DEL PLAN ANUAL · MEMORIA DEL PLAN ANUAL DE ACTUACIONES 2014 DEL CONSEJO SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD...

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MEMORIA DEL PLAN ANUALDE ACTUACINES

DEL CONSEJOSOCIAL DE

LA UNIVERSIDADDE CÓRDOBA

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MEMORIA DEL PLAN ANUAL DE ACTUACIONES 2014 DEL CONSEJO SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA 2

1. EL CONSEJO SOCIAL pág. 3

a. Conócenos pág. 3b. Qué hacemos y qué perseguimos pág. 3c. Quiénes somos pág. 4

2. NUESTRAS SESIONES DE PLENOSY COMISIONES pág. 5

3. DÓNDE PARTICIPAMOS pág. 10

00. Índice4. NUESTRAS INICIATIVAS pág. 11

ENERO pág. 12

FEBRERO pág. 14

MARZO pág. 16

ABRIL pág.19

MAYO pág. 22

JUNIO pág. 24

SEPTIEMBRE pág. 26

OCTUBRE pág. 28

NOVIEMBRE pág. 30

DICIEMBRE pág. 32

5. ANEXOS pág. 34

a. El Plan Anual de Actuaciones del ConsejoSocial para 2013 pág. 34

b. El presupuesto del Consejo Socialpara 2013 pág. 43


01. El Consejo Sociala. Conócenos

e l Consejo Social es un órgano colegiado de la Univer-sidad que garantiza la participación en el gobierno de la Universidad de los intereses y las aspiraciones de la

sociedad en el ámbito universitario y contribuye a la generación de una universidad abierta y comprometida con su entorno y los retos de futuro.

Está integrado por veintiséis miembros, en representación de los distintos actores sociales, económicos y académicos. Se creó en 1983 y actualmente se regula por la Ley Orgánica de Universidades y la Ley Andaluza de Universidades.

La conexión universidad-sociedad se perfila en estos momen-tos como uno de los retos más relevantes para los territorios.

El avance social, educativo y cultural, la creación de conoci-mientos y la transferencia y difusión de tecnologías e investiga-ciones al ámbito productivo son objetivos de primera magnitud para mejorar la calidad de vida. En este contexto, el Consejo Social prioriza y promueve aquellas actuaciones que permiten generar mayores flujos de conocimiento entre las empresas, la ciudadanía y los ámbitos universitarios para avanzar juntos ha-cia un futuro de mayores oportunidades.

El marco normativo atribuye al Consejo Social diversas funcio-nes encaminadas a potenciar las relaciones entre la Comunidad universitaria y la Sociedad en general, tanto en el ámbito de la programación y la gestión universitaria, como en el económi-co-financiero.

La autonomía universitaria requiere una permanente presencia de la representación de la sociedad en su gestión y orientación estratégica.

b. Qué hacemosy qué perseguimos

La conexión universidad-sociedad se perfila en estos momen-tos como uno de los retos más relevantes para los territorios.

El avance social, educativo y cultural, la creación de conoci-mientos y la transferencia y difusión de tecnologías e investi-gaciones al ámbito productivo son objetivos de primera magni-tud para mejorar la calidad de vida.

En este contexto, el Consejo Social prioriza y promueve aque-llas actuaciones que permiten generar mayores flujos de co-

nocimiento entre las empresas, la ciudadanía y los ámbitos universitarios para avanzar juntos hacia un futuro de mayores oportunidades.

El marco normativo atribuye al Consejo Social diversas funcio-nes encaminadas a potenciar las relaciones entre la Comunidad universitaria y la Sociedad en general, tanto en el ámbito de la programación y la gestión universitaria, como en el económi-co-financiero.

La autonomía universitaria requiere una permanente presencia de la representación de la sociedad en su gestión y orientación estratégica.

En este marco de atribuciones y con carácter general, las actua-ciones comprendidas en el Plan Anual del Consejo Social giran alrededor de los siguientes objetivos:

1. Favorecer la acción universitaria en el territorio2. Mejorar la empleabilidad y el desarrollo profesio-

nal del alumnado y egresadas/os3. Impulsar y acrecentar las relaciones de la Universi-

dad y el ámbito productivo 4. Incrementar la difusión social de la ciencia, el co-

nocimiento y la innovación.5. Consolidar redes de objetivos comunes 6. Contribuir al avance de la excelencia en la gestión

universitaria


c. Quiénes somos

Forman parte del Consejo Social: (Art. 21 de la LAU)

• El Presidente o Presidenta.• El Rector o la Rectora.• El Secretario o la Secretaria General de la Universidad.• El Gerente o la Gerente de la Universidad.• Un profesor o profesora, un estudiante y un repre-

sentante del personal de administración y servi-cios, que serán elegidos por el Consejo de Gobier-no de la Universidad de entre sus componentes en la forma que prevean los Estatutos.

• Cuatro vocales designados por el Parlamento de Andalucía.

• Cuatro vocales designados por el Consejo de Go-bierno de la Junta de Andalucía.

• Cuatro vocales a propuesta del Consejo de Gobier-no de la Universidad. Uno de ellos será antiguo alumno o alumna con titulación de la Universidad que corresponda. Los restantes vocales pertenece-rán a entidades cuya sede social radique en Anda-lucía que tengan convenios y proyectos de investi-gación, desarrollo tecnológico e innovación con la Universidad correspondiente o que colaboren en programas de prácticas dirigidos a los alumnos de la Universidad.

• Dos vocales a propuesta de las organizaciones sin-dicales más representativas en el territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía.

• Dos vocales a propuesta de las organizaciones em-presariales más representativas en el territorio de la

Comunidad Autónoma de entre empresarios con im-plantación en el ámbito provincial que corresponda.

• Un vocal a propuesta de las organizaciones de la economía social más representativas en el territo-rio de la Comunidad Autónoma y con implantación en el ámbito provincial que corresponda.

• Dos vocales designados por la Federación Andalu-za de Municipios y Provincias.


PRESIDENTA:Anabel Carrillo LafuenteDesignada por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía.

VICEPRESIDENTE:Bartolomé Cantador TorilDesignado por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía.

SECRETARIA:Julia Romero Blanco Designada por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía.

MIEMBROS NATOS:José Carlos Gómez Villamandos (Rector de la Universidad de Córdoba).Carmen Balbuena Torezano(Secretaria General de la Universidad de Córdoba).Luisa Rancaño Martín(Gerente de la Universidad de Córdoba).

REPRESENTANTESDE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA:Elena Serrano de Burgos (Representante del profesorado).Elisa Pérez García (Representante del alumnado).Antonio Velasco Blasco (Representante del PAS).

