Manuel Fernández de Sousa-Faro, presidente de Pescanova, en la sede central del Grupo Correo Gallego, ayer. Foto: Antonio Hernández

De Sousa-Faro: ’~rrocearPescanova sería matarla"¯ "No tengo duda de que saldrán adelante la compañía y su plantilla"//"La CNMV prefirió ’nacionalizar’ la empresa"//"Errores habrécometido, pero no hice nada por lo que no pueda dar explicaciones"

ENTREVISTA A FONDO AL PRESIDENTE DE LA MULTINACIONAL PESQUERA GALLEGA [Págs. 8 y 9] LA QUINTA: Tiene futuro, ¡claro que se

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LA ENTREVISTA:EL PORVENIRDEL GRUPOPESQUERO Y DELCONGELADO

MANUELFERNÁNDEZ DESOUSA FAROPresidente dePescanova

"Debe sacar adelante a Pescanovasu plantilla, su gente, y así se hará"

’%s como si la CNMV hubiese nacionalizado al grupo, pero eso es temporal"//’Retraséla comunicación de la venta de acciones en perjuicio mío y en beneficio de la empresa"

SANTI RIVEIRO/NATALIA RODRiGUEZSanñago

En lo que va de año José ManuelFernández de Sousa Faro ha pa-sado de figurar entre los directi-vos empresariales más reputadosa los más denostados. Pescanova,donde aún es el presidente delconsejo de administración aun-que apartado de la gestión por elJuzgado de le Mercantil ponteve-drés que aceptó el concurso deacreedores de la compañía.

Con expedientes sancionadoresen marcha de la CNMV muy gra-ves, e imputado por el juez PabloRuz, el mismo que lleva la tramaGürtel por tres presuntos delitosde uso de información relevante,falseamiento de información eco-nómiea y de las cuentas, Fernán-dez de Sousa acude a la sede de ELCORREO GALLEGO en Santiagopara dar la cara, pues cree que ensu actual situación, la mejor de-fensa es un buen ataque. Su me-jor argumento es que la empresa,pese a su deuda, "es viable, nun-ca ha dejado de serio". Y una pro-mesa: "Si hay alguien que quieratorpedear a Pescanova no lo va aconseguir, la plantilla y los admi-nistradores concursales lo impe-diremos". Llega al encuentro unahora tarde y pide disculpas. Perono solo por eso. "Ha sido un errorno comunicar y lo siento, el espa-cio le ocuparon otros y eso no fuebueno ni para mi ni para Pesca-nova. No os he facilitado vuestrotrabajo y le siento". Empezamoshora y media de conversación.

/,A cuánto asciende la deuda?Figura en el juzgado de lo

Mercantil de Pontevedra, don-de presentamos el concurso deacreedores de la matriz, donderecae el importe principal de ladeuda. El dato es 2.314 millones,donde se incluyen 369 de obliga-ciones convertibles.

¿Y si añadimos las f’diales?Sumadas se exceden los tres

mil millones de deuda bancaria.

¿Y por qué sigue siendo unacifra tan dificil de recabar porKPMG, Deloitte, CNMV...?

Sobre si era o no conocida porquien podía conoceria, están losdatos de la Central de Riesgos delBanco de España, del Cirbe, quea diciembre ascendian entre cré-ditos documentales, indirectosy otros a 1.970 millones, más los361 millones en convertibles. Sondatos públicos, al menos entreentidades financieras, CNMV et-cétera. Son 2.330, básicamente esla misma. Eso se lo dimos con to-do lujo de detalles a la ComisiónNacional del Mercado de Valoresen los requerimientos de infor-mación que nos pidió de marzo.

¿Y el patrimonio? Usted insisteen que vale más de lo que debe...

Si, porque el valor de sus acti-vos es superior. ¿Es que la mar-ca vale cero? ¿La venderíais porcero? No, y está contabilizadopor eso. ¿Nuestras cuotas de pes-ca valen cero? No, pero al ser au-togeneradas y llevarlas a gastosestán en cero en libros, si se lashubiésemos comprado a otros es-tarían contabilizadas. Y lo mismoen las inversiones de acuicultura,no valen lo que valen solo los la-drillos, lo que nos ha llevado a serel mayor productor de rodaballo,el segundo de langostino y tam-bién, entre concesiones y en ex-plotación, el segundo en salmón.Los pasivos hay que ponerlos enconsonancias con los activos.

