UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA: DECISIONES VINCULADASCURSO: TEORÍA DE SISTEMASPROFESOR:ESTUDIANTES: COLLACHAGUA TORRES NICOLAY GONZALES TOVAR KENYO VILCHEZ CANAHUALPA MARCO A

DECISIONES VINCULADAS Ejemplo 1:Elegir una especialidad en sus estudios universitarios influirá mucho en las opciones de carrera. Esta son decisiones vinculadas: Para hacer una elección acertada sobre qué haces ahora, se necesitan pensar lo que podría resolver hacer en el futuro.

Ejemplo 2: Un médico que inició el tratamiento de un

paciente críticamente enfermo tiene que pensar que debería hacer si se presentara complicaciones como el tratamiento actual puede abrir o impedir tratamientos alternos en el futuro.

En tales decisiones vinculadas, la alternativa que se elige hoy crear las que estarán disponibles mañana y afecta al relativo atractivo relativo de esas futuras alternativas.

Las decisiones vinculadas pueden estar separados por años: -La elección de una especialidad y posterior elección de una carrera

Restricciones vinculadas pueden estar separadas por pocos minutos unas horas:

- En que ruta elegir para ir a la universidad

Sin embargo pone un nuevo nivel de complejidad a la toma de decisiones

Incertidumbre

La incertidumbre se refiere a situaciones donde por mas tiempo que se le dedique al, problema no es posible conocer las consecuencias hasta después de decidir.

Donde quiera que haya incertidumbre, no puede haber garantía que una buena elección tenga buenas consecuencias.

Las decisiones vinculadas son complejasDirector de marketing

Características : Vitaminas agregados Combinación del

nombre, precio, en base publicidad y demás.

Concepto original (bebida refrescante para adultos jóvenes).

La investigación da indicios de un nuevo concepto distinto de más a un éxito que exige reformular.

Siendo la creación de una bebida energizante.

Bebidas refrescantes para adultos jóvenes

Bebida energizante para adultos activos, de edades

entre 25 y 55 años

¿Qué concepto de escoger, el de bebidas refrescantes o bebida energizante ? Ambos presenta incertidumbres en cuanto a ventas tal vez, como energizante podría venderse más mucho más que como refrescante y fracasa el fracaso también será mucho mayor.

Al evaluar lo deseable que puedo hacer cada concepto hay que pensar en las posibles decisiones futuras si la venta no cumple con los objetivos propuestos.

¿Cómo se puede levantar al nivel deseado ?¿Con una campaña distinta de publicidad?,¿ más dinero para promoción ?. etc.

Bebidas refrescantes

Si la bebida no se vende bien como refrescante se podría reformular como bebida energizante y comercializarla.

Bebidas energizante:

En cambio si la debida energizante que fracasan no llamaría la atención de los jóvenes adultos como refrescante por más que en se reformulara

Pero el director de marketing podría desde luego ir paso a cabo una investigación de mercado de la bebida energizante, la investigación reduciría la incertidumbre, pero costaría mucho tiempo y que moralidad la introducción del producto, dando los competidores más tiempo para salir con productos de competencia.

¿valdría la pena? …

Proceso para tomar una decisión

Hay que tomar ahora una decisión básica. El atractivo de cada alternativa de la

decisión básica incluyen incertidumbres. El relativo atractivo sufre también la

influencia que una decisión futura. Desde la oportunidad de obtener

información El patrón típico de tomar decisiones es

una secuencia de decidir, luego aprender; decidir lo aprender.

Tomar buenas decisiones vinculadas planeándolas de antemano Exige entender las relaciones que

existe entre las alternativas pueden tomar dos formas :

Decisiones de información Antes de la

básica, mejor decisión básica

Decisiones futuras Después de conocer las consecuencias

de las básicas, Para mejores decisiones

y

“La esencia de tomar buenas decisiones planear por adelantado”

Ejemplo los jugadores de ajedrez

Seguir seis pasos de análisis

Paso 1Entender el problemas básicos de la

decisión Definir el problema, especificar los objetivos objetivos y generar alternativas. Identificar incertidumbres Las incertidumbres es el punto capital de

las tomas de decisiones sin ella no había razón para vincular tales decisiones en secuencias de decidir y aprender

Paso 2 Identificar maneras de reducir

incertidumbres críticas Para qué han certidumbre crítica,

hacer una lista de los tipos de información que ejecución incertidumbre y determinarán como podría modificarse.

Pensar en maneras de obtener información importante.

Paso 3 Idénticas decisiones futuras

vinculadas con la básica Hay que preguntarse cuales se

seguirán naturalmente de cada una de las alternativas de su tensión básica

Paso 4 Entender las relaciones entre las

tensiones vinculadas Se puede hacer en un árbol de

decisión aprendida en secuencia

Árbol de decisión

•Hacer una programación correcta

•Esbozar la esencia del problema decisorio

•Describir las consecuencias en los puntos terminales

Paso 5

Decidir que hacer en atención básica Se necesita pensar hacia delante y luego retroceder en el tiempo. El árbol de decisión le ayudará comienza con el final del árbol.

Sugerencias para hacer el árbol de decisión

Paso 6 Tratar las versiones posteriores como

nuevos problemas Mantener las opciones abiertas como

planes flexibles ,los planes flexibles mantienen abiertas todas las opciones

Puesto más diversas formas: Planes de aplicación General Planes de ciclo corto amplificadores de opciones Planes de “estar preparados ”