PROPUESTOS POR EL CONSEJO DE GOBIERNODE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA:María Dolores Jiménez AguilarAna María Saravia GonzálezFrancisco Iván Núñez de Prado y de PradoJuan Carlos Romero González

DESIGNADOS POR EL PARLAMENTO DE ANDALUCÍA:Paula Badanelli BerriozabalÁngel Blanco MorenoJuan Jesús Carandell MifsutMaría Soledad de Cristino Espinar

DESIGNADOS POR EL CONSEJO DE GOBIERNODE LA JUNTA DE ANDALUCÍA:Carmen Esperanza Pérez Varela María Dolores Ordóñez Ruiz

DESIGNADOS POR LAS ORGANIZACIONES SINDICALES:Aurora Ramírez Martínez Rafael Rodríguez Carracedo

DESIGNADOS POR LAS ORGANIZACIONESEMPRESARIALES:Antonio Díaz Córdoba Francisco Muñoz Usano

DESIGNADO POR LAS ORGANIZACIONESDE LA ECONOMÍA SOCIAL:Antonio Moreno Miranda

La Composición del Consejo Social en 2014:


nombre may’14 jun’14 oct’14 dic’14

Presidenta SI SI SI SI

TRES MIEMBROS NATOS

Rector SI SI SI SI

Secretaria General SI SI SI SI

Gerente SI SI

TRES MIEMBROS ELEGIDOS POR EL CONSEJO DE GOBIERNO DE LA UCO

PDI SI SI SI

PAS SI SI SI SI

CEU SI SI

CUATRO VOCALES. PARLAMENTO DE ANDALUCÍA

SI

SI SI

SI SI SI

CUATRO VOCALES. CONSEJO DE GOBIERNO DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

SI SI SI SI

SI

SI SI SI SI

CUATRO VOCALES. CONSEJO DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD

SI

SI SI

SI SI

DOS VOCALES. ORGANIZACIONES SINDICALES

SI SI SI SI

SI SI

DOS VOCALES. ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

SI SI SI

SI SI SI SI

UN VOCAL. ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA SOCIAL

DOS VOCALES. FEDERACIÓN ANDALUZA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS

Asistencia a plenos

02. Nuestras Sesiones dePlenos y Comisiones


el Consejo Social celebró a lo largo del ejercicio 2013-2014 siete comisiones y cuatro sesiones plenarias –dos de carácter ordinario y otras tantas de carácter extraor-

dinario, dado el proceso electoral que se vivió- en las que se aprobaron puntos tan importantes como los precios púbicos para el curso 2014-2015, se dio la bienvenida al nuevo equipo de gobierno rectoral, liderado por José Carlos Gómez Villaman-dos, y se acordaron nuevos títulos de grado de la Universidad de Córdoba. Todos ellos se exponen a continuación:

Comisión de Plan deActuación y Comunicación

22/01/2014La primera comisión del ejercicio de 2014 del Consejo Social se dedicó a planificar la ejecución y desarrollo del Plan de Actua-ción de 2014, que incluyó acciones para fomentar el emprendi-miento, la creatividad y la innovación y también para mejorar las competencias del alumnado y los egresados. Otra de las actuaciones incluidas en este plan se centró en desarrollar la interacción entre el mundo académico y el sector empresarial. Esta comisión también abordó la situación del Programa Comu-nico y del Programa de Orientación Laboral.

10/07/2014La segunda comisión del año del Plan de Actuación y Comunica-ción analizó el estado del Plan Anual de Actuaciones correspon-diente al ejercicio 2014, además de plantear nuevas iniciativas a incluir en él; la sesión también aprobó las bases de los Pre-mios de Innovación Docente. La comisión, además, ratificó las iniciativas Charlas Tedx Cuesta del Bailío y el Torneo de Debate Tres Culturas.

28/10/2014La Comisión del Plan de Actuación y Comunicación del Conse-jo Social se reunió por tercera vez en octubre para incluir nue-vas actuaciones en el plan del mismo nombre, tales como el congreso Edutec 2014; el Congreso de Enfermería 2015; los premios Apps 4All; el encuentro GoogleDev; y el convenio de colaboración con el Consorcio Fernando de los Ríos y Cosfera.

17/12/2014La última reunión de la Comisión de Actuación y Comunica-ción del año sirvió para dar el visto bueno al Plan de Actua-ción del Consejo de 2015 para llevarlo a Pleno, en el que se llevaría a votación.

Comisión de AsuntosEconómicos

06/06/2014La primera sesión del Consejo de Asuntos Económicos de 2014 analizó la propuesta de acuerdo en relación a las tasas y pre-cios públicos para estudios universitarios correspondiente al curso académico 2014-2015.

06/10/2014El estudio del expediente del contrato de arrendamiento del edificio de la antigua Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos y Montes (Etsiam) fue el tema principal que abordó la segunda comisión de Asuntos Económicos de 2014.

19/12/2014La última comisión de Asuntos Económicos del ejercicio 2014 analizó el proyecto del presupuesto de la Universidad de Cór-doba de 2015 y estudió también las cuentas del Consejo Social para el mismo ejercicio, además de analizar el documento de ordenación de las actuaciones periódicas de este órgano cole-giado en materia económica.

MemoriaComisiones

y Plenos 2014


Sesiones plenarias

09/05/2014 Sesión plenaria ordinariaAPROBACIÓN DE LA LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTODE 2013 DE LA UNIVERSIDADEl pleno ordinario del Consejo Social acordó en la sesión de mayo de 2014 la liquidación del presupuesto correspondiente al ejercicio de 2013 de la Universidad de Córdoba, cifrado en 216 millones de euros. Un año el que el nivel de gasto en el seno de la institución académica se redujo un 3,6% y en el que consiguió alcanzar el 30% de la financiación con recursos propios.

En la misma sesión, los responsables de este órgano colegiado dieron su visto bueno a la propuesta de incorporar a la oferta académica de la UCO los títulos de grado de Gestión Cultural, a impartir en la Facultad de Filosofía y Letras, y el de Educación Social, en la Facultad de Ciencias de la Educación, así como el máster universitario en Psicología General Sanitaria, que se im-parte en éste último centro señalado.

La modificación de los estatus del ceA3, así como el reglamento de régimen académico de los estudios de grado y máster en la Universidad de Córdoba –el alumnado dispondrá de seis con-vocatorias para la evaluación final de cada asignatura- y el nom-bramiento de Paula Badanelli Berriozabal como presidenta de la Comisión del Plan de Actuación y Comunicación del Consejo So-cial fueron el resto de puntos que se acordaron en esta sesión.

17/06/2014 Sesión plenaria extraordinariaAPROBACIÓN DE LAS TASAS ACADÉMICAS DEL CURSO 2014-2015 Y PRESENTACIÓN DEL NUEVO EQUIPO RECTORALLa segunda sesión plenaria del Consejo Social de 2014, de ca-rácter extraordinario, sirvió de presentación para el nuevo equi-po rectoral de la UCO tras el proceso electoral del 13 de mayo que ganó la candidatura de José Carlos Gómez Villamandos. Su llegada al Rectorado supuso un cambio en la titularidad de la

Gerencia de la institución académica, al eliminar dos vicegeren-cias, que representan una reducción del salario del titular del área de 180.000 euros al año. Así, el Consejo Social dio luz ver-de al nombramiento de María Luisa Rancaño como nueva res-ponsable de la Gerencia de la UCO.

En esta misma sesión se acordó un punto de vital importancia para el devenir de la Universidad de Córdoba, que no es otro que el referente al de las tasas académicas del curso académico 2014-2015, ya acordadas en su día por la Junta de Andalucía. Al igual que hace el Consejo Social en los últimos años, en este pleno acordó establecer la horquilla más baja de precios. No obstante, el órgano colegiado presentó algunas consideracio-nes, tales como la necesidad de reforzar los sistemas de becas y ayudas al estudio, en especial, la convocatoria de ayudas para terceras, cuartas y sucesivas matrículas. El Consejo Social tam-bién propuso a la UCO diversificar las fuentes de financiación e incrementar la captación de otros recursos externos, además de mejorar los sistemas de información de las Universidades y la implantación de la contabilidad analítica para conocer el coste real de las titulaciones universitarias.

