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2018 memoria anual Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra
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Pública de Navarra
Título: Memoria anual. Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra Urteko oroitidazkia. Nafarroako Unibertsitate Publikoko Gizarte Kontseilua
Edita: Universidad Pública de Navarra. Consejo Social Nafarroako Unibertsitate Publikoa. Gizarte Kontseilua
Fotocomposición: Pretexto
ISSN: 2530-8629
Coordinación: Unidad de Publicaciones Universidad Pública de Navarra Campus de Arrosadia 31006 Pamplona [email protected]
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Índice
Saludo del presidente 5
El Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra 9
Presentación 10Competencias 11
Estructura orgánica y composición 15
Estructura orgánica y composición 16Composición del Consejo Social 17Composición de las comisiones 18Presencia en órganos de la Universidad 19
Foro Social y Empresarial 21
Clubs profesionales UPNA 25
CEO Club 26Club Financieros UPNA 27CEO Club entidades sociales UPNA 28Club de Emprendedores UPNA 28Club de Directores y Directoras de Centros de Secundaria UPNA 29Club de Directores de Recursos Humanos UPNA 30Club de Directores de I+D+ i UPNA 31
Personas que han colaborado con el Consejo Social en 2018 33
Líneas de trabajo del Consejo Social 37
Presentación 38Del ámbito económico y financiero 38Del ámbito académico 40De las relaciones con la sociedad 43
El ejercicio 2018 49
Reuniones de las Comisiones del Consejo Social 81
Presupuesto del Consejo Social 89
Marco normativo 93
Anexos 97
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Saludo del presidente
De acuerdo con la naturaleza, fines y competencias que marca la Ley, el Consejo Social viene desarrollando unas líneas de trabajo que tratan de implementar el espíritu y el texto de la ley en la realidad universitaria.
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«El Consejo Social es órgano de participación de la sociedad en la universidad, y debe ejercer como ele-mento de interrelación entre la sociedad y la universi-dad». Así definen la Ley Orgánica 4/2007 y la Ley Foral 15/2008 al Consejo Social. «Corresponde al Consejo Social –continúa diciendo la Ley Foral en su exposi-ción de motivos– la supervisión de las actividades de carácter económico y del rendimiento de la calidad de los servicios de la Universidad Pública de Navarra, así como el fomento de la colaboración de la socie-dad navarra en la financiación de la universidad».
De acuerdo con la naturaleza, fines y competencias que marca la Ley, el Consejo Social viene desarrollan-do unas líneas de trabajo que tratan de implementar el espíritu y el texto de la ley en la realidad universi-taria.
Las competencias de supervisión de las actividades de carácter económico que desarrolla el Consejo So-cial se centran fundamentalmente en el seguimiento del despliegue del plan estratégico, en el presupuesto anual, la aprobación de las cuentas anuales, la relacio-nes con la Unidad de Control Interno, el seguimiento de las recomendaciones de los órganos de control y otras importantes actuaciones de supervisión que marca la Ley.
En cuanto a la supervisión del rendimiento de la ca-lidad de los servicios de la Universidad, destacamos la implicación de varias decenas de profesionales del entorno social y empresarial en los procesos de acre-ditación y mejora de la calidad de las titulaciones. Y lo mismo en cada una de las comisiones de garantía de la calidad de los centros.
Destacamos también la participación de represen-tantes del Consejo Social en las propuestas del creci-
miento de la cartera de titulaciones. Se trata de nue-vas titulaciones que se han implantado con éxito y que el Consejo Social tuvo a bien de informar.
En cuanto a las relaciones con la sociedad quiero refe-rirme especialmente a la actividad de los siete clubes, cuyo objetivo es tanto la formación de sus compo-nentes y su enriquecimiento profesional y personal a través de las relaciones entre sus miembros, como el acercamiento de la universidad y el entorno empre-sarial y social.
Por su parte el Foro Social y Empresarial celebra reu-niones periódicas en las que debate y propone fór-mulas en cuestiones relevantes relativas a la vida de la Universidad y al desarrollo de Navarra. En muchas ocasiones ideas que surgen de este foro se transfor-man en objetivos del Consejo Social y estos en inicia-tivas que están dando buenos resultados.
Esta labor de relaciones con la sociedad debe pro-seguir de manera constante y es propósito de este Consejo Social desarrollar tres grandes líneas de ac-tuación: el acercamiento a la empresa, el impulso a la actividad emprendedora y el apoyo a las iniciativas de tipo social en favor de la cultura, la justicia y la igual-dad de oportunidades.
Quiero agradecer y valorar muy positivamente la labor que desarrollan los miembros del Consejo So-cial, y quiero también agradecer al equipo rectoral el apoyo mostrado en todo momento y al personal do-cente y de administración y servicios, que colaboran con nosotros. Todo ello hace más fácil y motivador el trabajo que desarrolla este órgano de participación de la sociedad en la universidad.
Joaquín Ansa Erice Presidente del Consejo Social
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01 Saludo del presidente
El Consejo Social de la Universidad Pública
de Navarra
El Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la universidad. Actúa como elemento de relación entre la universidad y la sociedad, y tiene funciones relevantes en diversos ámbitos: la planificación y el desarrollo institucional de la universidad, la supervisión de la gestión económica y del rendimiento del servicio de educación superior, la promoción de la colaboración de la sociedad en la financiación de la universidad, y la adaptación de la actividad formativa e investigadora a las necesidades sociales.
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El Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la universidad. Actúa como elemento de relación entre la universidad y la sociedad, y tiene funciones relevantes en diversos ámbitos: la planifica-ción y el desarrollo institucional de la universidad, la supervisión de la gestión económica y del rendimien-to del servicio de educación superior, la promoción de la colaboración de la sociedad en la financiación de la universidad, y la adaptación de la actividad for-mativa e investigadora a las necesidades sociales.
Cada Comunidad Autónoma, dentro del marco de la Ley Orgánica de Universidades, establece su propia ley reguladora de los Consejos Sociales. En Navarra este órgano se encuentra regulado por la Ley Foral 15/2008, de 2 de julio, del Consejo Social de la Uni-versidad Pública de Navarra. Esta Ley fija la naturaleza, fines, competencias, organización, funcionamiento y composición de este Consejo Social, y lo configura como un órgano de la Universidad inserto en su es-tructura de gobierno, y a la vez dotado de indepen-dencia organizativa y de la capacidad de utilizar, para el desempeño de sus funciones, los medios persona-les de que dispone la Universidad Pública de Navarra. Por eso el Consejo Social lleva adelante sus tareas en colaboración con el resto de los órganos de gobier-no y gestión de la universidad: el equipo rectoral, las direcciones de las Escuelas y Facultades, los diferen-tes servicios (económicos, jurídicos, académicos ) y la unidad de control interno, entre otros.
Este Consejo Social presenta una particularidad res-pecto a sus homólogos de las demás universidades españolas: su presidente es elegido por sus miem-bros, y no designado por el gobierno autonómico. Sus vocales ejercen su tarea atendiendo a los intere-ses generales de la universidad y no están ligados por mandato imperativo.
Forman parte del Consejo 19 vocales. 6 de ellos repre-sentan a la comunidad universitaria: el rector, el secre-tario general y el gerente, y un representante de cada uno de estos tres colectivos: profesores, estudiantes y personal de administración y servicios. Los 13 vocales que representan a la sociedad son designados por el Parlamento (5), el Gobierno de Navarra (4), los sindi-catos (2) y los empresarios (2).
El Consejo Social establece sus reglas de funciona-miento y organización en su Reglamento. En él se prevé que el trabajo del Consejo se organice en torno a sus Comisiones, órganos de deliberación, informe y propuesta que se centran en tres ámbitos: el econó-mico y financiero, el académico y el de las relaciones de la universidad con la sociedad. También existe un Comité Permanente que puede ejercer entre sesio-nes determinadas competencias del Pleno.
El Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra reconoce un papel muy relevante a sus Comisiones. Por un lado, cada una de ellas define con autonomía y en coordinación con las demás sus propias líneas de trabajo: mediante estas líneas cada comisión busca di-señar los programas más adecuados para el impulso de las competencias del Consejo Social que caen den-tro de su ámbito de interés. Por otro, los acuerdos que aprueba el Pleno siempre vienen precedidos por el in-
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02 El Consejo Social de la Universidad Pública de NavarraCompetencias
forme de una comisión, de modo que el análisis más detenido de los diferentes asuntos se produce en ellas.
Como señala su Ley Foral, el Consejo Social debe ejercer como elemento de relación entre las institu-ciones y la sociedad navarra y la Universidad Pública de Navarra. Por ello desarrolla una amplia gama de relaciones con instituciones (Gobierno y Parlamento de Navarra, Cámara de Comptos ), con asociaciones empresariales y entidades culturales y sociales, y tam-bién con gran número de profesionales de muy dife-rentes ámbitos que prestan su colaboración con la universidad de manera desinteresada.
En esta última tarea de interrelación con el mundo empresarial y profesional, el Consejo cuen ta con la colaboración de la Fundación Universidad-Sociedad de la Universidad, con quien tiene una estrecha rela-ción, ya que el Consejo Social designa a parte de su Patronato y la presidencia de la Fundación recae en el presidente del Consejo o en el rector cada dos años.
