Definicion y Una Aplicacion de La Tir y El Van

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    1)DEFINICION Y UNA APLICACION DE LA TIR Y EL VAN .... tambien QUE MIDEN

    LA TIR Y EL VAN?

    El VAN y el TIR son dos herramientas financieras procedentes de las matemticas

    financieras que nos permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversin,

    entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo

    negocio, sino tambin, como inversiones que podemos hacer en un negocio en

    marcha, tales como el desarrollo de un nuevo producto, la adquisicin de nueva

    maquinaria, el ingreso en un nuevo rubro de negocio, etc.

    El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos

    que tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos

    quedara alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable.

    van y tir

    Valor actual neto (VAN)

    El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos

    que tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos

    quedara alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable.

    Basta con hallar VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho proyecto es

    viable o no. El VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es el ms rentable

    entre varias opciones de inversin. Incluso, si alguien nos ofrece comprar nuestro

    negocio, con este indicador podemos determinar si el precio ofrecido est por encimao por debajo de lo que ganaramos de no venderlo.

    La frmula del VAN es:

    VAN = BNA Inversin

    Donde el beneficio neto actualizado (BNA) es el valor actual del flujo de caja o

    beneficio neto proyectado, el cual ha sido actualizado a travs de una tasa de

    descuento.

    La tasa de descuento (TD) con la que se descuenta el flujo neto proyectado, es el la

    tasa de oportunidad, rendimiento o rentabilidad mnima, que se espera ganar; por lo

    tanto, cuando la inversin resulta mayor que el BNA (VAN negativo o menor que 0) es

    porque no se ha satisfecho dicha tasa. Cuando el BNA es igual a la inversin (VAN

    igual a 0) es porque se ha cumplido con dicha tasa. Y cuando el BNA es mayor que la

    inversin es porque se ha cumplido con dicha tasa y adems, se ha generado una

    ganancia o beneficio adicional.

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    VAN > 0 el proyecto es rentable.

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    VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la

    TD.

    VAN < 0 el proyecto no es rentable.

    Entonces para hallar el VAN se necesitan:

    tamao de la inversin.

    flujo de caja neto proyectado.

    tasa de descuento.Veamos un ejemplo:

    Un proyecto de una inversin de 12000 y una tasa de descuento (TD) de 14%:

    ao 1 Ao 2 3 ao Ao4 ao 5

    Flujo de caja

    neto

    4000 4000 4000 4000 5000

    El beneficio neto nominal sera de 21000 (4000 + 4000 + 4000 + 4000 + 5000), y lautilidad lgica sera 9000 (21000 12000), pero este beneficio o ganancia no sera

    real (slo nominal) porque no se estara considerando el valor del dinero en el tiempo,

    por lo que cada periodo debemos actualizarlo a travs de una tasa de descuento (tasa

    de rentabilidad mnima que esperamos ganar).

    Hallando el VAN:

    VAN = BNA Inversin

    VAN = 4000 / (1 + 0.14)1 + 4000 / (1 + 0.14)2 + 4000 / (1 + 0.14)3 + 4000 / (1 + 0.14)4

    + 5000 / (1 + 0.14)5 12000

    VAN = 14251.69 12000

    VAN = 2251.69

    Si tendramos que elegir entre varios proyectos (A, B y C):

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    VANa = 2251.69

    VANb = 0

    VANc = 1000

    Los tres seran rentables, pero escogeramos el proyecto A pues nos brindara una

    mayor ganancia adicional.

    Tasa interna de retorno (TIR)

    La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el

    BNA sea igual a la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener

    un proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea

    menor que la inversin (VAN menor que 0).

    Entonces para hallar la TIR se necesitan:

    tamao de inversin.

    flujo de caja neto proyectado.

    Veamos un ejemplo:

    Un proyecto de una inversin de 12000 (similar al ejemplo del VAN):

    ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5

    Flujo de caja neto 4000 4000 4000 4000 5000

    Para hallar la TIR hacemos uso de la frmula del VAN, slo que en vez de hallar el

    VAN (el cual reemplazamos por 0), estaramos hallando la tasa de descuento:

    VAN = BNA Inversin

    0 = 4000 / (1 + i)1 + 4000 / (1 + i)2 + 4000 / (1 + i)3 + 4000 / (1 + i)4 + 5000 / (1 + i)5

    12000

    i = 21%

    TIR = 21%

    Si esta tasa fuera mayor, el proyecto empezara a no ser rentable, pues el BNA

    empezara a ser menor que la inversin. Y si la tasa fuera menor (como en el caso del

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    ejemplo del VAN donde la tasa es de 14%), a menor tasa, el proyecto sera cada vez

    ms rentable, pues el BNA sera cada vez mayor que la inversin.

    2) DIFERENCIA ENTRE FLUJO DE CAJA(hacer una estructura) Y PRESUPUESTO DE

    EFECTIVO

    PRESUPUESTO DE EFECTIVO

    El presupuesto de efectivo, tambin conocido como flujo de caja proyectado, es un

    presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas y salidas de efectivo

    (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.