10/10/2014 Sesión plenaria extraordinariaAPROBACIÓN DEL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DEL EDIFICIO DE LA ANTIGUA ESCUELATÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERIOS AGRÓNOMOS Y MONTESEl único punto que se llevó en la sesión extraordinaria corres-pondiente al mes de junio del Consejo Social fue la aprobación del expediente del contrato de arrendamiento del edificio de la antigua Escuela Técnica de Ingenieros Agrónomos y Montes de la Ude Córdoba.

El inmueble se encuentra sin uso después del traslado de la escue-la y el coste de su mantenimiento anual es de uno 85.000 euros.

Desde entonces, la Universidad de Córdoba ha intentado realizar varias operaciones e incluso puso el edificio a la venta, hasta que encontró una salida con su arrendamiento al sector sanitario. La aprobación del expediente salió adelante por unanimidad.

22/12/2014 Sesión plenaria ordinariaAPROBACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UCO PARA 2015El último pleno ordinario de 2014 del Consejo Social sirvió para que el rector de la UCO, José Carlos Gómez Villamandos, diera a conocer en esta sesión las principales líneas de trabajo que va a desarrollar durante su mandato. En su intervención, el rector aludió a la reestructuración del equipo directivo, la renovación de los representantes en los órganos de gobierno o la puesta en marcha del Plan de Becas y ayudas para el alumnado, con una dotación superior al medio millón de euros.

La sesión plenaria también aprobó la Memoria de actuaciones del Consejo Social correspondiente al ejercicio de 2013, además del Plan Anual de Actuación y el presupuesto del órgano colegia-do correspondiente al año 2014. A todos estos puntos se suman la aprobación del presupuesto de la Universidad de Córdoba de 2015, cifrado en 133,9 millones de euros, un 6,7% más que el año anterior.

Los responsables del órgano colegiado también dieron luz ver-de a los criterios para la distribución de las becas de colabora-ción para el curso 2014-2015 y ratificaron las bases de la cuarta edición de los Premios a la Innovación Docente y a los Premios Apss4All; ambas iniciativas del Consejo Social. El último punto que se aprobó fue la ampliación del capital social de la empresa Sigma A. I. E.


el Consejo Social participa, a nivel autonómico, en el Foro de Consejos Sociales de las Universidades Públi-cas Andaluza y a nivel nacional en la Conferencia Na-

cional de los Consejos Sociales de las Universidades Españolas y específicamente en el Comité ejecutivo de la misma.

A lo largo del año 2014 se ha asistido a numerosas reuniones, encuentros técnicos y jornadas organizados en estos dos ámbi-tos en los que se han abordado fundamentalmente, cuestiones relevantes para el futuro de las Universidades y su conexión con la Sociedad.

03. Dónde participamos

04. Nuestras iniciativasen 2014


Enero

Programa de Orientación Laboral:El Consejo Social ofrece desde 1998 el Programa de Orientación Laboral, un servicio que dispone de una de-cena de oficinas de Información y Orientación Laboral repartidas por todos los centros universitarios. Desde cada una de estas oficinas se ofrecen al alumnado pautas y conocimientos para que tengan acceso a las fuen-tes de información, así como nociones para la construcción de un itinerario personalizado de inserción laboral vinculado con el entorno socioeconómico.

Este programa, que permite llegar a todo el alumnado mediante los canales de difusión de las oficinas de Infor-mación y Orientación Laboral, tiene como reto mejorar su acceso al mercado de trabajo y sirve de soporte y pla-taforma al resto de actuaciones vinculadas con el fomento de la empleabilidad realizadas por el Consejo Social.

FEBRERO


Febrero

Constitución del grupo de trabajo sobrela dieta mediterránea:

Jornadas internacionales sobre responsabilidad social universitaria:El Consejo Social participó en la primera edición de las Jorna-das Internacionales sobre Responsabilidad Social Universitaria (RSU), celebradas en la Universidad de Cádiz y a las que acudie-ron más de 200 profesionales de países europeos y latinoame-ricanos. El Foro de Consejos Sociales de Universidades Públicas de Andalucía y la Conferencia de Consejos Sociales de España coorganizaron este encuentro con los Consejos Sociales de las universidades de Cádiz y Granada. Estas jornadas sirvieron para elaborar un diagnóstico de la situación en la que se encuentra la Universidad en el mundo y con él analizar también los cambios que se producen en su entorno. El encuentro también brindó la oportunidad a los asistentes de debatir acerca de las implica-ciones que conlleva la Responsabilidad Social y el papel que la Universidad debe desempeñar ante la misma, además de crear una red de profesores universitarios en España, Europa y Lati-noamérica interesados y comprometidos en ello.

Mejorar el conocimiento sobre el valor que tiene la dieta medite-rránea en la población es el objetivo principal del grupo de trabajo Recursos, aplicaciones y contenidos digitales para la formación y la difusión de la dieta mediterránea. Se trata de un proyecto promovido por el Consejo Social y que cuenta con la dirección científica del catedrático de Medicina de la UCO, Francisco Pérez Jiménez. El trabajo de este grupo se centra, principalmente, en desarrollos digitales en ámbitos de formación, comunicación, ocio y bienestar con una clara dimensión internacional.

Éste ámbito de trabajo se configura como referente aglutinador de las iniciativas que se lleven a cabo en nuestro territorio en el marco de la dieta mediterránea considerando el valor añadido que la Universidad de Córdoba puede aportar en este campo y la implicación de entidades públicas y privadas. Para ello, el grupo ha establecido un calendario con diversas actuaciones e iniciativas a desarrollar con grupos de interés, como escolares, restauradores, técnicos de comercialización de productos ali-mentarios, así como la ciudadanía en su conjunto.


dar a conocer y visibilizar los proyectos de desarrollo informático que llevan a cabo los estudiantes en el seno de la Universidad de Córdoba. En la edición de 2014 se presentaron 16 trabajos. El premio patrocinado por el Consejo Social y con mayor trans-ferencia al ámbito productivo fue para el juego de estrategia por turnos ambientan la Edad Media y denominado Medieval Sword, obra del alumno Rafael Jurado González.

First Lego League:Dirigida a alumnos de entre 10 y 16 años, la First Lego League cuenta desde su primera edición con el apoyo del Consejo Social. En su tercer año de celebración en Córdoba, el torneo provincial se desarrolló en el Palacio de la Merded, sede de la Diputación, y en él los participantes tuvieron que construir y programar un robot con piezas de Lego, además de realizar un proyecto cien-tífico para encontrar una solución al desafío planteado, en este caso, relativo a cómo hacer frente a un desastre natural. La cita reunió a 17 equipos, 11 cordobeses y seis procedentes de la pro-vincia de Jaén. El ganador provincial y que representó a Córdoba en la fase nacional fue el equipo Clorkwork Orange 3.0.

