Decisión de Empresario No. 07

editorial

COLIMAEs terreno fértil para consolidar su crecimiento.

En la edición de noviembre del 2008, llevamos a Ustedes la información más completa VREUH� HO� SUR\HFWR� GH� 5HJDVLÀFDGRUD� HQ�

manzanillo, que contempla a su vez la construcción del Gasoducto.

Ahora, les presentamos más a detalle lo que implica la construcción del Gasoducto y los EHQHÀFLRV� TXH� WUDHUi� D� OD� HQWLGDG�� GHELGR� D� TXH�su infraestructura permitirá un crecimiento del estado enfocado al sector industrial.

Ante la situación económica actual que vivimos y que según los especialistas se sentirá durante todo el año, se prevé una disminución en la generación de empleos por lo que las entidades federativas y las naciones, implementan estrategias diversas y planes para combatir la crisis.

En ese sentido, el panorama para Colima podemos decir que es alentador y en especial para Manzanillo, que es el municipio más importante en actividad económica y turística. Los proyectos de 5HJDVLÀFDGRUD��*DVRGXFWR�\�OD�FRQVWUXFFLyQ�GH�OD�Terminal Norte del Puerto Interior, generarán sin duda, un desarrollo importante en infraestructura, generación de empleos que son indicadores alicientes para la recuperación de la crisis que hoy nos preocupa.

Según datos de la Secretaría de Energía, Colima está dentro de las ocho entidades federativas que en la actualidad, no consumen gas natural junto con Baja California Sur, Guerrero, Morelos, Nayarit, Quintana Roo, Sinaloa y Zacatecas.

Para el 2011, cuando concluya la construcción de OD�5HJDVLÀFDGRUD�\�HO�*DVRGXFWR��DEDQGRQDUHPRV�esas estadísticas para incluirnos en las ciudades con desarrollo industrial.

(O�*DVRGXFWR� WLHQH� FRPR� ÀQDOLGDG� WUDQVSRUWDU�el gas natural licuado desde Manzanillo, hasta la planta Pemex en el Salto, Jalisco para uso industrial. El trazo del mismo por distintos puntos de la entidad, permitirá contar con infraestructura básica para comenzar a detonar el crecimiento en el sector antes referido.

No debemos temer a que la industria llegue a nuestra tierra como ya se ha dado en otras entidades donde basan su economía en este sector. Nosotros podríamos crecer y complementar nuestra economía con la que se da por los sectores portuario, el agrícola y de servicios, principalmente aquellos relacionados con el turismo, que hasta el momento son el motor de nuestra entidad.

De esta manera, referiremos que al ser una de las entidades más pequeñas en extensión territorial, tendremos grandes ventajas competitivas: seremos un estado portuario, turístico, agrícola e industrial.

Por estos motivos, Colima tiene un panorama prometedor para superar los efectos que la crisis económica pueda traer en estos días. Contaremos con nueva industria, mejora de infraestructura e imagen urbana lo que en consecuencia, atraerá nuevas inversiones que reactivarán la economía, ofertarán empleos y contribuirán a la mejora de la calidad de vida.

Si bien es cierto, seguiremos las recomendaciones necesarias para hacer frente a la crisis, los gobiernos continuarán implementado nuevas estrategias para disminuir en la medida de lo SRVLEOH� ORV� LPSDFWRV�QHJDWLYRV�� SHUR� FRQÀHPRV� HQ�que nuestro Colima, es terreno fértil que nos llevará a ser partícipes de un futuro prometedor.

Cinematiko14

El Gasoducto18

Restaurantes Liverpool45

Decisión [Marzo 2009]04 05

índice

06 HOTEL MARBELLA celebra 25 años de tradición en Manzanillo

10 DICAPAC fundas contra el agua para equipos electrónicos

12 Margarita Puga diseño de accesorios

14 Cinematiko: el cine en cajero

16 Víctor del Rosal Ahumada Nuevo colaborador con decisión

18 El Gasoducto, detonante del desarrollo industrial

26 Hugo Valdovinos presidente de CANACO 2009-2010

28 Última llamada para enfrentar la crisis

29 Mujeres empresarias

30 La Petatera de Villa de Álvarez en números

34 Llegó a Colima The Home Depot

36 Lic. José Ignacio Peralta Sánchez38 Lic. Gerardo Cervín Reyes40 C.P. Héctor Brambila Espinosa

42 Mercado Laboral en el Estado de Colima

44 Luis Enrique Venegas consultor para compañías automotrices del mundo

45 Restaurantes Liverpool el placer de una buena comida

48 Zentralia Colima Z09

51 Mariatinto, el vino del mes

directorio

DIRECCIÓNLic. Miguel de la Madrid Andrade

Director General

EDICIÓNLic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera

Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo

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COLABORADORES EDITORIALESLic. Rogelio Pinto Jacobo

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COLABORADORES DE OPINIÓNLic. José Ignacio Peralta Sánchez

Lic. Gerardo Cervín ReyesC.P. Héctor Brambila Espinosa

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José Guillermo Campanur GalvánDiseñador

MERCADOTECNIAHéctor Hernández Chávez

AREA COMERCIALLic. Marcela Viveros Ocampo / Lic. Yolanda Brambila Cortés

Norma Edith Michel Villaseñor

Año 01 No. 07. Fecha de publicación 9 de Marzo de 2009. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certi!cado de licitud en

trámite, Domicilio de la publicación:Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.

Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.

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Decisión [Febrero 2009]06 07

Colaborador: Marlene Machuca Ramos. reportaje

HOTEL MARBELLACELEBRA 25 AÑOS DE

TRADICIÓN EN MANZANILLO

En 1984, el matrimonio Ferreras Bernardo encontró en el Hotel

Marbella el lugar ideal para hacer su plan de vida a largo plazo, crearon el sitio ideal para desarrollarse como empresarios y en un futuro, tener seguridad en su retiro laboral.

Cuando Don Baudilio Ferreras Diez compró el 14 de marzo de 1984 el Hotel Marbella en Manzanillo, era un inmueble con 10 habitaciones que al transcurrir 25 años, creció y consolidó como uno de los establecimientos de hospedaje de mayor tradición en el puerto.

Actualmente, Hotel Marbella ofrece al turismo nacional y extranjero, 98 habitaciones, alberca, amplio estacionamiento, el restaurante de especialidades El Marinero que dicho sea de paso, es uno de los

preferidos por los manzanillenses, así como Salón de Eventos de importante capacidad.

Este mes, la familia Ferreras Bernardo comparte a DECISIÓN de Empresario la historia de éxito de Marbella y se prepara para festejar este primer cuarto de ciclo de vida, ofreciendo servicios de calidad y atendiendo a miles de turistas que han elegido en una o más ocasiones, hacer de Hotel Marbella su lugar de reuniones, eventos, descanso y placer.

Don Baudilio asegura que ofrecer buenos servicios y mantener equilibrados sus precios, les ha permitido FUHFHU� GH� PDQHUD� SDXODWLQD� SHUR� FRQ� SDVR� ÀUPH��incorporando nuevos productos, innovando los existentes e iniciar nuevos proyectos de negocios.

Para Don Baudilio, Director General, las dos décadas y media de trabajo en el puerto colimense han sido de constante búsqueda por convertirse en la mejor opción de precio y calidad para quienes visitan Manzanillo y sobre todo servir a quienes son su principal mercado: el turismo nacional y de negocios.

La Historia. Baudilio Ferreras nació en León, España y derivado

de su entusiasmo de explorar nuevas oportunidades empresariales, eligió la ciudad de México donde junto con su esposa Isabel Bernardo, iniciaron dos proyectos de restaurante y comenzaron la búsqueda de un lugar que les permitiera vivir con calidad de vida al retirarse de la vida laboral.

Hace 31 años, por invitación de la quien tiempo después fuera Gobernadora del Estado, Griselda Álvarez Ponce de León, viajaron a Colima y vieron que la entidad cubría con la expectativa de vida trazada.

Así, se establecieron en la capital y en 1983, descubrieron en Manzanillo el antiguo Hotel Marbella, sin embargo, la propiedad no estaba a la venta, pero debido a la perseverancia de Don Baudilio, logró cerrar negociaciones al año siguiente adquiriendo formalmente el terreno y la infraestructura de aquel entonces, en un millón de dólares.

Don Baudilio y su familia hicieron crecer y consolidaron uno de los

hoteles de mayor tradición en el puerto.

reportaje

Los Inicios Los conocimientos de Don Baudilio en diferentes

áreas relacionadas a los servicios turísticos, le permitió visualizar qué era lo que realmente necesitaban para hacer ese lugar de sólo 10 habitaciones, un hotel con gran capacidad, en infraestructura y servicios que incrementara el número de clientes. El hotel recibe visitantes que desde hace 10 años, son clientes frecuentes.

Como empresario del giro de alimentos y bebidas y sus conocimientos en materia de tintorería, papelería entre otras actividades, le dieron a Baudilio Ferreras la capacidad para crecer y consolidar el sueño que inició en 1984.

Para lograr el crecimiento, la familia Ferreras Bernardo empleó en mejoras al hotel, las utilidades que adquirió de los negocios que iniciaron en la ciudad de México y la capital colimense. No pasó mucho tiempo para que el hotel creciera, sólo en ocho meses ya se tenían el doble de habitaciones, 20 en total, un departamento y una palapa.

El crecimiento del hotel no fué planeado en un inicio como se dió, ya que la familia estaba supeditada a los recursos que obtendrían de sus otros negocios, además de que no pensaban en el hotel como un negocio, sino como una forma de vida para seguridad de su retiro laboral.

Al inicio, los ingresos que tenían por el hotel, los reinvertían en el mismo, pero nunca perdieron su visión de convertirlo en un patrimonio familiar y de cumplir la expectativa que se hicieron al momento de adquirirlo.

Los primeros propietarios del inmueble, manejaban un concepto exclusivo para el mercado de extranjeros y sólo adultos. Al pasar a manos de la familia Ferreras Bernardo cambiaron ese giro y expandieron su mercado orientándolo al segmento familiar y de negocios. Ahora, el turismo nacional es el que más

ha contribuido con el crecimiento de la empresa. El hotel y restaurante son una mancuerna

inseparable, éste último con especialidades de cocina española que su propietario, ha implementado desde hace 40 años en sus anteriores restaurantes. “la gente sabe interpretar nuestra comida y es bien aceptada en el puerto”, dice don Baudilio, que VXSHUYLVD� ORV�SODWLOORV�TXH� VH�SUHSDUDQ�D�ÀQ�GH�QR�perder la tradición.

Los colaboradores de la empresa, han sido clave también para el éxito que ahora tienen. Algunos empleados ya trabajaban en el hotel desde antes que ellos lo adquirieran y actualmente, aún forman parte de la planta laboral.

25 Años de Tradición. La familia Ferreras Bernardo ha decidido que

este 25 aniversario del hotel no pase desapercibido, VLQR� TXH� VH� FRQYLHUWD� HQ� XQD� IHFKD� VLJQLÀFDWLYD��por lo que harán una campaña con descuentos especiales en el consumo de restaurante y reforzarán la publicidad para crecer el posicionamiento de la marca Marbella.

Actualmente, sus propietarios buscan

repetir la fórmula de éxito de Marbella, por lo que

inician nuevos proyectos dentro del mismo

sector de hospedaje en Manzanillo.

“Siempre tratamos de estar a la vanguardia para que nuestros clientes lo aprecien”, por lo que el aspecto donde menos cambios realizan es en las tarifas de hospedaje para mantenerlas lo más bajas posible, a ÀQ�GH�GDU�PHMRU�VHUYLFLR�D�ORV�FOLHQWHV�\�FRQWLQXDU�HQ�la preferencia de turistas y manzanillenses.

Don Baudilio asegura que su meta principal es ganar siempre, no sólo dinero, sino clientes, servicios, prestigio y todo lo que implica ser un hotel altamente competitivo y con demanda.

Con base a la experiencia y logros alcanzados, la familia busca repetir la fórmula e inicia nuevos proyectos por lo que recientemente, adquirieron otro inmueble ubicado en el crucero de Las Brisas, el Hotel Costa Brava (antes Plaza Las Gaviotas) el cual, irán posicionando en forma paulatina hasta alcanzar los niveles de ocupación y preferencia que tiene Marbella.

