Definicion de Administracion Estratégica de Costo
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7/25/2019 Definicion de Administracion Estratgica de Costo
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Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin UniversitariaUniversidad Territorial Deltaica Francisco Tamayo
Extensin Uracoa
DM!"!#TR$!%" E#TRTE&!$ DE $'#T'(
Pro)esora*
Yulitza Martinez
Uracoa+ 'ctubre ,-./(
Estudiantes*
Deyenifer Maita
Skarlys Castillo
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!"TR'DU$$!%"
Las estrategias de una organizacin son las acciones combinadas que ha
emprendido la direccin y que pretende para lograr los objetios financieros y
estrat!gicos y luchar por la misin de la organizacin"
Dentro de estas estrategias nos encontramos con la administracin
estrat!gica de costos que es todo un conjunto de t!cnicas y m!todos para
planificar# medir y retroalimentar a una organizacin en la b$squeda demejorar continuamente sus productos y sus procesos" Dentro los propsitos
fundamentales de la administracin estrat!gica de costos se tiene la de
proeer de manera oportuna la informacin que las organizaciones necesitan
para agregar alor y calidad a sus clientes"
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DEF!"!$!%" DE DM!"!#TR$!%" E#TRT0&!$ DE $'#T'(
La administracin estrat!gica de costos es la informacin que la gerencia
necesita para administrar efectiamente a la empresa e incluye informacin
financiera acerca de costos y ganancias as% como informacin no financiera
como es la productiidad# la calidad y otros factores clae de la firma" &yuda
al desarrollo del manejo de la informacin estrat!gica para facilitar las
funciones de la administracin"
$'M' U#R 1 DM!"!#TR$!%" E#TRT0&!$ DE $'#T' PR
1'&RR 2UE 1 'R&"!3$!%" 1$"$E #U# "!VE1E# DEPR'DU$T!V!DD(
La productiidad es el proceso de obtener m's de los que se inierte y
ajustar el trabajo a lo que se quiere en la empresa" (s la relacin entre la
cantidad de bienes y sericios producidos y la cantidad de recursos
utilizados" (n la fabricacin# la productiidad sire ealuar el rendimiento de
los talleres# las maquinas# los equipos de trabajo y los empleados" (s el
resultado final de un complejo proceso social compuesto por educacin#
inestigacin y desarrollo# tecnolog%a# ciencia# direccin de empresas#
medios de produccin y organizacin de trabajadores"
Dentro de la administracin estrat!gica del costo ayuda a las organizaciones
a mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando
el comportamiento disfuncional de los costos" La administracin moderna de
los costos requiere del manejo y conocimiento de los costos tanto desde su
ptica gerencial como contable# pero tambi!n se relaciona %ntimamente con
todos los procesos del negocio# especialmente los de produccin# desarrollo
de productos y mercadeo"
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!"F'RM$!%" PR E1 $'"TR'1 4 D!#E5' DE E#TRTE&!#(
(n el campo de la administracin el dise)o de estrategias es el patrn o plan
que integra las principales metas y pol%ticas de una organizacin# y a la ez
establece secuencias coherentes de las acciones a realizar" *na estrategia
bien formulada ayuda a poner orden y asignar# con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas# los recurso de una organizacin#
con el fin de lograr una situacin iable y original# as% como anticipar los
posibles cambios en el entorno y las acciones impreistas de los oponentes
inteligentes"
P1"!F!$$!%" 4 $'"TR'1 DE 1'# $E"TR'# DE $'#T'#(
*n centro o agrupamiento de costos es un forma de organizar o agrupar los
costos organizacionales de tal forma que sean $tiles para la toma de
decisiones y satisfacer las necesidades de reporte interno o e+terno" Cada
organizacin tiene m%nimo dos tipos de centros de costos, a niel mas micro#
el agrupamiento o clasificacin simple de costos encontrado en el plan de
cuentas# como por ejemplo suministros de oficina o honorarios- y a niel mas
macro# el conjunto de todo lo que hace la organizacin# es decir la
organizacin misma como centro de costos"
Los centros de costos son las 'reas o departamentos determinados para la
planificacin# acumulacin y control de costos# siendo la unidad m's
peque)a de actiidad o 'rea de responsabilidad# representada por el
conjunto de actiidades y funciones relatiamente homog!neas# de las que
es responsable un funcionario o superisor determinado"
Dependiendo del tama)o y de las necesidades de la empresa# un
departamento puede coincidir en un solo centro de costos o integrarse por
arios centros"
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$'"$1U#!%"(
La administracin estrat!gica de costos juega un papel muy importante# con
el fin de facilitar a la gestin gerencial en forma constante# informacin
releante sobre las diersas oportunidades que se puedan presentar para
agregar alor a los productos y sericios que ofertan las empresas a sus
clientes- subrayando en este punto# que en la medida que se aumente el
alor agregado de nuestros productos por encima de sus costos de
produccin estaremos garantizando una demanda creciente de nuestrosproductos y sericios por parte del mercado"
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B!B1!'&RF6
http,..es"slideshare"net.&le+ander/olo.centro0de0costos012333435
http,..jrledesma"tripod"com.6k1.6k1"htm
http,..666"monografias"com.trabajos35.elear0productiidad.elear0
productiidad7"shtml
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la0estrategia"html
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;(strategia;7;Direccion;(strategica"pdf
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