CompetenCias del Consejo soCialLas competencias del Consejo Social son las determi-nadas por la Ley Orgánica de Universidades, y por la Ley Foral 15/2008, de 2 de julio, del Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra.
De manera abreviada, se señalan a continuación cuáles son las principales competencias del Consejo Social.
Competencias de supervisión de las actividades de carácter económico
• Supervisar las actividades de carácter económico de la Universidad Pública de Navarra y proponer líneas de mejora.
• Aprobar el presupuesto anual y las cuentas anuales de la universidad.
• Aprobar la programación plurianual de la universi-dad.
• Hacer propuestas para la mejora de los convenios de financiación o contratos-programa que puedan suscribir la Universidad Pública de Navarra y el Go-bierno de Navarra.
• Autorizar el presupuesto anual y aprobar las cuen-tas anuales de las entidades que dependen de la Universidad.
• Acordar la asignación con carácter individual de conceptos retributivos adicionales a los estableci-dos con carácter general para el personal docente e investigador.
• Fijar los precios y exenciones de las enseñanzas propias y de los estudios que no conduzcan a la obtención de títulos oficiales, y los precios públicos por la prestación de servicios no académicos.
• Establecer los criterios para la determinación de be-cas, ayudas, exenciones y créditos al estudio.
• Proponer al Gobierno de Navarra cualquier opera-ción de endeudamiento de la universidad.
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• Autorizar a la Universidad Pública de Navarra para adquirir bienes inmuebles, enajenar o disponer de los bienes inmuebles patrimoniales de la institución y de los bienes muebles de extraordinario valor.
Competencias de supervisión del rendimiento y de la calidad de los servicios
• Supervisar el rendimiento y la calidad de la Univer-sidad Pública de Navarra en sus distintos ámbitos y proponer líneas de mejora.
• Participar en la elaboración del Plan de Calidad de la Universidad Pública de Navarra y hacer propues-tas para la mejora de la calidad y eficiencia de sus servicios.
• Conocer los resultados de las evaluaciones internas y externas de la labor docente e in vestigadora de la universidad y proponer las correspondientes medi-das de mejora.
Competencias de planificación y desarrollo institucional
• Participar en la elaboración del proyecto del plan estratégico de la Universidad Pública de Navarra y acordarlo con el Consejo de Gobierno.
• Acordar con el rector de la Universidad Pública de Navarra el nombramiento del gerente.
• Informar la ampliación de nuevas enseñanzas con-ducentes a títulos oficiales que respondan a las ne-cesidades académicas del entorno social.
• Aprobar las normas que regulen el progreso y la permanencia de los estudiantes en la Universidad Pública de Navarra.
• Informar las propuestas de creación, modificación y supresión de escuelas y facultades y las propuestas de implantación y supresión de enseñanzas oficia-les.
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02 El Consejo Social de la Universidad Pública de NavarraCompetencias
• Informar las propuestas de adscripción o de des-vinculación a la universidad de instituciones o cen-tros de investigación de carácter público o privado y de centros docentes de titularidad pública o pri-vada.
• Aprobar la constitución, modificación y extinción por la universidad de cualquier clase de personas jurídicas y aprobar su participación en otras enti-dades.
Competencias de fomento de las relaciones con la sociedad
• Aprobar un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la uni versidad y su entorno cultural, profesional, económico y social y darlo a conocer a la sociedad a través del Parlamen-to de Navarra.
• Fomentar la participación de los agentes económi-cos y sociales en la financiación de las enseñanzas y de la investigación de la Universidad Pública de Navarra.
• Promover la realización de estudios sobre la situa-ción laboral de los titulados universitarios y la de-manda social de nuevas enseñanzas.
• Promover el establecimiento de convenios entre la Universidad Pública de Navarra y entidades públi-cas y privadas orientadas a completar la formación de los estudiantes y facilitar la inserción profesional de los titulados universitarios, a través de la realiza-ción de prácticas profesionales en empresas u otras entidades sociales.
• Estimular la actividad docente, investigadora y de extensión de la Universidad Pública de Navarra, especialmente en lo relativo a su vinculación con los sectores productivos, apoyando los proyectos de investigación y desarrollo compartidos entre la Universidad Pública de Navarra, las empresas y el tejido social, así como las políticas de transferencia y difusión de los resultados obtenidos en las inves-tigaciones universitarias, en respuesta a las necesi-dades y demandas sociales.
• Fomentar la participación de los sectores profesio-nales, sociales y económicos con el fin de adecuar las enseñanzas conducentes a la obtención de tí-tulos oficiales a las necesidades y demandas de la sociedad.
• Impulsar, junto a los responsables académicos de la Universidad Pública de Navarra, una oferta de formación permanente dirigida a profesionales en ejercicio y adaptada a sus necesidades.
• Promover la reflexión y el debate sobre aspectos relevantes de la política universitaria buscando la participación de la comunidad universitaria y del entorno social.
• Fomentar el establecimiento de relaciones entre la Universidad Pública de Navarra y su antiguo alum-nado, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria.
• Proponer ayudas, premios, distinciones o reconoci-mientos a personas e instituciones.
• Colaborar en la labor de favorecer el progreso cul-tural y social de Navarra.
Competencias
Estructura orgánica y composición
El presidente del Consejo Social es elegido por mayoría del Pleno entre los vocales representantes de los intereses sociales, y nombrado por el Gobierno de Navarra. Su mandato es de cuatro años y puede ser reelegido una vez. Ostenta la máxima representación del Consejo Social, y le corresponde convocar y presidir las sesiones del Consejo, velar por el cumplimiento de sus acuerdos y por el respeto al ordenamiento jurídico, y otras funciones que le asigna el Reglamento.
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el presidenteEl presidente del Consejo Social es elegido por ma-yoría del Pleno entre los vocales representantes de los intereses sociales, y nombrado por el Gobierno de Navarra. Su mandato es de cuatro años y puede ser reelegido una vez. Ostenta la máxima represen-tación del Consejo Social, y le corresponde convocar y presidir las sesiones del Consejo, velar por el cum-plimiento de sus acuerdos y por el respeto al orde-namiento jurídico, y otras funciones que le asigna el Reglamento.
los ViCepresidentes
El presidente del Consejo Social puede designar, con orden de prelación, uno o dos vicepresidentes entre los vocales representantes de los intereses sociales. El vicepresidente sustituye al presidente en caso de fallecimiento, vacante, ausencia o renuncia.
el seCretario
El secretario es designado por el presidente. Esta de-signación puede recaer en una persona que no sea Vocal del Consejo Social. Corresponde al secretario la asistencia al presidente en los asuntos propios del Consejo y las funciones propias de la secretaría de ór-ganos colegiados.
el pleno
Corresponde al Pleno del Consejo adoptar los acuer-dos que procedan sobre las materias que son com-petencia del Consejo Social, acordar lo que estime
oportuno sobre la organización y el régimen interior del Consejo, elaborar propuestas de modificación del Reglamento y elevarlas al Gobierno de Navarra para su aprobación, y aprobar el proyecto de presupuesto anual del Consejo para su inclusión en el presupuesto de la universidad.
el Comité permanente
El Comité Permanente asume, durante el período en-tre sesiones, las funciones del Pleno, según las normas que establece el Reglamento de organización y fun-cionamiento.
las Comisiones
• Académica
• EconómicayFinanciera
• RelacionesconlaSociedad
La función de las Comisiones consiste en estudiar, deliberar y proponer al Pleno la adopción de deci-siones relativas a los asuntos que les sean atribuidos, y adoptar, en su caso, decisiones por delegación del Pleno.
La Comisión Académica atiende los asuntos que se refieran a la actividad científica y académica de la Uni-versidad.
La Comisión Económica y Financiera se ocupa de los asuntos que se refieran a materias económicas y a los medios de financiación de la Universidad.
A la Comisión de Relaciones con la Sociedad le corres-ponden los asuntos que conciernen a las relaciones con el entorno social.
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03 Estructura orgánica y composiciónComposición del Consejo Social
Composición del Consejo Social
Presidente
Joaquín Ansa Erice.
Vicepresidentes
Alberto Alfaro Jiménez (hasta el 25-05-2018).
Helmut Döllerer (hasta el 25-05-2018).
Sixto Jiménez Muniáin (desde el 07-06-2018).
Miembros natos
Alfonso Carlosena García, rector.
Inés Olaizola Nogales, secretaria general.
Joaquín Romero Roldán, gerente.
Representantes de la comunidad universitaria Representante del profesorado
Ignacio García Lautre.
Representante del personal de administración y servicios
Carlos Sola Pabolleta.
Representante de los estudiantes
Néstor López de Muniáin Ochoaerrarte.
Representantes de los intereses sociales de Navarra Designados por el Parlamento de Navarra
Verónica Ferreira Pinto
María Kutz Peironcely
Camino Paredes Giraldo
Félix Taberna Monzón
Ubaldo González Delgado.
Designados por los sindicatos
María José Anaut Couso.
Pilar García Pérez.
Designados por la Confederación de Empresarios de Navarra
Alberto Alfaro Jiménez (hasta el 25-05-2018).
Helmut Döllerer (hasta el 25-05-2018).