Marzo

Student App DevelopersmeetUP 2014:Comprometido con el desarrollo de las nuevas tecnologías y su aplicación universitaria, el Consejo Social colaboró en la cele-bración de la segunda edición del encuentro Student Dev Mee-tup. Organizada por la Escuela Politécnica Superior, la cita se desarrolló en el Campus de Rabanales y reunió a más de un cen-tenar de asistentes, entre alumnado y desarrolladores profesio-nales de una quincena de empresas del sector de las nuevas tecnologías de Córdoba. El objetivo que persigue la cita es el de

Jornadas de escolarización del alumnado con necesida-des educativas especiales:El Consejo Social mostró su apoyo a la Federación de Educación con Necesidades Especiales (Fedune) con su colaboración en las jornadas informativas que organizó esta entidad en las que se abordaron, entre otras cuestiones, la inserción en el aula del alumnado de este perfil. El encuentro, que se desarrolló en el Palacio de la Merced -sede de la Diputación de Córdoba-, tam-bién analizó información sobre los elementos claves del proce-so de escolarización y puso en valor el trabajo de prevención y detección que necesitan las familias y los centros educativos a la hora de trabajar con este alumnado.


Jornadas de puertas abiertas del programaProfesiones Digitales:Dentro de su apuesta por la investigación y el desarrollo de las nuevas tecnologías, el Consejo Social mostró su apoyo institu-cional a la jornada de puertas abiertas del programa Profesiones

Celebracióndel Día Internacionalde la Mujer:La reivindicación de la mujer es una de las señas de identidad del Consejo Social, que colabora en todos los actos que se ce-lebran cada 8 de marzo con motivo del Día Internacional de la Mujer. En su edición de 2014, este órgano colegiado asistió a las actividades organizadas por la Universidad de Córdoba, como una charla sobre la situación de las mujeres y su acceso al mer-cado laboral en el sector de las nuevas tecnologías.

Digitales, una iniciativa fruto del acuerdo entre el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública Red.es y la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas. La jornada, celebrada en el Campus de Rabanales, sirvió para dar a conocer el Centro de Producción y Experimentación en Con-tenidos Digitales (Citec), un espacio que permite la formación específica en la Universidad de Córdoba para una quincena de ámbitos vinculadas al sector de las profesiones digitales.


AbrilOrientaUCO:El programa OrientaUCO, que desarrolla el Consejo Social, el Consejo de Estudiantes de la UCO y la Delegación Educación de la Junta de Andalucía, desarrolla acciones de orientación voca-cional diferenciando las dirigidas al alumnado de Secundaria de las enfocadas a los estudiantes de Bachillerato y Formación Pro-fesional de Grado Superior. El programa ofrece información acer-ca de la formación universitaria, facilita la toma de decisiones ligadas a su futuro académico y profesional. Se trata también de

facilitar el intercambio entre el alumnado de estas enseñanzas y el universitario, a los que se ofrecen modelos de referencia cer-canos que estimulen su interés en alcanzar una formación aca-démica superior.

El programa, en el que colaboran los distintos centros de la UCO, la Oficina de Información al Estudiante y la Oficina de Relacio-nes Internacionales de la Universidad, así como del Programa de

Orientación Laboral del Consejo Social y la Oficina de Prácticas de Empresa y Empleabilidad de la Universidad (UCOprem2), se celebró durante los meses de marzo y abril de 2014 y contó con la participación de más de 3.000 estudiantes de centros públicos y concertados de la provincia de Córdoba.


Entrega de los premiosdel Certamen de Relatos de la Asociación Andaluzade Historia de la Veterinaria:

TedxCuesta de Bailío:TEDx en su conjunto es el segundo recurso educativo online que más se utiliza en el mundo después de wikipedia. Dentro de su apuesta por la promoción y el desarrollo de las nuevas tecnolo-gías, el Consejo Social colaboró en la organización del primer evento TEDx Cuesta del Bailío en el Real Círculo de la Amistad, bajo el lema Crossroads. En esta primera edición, una docena de ponentes y emprendedores expusieron sus ideas y dieron cuen-ta de sus retos y proyectos.

Iniciador Startup Café:El Consejo Social es una de las entidades que colabora en el programa Iniciador Startup Café, que se celebró el 23 de abril en la sede de Cosfera. En esta ocasión, la jornada dio comienzo a una serie de sesiones más informales del pro-grama Iniciador, y especialmente dirigidas al ecosistema de las aplicaciones de móviles. En esta primera charla fue el tur-no de Carlos Hernández Medina, quien expuso su experien-cia acerca de cómo fueron sus inicios para poner en marcha su experiencia Quaderno, de Las Palmas de Gran Canaria.

El Consejo Social colabora en el Certamen de Relatos de la Aso-ciación Andaluza de Historia de la Veterinaria que, en su edición de 2014, ganó la alumna de segundo curso del Grado de Vete-rinaria Judith Lozano, con su relato Último día en Granada. El premio está dotado con 600 euros. El jurado otorgó el accésit Rafael Agüera Delgado del Colegio de Veterinarios de Córdoba a Carlos A. González de Cara, por su trabajo El conocimiento zoo-técnico en las primeras revistas veterinarias (s. XIX).


MayoApadrinandoel talento:El programa Apadrinando el talento, que el Consejo Social desa-rrolla en colaboración con la Fundación Príncipe de Girona, con-tinúa su actividad y desarrollo a lo largo del ejercicio 2013-2014, un periodo en el que se llevaron a cabo las labores de tutorías con los jóvenes participantes.

El programa persigue mejorar las condiciones y competencias de los titulados superiores procedentes de entornos desfavorecidos en su acceso al mercado de trabajo para garantizar la igualdad de oportunidades. Con ello, la iniciativa desarrolla un programa de mentoring a través del que los tutores, directivos responsables con experiencia en dirección de empresas y comprometidos con el empleo juvenil, que orientan y asesoran a los jóvenes.

Presentacióndel documental Ver la ciencia en la UNIA:El Consejo Social acudió a la presentación del ciclo documental Ver la ciencia, obra del profesor titular de Zoología de la Univer-sidad de Córdoba, Alberto Redondo, que tuvo lugar en la Univer-sidad Internacional de Andalucía (UNIA), en Sevilla. Además de la proyección, los asistentes también tuvieron la oportunidad de conocer más detalles de estos documentales, ya que el profesor Alberto Redondo destacó los aspectos técnicos y el formato se-guido en los capítulos de esta serie, grabada con el objetivo de impulsar la divulgación científica entre el alumnado y despertar vocaciones para la ciencia.


JunioPrograma Comunico:El Consejo Social convoca desde hace cinco años el programa Comunico, un proyecto que se realiza en colaboración con UCOidiomas y que permite a estudiantes con menos recursos acceder a la preparación del título de inglés B1, que es necesario para la obten-ción del título de Grado universitario. El objetivo de esta iniciativa, de la que se benefi-cian en cada convocatoria 40 estudiantes, es favorecer la igualdad de oportunidades, atendiendo la realidad económica existente y su repercusión en la economía familiar.

El programa Comunico cuenta con un gran respaldo por parte del alumnado. Prueba de ello es que en la última edición, un 82% del alumnado inscrito en el curso superó el examen de acreditación. Al detalle, el programa incluye un curso b-learning preparato-rio, que culmina con el examen de acreditación del nivel B1.

