Decisiones de programación de compra s y suministros
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Decisiones de programación de compra s y suministros
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Decisiones de programación de compra s y suministros. KANBAN. Programación de los Suministros. Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD). Justo a Tiempo (JAT). Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP). Fuente de Suministros. Términos de Venta y manejo del Canal. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Decisiones de programación de compra s y suministros
Decisiones de programación de
compra s y suministros
Estrategia de
inventario
Estrategia de
inventario
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo (JAT)
Justo a Tiempo (JAT)
KANBANKANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Industrial Distributors, Inc.
Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto.
Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.
Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.
Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información:
Descripción de la Información
Cantidades/costos Fuente de información
Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas
Tiempo de entrega de reabastecimiento
1 mes (0.083) Compras
Costo admvo. Por requisición
$20 Contabilidad
Costo auxiliar por requisición
$5 Trafico
Costo de manejo de inventario
30% por año Finanzas
Peso empacado por unidad 250 lb Trafico
Costo de descarga en el almacén (*)
$0.25 por CWT Contabilidad
Capacidad de almac. En el almacén
300 unidades Gerente de almacén
Tarifas de almac. En almacén publico
$10 por unidad por año Almacén publico
Industrial Distributors, Inc.
*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al verificar con su compañía de transporte por camión, para desplazar los motores desde Baltimore.Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.
Industrial Distributors, Inc.
Unidades por Pedido Precio Unitario
Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Por encima de 200 $670
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo (JAT)
Justo a Tiempo (JAT)
KANBANKANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Canal Logístico
Flujo
Bienes y Servicios
Decisiones de Programación
Cantidades que se moveránMomento de moverlas
Forma de moverlasDonde serán adquiridas (ubicación)
Coordinación entre departamentos
ProducciónMarketing
Compras
Decisiones de Programación de Compras y de Suministros
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo (JAT)
Justo a Tiempo (JAT)
KANBANKANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
SuministrosTérminos de
Venta y manejo del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Programación de los Suministros
Cliente Demanda
Requerimientos de Producción
Requerimientos de Operación
Programación de suministros
Requerimientos de suministros
Planeación de los requerimientos de
materiales
Reglas de reabastecimiento de
inventarios
¿Cuándo y en que cantidades los materiales fluirán dentro de la cadena
de suministros?
Los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando
se requiera para la producción.
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBANKANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Programación de los Suministros JAT
Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de clientes.
“Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado”
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Kanban
El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden de control del inventario para determinar las cantidades estándar de producción - adquisición e implica costos de configuración muy bajos y tiempos de entrega muy cortos.
•Modelos de producción que se repiten con frecuencia
•Tiempos de entrega cortos
•Cantidades ordenadas pequeñas
•Pocos proveedores
KAN: Centro de trabajo o Proveedor BAN: Cantidad STD predefinida
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales
(MRP)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
Planeación de los Requerimientos de
la producción (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Planeación de requerimientos
PRM Demanda
Programación
Requerimientos:
-Partes-Materiales
-Suministros
Tiempo de Flujo de
Materiales
INVENTARIOS
Mecánica del MRP
Stock de seguridad en base a pronostico de la
demanda
Requerimiento de Producción
Requerimientos Operativos
Mecánica del MRP
Reabastecimiento de stock
Requerimiento de materiales
Cambio de la demanda
Mecánica del MRP
Disponibilidad de requerimientos
Mecánica del MRP
Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción
Mecánica del MRP
Solicitud de suministro
Programación
Mecánica del MRP
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales
(MRP)
Planeación de los Requerimientos
de la distribución (PRD)
ComprasCompras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Programación de la Distribución JAT
La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una ventaja competitiva.
Manejo Integrado de la Cadena de Suministros
Los métodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribución, denominados Planeación de requerimientos de Distribución (PRD), para logar una programación integrada del suministros mediante un canal logístico completo desde los proveedores hasta los clientes.
Beneficios:
•Estimula la planeación agregada a lo largo del canal•Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM•Planeación de la capacidad de transporte, despacho de vehículos y surtido del almacén•Incorporación de todas las fuentes de demanda•PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva
Mecánica del PRD
Pronóstico de la demanda
Almacén
• Pronóstico de articulo• Pedidos futuros del
cliente•Promociones planeadas
Requerimientos de Pronóstico en
el PRD
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales
(MRP)
Planeación de los Requerimientos de la producción
(PRD)
Compras
Fuente de SuministrosFuente de
Suministros
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Compras
El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización.