Al matrimonio formado por Baudilio e Isabel, se suma el trabajo de sus hijos Genaro y Beatríz Ferreras Bernardo quienes tienen a su cargo, las Gerencias del Salón de Eventos y Ventas, respectivamente, así como su yerno Franciso Cotera quien ocupa la Gerencia General de Marbella.

Además de planear su retiro en el puerto, Don Baudilio y Doña Isabel, emprenden una serie de actividades de ayuda social, lo que consideran también como una responsabilidad moral ya que

durante el tiempo viviendo en Manzanillo, han recibido muchas satisfacciones y “siempre hemos SHQVDGR�TXH�ODV�JUDWLÀFDFLRQHV�VH�GHEHQ�FRPSDUWLUµ��además comenta que debido a su convicción cultural e ideología católica, les motiva a integrarse y participar con diversos grupos de ayuda social.


emprendedorColaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera.

DICAPACÁlvaro Oseguera distribuye en el país fundas contrael agua para equipos electrónicos

En una ocasión Álvaro Oseguera Soto planeó un viaje a la playa, decidió buscar por internet algún producto para proteger

su cámara digital y hacer tomas bajo el agua, fue DVt� FXDQGR� HQFRQWUy� ODV� IXQGDV� ÁH[LEOHV� GH� OD�marca Dicapac, las cuales después de probarlas y convencerse de su calidad decidió comercializar.

Estos productos son ideales para los amantes de la fotografía o para quienes disfrutan capturando imágenes de sitios naturales y extraordinarias bajo el agua.

Álvaro, es un joven colimense de 24 años, Licenciado en Mercadotecnia por la Universidad de Colima y nos cuenta que cuando comenzó a buscar el producto que cubriera en ese entonces su necesidad, encontró las clásicas fundas de marca reconocida y carcasa rígida de elevado costo; pero continuó su búsqueda y consiguió las de Dicapac, que además de representarle una inversión menor, son de material resistente, ultra transparente y ÁH[LEOH��GH�H[FHOHQWH�FDOLGDG�TXH�SHUPLWH�VX�XVR�HQ�varias ocasiones. “Es un producto que te dura años con el cuidado apropiado”.

Después de usarla, surgió la idea de importarlas y comercializarlas en Colima y México, por lo que “comencé a investigar, busqué al proveedor, inicié la relación de negocios y hace aproximadamente dos años que las importo para venta. Hago pedidos pequeños a comparación de los volúmenes que se manejan a nivel internacional”.

“Al principio fue un poco difícil ya que no tenía experiencia, son muchas reglamentaciones y aspectos que debes cuidar, pero una vez encontrando el camino todo fue más fácil. Empecé

con las fundas para cámaras digitales compactas y poco a poco he ido incorporando más productos. Ahora hay disponibles también estuches acuáticos para cámaras de video, ipods, iphones, palms, audífonos a prueba de agua que funcionan a base de vibraciones y no lastiman los oídos, literalmente se escucha música bajo el agua”.

Hablando en forma comparativa, Álvaro explica que una funda de carcasa rígida para cámara tradicional, cuesta más de tres mil pesos, mientras que las de Dicapac están en 570 pesos. “Protegen de la misma manera las cámaras, es una marca internacional reconocida y los productos son cien

por ciento garantizados; la única diferencia es que éstas (Dicapac) se pueden sumergir hasta 10 metros de profundidad y las otras (las rígidas) aguantan hasta 30 metros, son para actividades profesionales bajo el agua”.

Además, las fundas ÁH[LEOHV� FXEUHQ� WDPELpQ�de arena y polvo, incluso se emplean en lugares de trabajo dentro de minas donde las condiciones para un equipo electrónico no son las mejores; “la humedad, el polvo, o lluvia pueden dañar

la cámara, palm o cualquier artículo similar”.Asegura que hasta el momento es único

GLVWULEXLGRU� GLUHFWR� HQ� &ROLPD� EDMR� OD� ÀUPD� GH�su empresa denominada Acuafoto; “lo promuevo también como Dicapac México. La venta puede ser para cualquier parte de la república, por internet me contactan y hacen depósito, transferencia bancaria o pago con tarjeta. Una vez que efectúan HO�SDJR��PH�HQYtDQ�OD�ÀFKD�GH�GHSyVLWR�\�HO�PLVPR�GtD�TXH�UHFLER�OD�ÀFKD�PDQGR�HO�SURGXFWR��VLHPSUH�tengo en existencia”.

Debido a que vía electrónica es la única forma de venta, su plan a corto plazo es consolidar una página propia en la red que funcione también como tienda en línea para llegar a más personas en el país pues aún es un producto que mucha gente no conoce. A mediano plazo, buscará la manera de iniciar la distribución en hoteles, tiendas departamentales e incrementar su volumen de importación.

Explica que las fundas tienen un sistema de tres barreras de cerrado; “el primero es como una especie de ziploc reforzado, metes tu cámara, cierras la primer barrera, tiene tres líneas que VH�YDQ�GREODQGR�KDVWD�ÀMDU�XQ�SULPHU�YHOFUR�\�VH�refuerza con un segundo velcro. Estas fundas son únicas en el mercado ya que tienen un lente rígido que permite utilizar el zoom”.$GHPiV�� GHELGR� D� VX� ÁH[LELOLGDG� VH� SXHGHQ�

controlar todos los botones y funciones del equipo, DVt�FRPR�XWLOL]DU�HO�ÁDVK��3UiFWLFDPHQWH�́ FRQYLHUWHV�tu cámara digital en una cámara acuática. Ya no hay necesidad de comprar equipos costosos, ni desechables cuya calidad en las fotos es muy mala”.

Para los lectores de DECISIÓN de Empresario que se interesen en adquirir un producto, pueden accesar a mercado libre y buscar “fundas acuáticas” o bien, “Dicapac” y hacer la compra. También pueden ingresar a la página www.dicapacmexico.com para conocer los productos.

Inspirada en el gusto y pasión por el arte manual que enfocó al diseño, confección de

accesorios y aplicaciones a trajes de QRYLD�� SULPHUD� FRPXQLyQ�� GH� ÀHVWD�y casuales, Margarita Puga Jiménez inició desde hace 20 años un negocio muy singular ofreciendo a las mujeres herramientas para lucir a la moda y distinguidas en momentos especiales, o en el día a día. Ahora diseña y comercializa bajo la marca Fleurs )DQpHV� �)ORUHV�0DUFKLWDV��\� OD�ÀUPD��Margarita Accesorios.

Los primeros, son diseños exclusivos D� EDVH� GH� ÁRUHV� HODERUDGDV� FRQ�materiales blandos como telas y sedas para una de las casas diseñadoras de vestidos de novia, primera comunión, bautizos y ceremonias especiales GHO� QRUWH� GHO� SDtV�� OD� ÀUPD� 'LDQD�Hernández. “A ella le elaboramos todas las aplicaciones y accesorios que pone en los vestidos, así como los accesorios”.


emprendedor

Margarita Puga

Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera.

CREA DISEÑOS EXCLUSIVOS DE APLICACIONES Y ACCESORIOS PARA TRAJES DE NOVIAS DE RECONOCIDA DISEÑADORA NACIONAL

3RU� RWUD� SDUWH�� FRQ� OD� ÀUPD� 0DUJDULWD� $FFHVRULRV�� GLVHxD� \� HODERUD�SURGXFWRV�FDVXDOHV�SDUD�XVR�GH�GtD��DVt�FRPR�GH�QRFKH�R�ÀHVWD�SHUR�EDMR�HO�PLVPR�FRQFHSWR��HV�GHFLU��HODERUDGRV�FRQ�EDVH�HQ�ÁRUHV�GH�GLYHUVRV�tipos de telas y materiales, que van empleando en cada serie de diseños originales.

Recordando los inicios de este negocio, Margarita Puga cuenta que al terminar su carrera profesional como Licenciada en Administración por el Instituto Tecnológico de Monterrey, Campus Colima, ingresó su idea al proyecto de emprendedor en la misma Institución.

“Inicié con un pequeño taller elaborando accesorios para mí, para mis amigas y quien me lo solicitaba. Después fue creciendo hasta que llegué a tener un negocio más grande, había aproximadamente 15 muchachas trabajando y comercializábamos en Monterrey, Puerto Vallarta, Guadalajara, Colima y Manzanillo. Así duré 10 años y dejé de trabar por un período de siete años a partir de que comenzaron a nacer mis hijos”.

Hace tres años, retomó de nuevo la actividad con el concepto de las ÁRUHV�GHULYDGR�GH�VX�DSUHQGL]DMH�HQ�XQ�FXUVR�TXH�WRPy�HQ�,WDOLD�VREUH�FRQIHFFLyQ�GH�ÁRUHV�GH�VHGD�

Todos los productos de la marca Fleurs Fanées, se elaboran exclusivamente para la casa diseñadora y envían directamente a Monterrey, “nosotros somos la mano creativa y ellos comercializan todo, tengo una socia comercial, Martha Morelos, que introduce el producto en Monterrey, Monclova y Saltillo Coahuila, un poco en Veracruz así como en los estados de McAlen y San Antonio, Texas en el vecino país del norte. ´&RQ�HVD�PDUFD�SUiFWLFDPHQWH�WUDEDMDPRV�PDWHULDOHV�EODQGRV�\�ÁH[LEOHV�

como telas, también manejamos algunas piedras, acrílicos y metal, pero la idea principal es el trabajo con telas y mucho trabajo manual”.

Debido a la exclusividad y el trabajo de cada diseño, no maneja un SURPHGLR�GH� YROXPHQ�PHQVXDO�ÀMR�� \D� TXH� OD� FDQWLGDG��GHSHQGH�GH� OD�complejidad en el diseño y elaboración; en el caso de los juegos para primera comunión, se pueden elaborar hasta 70 juegos por mes.

“Cada trabajo tiene un tiempo especial, hay juegos de novias a las que dedicamos un mes, o a los juegos de primera comunión un día completo de trabajo de una de las chicas, es muy variable. Todo es muy elaborado, no son accesorios económicos, no considero tampoco que los accesorios chinos son mi competencia, porque los míos son diseños exclusivos”.

En cuanto a precios de venta, explica que un juego de novia, puede costar hasta cinco mil pesos; los de primera comunión pueden venderse en 650 pesos, por mencionar algunos ejemplos.

Margarita emplea actualmente a siete mujeres en edad promedio de los 16 hasta los 40 años, algunas son madres y pilar de sus casas.

“Todas han aprendido aquí y son como extensiones de mis manos, así es la manera de trabajar. Siempre me ha gustado mucho el trabajo PDQXDO��PH�DSDVLRQD�WUDEDMDU�FRQ�ODV�WHODV��FRQ�VHGDV�\�ODV�ÁRUHV��GLVHxR�los productos de acuerdo a la tendencia de la moda y el gusto del cliente ÀQDO��VLHPSUH�YR\�D�ORV�FRORUHV��WH[WXUDV�\�IRUPDV�TXH�HOORV�EXVFDQ��HQ�eso me baso porque me gusta diseñar pensando en quién lo va a usar”.

En Colima, no comercializa sus productos en algún punto de venta, sólo

vende a quienes le solicitan “porque confían en que haré algo especial para ellas, principalmente en accesorios de novias o diseños muy originales”.

Respecto a planes de crecimiento, dice que en este negocio es recomendable no crecer mucho porque todo es hecho a mano y la mano de obra es muy cara, implica muchas horas de trabajo y deben ser bien remuneradas; “desde el inicio pensé también en la posibilidad de ayudar a las mujeres, que aprendieran a elaborar productos artesanales y desempeñaran un trabajo”.

Por lo mismo, los productos no son económicos en su venta y todo debe ser enfocado a un nicho de mercado muy selecto. En el aspecto personal, desea seguir aprendiendo por lo que en breve, tomará otro curso en ,WDOLD� VREUH� VROGDGXUD� \� WUDEDMR� FRQ�PHWDOHV� D� ÀQ� GH�ofrecer más calidad en sus diseños.

Desde la comodidad de su casa donde estableció el taller, Margarita Puga tiene la oportunidad de atender su empresa, el hogar que integran su esposo Enrique Aguilar Palencia y sus tres hijos, Enrique (14 años), Emilio (12 años) y Esteban (8 años), a quienes considera son su principal creación


breves

Cinematiko: el cine en cajeroRenta de películas las 24 hrs.

Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera.

