanza no definida por el grado

- Restaurantes

- Cafés, bares y similares

- Cantinas y comedores

- Servicios de alojamiento

- Peluquería y estética personal

- Joyería, bisutería y relojería

- Artículos de viaje bolsos y bolsas de uso personal

- Seguros ligados a la sanidad Seguros de enfermedad y

accidente

- Seguros ligados al transporte

- Otros seguros

- Servicios financieros no declarados en otra parte

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Tipología predominante

Perfil de las familias

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Ingresos familiares

Ingresos medios de las familias

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Consumo

calzado y zapatos

Consumo de productos

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COMPARACIÓN DEL CONSUMO

Gasto total, número de transacciones y transacción

media

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G r o u pCOMPARACIÓN DEL CONSUMO

Consumo por categoría del grupo “OTROS”

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PROCEDENCIA DE LOS CONSUMIDORES

Procedencia de las transacciones en los centros

comerciales estudiados

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PROCEDENCIA DE LOS CONSUMIDORES

Procedencia del gasto total en el resto de comercios

del código postal

Page 12: Demografía y comercio

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PROCEDENCIA DE LOS CONSUMIDORES

Procedencia de las transacciones en el resto de

comercios del código postal

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G r o u p

Aplicaciones de HABITS®

Planificar la apertura / cierre de venta.

Conocer mejor el perfil de los 'no clientes' en

PdV y zonas de influencia

Identificar y cuantificar las oportunidades de

negocio de cada producto

Optimizar las campañas de marketing

Diseñar con mayor precisión la oferta de

productos y servicios para cada zona.

Agrupar PdV situados en zonas similares

para la coordinación de estrategias.

Computar las cuotas de mercado por

producto / tipología de hogar

Fijar objetivos comerciales realistas para

cada punto de venta.

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G r o u pAplicaciones customizadas de HABITS®

Profundizar en el conocimiento de

clientes al inferir su tipología e

indicadores económicos.

Identificar el perfil de consumidor

Segmentar bases de datos y listados

de clientes a partir de las nuevas

variables de Habits.

Calcular la propensión al consumo

de cada producto y servicio o la

probabilidad de desvinculación.

Realizar

acción

No realizar

acción

Plan óptimo de acciones comerciales

VIV TRAN SAN ENT

2000201 28/10/1944 4625003034

2000202 17/03/1927 0801902140

2000203 10/04/1950 0801902163

2000204 16/12/1953 2106000992

2000205 25/11/1954 0704003019

2000206 30/03/1939 0701501003

2000207 23/09/1944 0705401006

2000208 22/04/1954 3000801000

2000209 18/10/1946 0819201003

2000210 21/09/1948 0822101005

2000211 19/07/1949 0702604015

2000212 14/02/1948 0702604011

2000213 02/04/1950 0801905100

2000214 02/08/1967 0829803009

2000215 01/05/1926 0801905137

2000216 06/11/1935 0704802001

2000217 10/06/1932 0700502001

2000218 01/02/1940 1507805021

2000219 09/11/1938 3907504992

Datos Cliente Indices de propensión

ClienteFecha de

Nacimiento

Sección

Censal

Principales seguros

Tipología

ProductoA B C D ... H

Vida integral

Decesos

Salud

Multihogar

RC

....

Accide

ntes

V

i

d

a

H

og

ar

A

Reside

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Dece

sos Jubila

ción

B

C

D

E

FG

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

R

C

Sa

lu

d

Evaluar la reacción de cada tipo de cliente a distintas

campañas, optimizando promociones futuras

Conocer mejor el perfil de los clientes poco vinculados,

para priorizar esfuerzos de venta cruzada y fidelización.

Cuantificar las oportunidades de negocio con los

clientes actuales.-4 -2 0 2 4

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

x

y1

Facturación

promedio

+ Potencial de incremento de ventas -

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