Laura Sandua Escribano (desde el 25-05-2018).
Santiago Pangua Cerrillo (desde el 25-05-2018).
Designados a propuesta del titular del Dpto. de Educación
Joaquín Ansa Erice.
José María Zabala Martínez (hasta el 27-11-2018).
Sixto Jiménez Muniáin.
Ana Ollo Hualde.
Miguel José Arrarás Paños (desde el 27-11-2018).
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ComposiCión de las Comisiones a 31 de diCiembre de 2018
Comité PermanentePresidente
Joaquin Ansa Erice
Vocales
Alfonso Carlosena García
Joaquín Romero Roldán
Carlos Sola Pabolleta
Sixto Jiménez Muniáin
Comisión AcadémicaPresidente
Sixto Jiménez Muniáin
Vocales
Inés Olaizola Nogales
Joaquín Romero Roldán
Ignacio García Lautre
Verónica Ferreira Pinto
Pilar García Pérez
Comisión Económica y FinancieraPresidente
Joaquín Ansa Erice
Vocales
Inés Olaizola Nogales
Joaquín Romero Roldán
Carlos Sola Pabolleta
María Kutz Peironcely
María José Anaut Couso
Santiago Pangua Cerrillo
Comisión de Relaciones con la SociedadPresidente
Pendiente de renovación
Vocales
Joaquín Romero Roldán
Ignacio García Lautre
Ubaldo González Delgado
Laura Sandúa Escribano
Ana Ollo Hualde
Composición del Pleno a 31 de diciembre de 2018
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03 Estructura orgánica y composiciónUniversidad-sociedad
presenCia en órganos de la uniVersidad a 31 de diCiembre de 2018
Joaquín Ansa Erice
• Miembro de la Junta de Patronato de la Fundación Universidad-Sociedad.
• Miembro del Consejo Rector del Consorcio Cam-pus Iberus.
• Miembro de la Comisión de Calidad de la Universidad.
• Presidente de la Comisión de Ayudas para estudios oficiales para el personal de la Universidad.
• Representante del Consejo Social en el Consejo de Gobierno.
• Representante del Consejo Social en la Comisión de Spin-off de la Universidad.
Sixto Jiménez Muniain
• Representante del Consejo Social en el Comité de Permanencia de la Universidad.
Santiago Pangua Cerrillo
• Representante del Consejo Social en el Consejo de Gobierno.
Vocales designados por el Consejo Social para la Junta de Patronato de la Fundación Universidad-Sociedad Miguel Iriberri Vega
Ignacio Ugalde Barbería
Yolanda Plaza Herrero
Profesionales del entorno de la Universidad nombrados por el Consejo Social como miembros de las Comisiones de Garantía de Calidad de las Facultades y Escuelas
José Antonio Arrieta Garnica, Facultad de Ciencias Jurídicas.
Eduardo Azanza Ladrón, ETS de Ingenieros Industriales y Telecomunicación.
Ignacio Aramendía Remírez, ETS de Ingenieros Agrónomos.
María Isabel Rodrigo Rincón, Facultad de Ciencias de la Salud.
Juan Manuel Gorostiaga Ayestarán, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
José Antonio Ascarza Mondragón, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.
Universidad-sociedad
Foro Social y Empresarial
A propuesta de su Comisión de Relaciones con la Sociedad, el Consejo Social creó en junio de 2010 el Foro Social y Empresarial. Este foro se define como un entorno para la promoción de la participación y el asesoramiento social al Consejo, y como instrumento de apoyo a la participación de la sociedad en la Universidad. Participan en sus sesiones representantes del Consejo Social, del Equipo Rectoral, de la Fundación Universidad-Sociedad y profesionales relevantes del entorno de la Universidad.
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04 Foro Social y EmpresarialObjetivos
objetiVosA propuesta de su Comisión de Relaciones con la Sociedad, el Consejo Social creó en junio de 2010 el Foro Social y Empresarial. Este foro se define como un entorno para la promoción de la participación y el asesoramiento social al Consejo, y como instrumento de apoyo a la participación de la sociedad en la Uni-versidad. Participan en sus sesiones representantes del Consejo Social, del Equipo Rectoral, de la Funda-ción Universidad-Sociedad y profesionales relevantes del entorno de la Universidad.
Desde entonces el Foro ha venido celebrando sus reuniones para debatir y proponer fórmulas sobre el modo de aproximar el modelo educativo de la UPNA a las necesidades de la sociedad, para introducir in-novaciones en los métodos formativos que mejoren las capacidades de los titulados, para fortalecer el em-pleo de los doctores en el mundo empresarial, o para promover la presencia de las mujeres en el ámbito de las ciencias y la tecnología.
Las recomendaciones del Foro Social y Empresarial se dirigen, para su ejecución, a las diferentes Comi-siones del Consejo Social o a instancias del entorno económico o político de la Universidad, según sea su contenido.
Objetivos
Clubs profesionales UPNA
Los clubs profesionales del Consejo Social de la UPNA son iniciativas promovidas y organizadas por el Consejo Social en colaboración con profesores de la Universidad y con profesionales de empresas y entidades del entorno que expresan su interés en acceder a una formación adaptada a sus necesidades, que les permita estar al tanto de las últimas aportaciones académicas que se producen en su ámbito profesional en el contexto internacional y a la vez intercambiar experiencias.
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Los clubs profesionales del Consejo Social de la UPNA son iniciativas promovidas y organizadas por el Con-sejo Social en colaboración con profesores de la Uni-versidad y con profesionales de empresas y entida-des del entorno que expresan su interés en acceder a una formación adaptada a sus necesidades, que les permita estar al tanto de las últimas aportaciones académicas que se producen en su ámbito profesio-nal en el contexto internacional y a la vez intercam-biar experiencias. Estos clubes además son un lugar de encuentro entre estos directivos, y de estos con la Universidad Pública de Navarra, lo que puede favore-cer por un lado el establecimiento de relaciones de colaboración entre ellos y por otro entre la universi-dad y estos profesionales y sus empresas.
. Esta iniciativa responde a la previsión del art. 8g de la Ley Foral del Consejo Social, que le atribuye la competencia de «impulsar, junto a los responsables académicos de la Universidad Pública de Navarra, una oferta de formación permanente dirigida a profesio-nales en ejercicio y adaptada a sus necesidades». Y se enmarca en la Línea de Trabajo 12º del Consejo Social relativa a La formación permanente orientada a profesionales en ejercicio: «Fomentar las actividades de formación permanente de la Universidad procuran-do que se incremente su cercanía a las necesidades del entorno productivo».
