Del dicho al hecho... hay mucho trecho #25
124
Periodismo para el círculo rojo dicho Del hecho al
-
Upload
revista-012 -
Category
Documents
-
view
251 -
download
9
description
Número 25 Periodismo para el Círculo Rojo
Transcript of Del dicho al hecho... hay mucho trecho #25
Periodismo para el círculo rojo
dichoDel
hechoal
FLEJE
ALTA CALIDAD
Y RESISTENCIA
GRABADO CON
ROMBOS, IDEAL PARA
USAR CON MÁQUINAS
SEMIAUTOMÁTICAS.
AMPLIO RANGO PARA
DIFERENTES APLICACIONES
NO DEJA RESIDUOS, NO TIENE
CURVA Y NO SE ENREDA.
Privada Hacienda San Gerardo 104Col. El Palote, León Guanajuato, México
[email protected]: (477) 718-35-29
www.gruporali.com
FLEJE RALI puede ir
personalizado con su
MARCA IMPRESA, y colores
institucionales.
Periodismo para el círculo rojo
Hace dos años, al calor de las campañas, Miguel Márquez
y Bárbara Botello prometieron distintas obras para León.
A un año de que regresemos a las urnas, las prisas son
distintas. Ella, concreta. Él, da impulso. Y en medio, un
millón y medio de habitantes.
...hay mucho trecho
Año 5, número 25 • Mayo - Junio 2014
María de los Ángeles RamírezGERENCIA [email protected]
Ignacio RamírezDIRECTOR [email protected]
Luis AlegreDIRECTOR [email protected]
Humberto AguinagaCOORDINADOR DE [email protected]
Emilio MuñozCOORDINADOR DE COMUNICACIÓN [email protected]
Manuel SánchezCOORDINADOR DE FOTOGRAFÍ[email protected]
Daniela RomeroCOORDINADORA DE OPERACIÓN [email protected]
staff comercialAna Julieta CorporalesGERENTE DE [email protected] 330 271262*12*28150
Jesús Montaño BarragánCOORDINADOR [email protected]
Janette Aldana ValadezCOORDINADOR [email protected]
REPORTEROSMartha [email protected]
Josué [email protected]
fotografíaMarcela [email protected]
Enrique Lué[email protected]
Paulina [email protected]
Santiago [email protected]
Carlos Cá[email protected]
Jorge [email protected]
Juan Manuel Garcí[email protected]
Xóchitl [email protected]
Alejandra Magañ[email protected]
Francisco [email protected]
Gerardo [email protected]
Tania Pé[email protected]
Julio César [email protected]
Francisco [email protected]
Miguel Zacarí[email protected]
colaboradoresAndrés AmievaCOORDINACIÓN DE EDICIÓ[email protected]
Luis CastañedaSOCIAL [email protected]
Noel ManríquezCOMUNICACIÓN [email protected]
Periodismo para el círculo rojo
Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Mayo-Junio 2014. Publicación bimestral editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral
117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.
2010Hace cuatro años, el entonces gobernador Juan Manuel
Oliva se jugaba sus últimas fichas para poder competir
por la candidatura de su partido a la Presidencia de la
República. El controvertido y costoso proyecto de la
Expo Bicentenario era una de sus grandes apuestas para
posicionar a su gobierno. Apurado por dar el brinco, Oliva
no terminó su mandato por irse a la grilla nacional.
2014El ex mandatario no logró ninguna candidatura pero
después de la derrota en las presidenciales, se hizo un
espacio para pelear por la dirigencia nacional panista.
Sólo le alcanzó para ser el escudero de otro candidato
que tampoco ganó. En resumen, es malo para la jugada.
Pero no se para de la mesa porque lo suyo es la grilla.
Ya reaparecerá Oliva, eso se los podemos apostar.
Luis Alegre
Pues bien, con este número 25 cumpli-
mos cuatro años. En todo este tiempo
hemos trabajado animados por el es-
píritu de construir un contenido con
suficiente información, el mejor diseño
y redacción y con las imágenes más
atractivas. Hacemos un sincero esfuer-
zo por ello, porque queremos entregar
algo que se disfrute al leer. Y no vamos
cambiar esa idea.
Lo que sí cambia en 012 es su ima-
gen, la manera de presentar nuestras
propuestas. La revista estrena diseño
pero también nuestra plataforma en
web y redes sociales. Porque esa es
la otra. No nos quedamos en el papel
porque tuvimos la fortuna de confor-
mar un gran equipo con jóvenes de
ideas claras e ideales prácticos: disfru-
tar su trabajo. Con ellos y la visión de
nuestros socios, llegamos a la internet
y nos multiplicamos en Facebook. Así
que ya tenemos una nueva versión en
el hiperreal mundo virtual.
Nuestra comunidad 012, esa que
hemos construido entre los que com-
parten un post, leen nuestros correos
electrónicos, navegan entre nuestros
artículos y que sobre todo, opina, plan-
tea y participa, merecía una propuesta
renovada. Ya está. Así celebramos que
seguimos creciendo.
Pero decíamos de la revista impre-
sa. En nuestra redacción, que es una
puntual imagen del cruce de dos si-
glos, siempre pensamos en los que ho-
jean estas páginas hasta detenerse en
un artículo, en los que huelen la tinta
y palpan su peso, los que guardan or-
denadamente sus ejemplares. Somos
los futuros sobrevivientes del mundo
del papel. Con gratitud para ustedes,
nuestra nueva versión.
CUANDO CONCEBIMOS 012, pensábamos en papel.
Periodistas, fotógrafos y creativos forjados en el periodismo
del día a día -ese que se imprime y se lee por páginas-, nos
dimos la oportunidad de tener eso, una revista para revisar,
en este caso, nuestra vida política. Y pensábamos sólo en eso:
en una revista impresa
Afortunadamente, nos equivocamos
edit
oria
l
@Luisalegre012
León espera las obras
Más parques industrialesCambian mandos
contenid
El tiempo transcurre y las obras para León apenas están por ejecutarse en este año.
El tiempo corre para la alcaldesa Bárbara Botello y las obras que serán
símbolo de su administración no pueden sufrir retrasos, mientras que
el gobernador Miguel Márquez prometió incrementar la inversión para
León y todavía tiene mucho tiempo por adelante.
Los inversionistas están interesados en León, pero todavía no están listos los parques industriales en el municipio
Mientras el panismo en Guanajuato se agitó en la elección de presidente nacional, el PRI estatal eligió a Santiago García como su líder
4
8531
El síndrome
PaniniA RO
MA
S
placeres109
cine Villanos de comics...Culpar a un inocente libros Crónicas
hilarantes
La C
an
delaria
patinaraguaComo
en el
10 El tiempo corre para Bárbara
16 El impulso de Márquez para León
24 El nuevo orden en la basura
28 Modernizarán
recolección de basura
32 Vamos por León: Madero
38 Los saldos de la lucha panista
48 El PRI tiene prisa
54 Calculan militancia al tanteo
58 Transparentar
a sindicatos y partidos
60 Construyen en futuras calles
64 Este León de Matosas
72 Derechos Humanos:
un puente de solución
76 La comunidad del llano
82 Plasma la historia de León
86 Urgen parques
industriales para León
92 Inseguridad a la alza
98 Hay que pensar
como Zona Metropolitana
100 Se distingue en San Lázaro
104 ¿Y si Bárbara se va?
8
temp radade
Miguel Márquez le prometió a León continuar con obras trascendentales
como el Eje Metropolitano a Silao y la Vía Rápida Bicentenario, así
como ampliar el bulevar Paseo de los Insurgentes. La lista de lo ofrecido
incluyó la terminación de obras pendientes como el Hospital Infantil y el
Macrocentro Deportivo en León I.
También hablaba el actual Gobernador de impulsar un parque industrial y continuar las obras del Zapotillo. En el camino se le atravesó una
preparatoria del Politécnico en Las Joyas y esa sí la están construyendo. El
parque industrial está por concretarse. De lo demás, quedan las mejores
intenciones y cuatro años más de gobierno.
León espera las obras
9
Las promesas de Bárbara Botello llegaron también al Programa de Gobierno y entre
ellas destacan las llamadas “escuelas vanguardia” y las plazas de la ciudadanía.
Dejará cuando menos una de cada una; también habrá de cumplir su compromiso de
mejores espacios públicos y los parques extremos ya son su botón de muestra. Pero
en el camino se le atravesó un parque industrial (casi) en Las Joyas y esa es la cereza
en el pastel para una estrategia que asegura incluir todos los estratos sociales.
Los tiempos juegan en contra de la Alcaldesa. Cualquier retraso en sus ambiciosos
planes de obra pueden ser un descalabro. Ella prometió gestionar recursos ante el
gobierno federal y en realidad construirá más de lo que pensó originalmente. Terminar
bien y en tiempo, sería el jaque mate a las aspiraciones panistas de regresar al poder.
León espera las obras
El tiempo corre para Bárbara
10 DE TEMPORADA
[email protected] andresamievaF
TEXTO ANDRÉS AMIEVA FOTO MANUEL SÁNCHEZ
La alcaldesa de León, Bárbara Botello, tiene prisa. A diferencia del gobernador Miguel Márquez, que aún le queda más de la mitad de su encargo, a la Pre-
sidenta se le acaba el tiempo para grabar su administración en el recuerdo de los leoneses.
Las promesas de campaña ya parecen muy lejanas, pero el compromiso quedó y es momento de ejecutar la mayoría de ellas y poder encarar las elecciones del 2015 con obras cumplidas.
En el catálogo de obras que promovió Bárbara Botello, habrá algunas que po-drá ver su conclusión, otras sólo pondrá la primera piedra, o dará el banderazo a la construcción y otras, de plano, no las podrá ver ni siquiera empezar.
Por eso Bárbara Botello anunció que la inversión de su administración, en obra pública alcanzaría los 2 mil 269 millones de pesos, más 4 mil 36 millones de pesos, provenientes del Gobieno Federal, para un total de 6 mil 405 millones de pesos, incluidos los 540 millones de pesos que le autorizaron para adquirir en crédito.
La apuesta de la Presidenta está centrada en obras de infraestructura con sen-tido social, aunque también para los sectores más favorecidos habrá obras, como el Distribuidor Vial Benito Juárez, que estará ubicado al norte de la ciudad y se hará con dinero federal.
“Esta administración será recordada porque reorientó el presupuesto hacia cubrir las necesidades de aquellos que por años fueron olvidados, sin descuidar las grandes obras de infraestructura que León necesita”, dijo durante la presenta-ción del Programa de Obra Pública.
La construcción de las Plazas de la Ciudadanía que estarán ubicadas en las colonias Soledad de la Joya, Presidentes de México, Jacinto López y Ampliación San Francisco, han sido banderas de la administración. La primera de ellas ya está en construcción.
DE TEMPORADA 11
Apuran el paso para cumplir las promesas de campaña
con obras de infraestructura
para León
12 DE TEMPORADA
Estas plazas pretender ser un espacio de convivencia urbana que busca recons-truir el tejido social a través de instalaciones deportivas y servicios para la ciuda-danía, como talleres y cursos, entre otros.
La Alcaldesa destaca la construcción de las escuelas Vanguardia, como la de la colonia Soledad de la Joya, y asegura que rebasa los estándares que marca la Secretaría de Educación Pública (SEP) con las instalaciones de salones modernos y espacios deportivos para motivar a los niños.
También se está construyendo el nuevo edificio del Instituto Municipal de la Mujer, que a la vez funcionará como centro de atención y desarrollo integral para las mujeres.
En materia de infraestructura vial, Botello contempló la construcción y reha-bilitación de vialidades estratégicas, poniendo la mayor atención en zonas margi-nadas, tales como los bulevares Balcones de Las Joyas, Timoteo Lozano, Vasco de Quiroga, y el acceso al Instituto Politécnico Nacional de Las Joyas, esta última, una obra prometida por el gobernador Miguel Márquez.
Está pendiente el inicio de la construcción del distribuidor vial Benito Juárez, mientras que ya inició la ampliación del bulevar Paseo de los Insurgentes. Además se han pavimentado 114 calles de la ciudad, ubicadas en polígonos de pobreza.
El Municipio también enfocó recursos para la modernización de la primera y segunda etapa el Sistema Integrado de Transporte (SIT), además de arrancar la construcción de la tercera y cuarta etapa, que incluye las tres estaciones de transfe-rencia en Maravillas, Echeveste y Timoteo Lozano, así como 24 nuevos paraderos en las zonas norte y sur de la ciudad.
Entre las obras con sentido social está la construcción de los parques extremos en la unidad deportiva Parque del Árbol y de la colonia Las Hilamas, así como la remodelación de espacios en siete deportivas.
INVERSIÓN, AL DETALLELos recursos destinados por la administración de Bárbara Botello a obras en el municipio han alcanzado los 2 mil 269 millones de pesos, durante el año y medio de gestión de la Presidenta.
SAPAL ha invertido de octubre de 2012 a diciembre de 2014 665 millones de
DE TEMPORADA 13
pesos, mientras que el Municipio invirtió 22.5 millones de en 2012 (de octubre a diciembre de ese año), cuando llegó Bárbara Botello.
Para el 2013 se invirtieron 468 millones de pesos y en 2014 se han destinado mil 113 millones de pesos, incluidos los 540 millones del crédito solicitado a institucio-nes bancarias.
En un principio, Bárbara Botello había pedido mil 200 millones de pesos para detonar los proyectos de infraestructura, pero sólo le autorizaron 540 millones y Miguel Márquez prometió financiar el proyecto del Parque Lineal de La Sardene-ta, que tendrá un costo aproximado de 247 millones de pesos.
La Presidenta de León gestionó recursos con la Federación y el gobierno de En-rique Peña Nieto destinará 4 mil 36 millones de pesos para León, incluidos mil 500 millones para el hospital del IMSS y 680 millones de pesos para el distribuidor vial Benito Juárez.
Los tiempos electorales indican que si Bárbara Botello tiene aspiraciones de una diputación, tendría que dejar la Presidencia Municipal en marzo de 2015, por lo que los plazos ya están encima de la Alcaldesa.
**Recursos ejecutados directamente por la Federación*Cifras en millones de pesos
Recursos municipales invertidosSAPAL (oct 2012-dic 2014) 665.0
Octubre 2012-Dic 2012 22.5
2013 468.2
*2014 1,113.5
TOTAL 2,269.2
*Incluye crédito por 540 millones de pesos
Recursos Federales invertidosRamo 33 Oct 2012-Dic 2012 3.1
Oct 2012-Dic 2012 7.3
2013 743.8
2014 537.2
Ramo 33 (2013) 253.5
Ramo 33 (2014) 311.5
**Puente Benito Juárez 680.0
**IMSS 1,500.0
TOTAL 4,036.4
Gran Total 6,405.6
[email protected] Daniela.Romero.Periodista dani_romero012
TEXTO DANIELA ROMERO
Parque extremo a la medidaLos skaters,
bikers, rollers y los de la
BMX tienen un paraíso en Las
Hilamas
Tuvieron que pasar años, pero la espera valió la pena. Los skaters, los bikers, los rollers y los de la BMX por fin tienen “su” parque extremo construido con las características que ellos
mismos pedían. Un sitio a la medida.Construido en el borde de una barranca natural en Las Hilamas y con una inversión de 17
millones de pesos, el nuevo parque cuenta con tres zonas para practicar deportes extremos. El área principal y la más grande es la zona de Skates en donde se llevan a cabo todas las disciplinas que incluyen patineta, patines, scooter (patín del diablo) y bicicletas BMX. Para ellos se constru-yeron escalones, barandales, desniveles, arrancadores y un bowl (un foso curvo)
La construcción de esta deportiva extrema es parte de un plan que incluye obras de remode-lación y acondicionamiento en las principales instalaciones que administra la Comisión Munici-pal de Deporte (Comude), entre las que destacan la Deportiva “Enrique Fernández Martínez” y el parque de beisbol “Domingo Santana”.
Además, se remodeló el Parque del Árbol en San Miguel, donde también se construyeron áreas para deporte extremo. En total, el gobierno municipal habrá de invertir unos 40 millones de pesos en este rubro en el 2014.
La entrada al nuevo parque cuesta $ 7.50 y cuenta con un área de Dirty Jump donde se prac-tica bicicross y que cuenta con una fosa de esponjas para deportistas que ya practican trucos de alto nivel y en la tercera zona está el muro para escalar.
Dentro de esta nueva unidad deportiva también se construyó un área para grafiti, una plaza cívica y varios pabellones para realizar otro tipo de actividades de formación o entretenimiento.
Para Yunuen “El Pollo” Barrientos –amante de la patineta y uno de los principales promo-tores de este proyecto-, este es “un parque de primer mundo realizado de principio a fin por
patinadores para patinadores”. El parque ya está abierto. Como parte de las unidades deportivas que ad-
ministra la Comisión Municipal de Deporte (Comude), estas instalaciones cuentan con baños, bebederos, cafetería, enfermería y servicio de seguri-
dad. Para el uso de todas las áreas hay un reglamento específico y no se permiten menores de edad sin el consentimiento expreso de sus padres o bien, deberán formar parte de las academias que las propias autoridades
deportivas ofrecen.Para el cineasta leonés Arturo Pons -practicante de este deporte desde su
adolescencia-, éste es el mejor espacio de esta naturaleza en todo el estado de Gua-najuato.
“Es un avance para la ciudad y tenemos 25 años esperando algo así de profe-sional”, comentó “El Chango” Pons.
Con este nuevo parque extremo ya suman tres en el municipio. El primero se localiza en la Unidad Deportiva “Nuevo Milenio” (en la colonia 10 de Mayo) y el se-
gundo en el Parque del Árbol (remodelado en la presente administración). “Nuestro objetivo es atender a los jóvenes con espacios de calidad, dignos y hechos
con los mejores recursos. Así vamos a trabajar en todas las unidades de-portivas de la ciudad”, agregó, en entrevista, la regidora Verónica
García Barrios, regidora municipal y presidenta de la Comisión del Deporte y Juventud.
n ta al margen
14 DE TEMPORADA
RORROMAN15
@RodrigoPRDLEON
15
Rodrigo González
Es urgente hacer un alto en el camino, detener
el tiempo, revisar y reflexionar para discernir lo
que queremos en realidad los leoneses. Si se-
guir haciendo lo mismo de siempre o cambiar
el rumbo definitivamente, dando un giro de
180 grados a las políticas públicas impuestas
por el PRIAN desde hace más de 30 años (por
cierto 24 años de gobiernos panistas).
Dichas políticas públicas contienen mode-
los y recetas neoliberales que han creado más
violencia en las calles, más pobreza, más des-
igualdad, y sobre todo más ignorancia y des-
esperanza. La política económica basa su eje
transversal en el apoyo a empresarios privados
con recursos públicos, como lo es el tema del
Transporte Público, subsidiando con dinero
público (Deuda 440 millones de pesos) en in-
versión de un negocio concesionado; o como
lo es también el tema de las concesiones para
la recolección de basura, o en su caso la cons-
trucción de polígonos de infraestructura que
benefician terrenos que aumentan su plusvalía
con la justificación de la necesidad de parques
industriales.
En León se gobierna de manera clasista.
Manejando un discurso populista donde los
funcionarios se toman fotos con niños, rega-
lando cobijas, juguetes, despensas, y muchos
regalos más, sienten que la gente les está
agradecida por esas dádivas, que lo único que
generan son clientelismos electorales y los
expertos del voto priista lo saben. En León se
gobierna para la Élite.
El PRI creó la Fábrica de Pobres y el PAN la
administró, ahora el PRI regresa por sus fueros
y así como ganaron la elección presidencial de
2012 con despensas electrónicas lo volverán a
hacer porque primero empobrecen a la gente
para después utilizarla. Y para muestra de to-
dos ahí se encuentran Las Joyas, campal de
la batalla electoral entre el PRIAN. Se pelean
en campañas electorales, pero en el fondo son
iguales, por algo han impuesto el mismo mo-
delo todos estos años.
Nosotros siempre hemos dicho que no
puede existir un Gobierno Rico con Pueblo
Pobre, para ello proponemos de manera al-
ternativa:
• Eliminar los viajes al extranjero de los funcio-
narios incompetentes (la tecnología hace cer-
cana cualquier distancia para cerrar negocios)
• Cero escoltas y guaruras (debemos dar el
ejemplo desde arriba y más si se presume que
la ciudad es segura)
• Cancelar los gastos en telefonía celular, asis-
tentes y choferes (gastos absurdos)
• Transparentar al 100% el Gasto Público en
internet (desde la compra de un lápiz hasta
concesiones de obra pública)
• Revocación de mandato (cada año votar si
sigue en el cargo el Alcalde electo)
Estas medidas, entre otras siguiendo el mo-
delo de Austeridad Republicana Juarista, son
métodos probados contra la corrupción y la
ineficiencia.
Piensa, se acaba el tiempo. En León hay
que ir pensando en una Alternancia Verdadera
para 2015.
EL EJE DEL GOBIERNO MUNICIPAL está extraviado, no hay rumbo ni
consolidación de proyectos, las mismas ideas son implementadas una tras
otra vez sin encontrar resultados adecuados a la realidad sofocante que
vive la Ciudad de León.
Alternancia León 2015op
inió
n
RORROMAN15
@RodrigoPRDLEON
Dirigente local del PRD
El Impulso de Márquez para León
16 DE TEMPORADA
DE TEMPORADA 17
El mismo día en que el Gobernador Miguel Márquez presentó el programa “Impulso” y recalcó que para
León venía una inversión de mil 516 millones 443 mil 961 pesos de recurso estatal, la alcaldesa Bárbara Bote-llo contradijo al mandatario y señaló “es muy poco para la ciudad”.
Con el argumento de que León tienen el mayor nú-mero de población y por lo tanto al menos necesitaba el 30 por ciento de la inversión directa del Estado, sólo re-cibe un 10 por ciento, criticó Botello.
Pero para que el mensaje fuera aún más claro, los secretarios de Desarrollo Económico y Desarrollo So-cial y Humano, Héctor López Santillana y Éctor Jaime Ramírez Barba; respectivamente, volvieron a abordar el tema.
Aclararon que la precisión de las obras se debía más por un motivo de esfuerzos que hace el estado, que por una respuesta directa a la Alcaldesa de León que se que-jó de lo mismo el año pasado.
Por eso, ambos funcionarios que también son consi-derados como aspirantes del Partido Acción Nacional como posibles candidatos a la Presidencia Municipal en las elecciones del 2015, convocaron a una rueda de pren-sa para detallar las obras y montos para León.
De entrada dijeron que el municipio zapatero era el que mayor inversión recibiría de parte del Estado y que estaría enfocado al desarrollo social, económico, educa-tivo y en el tema de seguridad.
Según lo desglosado, León recibirá el 56 por ciento para calidad de vida, 37 a la educación y un 5.6 por cien-to a prevención y convivencia.
López Santillana habló de que en el Estado había igualdad de carencias, lo mismo en el norte que en el sur; que en León no era la excepción, pero que debían mantener un equilibrio.
Luego señaló que el mismo reclamo existe en otros municipios que consideran, por ejemplo, que León reci-be un monto mayor, o las ciudades del sur se quejan de que el Corredor Industrial es el beneficiado.
Fue el Secretario de Desarrollo Social y Humano quien detalló, otra vez, las obras que ya el gobernador había anunciado apenas un día antes.
A decir del funcionario estatal, se construirá el Hos-pital Comunitario en la colonia Las Joyas, de 18 camas, que tendrá un inversión de 110 millones de pesos; el Centro Estatal de Tamizaje que se construye en el Hos-pital Materno Infantil y la edificación del colector sani-tario marginal al Arroyo Alfaro, tramo Los Naranjos-Bulevar Juan Alonso de Torres, por 25 millones 241 mil pesos.
Otras acciones con recursos estatales son la moder-nización del carretera León-San Francisco del Rincón, con una inversión de 170 millones de pesos; la amplia-ción a cuatro carriles de la carretera Santa Ana del Conde, que conectará con la autopista Salamanca-León; el distribuidor vial Herradura sobre el cuerpo sur del bulevar Aeropuerto, con un monto de 60 millones y la
El gobernador de Guanajuato afirmó que tiene a León entre sus prioridades
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS FOTOS ENRIQUE LUÉVANO
18 DE TEMPORADA
construcción del Parque Lineal Canal La Sardeneta, tramo Ibarrilla al Parque Metropolitano, donde el Estado invertirá más de 194 millones.
Estas obras fueron las que el gobernador Miguel Márquez había tam-bién anunciado en el segundo informe de Gobierno.
Con relación a los proyectos metropolitanos 2014, anunciaron una in-versión de 156.7 millones de pesos, mientras que en materia educativa se concluirá la infraestructura para la Vocacional del IPN, campus León, por 133 millones de pesos.
Así como la sexta etapa de la Torre de Laboratorios de la UG, campus León, con 26 millones y se distribuirán 10 mil 752 becas SUBE y 82 mil 477 uniformes deportivos escolares.
El gobierno del Estado, dijeron los funcionarios, también concluirá obras de la pasada administración donde también sirvieron como secreta-rios, incluso, López Santillana, fue gobernador por seis meses.
“Se tiene proyectada la conclusión del Centro Acuático Deportivo León 1 y el Centro Deportivo Comunitario Las Joyas, donde se construye un gim-nasio de lucha, plaza de acceso, palapas, asadores y obras complementa-rias, con un costo de 13 millones”.
En materia de economía sostuvo López Santillana que se trata de diver-sificar con inversiones de industria mediana y grande, a la par de generar el fortalecimiento de los sectores económicos tradicionales.
A León le corresponderán 149 millones de los 496 millones para todo el estado del programa Impulso a la Economía de las Personas en Guanajua-to, es decir, un 30 por ciento del recurso total.
Si se sabe aprovechar, dijo el Secretario de Desarrollo Económico, se
DE TEMPORADA 19
podrían detonar hasta más de 750 millones de pesos “si se potencia con los mecanismos de financiamiento de la propia banca comercial más los programas de crédito”.
Destacó el programa de inversión por 120 millones de pesos para el for-talecimiento de las Mipymes locales y seis proyectos para detonar naves impulsoras de empleo en las zonas marginadas que representarán una in-versión de 6.4 millones.
En el programa “Mi Plaza”, sumaron la inversión realizada en el sexe-nio pasado y con ello van 170 millones.
Pero para este año y de esta administración se aportarán 7.6 millones más que traerán beneficios a cinco mercados y mil 400 comerciantes.
20 DE TEMPORADA
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
La alberca de nunca acabarEl proyecto del Centro Acuático
de León nació en 2007 y será
terminado en 2018
Era un proyecto que, de entrada, parecía interminable. Le dieron de plazo cinco años; pero se fue postergando y han pasado casi siete años de su anuncio y aún no terminan.
El proyecto fue un verdadero problema para el municipio porque los vecinos de la colonia León I les habían dicho que les iban a quitar la deportiva ubicada en la colonia para la creación de un Macro Centro Deportivo.
Ya en la capital del estado estaban construyendo un Macro Centro en Valenciana, de modo que desde la gestión de Ricardo Alaniz se visualizaba la posibilidad de que León contara con uno.
En las Olimpiadas Juveniles Nacionales del 2006, el estado de Guanajuato logró sólo 125 me-dallas; 67 de ellas eran de bronce y sólo 23 de oro; situado en el lugar 16 muy por debajo de las 611 que logró Jalisco.
En cuanto a clavados, Guanajuato logró sólo una medalla que fue de bronce, en natación fue mejor con seis de oro para un total de 17 esta categoría.
Al corte del 23 de julio del 2007, el estado de Guanajuato estaba posicionado en el lugar décimo del medallero nacional.
De modo que las autoridades estatales del deporte contemplaron la estrategia de crear centros deportivos para entrenamiento de atletas de élite.
Pero fue hasta el 8 de octubre del 2007, ya al frente de la Presidencia de León, Vicente Gue-rrero Reynoso, cuando se habló de la propuesta de crear un centro donde se desarrollarían y entrenaran los talentos deportivos de alto nivel para el estado de Guanajuato.
El presupuesto de referencia se estimó hasta 400 millones de pesos y en un tiempo aproxima-do de conclusión de cinco años.
En ese entonces, el dirigente de la Comisión Estatal del Deporte y Atención a la Juventud, Francisco Díaz Cisneros confirmó los rumores: el costo del proyecto ejecutivo sería de 2 millones de pesos.
A pesar de las manifestaciones de los vecinos de la colonia León I, el gobierno de Guerrero Reynoso donaba los terrenos de la Deportiva lo que significaba una superficie de más de 127 mil metros cuadrados.
El proyecto fue anunciado en el Segundo Informe de Juan Manuel Oliva Ramírez como un paso para la preparación de los deportistas del estado.
Sin embargo, dos años después, el mismo cabildo que había anunciado la creación del Macro centro anunciaba que les quitaban el terreno.