¿Y por qué tanto pasivo?Una empresa de nuestro sec-

tot, que factura entre 1.500 y1.700 millones, necesita un cir-culante de más de un año. Y ésteha ido creciendo porque con unsalmón o un rodaballo trabajasa tres años vista. A diferencia dela pesca, aquí tienes que esperarque reproducir el pescado y quecrezca, no es echar las redes e ira puerto. Necesitas esos 1.700 mi-llones de circulante. Por eso hayuna parte de la deuda aplicable alas inversiones en nuestros acti-

vos, y otra al funcionamiento nor-mal. Y cuando hablo del valor delos activos sobre el pasivo no ha-blo del circulante, sino del resto.

¿Cree que la acuicultura produ-jo el sobreendeudamiento?

En 2004 decidimos lanzaruosa diversificar la acuicultura, tras20 años investigando la actividad.Cuando el crédito ruin, la bancaespañola acudía a financiarse a laextranjera sin problemas, dondelos intereses eran del 1 o el 2%, ha-bía apoyos y planes de inversiónpúblicos importantes. Aprove-chamos las oportunidades y fui-mos audaces en el desarrollo denuestro crecimiento, siempre deacuerdo con la tendencia mundial

que dictaba la FAO. Pero pasamosde un neto de amortización de500 a 1.400 millones, siempre envalores de coste autogenerados.Si tuviésemos que haber ido acomprarlos a terceros nos hubie-sen salido más caros. Construiruna planta, entre que se piden lospermisos y se comienza a produ-cir, requiere unos ocho años. Porello hemos crecido con crédito,como la inmensa mayoría de lasempresas españolas, porque enEspaña no había capital.

¿Se es víctima de una burbuja?Una burbuja es producir más

de lo que el mercado se puedellevar, como la inmobiliaria. Ennuestro caso es al revés, ni noso-

MANUEL FERNÁNDEZ DE SOUSAFARO en la redacción de EL CO-RREO GALLEGO donde pasórevista a la situación que vive laempresa, En la página siguiente,repasando parte de la documen-tación que portaba sobre Pesca-nova. Fotos: Antonio Hernández

tros, ni la acuicultura en general,vamos a ser capaces de producirlo que el mercado va a demandar.No es una burbuja, pero si en al-guna medida es el resultado de lacrisis financiera, las reestruetu-raciones bancarias, las fusionesde cajas, el encarecimiento y laescasez de crédito, incluso para

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"Hemos herido nuestrasinversiones y no

tenemos que dedicm" 1C más para ser capacesde triplicar nuestracifl’a de negocios en lospróximos diez años"

"Probablementehubiese sido mejorir a directamente aconcurso, pero cuandono sabes suficiente deestas cosas tomas unamedida intermedia"

"Sulnadas las filialesse exceden los tresmil millones de deudabancaria, pero unga’upo como el nuestronecesita unos 1.700 alaño para circulante"

"Sobre los procesosjudiciales yo tengo laconciencia tranquila.He cometido errores,pero no he hecho nadade lo que no pueda darexplicaciones".

las administraciones públicas.¿Y como están los proyectos de

inversión?En nuestro plan a diez años

tenemos proyectos que se ade-lantan y se atrasan, pero en tér-minos generales la inversión estáhecha y aunque tuviésemos estetropiezo financiero son viables.Los proyectos de Pescanova pue-den con su pasivo y generar el re-torno de sus inversiones.

Hay bancos y empresas que de-nuncian facturas falsas como víapara lograr crédito. ¿Es así?

No. La contestación es esa.¿Qué responde a quienes ha-

blan de una contabilidad B?Está todo en nuestra contabili-

dad, no hay nada en B. Pero re-conozco que el silencio en estetiempo informaciones incorrec-tas generaron esa opinión. Fueun error no acallarlas.

¿Por qué es tan dificil definir laestructura tanto empresarial co-mo financiera del grupo?

No es tan complicado, pero unacompañía como la nuestra, con160 empresas, presencia en 26países de los cinco continentes,hasta en la Antártida, es comple-ja. Los administradores concur-sales llevan escasamente un mes,KPMG poco más, están haciendoun esfuerzo enorme y no se lespuede pedir nada más. Es la quin-ta del mundo de su sector, prime-ra española, en muchos países escomplejo.., no es fácil para nadie.