Una nueva opción para disfrutar nuestras películas favoritas o aquellos estrenos

que nos perdimos en el cine, llegó a Colima a través de un nuevo concepto, Cinematiko cuya modalidad es la renta de cintas por cajero automático.

Este concepto llegó a México proveniente de España y en el pasado mes de octubre, a la capital estatal gracias a la iniciativa de dos jóvenes emprendedores.

Juan Manuel González Michel de 23 años, contó a DECISIÓN de Empresario que junto con su prima Paulina Montiel Michel de 30 años, iniciaron este nuevo reto con una inversión cercana a los 400 mil pesos trayendo a la capital colimense las novedades y los mejores títulos del séptimo arte.

En Cinematiko, la renta de películas es las 24 horas del día a través de video cajeros que funcionan como una especie de rockola; el socio desliza su credencial por el lector, ingresa su clave y elige entre los 500 títulos en existencia, una vez que selecciona la cinta de su preferencia, se la lleva a casa. De igual forma, una vez que el cliente disfrutó de la cinta, regresa el dvd a través del mismo vídeo cajero.

La novedad, es que al seleccionar un título en el video cajero, el socio podrá ver un corto de película de aproximadamente 20 segundos, así como la sinopsis, lo que le permitirá facilitar la decisión de llevarla a su hogar.

Juan Manuel destaca que una de las principales ventajas de Cinematiko sobre los sitios de renta de video tradicionales, es que el socio decide cuánto tiempo tiene la película en su poder, es decir, puede pagar por el tiempo real de uso.

Otra diferencia, es que el socio puede reservar una película por internet, ingresando a la página www.cinematiko.net donde registra la misma clave de usuario; a partir de su reservación cuenta con un plazo de dos horas para recogerla en el cajero. En caso de que la película deseada no esté disponible, el usuario pude ingresar su número de celular a dónde se avisará mediante un mensaje, que el titulo ya está en existencia y se la reservarán durante un par de horas en el cajero.

Las primeras cuatro horas de renta tienen un costo de 10 pesos, a partir de ahí, cada hora adicional cuesta un peso; es decir que “si juntas 24 horas que es un día como normalmente ocurre, la renta es de 30 pesos con la ventaja que si la regresa antes, el costo disminuye”.

El sistema está programado para que cada socio

tenga en su poder máximo tres películas; de acuerdo al historial de cada uno, se incrementará el número de cintas que pueda rentar.

Juan Manuel asegura que a la fecha, la franquicia en Colima tiene 360 socios y es el único local de Cinematiko en el Estado. Comenta que si el negocio avanza conforme a lo programado, en un plazo no mayor de año y medio, podrían instalar otra sucursal en el municipio de Villa de Álvarez.

Las máquinas fueron creadas y se elaboran en España desde donde se han exportado a otros países como Italia, Francia, Holanda y México entre otros. A nuestro país las trajeron unos empresarios de Guadalajara quienes son los propietarios de la marca.

Actualmente, existen 27 establecimientos de Cinematiko en ciudades como Mexicali, Querétaro, Mazatlán, Guadalajara, Monterrey, Tuxtla Gutiérrez y Colima, por mencionar algunos. Juan Manuel dice que en los últimos dos meses registraron un promedio de mil rentas.

Para obtener una membresía, sólo se necesita presentarse en la sucursal de Cinematiko con copia GH� LGHQWLÀFDFLyQ� RÀFLDO�� FRPSUREDQWH� GH� GRPLFLOLR�para asignarle una credencial y clave. Al momento de inscripción, es necesario hacer una primer recarga de 100 pesos, los cuales se van descontando conforme van haciendo rentas. Una vez que se termina el primer saldo, se hacen recargas por la cantidad que cada socio quiera en el mismo sistema.

Cinematiko se ubica sobre Av. Felipe Sevilla del Río, 340-3 A, Col. Lomas de Circunvalación y para los lectores que deseen conocer más sobre este concepto, pueden visitar el sitio www.cinematiko.mexico.com


perfilColaborador: Marlene Machuca Ramos.

Víctor del Rosal Ahumada

Motivar a quienes tienen la inquietud por emprender un nuevo proyecto de negocios sin titubear en los aspectos negativos y

FRQÀDQGR�HQ� ORV�EHQHÀFLRV�TXH� OHV�SXHGD� WUDHU�� HV� OR�que desea aportar desde su artículo para DECISIÓN de Empresario, el joven escritor Víctor del Rosal Ahumada quien se suma a los colaboradores de esta edición.

Nació en la ciudad de Colima hace 32 años, es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnológico de Monterrey, cuenta además con un Diplomado en Economía por la Universidad de Harvard y es fundador de la Asociación Jóvenes Empresarios por México, A.C. JEMAC

En el 2005, presentó el libro “Código de Riqueza” del cual es autor y está íntimamente ligado con su actual labor, donde aborda temas que alientan a quienes desean emprender un nuevo proyecto.

Víctor del Rosal también ha participado como invitado por universidades, organismos públicos, empresas, organizaciones no-gubernamentales y organismos multilaterales en más de 15 países.

Se ha desempeñado como Consejero de la sección de negocios del Periódico Reforma, Consultor del Banco Interamericano de Desarrollo, Catedrático del Tecnológico de Monterrey y Consultor en proyectos de empleo juvenil y de desarrollo emprendedor.

Aún cuando su formación profesional es en Ingeniería Industrial y de Sistemas, siempre se ha enfocado a las áreas humanísticas, de desarrollo de las personas y de las organizaciones, por gusto propio.

Para Víctor, los temas sobre la vocación en los negocios y el impacto en las empresas, son aspectos en los que continuamente trabaja siempre vinculándolos con los de desarrollo humano.

Actualmente, colabora con su columna para un periódico del Estado de Coahuila y a partir de la edición de abril, se sumará al equipo de colaboradores de DECISIÓN de Empresario.

Víctor del Rosal ha emprendido en un área que en Colima tiene poca difusión, la de capacitar a empresarios o a quienes tienen nuevas ideas para emprender un proyecto, para que lo hagan sin miedos y sobre todo, motivándolos a crecer, a correr los riesgos necesarios, sobre pasando las adversidades y disfrutando los éxitos, a través de la empresa consultora W8.

En dicho proyecto que inició con un grupo de amigos, basan sus acciones de capacitación conforme a la UHÁH[LyQ�GH�TXLHQHV�VLJXHQ�VXV�VXHxRV�HPSUHVDULDOHV�para lograr una riqueza integral, es decir orientándolos

hacia un crecimiento personal, no sólo económico. En ese sentido, trabajan principalmente con las micro

y pequeñas empresas, principalmente en su etapa de formación e inicio de operaciones.

Como empresario, Víctor del Rosal se inició con la fundación JEMAC. Poco después, decidió enfocar su labor al desarrollo humano del emprendedor, pues se dio cuenta que es uno de los factores esenciales para el éxito de una empresa, ya que en la experiencia dentro de la asociación, observó que no siempre triunfaban quienes contaban con los recursos y sí, quienes tenían ideas claras y verdaderas ganas de crecer su proyecto pese a las carencias económicas.

Por dichas razones, es que este joven dinámico y emprendedor, aportará sus conocimientos a los lectores de esta revista, basados principalmente en la basta experiencia de conocer casos de éxito y con el estudio a fondo de los temas a tratar.

ESPECIALISTA, EN TEMAS DE DESARROLLO HUMANO Y LABORAL PARA EMPRENDEDORESNuevo colaborador con DECISIÓN


portadaColaborador: Rogelio Pinto Jacobo

EL GASODUCTODETONANTE DELDESARROLLO INDUSTRIAL

Como parte integral del proyecto de 5HJDVLÀFDGRUD��HO�Gasoducto será un detonante para que en el 2011, la entidad comience a orientar su crecimiento económico hacia el desarrollo industrial.

Una parte fundamental del proyecto de la Planta de Gas Natural Licuado o

OD� 5HJDVLÀFDGRUD� HQ� 0DQ]DQLOOR��es el Gasoducto a través del cuál se transportará este combustible hasta la comunidad de El Salto, cerca de la ciudad de Guadalajara, en donde se ubica una planta de Petróleos Mexicanos, Pemex que le dará uso industrial.

No sólo su capacidad para transportar el gas licuado le da importancia al Gasoducto, sino que a lo largo del trazo por donde pasará esta línea de conducción, KDEUi�EHQHÀFLRV�HFRQyPLFRV��

Sus bene!cios, trazo y puesta en operación

En esta edición, DECISIÓN de Empresario presenta un análisis detallado de lo que será el Gasoducto Manzanillo-Guadalajara, desde su capacidad, por dónde pasará, hasta las proyecciones que el Gobierno del Estado tiene sobre esta parte del PHJD�SUR\HFWR�GH�OD�5HJDVLÀFDGRUD�

En entrevista electrónica con el físico Juan Manuel Rodríguez Álvarez, Coordinador de Proyectos Termoeléctricos de la Comisión Federal de Electricidad, CFE, dependencia promotora de este mega proyecto, se informó que la capacidad máxima diaria del “servicio de Transporte de Gas Natural a las Centrales Termoeléctricas de Manzanillo, Colima y Guadalajara, Jalisco,

México, así como al Sistema Nacional de Gasoductos de Pemex, es de 500 Millones de pies cúbicos por día”.

La extensión del Gasoducto, será de 310 kilómetros. Los puntos exactos de partida y destino son desde la Terminal de Gas Natural Licuado Manzanillo, TGNLM y tiene como puntos de entrega la Central Termoeléctrica Manzanillo II y II, así como en el sitio denominado “El Castillo”, cercano a la ciudad de Guadalajara para incorporarse al Sistema Nacional de Gasoductos de Pemex.

El denominado servicio de transporte de gas natural, transportará, como su nombre lo dice, gas natural procesado HQ� OD� 5HJDVLÀFDGRUD�� SDUD�abastecer a las Centrales

Termoeléctricas de la CFE en Manzanillo I, II y a las Centrales PEE Guadalajara I y II.

Rodríguez Álvarez señaló que a través del paso del Gasoducto, es factible conectar zonas industriales, previo acuerdo con el transportista y operador de la TGNLM, para abastecer a terceros “garantizando en todo momento a la CFE el abastecimiento de gas natural”.

Planta Termoeléctrica - Regasi!cadora Laguna de Cuyutlán

portada

Actualmente, “las autoridades de Colima y Jalisco, realizan estudios para determinar el potencial de requerimientos de gas natural en la zona y por el momento, la CFE dejará preparativos para cuatro posibles disparos a lo largo del gasoducto de Manzanillo – Guadalajara”.

El trazo del Gasoducto pasará por cinco municipios de la entidad como: Manzanillo, Armería, Tecomán, Colima y Cuauhtémoc. Asimismo, pasará por once municipios de Jalisco: Tonila, Tuxpan, Zapotiltic, Zapotlán el Grande, Gómez Farias, Sayula, Atoyac, Zocoalco de Torres, Jocotepec, Ixtahuacán de los Membrillos y El Salto.

Ya se tienen con todas las autorizaciones, como son las de propietarios de predios, en las que se cuenta con las anuencias de paso y está en proceso la de adquisición de predios y de los bienes distintos a la tierra, mientras que las manifestaciones de impacto ambiental y de riesgo, están en proceso de evaluación por la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales, Semarnat.(Q� OR� TXH� VH� UHÀHUH� D� ORV� SHUPLVRV� HVWDWDOHV�

y municipales, la CFE cuenta con el Dictamen de Factibilidad emitido por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, SCT, para la utilización del derecho de vía (borde de la carretera), así como la instalación marginal y de cruzamiento del Sistema de Transporte de Gas Natural en autopistas y carreteras libres. “Está en proceso el trámite respectivo con las carreteras estatales y municipales”.

Juan Manuel Rodríguez aseguró que no han encontrado alguna limitante o falta de cooperación de algún particular o gobierno, sólo han tenido incidentes típicos que la magnitud de la obra motiva.

Para la construcción y puesta en operación del Gasoducto, se estima una inversión del orden de los 450 millones de dólares, a través de un contrato de servicios (licitación pública) por 25 años, que hará la iniciativa privada en observancia de la Ley de Adquisiciones en vigor.