En septiembre del 2009, el Ayuntamiento aprobó la recuperación para el patrimonio muni-cipal del predio de la Deportiva León I, donde se construiría el Centro de Alto Rendimiento De-portivo y que fue donado al Gobierno del Estado.
El motivo principal fue que se dio un plazo de un año para arrancar las obras. Ya habían pa-sado dos y no se había hecho nada, incluso una malla ciclónica que se había colocado fue robada.
Dos meses después en ese mismo año, el proyecto volvió a tomar vida. Pero el costo del pro-yecto aumentaba otros 200 millones de pesos más para su conclusión.
El proyecto original fue sufriendo modificaciones y se fue entregando por etapas.Fue hasta el 16 de enero del 2014, cuando el titular de la nueva Comisión del Deporte del Esta-
do de Guanajuato (Code) anunciaba presupuesto para varios proyectos.Para León en infraestructura deportiva anunció apoyos al Centro Deportivo Las Joyas y al
Centro Acuático de León, el mismo del Macro Centro.Cuatro meses después, el gobernador Miguel Márquez anunciaba ante legisladores, autori-
dades estatales y municipales parte de su programa “Impulso a la cultura física y el Deporte”.Uno de los beneficiados, dijo, sería el Centro Acuático de León de la Unidad Deportiva León I
“el cual se concluirá este año con una inversión aproximada a los 60 millones de pesos, sumando otros 40 millones para el módulo deportivo multidisciplinario anexo a este complejo”.
Pero no solo habló de concluir la eterna alberca, sino también la construcción de andadores para la activación física y la barda perimetral: “para que a más tardar en el año 2018 sea una de las deportivas más bonitas del estado” fueron las palabras del Gobernador.
Es decir, lo que empezó en el 2007 podría concluir hasta el 2018. Si los tiempos políticos lo permiten.
n ta al margen
Manolo García
El primero se realizó en 1988 y desde enton-
ces, sus hacedores le apuestan, entre muchas
cosas, a paliar la violencia en esa región. Du-
rante los 17 días que dura el FITB, la población
se vuelca a las calles, llena los teatros y aba-
rrota los lugares al aire libre donde hay pre-
sentaciones.
Este encuentro escénico que reúne a agru-
paciones de todo el mundo ha sobrevivido a
las crisis, se reinventa, ha cambiado de directi-
vos y luchado contra corriente, incluso con el
propio gobierno.
Durante una reunión con periodistas ex-
tranjeros, su actual gerente, Guillermo Her-
nández, nos contaba las piedras en el cami-
no que sortean para que la fiesta teatral salga
adelante pese a todo, además de compartir
los logros.
Al encuentro teatral lo sostiene su públi-
co. 50 por ciento de sus ingresos vienen de
la venta de boletos, sólo el 20 por ciento es
dinero público y el 30 por ciento es patrocinio
directo de la iniciativa privada. ¿Qué otro festi-
val en México tiene este esquema?
Por tratarse de un festival privado, sin sub-
sidios, hay libertad en sus contenidos, pro-
graman lo que creen que les va a funcionar y
antes de iniciar la fiesta, ya tienen vendido al
menos el 50 por ciento de las entradas, lo que
representa un aproximado de 350 mil locali-
dades de las 750 mil disponibles en los teatros.
El costo del FITB es de aproximadamen-
te 12 millones de dólares, unos 160 millones
de pesos y Guillermo calcula que la derrama
económica para la ciudad es de 50 millones
de dólares; esto es, tres veces más de lo que
cuesta.
No se cuenta aquí el público de calle, que
es muy numeroso, pues si se habla únicamen-
te del desfile inaugural y los días siguientes,
puede haber hasta 800 mil personas para el
disfrute de la fiesta teatral.
Las alianzas entre la empresa privada, los
medios de comunicación, el apoyo de hasta 5
mil personas en todas las tareas del FITB, pa-
rece querer organizar un trabajo de locos, y lo
es por la pasión que le ponen.
Incluso el festival ha tenido que salir ade-
lante de la propia ciudad que pone poco de
su parte en servicios de salud o emergencia,
ya que éstos tienen que ser contratados aparte
para cada foro.
Lo que sí es innegable, el FITB ha logrado
hacer que los bogotanos se contagien de este
festival, lo defiendan, acudan a sus espectá-
culos, se hable en los cafés y restaurantes de
tal o cual obra, pidan incluso a sus directores
favoritos o voten por compañías que desean
ver. Formación y desarrollo de públicos, ni más
ni menos. Esto es un hilo de la cohesión social
tan manida en el discurso gubernamental de
nuestro país, parte de la identidad y la fuerza
renovadora del arte que propicia un mejor en-
tendimiento y convivencia humanos.
Recuerdo ahora otra de las ediciones don-
de me tocó asistir a la función inaugural y ahí,
estaba el entonces presidente de Colombia,
Álvaro Uribe, asegurando su apoyo irrestricto
al festival y enfatizando a los cuatro vientos un
lema que fue el más potente grito de paz de
ese entonces. “Lo único imposible es la gue-
rra”.
CADA DOS AÑOS se realiza en Colombia el Festival Iberoamericano de
Teatro de Bogotá (FITB), el más grande del mundo, que en sus 14 ediciones
ha sido un ejemplo a seguir por su modelo de gestión y mejor aún, la marca
de identidad que ya le dio a esa ciudad.
Arte contra la violenciaop
inió
n
22
manologarciabelmonte
manoloteatro
Editor 012
Manolo García
El nuevoorden
en la basuraDe las empresas que ganaron la concesión del servi-
cio de recolección de la basura para el municipio de León y que ofrecerán el servicio por los siguientes 20 años, una de ellas, aunque con socios en Guanajuato, tie-ne apenas un año de creación; la segunda es originaria del Estado de Nuevo León.
Gestión e Innovación en Servicios Medioambientales (GISA) es una empresa que nació en el año 2013 pero que ya aseguró su futuro en la ciudad al menos hasta el 2034, ya que recolectará la basura de la zona “A” que compren-de la zona norte del municipio.
Las oficinas de GISA se encuentran en la colonia El Peluchán del municipio de León, tiene además oficinas en Irapuato, Silao, y Guanajuato.
Cuenta con dos accionistas que básicamente se dedican al ramo de la construcción y servicios carreteros: las em-presas constructoras Mota Engil México y Grupo VISE.
Mota Engil es una empresa constructora establecida desde el año 1968 en Portugal y que tiene presencia en 20 naciones; en México construye parte del Tren Ligero en Ja-lisco, así como la autopista de Perote a Xalapa; en Veracruz.
Mientras que VISE el pasado mes de marzo cumplió 49 años en el mercado y es originaria del Estado de Gua-najuato. Entre sus principales obras se encuentran el Dis-tribuidor Vial Juan Pablo II, el eje vial Poniente en Celaya y la autopista León-Silao y su ampliación a seis carriles.
De ambas empresas, la segunda, originaria de Mon-terrey, es la que cuenta con mayor experiencia en el ramo porque trabaja con residuos sólidos urbanos desde el año 1998, incluso desde el año 2000 tiene su propio re-lleno sanitario.
Además del municipio de León donde atenderán las zonas B (Sureste) y C (Suroeste), el Corporativo Red Am-biental SA de CV, prestarán servicio por los siguientes 15 años en San Luis Potosí, Campeche y Monterrey; en esta última ganó la concesión de la recolección de la basura a otra empresa fuerte en el ramo: PASA.
Red Recolector es parte del corporativo de Red Am-biental, ofrece el servicio en las ciudades de Toluca, Eca-tepec e Ixtapaluca en el Estado de México; en Apodaca,
San Nicolás de los Garza y zona metropolitana de Mon-terrey; en las ciudades de Campeche, Durango y San Luis Potosí.
En sus propuestas para la licitación ofreció una flo-tilla de camiones marca Kenworth con capacidad de 20 yardas cúbicas y ocho toneladas.
Actualmente maneja los residuos sólidos de 6 millo-nes de personas, y procesa diariamente 7 mil toneladas de basura en las 10 ciudades donde ofrece sus servicios.
Tiene una flotilla de más de 300 camiones, entre ellos de carga frontal, trasera y góndolas de modelo reciente.
Red Recolector obtuvo dos de las tres zonas en las que está divido León: la B y la C; cobrará 390 pesos por tone-lada recolectada. De acuerdo a los datos de la Dirección General de Medio Ambiente Sustentable, en el munici-pio de León en promedio se producen un promedio de mil toneladas diarias.
Hasta el 31 de marzo el municipio pagaba por la reco-lección de la basura 89 millones de pesos, con esta nueva licitación incrementará a 132 millones de pesos, según estimaciones de la misma Presidencia Municipal.
El 16 de mayo en sesión extraordinaria del Ayunta-miento, se aprobó por mayoría calificada otorgar la con-cesión del servicio público de recolección y traslado de residuos sólidos urbanos no peligrosos a dichas empre-sas porque luego de un análisis dijeron que ofrecían las mejores garantías.
Además se basaron en un estudio que realizó CIA-TEC que comprendió del 1 de julio de 2013 al 28 de febre-ro de 2014.
En dicho análisis, llamado “Diagnóstico Integral de Residuos Sólidos del municipio de León, Gto.”, se llegó a varios resultados, entre ellos que la calificación prome-dio del servicio fue de 7.
“La calificación del municipio se mantiene dentro de un rango entre 6.8 y 7.8 entre 2011 y 2013, con variacio-nes anuales muy pequeñas. El servicio se mantiene, no mejora sustancialmente, de hecho se puede considerar que ha empeorado con respecto a otras dependencias”, señalaba el estudio.
24 DE TEMPORADA
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
También se constató que las unidades recolectoras circulan con los residuos urbanos al aire y sin control de lixiviados por lo que incrementa el riesgo a la población
de enfermedades gastrointestinales, principal-mente.
Las unidades tampoco cuentan con un ade-cuado control de lixiviados por ser camiones
de modelos pasados.El estudio también arrojó que cerca de
118 mil leoneses no recibían el servicio y que en la mayoría de los casos tenían que pagar por la recolección; otro porcentaje la depositaba en tiraderos clandestinos.
Al resultar ganadoras con el fallo de la licitación pública 001/2014, a partir del mes de septiembre de este año inicia-rán el nuevo servicio.
El cobro por tonelada será entre 350 y 390 pesos. Se estima que la ciudad ge-nera a diario entre 950 y mil toneladas.
La Comisión Técnica Especializada señaló que en total fueron 15 las empre-sas que participaron en el proceso de li-citación; fueron comparados desde ofer-tas de precios hasta el financiamiento.
Además de las ganadoras participa-ron: Proactiva Medio Ambiente Setasa S.A. de C.V., Profesionales en Manteni-miento en Limpieza S.A. de C.V., Promo-
tora Ambiental de La Laguna S.A. de C.V., Carrocerías y Equipos Municipales S.A. de C.V.,
Tecmed Técnicas Medioambientales de México S.A. de C.V., JS Hermanos S.A. de C.V., Víctor Castillo
Zacarías, José Alfredo Manríquez Vela, Grupo Benj S.A de C.V. y Cabsa Eagle S.A. de C.V.
De estas empresas quienes no presentaron propuestas al final fueron Carrocerías y Equi-pos Municipales, Sistemas Ambientales Na-cionales, S. de R.L de C.V y Transilmex Inc.
Las que no presentaron aclaraciones fue-ron José Alfredo Manríquez Vela, Víctor Castillo Zacarías y Js Hermanos, S.A de C.V; los tres antiguos concesionarios.
La presidenta de la comisión, Beatriz Manrique Guevara, señaló que tanto Red Recolector y GISA cumplieron con lo esta-
blecido en la licitación: contar con un capital de al menos 18 millones de pesos, una flotilla de camio-nes de modelos recientes, misma que tendrán que reno-var cada siete años, es decir, en el 2021 y 2028. Además ampliarán el servicio a 118 mil leoneses que no recibían el servicio hasta el momento.
“La decisión se fundamentó en garantizar el servicio a toda la población de León, el precio por tonelada es el que se maneja en gran parte del territorio nacional, hay precios más bajos (que los 350 pesos que cobrarán) pero a la larga era inviable”, señaló.
DE TEMPORADA 25
Una empresa con socios de Guanajuato, GISA, y otra de Nuevo León, Red Recolector, tienen el compromiso de modernizar la recolección de desechos
Verónica García Barrios
Algunos diputados argumentan, a través de
sus cuentas en redes sociales, que el “pleito”
es porque el Gobierno del Estado castiga la
actitud directa que tiene la Presidenta Muni-
cipal. Comentan que en el pedir está el dar,
simplemente no les gustan las formas, dicen.
Me sorprende y preocupa que el Estado quiera
castigar a la Presidenta, no dándole los recur-
sos que el Municipio requiere para trabajar en
acciones concretas de las cuales ya se tienen
los proyectos listos para ejecutarse, sólo espe-
ramos los recursos que el Gobernador tiene la
obligación de darnos. Las obras beneficiarán a
casi millón y medio de habitantes.
Hace unos días un periodista de la ciudad
daba cuenta de una reunión entre el Gober-
nador e integrantes del Consejo Coordina-
dor Empresarial. Escribió que Miguel Márquez
hablaba de la falta de sintonía para entablar
alianzas entre el Gobierno del Estado y los al-
caldes de León en este y en otros trienios, “no
es asunto de partidos”, dijo el Gobernador. Sí,
lo sabemos, lo hemos visto y lo hemos sen-
tido.
A quienes se les confirió el encargo ciu-
dadano de gobernar una ciudad, en el caso
de León a Bárbara Botello, tienen el deber de
procurar y defender los recursos financieros
que le corresponden al Municipio, porque no
podemos permitir que nos limiten las oportu-
nidades de desarrollo para León. Los ciudada-
nos tienen muchas exigencias y en esa medida
piden buenos resultados.
Las necesidades de desarrollo de la ciu-
dad más poblada del Estado no tienen pun-
to de comparación con lo que requieren los
otros 45 municipios. De ahí que no podemos
conformarnos con los tratos del Gobierno del
Estado, que pretende castigar al Ayuntamiento
que más aporta a la economía del Estado. En la
administración que encabeza Bárbara Botello,
defenderemos los recursos que brindan desa-
rrollo y bienestar a los leoneses. No merece-
mos menos.
Las exigencias de la Presidenta no son plei-
tos. Son convicción y mucho valor para lograr
que las cosas cambien en esta ciudad. El de-
fender lo que nos corresponde en presupues-
to, en dinero, no es pleito, es responsabilidad
y compromiso. Acciones para concretar obras.
La personalidad de Bárbara Botello no gus-
ta a muchos porque es directa y honesta. Dice
las cosas tal cual son y así debe de ser. No tiene
que andar con rodeos. Los gobiernos desde el
primer día de su mandato trabajan contra reloj
y cada vez con mayores exigencias de buenos
resultados. Votaron por nosotros para traba-
jar, para buscar recursos y aplicarlos en obras
que mejoren la calidad de vida de los cientos
de miles de personas que viven en una de las
ciudades más importantes del país.
La Presidenta Bárbara Botello no puede ser
pasiva ni quedarse callada cuando se trata de
las necesidades del Municipio. Tiene que exi-
gir para dar resultados de la misma manera en
que todos le exigen buenas cuentas. Bárbara
Botello es la titular de la administración y to-
dos los administradores buscan soluciones a
los problemas mediante la planeación aplica-
ción y cuidado de los recursos.
MUCHAS VECES SE HA COMENTADO en reuniones empresariales, en
columnas periodísticas y en otros medios de comunicación que la
presidenta de León, Bárbara Botello y el Gobernador del Estado, Miguel
Márquez tienen problemas, que están de pleito.
No permitiremos que limiten el desarrollo de León
opin
ión
26
@Vero_Barrios
Regidora del Ayuntamiento de León
Verónica García Barrios
Modernizaránrecolecciónde basura
luis.castañ[email protected] castanedamultimedia luis_castas
TEXTO LUIS CASTAÑEDA FOTOS MARCELA GUAJARDO
Tras varios años de rezago, el Sistema Inte-gral de Aseo Público de León realiza una
transformación integral en busca de la excelen-cia en el servicio de recolección de basura.
Luego de que a finales de marzo vencieran los contratos de 118 permisionarios que recolecta-ban los residuos en León, el Ayuntamiento emi-tió una convocatoria para concesionar la presta-ción de este servicio.
De esta manera, se aprobó que las empresas Red Recolector y Gestión e Innovación en Servi-cios Ambientales sean las encargadas -a partir del 1 de septiembre- de la recolección de residuos sólidos durante los próximos 20 años.
Para Norberto Origel Camacho, director ge-neral del SIAP, esta dependencia sufre un pe-riodo de transición entre el servicio que aún se brinda y el que entrará en vigor, que los mantie-ne ocupados en alcanzar el sistema de recolec-ción de basura que esta ciudad merece.
“Hay que trabajar mucho con las empresas ganadoras en la logística desde el punto de vista técnico, operativo y de comunicación; va a haber ajustes en los sistemas de recolección y hay que dar aviso a la ciudadanía de cómo se va a prestar el servicio a partir del 1 de septiembre”, destacó Origel Camacho.
Uno de los más grandes objetivos de esta renovación es optimizar la cobertura, pues las actuales rutas de recolección se diseñaron pero jamás se actualizaron con el desarrollo de la ciu-dad. Este nuevo sistema prevé el crecimiento de residuos y de población, buscando que el 100 por ciento de los leoneses cuente con cobertura del servicio.
La actual concesión ha dividido la ciudad en tres zonas geográficas de 500 mil habitantes cada una y las empresas estarán obligadas a cu-brir la totalidad de ellas, pues ahora el esquema de pago será por tonelada y no por ruta.
“El nuevo servicio te dice que pagará por to-nelada como marcan todos los estándares, ¿qué buscamos con esto?, incentivar la productividad ya que al dejar basura en la calle las empresas estarán dejando dinero”, señaló.
El municipio pagará a GISA 350 pesos por to-nelada recolectada en la zona norte y 390 pesos a Red Recolector por cada tonelada del nororiente y surponiente de la ciudad. Actualmente, León produce 360 mil toneladas de basura al año.
De acuerdo con el presidente del SIAP, el nuevo modelo de pago significará también ma-yor erogación en el presupuesto municipal, pro-ducto de la actualización en el valor de los costos reales de operación, pero también de la profesio-nalización en la prestación de este servicio.
“La cuota que se pagaba se está ajustando a los tiempos… si nos vamos a uno de los insumos principales, el diesel, sube cada mes y con este impacto estamos hablando de más del 30 por ciento de incremento de 2010 para acá”, indicó Origel Camacho.
Además del combustible, el mantenimiento a las unidades de recolección, los insumos y sala-rios del personal operativo no habían sido actua-lizados desde hace casi 5 años.
A cambio, este ajuste obliga a los permisio-narios a cambiar las condiciones de recolección. Primeramente, operadores y recolectores debe-rán contratar personal con todas las prestacio-nes de ley y mejorar sus condiciones laborales.
“La concesión implica 20 años e implica tam-bién la renovación del parque vehicular cada sie-te años, porque ésta es la vida útil de los vehícu-los, implica tener imagen adecuada, equipos de seguridad, prestaciones a los trabajadores”, dijo Origel Camacho.
El SIAP busca un servicio más moderno, se-guro y amigable con el medio ambiente. Actual-mente, gran parte de los camiones son obsoletos,
El Sistema Integral de Aseo Público de León se compromete a lograr la excelencia en el servicio
28 DE TEMPORADA
contaminantes y están a punto de terminar su vida útil, por ello las nuevas unidades tendrán compactadores hidráulicos y alta tecnología de transporte con sistemas de monitoreo GPS.
La licitación estipula que si las empresas re-colectoras no cumplen con alguno de los reque-rimientos anteriores, el municipio podrá rescin-dir el contrato.
“El SIAP se compromete con la ciudadanía a que haya excelencia en el servicio, que sea ami-gable con el medio ambiente y sustentable con el aprovechamiento máximo de los residuos”, ase-guró el director del sistema.
El nuevo esquema buscará erradicar la pepe-na masiva durante la recolección de residuos só-
lidos y obliga a las empresas a trasladar la basu-ra directamente al relleno sanitario sin pepenar.
Esta acción van encaminada a la visión que el SIAP tiene de sí mismo a mediano plazo que es, convertirse en un Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos. Actualmente sólo se cumple con la primer mitad de este proceso, que incluya la generación de basura en los hogares de la ciu-dad y posteriormente la recolección.
Años atrás se dieron los primeros pasos en el aprovechamiento y reciclaje de los residuos. El Centro Único de Acopio fue creado en 2011 por la administración de Ricardo Sheffield y cerró en abril de 2013 , sin embargo el intento fracasó al representar pocas ganancias para el SIAP.
Los retos continúan para el SIAP y la evo-lución operativa es el arranque de una trans-formación integral que incluirá una nueva imagen corporativa buscando acercarse a la población.
“Queremos hacer de León la ciudad más lim-pia del país, ese es reto que nos pusimos cuando llegamos aquí y que queremos lograr… ser un or-ganismo único en el país, que sea ejemplo a nivel nacional”, afirmó el director.
El SIAP se compromete con la ciudadanía a que haya excelencia en el servicio, que sea amigable con el medio ambiente”
DE TEMPORADA 29
Javier Hinojosa
“HACER INTERVENCIONES en la ciudad con materiales temporales nos
permite mostrar cómo funcionarán en la vida real. Si la intervención
funciona mejor para el tráfico, la movilidad y los negocios, la conservamos.
Si no funciona, no hay problema, simplemente regresamos las cosas a
como estaban, este fue un factor muy importante para hacer que las cosas
sucedieran.” Janette Sadik-Kahn Comisionada de transporte en Nueva York
Intervenciones de bolsilloop
inió
n
30
En tan sólo seis años, armada con pintura,
boyas, macetas y mobiliario de jardín, Janet-
te Sadik-Khan transformó Nueva York: redujo
el número de autos, duplicó los traslados en
bicicleta gracias a la creación de 350 Km. de
carriles ciclistas y del sistema de bicis com-
partidas, instaló en la vía pública decenas de
plazas peatonales, entre ellas 3 mil metros
cuadrados en Times Square, colocó esculturas
de artistas locales en las plazas, permitió que
cafés y restaurantes ampliaran su servicio en el
espacio que ocupaban autos estacionados en
la calle, redujo la velocidad en los barrios de
50 a 30 kmph y asignó carriles exclusivos a los
autobuses en las principales avenidas. El resul-
tado es un Nueva York renovado, más seguro,
saludable, fluido, próspero, amable e incluso
divertido.
En la Ciudad de México ya entendieron el
mensaje, prueba de ello es la adopción sin
reservas del Metrobús en toda la ciudad y las
atinadas intervenciones en el centro histórico,
Paseo de la Reforma, la Condesa y Polanco.
Las ciudades de Guanajuato presentan hoy
una oportunidad de oro para montarnos en
esta naciente pero imparable cruzada mundial
por mejorar las ciudades recuperando y redis-
tribuyendo los espacios públicos que han sido
acaparados por el automóvil.
Aquí un recuento de las intervenciones de
bolsillo que podríamos implementar:
CICLOVÍAS CON BOYAS
En un programa peso a peso, estado y mu-
nicipio, y con el apoyo de empresarios com-
prometidos, podríamos ir instalando ciclovías
calle por calle.
ESTACIONAMIENTOS Y ÁREAS DEPORTIVAS
Podrían aprovecharse los innumerables y ex-
tensos lotes baldíos dentro de las ciudades
como estacionamientos seguros para autos y
bicicletas y canchas deportivas de todo tipo.
PARQUES DE BOLSILLO
Esas isletas y esquinas que quedaron rodeadas
por asfalto en medio de la nada, esos espacios
que quedaron huérfanos y que se han conver-
tido en estacionamientos a media calle pueden,
con la magia de la pintura, macetas y mobiliario
de jardín convertirse rápidamente en peque-
ños, apetitosos y necesarios espacios públicos.
ARTE URBANO
Satanizamos el graffiti y sin embargo acepta-
mos la invasión visual de anuncios comercia-
les y de propaganda política a lo largo, ancho
y alto del espacio público, cuesta lo mismo
imprimir un espectacular con la foto de un
político o un alcalde que una obra de Herme-
negildo Bustos, Diego Rivera o las poderosas
imágenes del National Geographic expuestas
en el Parque Bicentenario.
GIMNASIOS DE BOLSILLO
Existen aparatos de activación física diseñados
para instalarse al aire libre y resistir lo mismo
los embates de la intemperie que de los niños
más aguerridos.
“EXPLORAS” AL AIRE LIBRE
Muchos de los robustos juegos interactivos con
que cuenta el Parque Explora en León podrían
replicarse en las plazas públicas para delicia y
aprendizaje de las ciencias de padres e hijos.
Presidente del IPLANEG
aparad r
Cambian mandos
El reelecto presidente del CEN del PAN afirmó que apoyará a los panistas de Guanajuato
32 APARADOR
El municipio de León será el primer objetivo a recuperar en Guanajuato según lo declaró en entrevista el nuevo dirigente nacional del PAN, Gustavo Madero.
Para Madero se trata de crecer en los comicios del 2015, en los que estarán en juego 300 distritos electorales, nueve estados de la República y 17 congresos.
Además prometió que el 50 por ciento de las candidaturas será para mujeres y se inclui-rán a los jóvenes en el partido, y como muestra agregó a su campaña al ahora secretario general, Ricardo Anaya.
¿Qué viene para el Partido Acción Nacional una vez que se consiguió el triunfo?Yo te anticipo desde ahora que el PAN será el partido que más crecerá en el 2015, el PAN va a crecer.
Hay que cerrar filas, mirar para adelante y fortalecer al PAN.
¿Y cuál será la estrategia, Cómo se logrará?Ya tenemos esa inercia, venimos de regreso porque el PAN viene en una marea creciendo del 2012 al 2013 con un crecimiento del 35 por ciento, gobernamos 3 millones más de personas.
Esta marea ya la vemos porque si hoy fueran las elecciones ganaríamos Nuevo León, muy probable la de San Luis, Querétaro, refrendar Sonora, Baja California Sur; es un PAN que se expande y creemos que nuestra meta fundamental será ganar más diputaciones federales.
Nosotros queremos tener un contrapeso en el Congreso Federal que pueda permitir to-mar mejores decisiones, de manera más racional porque no nos gustó la Reforma Fiscal y tenemos que quitar la mayoría al PRI porque queremos tomar mejores decisiones en las
Vamos a recuperar León: Madero
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ
APARADOR 33
finanzas públicas, no estos impuestos que gravan a la gente, a sus familias y que dañan a las empresas y a la nación.
Algo que ya venimos observando es que las preferencias electorales del PAN están cre-ciendo y yo diría entonces que es el partido que más va a crecer en el próximo año.
¿Y cuáles son las estadísticas que tienen para León, sus expectativas, sus promesas?Nosotros vamos a recuperar León, creemos que lo podemos hacer porque su derrota fue porque fueron problemas más internos del PAN y cometimos las fallas, pero una vez que se corrija y que hablemos con los ciudadanos con sinceridad y autocrítica, podremos presen-tar a los mejores candidatos y yo creo que el panismo de León está vivo, sólo hay que hacer la tarea para salir unidos, con buenos candidatos y hacer el trabajo.
¿Regresará a León para hablar específicamente con la militancia de León?De León y de todo el país, inmediatamente; porque es importante reconocer de inmediato la victoria porque no tenemos tiempo que perder.
Tendremos un año para trabajar en todo el país y más de la mitad de los estados tendrán elecciones intermedias, de modo que necesitamos trabajar de inmediato.
Necesito trabajar de inmediato como Presidente electo, hacer las mesas políticas y poder convocar a la unidad, hacer los mejores mecanismos y seleccionar los mejores candidatos y can-didatas porque hay que recordar que en 2015 la mitad de las candidaturas serán para mujeres.
El PAN debe estar preparado y distinguirse por ser el partido que más apoye a las mu-jeres y a los jóvenes.
34 APARADOR
¿Qué debe esperar la militancia?El compromiso debe salir de abajo hacia arriba porque será un CEN subsidiario para apo-yar lo que los panistas de Guanajuato decidan qué quieren porque el CEN será su aliado; queremos promover y apostar en seco a los procesos democráticos y cuidarlos con piso parejo para que salgan los mejores candidatos.
¿Cuáles serán sus primeras acciones al frente del partido?Queremos como nunca construir la unidad del partido, por eso agradezco a todos su con-fianza y su apoyo.
Queremos un partido incluyente y abierto, ya lo he dicho; también buscamos una mayor participación de la militancia; que sean ellos los que lleven las riendas del partido.
Queremos un partido renovado y que desde nuestra visión humanista se puedan resol-ver los problemas del País.
Estoy convencido de que el PAN es el único instrumento de las mujeres y hombres para construir un mejor país, que es el mejor partido, pero que también hemos cometido errores y que debemos reconocerlos para corregirlos.