SEPTIEMBRE


Septiembre

Noche de los Investigadores:La investigación es uno de los pilares básicos de la Universidad de Córdoba y, por ello, Consejo Social colabora cada año en la Noche de las Investigadores, una cita que en 2014 se celebró en distintos espacios de la capital, como el Real Jardín Botánico o el barrio de San Basilio. En total fueron más de 2.000 las per-sonas que participaron en esta cita con la ciencia y la actividad que recibió más visitas fue la Feria de los Ingenios, realizada en el Patio de los Naranjos de la Mezquita-Catedral.

Convocatoriade los Premiosde Implicación Socialdel Foro Andaluz Consejos Sociales:El Foro de los Consejos Sociales de Andalucía convocó en 2014 la sexta edición del Premio Implicación Social en las Universi-dades Andaluzas, un galardón que está destinado a reconocer las buenas prácticas de colaboración entre las Universidades y las empresas y organismos públicos y privados de su entorno. Con este premio, el Foro de los Consejos Social de Andalucía distingue proyectos relacionados con diversos aspectos, como la transferencia a la sociedad de las capacidades disponibles en la Universidad para la conversión del desarrollo científico en innovación tecnológica y social. A este se suman proyec-tos vinculados con la creatividad y la cultura empresarial del entorno universitario, tanto a la hora de fomentar la iniciativa emprendedora entre el alumnado y los ya posgraduados, como a la hora de crear en la propia Universidad un ambiente favora-ble a la iniciativa empresarial y con las acciones de colaboración Universidad-Sociedad como motor del desarrollo tecnológico y también del progreso social. En la edición de 2014, el Premio Implicación Social en las Universidades Públicas de Andalucía, recayó en los proyectos presentados por los Consejos Sociales

de las Universidades de Granada y Córdoba, respetivamente: el Instituto Interuniversitario de Investigación del Sistema Tierra en Andalucía, en la categoría de grupos de investigación, servi-cios o departamentos de las universidades públicas andaluzas; y la compañía Carrefour, en la categoría de empresas y otros or-ganismos públicos o privados.

OCTUBRE


Octubre

Encuentrodesarrolladores Google:

Premios de InnovaciónDocente Consejo Social:

Celebrado en la Facultad de Derecho, Ciencias Económicas y Em-presariales, el Consejo Social participó en el evento GDG Dev-Fest Sur 2014, una cita dirigida por la comunidad y para la comu-nidad Google que se celebra cada año por todo el mundo y que Córdoba ha acogido ya en dos ocasiones; en la de 2014, contó con más de 400 inscritos. La temática de estos eventos suele estar relacionada con productos de Google y todos se celebran con la idea de que cuando los desarrolladores se reúnen para intercambiar ideas, cosas increíbles pueden suceder.

El Consejo Social de la Universidad de Córdoba, en colabora-ción con el Vicerrectorado de Estudios de Postgrado y Formación Continua y la Fundación Cajasur, convocó en 2014 la cuarta edi-ción de los Premios a la Innovación Docente, con la finalidad de reconocer y distinguir las experiencias innovadoras desarrolla-das por el profesorado universitario en el ámbito de la docencia que supongan un avance cualitativo en el acercamiento de la formación a las necesidades de la sociedad y de las empresas, el aprendizaje de competencias y mejora de la empleabilidad del alumnado o el desarrollo de nuevos sistemas de aprendizaje mediante recursos tecnológicos, entre otros objetivos. En esta convocatoria se reconoció por primera vez aquellos proyectos que contribuyeron a generar innovación social en el entorno. Esta modalidad, dotada con premio de 2.000 euros, se suma a las ya existentes en ediciones anteriores. Una primera para reconocer las experiencias docentes que incidan en el aprendi-

zaje de competencias para la mejora del acceso al mercado de trabajo del alumnado y el impulso del espíritu emprendedor, y una segunda dedicada a reconocer la innovación docente que promueva la participación y la creatividad en el aula; ambas están dotadas con un premio de 5.000 euros. A los premios se pueden presentar propuestas docentes de manera individual o en grupo, departamento, facultad o escuela cuando la índole del proyecto así lo aconseje.

Proyecto Transfer: Acercar el mundo universitario y el alumnado cualificado y es-pecializado al sector empresarial, además de satisfacer nece-sidades específicas de personal y ofrecer posibles soluciones tecnológicas a las empresas son dos de los retos del programa Transfer, una iniciativa que cuenta con el respaldo del Consejo Social y desde el que también se ofrece a las compañías la po-sibilidad de aportar ideas. En concreto, el proyecto Transfer se centra en el desarrollo de un sistema de catalogación, consulta y gestión de toda la información relacionada con los Trabajos Fin de Estudios de las titulaciones de la Universidad de Córdoba y su vinculación con las empresas e instituciones del entorno. Con ello, se consigue mejorar la especialización del alumnado a la hora de desarrollar su Trabajo de Fin de Estudios e incremen-tar sus posibilidades de acceso al mercado laboral.

NOVIEMBRE


SeminarioLa dieta mediterránea:un modelo saludablede alimentación:La Universidad de Córdoba, el Consejo Social y el Campus de Ex-celencia Internacional de Agroalimentación ceiA3, junto con otras entidades tanto públicas, como privadas, crearon el grupo de tra-bajo Recursos aplicaciones y contenidos digitales para la forma-ción y difusión de la Dieta Mediterránea. El objetivo principal del grupo fue elaborar estrategias para la difusión y formación de la dieta mediterránea de gran alcance en los ámbitos locales, na-cionales e internacionales. Una de las primeras actuaciones del grupo, que se realizó gracias al patrocinio del Ayuntamiento de Baena, fue el seminario La Dieta Mediterránea: un modelo salu-dable de alimentación. La dirección académica del curso fue en el catedrático de la UCO y entonces, director del Instituto de Investi-gación Biomédica Maimónides (Imibic), Francisco Pérez Jiménez. El seminario de carácter presencial y virtual (estuvieron conecta-dos por internet los Centros Guadalinfo de Andalucía) ofreció una visión clara sobre la importancia de la dieta mediterránea con es-pecial énfasis en sus efectos saludables y el papel del aceite de oliva virgen en este modelo de alimentación.

Startup Weekend:Por tercer año consecutivo, el Consejo Social colaboró en la or-ganización del Startup Weekend Córdoba ODB, que tuvo lugar en la sede de CoSfera. El evento está dirigido a personas con habilidades muy diferentes, desde desarrolladores de software hasta emprendedores, pasando por cualquier persona con inte-rés en poner en marcha una aplicación. En la cita de 2014 parti-ciparon 70 jóvenes que aportaron 24 ideas para crear, en solo 54 horas, empresas de base tecnológica viables y con capacidad de crecimiento sostenible.

El primer premio fue la aplicación denominada Apparcalo, lo que hizo decantarse al jurado fue el trabajo realizado y la valida-ción llevada a cabo con más de una veintena de cocheras dadas de alta en su base de datos en apenas unas horas. La startup Pick&Go, por su parte, se llevó el segundo premio. La aplica-ción hace uso de la tecnología radio frecuencia para ayudar a los consumidores a no tener que esperar cola al comprar en un supermercado o tienda: mediante unas tarjetas RFID el usuario se identifica ante el sistema que, después de escanear el carri-

Noviembre

to y calcular el total, carga el importe de la compra a su tarjeta de crédito. El tercer galardón fue para la aplicación YoCamarero, diseñada para hacer pedidos en los restaurantes mediante el móvil y que fue además la más votada por los asistentes, por lo que también recibió la mención del público. El jurado, además, concedió una mención especial de emprendimiento social a la aplicación Cycla, una plataforma que pone en contacto a usua-rios que necesitan un servicio de mensajería rápida en entornos urbanos con ciclistas que desean obtener unos ingresos extras.