Clubs profesionales UPNA
Ceo Club upna
Componentes
Responsables académicos• EmilioHuertaArribas, catedrático de Gestión de Em-
presas, director de la Cátedra de Liderazgo, Estrategia y Empresa de la Universidad Pública de Navarra
• Ignacio Matías Maestro, catedrático de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, director del Institute of Smart Cities – ISC de la Universidad Pública de Navarra
Coordinación• SixtoJiménezMuniáin, vocal del Consejo Social y pre-
sidente de Tuttipasta S.A.• Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo Social
Miembros• AlbertoAlfaroJiménez, Director gerente, CIMA Nue-
vas Tecnologías• JonAnguloLacarta, Director gerente, Hidro Rubber
Ibérica• JavierAntoñanaGastesi, Director-gerente, Irumold• JoséMaríaAracamaYoldi, Partner, Tangle Research• AlfredoArbeloaBaztán, Director General, Grupo AN• JoséAntonioArrietaGarnica, Presidente, Arpa Abo-
gados• María José BallarínDomeque, Consejera Delegada,
Grupo Obras Especiales• FranciscoCeberioMaiza, Gerente, Iruña Brakes• DiegoCenzanoCestafe, Gerente, Biko• CarlosdelRíoBocio, Director Institute of Smart Cities• HelmutDöellerer, Director-gerente Industrial, Metáli-
cas Liebherr• EstíbalizErauzquinBilbao, Directora General, Naitec• JuanMiguelFloristánFloristán, Director General, Flo-
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Presentación 05 Clubs profesionales UPNA
• ElisaGenuaSantamaría, Directora de Centro, Schnei-der-electric
• Juan Goñi Iturralde, Director General, Laboratorios Cinfa
• JesúsIrurreArigita, Presidente, Grupo Meper• DavidIranzoClavería, Director General, Grupo Meper• JoséRamónIzquierdo, Director de planta, ZF-TRW• JuliánJiménezArgudo, Director, SKF• SixtoJiménezMuniain, Presidente, Tuttipasta S.A.• AlbertoJiménezMutiloa, Gerente, Goikoa• José Juste Pallares, Director del Área Técnica, BSH
Electrodomésticos España S.A.• OscarMatellanesGarcía, Director, QUOMAI• EstebanMorrásAndrés, Presidente, Das-nano• JavierOsésNavaz, Presidente, ACR• SantiagoPanguaCerrillo, Director Gerente, Tesicnor• JoséIgnacioPérezdeAlbénizAndueza, Director ge-
neral, Arpa Abogados• JoaquínRomeroRoldán, Gerente, Universidad Públi-
ca de Navarra• LauraSandúaEscribano, Gerente, Aceites Sandúa• CarlosTapiadelaFuente, Gerente, Replasa• YolandaTorresLusarreta, Consejera, M. Torres Diseños
Industriales• MiguelUgaldeBarbería, Director general, Mapsa• AnaUrsuaLasheras, Directora general, AIN• ErikZabalaVersteeg, Director del Departamento Na-
cional, Zabala Innovation Consulting
Club FinanCieros upna
Componentes
Responsables académicos
• PabloArocenaGarro, catedrático de Gestión de Em-presas, director del Instituto INARBE
Coordinación
• ÁguedaTortajadaFernández, NAFARCO
• YolandaPlazaHerreros, Yolanda Plaza Consulting
• SantiagoIraburuAllegue, Secretario del Consejo So-cial
Miembros
• LuisAnduezaAzcárate, Papeles el Carmen
• CristinaAnsaTorres, Grupo Viaria
• RocíoArizcurenItoiz, TRW
• AndoniAyestaránGalarza, FRENELSA
• BlancaBasterraLongás, Mutua Navarra
• LauraDíazPrieto, Normedan
• EduardoEcayOsaba, Clínica Universidad de Navarra
• AritzElolaArmendáriz, SAS-Automotive
• XabierEzquerGonzález, Laneko
• VanesaGarcíaAlonso, Iden Biotechnology
• JesúsGilGarcía, Grupo AN
• MiguelJavierGilToni, Laneko
• CristinaGogorzaBerasategui, Lhoist Southern Europe
• GabrielGómaraSegura, Urzante
• PelloIrujoAmezaga, Acciona
• TeresaIzcoLaspalas, Timac Agro
• AlbertoJiménezLapetra, GG WSenior
• AnaMaríaJiménezOteiza, Findus
• IvánMorenoLuqui, Electrónica Falcón
• IñigoPaniaguaBarasoain, Magnesitas de Navarra
• YolandaPlazaHerreros, Yolanda Plaza Consulting
• Jorge Ramos Arévalo, Universidad de Navarra
• LuisRedradoVaquero, Grupo Amma
• Joaquín Romero Roldán, Universidad Pública de Navarra
• JesúsSanzLópez, Truck & Wheel
• ÁguedaTortajadaFernández, NAFARCO
CEO Club UPNA Club Financieros UPNA
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Ceo Club entidades soCiales upna
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Responsables académicos
• BegoñaPérezEransus, directora de la Cátedra Unes-co de Ciudadanía, Convivencia y Pluralismo, y de la Cátedra de Investigación para la Igualdad y la Inte-gración Social
Coordinación
• EnriqueAbadMartínez, Oxfam Intermon
• Lydia Almirantearena Larrañeta, Asociación Lantxotegi
• UbaldoGonzálezDelgado, Vocal del Consejo Social
• PatriciaRuizdeIrizar, Médicos del Mundo Navarra
• SantiagoIraburuAllegue, Secretario del Consejo So-cial
Miembros
• EnriqueAbadMartínez, Oxfam Intermon
• LydiaAlmirantearenaLarrañeta, Asociación Lantxo-tegi
• JavierAnduezaArtal, Fundación Alboan
• JesúsBuitragoCalzado, ONCE
• AmayaCampiónLarumb, Gaztelan
• DiegodePazBallesteros, Medicus Mundi
• InésGarcíaPérez, Fundación Secretariado Gitano
• UbaldoGonzálezDelgado, Traperos de Emaus
• LuisGoñiNavarro, Sodena
• RicardoHernándezJiménez, Federación Gaz Kaló de Asociaciones Gitanas de Navarra
• Ángel Iriarte Arriazu, Cáritas
• JavierLagunasLafuente, Tasubinsa
• DianaLazcano, Fundación Felipe Rinaldi
• RafaelOlletaRuiz, Aspace
• Gilberto Padrón Rodríguez, Fundación Santa Lucía Adsis
• CarlosReyBacaicoa, REAS
• AndreaRozoGonzález, Coordinadora de la Asocia-ción SEI
• Patricia Ruiz de Irizar, Médicos del Mundo Navarra
• JuanJoséSanMartinBaquedano, Cruz Roja
• Patxi San Martín Arbilla, Fundación Ilundain-Haritz Berri
• MariLuzSanzEscudero, Cermin
• RubénUnanuaRuiz,FundaciónXilema
Club de emprendedores upna
Componentes
Responsables académicos
• Cristina Bayona Sáez, vicerrectora de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento
Coordinación
• NoraAlonsoCasajús, CEO de Iden Biotechnology
• MaríaSanzdeGaldeanoArocena, Coordinadora de CEIN
• SantiagoIraburuAllegue, Secretario del Consejo Social
Miembros
• IgnacioAramendíaRemírezdeGanuza, Bioeder Te-chnology
• Fco.JavierArreguiSanMartín, Nadetech
• JonAsín, Beeplanet Factory
• NoraAlonsoCasajús, Iden Biotechnology
• MikelBeroizRosino, Beola Consulting
• FermínCilvetiVidaurreta, Bioeder Technology
Clubs profesionales UPNA
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05 Clubs profesionales UPNA
• AscenCruchagaLasa, Orbital Aeroespace Systems
• IonEsandiMateo, Varilyo
• Fco.JavierFernándezHuerta, Kunak
• CarlosFernándezValdivielso, CEN
• JavierGarcíaLasheras, GL Research
• MatíasHernándezVanWaes, Velites Sport
• CristinaLatasaOsta, Recombina Biotech
• EduardoMagañaLizarrondo, Naudit
• IñakiNagoreEsparza, ID Ingeniería Acústica
• ItziarMaestrojuanBiurrun, Anteral
• AnaMartínezTanco, Martan
• AnaMonrealVidal, Industrial Augmented Reality
• JavierOsésFernández, Proinec
• JuanMªPérezAzpeitia, Eversens
• IñakiPinillosResano, Nasertic
• CarlosMatillaCodesal, Fuvex
• MaríaSanzdeGaldeanoArocena, CEIN
• MarianoVelascoPérez, Movalsys
• JavierVidorretaSalillas, Vidorreta Design
• JoséMiguelZalbaArana, Rypples Media
• DavidZubeldíaDíaz, Geiser Fharma
Club de direCtores y direCtoras de Centros de seCundaria upna
Componentes
Responsables académicos
• David Benito Pertusa, director del Centro Superior de Innovación Educativa, Catedrático de Tecnología Electrónica
• OlgaBelletichRuiz, profesora de la Facultad de Cien-cias Humanas y Sociales
Coordinación
• Camino Bueno Zamarbide, Directora del IES Zizur Mayor BHI, presidenta de la Asociación de Directores y Directoras de Instituto
• NataliaRoyo Iturrate, Directora General del Colegio Sagrado Corazón
• PilarVicenteImaz, Directora Gerente de San Fermín Ikastola
• SantiagoIraburuAllegue, Secretario del Consejo Social
Miembros• Teresa Aranaz Jiménez, Colegio San Cernin• AlbertoArriazuAgramonte, IES Navarro Villoslada• TomásAstizMontero, IES Iturrama BHI• IñakiBeltránGallego, IES Lekaroz BHI• CaminoBuenoZamarbide, IES Zizur Mayor BHI• AlbertoBurgueteHuarte, Colegio Maristas Pamplona• JuanCarlosCiriaFadrique, CIP ETI Tudela• IzaskunCirizaAramburu, IES Valle del Ebro• AntonioDíazMartínez, Centro Integrado Politécni-
co de Estella• JoséManuelDuráCervera, Colegio Luis Amigó• MarisaFonsecaDucay, IES Marqués de Villena• BakartxoGarjónLópez, IES Julio Caro Baroja• IdoiaIparraguirreRodríguez, Colegio Calasanz – Es-
colapios Pamplona• JorgeLanchasRivero, Colegio Salesianos Pamplona• Javier Martínez Baigorri, Colegio Hijas de Jesús
Pamplona• IosuMenaSarasola, IES Alaitz BHI• CarlosMorazaRuizdeLarrea, Colegio Jesuitas Pam-
plona• HugoPérezSordo, IESO del Camino• MiguelRodríguezAguirreche, Colegio de Fomento
Miravalles El Redín
CEO Club Entidades Sociales UPNAClub de Emprendedores UPNA