“La publicación de la convocatoria se realizó el 14

de octubre de 2008, se han realizado cinco Juntas de Aclaraciones, la sexta se realizará el 12 de marzo de 2009. La Recepción y Apertura de Propuestas está programada para el 14 de abril de 2009; el fallo para el 4 de mayo del mismo año para iniciar la obra el 21 de mayo del presente y concluir el 31 de marzo de 2011”.

Actualmente, 25 empresas transnacionales están inscritas al proceso de licitación entre las que destacan Transcanada, Iberdrola, Mitsui, El Paso y Techint.

Se espera que durante la etapa de construcción, se generen 600 empleos directos y al menos 40 en la etapa de operación; el operador del gasoducto será el propietario constructor.&XHVWLRQDGR�VREUH�TXp�EHQHÀFLRV�SXHGHQ�HVSHUDU�

los colimenses con la construcción del Gasoducto, destacó que habrá una derrama económica importante en el Estado de Colima, así como una PHMRUD�VLJQLÀFDWLYD�HQ�ODV�HPLVLRQHV�FRQWDPLQDQWHV�a la atmósfera, en la operación de la Central Termoeléctrica de Manzanillo I y II por la utilización de combustible limpio como es el gas natural.

Asimismo, se tendrá una mejora y supervivencia de la Laguna de Cuyutlán y de su entorno ecológico, tanto vegetal como animal, por la apertura del canal de navegación de la obra portuaria. “Habrá fuentes de trabajo, de servicios, de vivienda y turísticos que la TGNL demanda”.

La visión del Gobiernodel Estado

Para el Gobierno del Estado, la construcción del Gasoducto representa una oportunidad para comenzar a generar zonas industriales en Colima, lo que vendría acompañado de la creación de una política pública para regular todo lo concerniente a una incipiente industrialización de la entidad.

Al respecto, el Secretario de Fomento Económico, José Ignacio Peralta Sánchez, manifestó que en los estados del país en dónde se han desarrollado este tipo de proyectos, se ha generado una correlación de


Caseta de peaje en Cuyutlán Estero Palo Verde

portada

desarrollos industriales que impulsan las mayores tasas de crecimiento económico, como son los casos de: Coahuila, Aguascalientes y Tamaulipas.

“Esos estados presentan una alta tasa de crecimiento económico y son entidades que cuentan con una importante infraestructura en materia energética”.

El precio del energético producido en Manzanillo, será de los más económicos en el país, sólo detrás del que se comerc i a l i z a en Campeche. De acuerdo a la fórmula del contrato que se adjudicó para el suministro del gas, la CFE pagará alrededor de un diez por ciento menos que el precio de referencia en el sur de Texas, es decir, en las zonas industriales del norte del país.

“Esto nos da un nivel de competitividad muy interesante, porque las industrias que quieran instalarse en Colima y comprar gas natural, van a saber de antemano que tendrán acceso a un precio bastante bajo y eso les reduce la estructura de costos, de operación y producción, lo que las hace mucho más competitivas”.

Estas características del precio del Gas Natural Licuado y del trazo del Gasoducto, serán incorporadas a los criterios de información que se utilizan para traer inversiones al Estado de Colima.

Respecto a la ruta del servicio de transporte de gas natural, Ignacio Peralta dijo que se proyectó una ruta para detonar zonas industriales en donde actualmente existe la necesidad del gas, así como inducir potenciales zonas industriales por la presencia del Gasoducto.(VSHFLÀFy�TXH�FRPR�HVWDGR��FRQYRFDURQ�DO�VHFWRU�

industrial para redireccionar la ruta hacia las zonas con necesidad de gas natural en términos actuales

y potenciales; en ese sentido, se determinó que para Manzanillo la línea de gas debe entregar a empresas como Peña Colorada y Marindustrias, así como dejar una válvula de consumo abierto para entregar combustible adicional del que está contratado para la Central Termoeléctrica.

Otra válvula de consumo abierto se instalará en Tecomán, que es una de las zonas dónde se está dando un desarrollo industrial muy interesante,

por el paso de la autopista a Guadalajara - Manzanillo, la construcc ión del nuevo Puerto Seco y su cercanía con el puerto. “Al lograr pasar el gasoducto por ahí, se detonará

de manera importante la actividad industrial en esa zona”.

El tercer punto de entrega sería en la ciudad de Colima, ya que es una zona con amplio potencial. En ese sentido, Peralta Sánchez manifestó que en este momento se analiza en dónde será la mejor localización del punto de entrega en Colima.

“Podría darse en Los Asmoles, en algún lugar de la zona oriente de la ciudad o en la zona norte, en lo que sería la colindancia con el municipio de Cuauhtémoc”.

Asimismo, dijo que en la zona conurbada de la capital colimense, se prevé un consumo de gas natural a nivel residencial, por lo que este punto de entrega deberá considerar este aspecto.

Ignacio Peralta señaló que estos tres puntos son los que se prevén para que a lo largo del trazo del gasoducto, se tenga la posibilidad de entregar gas natural para otro consumo diferente al de generación de energía eléctrica “y que con ello nos pueda impulsar el desarrollo industrial en la entidad”.

Finalmente dijo que Colima cuenta con un futuro muy interesante, así como con las condiciones


Crucero de Tecomán La Salada

necesarias para detonar zonas industriales, que permitirán generar empleos en grandes cantidades, en un marco sustentable y ordenado con base en una política industrial que tendrá que diseñarse.

“En el momento en que Colima empiece a contar con estas características, para que el futuro se pueda dar un desarrollo de este tipo, se hace obligatorio someter a un debate, incluso público, las características de una política estatal en materia de industrialización, que nos permita a los colimenses seguir disfrutando de la calidad de vida a la que estamos acostumbrados, con bienestar social”.

Como proyecto, el servicio de transporte de gas natural, prevé que Colima tenga un amplio desarrollo industrial, sin embargo, podrían pasar muchos años para que la entidad alcance un desarrollo importante en este sector.

Cabe recordar que Colima es un estado con una vocación económica basada en el puerto, la agricultura y el turismo, por lo que cambiar y hacer que la economía industrial sea la base de nuestra economía, no se logrará de la noche a la mañana; VLQ�HPEDUJR�� OD�FRQVROLGDFLyQ�GH� OD�5HJDVLÀFDGRUD�y el Gasoducto, serán un gran paso para lograr esta reconversión económica en nuestro entidad.


Ciudad de Colima Límites con Jalisco


cámaras

HUGO VALDOVINOSpresidente de CANACO 2009-2010

Colaborador: Marlene Machuca Ramos.

Los Ejes Rectores 1. Consolidar el cluster empresarial entre la sociedad, la

academia y el gobierno en sus tres niveles; en este eje se contempla la promoción y vinculación institucional con propuestas en bene!cios directos con la permanencia, desarrollo y conocimiento de las MiPyMEs a!liadas, se habilitará la infraestructura y edi!cio de CANACO, se impulsará el desarrollo de empresas de comercio, servicios y turismo vinculadas al agro y se apoyará a la creación de nuevas empresas vinculadas al sector, comercio y turismo.

2. Propiciar nuevos ambientes de negocios para la gestión de modelos organizacionales exitosos de las empresas a!liadas. Para ello se identi!carán subsectores con potencial a desarrollar, se analizarán las tendencias actuales de liderazgo para promover esquemas de negocios adecuados y se creará un programa de vinculación institucional para las empresas exportadoras.

3. Fortalecer la vocación económica del estado a través de la participación activa en las políticas públicas como actor propositivo y trasformador del entorno económico-empresarial; para ello se tratará de incrementar el número de a!liados y se fortalecerán las representaciones institucionales, además de que se propondrán nuevos instrumentos de comunicación entre los agremiados. Contempla también el incremento de participación en los medios de comunicación y se dará seguimiento al proyecto del Centro Histórico Capitalino.

4. Generar una cultura empresarial sólida en los asociados a través de eventos, capacitación y entrenamiento. Para ello se generarán programas de capacitación adecuados a los agremiados, se realizarán eventos que propicien las oportunidades de negocio y se diseñarán acciones para el reconocimiento de la identidad empresarial.

5. Fortalecer a las MiPyMEs mediante vinculación a los fondos de !nanciamiento estatales y federales, a través de alianzas con instituciones !nancieras, así como convenios con organismos empresariales.

Para cumplir las metas, CANACO se basa en Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, Plan Estatal de Desarrollo 2004-2009, Programa Regional de Competitividad para el Desarrollo Sustentable del Estado de Colima, Estrategias y políticas públicas para el desarrollo empresarial y la competitividad, México Visión 2020.

Para la creación de este plan, se convocó a los ex presidentes, vicepresidentes, consejeros y a!liados de la Cámara, para que hicieran sus aportaciones a la de!nición

Con objetivo de cumplir las propuestas planteadas por la nueva directiva de la Cámara

Nacional de Comercio, Canaco, se trabajará con base

en los cinco ejes rectores y dieciocho líneas de acción

establecidas en el Plan Estratégico 2009-2012.

Este plan, de acuerdo con el recién nombrado presidente

de la CANACO, Hugo Valdovinos Salazar, busca

trabajar en el fortalecimiento de las empresas y

empresarios como factor detonante de la economía

estatal y el bienestar social, a través de un proceso

trasformador incluyente que dé respuestas pertinentes

a los escenarios locales y globales que enfrentan las empresas del sector

comercio, servicios y turismo.

de los cinco ejes rectores y dieciocho líneas de acción establecidas en el Plan Estratégico 2009-2012, con ideas claras y específicas orientadas al cumplimiento del objetivo propuesto.

Hugo Valdovinos considera que para la Canaco, es imprescindible la participación de los integrantes de la misma, pues son ellos los que realmente conocen las necesidades de la institución y sobre todo, cuáles son las alternativas para poder crecer, más aún cuando se vive en una crisis económica que impacta principalmente a las Micro y Pequeñas empresas.

Los apoyos para las microempresas, su capacitación y el continuar con el proyecto de rescate de espacios públicos son dos prioridades que tiene la nueva mesa directiva de la Canaco, dichos proyectos con los cambios de las administraciones estatal y municipal, no se verán entorpecidos o retrasados.

Situación de CrisisEn este aspecto, la prioridad de Canaco, es apoyar más

a las micro y pequeñas empresas, pues debido a la crisis por la que actualmente cruza el país, éstas son las más vulnerables, “en respuesta a esto vamos a trabajar en la administración de estas micro y pequeñas empresas para que tengan capacidad de acceder a las fuentes de crédito, ya que una de las principales di!cultades, es que los sistemas de crédito para este sector no son muy accesibles.

De igual forma, la mayoría de las microempresas no cuentan con un despacho contable que la soporte, vamos a trabajar de cerca para buscar fuentes de !nanciamiento y mantener el mercado”. Finalmente, Hugo Valdovinos llamó a la unidad de los empresarios para concretar los proyectos que la Cámara ya tiene establecidos.


cámaras

Ing. Ricardo González SadaPresidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana

Confederación Patronal de laRepública MexicanaCOPARMEX COLIMA

ÚLTIMA LLAMADAS HJXLPRV�FRQ�ODV�UHÁH[LRQHV�HQ�WRUQR�D�OD�FULVLV�

económica global, porque si bien México tiene muchísimos desafíos en varios asuntos, lo que

hagamos o dejemos de hacer en éste -y hablo de estos días, no en unas semanas o un mes- tiene implicaciones en casi todos los ámbitos y va a marcar no sólo cómo le irá al país en 2009, sino en varios años más.(VWRV�VRQ�GtDV�GH�GHÀQLFLRQHV��SDUD�ELHQ�R�SDUD�PDO��

Está en nosotros el que sea lo uno o lo otro.Aunque la incertidumbre no cede, a estas alturas ya

no hay duda de que ésta es la coyuntura económica internacional más compleja en décadas.

Además, en los cientos de páginas y horas de charlas y discursos que se le han dedicado al problema, hay coincidencia en el hecho de que estamos también ante un cambio de época. Así se han visto las cosas lo mismo en los foros de Davos que en los que hemos hecho en nuestro país, y en ese sentido toma forma a cabalidad el concepto de crisis, porque no sólo hablamos de problemas inmediatos, sino también de ruptura y cambios estructurales.

Pero tampoco podemos quedarnos eternamente en análisis, debates, foros y discursos. De hecho, ya no hay tiempo de seguir con eso. Hay que pasar de la discusión HQWUH��ODV�YLVLRQHV�FDWDVWURÀVWDV�\�ODV�RSWLPLVWDV��D�OD�acción, porque si no lo hacemos, estaríamos preparando el terreno para que acierten los pesimistas. Estaríamos dándoles la razón. Si estamos en la peor parte de la crisis, no podemos dejar las decisiones para después.