25 de Noviembre:Comprometido con la igualdad de género, el Consejo Social apoya las distintas iniciativas y programas que desarrolla la Universidad de Córdoba para su fomento y también para la erra-dicación de la violencia de género. Prueba ello es su colabora-ción con la convocatoria de la Unidad de Igualdad del Concurso de microrrelatos, vídeos y tweets cuya finalidad es incrementar la concienciación y sensibilidad de la comunidad universitaria ante esta lacra social.

A la convocatoria de 2014 se presentaron 25 participantes: 12 en la categoría de microrrelatos, 4 en los vídeos y 9 en la catego-ría de tweets. Los ganadores fueron Luna Santos Roldán, con el microrrelato El tesoro y la varita mágica, Daniel Falla Fernández por su vídeo Será la última vez y Manuel Carmona Rojas, con el tuit “Un sí por respuesta. Infinita culpable de batallas sin tregua. La toalla en el suelo manchada de ceguera”. El jurado también distinguió con un diploma a María del Carmen Rodríguez en la categoría de tweets, y Manuel Carmona, primer finalista en la modalidad de microrrelato.

DICIEMBRE


PremiosAPPS4ALL:Concebidos con el objetivo de poner marcha una comunidad al-rededor de conceptos como la accesibilidad, las nuevas tecno-logías y la diversidad, entre otros factores, el Consejo Social co-labora en la convocatoria de los premios Apps4all: aplicaciones para todos. Los galardones también surgen en torno al hecho de cómo actualmente las nuevas tecnologías en el campo de las aplicaciones móviles pueden solucionar algunas necesidades de los colectivos de personas discapacitadas. Otro de los retos de estos premios es el de contribuir y fomentar el intercambio de conocimiento entre la Universidad y la sociedad, además de involucrar a la comunidad académica en la innovación social.

El certamen distingue las mejores soluciones ideadas para re-solver las demandas de las personas con discapacidad. El alum-nado universitario es el responsable de generar estas ideas, además de estudiantes de ciclos formativos de grado superior, que crean grupos interdisciplinares para ello.

Diciembre

05. Plan Anual de Actuaciones Consejo Social 2014

(Aprobado en el Pleno de 17 de diciembre de 2013)


I. Preámbulo

e l Consejo Social de la Universidad de Córdoba es el órga-no colegiado de participación de la sociedad en la Uni-versidad, que como tal se relaciona con los restantes ór-

ganos de gobierno y representación de la misma de acuerdo con los principios de coordinación, colaboración y lealtad mutua en el ejercicio de sus respectivas atribuciones, según se establece en el artículo 19.3 del Decreto Legislativo 1/2013, de 8 de enero, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley Andaluza de Universidades (en adelante LAU).

El Consejo Social, de acuerdo con la Ley Orgánica de Universi-dades y modificaciones ulteriores (en adelante LOU1) y la LAU, tiene como objetivos contribuir a la mejor rentabilidad social posible de la acción universitaria. Desarrollando estos obje-tivos a través de la ayuda a la gestión, la interacción entre la universidad y los distintos grupos sociales y la capacidad co-lectiva de proponer iniciativas para propiciar el desarrollo de la Sociedad del Conocimiento y liderar transformaciones sociales, que permitan un mejor futuro para todos.

La LOU y la LAU establecen una serie de funciones para los Con-sejos Sociales entre los que destacan en el ámbito de la progra-mación y la gestión universitaria: promover la adecuación de la oferta de las enseñanzas y actividades de la Universidad a la necesidad de la sociedad para lo que se propondrá la implanta-ción y supresión de títulos universitarios de carácter oficial; par-1. Ley Orgánica 6/20 01, de 21 de diciembre, de Universidades, modificada por

Ley Orgánica 4/2007; Ley 14/2011; Real Decreto-ley 14/2012; Real Decreto Ley

9/2005; STC 143/2013

ticipar en la planificación estratégica y aprobar la programación plurianual de la Universidad. En el ámbito económico, presupues-tario y patrimonial: la supervisión de las actividades de carácter económico de la Universidad y el rendimiento de sus servicios; aprobar o rechazar el presupuesto de la Universidad; aprobar el régimen general de precios de las enseñanzas propias, cursos de especialización y los referentes a las demás actividades au-torizadas a las Universidades; y promover la colaboración de la sociedad en la financiación de la Universidad. En relación a los di-ferentes sectores de la comunidad universitaria: aprobar las nor-mas que regulan el progreso y la permanencia en la Universidad de los estudiantes; acordar la asignación singular e individual de retribuciones adicionales ligadas a méritos docentes, investiga-dores y de gestión; promover el establecimiento de convenios entre la Universidad, las entidades públicas y privadas orienta-das a completar la formación del alumnado y facilitar el empleo; y establecer programas para facilitar la inserción profesional de los titulados universitarios.

Por otra parte, el artículo 14 de la LOU se establece que “el Con-sejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la universidad, y debe ejercer como elemento de interrelación en-tre la sociedad y la universidad. Corresponde al Consejo Social la supervisión de carácter económico de la universidad y del rendi-miento de sus servicios y promover la colaboración de la socie-dad en la financiación de la universidad. A tal fin, aprobará un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la universidad y su entorno cultural, profesional, económico y social al servicio de la calidad de la actividad universitaria”.


II. Directrices generales para el ejercicio 20141. Contribuir, desde las funciones legalmente atribuidas al

Consejo Social, incrementar el impacto de la acción univer-sitaria en el entorno.

2. Mantener los objetivos generales fijados en las activida-des de promoción y fortalecimiento de los vínculos Univer-sidad-Sociedad en 2013.

3. Continuar con acciones iniciadas en ejercicios anteriores, que permanecen abiertas, y que presentan una óptima evaluación coste/beneficio.

4. Reforzar especialmente las iniciativas que actúan sobre el incremento de la empleabilidad y mejora de las competen-cias del alumnado.

5. Avanzar en acciones vinculadas a la transparencia, al ac-ceso a la información pública y al buen gobierno como eje transversal de la actividad del Consejo Social, con el obje-to de rendir cuenta pública de su misión y resultados.

6. Orientar, con un enfoque de género, el diseño del Plan Anual de Actuaciones y su reflejo presupuestario, para in-cluir los objetivos de igualdad de género en todos los ám-bitos de actuación del Consejo.

7. Introducir iniciativas flexibles, abiertas a un posterior de-sarrollo por la Comisión de Plan de Actuación y Comunica-ción del Consejo, que permitan dar respuesta a las nuevas realidades y demandas del entorno que surjan a lo largo del ejercicio. Las acciones definidas por la Comisión, en el marco del Plan, será posteriormente ratificadas por el ple-no del Consejo Social.