Club de directores y directoras de Centros de Secundaria UPNA
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• ToñoRosZuasti, IES Tierra Estella• NataliaRoyoIturrate, Colegio Sagrado Corazón• GilSevillanoGonzález, CI Burlada FP• AsierUríoLarrea, IES Mendillorri BHI• PilarVicenteImaz, San Fermín Ikastola
Club de direCtores de reCursos Humanos upna
Componentes
Responsables académicos• Alberto Bayo Moriones, catedrático de Org. Empresas
• BeatrizRodríguezSanzdeGaldeano, Derecho La-boral
Coordinación• BelénAldazLazcoz, Viscofán
• JuanGallegoGarcía, responsable de empleo de la FUS
• Fernando Ruiz Morales, Sistemas OEE
• Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo Social
Miembros• JoséManuelArreguiSarratea, Valco Melton
• BelénAldazLazcoz, Viscofán
• ItziarAlemandeCarlos, Gamesa
• ElisaAsiáinMunárriz, CPEN
• Fernando Campos Jiménez, Caja Rural
• JavierDomínguezBarrera, Gestamp
• Ana Isabel Eguilloz Cabrerizo, Mondelez-Internacional
• PatriciaEliaGoñi, Cinfa
• IrmaElizondoLarraz, Dhelphi
Clubs profesionales UPNA
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05 Clubs profesionales UPNA
• LuisEsparzaAzcona, Mapsa• JavierFalcesCastillo, Liebher Gruop• PedroFernándezPanizo, Florette• ElenaGilcuarteroLópez, Grupo IMQ• ÓscarGonzálezUndiano, Congelados Navarra• LuisHuarteAlzugaray, Fundación Universidad-So-
ciedad• MikelHerreraIsasi, Volkswagen Navarra• ManuelIribarrenOscoz, Servicios de la Comarca de
Pamplona, S.A.• Juan Carlos Manresa González, ZF-TRW• AnaReglaTenías, Guardian• FernandoRuizMorales, Sistemas OEE• RebecaTurumbayRebolé, Faurecia Tecnoconfort• SaraTurumbayRebolé, Naitec• IgnacioUgaldeBarbería, Fagor Ederlan Tafalla• ItziarUrbiolaLoyarte, Ingeteam Power Technology• MartaUrdánozZabalza, Cruz Roja Española• PabloUrdírozTorre, Smurfit Kappa• AlexUriarteEtxeberria, Aedipe• PatriciaVillanuevaMerino,FundaciónXilema• IkerZubiaVázquez, Azkoyen• YolandaZubillagaMendive, M. Torres
Club de direCtores de i+d+ i upna
Componentes
Responsables académicos
• RamónGonzaloGarcía, vicerrector de Investigación
Coordinación
• JoséMªZabalaMartínez, Zabala Innovation Consul-ting
Club de directores de Recursos Humanos UPNAClub de Directores de I+D+ i UPNA
• José Ángel Arrarás Ilundain, Viscofán
• Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo Social
Miembros
• IgnacioAinzuaJiménez, Fagor Ederlan Tafalla
• AlfonsoAntoñanzasAranguren, Exkal
• MyrianArizGórriz, Congelados Navarra
• JoséÁngelArrarásIlundain, Viscofan
• JoséManuelArrecheArtajo, Volkswagen Navarra
• Fco.JavierArrontesAbrego, Mapsa
• MiguelÁngelCallejaLafuente, Azkoyen
• MiguelÁngelGarcésPina, Jofemar
• José Ramón García Jiménez, BSH Electrodomésticos
• JoséManuelGonzálezSesma, M. Torres
• CarlosGironésRemirez, Ingeteam Power Technology
• AndreaHercsuth, Centro Nacional de Energías Re-novables
• NicolásLópezCisneros, Uscal
• AliciaLópezdeOcariz, Laboratorios Cinfa
• DiegoMendiolaMartínez, Urzante
• IgnacioHernándezGoñi, General Mills
• MiguelNuñezPolo, Acciona Windpower
• JavierOlasoCiganda, Tutti Pasta
• José Antonio Pierola Asarta, Thomson Reuters España
• JoséMaríaPintorBorobia, Naitec
• FranciscoRozasAranguren, Electrónica Falcón
• AitorRuízNavarro, Grupo Florette
• José Antonio Sala de Antonio, KYB
• PatxiSalcedoGorostieta, Grupo IAN
• ArturoUrdanizSola, Rockwool Peninsular
• JavierVillanuevaLatorre, Siemens Gamesa
• BegoñaVicenteYemes, Institutos de Investigación
• EvaVirto, Grupo Ultracongelados Virto
Personas que han colaborado con el Consejo Social en 2018
A lo largo de 2018 una de las tareas relevantes del Consejo Social ha sido la de impulsar el Programa de valoración de las titulaciones de grado por profesionales del entorno. Esta valoración se realiza como un paso previo al proceso de renovación de la acreditación de estas enseñanzas
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en el proyeCto Flexibilidad de las titulaciones para su adaptación a las necesidades sociales
A lo largo de 2018 una de las tareas relevantes del Consejo Social ha sido la de impulsar el Programa de valoración de las titulaciones de grado por pro-fesionales del entorno. Esta valoración se realiza como un paso previo al proceso de renovación de la acreditación de estas enseñanzas. Las facultades y escuelas han tomado parte activa en encuentros organizados por el Consejo Social que buscan impli-car al entorno profesional y empresarial en los pro-cesos de acreditación y mejora de la calidad de sus titulaciones. Además, se ha contado con la colabora-ción del Vicerrectorado de Enseñanzas, la Fundación Universidad-Sociedad y la Sección de Organización y Calidad de la Universidad. La valoración del grado y las recomendaciones de mejora que realizan los profesionales externos se plasman en un informe que se incorpora al proceso de mejora de calidad de los Centros.
Se relaciona a continuación los nombres de las per-sonas del entorno que han participado en estos gru-pos.
Máster en Gestión por Procesos con Sistemas Integrados de Información (ERP)
• AitorEtxarteBerezibar, presidente del Consejo Es-colar.
• RobertoPérezElorza, director general de Educación del Gobierno de Navarra.
• GorkaCemborain, coordinador del Equipo de Inno-vación del Colegio Sagrado Corazón.
• JuanCarlosCiriaFadrique, CIP ETI Tudela.
• IñakiBeltránGallego, IES Lekaroz BHI.
• ToñoRosZuasti, IES Tierra Estella.
• AlbertoArriazuAgramonte, IES Navarro Villoslada.
Máster Universitario en Intervención Social con Individuos, Familias y Grupos
• JoseanVillanuevaOyarzabal, ADEMNA (Asociación de Esclerosis Múltiple de Navarra).
• EstherGarcíaZabaleta, Elkarkide.
• PedroDelgadoMuñoz, Fundación Ilundain.
• PatriciaRándezPérez, Cruz Roja Navarra.
• IosuneLegalErro, Servicio de Atención Primaria e Inclusión Social.
• Carmen Esther Onieva Larrea, Fundación Cigan-da-Ferrer – Centros El Molino.
• ArantxaGarateaElzaburu, Fundación Atena.
• IrmaIglesiasOrdoño, Servicio de Personas Sin Ho-gar,FundaciónXilema.
Máster Universitario en Ingeniería Mecánica Aplicada y Computacional
• Estíbaliz Erauzquin Bilbao, directora general NAI-TEC.
• Iñigo López Cebrián, Aresse Engineering S.L.
• Álvaro Gorostidi Martínez de Lecea, director del Área de Diseño de Wind Turbine Blades
• NORDEX/ACCIONAWindpower.
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06 Personas que han colaborado con el Consejo Social en 2017Proyecto Flexibilidad de las titulaciones para su adaptación a las necesidades sociales
Máster Universitario en Energías Renovables: Generación Eléctrica • OscarAlonsoSádaba, CEO de SIG Coop.
• AlbertoBarciaGonzález, Services Manager, R&D Te-chnology. Wind Energy – Energy Division. Ingeteam Power Technology S.A.
• EloísaIzcoLarrañeta, responsable del Departamen-to de Tecnología y recursos fotovoltaicos. Acciona Energía.
Máster Universitario en Acceso a la Abogacía • PedroMartínezRecalde, Abogado.
• FermínSánchezBergasa, Asesoría Sánchez & Bergasa.
• JaimeZuzaRuizdeAlda, Zuza Abogados.
• AlbertoGabariGámez, Abogado.
• JoséAntonioArrieta, ARPA Abogados Consultores.
• FernandoSalvideEcheverría, Salvide Abogados.
Máster Universitario en Prevención de Riesgos Laborales • LuisOtamendiCebriain, director del Grupo Preving
en Navarra.
• Eloy Jáuregui Martín, gerente de Prevención de Riesgos Laborales, Acciona.
• RafaMayorgaMas, creador de Programas y Campa-ñas de Promoción de la Salud en el Trabajo, Mutua Navarra.
• IñakiMorenoSueskun, responsable del Servicio de Salud Laboral, Instituto de Salud Pública de Navarra.
• SantiagoPanguaCerrillo, director gerente de Tesic-nor.
• JavierMorrásIturmendi, Dirección de RR.HH, Ínte-rim Management.
Máster Universitario en en Salud Pública
• AurelioBarricarteGurrea, Instituto de Salud Pública y Salud Laboral de Navarra.
• JuanErvitiLópez, jefe de la Sección de Innovación y Organización, Servicio Navarro de Salud.
• AntonioBrugosLarumbe, Atención Primaria, Servi-cio Navarro de Salud.
Máster Universitario en Investigación en Ciencias de las Salud
• IñakiEncíoMartínez, Doctorado en Ciencias de la Salud.
• JuanErvitiLópez, Jefe de la Sección de Innovación y Organización, Osasunbidea.
• RobertoDíez-Martínez, IKAN Biotech.
• IñigoLasaUzcudun, Navarrabiomed.
Máster Universitario en Dirección de Empresas
• PelloIrujoAmézaga, CFO & Global Operations del Grupo K Refrigeración S.L.
• JesúsIrurreArigita, presidente del Grupo Meper.
• AsierZabaletaIbero, Senior ERP Consultant, Open-bravo.
