¿De qué vamos a hablar hoy?
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IBM Rational Software Comes to You Mexico 2008 1
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¿De qué vamos a hablar hoy?. Estrategia ágil vs. estrategia tradicional Scrum: ciclo de proyecto, roles Planificación ágil Seguimiento de un proyecto Desarrollo ágil en acción: Rational Team Concert. Caos!?. Resultado de los proyectos. The CHAOS Report (1994). Baja calidad. - PowerPoint PPT Presentation
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Desarrollo ágil con Rational Team Concert
Alejandro Torres Castañeda
Analía Baño
Baufest
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¿De qué vamos a hablar hoy?
• Estrategia ágil vs. estrategia tradicional• Scrum: ciclo de proyecto, roles• Planificación ágil• Seguimiento de un proyecto• Desarrollo ágil en acción: Rational Team Concert
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The CHAOS Report (1994)
Resultado de los proyectos
The Standish Grouphttp://www.standishgroup.com
•Succeeded: finalizado en tiempo y presupuesto, con toda la funcionalidad especificada
•Challenged: finalizado y operativo pero superando tiempo, presupuesto y con menos funcionalidad que la especificada
•Failed: cancelado en algún punto del ciclo de desarrollo
Caos!?
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La estrategia tradicionalAnálisis de
Requerimientos
Diseño
Construcción
Integración y pruebas
Instalación
Operaciones y mantenimiento
Basada en documentos Trabajo individual con entregas entre roles especializados Cambios tardíos = alto costo Fecha de fin poco predecible, especialmente en fase de
estabilización (pruebas y corrección de defectos)
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Agilidad = Adaptabilidad
Los métodos tradicionales asumen que los requerimientos son conocidos y pueden ser congelados antes de comenzar el diseño y la construcciónControlar el cambio es deseable
Los métodos ágiles surgieron en ambientes donde esto no era posible o apropiadoEl cambio es alentado
It is not the strongest of the species that will survive or the most intelligent. It is the one most adaptable to change.
-Charles Darwin
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La estrategia ágil
Equipos interdisciplinarios, que incluyen al cliente (o un representante) Entrega frecuente de software funcionando Fuerte foco en la calidad Builds y tests automatizados, integración al menos una vez por día
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Ciclo de un proyecto Scrum
K.Schwaber - Agile Project Management With Scrum
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Roles en Scrum
ScrumMaster Product Owner
Team
•Coach•Facilitador
•Representa al cliente / usuarios•Define las prioridades
•Interdisciplinario•Auto-organizado
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Product Backlog
Visión + ROI
Product BacklogRequerimientos
Mas beneficio
Menos beneficio
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¡Los cambios son bienvenidos!
Sprint 1
Sprint 2 en proceso
Eliminado
Nuevo
Cambio de prioridad
No se admiten cambios
Mas beneficio
Menosbeneficio
Product Backlog
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¿Porqué priorizar el backlog?
Porcentaje de utilización de features
Mas beneficio
Menosbeneficio
Product Backlog
The Standish Group - 2002http://www.standishgroup.com
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Planificación de release
Definir condiciones de
satisfacción
Estimar backlog
Seleccionar largo sprint
Priorizar backlog
Estimar velocidad
Definir alcance y fecha de
terminación
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Planificación del SprintAjustar
prioridades del backlog
Estimar velocidad
para el sprint
Goal del sprint
Seleccionar ítems del backlog
Descomponer en tareas
Estimar las tareas
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¿Cómo va el proyecto?
Release burndown
Burndown alternativo
-200
0
200
400
600
800
1000
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Sprint
Hora
s h
om
bre
resta
nte
s
-600
-400
-200
0
200
400
600
800
1000
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Pendiente "Agregado"
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Desarrollo ágil¡En acción!
Rational Team Concert
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¡Muchas gracias!
Alejandro Torres Castañ[email protected]
Analía Bañ[email protected]