En todo el mundo se están tomando cartas en el asunto, VH�DSUREy��SRU�ÀQ��HO�SDTXHWH�GH�HVWtPXORV�HFRQyPLFRV�de Barack Obama. Aquí en México, el Gobierno Federal, el Banco de México, el Poder Legislativo y los gobiernos de los Estados han ido respondiendo atinadamente a los acontecimientos.

El Presidente Calderón dio a conocer un programa de 4 mil 500 millones de pesos para empleo temporal y empresas vulnerables, además de sus iniciativas de cambios a las leyes del IMSS y del Infonavit.

Son medidas positivas, pero si hemos dicho que se puede hacer más, hay que hacerlo ya. Es hora de un acuerdo más amplio que apuntale lo hasta ahora hecho y que le dé a la población y a los actores económicos FRQÀDQ]D� GH� TXH� QXHVWUDV� LQVWLWXFLRQHV�� QXHVWUD�democracia y nuestra economía son capaces de responder a los retos, sin importar el que vengan de

fuera o que estemos en un año electoral.Creemos que un acuerdo de este tipo es posible. Hemos

constatado la buena disposición para ello del Poder Legislativo, que ha demostrado su voluntad de conocer las distintas posturas y propuestas. Estamos seguros que nuestra agenda para Recuperar el Crecimiento y las 58 medidas concretas que proponemos serán analizadas con seriedad.

Te invitamos a que consultes estas propuestas en nuestro Sitio Web.

No podemos permitir que la oportunidad de tomar decisiones trascendentes para sortear mejor la crisis, y sobre todo para crecer, se nos vaya de las manos. Los foros tienen que dar lugar a acuerdos con responsables, plazos y compromisos. De lo contrario, no pasaremos de los buenos deseos o -peor- de la simulación. Sólo estaríamos confundiendo más a la sociedad, dándole motivos para que se preocupe aún más de lo que ya está./D�LQFHUWLGXPEUH�\�HO�PLHGR�VH�FXUDQ�FRQ�FRQÀDQ]D��

con la certeza de que hay un liderazgo capaz de enfrentar la situación.

Es aquí donde la presión de una ciudadanía bien informada puede funcionar como palanca para mover esa loza que no ha dejado que nuestro país crezca en función de su potencial y sus necesidades por más de 50 años. La crisis viene de fuera, sí; pero también nos sorprende con varias debilidades estructurales.

Debemos tener en cuenta que, en términos legislativos, tenemos prácticamente lo que queda de febrero y hasta mediados de marzo, porque vienen las elecciones federales. Hay que legislar con sentido de emergencia, pero también con visión de largo plazo, si HV�TXH�TXHUHPRV�VHU�ÀHOHV�D�OD�YLVLyQ�GH�ORV�)RURV�GHO�Congreso, que es aprovechar la crisis para, de una vez por todas, sentar las bases para el crecimiento.

Para eso se necesita actuar con una visión de nación, y no sólo de parte de los legisladores, sino de todos los que, de alguna forma u otra, representamos a los ciudadanos.

Ya se nos fue todo un ciclo de crecimiento en el que sí se subieron países como China o la India. No podemos permitir que se nos vaya el que seguramente vendrá luego del temporal. Esta es una prueba para nuestra democracia.

Está en todos nosotros pasarla con éxito.

PARA ENFRENTAR LA CRISIS

Cámaras

MUJERES EMPRESARIAS2009, UNA DÉCADA DE VIDA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COLIMA

Este año, la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima, AMMEEC cumplirá diez años de fundación

y lo festejarán a lo grande con la realización de dos proyectos documentales sobre la trascendencia estatal y nacional del trabajo de las mujeres en el sector empresarial, así como con la consolidación de la agrupación.

DECISIÓN de Empresario platicó con Rosella Gerini Novaro, nueva Presidenta de la AMMEEC, quien destacó que la mujer, fuerza transformadora es un lema que se cumple a cabalidad por las integrantes de esta organización empresarial.

En diciembre del año pasado, Rosella Gerini tomó protesta como presidenta, ha determinado tres ejes estratégicos para reforzar a la Asociación y a sus integrantes.

Como primer punto, señaló que se debe consolidar el aspecto de la competitividad, a través de la

capacitación a las mujeres que están al frente de una empresa local y sus empleados, así como la vinculación con diferentes sectores de la economía estatal.

El segundo eje estratégico de la AMMEEC, es la JHVWLyQ�GH�SUR\HFWRV�ÀQDQFLHURV�SDUD�ODV�LQWHJUDQWHV�y sus proyectos, ante diferentes dependencias gubernamentales como la Secretaría de Fomento Económico, la Secretaría de Economía y el Sistema Estatal de Financiamiento para el Desarrollo Económico del Estado de Colima.

El tercer eje estratégico es el crecimiento y mejor posicionamiento de la AMMEEC a través de más DÀOLDFLyQ�� SURJUDPDV� FRPXQHV� \� OD� RULHQWDFLyQ�de las necesidades de las integrantes de las tres delegaciones de esta cámara empresarial, ubicadas en Colima, Tecomán y Manzanillo.

Respecto a los festejos del décimo aniversario, Rosella Gerini destacó la realización de un Catálogo de Empresarias de la AMMEEC, en coordinación con el Instituto Colimense de las Mujeres y de la Universidad de Colima, a través de seis alumnos de la Facultad de Letras y Comunicación quienes estarán coordinados por el catedrático Carlos Diez.

Añadió que en colaboración con la Asociación Colimense de Universitarias, ACU y las investigadoras del Centro Universitario de Investigaciones Sociales, CUIS, se hará una investigación sobre la trascendencia de las mujeres empresarias de Colima, en el desarrollo económico a nivel local y nacional.

En ese sentido, destacó La importancia de esta investigación ya que aseguró, no hay una igual en todo el país. Aunque no quiso adelantar más detalles sobre la misma, dijo que se planea esté terminada para el segundo semestre del año.

Finalmente, la presidenta de la AMMEEC precisó que en los diez años de la Asociación, se han agremiado un total de 300 mujeres, de las cuales, actualmente permanecen activas 170, debido a que el periodo de vida de las pequeñas y medianas empresas es de dos años regularmente.

En ese sentido, destacó que la AMMEEC trabajará para que este tipo de empresas permanezcan más tiempo en el mercado y tengan la oportunidad de expandirse; apoyadas en una buena administración, visión, equipamiento y planeación estratégica.

Colaborador: Rogelio Pinto Jacobo.

Rosella Gerini NovaroPresidenta de la AMMEEC


brevesColaborador: Rogelio Pinto Jacobo

La Petaterade Villa de Álvarez

en números

La Monumental Plaza de Toros La Petatera cumplió 152 años de tradición. Este recinto taurino, fue declarado como Monumento Artístico Nacional

por el Instituto Nacional de Antropología e Historia, INAH en el mes de diciembre de 2007 y no le pide nada a una construcción hecha por los ingenieros más reconocidos, quienes se han sorprendido por la resistencia de estructura artesanal.

Luis Miguel Romero Virgen, funge como Administrador de La Petatera para el Patronato de los Festejos Charrotaurinos de Villa de Álvarez, pero además, con él, ya son tres generaciones de tabladeros (dueños de uno de los tablados que conforman la plaza) en su familia.

Bajo las órdenes de Deciderio Contreras Tene, actual encargado de coordinar los trabajos para construir La Petatera, Luis Miguel Romero se encargó de llevar esta plaza de toros al municipio de Manzanillo, como una atracción turística más.

La Petatera ha cambiado muchas veces de lugar, a principios del siglo XX, se ubicó sobre un terreno

donde actualmente se encuentra la escuela primaria Enrique Andrade, después, en lo que hoy es el jardín Hidalgo de Villa de Álvarez. Años más tarde, la plaza se ubicaba donde ahora es la Casa de la Cultura de este municipio.

Después de unos años en ese lugar, el coso comenzó a construirse donde actualmente se encuentra la nueva pista de tartán de la Unidad Deportiva de la cabecera municipal; debido al crecimiento urbano, la plaza se fue alejando del centro de la Villa, hasta llegar a un gran terreno frente a la colonia Emiliano Zapata, y ahora, la construyen en el predio ubicado sobre la salida al municipio de Minatitlán, que ya son terrenos exclusivos para la feria de donde esperan no moverse en muchos años.

En entrevista con DECISIÓN de Empresario, Romero Virgen explicó el procedimiento artesanal para levantar por un período de un mes, este Monumento Artístico. Para los festejos de 2009, se comenzó a trabajar desde el 15 de diciembre del año pasado, día en que se ubicó

el centro de la plaza, hasta el 30 de enero, fecha en que quedó totalmente terminada.

Luis Miguel Romero explicó que para construir La Petatera, se necesitan alrededor de diez diferentes especies de madera, como son el encino, huesillo, guayabillo, pino, chicalhue, entre otros. Cabe destacar que este año se uso bambú para hacer las sombras de la plaza, ya que el otate esta escaso.

¿Por qué no se cae La Petatera?

Romero Virgen explica que es una especie de reacción en cadena. Señaló que con los amarres y el empalme de las maderas, se hace una especie de refuerzo que le da estabilidad y elasticidad a la plaza para soportar una capacidad de cinco mil 500 personas.

Para levantar esta plaza de toros, que algunos toreros han denominado como “monstruo” debido a su imponente tamaño, se necesita un pie derecho (es el

palo de madera más alto) por tablado, es decir, un total de 70 por toda la plaza.

El coso de Villa de Álvarez consta de 70 tablados o palcos, cada uno de ellos tiene capacidad para alrededor de 78 u 80 personas.

También se necesitan cinco horcones (palos de madera FRQ� XQD� KRUTXLOOD� DO� ÀQDO�� TXH� VRVWLHQH� ODV� JUDGDV� \�tarimas) por tablado, lo que se traduce en un total de 350 maderas de este tipo. Asimismo, para las gradas, se necesitan siete por tablado, lo que de un total de 490 barras de pino.

Las llamadas “latas”, son otros soportes que sostienen las gradas junto con los horcones, son 630 en total, es decir, nueve por cada palco de la plaza. En tanto, para el piso donde se colocan las mil 200 sillas, se necesitan 16 polines, para un total de mil 120 en todo el diámetro de la plaza.

Para hacerle honor a su nombre, esta plaza de toros necesita un total de dos mil 30 petates de diferentes tamaños, los hay desde 1.5 por 1.20 metros, hasta unos que miden cuatro metros de largo. Para hacer los amarres, se utilizan 630 sogas en total que varían en su longitud, de los siete a los trece metros.

Finalmente, este año se utilizaron cuatro piezas de bambú por tablado, es decir, 280 en total para dar sombra a toda la plaza.

Luis Miguel Romero aseguró que esta plaza no corre el riesgo de caerse, aseveró que la ingeniería artesanal nunca ha fallado, a pesar de que existen horcones que llevan entre 30 y 35 años sosteniendo este Monumento Artístico Nacional.

Aseguró que antes de comenzar la construcción, se revisan todas y cada una de las piezas de madera que conformarán La Petatera, por lo que aseveró que tronco que no sirve, tronco que es desechado. “Simplemente el tabladero no debe dejar que se le moje su madera, así se conserva mejor”.

Respecto a los datos económicos, levantar La Petatera cuesta un total de 150 mil pesos, los cuales se dividen en mil 500 pesos por tablado, más 30 mil pesos por la construcción de los corrales que albergan a los toros de jaripeo y de lidia.

El Administrador de La Petatera destacó la importancia de esta plaza de toros, ya que por ser única en el país, representa un gran atractivo para los visitantes de nuestro estado. Por ese motivo, la plaza estará en pie hasta el próximo lunes 23 de marzo; habrá visitas guiadas para conocerla y el domingo 22, habrá un festival taurino con la presencia de varios toreros.

Finalmente, Luis Miguel Romero destacó que todos y cada uno de los propietarios de un tablado en La Petatera, son originarios de Villa de Álvarez, creyentes de San Felipe de Jesús, Santo Patrono y protector de Colima ante las situaciones difíciles, a quien en su honor se realizan estos festejos que rebasan un centenario de tradición.


breves

THE HOME DEPOTLLEGÓ A COLIMA

Y el plazo se cumplió, tal como fue anunciado

The Home Depot abrió sus puertas a Colima

el pasado 12 de febrero, ofreciendo más de 20

mil artículos para todas las necesidades.