¿Se equivocó al acudir al pre-concurso de acreedores?

Teníamos que hacerlo, estába-mos ante una situación de liqui-dez inmediata que no podíamosresolver. Teniamos unos activosde salmón en Chile, donde no pu-dimos sacar a Bolsa nuestras fi-liales, y optamos por vender unade las dos, Acuinova Chile. Es-tuvimos a punto, lo que hubieseevitado el preconcurso por eseproblema que estimamos queibamos a sufrir. Pero lo ciertoes que pasó marzo, abril y mayoy hemos aguantado, y eso que nosolo nadie nos dio nada, sino queperdimos el seguro de crédito aproveedores, teniendo que pagaral contado, y también la posibi-lidad de hacer liquidas lineas defacturación. El estrés de tesore-ría fue mayor y aguantamos, nosin dificultad y sin disminuir vo-lumen de negocio, aunque ven-demos bien. La conclusión es queigual hubiésemos podido aguan-tar, pero se tomó esa decisión.

... yluego se saltó al concurso...Aprendimos una cosa: el pre-

concurso no era mejor que el con-curso. En éste último se congelanlos intereses de las deudas, no es-tás expuesto a que te presenten

un concurso en tu contra y tienesprotección judicial. Tu pasivo sequeda ahí. Probablemente hubie-se sido mejor ir a directamente aconcurso, pero cuando no sabessuficiente de estas cosas tomasuna medida intermedia. Deci-dimos dar ese salto para no se-guir profundizando en el riesgo.Aunque reconozco que una re-estructuración de la deuda seríaconveniente, y ya que estamos enconcurso, intentar conseguirla.

¿Corre Pescanova ñesgo realde ser liquidada o acabará enconvenio con los aereedores?

Le doy una tercera opción: pue-de terminar en el levantamientodel concurso, y si la empresa esviable, como lo es, es una opciónque no debería descartarse. Pes-canora no tiene activos que no sesabe cuando se van a vender, loscomercializa todos los dias, gene-ra caja a diario. Esa es una dife-rencia importante. Y está en unsector en crecimiento, donde losprecios van al alza, y donde lasempresas del sector no seremoscapaces de asumir toda la deman-da que se va a generar. Nosotroshemos hecho nuestras inversio-nes, y no tenemos que dedicar uneuro más para ser capaces de tri-plicar nuestra cifra de negociosen los próximos diez años.

¿Existen tiburones, lo digo porlos competidores, que aguardanpara quedarse con activos de lacompañla.., e incluso su marca?

Sumamos pesca, acuicultura,marca, implantación y un 60%de negocio en el exterior. Nues-tras granjas están. Los proyec-tos de transformación también.Y las redes de comercialización.No está bien que yo lo diga, peroPescanova tiene el proyecto conmejor implantación estratégticadel mundo. ¿Que no tiene balan-ce para ello? Es evidente, Españacreció sin capital, con crédito, yesa ha sido nuestra debilidad.Pero está hecho y está ahí, y nospermite ser la primera empresa.Nuestra competencia está bus-cando una diversificación que notiene, unas implantaciones de lasque carecen y nn management,una forma de trabajar de su plan-tilla que hemos desarrollado delas que carecen. Sin compras niadquisiciones, fuimos capaces deautogenerarlas, de ahí que en li-bros valgan tan poco. Claro quela competencia mira hacia no-sotros, como haríamos nosotrosen su situación. Pero espero quePescanova salga de una pieza.

¿Los trabajadores le siguenapoyando a usted y su proyecto?

