DE UN MANUAL URGENTE PARA PRACTICANTES PROYECTO DE ...
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DE UN MANUAL URGENTE PARA PRACTICANTES
PROYECTO DE PRÁCTICA - DOSSIER
NOTICIAS LPTV (LA PATRIA TELEVISIÓN)
DANIEL ALZATE ISAZA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS, SOCIALES Y DE LA EDUCACIÓN
COMUNICACIÓN SOCIAL – PERIODISMO PRÁCTICAS ACADÉMICAS
PEREIRA, COLOMBIA
2013
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DE UN MANUAL URGENTE PARA PRACTICANTES
PROYECTO DE PRÁCTICA - DOSSIER
NOTICIAS LPTV (LA PATRIA TELEVISIÓN)
RICHARD MILLÁN
COMUNICADOR SOCIAL – PERIODISTA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS, SOCIALES Y DE LA EDUCACIÓN
COMUNICACIÓN SOCIAL – PERIODISMO
PEREIRA, COLOMBIA
2013
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 5
1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................... 6
2. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................... 8
3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS ...................................................10
4. FORMULACIÓN DEL DOSSIER ...............................................................................................13
4.1 Objetivo general: ...................................................................................................................13
4.2 Objetivos específicos: ............................................................................................................13
5METODOLOGÍA PARA LAS ACTIVIDADES RESEÑADAS EN EL DOSSIER ......................14
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS ...................................................................15
7. REQUERIMIENTOS .................................................................................................................16
CONCLUSIONES .....................................................................................................................17
RECOMENDACIONES .............................................................................................................18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..........................................................................................19
APÉNDICES .............................................................................................................................20
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SÍNTESIS
Este dossier incluye un diagnóstico general de la organización Noticias LPTV
(perteneciente a la Editorial La Patria S.A.) que finaliza con un documento final llamado
manual urgente para practicantes. La finalidad del manual es dar herramientas al nuevo
practicante para cumplir a cabalidad sus funciones, conocer sus alcances y tener una
primera impresión de la empresa a la que acaba de llegar.
Descriptores: Manual, funciones, estrategias
ABSTRACT
This dossier includes a general assessment of the organization LPTV News (owned by
Editorial La Patria SA) ending with a final document called urgent manual practitioners.
The purpose of the manual is to provide tools to new practitioner to fully comply with
their duties, know your scope and get a first impression of the company that just arrived.
Descriptors: Manual, functions, strategies. Palabras clave: Guía, propuesta, estilo Keywords: Guide, proposal, style
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INTRODUCCIÓN Con el dossier se busca enumerar y desentrañar todas las funciones que desempeño
diariamente como periodista en la práctica profesional, para de esta forma y con el
acompañamiento del tutor de práctica y mi jefe directo, Álvaro Segura López, director
del noticiero, dejar un documento que sirva como manual de inducción para
practicantes. Este compendio además de reunir el estilo diario, le hace sugerencias al
noticiero y al practicante para que ambas partes desarrollen una mejor relación y
contribuyan a elaborar un mejor producto.
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1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Noticias LPTV nace en el 2010 cuando la Editorial La Patria S.A. con 90 años de
experiencia en los impresos, decide incursionar en el mercado de la televisión,
buscando crear nuevos negocios y nuevas maneras de informar sobre los
acontecimientos de la región. Sin embargo, el noticiero no funciona en las instalaciones
del periódico, pues se realiza en alianza con el Canal Une de Manizales cuya emisión
abarca otros municipios caldenses como Villamaría y Chinchiná. Así, Une presta todo
el personal y equipo técnico necesario (cámaras, salas de edición, camarógrafos,
editores, etc) y Noticias LPTV pone los periodistas (cuatro de planta y dos practicantes
rotativos), los presentadores, un director y un subdirector. Hay que decir también que
esta alianza estratégica a veces genera roces debido a que chocan filosofías de
empresas muy diferentes y termina afectando en ocasiones el curso del noticiero y por
ende el desarrollo de las funciones del practicante.