Yo creo en la cultura de estar ahí para defender al PAN, para que no se desmorone, sobre todo en los momentos difíciles; no hay que repartir culpas sino trabajar: perdimos la Presiden-cia de la República (en el 2012) pero la podemos volver a recuperar y para eso hay que trabajar.
Ya lo hemos hecho, hicimos una evaluación profunda del PAN para ver qué podemos corregir, y seguiremos con esta misma visión.
EL PAN se abre a los ciudadanos, le da la bienvenida a las personas y vamos a trabajar como hemos trabajado siempre: de cara a la militancia.
¿Y sus promesas a las mujeres panistas?Como nunca en la historia vamos con las mujeres, vamos a apoyar a las mujeres y a los jóvenes y lo digo no de saliva como un discurso barato, lo digo porque ya hemos avanzado.
El Consejo Nacional que fue electo por primera vez es 50 por ciento mujeres, 50 por cien-to hombres: ya es una realidad la mitad del Consejo Nacional de que la conciencia del PAN está equilibrada con equidad de género como debió haber sido desde el principio.
Es una deuda que veníamos arrastrando y es un derecho que las mujeres tenían pero la cultura machista no había permitido llegar a este punto.
Por eso la fórmula del Comité Ejecutivo Nacional es mayoritariamente mujeres y el Con-sejo Nacional es 50 y 50.
El otro compromiso es con los jóvenes. En el PAN nos alejamos de los jóvenes y es el momento de corregir esta situación, vamos a apoyar con presupuesto y con becas a los jóve-nes para que se capaciten y por eso Ricardo Anaya (secretario general) es un mensaje muy claro para todos los jóvenes del país de que el PAN les abre las puertas para que lleguen tan lejos como ellos quieran.
Otra gran deuda que nos encontramos fue a nuestros adultos mayores, en el PAN tene-mos 64 mil 400 panistas mayores de 60 años, son mujeres y hombres que han dado su vida por su familia, su partido y su país; vamos a formar una coordinación para atender a los panistas y garantizar que tengan acceso a todos los programas.
Nosotros vamos a recuperar León, creemos que lo podemos hacer porque su derrota fue porque fueron problemas más internos del PAN y cometimos las fallas”
Trujillo: apuesta por la unidad
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
El panismo de Guanajuato
prefiere mantener
al dirigente con el que
se perdieron municipios, que enfrentar una
ruptura
En los últimos 27 años, más o menos el tiempo en que el PAN lleva en el poder en Guanajuato, Acción Nacional sólo ha sido encabezado en la dirigencia estatal por cinco personas.
Pero para las elecciones del 2015 están apostando por Gerardo Trujillo quien en los resultados perdió territorio, incluida la “Joya de la Corona” para el panismo que era el municipio de León.
De éstos, sólo cuatro dirigentes estatales en el PAN fueron reelectos y los resultados ayudaron en mucho toda vez que también se movían los intereses particulares en los diferentes grupos.
Por ejemplo, el llamado “Grupo Lagos” apoyados por la Asociación de Industriales de Gua-najuato llevó a Ricardo Alfredo Ling Altamirano a ser el presidente estatal en el año 1987 y que le ganó la contienda a quien lo trajo al PAN de Guanajuato, Pablo Álvarez.
El primer periodo terminó en el año de 1990 pero volvió a contender para los siguientes tres años hasta 1993.
En el periodo de la dirigencia de Ling Altamirano en el PAN, el partido ganó terreno con base en negociaciones. El más beneficiado fue Carlos Medina Plascencia que primero fue alcalde de León y luego gobernador interino.
La leyenda urbana señala que Carlos Medina Plascencia es primo político de Carlos Salinas de Gortari, y que el priista ya estaba negociando desde 1988 la llegada del PAN al poder.
Es entonces que en el mandato de Ling Altamirano, el PAN inició su poderío en el estado para no soltarlo, hasta ahora. Ling incluso escribió un libro de cómo Acción Nacional ganó su segun-do estado en el país como fuerza política.
Juan Manuel Oliva Ramírez llegó a la dirigencia estatal luego de dejar su cargo como diputado local y permaneció al frente de 1993 a 1999, también en dos periodos.
Los panistas reconocen que fue el presidente estatal que logró darle estructura de masa a Acción Nacional que sólo tenía cuadros. Fue Oliva quién formó la Red “Ad Intra” para apoyar a Vicente Fox hacia la Presidencia de la República y cuando fue candidato a gobernador movilizó a más de 60 mil personas.
A la fecha, apoyado por diferentes grupos populares como tianguistas, taxistas, campesinos y maestros, Juan Manuel Oliva mantiene el poder de grupos de personas en el PAN.
Gerardo de los Cobos Silva llegó a la dirigencia en 1999 y la concluyó hacia el 2005. Durante su estancia al frente de los panistas en Guanajuato destaca la llegada de Vicente Fox a la Presidencia de la República, aunque sólo coronó un trabajo iniciado por otros.
El actual senador Fernando Torres Graciano, también estuvo al frente del PAN por dos perio-dos: 2005 al 2011. Durante su presidencia, el PAN llegó a ganar en las elecciones del 2006 un total de 36 de los 46 municipios guanajuatenses, 14 diputaciones federales y 23 de las 36 diputaciones locales.
El entonces candidato a la gubernatura Juan Manuel Oliva ganó con el 61.86 por ciento de las votaciones lo que significó un total de un millón 166 mil 820 votos contra solo 494 mil 448 de su más cercano contendiente, el priista Miguel Ángel Chico Herrera.
Gerardo Trujillo Flores ganó la elección interna para contender como dirigente estatal del PAN en el año 2011 ante Alejandra Reynoso quien, en ese entonces, era apoyada por el goberna-dor Juan Manuel Oliva Ramírez.
Recibió el partido con más de la mitad de los municipios gobernados por Acción Nacional y 22 diputados locales, entre ellos él mismo como legislador del Distrito VIII.
Para el proceso electoral del 2012, las cosas fueron negativas para el PAN, no sólo porque perdieron la Presidencia de la República en la que llevaban 12 años, sino que municipios panistas fueron arrebatados por el PRI.
Entre ellos el que más dolor ha causado entre los panistas del estado es León, ya que este mu-nicipio había sido de ellos desde hace 24 años.
En el Congreso tampoco las cosas fueron positivas ya que perdieron cuatro diputaciones lo-cales y se quedaron con 23 municipios, ocho de ellos iban en alianza con otro partido político.
Aún y con los resultados adversos parece que Trujillo Flores permanecerá, al menos, hasta que pasen las elecciones del 2015 y es que dicen en el PAN que lo único que ya no quieren es perder más.
Las elecciones del 2015 son importantes para consolidar los proyectos de Miguel Márquez al cierre de su sexenio y también garantizar conservar la gubernatura hacia el 2018.
n ta al margen
APARADOR 35
Francisco José García Plascencia
Sin embargo, en la última década, la ciudad se
ha venido rezagando a consecuencia de una
falta de visión en su desarrollo equilibrado ha-
cia diversos aspectos: vivienda, empleo, nivel
adquisitivo, transparencia en los procesos gu-
bernamentales y, principalmente, creatividad y
continuidad en los programas y proyectos del
municipio para el crecimiento de la misma.
Podemos observar que en los últimos años,
la movilidad en las principales avenidas y los
servicios de transportes son inadecuados para
las necesidades de los leoneses. El transporte
público es de los más caros de la República
Mexicana y no es de la mejor calidad; el flujo
vehicular es excesivo para el tipo de calles y
avenidas, dando como resultado una ciudad
en caos permanente día con día. En otra for-
ma de decirlo, distancias que antes eran de 15
minutos ahora son de 45 minutos o hasta una
hora. La seguridad en las calles es irregular y
los índices de este factor suelen dispararse
eventualmente sin implementar en forma efi-
caz soluciones de corto y mediano plazo. La
tasa de desempleo crece constantemente,
aunque se diga que disminuye o se mantiene
controlada. Tal parece que es más importante
embellecer las calles del centro histórico que
resolver el caos vial que se produce en diver-
sas arterias como la avenida Las Torres, entre
boulevard Hidalgo y Plaza Mayor, o la entrada
y salida de las colonias contiguas a la presa del
Palote (Gran Jardín, Villa Fontana, La Patiña,
entre otras). Lo mismo sucede con el proble-
ma de las tenerías de la Colonia El Duraznal y
sus salidas vehiculares al Malecón del Río. ¿Por
qué estos problemas, como muchos más que
existen, no son vistos y atendidos con mayor
prioridad que las calles del centro o el embe-
llecimiento del Arco de la Calzada?
La respuesta a esta problemática es que los
programas y proyectos municipales no con-
tienen los indicadores más necesarios y opor-
tunos para satisfacer prioritariamente a la po-
blación. Todo hace suponer que se antepone
la popularidad en la administración municipal
a la prioridad de obras en la ciudad. Vemos con
desencanto cómo la ciudad de Querétaro nos
rebasa a pasos agigantados en sus proyectos
de desarrollo e infraestructura que, aunque no
son los mejor planeados, sí son mejores que
los de León. Esto se puede constatar en los
desarrollos viales de avenidas como el bou-
levard Bernardo Quintana o el Periférico que
sale a San Luis Potosí. La tasa de desempleo
en Querétaro retrocedió en el primer trimestre
del 2014 ubicándose de 5.1% en 4.83%, mien-
tras que en León pasó de 4.46% a 5.35%.
Se habla de que vendrán grandes proyectos
para León, pero este mensaje se viene escu-
chando desde hace más de 10 años. ¿Por qué
una ciudad como León no puede despegar de
acuerdo a sus necesidades?
Pensemos en que León es una ciudad que
se va conformando de su población local más
una cantidad importante de migrantes que
provienen de otros estados, principalmente
del Distrito Federal, Estado de México, Que-
rétaro, Jalisco, Aguascalientes y Nuevo León.
Pensemos en que muchos de estos migran-
tes traen un importante capital que, en lo ge-
neral, supera a los capitales de los leoneses.
Pensemos en que por estas condiciones, los
leoneses nos estamos volviendo empleados
de los migrantes y que nuestra cultura local y
regional se encuentra en peligro de extinción.
El problema es mayúsculo y no se le está dan-
do la dimensión completa y correcta.
Invito sinceramente a que nuestras auto-
ridades municipales y el gobierno del Estado
realicen un trabajo conjunto holísticamente ha-
blando y que los aspectos de la popularidad y el
posicionamiento político no nos lastimen más.
Pensemos en grande y sin colores parti-
distas.
ESTIMADO LECTOR, como usted sabe, León es una de las principales
ciudades del país en población, infraestructura, globalización, economía,
tradición, entre muchos otros factores.
Obras, ¿prioridad o popularidad?op
inió
n
36
Francisco José García Plascencia
Obras, ¿prioridad o popularidad?
Los saldos de la lucha panista
[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias
TEXTO MIGUEL ZACARÍAS FOTO MARCELA GUAJARDO
Un enorme signo de interrogación al futu-ro político del ex gobernador Juan Manuel
Oliva, la esperanza del grupo de La Loma de que Gustavo Madero les ayude a contrarrestar el avasallamiento que sufren en Guanajuato y la convicción del grupo hegemónico de que los re-sultados los apuntalan frente al maderismo, son los saldos inmediatos de la contienda blanquia-zul por la dirigencia nacional.
Como suele suceder en este tipo de batallas dentro del partido, apenas concluyó la elección, cada uno de los liderazgos comenzó a tratar de jalar agua para su molino.
Al ex alcalde de San Miguel de Allende, Luis Alberto Villarreal, poco le importó que en su ciu-dad natal haya ganado Ernesto Cordero de ma-nera clara; por la noche se le vio llegar eufórico a los festejos de la reelección del cuartel maderista.
Ninguna señal de que los rumores sobre un eventual relevo en su papel de coordinador de los diputados federales, apareció en el ambiente. Todo parece indicar que en el año y dos meses que se prolonga su mandato, Madero se la jugará con sus hombres de confianza.
En el otro extremo, se ubica el ex gobernador Juan Manuel Oliva que quemó sus naves para ir en fórmula con Ernesto Cordero y desafiar la es-tructura que (él mismo conoció por dentro) había armado Gustavo Madero y que funcionó a la per-fección este domingo.
Oliva es, sin lugar a dudas, el gran derrotado de este domingo porque el descalabro lo deja en es-tos momentos con las manos vacías. Seguramente Ernesto Cordero regresará a su curul en el Senado que ocupó la leonesa Elia Hernández, pero a Oliva sólo le queda la opción de picar piedra.
Y por lo que se aprecia, en el ámbito nacional, a poco puede aspirar en el CEN porque su rela-ción con Gustavo Madero quedó bastante dañada tras su paso fugaz en la dirigencia nacional.
Y en ese contexto, el consuelo que le puede quedar es el restablecimiento de sus relaciones con el senador Fernando Torres Graciano y con el propio gobernador Miguel Márquez que le dará la oportunidad de pertrecharse en su terruño y buscar desde aquí resucitar rumbo a 2015.
Juan Manuel Oliva es un político de tiempo completo y con toda seguridad buscará una di-putación en 2015 que le dé, no solamente, fuero, sino una nueva oportunidad de abrirse paso en el escenario blanquiazul.
El mandato de Madero termina pasando las elecciones de 2015, dura poco más de un año, así que la oportunidad de revancha tampoco tarda-rá mucho.
Y ya que lo mencionamos, Torres Graciano también se jugó este domingo una carta impor-
38 APARADOR
Los saldos de la lucha panista
Los maderistas de Guanajuato respiran aliviados ante el grupo hegemónico del derrotado ex gobernador Juan Manuel Oliva
APARADOR 39
[email protected] andresamievaF
ANDRÉS AMIEVA
casa pinala
Ganar la Liga o la ChampionsLograron la victoria en la Liga local. El triunfo los fortalece en su territorio, pero queda una gran duda, no pudieron ganar en su Champions.
El Atlético de Madrid tuvo una temporada para la his-toria, al aguantar el pulso con los poderosos de España, Real Madrid y Barcelona, y los Colchoneros se coronaron campeones de Liga.
Las huestes de Juan Manuel Oliva y Fernando Torres Graciano se impusieron en Guanajuato en la elección pa-nista para presidente del Comité Ejecutivo Nacional, con la fórmula Ernesto Cordero-Juan Manuel Oliva.
Codero y Oliva conquistaron su Liga, aunque guana-juatense, pero la gloria no llegó.
Igual que los Colchoneros, que después de lograr el título en la cancha del Barcelona, jugaron la final de la Champions League contra su acérrimo enemigo, el Real Madrid y la perdieron, los olivistas vieron cómo su es-fuerzo no fue suficiente para ganar su Champions, la elección nacional del PAN.
Quedan fortalecidos en el plano estatal, pero ahora las decisiones se tomarán en el Comité Ejecutivo Nacio-nal que ganó la fórmula Gustavo Madero-Ricardo Anaya, lo que pone a los olivistas en una situación incómoda.
Los panistas guanajuatenses que apoyaron a Madero, los afines al coordinador de los diputados panistas, Luis Alberto Villarreal, como Ricardo Sheffield, Justino Arria-ga y Sixto Zetina, crecen y reclaman espacios dentro de un PAN dominado por los fieles a Oliva y Torres Graciano.
Las facciones panistas habían acordado que Gerardo Trujillo se quedara al frente del PAN estatal para enfren-tar las elecciones del 2015 sin rupturas, pero ese acuerdo todavía lo tiene que ratificar el CEN panista de Madero.
El juego de la política tendrá una nueva temporada y los adversarios dentro del PAN volverán a enfrentarse por las candidaturas para 2015, habrá que ver quiénes serán los verdaderos ganadores en Guanajuato, los Oli-vistas o los Maderistas.
Mientras tanto ya compramos boleto para ver el Clá-sico. Ojalá que den un buen partido y haya espectáculo, claro, en el buen sentido.
tante aunque no muy compleja. En su papel de coordinador de la campaña de Ernesto Cordero, su misión era mantener la plaza para el grupo hegemónico.
Tampoco era cosa del otro mundo. Simple y sencillamen-te, se trataba de mantener la lógica de las elecciones de los últimos años y lo lograron: los corderistas alcanzaron el 61% de los sufragios lo que convirtió a Guanajuato en una de las entidades que dieron la cara.
El domingo por la tarde, Torres Graciano salió a dar una rueda de prensa acompañado de Miguel Salim, Ricardo To-rres Origel y Vicente Esqueda para hablar única y exclusi-vamente de los resultados en Guanajuato. Se trataba de dejar claro que aquí la chamba se hizo o para decirlo coloquialmen-te, salvar el pellejo.
“Que se dé un reconocimiento dónde está el trabajo en Guanajuato y quienes ganan las elecciones y donde está la fuerza incluso más que meternos al proceso interno, quienes hacen el trabajo externo con la ciudadanía, dónde está la po-sibilidad de triunfo con la ciudadanía en el 2015 y me parece que esto nos debe introducir al trabajo 2015”, resumió el se-nador.
... Y TRUJILLO A LA ESPERAMientras tanto, desde la dirigencia estatal, Gerardo Trujillo Flores aguarda el momento de que el Comité Ejecutivo Nacio-nal ratifique el acuerdo que lograron las tribus en Guanajuato para prolongar su mandato por el mismo tiempo en que esta-rá Madero como jefe nacional.
No parece haber obstáculo para que ese acuerdo se consu-me pero Madero y Villarreal lo vendieron caro. No quisieron aprobarlo días antes de la fecha de la elección.
Tal parece que lo harán cuando formalmente retome el po-der el chihuahuense con la posibilidad de que puedan pactar algunos candados de inclusión para personajes cercanos a Villarreal con quien Trujillo tiene canales abiertos de comu-nicación.
Esta relación no es del agrado de Torres Graciano que ha he-cho todo lo posible por torpedearla durante los últimos meses.
Nada menos el domingo, el senador escribió un tuit para ironizar esa relación. “En la tierra del presidente del CDE, avanza la Loma”.
El tuit no es anecdótico. Refleja una pugna entre Torres Graciano y Trujillo pues el primero de ellos dice que el aval de Oliva, de Márquez y el suyo para que se mantenga en la dirigencia es con la condición de que no haya más pactos con La Loma. Eso todavía está por verse.
Por lo demás, habrá otros personajes de menor estatura política que ponen sus ambiciones futuras en manos del re-electo Madero.
La diputada leonesa Beatriz Yamamoto puede respirar tranquila pues su papel de subcoordinadora de Vinculación de la bancada en San Lázaro, no está en riesgo. Por su parte, Juan Carlos Muñoz, ex olivista que se declaró maderista cree-rá que sus posibilidades de ser candidato a alcalde se incre-mentan. Soñar no cuesta nada.
Eso sí, el reagrupamiento de Oliva, Torres Graciano y Már-quez deja claro que el panismo guanajuatense se cuece aparte y que aquí la dirigencia de Madero tendrá que bailar un son distinto por el carácter de bastión que hasta ahora mantiene.
Un juego de venciditas que habrá que seguir con mucha atención.
40 APARADOR
42 publirreportaje
Fortino Batres
Lo que ocurre al interior del Partido Revolu-
cionario Institucional es muy importante para
el conjunto de los guanajuatenses, porque
todo indica que ocupará una posición de ma-
yor importancia tanto en la composición del
Congreso Estatal como en el gobierno de
sus 46 municipios. Las tendencias electorales
muestran el retroceso de los grupos conser-
vadores que han detentado el poder durante
más de dos décadas.
En el 2012 quedó claro que la ciudadanía
busca un cambio que beneficie a las grandes
mayorías trabajadoras, a los pequeños em-
prendedores y a la gente que da lo mejor de
sí desde sus respetivos oficios o responsabili-
dades. En el PRI nos estamos preparando para
ofrecer mejores gobiernos. Pero primero hay
que revitalizar al partido y ponerlo en la ruta
correcta.
Así, en breve se consolidarán los más de
600 Comités seccionales del PRI en León, y
se convocará a renovar el Comité Directivo
Municipal, al cual tiene posibilidades de arri-
bar alguien que guíe a todos los liderazgos, y
conste que son muchos y muy competentes,
a consolidar los avances que la administración
de la alcaldesa Bárbara Botello ha logrado para
León.
El PRI está lleno de gente capaz, con altura
de miras para seguir provocando cambios que
mejoren a nuestra ciudad, por ello, quienes
ocupen la presidencia y la Secretaría General
del Comité Directivo Municipal, serán respal-
dados por la creciente militancia. Eso lo tengo
comprobado, porque en los más de 15 meses
que he ocupado el honroso cargo de delega-
do especial en funciones de presidente de este
Comité Municipal he comprobado a cabalidad
que nuestro Partido está repleto de hombres
y mujeres que aman a León, que se preparan
para llevar a cabo la misión de trabajar para
elevar el nivel de vida de nuestros conciuda-
danos.
Asimismo, aprovecho este espacio, para
agradecer el permitirme compartir mis opinio-
nes con la comunidad de lectores de la Revista
012. Sin embargo, esta será la última entrega
que hago, dada la excesiva carga de activida-
des y el nuevo compromiso que he adquirido
ante mi dirigente estatal del PRI como Dele-
gado Regional con cabecera en León, lo cual
realizaré simultáneamente con mis labores
como Delegado especial en funciones de pre-
sidente, en tanto rinda protesta nuestra nueva
dirigencia municipal. No es un adiós definitivo
de estas páginas, pero sí por el momento ne-
cesario. A todos muchas gracias por seguirme
y desde aquí les refrendo mi amistad y respeto
absolutos.
BUENAS NOTICIAS VIENEN para el priismo de Guanajuato, y por supuesto,
para el priismo leonés. El renovado empuje que ejerce con un liderazgo
vigoroso Santiago García López, está moviendo a nuestra entidad hacia el
establecimiento de Comités Municipales del PRI altamente competitivos,
lo que visto en perspectiva, nos fortalece como opción política hacia las
elecciones locales del 2015.
Avanza el PRIop
inió
n
cdmprileongto
@FortinoBatres
Lider Municipal del PRI
44
Fortino Batres
48 APARADOR
El PRI tiene prisa
APARADOR 49
El Partido Revolucionario Institucional tiene prisa: no hay tiempo para la-mentaciones.
Parecería que junio del 2015 está lejano, a un año de distancia; pero en tiem-pos políticos según dijo el dirigente estatal del PRI, Santiago García López, no hay tiempo que perder.
Por eso, la herida que produjera en grupos o personas contrarios que apoya-ron a su contrincante en la elección interna, Alejandro Lara, tendrá que sanar, literalmente, sobre la marcha en la reestructuración de la nueva dirigencia.
Han pasado poco más de 15 días desde que tomó posesión en su nuevo car-go. Aquél 12 de abril quedará en la memoria de los jóvenes priistas porque fue-ron testigos de la visita del dirigente nacional de su partido, César Camacho Quiroz, un hecho que no se presentaba en Guanajuato en la última década.
Pero así como no contaba con un plan “B” porque Santiago García estaba seguro de que ganaría la elección interna a dirigente, en este momento tampo-co hay que detenerse para sanar heridas ya que, dijo, nunca las hubo.
“Para nosotros nunca hubo un plan B, porque teníamos la certeza y la se-guridad de que ganaríamos, siempre tuvimos el apoyo de 3 mil consejeros y quienes fueron los que votaron por nuestra propuesta en las elecciones (in-ternas), por eso estaba seguro de que ganaríamos la presidencia del partido”, señaló García López.
La votación final indicó que 2 mil 889 de los 4 mil 780 votos que se registra-ron en las elecciones internas fueron para la fórmula Santiago García-Luz Ma-ría Ramírez, quien fue electa como secretaria del CDE del PRI en Guanajuato.
Santiago García ya despacha desde su oficina en la capital del Estado. Dijo que es de los primeros en llegar y de los últimos en irse; su horario de tiempo completo es de 9:00 de la mañana a 9:00 de la noche. Incluso come cerca de las oficinas.
En estos 15 días ha repartido su tiempo entre la oficina, ubicada en la calle Paseo de la Presa número 37, y en entrevistas con priistas que lo apoyaron en su contienda como con aquellos que formaban parte del grupo contrario.
A la fecha ya se reunió con su contrincante Alejandro Lara, faltan otros como Francisco Arroyo, el diputado federal que pertenece al grupo contrario.
El dirigente estatal reveló que tras su triunfo no se registró impugnación o protesta en ninguno de los 46 municipios donde hubo elecciones.
Para él es natural que existan resentimientos en algunos priistas porque no ganó su candidato; pero no es la gran mayoría según declaró.
“Sentimientos siempre habrá porque somos seres humanos, sin embargo creo que hay madurez política en el priismo guanajuatense que ha ayudado a que esto transite sin mayor problema.
“Me han preguntado que si iba a implementar una operación cicatriz y les
El líder estatal Santiago García dijo que la operación cicatriz deberá hacerse sobre la marcha
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS FOTO PAULINA VAQUEIRO
50 APARADOR
digo que esa operación cicatriz se tiene que dar con la suma de todos los actores políticos a las tareas del partido.
“No tenemos tiempo, no hay nada que cicatrizar, fue un proceso electoral al interior del partido, una fiesta de los priis-tas que se llevó con gran civilidad”, afirma.
Tiene en claro una cosa: en todo proceso de este tipo hay un ganador y quien no tiene éxito en sus metas.
“Debemos entender que aquí el único que gana debe ser el partido, hay un presidente y una secretaria que fueron electos por la mayoría de los priistas, de manera contundente, ellos fueron los que determinaron que nosotros estuviéramos aquí”.
Lo que sigue en el partido es implementar los programas que se ofrecieron en la campaña y que iniciará con la reestructura-ción de las dirigencias en los 46 municipios guanajuatenses.
Luego seguirán con el registro partidario también en los municipios del estado porque además es un requisito que se solicita por parte de las autoridades electorales.
“El registro tendrá que ser real, de carne y hueso y no un registro simulado y que será la base fundamental con la que habremos de operar y trabajar con miras al 2015”.
En el archivo de la Secretaría de Organización hay un pa-drón de 40 mil militantes priistas en Guanajuato, pero eso es lo que precisamente tendrá que revisar la nueva dirigencia.
Durante la contienda recibió apoyo de Gerardo Sánchez, Miguel Ángel Chico y Bárbara Botello, ahora, se suman como militantes a las órdenes de la dirigencia estatal.
“Están sumados al partido, al proyecto que tenemos; ellos son actores políticos importantes y reconocidos a nivel nacio-nal y en el estado, entonces, trabajarán en conjunto, de la mano con su presidente”.
El principal objetivo será trabajar en las candidaturas del 2015, quieren recuperar espacios como la mayoría en el Con-greso, conservar las 16 alcaldías e incrementarlas.
La fórmula será el trabajo arduo, como lo propuso en su campaña, enfocado hacia la gubernatura del 2018.
“Pero los resultados no vienen solos y habremos de dedicar el tiempo que sea necesario en todo el estado, una vez que re-estructuremos todos los comités y reabrirlos vamos a cum-plir lo que prometimos en campaña y vamos a equiparlos, que se tengan oficinas dignas, con sistemas de cómputo, con líneas telefónicas para proporcionarles las herramien-tas que se necesitan para hacer el trabajo político”.
Pero equipar y adecuar las oficinas no será suficiente: ade-más contarán con el apoyo de la dirigencia nacional a cargo de César Camacho.
Y es que, durante la toma de posesión de la nueva dirigencia es-tatal, el presidente nacional del PRI dijo “ya le toca a Guanajuato”.
Aunque el contexto viene muchos años más atrás cuando, para los priistas de antaño, a inicio de los años 90, se vivió la “concertacesión” que permitió la llegada de Carlos Medina Plascencia como el gobernador interino. Desde ese momento, el PAN ha permanecido en el poder en la gubernatura y con-virtió a Guanajuato en un bastión panista desde 1991.
La frase “ya le toca a Guanajuato” sonó más a una disculpa y promesa de que el CEN fortalecerá al priismo guanajuatense.
“El papel que juega el Comité Ejecutivo Nacional es deter-minante, creo que ellos están convencidos de que Guanajuato tiene que cambiar.
“Y tan están convencidos, que decidieron que se necesitaba de un proceso interno para que pudiera legitimarse quien es-tuviera en el partido y trabajara de manera ardua para recupe-rar el gobierno del estado.
“Ganar Guanajuato es un reto que asume el presidente (del PRI) César Camacho y que nosotros también lo hacemos pro-pio, nos sumamos a este esfuerzo y que se haga realidad”, aña-dió Santiago García.
“Ya estamos en vísperas del proceso electoral del 2015, y ya tenemos que contar con las estrategias con nuestras estructu-ras, renovarlas, intensificar el activismo político en los 46 mu-nicipios como si desde ahora estuviéramos en campaña: con esa intensidad.
“Ya no podemos improvisar nuevamente, a querer realizar nuestras estructuras en plena campaña”.
-¿Y lo que haga el partido de enfrente?- “Me tiene sin cuidado”.El mensaje está enviado.