III. Objetivos estratégicosy líneasOBJETIVO 1: FAVORECER LA ACCIÓN UNIVERSITARIA EN EL TERRITORIO

LÍNEAS:1. Colaborar en las líneas estratégicas de la Universidad y

realizar un seguimiento de las mismas.2. Colaborar en el desarrollo y consolidación del Espacio Eu-

ropeo de Educación Superior.3. Incidir en la Responsabilidad Social de la Universidad.

OBJETIVO 2: MEJORAR LA EMPLEABILIDAD Y EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL ALUMNADO Y EGERESADAS/OS LÍNEAS:1. Promoción de la formación integral del alumnado y las re-

des de orientación laboral.2. Fomento y extensión del bilingüismo.3. Fomento de la innovación y la cultura emprendedora en el

conjunto de la comunidad universitaria.4. Estudio de la situación laboral de los egresados y otros

ámbitos relacionados.


OBJETIVO 3: IMPULSAR Y ACRECENTAR LAS RELACIONES DE LA UNIVERSIDAD Y EL ÁMBITO PRODUCTIVO

LÍNEAS:1. Creación de espacios de encuentro y su desarrollo en el

marco de la colaboración universidad-empresa.2. Impulso de la suscripción de convenios y acuerdos entre

entidades empresariales y profesionales y la Universidad.3. Reconocimiento de buenas prácticas de transferencia de

conocimiento.

OBJETIVO 4: INCREMENTAR LA DIFUSIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA, EL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

LÍNEAS:1. Promoción de programas de comunicación social del co-

nocimiento.2. Desarrollo de actividades que redunden en la promoción

de la cultura y la calidad de vida de la ciudadanía.3. Fomento de iniciativas de participación social en la Uni-

versidad.

OBJETIVO 5: CONSOLIDAR REDES DE OBJETIVOS COMUNES

LÍNEAS:1. Participación en foros, asociaciones, jornadas y redes de

Consejos Sociales

OBJETIVO 6: CONTRIBUIR AL AVANCE DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN UNIVERSITARIA

LÍNEAS:1. Avanzar en la transparencia, facilitando al acceso a la in-

formación pública y estableciendo normas de buen gobier-no y exigencia de responsabilidad.

2. Desarrollar acciones de cambio en la asignación de los re-cursos que contribuyan a avanzar en la convergencia de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

3. Promover con carácter específico el estudio y la evaluación de la calidad de los servicios universitarios de relevancia o interés social.

4. Colaborar con la Agencia Andaluza del Conocimiento en el estudio de indicadores específicos de interés para el Con-sejo Social.

5. Contribuir a una gestión económica transparente, eficiente y suficiente compatible con criterios de rentabilidad social, especialmente en el seguimiento del modelo de financiación.

6. Fomentar y apoyar la participación de los miembros del Consejo Social.


IV. Inciativas y dotación presupuestaria de las actuacionesPLAN ANUAL DE ACTUACIONES 2014. DOTACIÓN PRESUPUESTARIA

Actividades de promoción y fortalecimiento de los vínculos Universidad-SociedadDOTACIÓN

PPTO. % TOTAL OBJ. IMP. PRESUP.

OBJETIVO 1: Favorecer la acción universitaria en el territorio 1.750 1,10%

INICIATIVAS

1.1 Iniciativas de Responsabilidad Social Universitaria 750 cap II

1.1.1 Acto Día Internacional de las Mujeres 750

1.2 Presentación de estudios, informes, seminarios, etc

1.3 Colaboración/Apoyo al desarrollo del Plan de captación de recursos

1.4 Campaña de fortalecimiento de las redes de colaboración con la UCO

1.5 Acciones dirigidas a la captación de alumnado de nuevo ingreso 1.000 cap.II

1.5.1 Programa de Orientación Vocacional del alumnado de Bachillerato 1.000

1.6 Acciones sobre la implantación del EEES en la Universidad de Córdoba

OBJETIVO 2: Mejorar la empleabilidad y el desarrollo profesional del alumnado y egresadas/os 104.840 66,07%

INICIATIVAS

2.1 Programa de Orientación Laboral 21.452 cap IV

becas 19.452

formación 2.000

2.2 Acciones de fomento de emprendimiento, creatividad e innovación***(4) 9.000 cap II

2.3 Acciones de colaboración social e inserción de alumnado y titulados (V Ed. Programa Comunico) 10.000 cap II

2.4 IX Maratón del Conocimiento 4.500 cap. II

Recursos Consejo Social*** 2.500

Recursos externos **(3) 2.000

2.5 Premios a la Innovación Docente 15.000 cap. II

Recursos Consejo Social 5.000


2.6 Estudios, investigaciones y ediciones 11.000 cap. II


2.6.1 Bitácora del Conocimiento*** 4.000

2.6.2 Guía de Buenas prácticas de Innovación docente 7.000

2.7 Acciones para la mejora de las competencias del alumnado y egresados/as (4) 1.000 cap. II

2.8 Colaboración/Apoyo a la participación institucional en Ferias, Foros u otros espacios de encuentro

2.9 Coordinación de acciones 32.888,33 cap. VI

OBJETIVO 3: Impulsar y acrecentar las relaciones de la Universidad y el ámbito productivo 3.000 1,89%

INICIATIVAS

3.1 Premios a la implicación social del foro andaluz*

3.2 Acciones de interacción Universidad-Empresa en materia de diversa índole**(3) (4) 3.000 cap.II

OBJETIVO 4: Incrementar la difusión social de la ciencia, el conocimiento y la innovación. 3.000 1,89%

INICIATIVAS

4.1 Participación en actividades de comunicación social del conocimiento, la ciencia y la innovación ***(4) 3.000 cap. II

OBJETIVO 5: Consolidar Redes de objetivos comunes 10.000 6,30%

INICIATIVAS

5.1 Participación en la actividad institucional de los Consejos Sociales 10.000 cap. II

OBJETIVO 6: Contribuir al avance de la excelencia en la gestión universitaria 36.100 22,75%

INICIATIVAS

6.1 Iniciativas vinculadas con la transparencia, acceso a la información y buen gobierno ***(4) 6.000 cap II

6.2 Elaboración de un informe de impacto de género que acompañe a la memoria del Plan de Actuación

6.3 Participación en el grupo de trabajo de la Comisión de Igualdad para la implantación del presupuesto de la UCO con enfoque de género

6.4 Estudio y evaluación de la calidad y rendimiento de servicios de la UCO****(4) 10.000 cap II

6.5 Participación en otras comisiones, grupos de trabajo, etc.


6.6 Implantación de un sistema de calidad en el Consejo Social

6.7 Sistemas de información y comunicación del Consejo Social y Mejora de la presencia institucional del Consejo Social en actividades Universitarias 20.100 varios Cap

6.7.1 Mejora de los sistemas de información y comunicación del Consejo 6.000 cap.VI

6.7.2 Mejora del apoyo técnico y material a las funciones de los Consejeros 5.000 cap.VI

6.7.3 Apoyo y soporte Nuevas Tecnologías Consejo Social (Dotación beca de apoyo) 6.600 cap. IV

6.7.4 Edición de memoria Plan Anual de Actuaciones 2.500 cap. II

DOTACIÓN TOTAL OBJETIVOS 158.690 100,00%

* Recursos de planes concertados Foro Andaluz C. Sociales. Financiados por la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo- Junta de Andalucía (CICE)