Por otro lado, si bien en el noticiero son abordados los hechos de mayor relevancia
relacionados con el acontecer político, administrativo, económico, judicial, deportivo,
cultural y social de la ciudad, el departamento y la nación en general, hay una
inclinación proveniente del periódico hacia las denuncias que se hacen desde la
comunidad. El seguimiento y la atención de este tipo de casos hacen que haya un nivel
positivo en la aceptación del noticiero.
Finalmente existe una convergencia entre LPTV y el periódico. Se trata de una alianza
de retroalimentación, afianzamiento de temas y demás para fortalecer y diversificar los
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contenidos que se entregan a los lectores y televidentes. Sin embargo, esta alianza
también, genera problemas debido a los egos personales de los periodistas y
situaciones que se presentan cuando se cubren los hechos, pues se sabe que no es
igual la forma en que se aborda una noticia para televisión que para prensa escrita.
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2. DIAGNÓSTICO
Como se ha dicho anteriormente en la presentación de la organización hay fisuras en
diversos temas y situaciones que deberían ser mejoradas para que el noticiero (que ya
es reconocido en la región e incluso valorado con mejor aceptación que su mayor
competidor Telecafé) pueda alcanzar estándares de calidad mayor en su producto final.
Ahora bien, hay causas que como indiqué antes no sólo dependen del noticiero sino
también de su aliado; el Canal Une. Empecemos pues a analizar algunas de las fallas
para pensar posibles soluciones.
Uno de los problemas de mayor recurrencia es que no hay un orden establecido y falta
planeación, aunque se entiende que cuando se trabaja en el diarismo se está
trabajando siempre con los acontecimientos de última hora y eso no lo puede planificar
nadie. Sin embargo, en ocasiones se pierde el tiempo por desinformación, se cubren
hechos llegando tarde ( debido a que sólo hay un vehículo para transportar y recoger a
todos los periodistas) y otras situaciones que se van presentando producto del afán
noticioso. La solución claramente no es una fórmula matemática ni mucho menos, pero
si busca estrategias de planeación colectiva que vayan más allá de los consejos de
redacción al empezar la mañana, estrategias para tratar de anticipar temas que serán
noticia y que garanticen que las cosas que se van a cubrir se cubran. Ahora, siendo
pragmáticos, para esto hace falta un vehículo adicional que no limite el tiempo ni la
agenda de cinco periodistas a un ir y volver de un solo vehículo.
Otro de los inconvenientes es que en ocasiones no se cumplen las propuestas o
directrices que se dictan en los consejos de redacción; por ejemplo, en algún momento
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se pensó en hacer temas especiales cada semana y buscar propuestas, pero esa
iniciativa siempre queda en propuesta y eso termina por desanimar las funciones del
periodista y/o practicante. La solución es buscar que se materialicen más las ideas y no
perder la energía en bancos de ideas que se vencen.
En la organización hay comadrería y eso es positivo pero hay que reforzar la
comunicación interna y externa. En ocasiones los inconvenientes entre compañeros se
basan en rumores que terminan saliendo de los consejos de redacción y afectando la
imagen del noticiero. En este punto hay que decir que tiene mucho que ver la alianza
con el Cana Une, pues hay varios de los empleados de esa empresa, que no tienen
buena energía hacia el noticiero.
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3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS SUBIR PREVISIONES: Consiste en subir a un documento compartido con La Patria
las noticias que se planean cubrir cada día.
ASISTIR A LOS CONSEJOS DE REDACCIÓN: Todas las mañanas antes de salir a
cubrir lo planeado hay un espacio de discusión y discernimiento acerca de lo ocurrido el
día anterior, las propuestas y las necesidades que se van presentando en el noticiero.
CUBRIR LAS NOTAS:
ANTES DE SALIR: Se hacen las llamadas necesarias a las fuentes para cuadrar
las citas de las diferentes notas que se tengan pendientes, se busca un camarógrafo y
se lleva un caset. (Es posible que cuando usted lea este manual ya no se trabaje con
caset sino con memoria SD y en formato HD, lo que le facilitará el trabajo a usted, al
camarógrafo y al editor).
