Decálogo de Cuestiones imprescindibles a la hora de emprender

Ideas de la reunión del 14 de mayo ordenadas:

1. SOCIOS

Analiza con detalle quiénes van a ser tus socios, qué puede aportar cada uno deellos al negocio, cuál va a ser su nivel de implicación, y tenlo en cuenta para elreparto accionarial

Equivocarse en la elección de socios o no dedicarle suficiente tiempo y atención Necesario saber cómo me tengo que comunicar entre socios De la amistad a la empresa. Que todos los socios tengan el mismo perfil/mismas características: importancia del

equipo No contar con un pacto de socios. Cómo te ves tú dentro de cinco años. Alinear objetivos con otros socios Tema de los socios. Estudiar con quien te casas para hacer un negocio: esto es

como elegir con quien compartes piso. No trabajar con detalle pacto de socios y reparto no equitativo de acciones.

2. CLIENTE

Identifica el cliente y valida el cliente: habla con él antes de empezar para sabercon qué posibilidades cuentas

Validación del cliente: “vete a verle, pregúntale”. Antes de validar el cliente, hay que identificar el cliente No comprobar que tu idea interesa: validación del cliente. Poner el foco en la visibilidad y no en el cliente: hay que facturar. Pensar que tu cliente se va a sentir atraído de forma instintiva por tu

producto/servicio.

3. MOTIVACIÓN

Piensa en grande y actúa en grande: no hay mayores límites que los que nosotrosnos imponemos. Conócete a ti mismo y sé muy consciente de las dificultades quevas a atravesar: no todo el mundo tiene capacidad para ser emprendedor

No pensar en grande y no actuar como si fueras grande. Confundir el autoempleo con emprendimiento: AUTOCONOCIMIENTO. Motivos

versus motivación.

4. CONTACTOS

Aprovecha el ecosistema emprendedor dentro del sector y apuesta por elnetworking. Sal de los círculos que frecuentas habitualmente.

No entrar en contacto con el ecosistema ecoemprendedor

5. MODELO DE NEGOCIO

Elabora un plan de negocio realista y analiza con detalle las potenciales fuentes deingresos y los plazos de cobro; deja margen para gastos imprevistos

No podemos intentar salvar el mundo sin modelo de negocio. No ser capaz de identificar tu elemento diferenciador. Testear si tu idea es o no válida. No analizar con detalle las potenciales vías de ingresos. Plan de negocio realista Lanzarse a abrir un negocio sin tener un paracaidas. Falta de visión o plan de negocio. Asociar ganar dinero con no sostenibilidad.

6. VIABILIDAD

Maneja escenarios a corto y medio plazo que te permitan identificar qué son parati éxito y fracaso: te ayudará a identificar cuándo parar; planifica cuál es el límite.

Tener una visión demasiado largoplacista: tienes que tener claro donde no te quieresver. Dónde vas a parar.

Hasta dónde aguantar. Dónde está el límite. ¿2, 4, 6 años? Cuánto tiempo aguantoantes de tirar la toalla.

¿Conocemos bien el compromiso a largo plazo? Esto es para toda la vida.

7. MÁRKETING

Trabaja las herramientas de marketing y pon el foco en la venta y la actividadcomercial: es un elemento esencial e inevitable para tu negocio.

No trabajar las herramientas de marketing: Marketing no es hacer un anuncio enprimetime.

No saber hablar en público: marca personal.

MARKETING: más carencias que errores. Venderte más. Pensar que vender es tener un perfil en Twitter. No invertir en marketing y otras áreas imprescindibles Comercial: no sabemos hacerlo y no queremos hacerlo. Creer que no podemos

vender. Saber lo que realmente estás vendiendo Nuestro sector no nos ve como un especialista. Hay que saberlo. Lo que hay que

vender es otra cosa.

8. EXPERIENCIA

Conoce qué hacen otros y aprovecha su conocimiento. La inexperiencia se suplecon formación, ganas e iniciativa

Dar por supuesto que no tener experiencia va a a ser un impedimento. La falta deexperiencia no puede ser una barrera de entrada. Se suple con formación, ganas,iniciativa.

No saber por dónde empezar.

9. FINANCIACIÓN

Los números son importantes y mucho más lo es identificar cuanto antes la formade financiar el proyecto. Especialmente en las primeras etapas. No esperes vivirde ayudas y subvenciones: tu proyecto tiene que ser rentable por sí mismo

Atascarte y nunca salir de la búsqueda de financiación. ¿Y esto quién lo paga? ¿A qué estoy dispuesto? ¿Cómo financio esto? Foco en la

financiación. Errores en financiación. Y esta fiesta quién la paga. ¿Estamos dispuestos a trabajar un tiempo sin retribución

alguna? Creer que se pueden hacer las cosas sin invertir nada

10. ROLES Y RESPONSABILIDADES

No puedes ser experto en todo así que identifica qué haces bien y quién va a haceraquello que tú no haces o no puedes hacer. Invierte dinero en las cuestiones clave

Tienes un foco? No puedes ser experto en todo. Emprendedor hombre orquesta quevende 25 servicios.

Qué sabes de gestión? El trabajo técnico no es más que una parte. Pensar que somos superhombres y podemos hacer de todo: técnico, comercial,

administración

Dejar de hacer lo que sabes hacer por dedicar tu tiempo a cuestiones que en realidadno controlas (administración, gestión de RRHH, etc)

Dedicar el tiempo a hacer lo que te gusta (descartando lo que realmente esimportante).

Reflexiones de emprendedores y análisis de experiencias

PRINCIPAL MOTIVACIÓN

EVOLUCIÓN TRAS EL EMPRENDIMIENTO

SOCIOS

EQUIPO