No es mi proyecto, es el proyec-to de todos, un trabajo de equipode once mil personas que viven

EL PERFIL[

Casado y padre de dos hijosvarones, Manuel Fernándezde Sousa-Faro nació el 5 demarzo en 1951 en la localidadde Mérida, en Badajoz. Se li-cenció en Ciencias Físicas porla Universidad Complutensede Madrid y realizó diferentesmásteres de alta dirección deempresa. En enero de 1977se incorpora a la plantilla dePescanova. En junio de esemismo año se integra en elconsejo de administración. En1978 es nombrado directorgerente y, en 1985, presiden-te, cargo que ostentaba hastaque el juez del Mercantil learrebató las funciones ejecu-tivas, focalizadas en Deloitte,el administrador concursal.Imputado por el juez PabloRuz de la Audiencia Nacional,ahora le toca defenderse.

con ilusión. No se puede singula-rizar en uno ni en diez. Aquí nohay amos. La plantilla sigue cre-yendo en el grupo y yo tengo fede que a pesar de las incertidum-bres, saldremos de esta o, al me-nos, Pescanova saldrá de ésta.

Y la Xunta... ¿se ha puesto eneontaco con usted algún miem-bro después de que el juez loapartase de la gestión?

El juez lo que ha hecho es sus-pender las facultades de admi-nistración del consejo, no las derepresentación. Nuestra obliga-ción y deseo es colaborar con laadministración concursal, este-mos o no de acuerdo, para triun-far entre todos. Ayudaré en lamedida que se me necesite. Yla Xunta siempre ha estado ahí,apoyando. Pero pescanova debedefender sus proyectos con sugente, que es la que puede apor-tar las soluciones. No me gustaría

ver a Pescanova entre el fuego po-lírico. Pescanova es una empresaprivada, aunque ahora es comosi la CNMV la hubieran naciona-lizado, aunque subcontratandoa Deloitte. Pero eso es temporal.Quien sabe sacar adelante Pesca-nova es su plantilla. Y así se hará.

¿Por qué no comunicó en plazola venta de acciones a la CNMV?

Yo vendo acciones en un es-cenario con los precios al alza,mejorando, y nadie vende en unescenario de rentabilidad mejo-rando, sino al revés. Vendo unaparte y me sigo quedando, siendoel mayor accionista. Si realmenteno hubiese creido en la empresadimito y lo coloco todo. De lo quevendo, prácticamente un terciose va a ayudar a un problema detesorería que tenía la empresa. Elresto lo vendo por cuestiones per-sonales que debo resolver y quedesgraciadamente me obligana tomar esa opción. Me retrasoen comunicar las ventas porque,aunque me perjudicaba en lo per-sonal, beneficiaba a Pescanova,porque si lo hubiese comunicadohubiese puesto en peligro la ven-ta del salmón y otras cuestiones.Considero que acerté porque hicelo mejor para la empresa.

t¥ qué decir sobre el hecho deque pusiese algunas propiedadesa nombre de su esposa?

Sobre inversiones persornalesno quisiera hablar.., pero lo quese ha escrito no se correspondecon nada de la realidad.

Antes dijo que "saldremos deesta, o al menos Pescanova saldráde esta". Teme la via judicial con-tra su patrimonio y la penal con-tra su persona? ¿La cárcel?

Lo que quise decir es que notengo duda de que Peseanova va asalir adelante, de que la plantillasaldrá adelante. Uno no se debeconsiderar imprescindible. Laspersonas no son eternas. Sobrelos procesos judiciales, yo tengola conciencia tranquila de haberhecho lo que he podido, más ymejor en beneficio de Pescanova.También he cometido errores, pe-ro creo que no he hecho nada delo que no pueda dar explicacio-nes. Y las estoy dando. Pescanova,con errores 0 aciertos, hoy es unaempresa de orgullo para España,para Galicia y para todos lo quehemos trabajado en ella.

Cualquiera estaría asustado almenos en manos del juez Ruz.

Estar investigado.., bueno.., yono contestaría a esa pregunta. Tediría que mi prioridad sigue sien-do salvar Pescanova.

Ha pasado de ser uno de los em-presarios más admirados en 6a-licia y Espafia a ser vilipendiadoen los medios. ¿Como asume uno

ese cambio desde el punto de vis-ta personal?

Lo que me importa es que mifamilia y yo tengamos la concien-cia tranquila. Lo de ser vilipen-diado.., acepto el mea culpa de nohaber comunicado antes y haberesperado tres meses. Los gallegossaben lo que es Pescanova. No esun proyecto que esté vacío, valemuchisimos más de lo que se va-lora y vende todos los dias.

¿Se siente chivo expiatorio dela Comisión Nacional del Merca-do de Valores?