    La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura

    disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un dficit o un excedente de

    efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones, por ejemplo:

    Si prevemos que vamos a tener un dficit o va a ser necesario contar con un mayorefectivo, podemos, por ejemplo:

    solicitar oportunamente un financiamiento.

    solicitar el refinanciamiento de una deuda.

    solicitar un crdito comercial (pagar las compras al crdito en vez de al

    contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crdito.

    cobrar al contado y ya no al crdito o, en todo caso, otorgar uno menor crdito.

    presupuesto de efectivo

    Si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo, podemos, por ejemplo:

    invertirlo en la adquisicin de nueva maquinaria o nuevos equipos.

    invertirlo en la adquisicin de mayor mercadera.

    invertirlo en la expansin del negocio.

    usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en acciones.

    Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario de un

    proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio ser rentable (cuando los

    futuros ingresos son mayores que los futuros egresos), o saber si seremos capaces de

    pagar oportunamente una deuda contrada.

    Informacin que podemos presentar a terceros, por ejemplo, al querer demostrar la

    rentabilidad del futuro negocio (por ejemplo, ante potenciales inversionistas), o al

    querer demostrar que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contrada

    (por ejemplo, al solicitar un prstamo a alguna entidad financiera).

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    PRESUPUESTO DE FECTIVO

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    FLUJO DE CAJA

    El flujo de caja es estado financiero conformado por un documento que muestra los flujos de

    ingresos y egresos de efectivo (dinero en efectivo) que ha tenido una empresa durante un

    periodo de tiempo determinado. La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se

    conoce como saldo, el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores que los

    egresos) o

    desfavorable (cuando los ingresos son menores que los egresos).

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    3) ....... tambien realizar un cuadro de amortizacion con sus RESPECTIVOS

    ASIENTOS CONTABLES

    Datos para el cuadro de amortizacion:

    MONTO: 8000

    TASA: 30% ANUALTIEMPO: 6 MESES

    DESCRIPCION

    MONTO

    TASA%ANUAL

    AMORTIZACIN ANUAL

    AMORTIZACINMENSUAL

    TOTAL6MESES

    Intangible8,000.00 0.30

    2,400.00

    200.00

    1,200.00

    TOTAL1,20

    0.00

    CTA DENOMINAICN DEBE HABER

    68VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS YPROVISIONES

    1,200.00

    6821 Amortizavin intangible- coto

    39DEPRECIACION AMORTIZACIONACUMULADO

    1,200.00

    3!21 "e#reciacin intangible - coto

    x/x Por l !or"#$#o& '( lo) 6 !()()'( *)o

    9+ ,ASTOS DE ADMINISTRACIN 1,200.00

    -9CAR,AS IMPUTABLES A CUENTA DECOSTOS Y ,ASTOS

    1,200.00

    ./. Por (l '()"#&o '( l !or"#$#&

    +0 ESTADO DE RESULTADOS O ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS.... un caso

    practico( en este caso solo escoger uno de los estados)

    10 DEFINICION DE ESTUDIO ECONOMICO Y EVALUACION DEL PROYECTO

    Estudio econmico

    $l et%&io econmico ' (nanciero &e %n #ro'ecto e re(ere a &ierente

    conce#to, in embargo, e %n #roceo *%e b%ca la obtencin &e la

    me+or alternativa %tilizan&o criterio %niverale e &ecir, la eval%acin

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    la c%al im#lica aignar a %n #ro'ecto %n &etermina&o valor. "ico &e otra

    manera, e trata &e com#arar lo %+o #oitivo /ingreo) con %+o

    negativo /coto) *%e genera el #ro'ecto a trav &e % vi&a til, con el

    #ro#ito &e aignar #timamente lo rec%ro (nanciero.

    o&o lo anterior irve #ara la toma &e &eciione im#ortante

    a &eciin &e inverin

    a &eciin &e (nanciamiento.

    "e eta orma el criterio &e eval%acin &ebe re#on&er a la #reg%nta &e

    c%l e la me+or alternativa ' *% tan #ro&%ctiva e la %tilizacin &el

    rec%ro ca#ital.

    o intr%mento #ara etablecer ete valor, on llama&o coe(ciente

    &e eval%acin ' eiten &o criterio

    $val%acin econmica #riva&a.

    $val%acin econmica ocial.

    $l anlii econmico (nanciero no #ro'ecta %na eval%acin econmica

    &e c%al*%ier #ro'ecto &e inverin. A trav &e %n et%&io o

    eval%acione realiza&a #o&emo aber i e rentable o no &ica

    inverin.