A nosotros nos preocupa lo nuestro, lo que nosotros debemos hacer, que ellos se preocupen por detenernos”.
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
Hacen a un lado a arroyistasSantiago
García López no incluyó a nadie del
grupo opositor dentro del PRI
En la dirigencia estatal del PRI no tomaron prisioneros.El término de la batalla no fue al ganar las elecciones, mucho menos cuando Santiago
García López tomó posesión de la dirigencia estatal de manos del líder nacional César Camacho; tampoco cuando se dijo que iba a prevalecer la unidad: apenas todo estaba iniciando.
El nuevo dirigente se tomó dos semanas para definir a quienes serían los integrantes del Co-mité Directivo Estatal: “No hay prisa, estamos buscando a los mejores perfiles”; dijo a cuanto medio de comunicación se le ponía enfrente.
En ese mismo lapso sólo se reunió y de manera informal con su contrincante Alejandro Lara porque los une una amistad de más de una década.
Santiago García a la fecha no se ha reunido con los personajes que apoyaron a su contrincante en la contienda: Francisco Arroyo Vieyra y Alejandro Arias Ávila.
El primero, diputado federal y eterno aspirante a la gubernatura del estado de Guanajuato, a quien Santiago García denunció en la contienda que era uno de los priistas que prefería vender a su partido antes que ganar las elecciones al PAN: “Hay priistas que perdiendo ganan”, decía en sus discursos en busca de la dirigencia, haciendo alusión al legislador federal.
En respuesta, Arroyo Vieyra dijo que en más de cuatro décadas de ser priista nunca había conocido a Santiago García, el día de la toma de protesta de la nueva dirigencia prefirió caminar por la Presa de la Olla en Guanajuato antes que estar presente en el evento donde estuvo el diri-gente nacional. Luego, le mandó decir “al que despacha de presidente” (en el comité estatal) que si quería operación cicatriz que fuera más humilde y visualizó que de no haber acercamiento el PRI pasaría muy mal las elecciones del 2015.
Llegó el día de la presentación de quienes conformarían las secretarías del Comité Estatal. Eran más grandes las expectativas de saber si los llamados “Laristas” estarían incluidos.
Pero no había nadie a pesar de que Santiago García en la misma ceremonia sostuvo que se acababan las corrientes internas, que ya no habría “ni de la corriente de Alejandro Lara, ni la de Santiago García ni la de Javier Martínez”.
Desde el patio de sectores de la dirigencia estatal el mensaje estaba claro: del grupo opositor no iba a quedar nada.
Se extrañó que tampoco incluyera al otro candidato, Jaime Martínez Tapia, pero para él le tenían reservada otra misión. Si el PRI fuera un pastel se diría que le tocó una rebanada grande, muy grande. Pero a dos días de finalizar la contienda interna declinó a favor de Santiago García.
Por eso, si de mensajes se trata, al grupo que apoyó a Alejandro Lara le quitaron un brazo: Alejandro Arias quedaba fuera de la dirigencia del Movimiento Territorial porque, decían, ya se había terminado su plazo.
Arias Ávila pretendía que el relevo fuera para Connie Castañón que estaba propuesta como secretaria general en la fórmula de Alejandro Lara.
Tampoco la incluyeron. El premio fue para Jaime Martínez Tapia según porque fue elegido por la líder nacional del MT; la senadora Ana Lilia Herrera Anzaldo.
Ningún larista, o en este caso arroyista quedó incluido entonces en los planes de la nueva dirigencia porque a decir de Santiago García no enviaron propuestas.
La lista la encabeza, como Secretario de Organización, José Huerta Aboytes, quien fue re-presentante de Santiago García en la contienda interna; como Secretario de Elecciones, José Guadalupe Cobián, que es uno de los cercanos al grupo de Bárbara Botello; en la Secretaría de Administración y Finanzas está José Luis Ramírez Ramírez; Secretaría de Cultura, Celeste Gó-mez Fragoso; Secretaría de Vinculación con la sociedad, Montserrat Arce Acevedo; Secretaría Jurídica, David Carbajo Zúñiga; Secretaría de Atención a Adultos Mayores y Personas Disca-pacitadas, Ana Gabriela Cárdenas Vázquez; y Coordinación de Comunicación Social, Martín Fuentes Lezama.
Como Contralor General, el único diputado que en la contienda interna se manifestó a favor de Santiago García, Gerardo Zavala Procell; en la Unidad de Transparencia, Luis Gerardo Rubio Valdés, y, finalmente, en la Secretaria de Asuntos Indígenas, Gonzalo Barrera.
Por lo pronto, los ganadores se llevaron todo y si se tratara de una guerra: no hubo prisioneros.
n ta al margen
APARADOR 51
Abraham Rocha
San Miguel ganó notoriedad cuando creció el
número de estadounidenses afincados en sus
hermosas casonas y ahora es un referente inter-
nacional como destino. Hace poco visité ambas
ciudades y me quedé con dos estampas que quie-
ro compartir para ilustrar lo que me preocupa.
En San Miguel de Allende la recompensa es
inmediata. Al entrar al casco antiguo sientes la
magia; el encanto de las calles empedradas,
las bien cuidadas fachadas de sus casas y la
tranquilidad de los transeúntes te dan la bien-
venida; de inmediato sientes ganas de bajar
del coche y caminar también al ritmo de los
que como tú, no tienen prisa de nada.
El centro de la ciudad está impecable. Los
comercios, cafés, restaurantes, boutiques, ga-
lerías y talleres le dan vida y colorido; sentarse
en el jardín a ver pasar gente reacomoda cier-
tas piezas en tu interior. Aprovechando el viaje
y la variedad de tiendas que hay en San Miguel,
adquirí unos bebederos artesanales para los
colibríes que visitan mi jardín.
De ahí salimos rumbo al convento de Ato-
tonilco, de cuyo templo tomó el cura Hidalgo
el estandarte de la Virgen de Guadalupe que
sirvió de bandera al inicio de la gesta de inde-
pendencia. Los frescos al interior del templo
parecen regañarte por no haberles conocido
antes y qué decir del pueblito: te sientes en
una novela de Juan Rulfo.
El siguiente fin de semana me fui al Cerro del
Cubilete por el nuevo camino, que tiene menos
curvas; 15 kilómetros nos separaban de la cima,
rápido llegamos y todavía más rápido estábamos
frente a un almuerzo mexicano con más de 10
platillos que hacían difícil la elección. Aplicamos
aquello de primero comer que ser cristiano.
Una vez saludado al Cristo de la montaña,
decidimos irnos a Guanajuato capital por la
antigua carretera a Valenciana, nueva diría yo,
porque fue totalmente pavimentada; las pol-
varedas del camino quedaron en el recuerdo.
Como la idea era visitar la Presa de la Olla,
cruzamos buena parte de la capital sorteando
el tráfico vehicular que empeoran los enormes
camiones del transporte urbano. A lo largo del
camino vi baches, grafitis y banquetas sucias
sobre las que se desarrolla gran actividad co-
mercial de tipo vecinal, en su mayoría tortille-
rías, tlapalerías, misceláneas y locales de pelí-
culas piratas. El propio Jardín de Embajadoras
es un mosaico adornado de lonas de los pues-
tos de ropa, tenis, utensilios de cocina.
Llegamos a la Presa de la Olla y al igual que
King Clave, mi corazón lloró de ver prados se-
cos y pelados y rodeados de más ambulantes;
las esculturas de la serpiente y el cocodrilo
evocan en sucio silencio su pasado esplendor;
en su jardín, el agua estancada es lo único ver-
de que verás. Arriba, la presa de San Renova-
to totalmente seca. De vuelta, resulta irónico
que el llamado estrado a los Niños Héroes esté
grafiteado por algún adolescente seguramen-
te más joven que Juan Escutia.
Hasta las ganas de tomarme una cerveza
en el Jardín Unión se me quitaron. A Guana-
juato lo separan 77 kilómetros de San Miguel
pero están a años luz en cuanto a servicio y
actitud turística; mientras una puede perder el
nombramiento de Patrimonio de la Humani-
dad, la otra es la mejor ciudad del mundo para
visitar. San Miguel te ve con ojos amorosos y
de servicio; Guanajuato te mira con ojos de
recelo, con ese aire de burócrata displicente.
Mientras una ciudad vive de recuerdos, la otra
no descansa en busca de nuevos visitantes.
Quizá ocurre que las momias realmente se
apoderaron de Guanajuato. Que llamen al En-
mascarado de Plata, necesitamos otra vez a su
ayuda ¿me escuchas Santo?
PRIMERO FUE GUANAJUATO y después San Miguel de Allende y no me refiero
a los años que tienen, sino a su aparición en el mapa turístico. La capital de
nuestro estado tiene décadas envuelta en ese halo romántico, culto e histórico.
Guanajuato y San Miguel, tan cerca y tan lejos
opin
ión
52
abraham.rocha.10
@abraham1701
Empresario y presidente del Festival del Globo
Abraham Rocha
Calculan militancia al tanteo
En León, la militancia en los partidos políticos, es al tanteo.La mayoría de las fuerzas políticas
ni siquiera conocen al número de mi-litantes o simpatizantes que dirigen en
el municipio más grande del estado y que repre-senta el 26 por ciento del total de la población en Guanajuato.
Según los datos proporcionados por los partidos políticos, del total de la población leonesa que es de un millón 800 mil habitantes, sólo 50 mil militan o simpatizan con alguna fuerza política.
Con excepción del Partido Acción Nacional que lleva un registro al día de su militancia, en el resto de las fuerzas políticas PRI, PRD, Verde Ecologista y Nue-va Alianza que tienen representación en puestos populares, los números son im-precisos bajo el argumento de que aún se encuentran en procesos de afiliación.
Pero a pregunta directa del número de militantes o simpatizantes, los di-rigentes respondieron con imprecisión.
54 APARADOR
De acuerdo al registro nacional de militantes del PAN, con fecha de actuali-zación del 24 de abril del 2014; en León se tiene el registro de mil 732 militantes.
En todo el estado, y según la misma fuente, hay 10 mil 608 panistas regis-trados en los 46 municipios guanajuatenses.
El registro se tuvo que actualizar luego de que el PAN perdiera las eleccio-nes en el 2012, hasta antes del 1 de julio de ese año el número de militantes era de al menos unos 2 mil 500.
Pero tras la depuración en el proceso de afiliación que comenzó en noviem-bre del 2012 ya no se afiliaron, entre otros, Vicente Fox Quesada, ex presidente de México, y el ex precandidato a la gubernatura, José Ángel Córdova Villalo-bos.
Según estimaciones del PAN Guanajuato, en el estado, el padrón quedó con un 50 por ciento menos de los registrados hasta antes de las elecciones del 2012.
Pero en este partido ya se han levantado dos quejas por afiliaciones masi-vas: una de ellas en el año 2011 cuando en un solo día se registraron en León a 400 nuevos militantes.
En el resto de los partidos los números de los militantes o simpatizantes son imprecisos.
El dirigente municipal del Partido Nueva Alianza, José Luis Zúñiga, seña-ló que su proceso de afiliación inició en el mes de febrero y concluye en mayo.
“Hace tres años cuando inicié como dirigente (municipal) éramos como 5 mil simpatizantes, ahora somos como unos 12 mil”.
Sin embargo, el número de militantes no quedó claro, ni siquiera se aven-turó a decir una cifra.
“Estamos en un proceso de actualización pero los simpatizantes los tene-mos identificados con el formato del partido y su credencial del IFE”, indicó Zúñiga Rodríguez.
Por su parte, el presidente del Comité Directivo Municipal del Revolucio-nario Institucional, Fortino Batres Gómez, señaló que a su llegada a la diri-gencia en el año 2012 se tuvo que volver a revisar el padrón porque las cifras eran imprecisas.
“Pero desde la campaña que iniciamos el 5 de enero del 2013 yo pienso que sí llevamos como unos 7 mil militantes.
“Y aunque nosotros no hacemos una diferencia entre simpatizantes y militantes, creo que también tenemos como unos 7 mil simpatizantes que se siguen sumando al partido”.
Las cifras entonces para el PRI en León serían de aproximadamente 14 mil militantes y simpatizantes, pero el padrón es impreciso según reconoció el propio dirigente.
El Partido de la Revolución Democrática también se encuentra en proceso de afiliación. Su dirigente en León, Rodrigo González, también señaló que el pa-drón en el partido no coincidía con la realidad; de modo que se empezó de cero.
De acuerdo a las cifras hasta el 28 de febrero del 2014 de la Comisión Na-cional de Afiliación, en el estado de Guanajuato se tuvo un registro de 51 mil 675 personas que mostraron interés por el partido del Sol Azteca.
De ellos, 3 mil 850 fueron registrados en los módulos de afiliación del par-tido por lo que se piensa que al menos en la ciudad de León existan unos 5 mil perredistas, cifras contempladas por la dirigencia local.
Finalmente, el presidente del Comité Municipal del Partido Verde Ecolo-gista, Jorge Gómez, comentó que se encuentran en un proceso de renovación de la militancia pero dijo que en Guanajuato hay cerca de 42 mil simpatizan-tes para el partido del Tucán.
“De esos 42 mil , para León hay entre 16 mil y 17 mil simpatizantes pero seguimos en el proceso de afiliación.
“Lo que sí hemos encontrado es un patrón de que anteriormente el partido registraba a más jóvenes, ahora tenemos más personas
arriba de los 45 años de edad, la mayoría de ellas amas de casa o personas jubiladas”, concluyó Jorge Gómez.
Los partidos políticos, en su mayoría, desconocen
el número de militantes que tienen en León
APARADOR 55
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
Juan Pablo Becerra
Siendo diciembre una época importante para
el comercio de la zona, se prometió, de parte
de las autoridades municipales, no tardar en
ejecutar la obra y entregar apoyos económi-
cos a fondo perdido para los “afectados”.
Como era de esperarse, ambas promesas
nunca llegaron. A cambio de esto, la autori-
dad ofreció a los comerciantes créditos, un
espacio de exhibición en la plaza Fundadores,
publicidad continua en medios de comunica-
ción y señalética que le permitiera al visitante
acceder al centro a realizar sus compras. Sin
embargo lo que los comerciantes requerían
era celeridad en las obras, lo cual no ocurrió.
Y es que no se trata de cualquier problema,
la obra de la Ruta del Peatón en el Centro Histó-
rico se enfrentó con aspectos que no se tenían
considerados (encarecimiento de obra, túneles
antiguos, drenaje obsoleto, incumplimiento de
contratos, problemas con la constructora, co-
natos de bronca entre comerciantes y obreros,
tala no permitida de árboles).Todo lo anterior se
volvió un dolor de cabeza tanto para la autori-
dad como para los comerciantes afectados.
En este momento, el escenario no es para
nada alentador, sobre todo cuando está por
iniciarse una nueva etapa, (calles 20 de Enero y
Justo Sierra). Vecinos y comerciantes de estas
calles, están en desacuerdo de que se inicien
los trabajos. La Cámara de Comercio como
portavoz de los comercios afectados y de las
asociaciones del Centro Histórico, informó
que de acuerdo a reuniones con funcionarios
municipales, la obra se suspendería y se reini-
ciaría en enero de 2015.
Un día después de este comunicado la au-
toridad desmintió tal información y mencionó
que el proyecto sigue en pie. Aunado a esto la
Contraloría está por entregar el resultado de la
investigación que realizó por el abandono de
la obra de parte de la constructora Rincón Ba-
jío, responsables de la primera parte de la obra.
En resumen, mucho ruido alrededor de un
gran proyecto mal gestionado en la ejecución
por una inexperta Dirección de Obras Públi-
cas, mal encauzado desde la parte política y
mal comunicado desde el principio a la ciu-
dadanía.
La alcaldesa Bárbara Botello hizo bien en
dar continuidad a este proyecto y es de agra-
decer que tenga metas ambiciosas al respec-
to, pero su equipo de trabajo le ha entregado
a cambio un saldo negativo en lo político al
no revertir esas percepciones de malestar y
decepción.
Como sea, las obras están lejos de terminar
y nadie sabe a ciencia cierta los beneficios que
éstas puedan traer y no porque les falten mé-
ritos, sino porque les falta explicación.
Estamos a un año del proceso electoral
que definirá el cambio de gobierno; será inte-
resante ver cómo termina lo que pareciera una
novela de suspenso intitulada“Las tormento-
sas obras de la Ruta del Peatón”.
EN DICIEMBRE DE 2013 publiqué en este mismo medio la columna titulada
“Seguimiento a la ruta del peatón”.En ella, manifesté que era muy atinada
la decisión de darle continuidad a este proyecto que nació en el Instituto
Municipal de Planeación de la ciudad y que promueve la permanencia y
rescate de las raíces de nuestros barrios y Centro Histórico y que además
tiene como objetivo reactivar económica, turística, comercial, social y
culturalmente la zona más antigua de León.
Las tormentosas obras de la Ruta del Peatón
opin
ión
56
juanpablo.becerraalcacio
@FJPABLOBECERRA
Comerciante y militante del PAN
Juan Pablo Becerra
a sindicatosy partidos
Buscatransparentar
58 APARADOR
El Instituto de Acceso a la Información Pública de Guanajuato (IA-CIP) quiere llegar a fondo en la materia y pidió al Congreso del Es-
tado, que además de las dependencias públicas, los partidos políticos y sindicatos también sean sujetos obligados de la transparencia.
“Necesitamos armonizarnos con la ley federal para que estas instan-cias también rindan cuentas a los ciudadanos”, enfatiza Mario Alberto Morales Reynoso, consejero presidente del organismo.
Esta petición que ya fue enviada a los diputados guanajuatenses, está en espera de subir a la agenda legislativa y se presente una iniciativa de ley al respecto.
Otra de las demandas al Legislativo es que el IACIP pueda aplicar sanciones en caso de no cumplir con alguna petición de información, pues a la fecha, únicamente puede emitir cartas cuando se incurre en algún incumplimiento por parte de las dependencias gubernamentales.
“Desde febrero de este año somos un organismo autónomo, dejamos de ser un organismo descentralizado del Gobierno del Estado, lo que le da plena validez a nuestros actos; como consejo iniciamos el procedi-miento y lo terminamos.
“Queremos que la sociedad nos vea como su garante de acceso a la información pública y de protección de datos personales”.
Para el directivo, el instituto ha dado buenos resultados, pues se logró abatir en tres años un rezago histórico del 80 por ciento, que era el por-centaje común en la dependencia.
“En lo que va del año se están resolviendo cerca de 270 recursos de revocación, lo que implica que traemos únicamente un rezago del 20 por ciento.
“Hace cuatro años y medio que yo ingresé, había un rezago del 80 por ciento. Tal vez dentro de tres meses estaremos resolviendo todos los re-cursos en los términos que marca la ley”, sostiene el consejero.
El Instituto de Acceso a la Información Pública de
Guanajuato abate rezago histórico y va por más
[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro
TEXTO MANOLO GARCÍA FOTOS ENRIQUE LUÉVANO
APARADOR 59
Morales Reynoso ejemplifica también algunos casos de so-licitudes de información donde se ha dado una respuesta sa-tisfactoria, y las dependencias involucradas han tenido que otorgar o precisar los datos, pese a una negativa inicial.
Está el ejemplo de Mazda, donde se solicitó al gobierno del Estado información referente a los incentivos y beneficios que obtuvo esta empresa por parte del Estado.
También cita el caso de quien solicitó el número total de escoltas o guardaespaldas asignados a los servidores públicos de la administra-ción municipal vigente.
“La gente queda satisfecha con su solicitud, el 75 por ciento de las so-licitudes se resuelve a favor de los ciudadanos.
“Hemos planeado hacer más énfasis en nuestras campañas de difu-sión y acercarnos para que conozcan el Instituto y sepan para qué les sirve”.
En el año 2010, el IACIP Guanajuato tuvo el primer lugar de 32 esta-dos (el mejor del país) en el indicador de usuario simulado, de acuerdo con el estudio: Métrica de la Transparencia, elaborado por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).
Queremos que la sociedad nos vea como su garante de acceso a la información pública y de protección de datos personales”
Construyen en futuras
callesEl director de Desarrollo Urbano, Óscar Pons, denunció que existen irregularidades que se per-
mitieron en las administraciones de Ricardo Alaniz, Vicente Guerreo y Ricardo Sheffield, de funcionarios de Desarrollo Urbano y Obra Pública que permitían a particulares establecerse en zo-nas donde a futuro se tenían contempladas vías.
Esto beneficia a los particulares que generalmente son constructores o desarrolladores, ya que a pesar de que debería ser propiedad municipal, quedan como terrenos privados y posteriormente reclaman el pago de afectaciones y derecho de vía al municipio.
En el municipio de León, al menos cuatro de cada 10 proyectos de grandes vialidades presentan esta problemática.
Actualmente señaló que hay dos locales en el Outlet Mulza que están construidos sobre una afec-tación. Los dueños están de acuerdo en que sean demolidos para continuar con las obras.
“Era una práctica recurrente en esta ciudad en pasadas administraciones, que se permitiera a particulares construir sobre afectaciones, pero como lo ha dicho la alcaldesa Bárbara Botello nadie está por encima de la ley.
“A los dueños de estos dos locales en Mulza se les demostró que estaban construidos sobre afecta-ción, aceptaron la demolición”, dijo.
Refirió que tanto el empresario Refugio Muñoz como los propietarios de las empresas involu-cradas, Flexi y Emyco; manifestaron su total apoyo a la alcaldesa en el sentido de estar sobre la ley: corregir lo que estaba mal.
El proyecto será una lateral en el Bulevar Aeropuerto, es decir, de tres carriles se convertirá a cuatro debido al incremento del flujo vehicular.
“Esas construcciones estaban sobre ese carril que está planeado, y ahí el reglamento y la ley dicen que no pueden construir sobre una afectación a futuro, en este caso, sobre un carril que esté planea-do a futuro”.
El año pasado, el síndico del Partido Verde Ecologista e integrante de la comisión de IMPLAN, Eugenio Martínez, denunció que 90 mil metros del Bulevar Morelos eran privados.
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS FOTOS PAULINA VAQUEIRO
60 APARADOR
Desarrolladores inmobiliarios construyeron un tramo del bulevar Morelos, en la salida a Lagos de Moreno, para dar acceso a los fraccionamientos que se han construido en la zona.
La denuncia en ese momento del síndico fue que los desarrolladores pretendían cobrar al munici-pio 150 millones de pesos por el derecho de vía y las afectaciones.
Por su parte, la regidora integrante de la Comisión de Obra Pública, Verónica García Barrios, dijo que principalmente hay particulares que evitan realizar los trámites legales de modo que descono-cen dónde hay proyectadas vías a futuro.
“Aunque sean sus terrenos ellos tienen que respetar si está estipulado que ahí haya una vialidad, pero en muchos casos a los particulares no les interesa sacar sus permisos de construcción.
“En algunos casos es irreversible, hay un caso en el Bulevar Morelos cerca de la Universidad Iberoamericana donde no se sacó el permiso de construcción y se construyeron unas bodegas sobre la vía trazada y ahora es prácticamente imposible poder ejecutar las obras porque el municipio se metería en un litigio legal muy complicado”.
Pero la regidora comentó que lo más grave es que en administraciones pasadas se permitió este tipo de irregularidades, sobre todo por parte de funcionarios públicos de Desarrollo Urbano y Obras Públicas Municipales.
“Algunos particulares se vieron favorecidos por malos funcionarios, desgraciadamente no tene-mos nombres ni responsables pero es una práctica conocida por todos; estos malos funcionarios permitieron pasar ‘por debajo del agua’ toda esta información”.
Dichas prácticas irregulares no sólo provocan juicios y pérdida de dinero para el municipio, sino que a futuro dañan el progreso de la misma ciudad.
“Lo grave del caso es que no se pueden ejecutar obras importantes, porque si ya están trazadas las vías y por una situación de éstas no se pueden ejecutar vialidades, salidas, ampliaciones o conexio-nes viales, es muy grave porque se afectan a miles de leoneses”.
El municipio tiene detectado otros puntos como el Bulevar insurgentes, Bulevar Morelos, Las Torres e Hilario Medina que ha impedido la creación de vialidades por construcciones de desarrolladores.
Óscar Pons, de Desarrollo Urbano, dijo que en otras administraciones permitieron a particulares construir ilegalmente
APARADOR 61
Francisco Javier Mares
Eso y no otra cosa, fue la presentación del
programa “Impulso”, donde el gobernador
anunció una inversión de 15 mil 664 millones
de pesos, en obra pública y acciones para el
bienestar social en los 46 municipios de la en-
tidad, a ejecutar en este 2014. Al día siguiente,
envió a dos de sus secretarios, Héctor López
Santillana, de Desarrollo Económico, y Éctor
Jaime Ramírez Barba, de Desarrollo Social, a
desmenuzar los dineros del gobierno de Gua-
najuato, asignados a León, este año: mil 516
millones 443 mil 961 pesos. Ellos encabezan
las encuestas internas de los panistas como
sus aspirantes más firmes a competir por la
alcaldía.
El mensaje, fue claro: el gobierno del esta-
do, sí destina presupuesto a León; la estrate-
gia, es obvia: inversión directa, por encima del
gobierno municipal; y el objetivo, inalterable:
la recuperación de la Presidencia Municipal de
León, para los blanquiazules.
Por eso, no es casual que sea el gober-
nador Miguel Márquez, el que se vea impeli-
do a encabezar la contraofensiva. Es en estas
circunstancias, que “Impulso”, en el caso de
León, no es más que un banderazo de salida a
los afanes electorales de los panistas.
Enfrente, las cosas tampoco pintan mucho
mejor. La alcaldesa Bárbara Botello se empe-
cinó desde un principio en el alejamiento con
el gobernador. Incompatibles las agendas, de-
cidió saltar las líneas y jugar en corto con el
gobierno federal, de su mismo partido. Así se
anunciaron las inversiones en la nueva clínica
del IMSS, el puente de Ibarrilla, el distribuidor
vial Benito Juárez, los proyectos de las escue-
las de vanguardia o las plazas de la ciudada-
nía… Cada quien por su lado.
A diferencia del gobernador Márquez,
quien a empellones pero sale en la foto con
su partido y sonríe con sus funcionarios, la al-
caldesa Botello parece más bien, sola; entre
sus directores no hay mucho para presumir y
la sucursal de su partido en León, no aparece.
Sólo a manera de ejemplo, a las declaraciones
atrabiliarias de Alfredo Ling, generalmente ha
de ser ella quien debe responder.
Un personaje, políticamente tal vez el más
cercano a la Presidenta Municipal, el secretario
del Ayuntamiento, Martín Eugenio Ortiz Gar-
cía, se encuentra especialmente atrapado en
la bisagra de la cohabitación con los verdes.
Una condición relevante, si se considera que
es el más firme candidato a suceder a Bárbara
Botello en la candidatura del PRI a la alcaldía
de León, lo que podría significar la separación
del matrimonio por conveniencia, contraído
entre el PRI y el PVEM.
Así llegan a la línea de salida, estableci-
da por ambos, los equipos: sin discurso y sin
estrategia, pero con muchas ocurrencias y
los unos con más dinero que los otros. Pero,
nada más. Faltan meses para los procesos in-
ternos en sus partidos y más para la elección,
sin embargo, desde ya, cada movimiento será
coreado o denostado, según las camisetas en
la tribuna, porque allá en la cancha, la verdad,
juegan tan parecido…
A MITAD DEL EJERCICIO de la Administración municipal de la alcaldesa
María Bárbara Botello Santibáñez, que trajo de regreso al priismo al
gobierno de León después de 25 años de predominio del Partido de Acción
Nacional, el panismo, con el gobernador Miguel Márquez a la cabeza, da
por inaugurada su campaña con miras a reconquistar la plaza perdida, en
las elecciones de 2015.
¡Fuera máscaras!op
inió
n
62
FPacomares
Periodista
Francisco Javier Mares
www.gruporali.com
Soluciones de pegado para la industria:
AV. del Curtidor # 402 Fracc. Julián de ObregónTel. (477) 771 1987
Textil, Calzado y Cartón.
[email protected] pacovela1 @PacoVela
TEXTO FRANCISCO VELA FOTOS MANUEL SÁNCHEZ Y CORTESÍA REFORMA
64 APARADOR
Empeñado en que la forma está por encima del resultado, Gustavo Matosas ya es parte de la leyenda Esmeralda
En la actualidad pocas cosas importan tanto como el resultado. ¡Los entrenadores son
hijos de los resultados!, reza el dicho que más que dicho, es una ley de vida en el futbol. Por tanto, son esclavos del marcador. Hay que ga-nar, lo demás es lo de menos: esa parece ser la única máxima cuando rueda el balón.
Es por eso que en el futbol defender las formas, aún por encima del resultado, es más que una acto de valentía, un acto de rebeldía o en otros casos, un asunto de romanticismo llevado al extremo.