'P�WP�CODKGPVG�FG�ſGUVC�FQPFG�UG�TGWPKGTQP�EKGPVQU�de clientes e invitados especiales, se llevó a cabo

la ceremonia de inauguración que estuvo a cargo

del Gobernador Jesús Silverio Cavazos Ceballos, la

Presidenta del DIF estatal, Idalia González Pimentel

de Cavazos y el Director General de The Home Depot,

Ricardo Saldivar Escajadillo.

La de Colima, es la tienda número 75 del país y

representó una inversión privada superior a los 200

millones de pesos.

El concepto de esta nueva cadena, ofrece a los

colimenses una amplia gama de productos para

el hogar, desde plantas de ornato, hasta la cocina

completa, distribuidos en 18 departamentos donde

los clientes encontrarán en un mismo lugar, todo

lo necesario para construir, decorar o remodelar su

casa.

En un recorrido exclusivo a los medios de

comunicación donde DECISIÓN de Empresario

estuvo presente, Roberto Vázquez Cano, Gerente

de Relaciones Públicas y Responsabilidad Social,

destacó que la plaza Colima es la primera tienda que

The Home Depot abrió en el 2009, por lo que dijo

EQPſCT�GP�SWG�NCU�GZRGEVCVKXCU�UG�EWORNKT¶P�[C�SWG�mucha gente del estado, se trasladaba a Guadalajara

a hacer sus compras y dado que la población local se

ha incrementado en los últimos tiempos, motivó a la

empresa a instalar una tienda en la capital.

Los productos que oferta la cadena, contribuyen

al fortalecimiento de otras empresas ya que en su

mayoría son de origen mexicano y sólo el 15 por

ciento son importados de otros países. Toda el área

de vivero se surte con productos de origen colimense

mismos que se distribuyen a la mayoría de los

almacenes en el resto del país.

El período de construcción de la tienda en Colima

fue de siete meses y generó 180 empleos; una vez

que entró en operaciones, dan trabajo a 85 personas

aunque por la dinámica de las ventas y dependiendo

de las temporadas del año, podrán brindar 15

empleos más.

El almacén cuenta con ocho mil metros cuadrados

de construcción cuyos espacios son diseñados en

EQPITWGPEKC�EQP�UW�ſNQUQHÈC�KPENW[GPVG��[C�SWG�GUV¶P�acondicionados para personas con capacidades

diferentes, por lo que los ejecutivos ya sostienen

pláticas con las autoridades correspondientes para

incluir a este tipo de personas en su planta laboral.

Pese a la crisis económica, Roberto Vázquez comentó

que la cadena The Home Depot, no se verá afectada

pues apuestan por la estabilidad y sobre todo, la

preferencia de los clientes, pues este tipo de tiendas

son altamente competitivas por la gran variedad de

artículos que manejan así como las facilidades de

pago y servicios adicionales.

Además, se consideraron planes el crecimiento ya

que la tienda aún tiene disponible un amplio terreno

y si las condiciones se dan de manera favorable, en

un futuro podrían utilizarse esos espacios para un

posible ampliación.

The Home Depot tiene un horario de atención de 07:00

a 22:00 horas de lunes a sábado y los domingos, a

partir de las 08:00 con la misma hora de cierre. Para

mayor comodidad de los clientes, el estacionamiento

cuenta con capacidad para 280 autos.

Así, comienza la historia en nuestro estado de uno

de los almacenes de mayor prestigio en el país, con

lo que se da continuidad a la sinergia de crecimiento

que lleva la ciudad en los últimos años

Colaborador: Marlene Machuca Ramos

Corte del listón inaugural

Decisión [Noviembre 2008]36 37

opinión

LIC. JOSÉ IGNACIO PERALTA SÁNCHEZ1

1 Secretario de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Colima, correo electrónico: [email protected] puntos de vista del presente artículo no representan necesariamente aquellos del Gobierno del Estado de Colima.

REPORTE DEL BANCO MUNDIAL SOBRE LAS METAS DEL MILENIO

1 Secretario de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Colima, Complejo Administrativo del Gobierno del Estado, Av. Ejército Mexicano s/n Esq. Tercer Anillo Periférico, Edi!cio “A” Segundo Piso, C.P. 28010 Colima, Colima, México, Tels.: +52 (312) 316-2028 y 29, correo electrónico: [email protected], si-tio web: www.sefome.gob.mx. Los puntos de vista del presente artículo no representan necesariamente aquellos del Gobierno del Estado de Colima.2 El informe puede consultarse en: www.siteresources.worldbank.org/intgmr2008/resources/panora-mageneral_grm.pdf. Los ocho objetivos del milenio establecidos por la ONU para cumplirse entre 1990 y 2015 son: erradicar en un 50% la pobreza extrema y el hambre; lograr la enseñanza primaria universal; promover la igualdad entre los géneros; reducir la mortalidad infantil; mejorara la salud materna; combatir las enfermedades; asegurar la sostenibilidad del medio ambiente; y fomentar una asociación mundial.

El Banco Mundial, BM presentó el Informe sobre Seguimiento Mundial 2008 en el que destaca los principales desafíos a enfrentar para alcanzar

las Metas del Milenio, MDM . Dicho informe vincula la relación entre desarrollo y sustentabilidad ambiental como la ecuación básica para alcanzar las ocho MDM, en donde una de las conclusiones centrales es que en la mayoría de los países pobres, las metas planteadas para 2015 no parecen alcanzables y propone diversos cursos de acción.

El reporte destaca que en el mundo existen poco más de 1,400 millones de personas que viven con menos de 1.25 dólares al día. Señala que el encarecimiento de los precios de los alimentos amenaza con aumentar el hambre y la desnutrición y que los cambios en el medio ambiente, están afectando directamente a la agricultura, sustento de grandes sectores de la población en los países pobres. Señalan también que las enfermedades transmisibles como el VIH/Sida o el paludismo se encuentran ya muy extendidas en estos países y que el cambio climático es responsable en gran medida de esta situación.

En los años 90 alrededor de 200 millones de personas fueron víctimas de desastres naturales en los países en desarrollo, relacionados con el clima, comparado con un millón de personas en los países desarrollados. La dependencia de los recursos naturales y de la agricultura de vastos sectores de la población en los países pobres, los hace más vulnerables al cambio climático, en donde la pobreza y los bajos niveles de desarrollo generan un DPELHQWH� TXH� GLÀFXOWD� VX� DGDSWDFLyQ� D� HVWRV� FDPELRV��En estas condiciones, las metas del milenio se convierten para estos países en una meta inalcanzable, por lo que VH� GHÀQHQ� VHLV� SURSXHVWDV� SDUD� LQFHQWLYDU� HO� GHVDUUROOR�incluyente y sustentable, en el camino para alcanzar las Metas del Milenio para el año 2015:

Mantener y ampliar el impulso hacia el crecimiento. Se busca promover un crecimiento en donde los países pobres alcancen una tasa de crecimiento anual del PIB no inferior al 7% para reducir la pobreza. Se sugiere poner atención en África y en el desarrollo de su sector agrícola. Concede particular importancia a la posibilidad de que en ese continente se inicie una “revolución verde” y la construcción de redes de protección social para atemperar ODV� WXUEXOHQFLDV� GH� ODV� ÀQDQ]DV� LQWHUQDFLRQDOHV� HQ� HVRV�países.

Lograr mejores resultados en materia de desarrollo humano. Se destaca la importancia de la educación, la salud y la nutrición como la vía más rápida para impulsar el desarrollo humano.

Integrar el desarrollo y la sustentabilidad ambiental. Se hace énfasis en la sustentabilidad ambiental como

factor básico para el desarrollo económico. El desarrollo institucional se vuelve clave para impulsar las sinergias entre medio ambiente y desarrollo y la disminución de los gases, es una condición básica para el alcance de este objetivo.$XPHQWDU� OD� D\XGD� \� SRWHQFLDU� VX� HÀFDFLD�� 6HxDOD� OD�

importancia que tienen los donantes privados para estos ÀQHV��SXHV�OD�D\XGD�GH�ORV�GRQDQWHV�RÀFLDOHV�HV�OLPLWDGD��Se percibe la ayuda privada como un componente que contribuye a la creación de oportunidades de desarrollo.

Hacer del comercio un instrumento del desarrollo. Se destaca la necesidad de aumentar la ayuda para hacer crecer el comercio, así como la necesidad de realizar reformas en este sector. Se señala que el comercio puede servir para transferir tecnología favorable al medio ambiente, eliminando obstáculos en la esfera de los productos y servicios ambientales.$SDODQFDU� HO� UHVSDOGR� GH� ODV� LQVWLWXFLRQHV� ÀQDQFLHUDV�

internacionales para impulsar el desarrollo. El reporte señala TXH�ODV�LQVWLWXFLRQHV�ÀQDQFLHUDV�LQWHUQDFLRQDOHV�WLHQH�XQ�papel crucial que cumplir para respaldar los objetivos del desarrollo y medio ambiente. Estas instituciones deben también brindar asesoría a nivel nacional a los países de EDMRV�LQJUHVRV�R�D�SDtVHV�IUiJLOHV��D�ÀQ�GH�FRQHFWDUORV�FRQ�la economía mundial.

El informe sobre seguimiento mundial 2008 establece que si se instrumentan estas seis propuestas, quizás sea posible alcanzar las MDM para 2015 quizás en un 50% de lo que se concibió originalmente. Si bien el informe hace un diagnóstico sobre el momento en que actualmente se encuentra el mundo en términos de las MDM, la mayoría de las propuestas para reducir la pobreza e impulsar el desarrollo implican el interés y compromiso tanto de las instituciones internacionales como de los donantes privados. Sin mecanismos de cooperación institucionalizados y sin un marco jurídico adecuado que respalde la ayuda para el desarrollo, las propuestas del informe no permiten ser muy optimistas respecto de la factibilidad de instrumentación de estas acciones, especialmente en un entorno económico \�ÀQDQFLHUR� FRPSOLFDGR�TXH� LPSDFWD�D� WRGRV� ORV�DFWRUHV�que tendrían que participar en esta estrategia


desición

GERARDO CERVÍN REYES

¿Realmente afecta a la rentabilidad de una empresa la tasa de interés?

Cuando cualquier institución va a otorgar un crédito, debe de considerar entre otros los riesgos de crédito, legales, de mercado, operativo, del sector y del país.

El riesgo es igual a incertidumbre, peligro o SpUGLGD�\�OD�GHÀQLFLyQ�GH�ULHVJR�HV�OD�SUREDELOLGDG�de que ocurra algo indeseado. Seguramente al amigo lector todos estos conceptos le sonarán muy lejanos pero la realidad es que por ley, todas las instituciones bancarias deberán de revisar los riesgos mencionados previo a otorgar un crédito y así tenemos que para un mismo monto de crédito pero otorgado a empresas de distintos sectores y en diferentes estados, puede variar la tasa de interés sustancialmente; siempre hay que recordar que a mayor riesgo mayor costo.

¿Qué puede hacer la empresa para obtener un mejor costo del dinero? sin lugar a dudas lo primero HV� SUHVHQWDU� XQD� VLWXDFLyQ� ÀQDQFLHUD� UD]RQDEOH�y adecuada, revisar sus principales indicadores ÀQDQFLHURV� �OLTXLGH]��DSDODQFDPLHQWR��HWF��FRQWDU�en su organigrama con ejecutivos que tengan experiencia en el sector de la empresa, exigir a las autoridades locales leyes expeditas para el otorgamiento y recuperaciones de los créditos, tener sus procesos por escrito y particularmente aquellos HQ� GRQGH� OD� HPSUHVD� RWRUJD� ÀQDQFLDPLHQWR�� QR�preguntar por los esquemas de crédito en una sola institución; compare, cada banco tiene diferentes esquemas y apetito por el riesgo de crédito, pero sobretodo esté muy consciente en qué utilizará el crédito y como lo pagará.

Juzgue usted amigo lector.

* El autor es Director Estatal de Nacional Financiera S.N.C.JFHUYLQ#QDÀQ�JRE�P[

Los puntos de vista del presente Artículo no representan necesariamente los de Nacional Financiera S.N.C.