La CNMV tenía acceso a todoslos datos. Realmente la informa-ción la tenía, otra cosa es que nosea conveniente ahora reconocer

que la tenía que tener. Nosotroslo notificamos todo, y nos sus-penden la cotización por 24 ho-ras, a ver si vendíamos la plantade Chile. Imposible en ese plazo.¿Por qué 24 horas? O se suspen-de hasta que pasa algo distinto ono se suspende. El resultado, sederrumbó el precio de la accióna 3,6 euros, cambiando de manos10 millones de títulos cuando hay28 millones emitidos. Luego laacción repuntó hasta once euros.¿Quien produjo esta especula-ción salvaje? Vale, el mercado.¿Y quien pudo haberlo evitado?Hemos asistido recientemente aun problema parecido en Bankia.Esto son cosas de las CNMV.

¿Contempla la posiblidad dedemandar a la CNMV o a su exauditor durante once años?

_Bueno... en esta fase no megustaría contestar a eso.

¿Es responsable BDO?Cuando uno contrata a un audi-

tor lo contrata para que lo ayudea no equivocarse. Si uno lo hacey no está ahí no está haciendo eltrabajo como esperas.

¿Que probarán las cuentas de2012 cuando al final vean la luz?

No es oportuno que yo hableahora de eso. Ahi está lo que estápresentado al juzgado de lo mer-cantil de Pontevedra...

Pero ¿habrá pérdidas?Silencio

¿De que podría desprendersePescanova para capear la crisissin llegar a perder su identidad?

De todo, todos sus activos sonbuenos. Pero, indudablemente,Pescanova vale mucho más co-mo está que por partes, trocearlaseña meterle. No sería deseabledeshacer lo que costó tanto es-fuerzo. La fuerza es el conjunto.

¿Cree usted que hay alguientratando de torpedear a Pesca-nova para que no siga su rumbo?

Si lo hay no lo va a conseguir,porque la plantilla y la adminis-tración concursal lo impedire-mos. No podrán con nosotros.

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EL CORREO GALLEGO 5MIÉRCOLES05 DE JUNIO DE 2013 OPINIÓN

La Quinta

PODEMOS PONERNOS ESTUPEN-DOS, darle una alegría al cuerpo –¡fal-ta nos hace!– y entonar aleluyas porque el paro bajó en casi cien mil personas, en el mejor mayo de los últi-mos dieciséis años. También podemos ponernos puñeteros y recordar lo que Soraya Sáenz de Santamaría espetaba en 2011, cuando era portavoz de la leal oposición y quizás no soñaba con lle-gar a vicepresidenta todopoderosa: “Que el paro baje en mayo es igual que decir que los días son más largos”. Efectivamente, junto con junio, ese mes suele ser el mejor del año para el mercado laboral, por lo que no parece

sensato lanzar las campanas al vuelo. No lo ha hecho el Gobierno del PP, pe-ro en sus declaraciones se nota que presidente, ministros y secretarios de Estado se han contenido a duras pe-nas. No se atreven a hablar de cambio de tendencia, pero valoran que la im-portante caída del paro y el aumento de afiliaciones a la Seguridad Social se produzcan en plena recesión de la economía, y confían en que los datos generen un poco de optimismo y con-fianza. Eso no hace daño a nadie, todo lo contrario, pero lo que desentona en la partitura es que la ministra Báñez, casi siempre muda cuando han venido

mal dadas, alardee de que “estamos en la salida de la crisis” (sic). La eufo-ria de doña Fátima se estrella contra el muro de prudencia que inmediata-mente han levantado los gurús, ante un dato coyuntural al abrigo del inicio de la campaña de verano. No sabemos si en octubre vendrá el tío Paco con las rebajas, como acaba de advertir Sandalio Gómez, profesor del IESE, pero un análisis a vuelapluma de este mayo florido para el empleo deja al descubierto que son las contratacio-nes temporales en hostelería y agri-cultura las que salvan los datos del paro, y que el empleo indefinido cae a

mínimos: solo 7,49 de cada cien con-tratos firmados en mayo fueron de ca-lidad, la relación más baja para este mes desde 1997. Atrapada en la ten-dencia estatal, Galicia hace mucho que perdió su famoso plus de resisten-cia y ahora presenta datos contradic-torios que quizás tengan más que ver con las maletas de la emigración que con el auge de las contrataciones, por-que las 3.294 altas en la Seguridad So-cial no llegan a la mitad de los 6.573 desempleados menos. Así están las cosas. No renunciemos al carpe diem de mayo, pero mantengamos los pies en el suelo y la cabeza fría.