Las actividades asociadas con este proceso incluyen:
Selección y calificación de proveedoresEvaluación del desempeños del proveedorNegociar contratosComparar precio, calidad y servicioProgramación de comprasCondiciones de ventasEvaluar valor recibidoMedir la calidad que proviene del exteriorPredecir precios, servicios y cambios de demandaEspecificar requisitos
Cantidades y momento de pedido
Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los precios que se pagan, costos de transportación y costos de manejo de inventarios.
“Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan”
Compra adelantada o anticipada
Resulta ventajoso cuando se espera que los precios sean
mayores en el futuro.
Compra especulativa
Los compradores intentan cubrirse de
futuros incrementos de precio.
Reducciones especiales de precio
Los compradores quizá deseen
“abastecerse” a un buen precio.
Estrategia mixta de compras:
Cuando un producto estándar tiene un patrón de precio estacional
razonablemente predecible, participar en una estrategia mixta de compra al día y
compra anticipada puede dar por resultado un menos precio promedio, que
solo compras al día.
Promedio monetario:
Para que la compra anticipada sea efectiva, se requiere que los patrones
estacionales de precio sean razonablemente estables y
predecibles.
Descuentos por cantidad:El agente de compras con frecuencia es alentado para que compre en grandes
cantidades. Los proveedores pueden ofrecer menores precios si se adquieren cantidades
mayores de mercancías.
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales
(MRP)
Planeación de los Requerimientos de la producción
(PRD)
Compras
Fuente de Suministro
s
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo
del Canal
Fuente de Suministros
Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde deberán suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere que el comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario, del desempeño, costos de transportación y del nivel de precio y política de precios utilizada.
Fuente de suministro fija
Si la política de precios es una de entrega o prepagada, la selección de
transporte no será un problema. Si solo existe un punto de envío posible para
atender un punto de destino, la decisión será directa.
Origen flexible
El cambio de los requerimientos durante periodos largos de tiempo de entrega pueden llevar a un acuerdo
flexible.
Estrategia de
inventario
Canal Logístico
Programación de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
KANBAN
Planeación de los Requerimientos DE Materiales
(MRP)
Planeación de los Requerimientos de la producción
(PRD)
Compras
Fuente de Suministro
s
Términos de Venta y manejo
del Canal
Términos de Venta y manejo del canal
La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes serán suministrados y los métodos por los cuales son manejados, puede ser muy importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de almacenamiento dentro del canal de suministros.
Cuando sea posible, el departamento de compra deberá especificar la forma en que los envíos deben ajustarse a un patrón deseado.
Estrategia de
inventario
Sistema de Almacenamiento y Manejo
Necesidad de un sistema de al
macenamiento
Razones para el al
macenamiento
Funciones del sistema de al
macenamiento
Alternativas de al
macenamiento
Consideraciones del manejo
de materiales
Costos y tarifas
del sistema de al
macenamiento
Almacenamiento
virtual
Industrial Distributors, Inc.Nydia
Estrategia de
inventario
Las empresas utilizan los inventarios para mejorar la coordinación entre la oferta y la demanda , y bajar los costos generales . De aquí deriva que el mantenimiento de los inventarios produce la necesidad de almacenamiento y también la necesidad de manejar los materiales
Necesidad de Almacenamiento
Necesidad de un sistema de al
macenamiento
Razones para el al
macenamiento
Funciones del sistema de al
macenamiento
Alternativas de al
macenamiento
Consideraciones del manejo
de materiales
Costos y tarifas
del sistema de al
macenamiento
Almacenamiento
virtual
Industrial Distributors, Inc.Nydia
Estrategia de
inventario
Razones para el Almacenamiento
Reducción de los costos de producción - transportación
• El almacenamiento y su inventario son gastos añadidos
Coordinación de suministro y demanda• Una producción altamente estacional, junto con una
razonable demanda constante, tiene que coordinar la oferta y la demanda
Necesidades de producción
• El almacenamiento puede ser parte del proceso de producción
Consideraciones del marketing
• se enfoca a la rapidez con la que debe estar disponible el producto en el mercado
