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¿QUÉ SIGNIFICA DELEGAR TAREAS?

“Ningún gran gestor consigue llegar a serlo sin saber delegar trabajo a las personas que tiene alrededor”.

Otorgar autoridad a otras personas para que desempeñen ciertas actividades

Es el proceso de obtener los resultados deseados a través de la gente.

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IMPORTANCIA DE DELEGAR

Porque no tengamos tiempo en hacer una labor. Es mejor encargarle a una persona la ejecución de una labor

que quedar mal con un cliente por culpa de un retrasoinjustificado.

Es cierto que nuestra economía puede verse perjudicada alencargar parte de un proyecto a un profesional de fuera,pero así nos aseguramos que saldrá adelante y que el clientequedará satisfecho. Sin duda un cliente satisfecho puedebeneficiarnos a la larga y compensar el esfuerzo económicode pagar a otras personas por hacer un trabajo.

Porque aunque podamos realizar una labor, siempre hayalguien que podría hacerlo más rápido, mejor y por menosdinero.

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Porque no tengamos conocimientos, pericias o laexperiencia necesaria para encargarnos de una tarea. yapueden ser trabajos de programación que no sepamosrealizar o bien tareas más creativas como el diseño de unapágina web. hay pocas personas que tengan las mismasgrandes capacidades para programar o para hacer diseños

impactantes.

Porque así nos podemos dedicar nosotros a cosas másrentables, o tal vez a abrir otro tipo de negocios paraexplotar en el futuro.

IMPORTANCIA DE DELEGAR

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PROBLEMAS EN ESTE PROCESO

Los gerentes creen que nadie más que ellos puede hacer eltrabajo, pero contrariamente, esto puede llevarlos al fracaso.

Es posible también que la presión del trabajo o la gradualexpansión haga que el empresario no sea capaz de revisardiariamente todo el trabajo a tiempo.

Otra razón por la que los propietarios de pequeños negociosno delegan, es que algunas veces es preferible la rutina a ladificultad.

También hay que reconocer que, cuando se delega ambos: elempresario y el empleado, tienen una oportunidad de ampliarsus habilidades los que de una manera u otra puede causarcelo profesional

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¿Qué Hacer?

Aclarar la asignación. Especificar que margen de decisión tendrán los empleados Permitir que los empleados participen. Informar a otros que ha delegado. Establecer canales de retroalimentación.

COMO DELEGAR DEBIDAMENTE

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QUE FACTORES INFLUYEN EN LA DELEGACIÓN

El tamaño de la Organización

La importancia de la Decisión

La complejidad de las Tareas

La cultura de la Organización

La cualidades de los Empleados

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BENEFICIOS

Tiempo para hacer más.

Tiempo para actividades administrativas..

Crear un respaldo propio.

Desarrollo de habilidades de los empleados.

Maximizar la productividad.

Incremento de la velocidad y efectividad de las decisiones.

Incremento en la flexibilidad de la operación.

Preparar más gente para la promoción o rotación de responsabilidades.

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