• MikelArmendariz, Head of Sales and Customer Ma-nagement de Siemens Gamesa/Adwen division.
• JuanManuelGorostiagaAyestarán, director-geren-te, Mutua Navarra.
Líneas de trabajo del Consejo Social
El Pleno del Consejo Social aprobó el 18 de octubre de 2016 sus líneas de trabajo. Las actuaciones que desarrolla el Consejo Social se orientan en torno a estas líneas, que por otra parte presentan una estrecha conexión con el plan estratégico de la universidad.
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El Pleno del Consejo Social aprobó el 18 de octubre de 2016 sus líneas de trabajo. Las actuaciones que desarrolla el Consejo Social se orientan en torno a es-tas líneas, que por otra parte presentan una estrecha conexión con el plan estratégico de la universidad.
líneas de trabajo de ámbito eConómiCo y FinanCiero
1. Plan estratégico de la UPNASeguimiento del despliegue de la planificación de la universidad.
El Consejo de Gobierno y el Consejo Social acordaron la aprobación del IV plan estratégico de la Universi-dad 2016-2019 en mayo de 2016. El vicerrectorado de Economía, Planificación y Profesorado impulsa el despliegue efectivo de esta planificación, y elaborará informes de seguimiento periódicos, que permitan valorar el nivel de ejecución de cada ámbito estraté-gico. Corresponde a la Comisión Económica, dentro del Consejo Social, analizar estos informes sobre el desarrollo del plan estratégico.
Colabora: Vicerrectorado de Economía, Planificación y Calidad.
Correlación con el IV Plan Estratégico, 2016-2019:Esta línea de trabajo se relaciona con el plan estratégico en su conjunto.
2. Convenio de financiaciónParticipación en la definición de los futuros convenios de financiación de la Universidad.
El artículo 5 c) de la Ley Foral del Consejo Social es-tablece que corresponde al Consejo «hacer propues-
tas para la mejora de los convenios de financiación o contratos-programa que puedan suscribir la Uni-versidad Pública de Navarra y el Gobierno de Nava-rra para el desarrollo de la programación plurianual y estar puntualmente informado de las negociaciones realizadas». Corresponde a la Comisión Económica realizar el seguimiento de esta materia y elaborar las propuestas oportunas.
Colabora: Vicerrectorado de Economía, Planificación y Profesorado, Gerencia.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019El plan estratégico no incluye un objetivo referido a este Convenio aunque se trata de una materia relacionada con el 4º Objetivo estratégico del eje Organización y Recursos: Modernizar las infraestructuras y el equipamiento.
Presentación
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07 Líneas de trabajo del Consejo SocialDel ámbito económico y financiero
3. Contabilidad de costesAcompañamiento de la implantación de la contabilidad analítica en la Universidad Pública de Navarra.
La Universidad Pública de Navarra, como el resto de las universidades públicas españolas, trabaja en la implantación de la contabilidad analítica. Se trata de una herramienta en la que el Consejo Social, y en particular la Comisión Económica, tiene un particular interés, porque facilitará un tratamiento de la realidad económica de la actividad universitaria más profun-do. Por ello, esta Comisión hará el acompañamiento del actual proceso de implantación de este sistema contable.
Colabora: Vicerrectorado de Economía, Planificación y Profesorado, Gerencia.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:OYR 2.1.1. Desarrollar la Contabilidad Analítica para apoyar la gestión y la rendición de cuentas.
4. Criterios generales del presupuestoRevisión y eventual mejora de los criterios que son la base para la elaboración de los presupuestos de la Universidad.
Como señala el Acuerdo de Ordenación de las actua-ciones periódicas del Consejo Social en materia eco-nómica, el proceso de elaboración del presupuesto se inicia en el mes de junio de cada año con la apro-bación, por la Comisión Económica y Financiera del Consejo Social, de un documento en el que se con-tienen los criterios generales del presupuesto para el próximo ejercicio. Esta es una previsión que en efecto se cumple año tras año, mediante el ajuste de una
serie de criterios ya consolidados a las circunstancias financieras y estratégicas que cada año presenta la universidad. La Comisión Económica establece estos criterios cada año, y los revisa y actualiza periódica-mente.
Colabora: Vicerrectorado de Economía, Planificación y Profesorado, Gerencia.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:OyR3. Obtener financiación de nuevas fuentes.OyR4. Modernizar las infraestructuras y el equipamiento.
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líneas de trabajo de ámbito aCadémiCo la adaptación de la actividad formativa a las necesidades sociales
5. Flexibilidad de las titulaciones para su adaptación a las necesidades sociales
Implicar del entorno social y empresarial de la Universidad Pública de Navarra en los procesos de renovación de acreditación y mejora de la calidad de sus titulaciones
La normativa que regula los estudios oficiales uni-versitarios establece que algunos años después de su implantación estas enseñanzas deben renovar su acreditación, para lo que han de someterse de nuevo a la evaluación de ANECA. Por su parte, el artículo 8f de la Ley Foral señala como tarea del Consejo Social «fomentar la participación de los sectores profesio-nales, sociales y económicos con el fin de adecuar las enseñanzas conducentes a la obtención de títulos oficiales a las necesidades y demandas de la socie-dad». Por ello el Consejo Social aprobó en junio de 2012 un protocolo según el cual para la renovación de la acreditación de los títulos de grado se realizará una previa valoración de su despliegue por parte del entorno social, profesional y empresarial. Esta tarea se desarrolla mediante la colaboración del Consejo Social con el Vicerrectorado de Enseñanzas, los deca-natos y direcciones de las facultades y escuelas de la universidad, la Unidad de Organización y Calidad y la Fundación Universidad-Sociedad. Como novedad se incorporan a este proceso también las enseñanzas de máster oficial.
Colabora: Vicerrectorado de Enseñanzas, Unidad de Organización y Calidad / Fundación Universidad-Sociedad
Correlación con el IV Plan Estratégico, 2016-2019:FOR2. Mejorar la enseñanza integral, de calidad y plurilingüe.FOR3. Favorecer la capacidad de emprendimiento y la empleabilidad de los estudiantes.
6. Calidad de las titulaciones oficialesSupervisión del rendimiento y la calidad de la Universidad Pública de Navarra en sus distintos ámbitos y propuesta de líneas de mejora.
La universidad se ha dotado de un sistema de ga-rantía interna de la calidad de los títulos que ordena todas las actividades de seguimiento del despliegue de las enseñanzas desde el punto de vista de su ca-lidad. La Ley del Consejo Social señala que éste ha de supervisar el rendimiento y la calidad de la Uni-versidad Pública de Navarra en sus distintos ámbitos y proponer líneas de mejora. El modo de acometer
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07 Líneas de trabajo del Consejo SocialDel ámbito académico
esta tarea pasa por vincular al Consejo Social con ese sistema de calidad, y la Comisión Académica es el ámbito adecuado para recibir los informes que ema-nen de los procesos de gestión de la calidad. Por otro lado, el Consejo Social nombra un representante del entorno profesional como miembro de cada una de las Comisiones de Garantía de Calidad de los Cen-tros: estos representantes externos colaboran con la Comisión Académica para el ejercicio de esta Línea de Trabajo.
Colabora: Vicerrectorados de Economía, Planificación y Profesorado, y de Enseñanzas.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:FOR2. Mejorar la enseñanza integral, de calidad y plurilingüe.
7. Generación de nueva oferta de titulaciones oficiales
Participación del Consejo Social y del entorno profesional y productivo en las propuestas de futuro crecimiento o modificación de la cartera de titulaciones.
El Plan Estratégico de la Universidad define como uno de sus objetivos «implantar nuevos grados y dobles programaciones que respondan a las demandas so-ciales y a la posibilidad de atraer a nuevos estudiantes, enmarcados en la oferta global de Iberus». De acuer-do con esta línea de trabajo, el Consejo Social cola-bora en los procesos de creación de nuevas enseñan-zas, y facilita que se intensifiquen los contactos con el mundo del trabajo para que estos proyectos puedan culminarse con una amplia información sobre las ne-cesidades actuales y, en la medida de lo posible, futu-ras, de los sectores económicos más relacionados con las nuevas enseñanzas.
Colabora: Vicerrectorado de Enseñanzas.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:FOR1.1 Analizar la oferta actual de títulos y definir el perfil de otros nuevos alineados con las necesidades del conjunto de la sociedad navarra y con su estrategia de especialización inteligente.FOR1.1.1 Implantar nuevos grados y dobles programaciones que respondan a las demandas sociales y a la posibilidad de atraer a nuevos estudiantes, enmarcados en la oferta global de Iberus.
8. La oferta de estudios de máster de la Universidad
Valoración de la actual oferta de estudios de máster oficial en la Universidad.
En diciembre de 2014 el Consejo Social aprobó un Acuerdo de Recomendaciones sobre la oferta de es-tudios oficiales de máster en la Universidad Pública de Navarra. Este documento contiene una reflexión sobre la oferta de másteres oficiales en el Sistema Universitario Español, una valoración del proceso de puesta en marcha de los másteres oficiales en la Universidad Pública de Navarra, algunos comentarios sobre la actual y futura oferta de estudios oficiales de máster y finalmente cuatro recomendaciones. El Plan Estratégico de la Universidad se propone reorganizar la actual oferta académica de Másteres Universitarios. Esta Línea de Trabajo presenta una fuerte continuidad con la enunciada como punto anterior, referida a la generación de nueva oferta académica.