Y jugar defendiendo el estilo sin importar el resultado -no porque no se quiera ganar, sino porque sólo sabe ganar si se logra haciéndolo como le gusta jugar-, parece aún más arriesga-do, porque supondría tambalear la estabilidad del club como empresa.
Pero hace tres años eso no era un asunto a discutir para una afición que vivía en el eterno desencanto y cuya única alegría radicaba en un resultado: el ascenso. Para el que se está aho-gando poco le importa salir del agua nadando de mariposa, de pecho, crol o espalda.
Hace poco menos de tres años llegó el des-conocido Gustavo Matosas al equipo León; las formas impidieron que de inmediato dirigiera a los Panzas Verdes, pues haber salido del Que-rétaro semanas atrás le impidió ser contratado por cualquier otro equipo en la Liga o Ascenso Mx hasta que terminara el torneo en curso.
Ese contratiempo le impidió dirigir, pero no preparar su llegada al León.
Durante tres meses, el entrenador que había debutado en Uruguay a las actuales estrellas del futbol mundial Edinson Cavanni y Walter Gargano, se dedicó a estudiar la idiosincrasia de la Liga de Ascenso y la debilidad más grande de este equipo y esta plaza para entender el por qué en nueve años no había logrado ascender.
“El grave problema que tienen acá y por lo que este equipo no ha logrado ascender, es por-que en la ciudad existe mucha ansiedad”. Esas fueron las palabras de Matosas a las pocas ho-ras de haber sido nombrado oficialmente direc-tor técnico del León.
El diagnóstico de Matosas parecía sarcásti-co cuando unos días antes el equipo había sido eliminado en semifinales ante La Piedad. Un nuevo fracaso.
El entrenador uruguayo no le movió mucho al equipo que analizó por tres meses, sólo pidió a su directiva tres refuerzos: los colombianos Burbano y Loboa y al celayense José Juan “Ga-llo” Vázquez. Matosas aplicó la vehemencia y elevó la intensidad no sólo con la que se jugaba con la pelota, sino también en el trabajo por re-cuperarla, entre más rápido y entre más cerca de la portería rival, mejor.
Este León de
Matosas
APARADOR 65
Un equipo ligero, rápido, y sobre todo con una gran dinámica de buen trato de pelota y que siem-pre buscaba la potería rival. Esa fue la tarjeta de presentación de Matosas con la grey esmeralda.
Antes de que Chapo fuera EL CHAPO, antes de que “Gullit” fuera EL GULLIT, antes de que Nacho fuera NACHO, antes que “Gallo” fuera EL GALLO, el León se robó la Liga de Ascenso. Simplemente barrió a todos sus rivales.
¿Cuál fue la alquimia, cuál fue el secreto, cuál fue la fórmula?, sólo el club, sólo los juga-dores, sólo Matosas lo saben. El entrenador se
aseguró personalmente de ser el más férreo de-fensor de ese secreto.
Matosas cuidaba lo que se trabajaba en la cancha y lo que tuviera que ver fuera de ella con sus jugadores, se mostró como un tipo meticu-loso y en cierto momento, hasta obsesivo.
Si no conocía a alguien que observara el entre-namiento personalmente se acercaba, lo saluda-ba y le preguntaba enérgicamente que quién era y qué hacía ahí. Nunca, desde que llegó Matosas al León, ha permitido que uno de sus entrenamien-tos sea visto en totalidad por gente ajena al club.
Matosas
66 APARADOR
En su momento llegó a parar un entrenamiento que tenía 10 minutos de comenzado cuando detectó que en el hotel que está al lado del estadio estaban observando su práctica.
Y así fue, el genoma del León estuvo a salvo. Logró el ascenso.
Al tiempo, luego de haber ascendido desde Uru-guay le hicieron una entrevista radiofónica y le pre-guntaron por una columna que se escribió en México hablando de su obsesión por cuidar esos detalles.
El entrenador aceptó que era verdad todo lo dicho y aseguró que en el futbol mexicano se mueven muchos intereses y que no iba a permitir que por esos detalles se pusiera en riesgo el objetivo de la institución.
Ya en Primera División, poco o nada cambió, la dis-ciplina era total y la concentración mayor. Pero tam-bién los lazos se fortalecieron, fueron más cercanos. El club León se terminó por convertir en una familia para el propio Gustavo.
Matosas confió en sus jugadores y apostó todo a la continuidad de los mismos, los futbolistas no tuvieron más que ser congruentes y devolverle el pago con la misma moneda de lealtad. Un grupo de buenos futbo-listas puede competir, una familia de buenos futbolis-tas logra cosas como las que el León ha logrado.
Ocho de los 11 que consiguieron el ascenso se man-tuvieron como titulares durante el asalto de León a la Primera División. Los principios de velocidad, dinámi-ca, vehemencia y tenencia de la pelota hicieron de este equipo una sensación en Primera, para muchos sólo era un acto reflejo del lugar de donde llegaron, muchos la calificaron como mera “inercia de la Liga de Ascenso”.
Matías Britos y Jonny Magallón se adaptaron rápi-do como refuerzos y el León era conducido de la misma manera, con el mismo cuidado en los detalles, cuidan-do las formas.
Cuentan que alguna vez el mismo Matosas volteó patas para arriba el vestidor, y sacudió las oficinas del club León, el motivo fue uno solo: sus jugadores no te-nían agua caliente para bañarse después de un partido.
El detalle por más insignificante, y para muchos frívolo, sea cual sea el adjetivo calificativo que le den, ejemplifica a la perfección hasta qué punto está metido el entrenador en los detalles, nueva-mente en las formas.
Matosas trajo un discurso que le ha garantizado que la memoria sea corta y que las expectativa no sea alta: partido a partido. “No puedo dar una paso más largo que lo que me mide la pierna”, llegó a comentar en alguna rueda de prensa.
Con la expectativa corta mantuvo amarrado al piso a sus jugadores y a la afición, y la prensa no pudo ade-lantarse a nada, pues era el discurso más recurrente de todos aquellos que estaban en el club.
En pleno Draft de Primera División, Matosas fue cuestionado por las opciones que buscaba para reforzar a su equipo o en el mejor de los casos rehacer su equipo para encarar el regreso y la lucha por la permanencia.
Me la voy a jugar con los del ascenso, se los prometí y voy a cumplir, o qué, ¿ahora qué les voy a decir? ‘gracias, ya no te necesito’. Ellos se la jugaron conmigo, yo me la juego con ellos”
APARADOR 67
Si hay un número que puede ejemplificar lo que fue el León de finales del 2012 y principios del 2013 son los 106 goles logró anotar entre Ascenso y Liga Mx.
El segundo torneo en Primera División fue la prue-ba de fuego. A León llegaron Rafael Márquez, Yovan-ni Arrechea, Zataraín y Nery Castillo; Matosas pidió a dos de esos cuatro; Rafael Márquez y Nery Castillo fueron sugerencias que el entrenador aceptó.
Márquez tardó pero cuajó; Arrechea nunca se adap-tó; Zataraín pasó de noche y Nery Castillo… Nery sólo fue Nery, el León no se escapó de la mala racha del ju-gador que llegó con mucha disposición pero terminó peleado con el entrenador.
Aunque llegar a la Libertadores era una fiesta a la que no pensaba tener acceso tan pronto, el León no pudo librar la fase de repesca. Perder la participación en la Libertadores fue un golpe del que no se recupera-rían y terminarían por pagar en la Liga Mx.
No ganar en 17 partidos provocó la interrogante de los medios de comunicación y del grueso de la afición: ¿Debe seguir Matosas al frente del León? ¿Se terminó la era Matosas en el León? ¿Matosas ya no le puede dar más a este equipo?
Pero el más crítico fue el mismo entrenador quien seña-ló que de no conseguir despertar a su equipo, de no conse-guir que se volvieran a divertir, daría un paso al costado.
Una victoria inmediata enfiló al León no a su recu-peración matemática, pero si a la anímica. Matosas ce-rró filas con sus jugadores o por lo menos con los que le manifestaron ser incondicionales.
A los que no se alinearon los hizo a un lado; el pri-mero en ser separado fue Juan Carlos Rojas, días des-pués Nery Castillo.
El torneo lo cerró el León con siete partidos invicto, sumando 17 unidades -50 puntos en sus dos primeros torneos-. El plan maestro seguía y con Matosas al frente.
PLATA O MIERDACuando todo indicaba que era momento de irse y no manchar la memoria de lo hecho, Matosas decidió que-darse. Si cuando iba a llegar no quiso entrar por la ven-tana y a hurtadillas, para irse no lo haría por la puerta de atrás. Cuestión de formas.
El debate estaba abierto: para el tercer torneo del León a su regreso a Primera tal vez era momento de cambiar un poco la manera de jugar.
La respuesta de Matosas ante esta cuestión fue una sola y sin permitir replica: “No, no vamos a cambiar nada. Plata o Mierda. Aunque me cueste el trabajo”.
Permaneció la base del equipo y se sumó el argenti-no Mauro Boselli a ese León que ya era “el León de Ma-tosas”: yendo al frente, con mucho volumen de juego y promediando entre 10 y 15 llegadas de gol por partido. La puntería no fue la misma, pero siempre le alcanzó para imponerse en casi todos su partidos.
De local, de visita, de verde, de rosa, en línea de cua-tro, con línea de cinco, en la Liga Mx o en la Copa, el León siempre intenta ser León, siempre juega igual.
La respuesta fue una sola: “me la voy a jugar con los del ascenso, se los prometí y voy a cumplir, o qué, ¿aho-ra qué les voy a decir? ‘gracias, ya no te necesito’. Ellos se la jugaron conmigo, yo me la juego con ellos”.
León jugaba teóricamente para evitar el descenso. Querían 25 puntos en el primer torneo y así sumar por tres más; ese fue el objetivo que se trazaron Jesús Mar-tínez -presidente del club León-, Rodrigo Fernández -vicepresidente Deportivo – y Gustavo Matosas el en-trenador. Con esos números aseguraban la permanen-cia. Pero nunca se habló realmente de ello, pues al paso de las jornadas las expectativas fueron cambiando.
El primer torneo sumaron 33 puntos, abonando ocho al siguiente, y clasificó a la Copa Libertadores, y disputó la Liguilla del Apertura 2013 eliminando a Cruz Azul en Cuartos y perdiendo en semifinales con el que a la postre resultó campeón, el Tijuana.
En su primer año al frente del León, Matosas había logrado un título, un ascenso, una semifinal, y una ca-lificación a Copa Libertadores .
[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias
MIGUEL ZACARÍAS
68 APARADOR
A pesar de que el León nuevamente logró su calificación a la Libertadores -ahora sí a la fase de grupos- y logró meterse entre los tres primeros de la tabla general, el discurso verbal y fut-bolístico no cambió: partido a partido y respetando su esencia.
Las frases de Matosas como “tengo al mejor equipo de Mé-xico”, “Lucas Lobos es casi tan bueno como Luis Montes”, “la afición del León es poca madre” o “el Estadio León es el salón de fiestas de la ciudad” podrían parecer de mero compromiso o hasta huecas para quien no percibiera que al paso del torneo, el discurso era congruente con lo que pasaba en la cancha.
La sexta estrella le llegó al escudo del León a lo Matosas: atropellando a sus rivales, jugando como quería que jugara su equipo y explotando con muchos goles; la Fiera marcó 17 tantos en una Liguilla que quedó coronada con un triunfo histórico en el Estadio Azteca ante las Águilas del América.
“CHEIA DE MANIAS”La Copa Libertadores es erotizante para los sudamericanos, ganarla es más que levantar un trofeo, simboliza un ícono de triunfo territorial.
Pedirle a Matosas que no fuera con todo y por encima de todo por ella, hubiera sido ir contra naturaleza.
La primera fase no fue la más virtuosa y estuvo en ries-go su calificación a los octavos de final. Pero fue el partido contra Flamengo en el Maracaná donde el futbol del León encontró el punto de ebullición.
En un duelo “Mata-Mata” como dicen lo brasileños, leone-ses y cariocas se jugaban su pase a la siguiente ronda.
“Diviértanse, hagan lo que saben hacer, si no ganamos es mi culpa”, fue el mensaje del entrenador antes de que salta-ran a la histórica grama.
Intercambiar golpes con un equipo como Flamengo tie-nen sus consecuencias, el León recibió dos goles pero siem-pre pegó primero, y con gran juego colectivo e individual terminó derrotando tres goles por dos al Mengao ante cerca de 80 mil torcedores (seguidores) del Rubronegro. Aquello fue el Maracanazo.
Cantando en un fluido portugués entró Matosas a la sala de prensa del equipo visitante del estadio Jornalista Mario Filho: “Cheia de manias. Toda dengosa. Menina bonita. Sabe que é gostosa”. El marcador justificaba su felicidad, la forma en que jugó su equipo lo hizo cantar, confesó un par de días después.
Sin embargo, León no libró al Bolívar en la siguiente fase.
UN FÓRMULA COMPROBADALeón sobrevivió a la Libertadores para alcanzar a meterse en la Liguilla del torneo casero. Sus dos últimos triunfos en la Liga Mx lo metieron, le dieron vida al campeón y en com-binación con tres resultados más logró defender su titulo.
León dejó de ser la sorpresa en la Liguilla para conver-tirse en el candidato. “Con el León en la Liguilla todo puede pasar”, advirtió Matosas.
Siempre a contracorriente, enfrentó al Cruz Azul y To-luca (uno y dos de la tabla), para llegar a la Final contra el Pachuca, que también llegó a la Final con justicia.
Con menos contundencia, pero con más madurez, los de Matosas sortearon las finales. Llevando el partido final hasta los tiempos extras, Nacho González tuvo los minutos necesarios para marcar el gol del triunfo que le dio al León el título, la séptima estrella.
casa pinala
El bienamadoGustavoYo no sé si el estratega del León bicampeón, Gustavo Matosas sea un ídolo para la afición leonesa o vaya en ese camino. No sé si un técnico pueda alcanzar esa categoría. En León, el más reciente fue Milton Queiroz “Tita” aunque su paso como técnico de los Esmeraldas, mancilló un poco su perfil de intocable.
Pero lo de Matosas se cuece aparte. En tres años, le ha dado un vuelco a la historia de este equipo que se su-mía en la desesperación y la desesperanza por la obse-sión del ascenso frustrado.
El técnico uruguayo ha cambiado el chip del aficiona-do leonés que se había acostumbrado al mote del “ya me-rito”. Al ridículo del fracaso con la mesa servida. Matosas es sinónimo de triunfo y de éxito. Es el nuevo intocable de la mayoría de los aficionados.
Sólo él pudo consumar el sueño del ascenso y apenas un año después el campeonato en la Liga Mx y apenas hace unas semanas el bicampeonato. Una liguilla y la Copa Libertadores y además de todo, el orgullo de haber refrescado una liga de medio pelo como la mexicana con un futbol.
Hoy ya no hablamos del Correcaminos, ni de Lobos BUAP ni nos tenemos que conformar con clásicos contra Irapuato y Dorados. No aspiramos a ser el rey tuerto en tierra de ciegos.
Hoy el León es un adversario de respeto en el máximo circuito del futbol mexicano. León regresó a Primera Di-visión pero no para ser del montón sino para ser ganador y agradar a la tribuna. Y casi todo es culpa de Matosas.
Apasionado, echado para adelante, histriónico a la hora de dirigir pero mesurado ante los micrófonos, Ma-tosas ha cultivado además una gran virtud: entender la psicología y a veces el perfil inestable del aficionado leo-nés. Es un populista en el discurso: parte de la idea que el aficionado siempre tiene la razón (excepción hecha del abucheo que una noche le prodigaron a Carlos “Gullit” Peña en el Estadio León).
No sé si Matosas ya alcanzó la etiqueta de ídolo fut-bolero en León pero estoy cierto que su popularidad y aceptación hoy rebasa la de cualquier político. “Nos” lle-vó al ascenso. “Nos” puso en la Libertadores. “Nos” hizo bicampeones y contra rivales emblemáticos (América, uno de los rivales más odiados y el supuesto hermano mayor, Pachuca). Ni en las horas bajas del equipo, lo he-mos abucheado.
Si hubiera consulta popular, aquel meme famoso sur-gido tras el campeonato conseguido ante el cuadro ca-pitalino, podría ser realidad y le cambiamos el nombre con la mano en la cintura al bulevar López Mateos por López Matosas.
Desde el fondo de nuestro corazón esmeralda, en al-gún momento, hasta los más ecuánimes aficionados de la Fiera lo hemos dicho: Matosas no te acabes por favor.
Escribe su leyenda
[email protected] Daniela.Romero.Periodista dani_romero012
El técnico uruguayo
iguala y supera los récords de
los técnicos más exitosos
en las casi siete décadas de historia del
Club León
Con el ascenso y el titulo de liga, Gustavo Matosas había igualado los méritos de Víctor Ma-nuel Vucetich para ser considerado como uno de los técnicos más importantes del Club
León en sus casi 70 años de existencia. Con el bicampeonato recién obtenido, alcanza la marca de José María Casullo –el primero en lograrlo en México hace 65 años- y también empata a Antonio López Herranz con el mismo número de títulos en Primera División con los esmeraldas, con la diferencia que el entrenador uruguayo también ganó el campeonato en la división de Ascenso.
En tan sólo dos años y medio, Gustavo Matosas llevó de regreso a la Fiera al máximo circuito y ya suma dos títulos seguidos. Aquellos años de gloria del Club León, ya no son sólo historia pasada. Es el presente y tiene futuro.
El último equipo bicampeón en México -y primero de los torneos cortos- eran los Pumas de la UNAM que dirigía Hugo Sánchez. Eso fue en el 2004. Hace seis meses, Miguel Herrera disputa-ba la posibilidad de ser bicampeón, luego de que en el Clausura 2013 llevara al América a la con-quista de su undécimo título. Sólo que en el camino se le atravesó el León y les arrebató la corona.
Pachuca no jugaba una final desde el 2009, cuando perdió en casa precisamente contra Pu-mas. León le rompió el sueño de coronarse y fue a refrendar su reinado en su propio estadio. Después de 10 años, hay bicampeón otra vez. Y con ello, los esmeraldas agregarán la séptima estrella al escudo del equipo.
Para Gustavo Matosas es el cuarto título que gana como director técnico. El primero lo obtuvo en Uruguay dirigiendo al Danubio en el 2007. Los otros tres con León.
Ex jugador de equipos de tanta tradición en Sudamérica como Peñarol, San Lorenzo y Sao Paulo, Matosas llegó a México en el 2011 para hacerse cargo del Querétaro, equipo en el que se retiró 10 años antes. Trabajó con ellos todo el Clausura 2011 y salió después de la fecha 5 del siguiente torneo por diferencias con la directiva. En ese momento lo contactó Jesús Martínez, quien recién se había hecho cargo del Club León luego de que su padre negociara la franquicia con los hermanos Batarse.
Gustavo Matosas se hizo cargo del plantel esmeralda para el Apertura 2012, después del mal paso de Milton Queiroz “Tita” al frente del equipo. No había hecho un mal papel,
pero a la afición no le pareció el sistema de juego del que fuera el último gran ídolo de los verdiblancos.
León tenía 10 años en la Primera A y en una sucesión completa de fracasos. Por este motivo a Matosas no le gustaba que le mencionaran la historia del Club León
porque las anécdotas siempre se remitían a los 10 años de tristezas en busca del an-helado ascenso. El técnico uruguayo no quería hablar de regresar,
prefería ceñirse al siguiente juego y no pensar en más. De partido en partido, León cerró el torneo invicto, sumando 10 victorias y cuatro empates.
“¡Este León va a hacer su propia historia!” decía Gustavo Ma-tosas cuando llegaron a la Liguilla y su equipo demostró que esta
frase no era sólo palabrería. Se coronaron venciendo con relativa facilidad a los Lobos BUAP y después vapulearon a los Correcami-
nos en la final de Ascenso. La frustración y el “ya merito” desapare-cieron del vocabulario de la afición.
Terminada la pesadilla de la división de ascenso, comenzó lo que hoy queda claro, es una etapa dorada. En su primer torneo de vuel-
ta en el máximo circuito, los esmeraldas llegaron hasta semifinales con un futbol que pronto llamó la atención del medio: poderosos en la ofensiva, generosos en el despliegue y con la misma ambición en
cada partido.Dos años después de volver a Primera, León suma dos campeo-
natos, manteniendo la base del equipo que armó Matosas desde la Primera A y sin perder el estilo ofensivo que hace que los empates
le sepan casi a derrota a la afición. Estos jugadores siempre salen a ganar y jugar bonito: ese es el que la gente llama “el León de Matosas”.
a
n ta al margen TEXTO DANIELA ROMERO
APARADOR 69
[email protected] Ale-Magaña @alejmagana
TEXTO ALEJANDRA MAGAÑA FOTO ENRIQUE LUÉVANO
Llego puntual a la cita para entrevistar al Procu-rador Estatal de los Derechos Humanos en Gua-
najuato. Las nuevas instalaciones son modernas y con una decoración sencilla. Su construcción (así como la compra de los inmuebles de las oficinas de San Miguel de Allende, Acámbaro y Celaya) se logró gracias al ahorro obtenido tras un programa de austeridad ejer-cido en la Procuraduría durante 5 años y medio.
Rodríguez Junquera transmite ser un hombre muy cercano y orgulloso de su familia. Cada vez que habla sobre ellos, se le dibuja una sonrisa en el rostro. Es amable con su personal, un hombre sencillo que saluda con naturalidad a una mujer que se acerca a limpiar su escritorio: “Muy buenos días”, le dice mientras sonríe.
Reconoce que su labor en la Procuraduría durante 6 años ha sido muy absorbente pero al mismo tiempo re-confortante. Aunque admite que “el tema de Derechos Humanos siempre es un trabajo inacabado” se dice con-tento al asegurar que “este informe, el del año 2013, es el informe con mejores números, con mejores resultados”.
Las cifras lo respaldan: Apertura de 1075 expedien-tes de queja y emisión de 464 recomendaciones, de las cuales el 95.26% fueron aceptadas. Esta cifra fue supe-rada únicamente en el año 2009 con el 96.03% de reco-mendaciones aceptadas. “Las quejas siguen siendo en su mayoría para las direcciones de Seguridad Pública municipal, luego la Procuraduría de Justicia del Esta-do, luego autoridades federales como IMSS, ISSSTE, PGR y luego la Secretaría de Educación.
“Y en esas 464 recomendaciones, el primer lugar también lo tiene la Secretaría de Seguridad Pública con más del 50% de estas recomendaciones, con el 11% la Procuraduría de Justicia y un 8% con la Secretaría de Educación”.
No duda en ninguna de sus respuestas, busca que sean claras, contundentes y específicas. Se muestra se-guro de lo que hace y de los avances que hay en materia de Derechos Humanos en la entidad.
“De 2012 a 2013 se han reducido el número de que-jas de los ciudadanos contra las policías municipales. Tenemos una disminución en detenciones arbitrarias en un 23% y una disminución en quejas por la parte de lesiones en un 17%. Capacitamos a más de 48 mil perso-nas en 875 actividades en los 46 municipios del estado y nos hemos enfocado en policías municipales, que es de lo que mas se quejan y lo que más ha recomendado la Procuraduría”.
Uno de los puntos torales para que hayan sido acep-tadas más del 95% de las recomendaciones, ha sido se-gún el Procurador, la sensibilización de las autoridades y el debido proceso en la investigación: “Nos allegamos de todas las pruebas posibles para poder tener la con-tundencia en la resolución y que la persona que la lea se convenza de que se violaron derechos humanos.”
Según el Ombudsman, esto ha permitido que en Guanajuato se registre un avance en la cultura del res-peto a los Derechos humanos. “Cada vez vienen más personas a vernos, cada vez hay más porcentaje de re-
comendaciones aceptadas y me parece que todo esto juega a favor de tener un Guanajuato mejor para todas y para todos.”
Otro aspecto que destaca la Procuraduría son las mejoras en el marco normativo en la entidad. “En 2006-2007 Guanajuato ocupaba el último lugar en ho-mologación, en armonización de leyes en temas de De-rechos Humanos y hoy estamos en uno de los primeros lugares a nivel nacional.”
Tras seis años frente a la Procuraduría y a dos de concluir su labor, ya sin opciones de una nueva ree-lección, Gustavo Rodríguez transmite optimismo por los logros obtenidos, mientras reconoce los retos que aún se persiguen. “Uno es seguir armonizando la parte normativa en Guanajuato. Ahora estamos trabajando con un grupo de diversidad sexual y estamos a punto de presentar en unas semanas más en el Congreso del Estado una propuesta de ley contra la discriminación.
“Seguiremos trabajando (aunque esa no es inicia-
72 APARADOR
tiva de nosotros) en una ley contra la tortura y segui-remos tratando de abonar al tema del marco normati-vo en Guanajuato, pero también tenemos por delante acercarnos a más gente para que conozca qué son los Derechos Humanos y en dónde poder reclamarlos en caso de que se sientan violentados”.
Al cuestionarle sobre cuál ha sido el distintivo de su trabajo luego de 6 años, su respuesta casi instinti-va: ponderar la importancia de su equipo de trabajo: “Yo insisto, estamos contentos con los resultados que se han tenido pero trataremos de seguir persistiendo, trataremos de seguir siendo un puente de solución de los problemas de los ciudadanos y que Guanajuato esté en mejores estadíos en el tema de Derechos Humanos.”
Antes de retirarme de su oficina, lo felicité por el Premio Estatal de Jurisprudencia, que recibirá de par-te de la Barra de Abogados del Estado de Guanajuato, y fiel a su modestia, cambió rápidamente de tema.
Congruencia, una palabra que define al Procurador.
Derechos Humanos: un puente
de solución
La Procuraduría alcanzó en el año 2013 sus mejores números, con más del 95% de recomendaciones aceptadas y menos quejas contra las corporaciones policíacas.
APARADOR 73
Carlos Torres Barrientos
De entrada toda obra de gobierno conlleva,
además de la responsabilidad implícita, un pe-
riodo previo de estudio, análisis y de inversión
y proyección. No es lo mismo una acción de
gobierno para solucionar algo (urgencia), que
otra que pueda delinear el futuro (planeación),
los resultados esperados son totalmente dis-
tintos, sin embargo,hay casos en los que se
puede presentar una mezcla de estas dos op-
ciones.
Ejemplo de ello es el inicio de las obras del
“Eco Bulevar”, como será denominada más
adelante la carretera que conecta a los muni-
cipios de León y San Francisco del Rincón. En
resumidas cuentas se trata de agregar un ter-
cer carril, modernizar la ciclovía y disponer de
nueve paraderos para el transporte público. En
una primera etapa -que abarca 9.5 kilómetros-
de los 14 que son-, requerirá de una inversión
de 195 millones de pesos y de ocho meses de
trabajos.
Hablamos de uno de los tramos más tran-
sitados en el estado y al mismo tiempo uno de
los más descuidados, en el que ocurren cons-
tantes accidentes y que llega a ser inseguro
durante las noches por el alumbrado público
casi imperceptible en algunas zonas.
Entonces en primera instancia tenemos
una buena noticia. Están trabajando para dar
solución a un problema que ya estaba ahí.
Pero no es una obra que sólo tenga implica-
ciones en lo inmediato. Ampliar la carretera y
considerarla dentro de una visión metropolita-
na abre nuevas circunstancias.
De entrada, habrá de mejorar la movilidad
tanto para los conductores como para los ci-
clistas pero se está abriendo la puerta para un
verdadero sistema de transporte público in-
tegrado. Esa posibilidad hace más atractiva la
instalación de industrias en ese corredor. Sur-
girán nuevas construcciones que alberguen
servicios, seguramente se elevará el valor de
la tierra y las tesorerías de León y San Francis-
co verán cómo aumenta también el impuesto
predial.
Estamos literalmente hablando de un nue-
vo bulevar y sería bueno saber por qué es
“eco”. Quizá por el material de reciclaje que
usarán en su ampliación, o por cómo piensen
reforestarlo. Hasta ahora poco más sabemos.
Quizá nos enteremos luego que se amplió
porque al mismo tiempo llegaba una armado-
ra de autos en las inmediaciones o a lo mejor
estamos viendo el mismo camino por donde
habrá de pasar el tranvía eléctrico que una a
León con los pueblos del Rincón.
Pero como decía. No terminan de expli-
car no lo que hacen, sino para qué lo quieren
hacer. Hoy sabemos que es la primera etapa
de no sabemos cuántas más y si habrá dinero
para ellas. Tampoco queda claro que otras es-
trategias puede detonar o complementar una
obra como ésta. Nos quedamos en las “prime-
ras piedras” y con el tiempo nos vamos ente-
rando para qué alcanzó.
A TODOS NOS IMPORTA saber qué está haciendo el gobierno. Y a quienes
lo ejercen les interesa también que sepamos de la obra que realizan. No
importa si es puente, escuela o bulevar, lo importante es que se vea. El
problema es que no nos cuentan la obra, por así decirlo. Sólo la enuncian.
Me explico.