Prácticamente cuando se hace una solicitud de crédito viene una pregunta obligada ¿cuál es la tasa de interés que me van a cobrar?.

Y a la respuesta independientemente de la tasa ofertada, también viene un …”esperaba menos”.

Hace algunos años viendo las condiciones de crédito con un empresario y estando ya pactados todos los términos excepto el costo del dinero, al comentar el punto, la respuesta del empresario me llamó profundamente la atención: “mira, si este negocio no me deja para pagar la tasa de interés, no es negocio…”.

Efectivamente si el negocio no da para pagar el costo del dinero, simple y sencillamente no es negocio, dicho de otra manera si el proyecto o negocio que está iniciando depende de la tasa de interés, lo mejor es que busque otra alternativa, ya que imagínese Usted si uno o dos puntos porcentuales en la tasa de interés lo saca del negocio, es muy probable que cualquier otra variable dé al traste con su esquema.

Me explico, para un crédito de $600,000 pesos a dos años, la diferencia entre pagar el 16% y el 12% anual son 1,100 pesos mensuales. Si así como lo lee, mil cien pesos seria la diferencia.

Estoy de acuerdo que una condición natural del empresario es buscar menores costos en sus diferentes insumos y esquemas que contrata.

De ahí que en la gran mayoría de los negocios el costo del dinero no debería de determinar la viabilidad de la empresa, particularmente en las micro y pequeñas empresas, claro es obvio que para una gran empresa que contrata créditos por grandes cantidades de dinero, esos cuatro puntos si pueden representar un diferencial importante en los pagos mensuales, de la misma manera hay sectores como la construcción de vivienda en donde el crédito es un insumo importante, desde la urbanización hasta la venta de la vivienda.

9. Rediseñar las políticas de crédito. Castigar ÀVFDOPHQWH�ODV�GHXGDV�LQFREUDEOHV�

10. Diseño de promociones especiales y reducción o estabilización de precios de venta, para buscar utilidades por el incremento del volumen o para recuperar mercado. Si no hay éxito, pensar en paros parciales o técnicos.

11. Si es posible y conveniente, pensar en inversiones proactivas, es decir, invertir para mejorar la situación y no esperar a que ésta mejore para invertir.

12. Reforzar el control interno. No hay que olvidar que en épocas como las actuales de carencia que se empieza a generalizar, las tentaciones de cometer actos deshonestos se incrementan, por lo que hay que estudiar y rediseñar las normas y procedimientos de control interno establecidos.

13. Como último recurso, dado el efecto social que produce, es conveniente pensar en la reducción de personal y si esto se hace indispensable, lo obviamente recomendable es deshacerse de aquellas personas que no han demostrado tener las habilidades necesarias, la OHDOWDG�VXÀFLHQWH�\�HQWUHJD�LQFRQGLFLRQDO�D�OD�FRPSDxtD��Aunque parezca aberrante, con frecuencia cuando se reduce el personal, se pierden elementos muy valiosos y eso equivale a regalar los activos más importantes que se poseen.

Uno de los ámbitos en donde las crisis se hacen sentir con mayor intensidad, es en el familiar, un sector que sobre todo en el caso de familias de clase media y baja, llevan mucho tiempo perdiendo consistentemente su poder adquisitivo. Ante esto, ¿qué acciones se recomiendan?.

1. Reducir al mínimo el uso de tarjetas de crédito. Utilizarlas como medio de control no como un medio de REWHQHU�FUpGLWR��\D�TXH�HO�FRVWR�ÀQDQFLHUR�HV�PX\�DOWR��

2. Ahorrar energía eléctrica, agua, gas, teléfono. Siempre hay manera de reducir los consumos por estos conceptos.

3. Disminuir las comidas fuera de casa. Disminuir, no eliminar, pues contribuiríamos a incrementar la recesión.

4. &DQFHODU�YLDMHV�\�ÀHVWDV�LQQHFHVDULDV��5. Posponer las compras que puedan esperar. Si es

posible, ahorrar.6. Evitar la compra de bienes de importación, así

FRPR�ORV�YLDMHV�SDUD�HVH�ÀQ�7. Evitar actitud consumista, sobre todo de bienes de

FDUiFWHU�VXSHUÁXR�8. Comparar varias alternativas, antes de comprar.9. Trabajar más y comprar inteligentemente. Debemos

trabajar más y con mejor calidad, cambiando nuestros hábitos de consumo de una época de estabilidad y relativa bonanza, a una época de ajuste y necesaria austeridad.

Recordemos que a la crisis hay que saberla enfrentar con un estado de ánimo positivo, puesto que de otra manera, la propia crisis nos puede conducir a un estado de sentimientos negativos que inhibe cualquier acción.

C.P. Héctor Manuel Brambila [email protected]

C.P. HÉCTOR M. BRAMBILA ESPINOSAdesición

Algunas recomendaciones para enfrentar la crisisEn nuestro país (como en otras partes del mundo),

cuando se nos presenta una crisis de corte económico sucede lo siguiente:

a)� 5HFHVLyQ�R� UHGXFFLyQ�GH� ODV� YHQWDV�� GLÀFXOWDG�con el manejo de la liquidez.

b) Desempleo.c) Devaluación del peso frente al dólar y otras

monedas relacionadas con nuestras operaciones comerciales, (Euro).

d)� ,QÁDFLyQ�Las causas que originan las crisis son múltiples, lo

que ahora tienen de novedad es que son de carácter internacional y sus alcances no los podemos medir. Sin embargo, es conveniente estar preparados para hacer frente a las circunstancias y aún cuando los empresarios son expertos en el manejo de sus negocios \�WLHQHQ�PX\�ELHQ�GHÀQLGR�OR�TXH�GHEHQ�KDFHU��QR�HVWi�GH�PiV�KDFHU�DOJXQDV�UHÁH[LRQHV�VREUH�FLHUWDV�PHGLGDV�que es bueno que tomen.

A continuación se expresan algunas sugerencias:1. Imaginar el futuro a mediano y largo plazo

FXDQWLÀFiQGROR�� HV� GHFLU� SUHSDUDU� XQ� SUHVXSXHVWR�de operación. También es muy importante preparar ÁXMRV� GH� HIHFWLYR� VHPDQDOHV� R�PHQVXDOHV�� \� DWHQHUVH�estrictamente a las erogaciones autorizadas.

2. Establecer una alianza de ayuda mutua entre cliente, proveedor y consumidor para garantizar en lo posible estabilidad en los precios y calidad. Finalmente los únicos que nos pueden ayudar son los que nos conocen y nos han tratado a través del tiempo.

3. Asistir con frecuencia y participar activamente en las actividades de la cámara a que se pertenezca, para mantenerse informado del entorno. Además, existen planes de ayuda gubernamental para las pequeñas y medianas empresas que se van a distribuir precisamente a través de las cámaras.

4. Centralizar la autorización de las compras de bienes y servicios en el dueño del negocio, director general o gerente, con objeto de evitar excesos en las DGTXLVLFLRQHV�\�FRQVLJXLHQWHPHQWH�DQJXVWLD�ÀQDQFLHUD�a la hora de los pagos.

5. Buscar posibles devoluciones a los proveedores de existencias excesivas o de mercancías de lento movimiento. Negociar el manejo de mercancías en consignación para pagarlas una vez vendidas. Rematar inventarios obsoletos.

6. Intentar vender activos que no se usen, pero que pueden ser útiles a otras empresas.

7. Renegociar adeudos vencidos con proveedores y posteriormente comprar de contado. Ver la posibilidad de reestructurar deudas bancarias. Buscar la oportunidad de obtener préstamos personales en Cajas Populares SDUD� UHIRU]DU� ODV� ÀQDQ]DV� GH� OD� HPSUHVD�� REWHQLHQGR�una tasa de interés más atractiva.

8. Acelerar la recuperación de cartera ofreciendo descuentos tanto a los clientes cumplidos como a los que no lo son. El envío de estados de cuenta periódicos ayuda a recuperar adeudos, sólo es necesario explorar VX�FRVWR�EHQHÀFLR�



estadísticas

Mercado Laboral en el Estado de Colimaal cuarto trimestre de 2008.

Durante el período octubre-diciembre de 2008, el estado de Colima registró una Población Económicamente Activa1, PEA de 291 mil

133 personas, lo que representa el 65 por ciento del total de población de 14 años y más. De esta PEA, el 96.6 por ciento estaba ocupada y el 3.4 por ciento restante, desocupada. Lo anterior fue dado a conocer por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Inegi a través de los resultados trimestrales de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Enoe.

Fuente: Elaborado por la Secretaría de Fomento Económico con información de la Encuesta Nacional de

Ocupación y Empleo, Enoe IV Trimestre de 2008. Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Inegi.

Población Ocupada

Durante el cuarto trimestre de 2008, la población que participó en la producción o prestación de un servicio (población ocupada1), alcanzó la cifra de 281 mil 090 personas (167 mil 888 son hombres y 113 mil 202 mujeres), siendo 10 mil 398 más que en el mismo trimestre de 2007, cuando se ubicó en 270 mil 692 personas, lo que representa un incremento anual del 3.84%.

Fuente: Elaborado por la Secretaría de Fomento Económico con información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Enoe, IV Trimestre de 2008. Instituto Nacional de Estadística y Geografía Inegi.

1 Población de 14 o más años de edad que durante el periodo de referencia realizó una actividad económica (población ocupada) o buscó activamente hacerlo (po-blación desocupada en las últimas cuatro semanas), siempre y cuando haya estado dispuesta a trabajar en la semana de referencia.2 La Población Ocupada comprende al universo de personas que realizan un tra-bajo de carácter subordinado, cuentan con un negocio propio o realizan alguna actividades económica por su cuenta.

Población Ocupada por su Posición en la Ocupación.

Si se analiza la población ocupada en función de la posición que guarda en su trabajo, se observa que casi tres cuartas partes del total (71%), esto es 201 mil 621, son trabajadores subordinados y remunerados; 43 mil 910 (16%) trabajan por su cuenta, sin emplear personal pagado, 16 mil 752 (6%) son propietarios de los bienes de producción con trabajadores a su cargo; y 18 mil 807 (7%) son trabajadores que no reciben remuneración.

Según la posición en la ocupación, los trabajadores subordinados y remunerados son los que han mostrado mayor dinámica, incrementándose en seis mil 645 personas entre el cuarto trimestre de 2007 y el cuarto trimestre de 2008.

Distribución porcentual de la Población Ocupada en el Estado de Colima Según

su posición en la ocupación al IV Trimestre de 2008

zFuente: Elaborado por la Secretaría de Fomento Económico con información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Enoe, IV Trimestre de 2008. Instituto Nacional de Estadística y Geografía Inegi.

Población Ocupada según el Nivel de Ingresos.

Con base en el nivel de ingresos, al cuarto trimestre de 2008 el 65.7 por ciento de la población ocupada percibía ingresos superiores a los dos salarios mínimos (184 mil 740 personas), 43 mil 128 más que los que se encontraban en ese rubro en el primer trimestre de 2004 (141 mil 612).

Población Ocupada en el Sector Informal.

La tasa de ocupación en el Sector Informal1 de la entidad fue del 18.5 por ciento en el cuarto trimestre de 2008, con base en lo cual, Colima se mantiene en los menores niveles de informalidad en su ocupación. El promedio nacional para el mismo periodo fue del 27%.

6H� UHÀHUH� D� WRGDV� DTXHOODV� DFWLYLGDGHV� HFRQyPLFDV� GH� PHUFDGR� TXH� RSHUDQ�a partir de los recursos de los hogares, pero sin constituirse como empresas independientes de esos hogares.

Tasa de Desocupación4:

En lo referente a los niveles de desocupación en el estado, para el cuarto trimestre del 2008, la población que no logró integrarse a alguna actividad económica en el estado fue de 10 mil 043 personas, siendo la tasa de desocupación, TD del 3.4 por ciento inferior en 0.9 puntos a la media registrada a nivel nacional.

Destaca que durante el período de referencia,

Tasa de Ocupación en el Sector Informal por Entidad Federativa (IV

Trimestre 2008)

Fuente: Elaborado por la Secretaría de Fomento Económico con información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Enoe, IV Trimestre de 2008. Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Inegi.

4 La tasa de desocupación (desempleo) es el resultado de dividir la población desocupada entre la Población Económicamente Activa (PEA).