Colabora: Vicerrectorado de Enseñanzas.
Correlación con el plan estratégico de la Universidad 2011-2014:Eje Formación: «1.1.2.Reorganización de la actual oferta académica de Másteres Universitarios».
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9. Orientación de los estudiantes para el acceso al empleo
Incorporar en los programas formativos de los grados y másteres actividades de orientación al empleo.
El Consejo Social observa la necesidad de que los es-tudiantes incorporen a lo largo de su proceso forma-tivo de un modo profundo las competencias y habi-lidades que les facilitará incorporarse de una manera más rápida y activa al mundo del trabajo profesional. Esta línea de trabajo busca facilitar a los estudiantes esta orientación hacia el mundo laboral, complemen-taria de su formación en conocimientos. El Acuerdo 2/2016 del Consejo Social, de 15 de marzo, mediante el que se formula la valoración que realizan profesio-nales del entorno sobre los Grados de la Universidad Pública de Navarra y se emiten recomendaciones para su mejora, dice en su recomendación tercera lo siguiente:
«3.º Ampliar en todas las enseñanzas los programas de orientación profesional y conocimiento del merca-do laboral dirigidos a los alumnos de los primeros cur-sos, con el fin de que puedan aprovechar al máximo, a lo largo de su estancia en la Universidad, todas las oportunidades de formación que puedan alinearse con su inclinaciones personales de cara a la elección de una futura profesión. Las experiencias que en este sentido se han desarrollado en algunas titulaciones hacen ver que despertar en un momento temprano esta inquietud entre los estudiantes ayuda a un mejor aprovechamiento de su experiencia formativa en la Universidad.»
En consecuencia se fomentará la incorporación de este enfoque en la formación de los estudiantes.
Colabora: Vicerrectorados de Enseñanzas, y de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento Facultades y Escuelas.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:FOR3.1 Favorecer la realización de actividades que aumenten la empleabilidad de los estudiantes.
10. El empleo de los doctores en el mercado laboral no universitario
Articular las medidas necesarias para mejorar la presencia de doctores en nuestro tejido empresarial.
Tradicionalmente el título de doctor ha sido el meca-nismo de acceso a los mercados laborales académicos, y el valor de este título en los contextos extra-acadé-micos en España ha sido limitado. Como señala un re-ciente estudio de la Universidad Carlos III, «la tasa de doctores empleados en el sector privado en España es aproximadamente la mitad de la tasa promedio de los países de la OCDE, lo que supone una notable brecha en términos de impulso a la innovación». El Foro Social y Empresarial reflexionó en 2014 sobre la situación del empleo de los doctores de la Universidad Pública de Navarra en sectores no académicos, y formuló algu-nas sugerencias que fueron incorporadas al Acuerdo del Consejo Social 3/2015, de 27 de marzo, por el que se aprueban las Recomendaciones a EDONA sobre el empleo de los doctores en el ámbito no universitario. Después el Consejo Social ha colaborado con EDONA en seminarios con doctorandos y directores de tesis, y también ha colaborado en la elaboración del Trabajo in-vestigación en la empresa navarra sobre inserción de doc-tores para la Escuela de Doctorado de Navarra (EDONA).
Conviene mantener abierta una vía de colaboración con EDONA para desarrollar nuevas acciones que
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07 Líneas de trabajo del Consejo SocialDe las relaciones con la sociedad
ayuden a la inserción laboral de los doctores de la Universidad.
Colabora: Vicerrectorado de Investigación, EDONA
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:FOR1.2.1 Rediseñar el mapa de las titulaciones de máster y doctorado ofertadas, en un contexto de armonización en el Campus Iberus y alineamiento con la RIS3 de Navarra.FOR3.1 Favorecer la realización de actividades que aumenten la empleabilidad de los estudiantes.
11. La formación permanente orientada a profesionales en ejercicio
Fomentar las actividades de formación permanente de la Universidad procurando que se incremente su cercanía a las necesidades del entorno productivo.
Es tarea del Consejo Social «impulsar, junto a los res-ponsables académicos de la Universidad Pública de Navarra, una oferta de formación permanente dirigi-da a profesionales en ejercicio y adaptada a sus nece-sidades (art. 8g de la Ley Foral del Consejo Social). El Consejo Social impulsó en 2015 la creación del CEO Club, respondiendo a una petición de directivos de empresas del entorno. Después se han creado otros clubs, como se reseña antes en esta memoria, bajo la orientación de profesores de la universidad y con vinculación a sus institutos de investigación.
Además, se procurará establecer vinculaciones con organizaciones profesionales y representativas del empresariado para ampliar la formación que la Uni-versidad ofrece a profesionales en ejercicio.
Colabora: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento, Fundación Universidad-Sociedad.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:FOR 1.2.2. Potenciar la oferta de enseñanzas propias ligadas a la demanda.
líneas de trabajo del ámbito de las relaCiones Con la soCiedad
12. Emprendimiento empresarial y socialFomento de la actitud emprendedora y de las capacidades vinculadas a ella.
El plan estratégico de la Universidad establece como uno de sus objetivos en el Eje de Formación el de favorecer la capacidad de emprendimiento y la em-pleabilidad de los estudiantes. Este objetivo es cohe-rente con los valores de innovación y responsabilidad con el entorno que se propugnan en el documento. La experiencia de los vocales del Consejo Social en los ámbitos del emprendimiento empresarial y social puede ayudar a impulsar, en colaboración con los responsables académicos de la universidad, iniciati-vas de emprendimiento que fortalezcan el impacto de la universidad en el desarrollo económico y en la cohesión social.
Las acciones promovidas en el ámbito de esta línea de trabajo se orientarán a fomentar el espíritu em-prendedor en la comunidad universitaria, el desarro-llo de competencias emprendedoras de estudiantes y profesores y el desarrollo de proyectos en los ámbitos empresarial y social. En particular se impulsará la bús-queda de fórmulas de financiación que puedan dar soporte a iniciativas de emprendimiento surgidas de la comunidad universitaria, y también se promoverán iniciativas que favorezcan el encuentro de empresas e inversores con emprendedores del ámbito del pro-
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fesorado y de los estudiantes, en coordinación con el Laboratorio Universitario de Creación de Empresas.
Colabora: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento. Laboratorio Universitario de Creación de Empresas
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:FOR3 Favorecer la capacidad de emprendimiento y la empleabilidad de los estudiantes.
13. Promoción de las relaciones con el entorno productivo
Establecer vínculos de colaboración con el entorno empresarial y profesional en los diversos ámbitos de la actividad de la Universidad.
La Universidad Pública de Navarra ha desarrollado una extensa actividad de colaboración con las empresas de su entorno, por medio de una amplia variedad de actuaciones. Esta línea de trabajo se propone colabo-rar con otras instancias de la universidad encargadas de la promoción de las relaciones con empresas para generar nuevos contactos del mundo académico y el productivo, y así establecer colaboraciones que puedan adoptar, en cada caso, la fórmula que resulte más operativa: contratos de investigación, formación ad hoc, entidades estables de colaboración como las cátedras de empresa, y otras.
Colabora: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento, Vicerrectorado de Investigación, Institutos de Investigación, Fundación Universidad-Sociedad
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:INV4.1.4. Intensificar la búsqueda de patrocinadores de cátedras de empresa e instituciones.
FOR.3.1.2 Consolidar la realización de prácticas de calidad en todas las enseñanzas.INV4.1.3. Impulsar la oferta de transferencia de la universidad.INV1. Consolidar los Institutos de Investigación
13.1. Promover la creación de nuevas Cátedras de Empresa
Se promoverá la creación de nuevas iniciativas en áreas donde coincidan fortalezas de la universidad y del entorno empresarial y profesional. Mediante estas nuevas estructuras se buscará facilitar la inserción de los egresados en las empresas que los promuevan, el intercambio de actividad iniciadora de I+D, y la ela-boración de trabajos fin de carrera y tesis doctorales y proyectos de I+D de mayor nivel. Estas unidades deben servir también para diversificar las fuentes de financiación de las actividades académicas de la uni-versidad.
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13.2. Incentivar la transferencia de investigación a las empresas, en particular en colaboración con los Institutos de Investigación
Se realizarán acciones de difusión de la oferta de co-nocimientos y tecnología de la universidad entre las empresas, ya sea en actuaciones dirigidas alguna de ellas que presenten un especial potencial, o mediante sesiones conjuntas orientadas a empresas de un mis-mo sector o ámbito regional, en este segundo caso en colaboración con las entidades de representación empresarial.
Los contactos generados por medio de estas actua-ciones serán objeto de posterior seguimiento.
14. Promoción de las relaciones con el entorno social
Ejercer como elemento de interrelación entre la sociedad y la universidad.
La Ley Foral del Consejo Social de la Universidad Pú-blica de Navarra establece que el Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la univer-sidad y debe ejercer como elemento de interrelación entre la sociedad y la universidad. En consecuencia es preciso desarrollar actuaciones de naturaleza muy variada con el fin de tender lazos entre Sociedad y Universidad, de manera que el impacto de esta en su entorno sea cada vez mayor, y la red de relaciones de la institución y de las personas de la comunidad uni-versitaria con el entorno sea más extensa.