La primera etapa de la primera piedra
opin
ión
74
torresbcarlo
@carlos_torresb
Estudiante de posgrado
Carlos Torres Barrientos
Lacomunidad
del llano
76 APARADOR
[email protected] FPacomares
TEXTO FRANCISCO MARES FOTOS ENRIQUE LUÉVANO
cr´nica
APARADOR 77
La barriada pasa su domingo en el llano
78 APARADOR
El hombre viste de negro, riguroso. La chaqueta de mezclilla debió pertenecer a alguien grande y corpulento, en verdad, a él lo envuel-
ve, lo desborda, lo disminuye. El pantalón que arrastra, por largo y caí-do a mitad de las nalgas, no deja saber si tiene calzado.
Va de aquí para allá, a tramos cortitos, en una coreografía extravia-da, saluda con muecas que nadie atiende. A su cara asoma la miseria y el olvido, el desaliño de años. Aferra con la diestra una caguama a la que no bebe, pero que tampoco suelta.
El durero, que trafica por lo bajo sorbos de vallense o “el melatito”, como reza la etiqueta, le alcanza una tostada con cueritos y jitomate. El otro gruñe, la toma, se aleja tres pasos, la muerde y regresa para que le ponga sal. Ocupadas ambas manos, agudiza la mirada al campo de juego y masculla: “son bien pendejos…”
Al sol del mediodía en los calores de mayo, los pedruscos son brazas que crujen bajo los tachos, las hormigas brillan como gajos de granada que ruedan a esconderse. El hombre, al que todos conocen pero nadie sabe quién es, ignora que él ya perdió.
Aquí siempre ha sido así y ha servido siempre para lo mismo. El do-mingo se hizo para derrochar el talento futbolero que solo acá se recono-ce y maldecir las horas y horas a la máquina en la fábrica, bajo la lámina.
La barriada se vuelca al llano mordisqueado por el desarrollo urba-no, desde que fue un campo de lechugas o un milpal, hasta ahora que amenazan con sembrar casas.
A los campos de la San Felipe, llegan del “Cuis”, del Cortijo, de la Anaya. Los de la Carmona y los de la Guadalajara. Esos son los de la Brisa. Creo que hoy juegan en el ocho, los de la Baños. Un paréntesis, carajo, a la chilladera del escuincle y los gritos de la ruca. La lana, que no alcanza. “Y ora, ésta quiere cable”.
En la magia de lo amateur y la comunión de los modos, las genera-ciones se encuentran y eternizan el ritual. Cartones de cerveza para la porra y la banca, mientras el cuadro titular despliega sus habilidades en la cancha. Al pitazo del nazareno comienza el peregrinar de la chela es-quinera hasta que la noche, la patrulla o la esposa les alcance. Una para el calor. Una para empezar.
Al pie de la leyenda de Gandhi, que desde el pedestal altísimo lanza su prédica, nunca tan fuera de lugar: “Si no sabes qué ponerte, ponte a leer”, un semicírculo atiende a ratos el partido y a ratos la partida de dominó que se juega sobre la caja de las cervezas. A como van, ya no van a entrar, y así como que les urge, tampoco. La rutina de asolear la pan-za, es también válida. Sus señoras que aprendieron pronto la lección, se aburren recargadas en las camionetas.
Guacamayas, pocas. Un plato con cueros, aquí para todos. El viejo de los duros, que también trae de harina por si al chamaco se le antoja, atiende solícito. A las reservas de los dos cuadros, se suman los del ho-rario siguiente. Como vestuarios al aire libre, esto es un ejercicio de lo más democrático.
Pero en el rectángulo está la acción. De tantos años, las áreas, las bandas y la media cancha se adivinan, hasta los hoyos son referencia. Seguro, el que pinta los campos no llegó. Antes eran dieciséis canchas; ya quedan menos.
Bajo los palos, un portero fornido, casi regordete, de rodilleras y guantes, con voz de mando como encargado de la cinco de pespunte que ha de ser, se desgañita hasta que su centro delantero voltea y finge que recibe la instrucción. “A las vivas, mi cabrón”, refunfuña quedo el guar-dameta con la vista en la tierra, concentrado en su quehacer, sabedor de su responsabilidad.
Un par de tantos en el arco de los adversarios, resuelve el episodio. Ya hay de qué platicar en la semana. El travesaño de la portería sur en la que cierra el encuentro, hace un rato largo que se venció. Innecesaria la estirada del arquero, pues. A sus espaldas, como las mallas de “pesca-dor” de la güera del table, cuelga una red exhausta…
APARADOR 79
Ignacio Ramírez Sánchez
Quizá los agoreros basen tan apocalípticos su-
puestos en fracasos ya consumados. Quizá final-
mente tengan medianamente la razón:
Sí. Desde luego la manufactura del zapato na-
cional corre el grave riesgo de extinguirse even-
tualmente, en un final similar al que padecieron
antes o padecen hoy por hoy todo tipo industrias
de nuestro país, ésas que algún día estuvieron
comandadas por inversionistas mexicanos, hoy
especie en peligro de extinción.
Ejemplos, sobran. Fabricantes de insumos bá-
sicos que fatalmente no lograron subsistir y que
arrastraron de paso a la economía entera, cuando
aquéllas quebraron.
Consecuencia: insumos de todo tipo ahora
son importados desde otras partes del mundo
aunque –para humillación nuestra y de nuestro
modelo económico neo liberal- no son manu-
facturados precisamente en naciones ejemplares
ni del Primer Mundo.
Ya desaparecieron industrias como la textil, la
del acero, la de herramientas y maquinaria, fábri-
cas de juguetes y bicicletas y hasta procesadoras
de alimentos.
Todas ellas fueron patrimonio de hoy nos-
tálgicos empresarios mexicanos que ya se hun-
dieron. Especialmente notorio, lamentable, es el
grueso de procesadoras de alimentos que pasa-
ron a manos de compañías extranjeras. Vamos,
¡ya ni la industria cervecera es controlada por ca-
pital mexicano!
Los mismos agoreros apocalípticos –algunos
hasta con un dejo de burla- predicen que, basados
en el desastre de industrias nacionales, ahora “lla-
ma a la puerta” el final de la fabricación de calzado.
El argumento vigente con el que justifican la
extinción zapatera se basa en la corriente eco-
nómica de la libre competencia, la cual –ponti-
fican- debe imponerse sobre la “deficiente” in-
dustria mexicana, tal como dictó el Liberalismo,
la escuela económica nacida en la Gran Bretaña
hace no menos de 200 años.
Es justamente este primer punto donde quie-
ro detenerme para recuperar algunos énfasis
históricos, que ojalá contribuya a comprender el
entorno particular mexicano, tal como lo atrave-
samos ahora.
El liberalismo económico tuvo su concepción
en mentes brillantes del siglo XVIII, que vieron la
luz en el entonces imperio británico.
Fueron ellas las que formularon una corriente
de pensamiento que creyeron indispensable para
garantizar la expansión de su país. Reitero: de su
país, justamente pionero de la industrialización
en el mundo, para dar fin y reemplazar tantos y
tantos siglos de un sistema proteccionista, hoy
conocido como mercantilista, tan criticado por
estos pero que finalmente desató la primera era
industrial de todos los tiempos.
En aquel momento, las finanzas británicas en
general, y su industria en particular, eran tan ro-
bustas que, al aspirar a la ampliación de su de-
sarrollo -más específicamente de sus fábricas y
productos-, los agentes económicos se vieron
obligados a exportar a donde fuera, a cualquier
punto del planeta… pero sin trabas de por medio.
La doctrina económica liberal fue encumbra-
da entonces por sus mayores exponentes (ej.:
Adam Smith et al). Los ingleses se encargaron de
difundirla y, más aún: a obligar a practicarla a to-
dos sus socios… si querían.
Sólo que debían querer; era la única manera
de establecer lazos entre ellos como socios y los
británicos como amos comerciales que, como
todos los amos, establecían condiciones entera-
mente favorables para ellos. Situación que, dicho
sea de paso, encarnó diferentes conflictos béli-
cos hasta con sus propios vecinos.
La Gran Bretaña comenzó a condicionar sus
tratados de intercambio a sus propios vecinos
europeos. Los mismos británicos impusieron
doctrina y práctica liberales y así de inmutables
las mantuvieron décadas y décadas.
En contraste, y mientras el imperio británico
se consolidaba y lograba dominar militar y eco-
nómicamente el mundo, se consumó la Inde-
pendencia de los Estados Unidos de América.
La nueva nación, en franco rompimiento con
el impero británico que los había sojuzgado, a su
vez formuló otra corriente económica: la escuela
americana de Economía, cuyo mayor exponente
fue Alexander Hamilton.
Él fundó las bases legales, institucionales y
operativas para convertir a los Estados Unidos en
CON ABSOLUTO RESPETO leo y escucho advertencias sobre “el fin de los
tiempos” que se cierne sobre la industria mexicana del calzado.
Entendiendo la amenaza del calzado op
inió
n
80
nachormez
@nachormez
Ignacio Ramírez Sánchez
el referente económico mundial, tal como
hoy lo conocemos y se impone.
La propuesta de los economistas ads-
critos a la escuela de economía americana
fue, claro, antagónica y hasta retrógrada a
los ojos de los liberales ingleses.
No importó: la Unión Americana y sus
economistas decidieron implementar ele-
vados niveles de proteccionismo y subsi-
dios para el sector primario y secundario de
su naciente Patria.
Vieron en esta medida la única forma de
crecer y protegerse de aquel feroz ex titán
inglés.
Los estadounidenses emprendieron se-
veras políticas de protección y cuantiosos
subsidios a su economía durante prácti-
camente 180 años (sí, casi dos siglos), que
concluyeron hasta hace muy poco:
En la década de los 70 sobrevino un in-
teresante rompimiento…
Fue en 1971 cuando los Estados Unidos
decidieron eliminar la relación papel-oro
del dólar, a fin de consolidarlo como princi-
pal referente monetario del mundo.
Tal determinación está en plena vigencia
desde entonces, sin cuestionamiento. No
ha sido mínimamente puesta en duda a lo
largo de más de 40 años.
Si bien no puede considerarse como el
único factor decisivo en las finanzas inter-
nacionales, ni siquiera en el más significati-
vo de una nueva era que propiciaría la ex-
pansión estadounidense en todo el mundo,
ciertamente tampoco puede negarse que
el billete verde es hoy por hoy el referente
más significativo y sin duda el signo por an-
tonomasia del triunfante expansionismo de
la Unión Americana en el orbe.
Para llegar al nuevo lapso avasallador de
la economía estadounidense, es necesario
igualmente tomar en cuenta otros sucesos
que son dignos de acucioso análisis.
Siguiendo una secuencia histórica, el
primero de ellos es el hecho de que los
Estados Unidos fueron –durante la Segun-
da Guerra-, el único de los aliados que no
sólo mantuvo intacta su infraestructura y
su planta productiva durante el conflicto
bélico, sino que además las acrecentó ex-
ponencialmente en muy pocos años. Tan-
to, que se convirtieron en abastecedores
de bienes esenciales que demandaba para
subsistir el resto de sus aliados, básicamen-
te los europeos.
Éstos, además, habían quedado gra-
vemente lastimados en su infraestructura
financiera y productiva y, para peor, con
grandes deudas para con los norteamerica-
nos, a la par de los derrotados.
Después de la gran guerra, el mundo
quedó partido en dos bloques: el comu-
nismo de la Unión Soviética, y el nuevo
liberalismo de Norteamérica, este último
empeñado desde el principio y en los años
por venir, en erigirse como ideal y contras-
te radical entre unos y otros: la “guerra fría”
económica.
Los Estados de la Unión pretendieron ir
más allá. No se trataba, para ellos, de os-
tentar un modelo superior al del bloque
soviético por fines meramente bélicos o de
competencia.
Iban por más, iban por todo: por la vic-
toria, esta vez económica. No fue gratui-
to por eso llevar a la práctica e “invadir” el
mundo con el nuevo modelo económico
de la posguerra... Querían mantener a toda
costa su crecimiento y expandir hasta el
último rincón del orbe aquélla, su nueva
alternativa (tal como había ocurrido con
los británicos casi un par de siglos atrás),
poniendo fin gradualmente pero en relati-
vos pocos años a la era de proteccionismo
económico que los había catapultado.
Después de casi dos siglos de una eco-
nomía protegida y subsidiada, regidos por la
escuela de Economía nacida en los Estados
Unidos, nuestros vecinos decidieron relan-
zar un modelo liberal. Éste –se convencie-
ron- les garantizaría la expansión global de
sus inversiones, la cual ha sido su obsesión
desde entonces y hasta ahora, con sus gran-
des corporaciones como “mascarón de
proa” definitorio de la economía globalizada.
Su nuevo modelo -ése que pretende
garantizar la expansión irrefrenable de sus
consorcios- no nada más requería de la
cohesión de políticos, instituciones eco-
nómicas e inversionistas. Era no menos
imprescindible “contagiarlo” a la sociedad y
a la cátedra como las más eficientes de las
vías, tal y como lo hicieron en su momento
los británicos.
Llevar la doctrina liberal a todos sus
profesionistas, políticos e inversionistas,
fue uno de sus mayores logros; tanto, que
economistas y políticos de otras naciones
como la nuestra parecen haberse conven-
cido de que tal doctrina llevaría –en el caso
de México- a ganar para sí la panacea eco-
nómica, pese a que, después de 30 años de
practicarla, lo único que se ha consolidado
en nuestro país es el permanente auge... de
la pobreza.
El modelo liberal es sin duda el más con-
veniente para los estadounidenses, dado el
alto grado de su expansión económica, re-
flejada con beneficios sociales en conjunto:
su industria manufacturera especializada y
el gran valor agregado que genera su sector
terciario son referente mundial; un paradig-
ma en todo el orbe.
Sin embargo, el contraste en cuanto a
desarrollo social y económico entre Méxi-
co y los Estados Unidos es abismal. Se ha
abierto un abanico de posibilidades que
bien podría originar un conveniente mo-
delo económico para nuestro país, que ge-
nerara de paso una equilibrada convivencia
entre ambos; que mejorara al mismo tiem-
po la condición de las dos naciones en el
largo plazo, tal como se pretendió (sin éxi-
to) con el Tratado de Libre Comercio.
La madurez de la economía de la Unión
Americana es tal, que renunció abiertamen-
te a incentivar sectores de poco valor agre-
gado tales como las manufacturas básicas.
Simplemente las cedió al mejor postor, con
quien puedan intercambiar nada más lo que
les interesa: la expansión económica de sus
grandes corporativos.
Zapatos, ropa, juguetes... minucias. Ésas
pueden ser vendidas a los Estados Unidos,
vengan de donde vengan. Con otra: les
interesa poco y nada que se fabriquen en
países caracterizados por sus descaradas
prácticas proteccionistas, contaminantes y
hasta inhumanas –tal como han sido prác-
tica de uso común en China-.
Fabricar productos como los ejempli-
ficados líneas antes, a los EU no interesa.
Son industrias de poco valor agregado, de
escaso o ningún beneficio para el avanzado
nivel económico de su mano de obra.
México, al igual que muchas otras na-
ciones, no ha podido resolver ni un ápice
su índice de pobreza, distraído como está
por replicar el modelo económico de una
potencia incomparablemente desarrollada.
Más aún, no da indicios de haberse de-
tenido siquiera a pensar qué puede hacer
con toda su mano de obra disponible, idó-
nea por sus características para ser inserta-
da en el sector primario y de manufacturas
básicas.
Entendiendo la amenaza del calzado Director financiero de PROMERBA
Plasma la historia de León
82 APARADOR
platillos que le han preparado hay fajitas de carne de res a la mexicana, un pescado a la veracruzana o pechuga de pollo en salsa roja; así tiene más tiempo para dedicarle al mural; incluso ha pensado en quedarse unos días en casa de una de sus sobrinas para descansar un poco, luego, a seguir con el trabajo.
Está contento de participar en este proyecto, se le ve en la mirada brillante y él mismo lo reconoce a pesar de que de manera particular tiene otras actividades que le de-mandan casi las 24 horas del día.
Al ingresar a la Presidencia Municipal, del lado dere-cho del patio central, se pueden apreciar tres grandes ta-blas que cubren la mitad del mural donde aún no hay nada.
Arriba, Jesús Gallardo, sentado en una silla, pincel en mano, detalla el vendaje que cubre el rostro de la Estatua de la Justicia.
Ya se puede ver el esbozo de los principales templos y parroquias que representarán a los barrios tradicionales
Han pasado poco más de 40 años desde que el maestro Jesús Gallardo pintó los murales que se encuentran
en la Presidencia Municipal de León.Y por invitación de la alcaldesa Bárbara Botello, con
el apoyo de Mariano González Leal, el artista plástico con mayor renombre en el estado de Guanajuato está elabo-rando desde hace un mes un mural que se llamará “León: Destino y Trayectoria”, que casi coincide con el nombre del libro publicado por el historiador.
A los 82 años de edad sube y baja el andamio para reco-rrer el muro que es de cuatro metros por nueve metros y estará pintado al acrílico.
Trabajará por espacio de un año, quizá menos, de 9:00 de la mañana a 3:30 de la tarde, pero incluso ni siquiera fuera del trabajo deja de pensar en el mural: “Ayer soñé que terminaba una parte”, dice sentado en una de las ban-cas del patio central de la casa municipal.
Come en la cocina de la Presidencia Municipal entre los
APARADOR 83
Jesús Gallardo pinta un mural en Presidencia Municipal,
a donde regresa 40 años después
de León: así, el Templo del Señor de la Salud significa el Ba-rrio Arriba; lo mismo hay para el Coecillo, San Miguel y San Juan de Dios.
Mientras pinta, el decano de artistas guanajuatenses plati-ca que solicitará a la Presidencia Municipal que se quiten las tablas para que la gente pueda ver cómo trabaja, si será una obra para la ciudad suena lógico que los ciudadanos lo disfru-ten desde sus inicios y no hasta que esté concluida.
Jesús Gallardo es originario de León, por eso, el mural significa mucho, tanto en lo personal como en lo profesional.
“Gracias a la presidenta municipal (Bárbara Botello) por-que quiere dejar en su administración una obra que completa el ciclo de los Murales de la Presidencia con una temática to-talmente original y leonesa”, afirma.
Explica que el mural tiene contemplado 19 retratos de per-sonajes que han aportado a la ciudad desde apoyos de carác-ter social, cultural o deportivo.
Entre los rostros se encuentran Miguel Hidalgo y Costilla que nació en la Hacienda de Corralejo cuando dependía de la Alcaldía Mayor de León; Juan Aldama, Julián de Obregón quien trajo el trabajo artesanal a León; el padre Alonso Es-pino que fue el primer párroco en oficiar una misa en la en-tonces Valle de Señora y quien tuvo una muerte muy similar al Santo Patrono de León, San Sebastián: el religioso murió atravesado por las flechas de los Chichimecas.
Otros personajes aunque no son originarios de León sig-nificaron una parte importante en el desarrollo de la ciudad, como por ejemplo el inglés Luis Long que edificó gran parte de las estructuras del primer cuadro de la ciudad; también incluirán al grabador José Guadalupe Posada que fue maes-tro en la preparatoria de León. Este personaje tendrá en su mano la litografía del plano de la ciudad de León que realizó.
Además habrá otros muy emblemáticos como la cantan-te María Grever y el torero Rodolfo Gaona; el escritor Efrén Hernández, el investigador Wigberto Jiménez; el pintor Juan Nepomuceno Herrera; por mencionar algunos.
El mural incluirá dos escudos que han representado a la ciudad, el primero, el de Juan de Jasso, y el que se conoce des-de el Siglo XX y que lleva la frase “El trabajo todo lo vence”.
El escudo de la ciudad formará un arco de luz que será el enlace entre dos símbolos que se incluyen en el mural: las esta-tuas de “La Justicia” y “La Minerva”, que simbolizará que un pueblo sin justicia ni cultura está condenado a desaparecer.
Aparecerán una serie de banderas con el nombre de la “Democracia”, lo que significará que se quiere una sociedad demócrata, con alternancia en los poderes.
“Las banderas significan el anhelo de la democracia, abajo tendrá un León estilizado y más abajo la clave de este mural: cenizas de la cual emerge un Ave Fénix.
“León se ha levantado de una serie de desgracias como inundaciones que acaban con la ciudad, epidemias, ham-brunas, matanzas; y esa es la parte original, la parte que nos mueve a todos a resurgir de una desgracia”.
“Todas las ciudades renacen, así como León ha renacido pero a nadie se le había ocurrido ejemplificar con el símbolo del Ave Fénix. Yo no pretendo hacer ninguna polémica ni me interesa”.
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO CÉSAR SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ
Gerardo Mosqueda
En los discursos dicen que evaluaron, es pro-
bable. Se tomaron seis meses en iniciar el
programa que debería tener una cobertura de
400 municipios, de los más pobres del país, no
lograban integrar los expedientes, tres meses
más y lograron integrar 80 de los 400, enton-
ces se redujo la cobertura del programa, se
anunció que no se cumpliría con la meta, así
fue y los mexicanos más pobres tuvieron que
esperar meses a que se pudieran integrar los
expedientes, terminaron el año con subejerci-
cio presupuestal.
En el curso de esos meses otras dependen-
cias gubernamentales de estados también se
detuvieron en sus programas, como la Sedesol
no avanzaba con los expedientes y no había
señales claras, decidieron esperar. Finalmente
se activó el programa, a cuenta gotas fueron
llegando las despensas, en algunos estados;
aprovecharon para venderlas y justificar los
controles, para variar, solicitándoles las copias
de sus credenciales para votar, con cinismo les
entregó víveres en estado de descomposición.
Puras cochinadas, diría un señor “beneficiado”
con una despensa por la que había pagado 60
pesos...
En algún discurso comentaron que cada
año se dedicaría un mes para hablar del tema,
en 2013, fue el mes de abril, éste año es el mes
de junio. Por lo visto será el mes que conven-
ga... Aquí sigue sin importar qué suceda con
los mexicanos que se encuentran en pobreza
alimentaria, ellos deberán esperar.
La señora Robles se sube al estilo de los
discursos, nuevas promesas, nuevos retos,
nuevos programas, nuevos sueños, lo que si-
gue sin ser nuevo es la realidad que viven los
mexicanos destinatarios de sus discursos.
Los gobernadores, sin excepción del par-
tido de su procedencia, contribuyen a que el
número de mexicanos en pobreza extrema
siga creciendo, no hay un sólo estado del país
que haya reducido el número de pobres, ge-
neraciones han muerto y las nuevas genera-
ciones son un número mayor.
El derecho constitucional a la alimentación
sigue siendo un discurso prometedor.
Ahora se “ampliará” el programa a mil 100
municipios, es decir, casi la mitad de los muni-
cipios del país, qué importa la cantidad que le
pongan al discurso, quién ha dicho que pasó
con los 400, que luego se redujo a 80, que
ahora crece a más de mil.
Mientras, entre los legisladores “se debaten
“ los asuntos implicados en las leyes secunda-
rias por lo que no tienen tiempo de evaluar, el
poder ejecutivo amplía su cobertura discursiva
sobre los temas hipersensibles de la alimenta-
ción de los mexicanos, ricos en verborrea y los
gobernadores no tienen entre sus prioridades
que haya mexicanos en los estados que go-
biernan que están muriendo de hambre.
La política social que encabeza el presiden-
te Peña no tiene dirección, no tiene evalua-
ción, no tiene respeto por la dignidad de los
mexicanos que no han logrado resolver el sus-
tento para sus familias.
Durante el mes de junio nos esperan varios
días más de discursos... Para combatir el ham-
bre.
YA TRANSCURRIERON 18 MESES y el presidente Peña fue a Chihuahua
a la escenografía ideal para “evaluar la Cruzada contra el Hambre” en
medio de mexicanos Rarámuris para compartir discursos sobre la tarea
encomendada a la secretaria de Desarrollo Social: que todos los mexicanos
Discursos contra el hambreop
inió
n
84
gerardomosqueda
@MosquedaGerardo
Presidente del Instituto de Administración Pública de Guanajuato
Más parques
industriales
Gerardo Mosqueda mirad r
los
para León
Urgenparques industriales
86 MIRADOR
[email protected] Xochitl_Larios
TEXTO XÓCHITL LARIOS FOTO MANUEL SÁNCHEZ
Al municipio de León le urge el arranque de sus Par-ques Industriales, para entrar de lleno en la com-
petencia de atracción de nuevas inversiones.Actualmente en la Secretaría de Desarrollo Econó-
mico Sustentable, SDES, traen en cartera la negociación con 200 empresas, interesadas en invertir en Guanajua-to e instalarse en parques industriales. León es la prin-cipal opción de muchas de ellas.
Pero, hay preocupación si estarán a tiempo los par-ques para “facilitarles el inicio de la construcción de sus naves”, confesó Héctor López Santillana, titular de la secretaría.
De principio, son dos las empresas que están urgien-do avance en los parques, una de ellas con “altas posibi-lidades” para instalarse en la ciudad, necesita comenzar a construir su nave en julio de este mismo año, por su-puesto en un parque industrial.
“De dónde le vamos a dar energía eléctrica, el agua, por dónde le vamos a dar acceso, en los dos (parques proyectados). Es un tema de oportunidad de mercado”, expresó el responsable del área económica del gobierno estatal.
“Todos los días estamos atendiendo inversionistas, hay muchas empresas que quieren establecerse en León”.
Mientas, en el Municipio están a la espera de los re-cursos para detonar los servicios externos y compromi-sos adquiridos con la empresa desarrolladora Intel, en el caso del Parque Colinas de León; o que se complete la adquisición de los terrenos para el ubicado en Santa Ana del Conde, hay 39 solicitudes para otros más, reveló López Santillana.
El interés de empresas de origen japonés, estadouni-dense y alemán, se está convirtiendo en presión para el Secretario, al que le plantean su urgencia e interés. Pero al proponer los parques que se proyectan en León, se debe hacer con cautela.
Si bien detonar 39 parques industriales es más un tema de la iniciativa privada que del gobierno, y resul-taría imposible ello; Guanajuato es una entidad que ge-nera una expectación y creciente interés para invertir en los ocho clúster identificados y desarrollados en la entidad.
Una muestra de cómo los inversionistas están apro-vechando las oportunidades de negocios en el estado, son lo polígonos y parques que se detonan dentro y fue-ra del corredor industrial.
En la Secretaría de Desarrollo Económico Sustenta-ble se tiene registro del impulso de espacios industria-les en Irapuato, Salamanca, Celaya, Valle de Santiago y Apaseo el Grande. Y como polígonos industriales, en Abasolo, Acámbaro, San Felipe y San Miguel de Allen-de. Es decir, la oferta de espacios se amplía.
A decir del secretario, esos proyectos “van más rá-pido de lo que estaba previsto”. Un ejemplo de ello, es el “Amistad” en Apaseo el Grande, que a la par de su de-sarrollo se comenzaron a construir algunas naves en las primeras 50 hectáreas.
O en San Francisco del Rincón, ya pueden comenzar la construcción de naves industriales. Incluso, en San Miguel de Allende, se ve la oportunidad para el desa-rrollo de una economía de alto valor agregado al detonar la instalación de empresas del rubro de aeronáutica.
Dadas las dimensiones de León, requiere un parque para industria mediana y pesada, incluso para la insta-lación de empresas locales, e intensivas en la generación de mano de obra.
“Entre más desarrolladas las ciudades se requieren Parques Industriales, para industria mediana y pesada, es el caso de León”, pero la prontitud para detonarlos es clave, para ofertarlos.
“El tema de los parques no es un tema de negocio in-mobiliario, no es un tema de bienes raíces, es un tema de infraestructura. Si ustedes ven a lo largo del Corredor Industrial lo que nos faltaba era León y los municipios del Rincón”.
Hay un mapeo en el Estado, de los requerimientos de Parque industriales en la entidad. Particularmente, León, es un punto en el que la urgencia no puede ser más evidente.
La estrategia del gobierno estatal, a través de la Se-cretaría de Desarrollo Económico, va dirigida, funda-mentalmente, en dos rubros: el primero de ellos para asegurar que en el Corredor Industrial, se tengan los espacios planeados y urbanizados, que generarían el desarrollo de la industria y su diversificación.
La segunda estrategia está encaminada a detonar un desarrollo regional equilibrado, que beneficie en la cali-dad de vida de los habitantes de la región.
“Estamos llevando parques (industriales) para pro-vocar la diversificación de las economías en los munici-pios del norte y sur del estado”.
En el Plan de Gobierno, inicialmente se planearon el impulso de siete, hoy se tienen solicitudes para la ubica-ción de 39 posibles recintos.