    EVALUACIND E UN PROYECTO"e(nicin &e eval%acin &e #ro'ecto

    Alg%no &e lo conce#to m %tiliza&o #or a%tore e#ecializa&o en laeval%acin &e #ro'ecto, e #%e&en #reentar &e la ig%iente manera

    a $val%acin &e ro'ecto e enten&er como %n Intr%mento o

    erramienta *%e #rovee inormacin a *%ien &ebe tomar

    &eciione &e inverin. $l #roceo &e $val%acin conite en emitir %n +%icio obre la

    bon&a& o conveniencia &e %na #ro#oicin, e neceario &e(nir

    #reviamente el o lo ob+etivo #ereg%i&o. a $val%acin &e ro'ecto e %n intr%mento *%e a'%&a a me&ir

    ob+etivamente cierta magnit%&e c%antitativa re%ltante &el

    et%&io &el #ro'ecto #ara me&ir ob+etivamente la #remia '

    %#%eto eta &eben nacer &e la reali&a& mima en la *%e el

    #ro'ecto etar inerto ' en el *%e &eber ren&ir % bene(cio. a eval%acin &e #ro'ecto e %n #roceo *%e #roc%ra &eterminar,

    &e la manera m igni(cativa ' ob+etiva #oible, &e la manera

    m igni(cativa ' ob+etiva #oible, la #ertinencia, e(cacia,

    e(ciencia e im#acto &e activi&a&e a la l%z &e ob+etivo

    e#ec9(co.

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    !

    a eval%acin b%ca c%anti(car el im#acto eectivo, #oitivo o

    negativo &e %n #ro'ecto, irve #ara veri(car la coinci&encia &e la

    labore e+ec%ta&a con lo #rograma&o, % ob+eto conite en

    :e#licar; al i&enti(car lo a#ecto &el #ro'ecto *%e allaron o

    no, i et%vieron a la alt%ra &e la e#ectativa. Analiza la ca%a

    *%e crearon ta it%acin, tambin in&aga obre lo a#ectoeitoo, con el (n &e #o&er re#ro&%cirlo en #ro'ecto %t%ro, 'a

    ean &e re#oicin o &e com#lemento. a eval%acin &e #ro'ecto %rge &e la necei&a& &e valere &e

    %n mto&o racional, *%e #ermita c%anti(car la venta+a '

    &eventa+a *%e im#lica aignar rec%ro ecao, ' &e %o

    o#tativo a %na &etermina&a iniciativa, la c%al neceariamente,

    &eber etar al ervicio &e la ocie&a& ' &el ombre *%e en ella

    vive

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    79.1 car!as imputa#les a ctas de costos y !astos - - - -

    94.1 !astos administracion-depreciaciones - - 9,480 -

    94.2 !astos administracion-amorti)acion de intan!i#les - - 880 -

    94.3 !astos administracion-deterioro - - 1,""2 -

    94.4 !astos administracion-!astos de personal - - 19,78 -

    94.5 !astos de administracion-servicios prestados por terceros - - 2,400 -

    94.6 !astos administracion-tri#utos - - 10,000 -

    94.8 !astos administracion-otros - - 544 -

    94.9 otros -perdida por ro#o de mercaderias ",000

    95.1 !astos de ventas-depreciaciones - - 14,220 -

    95.2 !astos de ventas- amorti)acion de intan!i#les - - 1,"20 -

    95.3 !astos de ventas-deterioro - - 1,998 -

    95.4 !astos de ventas-!astos de personal - - 29,52 -

    95.5 !astos de ventas-serv. 'restados por terceros - - ",00 -

    95.6 !astos de ventas-tri#utos - - 5,000 -

    95.8 !astos de ventas-otros - - 81 -

    85!,650 !41,450 761,200 843,000

    UTILIDAD COMERCIAL 81,800 81,8009+4+1

    5 9+4+158+3455

    5 8+34555

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    ESTADO DE RESULTADOS: POR FUNCION

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    ROTINSA

    ESTADO DE ,ANANCIAS Y PERDIDAS (al 31 de Diciembre del 2014)

    (en nuevos soles)

    IN,RESOS OPERACIONALESventa neta /01) 843,000

    otro ingreo

    TOTAL DE IN,RESOS BRUTOS 843,000coto &e venta /02) -6241!0

    TOTAL COSTOS OPERACIONALES -624,1!0UTILIDAD BRUTA 78485gato &e venta /03) -56606

    gato &e a&minitracion /04) -80404

    otro gatoUTILIDAD OPERATIVA 84855ingreo (nanciero

    gato (nanciero

    RESULTADO ANTES DE PARTIC Y DEL IR 84855#artici#=cion &e lo traba+a&ore

    im#%eto a la renta /06) -34!!6.8

    UTILIDAD :(r'#'0 NETA DEL E;ERCICIO +64853

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    ESTADO DE RESULTADOS: POR NATURALEZA

    ROTINSA SA

    ESTADO DE r()*l"'o) (al 31 de Diciembre del 2014)

    (en nuevos soles)>$?A@ 843000.00

    /-) ACIAII@I?$@ "$ $H$C

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    /D) &ierencia#ermanente 15000.00 15000.00/D) &ierenciatem#oral 30000.00 30000.00

    Gtili&a& trib%taria !6800.00 30000.00 126800.00

    30J &el I.C 2!040.00 !000.00 38040.00

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    CONTABILIZACION DEL IMPUESTO A LA RENTA CORRIENTE Y DIFERIDA

    POR LA TRANSFERNCIA DEL IMPUESTO A LA RENTA DE LA 89 A LA 88

    CUENTADENOMINA

    CIO DEBE HABER

    8!"$$CBI?A

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