AL LLEGAR AL SITIO: Se abordan las fuentes de manera ágil y concreta pues las
notas no exceden la duración máxima de dos minutos a no ser que la temática lo
amerite. Se hacen imágenes de apoyo con el camarógrafo y se espera al conductor
para salir al otro lugar, en caso de que sea necesario.
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MONTAR LAS NOTAS
CREAR EL INN: Es también llamado lead de la noticia, donde se trata de responder
a varias de las cinco w questions. Es un párrafo corto de no más de 7 ó 8 renglones
que se manda al correo del noticiero. El inn es lo que lee el presentador.
PIETAR: En una sala de edición se marcan los tiempos de los fulles (entrevistas) de
las fuentes según se considere. Así mismo las imágenes de apoyo de la nota.
VOCES EN OFF: Después de crear el inn y de marcar los tiempos de las
entrevistas se construyen las voces en off por escrito y posteriormente se graban.
Estas son necesarias para complementar la voz del entrevistado o para dar entrada a
una contraparte.
ARMAR LA NOTA: Hay una estructura básica para las notas, con algunas
variaciones.
*Básica:
Inn + Off + Full + Off + Apoyos
*Variaciones:
Inn + Full + Off + Full + Apoyos
Inn + Full + Apoyos
Inn + Off + Apoyos (Nota leída).
Extra Inn (Texto leído por el presentador sin imègenes de apoyo)
Mixxer (Texto corto o extenso que lee el presentador mientras van pasando imágenes
relacionadas con el hecho)
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ENTREGA: Luego de tener la estructura lista en una hoja, se le pasa al editor en
compañía del caset y la memoria con los archivos de audio o video correspondientes y
se le explica cualquier situación que sea necesaria.
MONTAR PRONTER: Un día a la semana, se establecen turnos nocturnos para
montar el telepronter. Consiste en ir pasando uno por uno en archivos diferenciados del
bloc de notas, todos los innes al encargado del pronter en el estudio.
MONTAR CONTINUIDAD / INNES: Esta labor la realiza casi todas las veces el
director o el subdirector del noticiero, pero en los días en que ellos no pueden las hace
el periodista que no haya tenido que salir. La continuidad consiste en hacer el listado
de las notas que se tienen previstas para la emisión (mediodía - noche) divididas en
tres bloques: generales, deportes y variedades. Y los innes es el mismo listado pero
con todos los leads de las noticias. Para esto se llama al periodista encargado de la
nota para preguntarle por ambas cosas y éste dicta la continuidad y manda los innes al
correo.
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4. FORMULACIÓN DEL DOSSIER
4.1 Objetivo general: Esbozar las funciones desarrolladas en la práctica para elaborar un manual práctico de
inducción a practicantes que ingresen al noticiero.
4.2 Objetivos específicos: Contribuir al noticiero con un apoyo práctico para los nuevos integrantes temporales.
Establecer un mapa de ruta y estilo.
Ordenar las funciones de manera estructurada para prevenir malos entendidos.
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5. METODOLOGÍA PARA LAS ACTIVIDADES RESEÑADAS EN EL DOSSIER
La metodología escogida para el diseño del manual es escrita. De manera escueta
pero muy funcional serán explicados los pasos y recomendaciones generales acerca
del lugar de práctica. La propuesta gráfica será diseñada en el software Adobe
InDesign, con una línea de diseño muy simple y de colores azul, gris, negro y blanco;
colores que se hacen parte de las piezas identitarias de la empresa.
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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS
En este punto hay dificultades puesto que no es posible tener un cronograma
establecido. Esto se debe a que las funciones que se desempeñan en la práctica no
corresponden a un ordenamiento temporal, corresponden más bien a las dinámicas y
las noticias que se vayan presentando a diario. Del mismo modo establecer un
cronograma de trabajo para el manual termina convirtiéndose en el mismo cronograma
de entregas especificado en la guía del dossier.