Hay empresas extranjerasinteresadas en instalarse aquí,
pero falta dónde puedan hacerlo
MIRADOR 87
[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias
TEXTO MIGUEL ZACARÍAS
Que peguen los dosBárbara Botello
y Miguel Márquez impulsan
dos parques industirales
por separado; hasta en eso
compiten
La especulación de la tierra y la falta de arrojo o visión de otros gobiernos dejó a León sin un verdadero parque industrial. A casi un cuarto de siglo de que Guanajuato iniciara una etapa
de industrialización centrada en el sector automotriz, la ciudad nunca ha estado en condiciones de competir para la atracción de grandes inversiones por la sencilla razón de que no tiene dónde ponerlas.
De pronto, León tiene distintas opciones para futuros, pero no lejanos, parques industriales. Los más optimistas hablan hasta de cuatro sitios que bien podrían albergar una armadora o a sus proveedores. Hasta ahora los proyectos más viables parecen ser los que se desarrollan a un costado de Las Joyas (Colinas de León) y Santa Ana del Conde. De distintas formas, ambos cuen-tan con el apoyo de las autoridades, aunque todavía tienen serios escollos por superar.
Incluso, el proyecto leonés enfrenta un factor peculiar, pues uno de los inversionistas se hace la competencia con otro proyecto suyo muy cerca. El corporativo Intel -que impulsa el parque en Las Joyas- tiene otro proyecto en Lagos de Moreno, Jalisco. Hablamos de que por la autopista León-Aguascalientes no hay una distancia mayor a 30 minutos entre ambos desarrollos.
Más allá de las diferencias que subsisten entre el gobernador Miguel Márquez y la alcaldesa Bárbara Botello, el entendimiento que hay entre el secretario de Desarrollo Económico Susten-table, Héctor López Santillana, y el director de Economía, Ignacio Noriega, es más que aceptable en este terreno. Ambos saben lo que está en juego.
Eso sí, no es ficticia la interpretación que se ha dado en torno a que el parque Colinas de León es el preferido del gobierno leonés y el de Santa Ana del Conde goza de las preferencias del go-bierno del Estado.
En este último caso, el empresario Jesús Aguilar de Ben Terra y el subsecretario de Gobierno, Arturo Navarro, trabajan horas extras para resolver el problema que representa la posesión de los predios ejidales que aún no se pueden adquirir.
Aguilar es un empresario con fuertes ligas con políticos panistas que con todo y el aporte del Gobierno del estado como interlocutor frente a los terratenientes, no ha podido resolver ese problema.
Es un problema de habilidad política, poder de convencimiento, pero también de pesos y cen-tavos porque, como es natural, los propietarios de los ejidos quieren sacar ventaja económica del momento.
Como sea, las autoridades estatales ampliarán la carretera a Santa Ana del Conde para dar una salida más fluída al eventual parque industrial que también podría conectarse con la nueva autopista León-Salamanca, actualmente en construcción.
En el caso de Colinas de León, el asunto era la dotación de 350 millones de pesos para detonar la infraestructura en un cinturón de marginación que abarca de Jacinto López a Las Joyas y que estaba en manos del gobierno federal. La alcaldesa Bárbara Botello gestionó los recursos con la rapidez del caso; ya obtuvo una primera ministración de 200 millones de pesos que les permitió licitar las primeras obras de adecuación de los terrenos por donde pasarán las futuras vialida-des. Demostró que su capacidad de negociación con la Federación no es mero “blof”.
Toda una paradoja que esos predios donde se desarrollará el parque, propiedad del empresa-rio inmobiliario Oscar Flores, hace varias administraciones fueron declarados inviables para la construcción de un proyecto de vivienda popular; ahora pueden convertirse en el primer parque industrial de la ciudad, una de las principales metas de la administración de Bárbara Botello.
Como sea, ambos proyectos van contrarreloj para resolver sus pendientes. En Santa Ana del Conde no sufren por accesos y obras de infraestructura, sino por la tenencia de la tierra. En Co-linas de León, la tierra no es ningún problema pero falta aterrizar en tiempo y forma millones de pesos para ejecutar las obras necesarias.
Si ambos proyectos pasan de las palabras a los hechos, el binomio Márquez-Botello pasará a la historia, aunque no necesariamente significa que compartan la misma visión sobre el tema. Como siempre.
n ta al margen
88 MIRADOR
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
WOI-WOBI200314.pdf 1 3/21/14 12:26 PM
90 PUBLIRREPORTAJE
Inseguridad a la alza
El 10 de mayo en el municipio de Cortazar la policía recibió un llamado en el que notificaban que había un cadáver cerca del Ejido de Merino. El cuerpo
estaba maniatado, con lesiones de arma blanca y en el brazo derecho un corte fino que desde la muñeca le había amputado la mano derecha.
El 16 de mayo, a más de 30 kilómetros de distancia, en el Libramiento Irapuato – Valle de Santiago, adelante del Puente de Mancera, encontraron la mano ampu-tada que de acuerdo a las primeras investigaciones pertenece a la misma persona.
El 20 de mayo afuera de la Iglesia de San Sebastián en la colonia La Laja en el municipio de Acámbaro la policía municipal descubrió una cabeza humana en-vuelta en cinta de uso industrial. 20 minutos después, y a más de dos kilómetros de distancia, en una camioneta Pick Up color roja y con placas del estado de Cali-fornia, se encontró el cuerpo decapitado envuelto en una cobija.
En el estado de Guanajuato en los primeros 15 días del mes de mayo se come-tieron cerca de 30 delitos de alto impacto; desde ejecutados, muertos con tiro de gracia, decapitados, ataques a elementos de seguridad y por ajuste de cuentas.
Los sucesos han ocurrido en los municipios de León, Celaya, Irapuato, Juven-tino Rosas; Acámbaro, San Francisco del Rincón, Apaseo el Alto; Cortazar, Gua-najuato, Silao; Pueblo Nuevo, Salamanca, Villagrán y Uriangato.
Antes de que terminara el mismo mes, las cifras iban en 45 muertes violentas relacionadas con el crimen organizado: en promedio dos asesinatos de alto im-pacto por día.
Tan sólo el 13 de mayo se registraron cuatro ejecutados en las ciudades de León, Pénjamo, Acámbaro y Celaya por diferencia de dos horas.
Los municipios de León, Salamanca y Pénjamo son los que más casos han regis-
Los crímenes de alto impacto son más frecuentes en el estado de Guanajuato
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
92 MIRADOR
trado: 10, cinco y cuatro sucesos, respectivamente. La mayoría de ellos son ejecu-ciones donde participan desde un solo individuo hasta grupos de cuatro personas.
El 5 de mayo, tres hombres fueron acribillados mientras estaban en un puesto de mariscos en la colonia Agua Azul en la ciudad de León; el día 8 del mismo mes, un joven recibió 26 impactos de bala en la colonia El Carmen también en el municipio zapatero.
Las ejecuciones donde se presupone que la víctima está involucrada en venta de drogas han proliferado en la ciudad de León. Hubo casos en León II, Chapalita, colonia Nuevo León, Los Castillos; uno de los casos ocurrido en la colonia Las Margaritas el 13 de mayo cuando dos hombres ingresaron al domicilio de un jo-ven, lo sometieron, lo llevaron hasta el patio de su vivienda y le dispararon hasta en siete ocasiones. Según testigos le exigían el pago de un dinero.
Un caso similar ocurrió el 19 de mayo en la colonia Nuevo León cuando un joven fue atacado por tres personas que primero le exigieron el pago de un dine-ro. El joven intentó correr pero fue impactado por cinco balas en tórax y piernas;
MIRADOR 93
también presentaba cortes con arma punzocortante en cuello y abdomen.
El 17 de mayo se encontraron a dos mujeres a un cos-tado de la carretera a Apaseo el Alto. Tenían impactos de bala en la cabeza y el rostro cubierto. Se encontraron dos casquillos lo que hace pensar que ahí mismo fueron ultimadas.
El 18 de mayo en Villagrán encontraron el cadáver de un hombre con un disparo en la cabeza en la carretera Celaya-Villagrán; el 22 de mayo, en Salamanca en la co-munidad de San José de Uluapa se encontró el cuerpo de un joven con un impacto de bala en el pecho. El cuerpo estaba maniatado y descalzo.
Otras formas de ejecución han sido a plena luz del día y en avenidas céntricas como el que ocurrió el 7 de mayo en Pénjamo, cuando varios hombres ejecutaron a una per-sona que caminaba por la calle en compañía de una mujer que resultó herida; en Salamanca, el día 15, un hombre re-cibió 10 impactos de bala cuando se subía a su camioneta luego de acudir a una tienda en la colonia Las Rosas.
Además de los decapitados y amputados, en Guana-juato se han registrado en este mismo lapso muertes en donde dejan mensajes.
El 15 de mayo, en la colonia El Puente, en el municipio de Celaya, la policía encontró el cuerpo de un joven que estaba maniatado: con un picahielo clavaron una cartu-lina en el pecho.
Otros asesinatos son al parecer por ajustes de cuentas: el 5 de mayo, un joven fue ase-sinado por una persona mientras se encontraba en compañía de sus amigos, se logró la detención del agresor y confesó que dos días antes había ultimado a otra persona de la misma manera.
El 12 de mayo en Pénjamo, dos jóvenes fueron asesinados por una persona mientras ca-minaban por un callejón; el 18 de mayo, asesinaron a un barman en el municipio de León y tres días después otro joven en la colonia León II fue ejecutado con un disparo en el rostro. Al parecer en el domicilio donde ocurrieron los hechos tenía reporte de venta de drogas.
En contraparte, el Gobierno del Estado implementó el 15 de abril el proyecto Escudo luego de casi un año de anunciarlo a través de los medios de comunicación por parte del Secretario de Seguridad Alvar Cabeza de Vaca Appendini.
La inversión total del proyecto escudo será de 2 mil 727 millones de pesos que incluye la instalación de arcos de seguridad, cámaras de vigilancia, botones de pánicos y uso de fibra óptica que incluso servirá para llevar internet a las escuelas del estado.
Desde su arranque formal la primera quincena de abril, tanto el Gobernador del Es-tado, Miguel Márquez, como los titulares de la Procuraduría de Justicia y Secretaría de Seguridad han anunciado tres golpes al crimen organizado.
El primero de ellos fue el 8 de mayo, las autoridades estatales anunciaron que a través de Escudo se desactivó una banda que robaba combustible en Salamanca; en un hecho que el gobernador Miguel Márquez calificó de histórico porque se decomisaron 276 mil litros de diésel “usando tecnología Escudo”.
El segundo registro fue el 10 de mayo, cuando a través de las redes sociales indicaron que se había detenido a una célula criminal en Apaseo el Grande y Celaya dedicada al secuestro. “Usando la tecnología Escudo”, escribió en su cuenta personal Álvar Cabeza de Vaca.
El 26 de mayo la misma frase “Con tecnología Escudo”, se detuvo a seis integrantes del Cártel de Jalisco, los hombres detenidos han sido relacionados con los asesinatos de al menos 20 personas.
El Gobernador Miguel Márquez insiste en señalar que Guanajuato es un estado segu-ro, pero las estadísticas y los hechos se empeñan en demostrar lo contrario.
Para el secretario de Seguridad, Álvar Cabeza de Vaca Appendini, “Escudo” va en marcha y hasta dijo que en la pasada reunión de secretarios de seguridad en la ciudad de Puebla, el comisionado nacional de seguri-dad pública, Monte Alejandro Rubido, felicitó a Gua-najuato por la implementación de dicho programa.
“Es un proyecto que se tendrá que consolidar, o sea, no es un acabado total, habrá que consolidarlo sobre todo lo que es la coordinación con las diferentes entidades o agencias de seguridad pública”.
Y a pesar de las cifras que se llevan registradas de delitos de alto impacto en el estado, el funcionario se limitó a decir que revisará el tema.
“En materia de homicidios dolosos revisaremos las cifras, no hay un incremento sensible, pero estaremos revisando el tema”.
Escudo está en marcha
94 MIRADOR
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS
Esas cámaras que no vesDesconocen
Beatriz Manrique y Sergio
Contreras el estado de la
instalación de cámaras de
Escudo en León
¿Y las cámaras del proyecto Escudo para el municipio de León?Al menos ésa es la pregunta que se hacen tanto el diputado local Sergio Contreras, como la
regidora e integrante de la comisión de Seguridad para el municipio de León, Beatriz Manrique.“Hasta la fecha nosotros no sabemos cuántas cámaras se pondrán en León, ni tampoco cuán-
tas de las que ya tiene el municipio están sirviendo ni en dónde están ubicadas, no nos han infor-mado y parece que quieren que eso no pase por comisiones.
“Si queremos información literalmente se las tenemos que arrancar. Sabemos que a través de Plataforma México se estará monitoreando los datos de todas las acciones que se hagan y se van a subir para tener esa interconexión, pero para ser claros, los integrantes de la comisión de Seguridad del municipio no tenemos datos, ni información respecto a cómo van los avances”.
Según el secretario de Seguridad en el estado, Álvar Cabeza de Vaca, a través del proyecto Escudo se colocarán en León 350 cámaras, cuando inicialmente se habían dicho que sería una centena.
Luego comentó que también se instalarían en centros comerciales, pero la regidora especificó que estos espacios son de empresarios privados, con servicio de empresas privadas.
“Si Escudo va a colocar cámaras a centros comerciales, pues ellos ya tienen contratos con empresas de seguridad privada; las cámaras deberían estar en las calles y en las zonas donde no hay seguridad privada”
El proyecto Escudo implicó la instalación de arco carreteros a la entrada y salida de León así como la entrega, en proceso, de 5 mil 819 botones de pánico distribuidos en diferentes secto-res: económicos, empresariales y educativos. Manrique resaltó la importancia de la comu-
nicación con el municipio sobre todo en materia de seguridad.“Pero no sabemos en dónde están las cámaras, quizá y los diputados sí saben
del tema porque se supone que (Álvar Cabeza de Vaca) les explicó a ellos”, en-fatizó la regidora.
Pero sucede que tampoco los legisladores lo saben, según declaró el coor-dinador de la bancada del Partido Verde Ecologista, Sergio Contreras.
“A nosotros lo que nos han dicho en la Junta de Gobierno es que se iba a poner una dotación de cámaras a los municipios y se iban a colocar de ma-
nera prorrateada en relación al número de pobladores; según la intención del gobierno del estado.“Luego dijeron que ellos iban a establecer la logística para que tanto gobiernos
como particulares, con las indicaciones técnicas que se pidieran, podrían colocar sus propias cámaras: es decir, municipio, comercios, empresas o hasta casas habitación”, dijo el legislador.
El diputado local señaló que al menos en teoría y según lo dicho por el secretario de Segu-ridad son sólo 11 municipios del estado en donde no están funcionando todavía las cámaras.
Pero de acuerdo a la información que tiene, en el municipio de León todavía no se insta-lan cámaras propias del proyecto Escudo, aunque las actuales que ya ha instalado el muni-cipio a lo largo de las administraciones estén enlazadas al C5i.
“Donde tenemos información es que ya se colocaron algunas cámaras en San Miguel de Allende, Irapuato, Celaya: pero en León no tenemos la información”, dijo.
También ratificó que si las empresas privadas quieren enlazar sus cámaras con el pro-yecto Escudo tendrán primero que cumplir ciertos requisitos.
“Pero primero tienen que funcionar donde se necesita, antes que pensar en los centros comerciales y de ahí ir viendo que no se sature”, dijo Sergio Contreras.
Por su parte el Secretario de Seguridad, Álvar Cabeza de Vaca, declaró que las cámaras al igual que los arcos ya se instalaron en todo el estado de Guanajuato.
“Son 2 mil 700 dispositivos electrónicos en todo el estado” refirió el funcionario estatal.Se le preguntó en específico por el municipio de León y respondio “Así como en todo
Guanajuato, como lo acabo de declarar”, finalizó.
n ta al margen
MIRADOR 95
96 PUBLIRREPORTAJE
Hay que pensar como Zona
Metropolitana
Para mejorar la calidad de vida de los ciuda-danos es muy importante optimizar los sis-
temas de transporte, haciéndolos más eficientes y accesibles y para lograrlo, es necesario que las autoridades comiencen a pensar como Zona Me-tropolitana, afirma el presidente de Iplaneg, Javier Hinojosa.
El Instituto de Planeación, Estadística y Geo-grafía del Estado de Guanajuato (Iplaneg) desa-rrolla una propuesta de movilidad que se sustenta en el puro, simple y llano: sentido común.
Hinojosa aseguró que el Iplaneg reconoce la crisis del estado en materia de movilidad, conse-cuencia de un sistema desordenado y dominado principalmente por concesionarios, quienes de-ciden rutas y horarios de acuerdo a sus intereses comerciales, sin ninguna articulación con los pla-nes de desarrollo de las comunidades, ni con las verdaderas necesidades de la población.
Desde su perspectiva, en tema de movilidad hay tres niveles fundamentales: en primer lugar la movilidad urbana municipal, se refiere a la forma en que las personas van de un lugar a otro dentro de su ciudad; un segundo estrato es la movilidad
metropolitana, en la que se incluyen las zonas co-nurbadas, más allá de los límites administrativos de los municipios. Y en una visión más amplia te-nemos la movilidad interurbana, a la que concier-ne la interconexión no sólo entre municipios, sino entre las zonas metropolitanas e industriales del estado.
“Estas tres movilidades deben ser integrales. No puede ser que tengas que tomar un camión para llegar a la central, y luego de ahí a la zona me-tropolitana tienes que pagar otro camión, y bajarte en otra central y de ahí, para ir a otro lado, tomar un autobús que te lleve a Celaya, en donde ya te gastaste 300.00 pesos y tres o cuatro horas. Es casi como irte de viaje.
“Una persona que se quiere mover en el esta-do de Guanajuato debería poderse mover de una manera eficiente: yo tomo en una comunidad un camión y con una red articulada puedo llegar a Irapuato, a Celaya o a Xichú, y no como ahorita que tienes que tomar tres autobuses”, expone el presidente del Iplaneg.
Hinojosa asegura que si se quiere tener un es-tado competitivo es necesario articular las dife-
Abatir los problemas de movilidad entre ciudades vecinas está en las manos de los alcaldes,
afirma Javier Hinojosa, presidente de Iplaneg
[email protected] charlyeditor
TEXTO CARLOS CÁRDENAS FOTOS ENRIQUE LUÉVANO
98 MIRADOR
rentes zonas metropolitanas y los diferentes mu-nicipios con una red racional que te permita, sin necesidad de tener un automóvil, desplazarte de San Francisco del Rincón a Irapuato, o de Irapua-to a Celaya, o a algunos municipios. Eso sí implica una movilidad interurbana.
La propuesta tendrá su prueba piloto en el pro-yecto interurbano de los municipios de Purísima y San Francisco del Rincón, para los que se creará un Instituto Municipal de Transporte que, me-diante un análisis detallado de las necesidades y condiciones de las comunidades, pueda dictami-nar orígenes y destinos de las rutas, las vialidades, los aforos. Al lograr un ordenamiento del trans-porte, se disminuirán los costos de operación y así podrá invertirse en una infraestructura pensada en los usuarios.
El proyecto pretende establecer tres grandes condiciones: el transporte debe llegar a todas las comunidades de la ciudad. Es necesario un siste-ma de interconexión entre rutas, de forma que los usuarios sólo tengan que hacer un pago a lo largo de su trayecto, basado en la distancia recorrida. Hacer paraderos seguros, que funjan como punto
de reunión, con horarios establecidos y con posibi-lidad de resguardo para bicicletas. De esta manera, con medidas sencillas se puede lograr un enorme avance en el desarrollo urbanístico del estado.
Javier Hinojosa considera que alcanzar estos ideales no debe ser un problema económico.
“Más que de presupuesto es un asunto de vo-luntad, de creatividad y de determinación; no sólo para movilidad, sino para cambiar las fases de las sociedades y convertirlas en ciudades con un ros-tro más humano”.
Para ello, es necesario que los poderes muni-cipales participen activamente y se pongan de acuerdo.
“Tenemos que empezar a pensar como zonas metropolitanas, o sea, los alcaldes de León, San Pancho, Purísima, Silao, la gente de desarrollo, la gente que tiene que ver con el transporte, te-nemos que sentarnos en una mesa y ponernos de acuerdo. Hay fondos para eso, los fondos metro-politanos, para que nos ayuden a armar esa arti-culación, esa integración de red. Todo es que se decidan los alcaldes, que le entren al toro por los cuernos sin miedo”.
Más que de presupuesto es un asunto de voluntad, de creatividad y de determinación”
MIRADOR 99
Se distingueen San Lázaro
La Legislatura LXII se ha caracterizado por ser la que históricamente ha sido la más produc-tiva porque desde la primera semana ya se estaba discutiendo la Reforma Laboral, afuera,
en las instalaciones de San Lázaro, más de 10 mil personas se manifestaban.Rosa Elba Pérez Hernández es diputada federal por Guanajuato del Partido Verde Ecologis-
ta, y más que su atrevido ingreso al Congreso dentro de una unidad de granaderos para poder burlar a un grupo de manifestantes, se ha distinguido en esta misma Legislatura en proponer iniciativas.
Es la legisladora con mayores propuestas.“Ha sido una Legislatura muy productiva porque primero sacamos la Reforma Laboral, lue-
go la educativa; en el segundo periodo la financiera y luego la energética, la de telecomunicacio-nes y la político electoral”, dijo la legisladora federal.
Para ella es significativo participar en las reformas que, algunas de ellas, llevaban décadas en espera y recordó que fue una tarea muy ardua.
En los últimos seis meses le tocó encabezar la interparlamentaria México-Estados Unidos y la Interparlamentaria México-Canadá. Ella vivió de cerca el proceso de la firma de México y las dos potencias en el Tratado de Libre Comercio (TLC) y aprovechó esta oportunidad para abordar el tema.
“Creo que era el momento de poner en la mesa si se revisaba NAFTA (por sus siglas en in-glés) y abrir la Caja de Pandora porque se hicieron buenas negociaciones para el intercambio de bienes, pero nunca se habló del intercambio de servicios de profesionales, tampoco estaba contemplado el comercio electrónico.
“Los americanos sí están dispuestos a hacer una revisión del Tratado de Libre Comercio y probablemente vaya a haber un punto de convergencia a la mitad del sexenio de (Enrique) Peña Nieto por lo que se espera que haya una revisión entre las tres potencias”.
El punto que la diputada expone es que tanto canadienses como estadounidenses están inte-resados en revisar el TLC que entró en vigencia el 1 de enero de 1994.
“Esta revisión del TLC implicaría agregar la parte de intercambio de servicios y de personas y comercio electrónico”.
Algunos de los puntos que a lo largo de su estancia en la diputación federal en los que se ha promulgado destaca la no Discriminación Laboral a mayores de 40 años y el tema de la Educa-ción Ambiental Obligatoria.
En su segundo año de legislación, Rosa Elba Pérez buscó en diferentes comisiones para fi-nalmente crear el Grupo de movilidad no motorizada, dentro de la Comisión de Cambio Climá-tico.
“Desde ahí logré que se incluyera el concepto de movilidad no motorizada o movilidad en base a combustiones no fósiles en el Plan Nacional de Desarrollo, entonces, al aparecer aquí se justifican todas las series de peticiones y programas que llegan hasta lo municipal”.
La diputada del Verde Ecologista también está interesada en el tema del Desarrollo Urbano porque aquí se incluye además la parte de movilidad, residuos sólidos y la parte ambiental.
La leonesa Rosa Elba Pérez Hernández es una de las diputadas más activas en la LXII Legislatura
100 MIRADOR
“Propusimos un exhorto a los gobiernos estatales que, junto con el Plan de Ordenamiento Territorial, se anexen los planes de movilidad municipal porque no se puede mandar a hacer una parte en la ciudad sin pensar en un plan de movilidad, cómo llegará la gente, cuánto se invertirá”.
También, como parte de su propuesta ecológica, la legisladora lanzó una iniciativa para que los Pueblos Mágicos recibieran el apoyo para tener rellenos sanitarios porque el único colateral del turismo es la basura.
En lo que resta de su legislatura se comprometió a continuar trabajando en favor de la mo-vilidad no motorizada para el municipio de León y que se refleje en un mejor servicio, que dis-minuya el uso del vehículo e incremente el uso de la bicicleta como medio de desplazamiento.
“Este es un trabajo de mucho compromiso, ya no sólo con mi ciudad que es León sino con todo el país, porque estamos buscando promover leyes en favor de un mejor futuro protegiendo al medio ambiente”; finalizó la diputada.
[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut
TEXTO JULIO SALAS FOTOS PAULINA VAQUEIRO
MIRADOR 101
102 PUBLIRREPORTAJE
La predicción del regidor Javier Ayala Torres de que la alcaldesa Bárbara Botello dejaría la
alcaldía en el mes de febrero falló.De acuerdo con la reforma político-electoral, las
elecciones se adelantaron para el primer domingo de junio del 2015, es decir, el día 7.
Según el artículo 46 de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, los presidentes mu-nicipales que busquen contender por otros cargos, sea diputación federal o local, se tendrían que se-parar de su gestión 90 días antes del proceso elec-toral. Entonces, la fecha límite sería el 9 de marzo del 2015.
En cambio, para secretarios de ayuntamiento, tesoreros, directivos o funcionarios municipales que busquen otro cargo la fecha fatídica sería el 8 de abril, ya que tendrían que ser 60 días antes del proceso electoral de acuerdo al artículo 111 de la misma Constitución.
Bárbara Botello, como diputada en el Congreso, podría ser coordinadora de la bancada para man-tenerse los tres años restantes como principal opo-sitora del gobernador Miguel Márquez.
Esto luego de que el mismo Comité Directivo Estatal a cargo de Santiago López ha manifestado que en los siguientes tres años el partido buscará tener mayor impacto dentro del Congreso, tanto en número de diputaciones como en presencia entre la sociedad.
Cuando Botello fue diputada local, hacia el año 2006, desplegó una campaña contra el entonces gobernador Juan Manuel Oliva con espectaculares y spots de radio bajo el lema “Oliva, contigo no va-mos”.
Si busca ser diputada federal, los reflectores los tendría desde San Lázaro, gestionaría recursos para el estado lo que incrementaría su presencia.
Pero queda otra posibilidad: podría concluir su periodo al frente de la Alcaldía municipal y lue-go ser nombrada por el Presidente Enrique Peña Nieto en algún cargo federal con resonancia en Guanajuato durante tres años que le restarían en la Federación.
Hasta el momento, y de acuerdo a la declaración de la regidora Verónica García Barrios, la Alcalde-sa no ha manifestado ninguna opinión.
“Lo que sí nos ha dicho es que tiene la respon-sabilidad de dejar bien la administración pública porque le interesa la continuidad que se le pueden hacer a los proyectos que se están trabajando”, ex-presó la regidora.
Para Verónica García Barrios, la presencia de Bárbara Botello va más allá de contender por una diputación, y comentó que incluso en el 2009, cuando perdió la Alcaldía contra Ricardo She-ffield Padilla, seguía siendo un referente dentro del priismo.
Dentro de la política, Bárbara Botello despuntó
¿Y siBárbara
se va?Si la Presidenta aspira
a una diputación, se tendría que ir el 9 de marzo de 2015;
éstos son los escenarios
104 MIRADOR
v
hacia el año 2000 cuando perdió las elecciones a diputa-da. Lejos de que sus bonos bajaran entre los priistas se convirtió incluso en consejera nacional.
Su presencia en el partido aumentó y para el año 2006 fue presidenta del Comité Directivo Estatal y se enfrentó incluso a sus propios correligionarios cuando se descubrió un fraude que había cometido Wintilo Vega Moreno.
Al perder la candidatura del 2009 a la presidencia municipal, fue electa Secretaria adjunta del CEN del PRI y considerada para ser la fórmula con Miguel Ángel Chi-co para la senaduría, candidatura que declinó para ser por segunda ocasión propuesta para la Alcaldía, y a la postre ser la primer mujer en estar al frente del munici-pio de León.
“Les guste o no a los panistas, ella es un referente en la política de Guanajuato; de modo que pienso que no precisamente tendría que buscar una diputación para mantenerse vigente, ella en el municipio en que se pare, es reconocida”, señaló la regidora.
Para el dirigente del Panal y regidor del Ayuntamien-to, José Luis Zúñiga, también consideró que la Presiden-ta no tendría que dejar su cargo porque para una diputa-ción plurinominal no es necesario hacer campaña.
“Pero por ética debería dejar su puesto, pero la so-ciedad debe tener la mejor opinión de si cumplió con las expectativas para la cual fue electa.
“Obviamente falta lo que resta del año, ella dice que el 2014 será el año de la obra en León, o sea que quiere cerrar con todo el año pero no sé si para postularse ella a otro cargo o hacer que sobresalga alguien más, porque Martín Ortiz (secretario del Ayuntamiento) también está muy interesado”.
Rodrigo Gonzáles, dirigente del PRD en León, opinó que dejar la Presidencia antes de concluir su periodo se-ría una mala decisión política para Bárbara Botello ya que habría muchos movimientos al interior del Ayunta-miento.