** Recursos externos de procedencia diversa no contemplados en el presupuesto UCO : 1 CEICE, 2 Red UCO21, 3 Otras entidades

*** Incorporación de remanentes de ejercicios anteriores procedentes de planes concertados CEICE-Consejos Sociales

****Recursos contemplados en otros programas presupuestarios de la UCO

(4) Acciones a desarrollar por la Comisión de Plan de Actuación y Comunicación del Consejo Social

presupuesto inicial UCO Programa 322C: capítulos II+IV+VI 120.600


Incorporación de remanentes*** 24.500

Otros recursos UCO**** 10.000

PRESUPUESTO FINAL TOTAL (sin cap.I) 170.100

% DOTACIÓN FINAL OBJETIVOS/ PRESUPUESTO FINAL TOTAL (sin Cap.I) 93,29%

DOTACIÓN FINAL GASTOS GENERALES 11.410


FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN ANUAL DE ACTUACIONES 2014

NECESIDAD FINANCIACIÓN PREVISTA PLAN ANUAL 158.690

RECURSOS EXTERNOS 39.500

Otras entidades 15.000

Incorporación remanentes fondos procedentes de la CEICE (Presup. ejercicios anteriores) 24.500

RECURSOS UCO 119.190

Programa 322C 109.190

Otros programas UCO 10.000

% RECURSOS EXTERNOS SOBRE FINANCIACIÓN P. ANUAL 24,89%

% RECURSOS UCO SOBRE FINANCIACIÓN P. ANUAL 75,11%

DOTACIÓN GASTOS GENERALES 11.410

NECESIDAD FINANCIERA TOTAL 170.100

La dotación del plan anual de 2014, supone un incremento del 19,48% de la dotación del plan de 2013 (pasa de 132.818 euros a 158.690 euros). Considerando que el presupuesto consignado por la UCO para financiar los gastos corrientes (excluido personal) y los de inversión del Consejo Social se ha minorado en 2014 en un 22,94% (en valor absoluto -13.431 euros), el incremento referido de la dotación del plan anual para 2014 se ha logrado gracias a:

1. Una reducción del 50% de los fondos asignados a gastos ge-nerales de Consejo Social.

2. Una mayor incorporación de remanentes de ejercicios ante-riores (que pasan de una previsión de 6.550 euros a 24.500 euros).

3. La estimación de una aportación de 10.000 euros proceden-tes de otras unidades de gasto de la Universidad (para el de-sarrollo de un Estudio y evaluación de la calidad y rendimien-to de servicios de la UCO)

NOTA: La previsión de incorporación de remanente indica la fuen-te de financiación de algunas actividades del Plan Anual, pero en ningún caso se incorpora al presupuesto inicial del Consejo Social, ya que proceden de créditos reconocidos en presupuestos de ejer-cicios anteriores.

*Los fondos que transfiere la CEICE (Junta de Andalucía) para Consejo Social (107.193 euros)

se aplican, de acuerdo con lo previsto en el Presupuesto de la Universidad de Córdoba para

2014 a la financiación del capítulo I del Consejo (gastos de personal), que no se recoge en el

Plan Anual de Actuaciones.


V. Evaluacióny seguimiento del PlanEs nuestro propósito avanzar en el diseño de la evaluación y se-guimiento del Plan, con la determinación e implantación de los indicadores y sistemas de información oportunos. Así mismo, otro elemento clave para el desarrollo del Plan es el estableci-miento de una adecuada estrategia de comunicación del mismo.

Los mecanismos de seguimiento y evaluación del Plan de Ac-tuación los estudiará la Comisión de Plan de Actuación y Comu-nicación de este Consejo.

ANEXO IORGANIZACIÓN DEL CONSEJO SOCIAL

Presidenta: Anabel Carrillo Lafuente

Vicepresidente: Bartolomé Cantador Toril

Secretaria: Julia Romero Blanco

1. LAS COMISIONES DEL CONSEJO SOCIAL

El Consejo Social se organiza en Pleno y Comisiones. A fecha de hoy las comisiones constituidas del Consejo Social son:

1. Comisión de Coordinación

PresidentaAnabel Carrillo Lafuente

SecretariaJulia Romero Blanco

VocalBartolomé Cantador Toril

VocalFrancisco Muñoz Usano

Vocal

2. Comisión de Asuntos Económicos

PresidenteBartolomé Cantador Toril

3. Comisión de Plan de Actuación y Comunicación

Presidente/a

4. Comisión de Relaciones Institucionales

PresidenteFrancisco Muñoz Usano

El Consejo Social está representado en órganos de gobierno del ámbito universitario:

1. Consejo de Gobierno de la Universidad

Bartolomé Cantador TorilFrancisco Muñoz Usano

2. Consejo de Administración de la Corporación Empresarial de la UCO

Carmen E. Pérez Valera

2. EL EQUIPO DEL CONSEJO SOCIAL

El Consejo Social dispone del siguiente equipo:

Secretaria:Julia Romero Blanco

Gestora: Alejandrina Urquízar Herrera

Secretaría técnica y administración: Juan Manuel Castro Jurado

Técnico del Programa de Orientación:Francisco Saco de Larriva

Beca de apoyo y soporte Nuevas tecnologías:


ANEXO BEl presupuesto del Consejo Social para 2014

LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL CONSEJO SOCIAL DEL EJERCICIO 2014EN EUROS

CONCEPTOS DE GASTO PRESUPUESTO INICIALMODIFICACIONES

PRESUPUESTARIASPRESUPUESTO

DEFINITIVO

% INCREMENTO PRESUPUESTO

INICIAL

OBLIGACIONES RECONOCIDAS

% OBLIG/ DEF

Capítulo 1 GASTOS DE PERSONAL 135.270,00 9.725,84 144.995,84 7% 106.330,97 73,33%

Capítulo 2 GASTOS CORRIENTES BIENES Y SERVICIOS 47.676,00 51.917,34 99.593,34 109% 61.284,76 61,53%

Capítulo 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 38.740,00 -13.083,29 25.656,71 -34% 20.998,00 81,84%

Capítulo 6 INVERSIONES REALES 34.184,00 13.958,69 48.142,69 41% 32.895,13 68,33%

TOTAL 255.870,00 62.518,58 318.388,58 24,43% 221.508,86 69,57%


PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL CONSEJO SOCIAL DISTRIBUIDO SEGÚN LA NATURALEZA DEL GASTO. EJERCICIO 2014

TRANSFERENCIASCORRIENTES 25.656,71 €

INVERSIONESREALES

48.142,69 €

GASTOS CORRIENTES, BIENES Y SERVICIOS

99.593,34 €

GASTOS DE PERSONAL 144.995,84 €


- €

20.000,00 €

40.000,00 €

60.000,00 €

80.000,00 €

100.000,00 €

120.000,00 €

140.000,00 €

160.000,00 €

GASTOSDE PERSONAL

GASTOS CORR.BIENES Y SERVICIOS

INVERSIONESREALES

TRANSFERENCIAS

PRESUPUESTO DEFINITIVO OBLIGACIONES RECONOCIDAS

PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL CONSEJO SOCIALY OBLIGACIONES RECONOCIDAS. EJERCICIO 2014

46

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