Colima se ubicó en el grupo de Entidades Federativas que registraron las menores tasas de desocupación (3.4%), mientras que las más altas se registraron en Chihuahua y el Distrito Federal con el 6.9 y por ciento respectivamente.

Tasa de Desocupación por Entidad Federativa (IV Trimestre 2008)

Fuente: Elaborado por la Secretaría de Fomento Económico con información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo Enoe, IV Trimestre de 2008. Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Inegi.

Finalmente, no obstante la difícil situación que enfrentan las economías a nivel mundial y que Colima no está exenta de sus efectos, el resultado anualizado al cierre de 2008 del indicador de la ocupación es positivo.

(VWR� VLJQLÀFD�� TXH� ORV� HQWHV� HFRQyPLFRV� HQ� VX�conjunto deben poner especial atención en procurar el mantenimiento del empleo toda vez que es sabido que es justamente la ocupación de las personas, en la que se sustenta el mercado interno, y esta situación es una de las más importantes ante las adversas condiciones del entorno económico internacional.

Desde hace un año, es Gerente de Ingeniería a nivel Transnacional, por lo que coordina no sólo el trabajo en las plantas de Estados Unidos, sino también en otras partes del mundo: “Atendemos cinco plantas en Brasil, dos en Holanda, cinco en Alemania, otras cinco en Inglaterra, dos en Irlanda así como una en China, India y Hungría, por mencionar algunas.

Recientemente incursionan en el área de tecnología en computación y trabajan con las compañías Dell; en Brasil atienden otro proyecto con Apple. En el sector automotriz, actualmente desarrolla un proyecto con Audi en Hungría.

Su proyecto profesional a corto plazo, es ocupar un puesto directivo dentro de la misma empresa y en el plano personal, crear su propio negocio en un futuro más lejano.

Luis Enrique está casado desde hace 15 años con Rocío Cabrera Salazar (39 años), de origen Panameña, a quien conoció cuando ambos cursaban la carrera profesional en Monterrey. Después de seis años de conocerse se casaron y procrearon dos hijos, Karel Michel de nueve años y Lucas Gabriel de cinco años.

Sus padres, José Venegas Linares y Margarita Schmidt aún viven en Colima, al igual que sus hermanos y sus familias. Comenta con simpatía, que una de las añoranzas más grandes de Colima, es asistir de nuevo a los Festejos Charrotaurinos de Villa de Álvarez, pues desde que se fue a estudiar a Monterrey, no asiste a las cabalgatas. De igual forma, extraña además de la cercanía con su familia, saborear los tacos, los tamales y el pozole de la tierra que lo vio nacer.


Luis Enrique Venegas

A sus 40 años de edad, Luis Enrique Venegas Schmidt tiene una interesante trayectoria laboral al desempeñar acciones de consultoría,

planeación y diseño de procesos en las más importantes compañías automotrices del mundo, por lo que en esta ocasión ocupa el espacio de la sección Colimense con Decisión.

Luis Enrique se graduó como Ingeniero Industrial por el Instituto Tecnológico de Monterrey, ITESM Campus Monterrey, regresó a Colima sólo por tres meses y se fue a Saltillo, Coahuila donde consiguió trabajo en una compañía consultora americana con sede en esa ciudad, llamada CKGP & Asociados, donde inició su desarrollo profesional. Corría el año de 1992.

Al año siguiente, le asignaron la Coordinación de Instalación de Transportadores para la General Motors en Portugal, “fue una gran experiencia porque al salir de la carrera que aún cuando no era en mecánica, me FRQÀDURQ�HVD�UHVSRQVDELOLGDGµ�&RQ�VHQFLOOH]��FRQÀHVD�TXH�VX�SULPHU�JUDQ�UHWR�IXH�

enfrentarse a los idiomas, pues trabajaba en Portugal para una empresa alemana, donde los altos directivos se comunicaban en su idioma; pero eso no fue limitante para desempeñarse de manera efectiva en las tareas encomendadas.

Ahora, comenta que además del español domina el inglés y portugués, así como un porcentaje aceptable de alemán.

Al terminar dicha encomienda, regresó a Guadalajara y Querétaro donde participó en diversos proyectos todos enfocados a la industria automotriz. De 1992 a 2002, se especializó en Ingeniería para la compañía consultora de la que fue representante legal en México durante el ‘94 y ‘95.

En 1995 trabajó con General Motors pero en Argentina, como Ingeniero para el proceso de ensamble del modelo corsa.

De 1996 a 1998 ejerció como coordinador de la construcción de líneas de ensamble para dos compañías: Volkswagen y Mercedes Benz en Brasil.

De 2000 a 2002, trabajó para la compañía Hummer en Estados Unidos, en la implementación de los conceptos de Lean Manufacturing y Seis Sigma. Ese fue su último año con CKGP & Asociados.

A partir de esa fecha, se incorporó a Syncreon como Gerente de Ingeniería con sede en Estados Unidos. Ahí trabajan con grandes empresas a nivel mundial, instaladas en Asía, Europa, Sudamérica de la misma manera, enfocados al sector automotriz. “Nos encargamos de diseños e implementación de procesos, lo echamos a andar junto con la gente de producción y una vez que se garantiza la calidad de la implementación de cada uno, termina la asesoría”.

CONSULTOR PARA COMPAÑÍAS AUTOMOTRICES DEL MUNDO

Colaborador: Marcela del Rosario Amezcua Rivera. colimensecon decisión


clase

En Colima el restaurante de Liverpool le espera para que disfrute del mejor buffet y servicio a la carta.

Hoy en día la cadena de tiendas departamental más grande de México, Liverpool, cuenta a nivel nacional con 45 restaurantes que ofrecen a sus clientes los mejores platillos de la cocina

mexicana, calidad en el servicio, así como el distintivo DUWH�\�VD]yQ�GH�VX�%XIIHW� ORV�ÀQHV�GH�VHPDQD�\�VX�inigualable comida fusión.En el Restaurante Liverpool de Colima, puede disfrutar durante toda la semana de la mejor selección y variedad de platillos y bebidas a la carta, así como excelentes promociones en desayunos, comidas y meriendas con productos naturales, frescos y sin conservadores.

Restaurantes Liverpoolel placer de una buena comida.

En Colima, cuenta con el Distintivo H otorgado por la Secretaria de Turismo y avalado por la Secretaría de 6DOXG�D�QLYHO�QDFLRQDO��OR�FXDO�VLJQLÀFD�TXH�PDQHMDQ�los más altos estándares de calidad en el manejo higiénico de los alimentos.El restaurante de Liverpool se ubica en las instalaciones de la misma tienda departamental pero de manera independiente, lo que propicia un ambiente agradable y relajado. Sin duda, es un espacio ideal para quienes buscan una buena opción en alimentos en Colima.Aunado a la calidad y variedad de sus platillos, el excelente servicio que ofrece hará que su estancia en el restaurante de Liverpool sea agradable en

compañía de familiares, amigos o bien, en reuniones de trabajo.Los servicios adicionales que ofrecen los restaurantes Liverpool es el de Internet inalámbrico que facilita el trabajo de todos aquellos clientes que tienen la necesidad de estar al pendiente de su trabajo o negocio, así como amplio estacionamiento, aire acondicionado, pantallas de plasma y sonido ambiental, servicios de sanitarios de primera y adaptados para clientes con capacidades diferentes, además cuenta con acceso independiente y directo a la tienda Liverpool.El servicio de Bar es completo, ya que el cliente tiene la opción de comprar el vino de mesa de su preferencia en el área Gourmet del almacén y disfrutarlo en compañía de sus platillos favoritos en el restaurante.Decorado con un estilo propio, el restaurante le brinda una atmósfera agradable mientras disfruta del placer de comer en buena compañía.Por todo lo anterior, en servicio buffet o a la carta, el restaurante de Liverpool en Colima, es la mejor opción cualquier día de la semana.El restaurante y almacén Liverpool se ubican en Plaza Zentralia, Av. 3er. Anillo Periférico No. 301, Colima, Col.

El horario de atención es de 08:00 a 21:00 horas de lunes a domingo. Teléfono: (312)316 23.33.

Decisión [Febrero 2009]48 49

Zentralia Colima

El Z09 promete innovación: mostrar primero que nadie y con la propuesta más digna de la región las tendencias de la temporada primavera – verano.

(Q� OD� SDVDUHOD�� SDUWLFLSDQ� UHFRQRFLGDV� ÀUPDV�locales, nacionales e internacionales que forman parte del centro comercial, mismas que con certeza, se verán impulsadas –en sus ventas y posicionamiento- al ser parte de la experiencia Z09 que espera una asistencia de tres mil personas.

Z09, Pasarela Primavera – Verano, este 25 de marzo a las 8:00 de la noche en el estacionamiento de Zentralia, el centro de todo, que una vez más nos sorprende con un evento que seguramente, será uno de los más comentados del año.

el centro comercial mas importante del estadorealizará el 25 de Marzo su magno des!le de modas Z09

Syrah y Cabernet Sauvignon, logrando ser un vino intenso, complejo, de medio cuerpo y elegantes taninos. Ha sido añejado por 16 meses en barricas de roble francés y fue OLJHUDPHQWH� ÀOWUDGR� DQWHV� GH� HPERWHOODU��El vino mejora al decantarse.

Es un vino elegante y balanceado en boca, sin dejar de representar la tipicidad de los tintos del valle de Guadalupe, que generalmente es de vinos muy potentes en alcohol, taninos y acidez, a veces hasta salados. Esto se busca para que el vino no canse al paladar del comensal y además sea un vino versátil que igual se bebe solo o acompaña una cena.

Pero no niega el origen por lo que aunque en menor intensidad, presenta una buena estructura tánica, ácida y de generosidad alcohólica, pero siempre elegante. Para la elaboración de “Mariatinto” 2002 se utilizaron uvas del Valle de San Antonio de las Minas, del Valle de Guadalupe y del Valle de Santo Tomás obteniendo así una amplia paleta GH� VDERUHV� \� DURPDV� TXH� UHÁHMDQ� OD�diversidad, calidad y nobleza de la Baja California./D� PH]FOD� ÀQDO� HV�� WHPSUDQLOOR�

(25% tempranillo sin trasiego que gana mucha complejidad aromática por el mismo reposo en lías, con complejas notas animales y de tabaco. El otro 25% es tempranillo del Valle de Santo Tomás, PX\�OLPSLR��IUXWDO�\�GH�WDQLQRV�ÀUPHV�� 25% Barbera, 10% Merlot, 10% Syrah y 5% Cabernet Sauvignon, del Valle de Santo Tomás del Viñedo La Changa, que produce en gran parte la uva para el vino Santo Tomás Único.

El maridaje recomendado es con amigos y familia. Como siempre este vino lo podrás adquirir o disfrutar en Vinissimo, ubicado en la Plaza San Carlos.


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Mariatinto, el vino del mesVinissimo Winebar & Boutique

En otras ocasiones ya hemos hablado de los buenos vinos mexicanos, especialmente

de la zona de Baja California que hoy en día, es la región vinícola más importante de nuestro país.

Recientemente, varios amigos conocedores y amantes del buen vino nos habían hablado y recomendado un vino muy especial mexicano de nombre “Mariatinto”, por lo que nos dimos a la tarea de buscarlo y traerlo a Colima.

En la búsqueda nos dimos cuenta que “Mariatinto”, es un vino exclusivo y sólo se vende en restaurantes de prestigio en México, Monterrey, Guadalajara, Cancún y Puerto Vallarta y ahora en Colima. De acuerdo con la información de la casa que lo produce, la idea del nombre surge al querer enaltecer el vino mexicano utilizando el nombre más reconocido y utilizado en este País.

Al mismo tiempo, busca romper FRQ� OD� LGHD� JHQHUDO� �MXVWLÀFDGD�en algunas ocasiones) de que los buenos vinos mexicanos son demasiado caros. Al no tener gastos operativos altos podemos manejar un precio accesible y estar en los niveles de calidad de vinos de mayor precio. Es ahí donde está el concepto del valor.

“Mariatinto” es el inicio y a la vez la culminación de un sueño y un largo proyecto enológico, donde el único propósito fue crear un vino de calidad sobresaliente con toda la expresión de la Baja California. “Mariatinto” mezcla en su mayoría el Tempranillo con Barbera, Merlot,

Decisión de Empresario No. 07

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