“Yo creo que la Alcaldesa no tiene fondos políticos para alcanzar otros puestos y esta administración ha dejado mucho qué desear y se crearía una crisis de in-gobernabilidad porque también se va el secretario del Ayuntamiento, Martín Ortiz, y varios regidores y síndi-cos buscan otros cargos”.
El perredista comentó que lo único que reflejan es-tas aspiraciones es que son políticos interesados en sus próximos cargos y no en lo que pueden beneficiar a la sociedad.
“A muchos ya se les cuecen las habas por irse, tam-bién a los del (Partido) Verde; eso habla de la pobreza de cuadros que tienen los partidos políticos porque no hay una capacidad para ofrecer otras candidaturas”.
El presidente del Colegio de Politólogos en el estado, Alejandro Ramírez Elizarrarás, señaló que si Bárbara Botello deja su cargo como Presidenta del municipio de León, estaría incumpliendo varias de sus propuestas de campaña y por las cuales fue elegida por la mayoría de la población en las elecciones del 2012.
Desde su punto de vista, sería una decisión precipi-tada y quedaría en una posición poco favorable para la sociedad que confió en ella y arriesgaría, incluso, una
posible candidatura para las elecciones a gobernador en el año 2018.
“Más aún porque es un gobierno de alternancia y la ciudadanía esperaría que concluya sus tres años para rendir cuentas.
“Entonces antes de buscar otra posición dentro de la política y la administración pública, lo mejor sería que concluyera su labor en el municipio”, señaló el politó-logo.
El ex alcalde Ricardo Sheffield Padilla consideró como una irresponsabilidad de parte de la actual Pre-sidenta Municipal abandonar el cargo por el cual fue electa.
“Aparte, tengo entendido que ella se quiere ir por una plurinominal porque si se va a buscarla a voto directo en la ciudad, la pierde por el mal papel que ha hecho y que es evidente para los leoneses.
“Por eso se va a cobijar a un pluri, así la tiene más que cómoda; pero me parece irresponsable de parte de su partido que una labor tan ineficiente como la que lleva (como Alcaldesa) y que le va a costar votos en el 2015, se lo vayan a premiar con una plurinominal. Eso es de risa loca”, opinó Sheffield Padilla.
En caso de que Botello solicitara dejar el cargo, serían los integrantes del Ayuntamiento quienes deberán deci-dir quién sería el alcalde sustituto.
El Ayuntamiento de León ha tenido que decidir por un alcalde sustituto en el año de 1991 cuando Carlos Me-dina Plascencia dejó el cargo faltando unos meses para concluir su periodo, ya que fue designado Gobernador interino.
En su lugar quedó el que era secretario del Ayunta-miento, Facundo Castro Chávez, ya que está establecido que en caso de ausencias temporales del alcalde, sería en primera instancia el secretario del Ayuntamiento, el primer síndico o incluso un funcionario de primer nivel como el tesorero.
En este caso, en caso de que dejaran su cargo otros miembros del cabildo como el primer síndico Eugenio Martínez, correspondería entonces al segundo síndico, Luis Fernando Gómez, ostentar el cargo de Alcalde inte-rino hasta el 10 de octubre de 2015, cuando concluirá la actual gestión municipal.
Nosotros como grupo político no hemos tenido ningún indicio de que la Presidenta se quiera ir, sobre todo para contender por alguna diputación”.Verónica García Barrios, REGIDORA
106 MIRADOR
v
placeres
ENRIQUE LUÉVANO
108
patinaraguaComo
en el
El wakeboard crece en León, en las aguas de la presa del Palote, en el Parque Metropolitano
¿Cuántos deportes extremos se pueden practicar en nuestra ciudad? La res-puesta debe ser muy similar en otra ciu-dades, pero en este sentido, León tiene una ventaja insuperable a diferencia de otras tantas urbes, aquí se puede prac-ticar una disciplina que cada vez gana más seguidores en el mundo, se llama Wakeboard.
La presa del Palote, dentro del com-plejo recreativo del Parque Metropo-litano, ofrece las condiciones ideales para quienes quieran sentir la adrena-lina de deslizarse sobre una tabla, sur-cando las aguas y saltando por los aires de una manera que sólo el wakeboard puede brindar. El Palote (el parque) está dentro la manchar urbana, cuenta con acceso controlado, seguridad, primeros auxilios, además hay gasolineras y co-mercio a menos de cinco minutos, y los más importante; el clima de la ciudad hace que la temporada dure práctica-mente todo el año.
El Wake, como se le conoce colo-quialmente, perteneciente al cada vez más amplio grupo de deportes extre-mos, es como un hibrido entre el snow-board, skate y surf. Consiste primor-
dialmente en deslizarse sobre el agua en una tabla, remolcado por una lancha a motor o un waverunner (moto acuática) para ir realizando atrevidas suertes que desafían la gravedad. Por supuesto, las posibi-lidades de diversión son ilimitadas.
Los inicios del wake se dieron en el sur de Es-tados Unidos en los años 80, y se dice que es el re-sultado de varios deportes extremos como el surf, el snowboard y el skate. Su antecesor fue el Skur-fer: una tabla de surf más corta arrastrada por una embarcación; el creador de esta variación es Tony Finn, actual propietario de la marca de tablas Li-quid forcé. Las tablas también fueron evolucionan-do: un paso importante fue la incorporación de los footstraps, sujetadores de pies que permiten hacer grandes saltos. Actualmente el tamaño de la tablas depende del peso y estatura del esquiador.
En los años 90 se vivió el gran auge de la discipli-na, con su máxima leyenda: Scott Byerly, quien con sus innovaciones llevó al wake a desafiar la grave-dad y convertirlo en un verdadero deporte extremo.
Esta actividad progresó profesionalmente en 1992 cuando varias marcas y asociaciones se dieron a la tarea de organizar varios eventos, consolidando tanto sus reglas como el equipo que se debía utili-zar, que consta de tabla (con botas incluidas), chale-co, guía y medio de remolque. En algunas partes se practica mediante un circuito de cables que sustitu-yen las lanchas de motor.
Otro momento importante se dio en el año 2000 cuando se implementaron sliders (rieles) y rampas de salto, aportando una imagen urbana a las com-petencias, similar a la del skate.
Actualmente las federaciones de este deporte organizan competencias a nivel nacional, interna-cional y festivales olímpicos en las que se contem-pla creatividad, estilo y complejidad de los saltos.
En pruebas oficiales se califica elevación, lon-gitud de movimientos, estilo, agresividad y, por su-puesto, originalidad. Hay diferentes categorías por género y edad, así como por nivel de especialización.
Términos como tantrum, air raley o whyrlibird son familiares para los practicantes de este deporte: representan los movimientos que se ejecutan al do-minar el curso de la tabla sobre el agua y los rieles, desarrollando saltos, giros, cambios de dirección, e incluso suspensiones en el aire, haciendo del wake-board un deporte digno de apreciar, y sobre todo de practicar.
Por supuesto, su ejecución no está libre de ries-gos, ya que es un deporte extremo, se debe llevar a cabo de manera responsable, siguiendo normas de seguridad. Sin embargo, la probabilidad de lesiones o fuertes golpes en muy elevada. Una vez superando los temores iniciales, todo es emoción y diversión.
Experimentar la velocidad, usar la estela como rampa para salir volando, controlar tus movimien-tos para mantener el equilibrio, sentir la adrenali-na, estar suspendido en el aire, estrellarse contra el agua, son emociones que promete el Wakeboard.
EquípateLos precios de las tablas varían mucho dependiendo de la marca, materiales, modelo, y versiones. Pueden ir desde los 250 hasta mil 700 dólares, aproximadamente, con botas incluidas.LAS MARCAS MÁS POPULARES ENTRE LOS WAKERS SON:Ronix • Hyperlite • Liquid force • O’Brien • CWB
Para conocer más:www.facebook.com/AMWakeboard
www.wakeboardingmag.comwww.facebook.com/Wakeboarding
www.buywake.com
110
111
[email protected] SantiagoArreolaCalleros Tiagoarreola
TEXTO SANTIAGO ARREOLA FOTOS ENRIQUE LUÉVANO
No había tenido oportunidad de conocer la nueva versión del restaurante Aromas, luego de que se mudaran del
Paseo del Moral al bulevar Campestre. Pues bien, elegí una de estas tardes calurosas para disfrutar este pendiente.
De entrada, es un sitio apacible, relajado. Han transfor-mado una antigua casa para convertirla en un lugar donde el diseño interior y el propio menú coinciden en su ánimo con-temporáneo, pero sin perder de vista su entorno y su historia.
También cuenta la hospitalidad de los anfitriones. Me recibieron en una mesa en la terraza con una vista que me sorprendió, pues los árboles no dejan ver a la calle y eso crea una sensación de frescura. Y en la mesa, una selección de cerveza artesanal Embajador ya dispuesta para su disfrute.
Ya instalados, nos ofrecieron para beber un mezcal que se presenta sobre una tabla pequeña de madera. Lo com-plementan unas rodajas de naranja y toronja y tres tipos de sal para acompañarlo.
Después de unas entraditas que sirven a todo comensal antes de ordenar su platillos, nos ofrecieron los tradicio-nales fideos secos. Pudiera parecer que los fideos no son
un platillo gourmet, pero como los sirven aquí es todo lo con-trario. Son una acertada recomendación.
El plato fuerte que nos llevaron a la mesa era un vistoso y colorido chile marino, que es un chile relleno de marlín, puesto sobre una crema de frijol. Para este platillo pedimos un vino tinto con poca tanicidad y en el que los sabores frutales de la uva Syrah prevalecen para no opacar los sabores del platillo y así conseguir el maridaje deseado.
Finalizamos con un flan de natas, que también es de las recetas desarrolladas allí mismo en Aromas. Este dulce final lo maridamos con una cerveza Embajador stout, que por sus notas a chocolate y cacao acompaña muy bien a los postres.
Aromas tiene varias cosas a su favor. El lugar tiene una de-coración interior justificada y llevada a cabo con elegancia, sin ostentación. Los dueños del negocio tienen la visión y el criterio para permitir a sus chefs -Beatriz Calderón y Fernando Rojas- explorar y experimentar con nuevos platillos y cómo presentar-los a la mesa sin perder su esencia de cocina mexicana. Y para su deleite cuentan con una amplia variedad de vinos en su cava, donde predominan recomendables etiquetas nacionales.
Cambian de dirección, pero preservan la exquisitez de la cocina tradicional
Restaurante Aromas. Blvd. Campestre #1101, Jardines del Moral. León, Gto. Teléfono 718 2316
contemporáneoMexicano
[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro
TEXTO MANOLO GARCÍA
112
La vueltaCandelariaa La
El placer de caminar por el Centro Histórico de Bogotá
En el Barrio de la Candelaria hay olor a fiesta casi todos los días; no pasa de noche para muchos de los colombianos que
aquí se presume a los foráneos lo lindo del Centro Histórico de Bogotá, y caminarlo es un placer.
Por sus restaurantes desparramándose en cada esquina, unos meseros se jactan de ofrecerte el mejor ajiaco del mundo.
Hay llamas para tomarse la fotografía frente al Capitolio o en la Plaza Bolívar y uno ya no sabe si el cuadrúpedo aguanta-rá tanto peso de aquella señora venida desde Cali que sonríe en extremo para llevarse la instantánea a su casa.
La Candelaria, que amontona en unas cuadras la arquitec-tura colonial más hermosa de la zona, varios museos, plazas y edificios representativos de la capital, es un barrio al que se sugiere caminarlo desde la Carrera Séptima, un paseo llama-do “El septimazo”; y ahí se deja uno contagiar este domingo de abril, que amaneció con frío y lluvia.
Los ciclistas hacen suya la calle, como sucede ya en varias ciudades grandes de Latinoamérica, que tienen el último día de la semana reservado para el pedaleo solos o en familia.
Se alarga de pe a pa el tenderete de puestos en la calle por la Séptima, en una recta im-perturbable que va del Museo del Oro al hotel Tequendama, donde se pasa por el “Mercado de pulgas” asentado en uno de los estacionamientos del lugar y allí existe cuanta cháchara, llavero, adorno, disco, ropa, reloj o antigüedad quiera comprarse.
Para venir acá, hay que tomarse su tiempo y no tener afán, pues no conviene estar por un ratico, sino darse el disfrute de ver a artistas callejeros, comerse un pancito, almorzar a lo colombiano, saborear arepa, subirse al Transmilenio o un bus y escuchar la voz fuerte de todos los pasajeros, el habla de la gente con su “diga marica”, “perdone señor, señora”, el “con gusto”; tomar el platico y si llega a sentir calor, pedir un jugo de lulo.
Decir “cómo así”, subir a Monserrate si hubiera interés, tomar jugos de naranja o manda-rina a mil 500 el vaso, gelatina de pata o “perrotes” a 2 mil con gaseosa.
Si hay que llamar a alguien para compartir la caminata por este epicentro cultural, los minutos a celular se venden por montones a 100 pesos colombianos los más baratos, 200 los más caros y en locutorios, por eso de la privacidad.
Desde la Plaza Bolívar, serán unas 20 cuadras a la redonda de historia, con la calle del divorcio, la del consuelo, entre más, guiñándole al paseante. Si de ingenio para los nombres se trata y cualquier vaina que se les ocurra, los bogotanos se pintan solos.
Bullicio, bullicio este día, con noticias que hablan de los barrios peligrosos, de que el ex alcalde Gustavo Petro, que fue sustituido, se queda…pero sin alcaldía; la noticia en la revista Semana del adiós del decano del periodismo, Daniel Samper. Y nadie imaginaba que
113
días después, este recorrido sería trastocado por la muerte de Gabriel García Márquez.Pero por ahora seguimos aquí, con el frío, las boletas agotadas en el Festival Iberoame-
ricano de Teatro y el Alternativo, los remozamientos a los teatros Colón y Faenza, así que no se permite entrar.
Las personas que te pierden en su inmensa ciudad. La calle con sus bicicletas y mensajes grafiteados en la jardineras con enjundia poética; la venta de obleas (rellenas de cajeta, mermelada y queso) a 2 mil y 3 mil pesos, lo que puede ser una delicia si cala el hambre.
Hay vendimia en carreolas de niños, donde se ofrecen golosinas y bebidas de todo tipo, incluso esas salsas aunque sean dulces. Muchas risas por doquier y los actores alemanes confundiéndose con los dólares y las cantidades en miles de pesos colombianos al tipo de cambio.
Se advierte de continuo, a donde uno vaya, de la inseguridad a deshoras, pues ya pasaron varias, pero qué importa. En estos lares circulan las maltas, la cerveza, la música, mucha música. Salsa y Bachata en la piel del par de enamorados que tienen como fondo en este bar de rumba infinita, un póster con El Chavo del 8.
De noche, relucen el Centro Gabriel García Márquez y la Biblioteca Luis Ángel Arango, llega la frescura de los parques o las luces neón de la Torre Colpatria a rememorar el ánimo.
Dan ganas de cenarse una bandeja paisa, robarse bolsitas con té de coca, asaltar al que vende el “carajillo”, subirse al Transmilenio en una odisea laberíntica y visitar uno a uno los barrios de Bogotá, llenarse las bolsas de pan de yuca o parar un taxi que ofrece llevarme por toda la circunvalar hasta mi hostal y acepto, aunque no le ponga precio a este recorrido.
Él, me cuenta de su día, de los “trancones” por lo que pasó, del cierre de avenidas sin avisar, de la falta de una paz contundente en esta región; incluso de lo que soñó antes de despertar. También de su hija, la mayor, a quien le reclama que a veces es muy cansona.
“Las mujeres son cansonas, cansonas, señor. No se case ahora; disfrute, viaje y váyase de rumba cuanto pueda”. Nos despedimos a la puerta del Dream House y en las alturas ya en el día del regreso, se escucha el cuchicheo de esta Bogotá que bulle como sus habitantes.
Necessary Evil: Super Villains of DC Comics, un paseo obligado para los fans
Para cualquier ducho en el tema, es fácil percibir que el cine y el comic comparten
algunas similitudes técnicas: cierto concepto del tiempo, la construcción de un universo de-limitado, la sensación de continuidad y progre-sión dramática en una imaginería que es más rica o alucinada en las viñetas de comic. Quizá esto último ha impedido que no proliferen las buenas adaptaciones al arte cinematográfico.
Por ello no es rara la sensación de insatis-facción que suelen dejar las superproduccio-nes de ficción con actores de “carne y hueso”, ya que carecen, en su mayoría, del lirismo, la vitalidad e inventiva que emanan las histo-rietas. En una señal inequívoca de evolución, tanto el comic tradicional y la animación con-temporánea producida por Warner Bros. ma-nifiestan una madurez temática que permite una elaboración de la violencia entre descar-nada e incómoda; a varios años luz de su refe-rente cinematográfico. Son pues, códigos na-rrativos que han mutado y se han sofisticado al paso del tiempo.
Para poder entender un poco más sobre estos universos de caos y criminalidad gro-tesca, bien vale la pena clavarse al internet y buscar Necessary Evil: Super Villains of DC Comics; un producto de encargo realizado con pasión, garra y convicción.
De trazo unidimensional y recurriendo a la entrevista directa, el documental es a la vez un registro sobre los personajes más mafufos que la mente humana se atrevió a pergeñar. De psique tortuosa y personalidad atrayente, violentos, repulsivos y carismáticos, estas cualidades están ausentes en los superhéroes que en teoría deberían ser los protagónicos.
Entre las virtudes del bosquejo sobresale la recuperación de viejas animaciones que al intercalarlas con las reflexiones de los entre-vistados, adquieren un cariz nostálgico para el fanático irredento. En el plano estético, las ilustraciones patentizan la cualidad titánica de cada uno de estos iconos de la cultura pop.
Entre los figurones que opinan con conoci-miento de causa se encuentran Guillermo del Toro y Zack Snyder; poseedores de un currí-culo donde es factible encontrar dos piezas de museo dignos para una antología sobre esta alucinante cosmogonía: Hellboy (2004) y Watchmen (2009), la que quizá sea la obra maestra hasta el momento.
Sin duda, a pesar de su rango menor, los comics y las animaciones tienen mayor subs-tancia e inteligencia de lo que generalmente los neófitos les suelen acreditar. Y hasta de ambigüedades morales y acciones de dudosa ética pueden presumir.
Villanosde comics...
[email protected] gerardomarescolumnadecine
TEXTO GERARDO MARES
114
NECESSARY EVIL: SUPER VILLAINS OF
DC COMICS (Sin títu-lo en español)/ D: No Acreditado/ G: Scott Devine, Bill Fingers
y Jack Mulligan/ F en C: Adam Bigss/ E: Ryan Halferty y
Shay Thompson/ M: Methodic Doubt/
Con: Christopher Lee (Voz en Off),
Guillermo del Toro, Zack Snyder, Michael
Shannon, Neal Adams, Richard Don-
ner/ P: DC Comics y mOcean para Warner
Bros. EUA. 2013.
Culparinocentea un
La Caza es una película del cineasta danés Thomas Vinterberg
Vaya a la sección de estrenos del Blockbuster o bus-que en la sección de cine de arte y rente “La Caza”,
una película que desata infiernos, se mete a los huesos.Pero antes de verla, tenga cuidado con sus palabras,
las presentes y las futuras, pues probado está que el lenguaje, nuestro lenguaje, abre o cierra universos, sal-va o condena.
La historia del espectacular cineasta danés Thomas Vinterberg, (conocido por “Festen”), es fuerte y conmo-vedora: una niña, Klara, imagina que Lucas, quien tra-baja en el jardín de niños de la comunidad, le ha mos-trado sus genitales.
Sin más prueba que la creencia en la consigna habi-tual de que los niños siempre dicen la verdad, el mundo de este cuarentón recién divorciado, estalla sin capaci-dad de redención.
Klara, una niña de seis años, ha mentido por un re-chazo sutil del protagonista, quien le ha advertido que no está bien besar en la boca a los adultos.
Pronto, esto se vuelve un chismorreo donde todos se-ñalan a Lucas. El protagonista queda marcado, no sabe ni puede defenderse, cuando va al hogar del padre de Klara para hablar con él, encuentra hostilidad.
En una de las escenas, Klara, sin darse bien a bien cuenta de lo que ha hecho, visita a Lucas para explicarle que no quiere hacerle daño.
Viene, pues, la debacle, los miedos, la injusticia; fra-gilidad humana encarnada en el protagonista, Mads Mikkelsen, en una interpretación con múltiples matices, fenomenal, deliciosa.
No se imagine el final o sí, lo mejor es ir a rentar la cinta, comprarla en una librería de la ciudad o verla por Internet.
La CazaDirector: Thomas Vinterberg, Guión: Tho-
mas Vinterberg,Tobias Lindholm, Con: Mads Mikkelsen,Susse Wold,Thomas Bo Larsen,
Duración: 106 minutos, Dinamarca, 2012
[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro
TEXTO MANOLO GARCÍA
115
116
El síndrome
El ritual de cada cuatro años está aquí; todos buscan las estampitas del Mundial
El Mundial de México 70 fue para muchos el mejor de todos; Pelé ganó su tercera Copa del Mundo y demostró ser el más grande jugador; el Estadio Azteca presen-
ció el Partido del Siglo, entre Italia y Alemania, y en ese año la humanidad vio el naci-miento de una nueva “droga” de tinta y papel, el primer álbum mundialista de Panini.
Cada cuatro años una adicción renace, los médicos, los psiquiatras, las madres preocupadas y las esposas regañonas, aún no encuentran la cura para la fiebre de las “estampitas del Mundial”. El ansia por que comience el evento deportivo más im-portante del mundo es tan tozuda, que la población mundial necesita un desahogo, un placebo que le haga creer que ya empezó el Mundial. La droga conocida como Álbum Panini surte ese efecto.
Las tienditas en cada esquina, las papelerías, los puestos de periódico, los Oxxos y los supermercados se convierten en centros de distribución, a montones se venden los sobres, los niños berrinchudos, sus abuelos consentidores, los padres emociona-dos, las madres que incluyen las estampitas en la lista del súper, las chicas pambo-leras, los merengues, los culés, los intelectuales del balón, los villamelones de co-razón y las novias que no encuentran el regalo ideal, los que no saben en qué gastar su dinero y los que ahorran para comprarse una caja, todos van a conseguir su dosis.
La magia de esta droga es que el efecto no siempre es el mismo, todo depende de los cinco cromos que saldrán del sobre; la sensación primera es el anhelo por llegar a casa a abrir el sobre, cuando apenas comienzas la travesía las repetidas no existen y todo es felicidad, cuando sobrepasas el 70 por ciento de tu álbum todo es frustra-ción cuando de las cinco estampas del sobre ni una te sirve.
En la escuela, todos traen su álbum y sus repetidas así que intercambiarlas es más sencillo, hasta los padres se juntan a la salida para cambiar estampitas; pero cuidado con sacar el producto en plena clase, los profesores son tan crueles que sin tentarse el corazón te arrebatan tus estampas para ir a parar al bote de basura o
peor aún, a los álbumes de sus hijos o sobrinos que no conoces pero ya odias.Las zonas de comida en los centros comerciales se vuelven puntos de reunión,
distribución e intercambio y la fauna completa de coleccionistas se congrega; el que trae miles de repetidas y las vende a dos, tres y hasta cinco pesos, está el que le da pena y simula que va pasando por ahí; el emocionado padre que lleva sus cuatro álbumes (el de él, el de sus dos hijos y uno extra para las repetidas); un desfile de ne-cesitados, ojerosos sonámbulos que pasaron la noche anterior pegando con cuidado quirúrgico sus cromos, unos que se arrancan el cabello de desesperación y es que por cielo, mar y tierra han buscado la 325 y nadie la tiene.
En algunos puntos de distribución, los “dealers” subastan o venden individual-mente las estampas, que de 1.20 pesos que es el precio original, pueden llegar in-cluso a cuadriplicar su valor. Aprovechando los tiempos de necesidad, olvidan sus tareas primordiales, como sacar copias o acomodar el pan y dedican su tiempo a vender estampitas y complacer a los coleccionistas que en cualquier momento del día y por varias horas buscan entres las cajas ese jugador que se esconde.
La alegría de completar tu primer equipo, saber que Inglaterra siempre vendrá diferente a las demás selecciones, aprenderte los grupos de memoria de tanto revi-sar tu avance, sentir el peso de un álbum lleno y el grosor de las hojas rebosantes de estampas, la frustración de quedarte a tres estampas, el éxtasis de encontrar en un sobre abandonado la última de ellas; mientras muchos esperan el Mundial con los brazos cruzados, los contagiados de la fiebre Panini, llegan a la gran celebración estampados de euforia.
118
Quienes hayan leído los libros de Etgar Keret (Tel Aviv, 1967) pueden darse cuenta de esa ironía que maneja el autor, la destreza con la que una situación por cotidiana que
parezca, la envuelve en esa prosa cuidada para darle un regalo al lector.Conocido en México por sus textos de cuentos y muy popular en su país como literato
y cineasta, Keret ha sacado su último libro en México publicado por Sexto Piso, “Los siete años de abundancia”.
La novedad es que es su primer libro de crónicas, que resultan una delicia por la sorna, el enfoque de la mirada, una divertida manera de contar lo impensable de ciertos aspectos de la sociedad israelí y sus costumbres; eso sin detenerse en lo que vive el propio autor, donde puede dudarse a veces que todo eso que le pase sea cierto.
Pero así se trate de pura y llana realidad con sus visos de ficción si fuera el caso, los 34 relatos que componen el libro son como un diccionario donde puede entenderse parte de las filias y fobias de ciertos seres humanos, las expectativas sobre la vida del pueblo de Israel y sus vecinos, la geografía textual que los habita.
Las crónicas son cortas, contundentes, con un tono a veces confesional, otras veces con hilaridad total o cierto desparpajo al narrar, como si a Keret no le importara mucho lo que cuenta o eso fuera tan común que se platica rápido y haciendo síntesis de la anécdota.
Este estilo que le ha ganado el reconocimiento editorial en buena parte del mundo, se pasea rampante por la escritura de “Los siete años de abundancia”, donde si se le entra al texto desde cualquier parte, seguramente le arrancará la carcajada franca o hará em-patía con determinados textos como: “Descortésmente suyo”, “Cómo hacemos la guerra”, “En el aire” o “Impostor”. Pero esto es una recomendación personal, usted haga la suya. Seguramente encontrará su crónica favorita.
Crónicas hilarantes
Una brillante colección de crónicas de Etgar Keret
Los siete años de abundanciaAutor: Etgar Keret • Editorial: Sexto Piso
• México, 2013 • 161 páginas
[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro
TEXTO MANOLO GARCÍA
FOTOS MARCELA GUAJARDO
120
pil´nde
Cuando se proyectó la Calzada de los Héroes, León tenía poco de haber estrenado el título oficial de Ciudad. La creación de este paseo público -acorde a las ideas de mo-
dernidad que imponían los franceses- era una idea consecuente con ese espíritu empren-dedor que caracteriza a esta tierra y su gente. Pero de que la aprobaron en el papel a que la inauguraron (1850), pasaron 15 años.
En esa época todavía no existía lo que hoy conocemos como el parque Hidalgo y ni siquiera había un jardín principal. En otras palabras, la vida pública se centraba en sus poco menos de 500 metros de árboles, flores y jardineras. Ya fueran festejos cívicos o populares o sim-plemente domingo, aquello era una romería de paseantes, jinetes a caballo, carruajes y claro, vendedores de cualquier suerte de efectos o alimentos que vinieran acorde a la ocasión.
De que se inauguró la Calzada a que se construyó el Arco triunfal, pasó casi medio si-glo. De ahí a que se les ocurriera la extravagante idea de ponerle un león arriba, corrieron otros 50 años y todavía pasó una década para que llegara la elegante escultura de bronce que todos conocemos. Poco tiempo después se inauguró el bulevar López Mateos: la Cal-zada dejó de ser la entrada principal de la ciudad.
Eso fue a mediados de los 60. Desde entonces ha recibido sucesivas y cosméticas ma-nitas de gato, pero la decadencia no se puede ocultar. Reducida a unos cuantos árboles desiguales, jardineras sin gracia, canteras sucias, bancas rotas y adoquines maltratados, la Calzada de los Héroes de la Independencia (ese sería su nombre correcto) está próxima a ser renovada en su totalidad y más aún, habrá de ser mayoritariamente peatonal según los planes del gobierno municipal. Porque de eso se trataba originalmente, que la gente caminara y se viera sonriente a las caras.
La cansada Calzada
por Luis Alegre
LAS RESINAS QUE UTILIZAMOS Y NUESTRO PROCESO CUENTAN
CON APROBACIÓN SEGÚN LA
Película elaborada con resinas de la marca EXXON-MOBIL, DOW, FORMOSA y PEMEX
Método de fabricación
CAST
STRETCH FILMAutomático y Manual
Privada Hacienda San Gerardo 104Col. El Palote, León Guanajuato, MéxicoTEL: (477) 718-35-29 [email protected]