Prudencia ante el mayo florido del paro

EMPRESA VIABLE. Tardó en reaccionar, sin duda noqueado por el concurso de acreedores que tuvo que activar para blindar a Pescanova de males mayo-res, pero hay que reconocerle a Ma-nuel Fernández de Sousa-Faro que ahora está dando la cara con dignidad y que dedica las veinticuatro horas del día a defender la viabilidad de la gran multinacional pesquera gallega, joya de nuestro tejido económico, y a inten-tar minimizar los daños para la ima-gen y el prestigio de la compañía. Fernández de Sousa se desnuda en la entrevista que hoy publica EL CO-RREO y nos muestra a un empresario enamorado del proyecto al que ha de-dicado su vida, que cree en él y que lu-cha con todas sus fuerzas por evitar que Pescanova acabe troceada, lo que en la práctica la condenaría a desapa-recer y debilitaría, de paso, a toda la economía gallega. No sabemos si el fu-turo de la emblemática compañía se-guirá ligado al de su presidente, que defiende su gestión con uñas y dientes –“estoy moralmente tranquilo”, subra-ya don Manuel–, ni creemos que ahora mismo importe mucho. Lo realmente trascendental es proteger a Pescanova como negocio global viable y garanti-zar los miles de puestos de trabajo. En-tendemos que hacer frente a una deuda de más de tres mil millones no va a ser tarea fácil, pero la clave para

sacar a la empresa del concurso de acreedores no es ahogarla ni dinami-tar la confianza en su capacidad para salir a flote, sino inyectarle liquidez. En este sentido, la banca está actuando con responsabilidad –ha dado luz ver-de a un crédito exprés que cubre las nóminas y garantiza los pagos a pro-veedores hasta el otoño– y la Xunta ha hecho un gesto oportunísimo de apo-yo, con esos cuatro millones que va a aportar para mantener engrasadas las finanzas de la multinacional. En una sincera carta abierta a sus empleados, Fernández de Sousa ilumina el camino a seguir con una receta a base de cora-je, fidelidad a uno mismo, innovación y apuesta por las ideas pioneras. “En el pasado hemos superado circunstan-cias adversas y hemos crecido y apren-dido de ellas”, les dice. Pues bien, este es el momento de que él y la gran fami-lia de Pescanova demuestren todo lo que han aprendido de los reveses y luz-can su fortaleza. También lo es de que las entidades financieras hagan una apuesta de futuro, con todo el sentidi-ño, sí, pero también con toda la valen-tía. Y de que el presidente Feijóo lidere la acción decidida de Galicia, desde to-das las instancias, para hacer realidad el sueño de don Manuel: una Pescano-va viable, con el futuro despejado y re-forzada como referente de la economía gallega. ¡Es posible, claro que sí!

Pescanova tiene futuro, ¡claro que sí! cuadrO de hONOr

Manuel Gago ilumina el pasado desde A BarcalaINVESTIGADOR. El profesor y periodista de Palmeira Manuel Gago arrojaba estos días un poco de luz a la con-quista romana de Galicia dando, a partir de imágenes aé-reas del ejército norteamericano de los años cincuenta, con un gran campamento militar de doce hectáreas en la localidad de Cornado... al noroeste de Negreira. El enor-me contingente que se supone habitó A Barcala daría alas a una teoría que presta relevancia al eje atlántico en la conquista de la Gallaecia... y obligaría a las administracio-nes implicadas a poner en valor el tesoro. Eso esperamos.

Manuel Gago

aSÍ NO

Vecinos de Negreira solicitan que las fuerzas del orden actúen tras la misterio-sa desaparición de varias de las losas que conformaban el viejo vado de Aro, conocido como a ponte romana, y que se ha incorporado al patrimonio muni-cipal. Dado el tamaño y peso de las piedras, se sospecha de algún tractorista.

En busca del ‘puente romano’ de Aro, Negreira

envíe sus fotos-denuncia a opinion@elcorreogallego.es

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