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7. REQUERIMIENTOS
El manual de inducción a practicantes, no tiene determinantes físicos y técnicos en los
cuales haya que detenerse mucho. Desde lo técnico: manejo del software de diseño
Adobe InDesign. Desde lo organizacional, la idea es que el proyecto sea acogido por
La Patria Tv como un documento de uso funcional. Pensar en que se puedan imprimir
varios y/o conservarlos en pdf para que tanto la empresa como el practicante se
ahorren un proceso largo de inducción y se optimizen las labores desempeñadas más
fácilmente.
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CONCLUSIONES La experiencia en la empresa ha sido satisfactoria y de gran aprendizaje. Sin embargo,
el diarismo me ayudó a darme cuenta que el periodismo que busco realizar es más del
orden investigativo y audiovisual (campo que practiqué durante toda mi carrera
profesional). Durante la práctica conocí otra ciudad y logré aunque al principio fue
difícil, conocer una plaza nueva y un campo diferente del periodismo regional. A la
empresa le sugeriría acabar con el convenio que tiene con el Canal Une de Manizales y
emprender una empresa de televisión propia que funcione directamente en el periódico.
Se sabe que no es fácil y que esta alternativa implica grandes inversiones de dinero,
pero podría ser una solución efectiva a muchos de los inconvenientes que tiene el
noticiero para salir al aire.
Respecto al producto final, la realización del manual surgió de la necesidad propia de
contribuir a que los próximos practicantes tengan bases más sólidas desde el comienzo
y no dependan tanto del apadrinamiento de los compañeros y/o de indagar cada
procedimiento mínimo.
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RECOMENDACIONES Para asegurar una práctica exitosa en la empresa es recomendable saber sortear
situaciones como las expuestas anteriormente de la mejor manera, esto facilitará los
procesos y no creará más roces de los que ya existen naturalmente. Ser paciente,
humilde a las equivocaciones y atento a las sugerencias garantizará un mejor proceso
y una mejor relación laboral con el grupo de trabajo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS A pesar de que el manual a diseñar no es propiamente un manual de estilo en el
sentido estricto de la estructura y los componentes, sí tiene una línea instructiva y de
forma que aluden a ese tipo de manuales. A continuación algunos ejemplos a
considerar:
● Manual de estilo del diario El País de España.
(http://blogs.elpais.com/files/manual-de-estilo-de-el-pa%C3%ADs.pdf)
A pesar de que es un manual de prensa escrita y el que se va construir basa sus
recomendaciones en el medio televisivo, hay elementos en común que ayudan a dar
luces en en el panorama. Dicho esto, vemos que en la estructura del manual pueden
notarse dos aspectos claves; principios, donde cabe la política editorial, la
responsabilidad profesional, el tratamiento de la información, las entrevistas, entre otros
ítems y géneros periodísticos donde cabe para el caso de LPTV noticia y crónica.
● Manual de estilo de la corporación RTVE (Radio y Televisión Española).
(http://manualdeestilo.rtve.es/)
No es común encontrar manuales de estilo en medios como la radio y la televisión ya
que sus dinámicas de producción corresponden a otras dinámicas del periodismo. Sin
embargo este ejemplar es bastante rico en recomendaciones sobre cómo tratar temas
críticos o sensibles como la violencia, manifestaciones, desastres, entre otros. Hay
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también elementos que llaman a la convergencia, posibilidad que para LPTV es
explorada con la unidad digital y el periódico aunque de manera muy incipiente.
APÉNDICES El dossier se entregará acompañado del manual como producto final y una carpeta que
contendrá: archivos de texto con varios ejemplos de la estructura de las notas escritas
y archivos de video con las notas finalizadas que fueron emitidas por el Canal Une
Manizales en el espacio de Noticias LPTV, durante el periodo comprendido por la
práctica académica (16/07/13 hasta 15/12/13).