Se establece como objetivo general para el impulso de esta línea de trabajo avanzar en la mejora de la coordinación del Consejo Social con las instancias de
la universidad que desarrollan tareas en el ámbito del establecimiento de relaciones con el entorno.
Los objetivos que se enumeran a continuación se or-denan según un orden de prioridad, de modo que los esfuerzos principales se centrarán en el desarrollo de los primeros, y los mencionados en la parte final podrán ser objeto de actuaciones específicas cuando las circunstancias lo aconsejen.
Colabora: Diversos vicerrectorados, Fundación Universidad-Sociedad.
Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019:ENT2.2.2 Redefinir el programa A3U y ampliar el número de asociados.ENT2.1 Mejorar la percepción social de la UPNA.ENT2.1.1. Poner en marcha un plan de comunicación hacia la sociedad.ENT1. Definir y desarrollar una política integral de Responsabilidad Social Universitaria y aumentar la interacción con el entorno social.OYR3.1.1. Intensificar la búsqueda de patrocinadores privados y públicos para la financiación de las actividades universitarias.ENT2.1 Mejorar la percepción social de la UPNA.
14.1. Dinamización de ámbitos de encuentros Universidad-Sociedad
Impulsar las actividades del Foro Social y Empresarial y promover la celebración de otros foros de encuen-tro Universidad-Sociedad. El Consejo Social creó en junio de 2010 el Foro Social y Empresarial, y desde en-tonces se han venido celebrando sus reuniones para debatir y proponer fórmulas sobre asuntos relevantes en la vida de la universidad y en el desarrollo de Na-varra. Las iniciativas que surgen de este foro se trans-forman en objetivos del Consejo Social, o se remiten a instancias de la propia universidad o del entorno
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institucional y empresarial como recomendaciones. Es oportuno valorar la puesta en marcha de otros fo-ros que puedan atender de manera más específica a objetivos prioritarios de la universidad.
14.2. Colaboración en la difusión del Plan Estratégico de la Universidad en su entorno
Mediante este objetivo la difusión del Plan Estratégi-co de la Universidad se integrará como un elemento transversal en las actividades del Consejo Social de promoción de las relaciones de la universidad con el entorno profesional, empresarial y social, con el fin de implicar al sector productivo en el logro de aquellos objetivos estratégicos que puedan verse beneficia-dos por esa participación social.
14.3. Mapa de las relaciones con el entorno de la Universidad Pública de Navarra
Para avanzar hacia un conocimiento de la red de relaciones de la Universidad Pública de Navarra con el entorno, en marzo de 2016 el Pleno del Conse-jo Social conoció la primera fase de este proyecto, mediante un informe elaborado por el profesor Il-defonso Grande que se refería al ámbito de la trans-ferencia de investigación. Cabe plantearse ampliar el análisis de la relaciones de la universidad con el entorno a otras áreas, en colaboración con las uni-dades encargadas de la gestión de estas relaciones en cada caso.
14.4. Promoción del patrocinio y el mecenazgo
Promover la reflexión e iniciar líneas de actuación que faciliten las acciones de patrocinio y mecenazgo a favor de actividades universitarias. La Ley Foral del
Consejo Social establece como una de sus compe-tencias en el artículo 8i «fomentar el establecimiento de relaciones entre la Universidad Pública de Navarra y su antiguo alumnado, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria.» Se trata de un objetivo com-plejo; sin embargo, para que a largo plazo se produzca alguna mejora cuanto antes se inicie el camino mejor. La Ley Foral del Consejo Social, en el artículo que se ha citado, conecta el mecenazgo con la vinculación de los exalumnos con la universidad.
14.5. Programa de Amigos y Antiguos Alumnos de la Universidad Pública de Navarra
Fomentar el fortalecimiento del «orgullo de per-tenencia» a esta universidad de sus estudiantes y titulados, y procurar que su vinculación con la uni-versidad sea duradera. El art. 8i de la Ley Foral del Consejo Social señala que es competencia de este Consejo «fomentar el establecimiento de relaciones entre la Universidad Pública de Navarra y su antiguo alumnado, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria». Se mantendrá una colaboración con el vicerrectorado competente en esta materia, y con la Fundación Universidad-Sociedad para proponer medidas y colaboraciones que sirvan para mejorar este ámbito.
14.6. Responsabilidad social corporativa
El plan estratégico de la universidad sitúa el princi-pio de responsabilidad en la base de sus valores. De acuerdo con esta línea de actuación, la Comisión acompañará los trabajos para el despliegue de la res-ponsabilidad social universitaria, y promoverá la cola-
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boración entre profesores y profesionales del entorno y empresas para crear un espacio de encuentro y de colaboración estable.
14.7. Reconocimiento de actuaciones de especial valor en los intereses del Consejo Social
Establecer algunos premios, distinciones o reconoci-mientos a personas e instituciones. El artículo 8 k) de la Ley Foral del Consejo Social señala como compe-tencia del Consejo la de «proponer ayudas, premios, distinciones o reconocimientos a personas e institu-ciones». Los consejos sociales han creado premios para reconocer y a la vez promover actuaciones des-tacadas de miembros de la comunidad universitaria o del entorno social en el ámbito de sus intereses. Se definirán algunos premios del Consejo Social, así como su financiación.
14.8. Apoyo a iniciativas que comporten un acercamiento de los ámbitos social y universitario
Creación de un programa de ayudas del Consejo So-cial al fomento de las relaciones universidad-socie-dad. El Consejo Social gestionará una convocatoria de ayudas proyectos de la comunidad universitaria que promuevan la relación de la universidad con la socie-
dad, la transferencia del conocimiento, el fomento de la cultura emprendedora, la innovación docente, la adaptación del Espacio Europeo de Educación Supe-rior, la mejora de la empleabilidad del alumnado, y la responsabilidad social universitaria. Podrán participar los centros, departamentos, grupos de investigación, servicios u otro órgano interno de la universidad, así como cualquier entidad, asociación o colectivo sin ánimo de lucro que pueda acreditar alguna vincula-ción actual con la universidad.
14.9. Plan anual de relaciones de la Universidad con el entorno
Presentar anualmente al Parlamento de Navarra un informe sobre el desempeño por el Consejo Social de su tarea de intermediación universidad-sociedad. El artículo 8a de la Ley del Consejo Social establece que este órgano debe, como una de sus competencias de fomento de las relaciones con la sociedad, «aprobar un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la universidad y su entorno cultu-ral, profesional, económico y social y darlo a conocer a la sociedad a través del Parlamento de Navarra». El presidente presenta anualmente al Parlamento de Navarra el plan de actuación del propio Consejo So-cial.
El ejercicio
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El Consejo Social mantuvo una intensa actividad y un variado calendario de actos públicos a lo largo de todo el año.
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El secretario del Consejo Social acude a Santillana de Mar con motivo del encuentro de los Consejos So-ciales del G-9. Se abordó el tema de la Orientación de la actividad formativa en relación con el entorno so-cioeconómico, en el marco del cual el secretario pre-sentó el programa de Clubs del Consejo Social de la Universidad Pública de navarra. También se produjo un coloquio sobre Prácticas en materia de relaciones de la Universidad con el sector productivo, y se trató un Análisis y mejora de los procedimientos de permanen-cia: enfoque hacia el progreso académico del estudiante realizado por la Universidad de Cantabria.
31/01/2018
Comisión parlamentaria
El presidente del Consejo Social compareció ante la Comisión de Educación del Parlamento de Navarra para dar cuenta del Plan anual de actuaciones destina-do a promover las relaciones entre la universidad y su en-torno cultural, profesional, económico y social, tal como señala la Ley Foral del Consejo Social. El plan anual presenta un sustancial incremento de iniciativas de relación de la universidad con empresas y entidades sociales y educativas del entorno.
18/01/2018
enCuentro de los Consejos soCiales del g-9
ENERO
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FEBRERO
06/02/2018
ValoraCión del máster uniVersitario en proFesorado de eduCaCión seCundaria
Se celebró una reunión para la valoración por pro-fesionales externos del Máster Universitario en Edu-cación Secundaria, organizada con la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales y con la participación del Vicerrectorado de Enseñanzas, la Fundación Uni-versidad-Sociedad y la Unidad de Calidad.
09/02/2018
Comisión eConómiCa y FinanCiera
La Comisión Económica informó favorablemente so-bre la propuesta de aprobación de créditos extraordi-narios para hacer efectiva la reparación de los daños ocasionados por siniestros producidos en el edificio de Los Olivos y en las instalaciones deportivas de la universidad.
El Gerente informó sobre la ejecución del presupues-to de 2017 a 31 de diciembre. Se observaban niveles de ejecución similares a años anteriores, con cifras que encajan con lo previsto en el presupuesto 2019. Los índices de ejecución eran elevados como es de-seable. Con carácter general el panorama de índices de ejecución por capítulos es de porcentajes que casi alcanzan el 100%.
pleno
Se aprobaron créditos extraordinarios para la repara-ción de los daños ocasionados por siniestros produ-cidos en el edificio de Los Olivos y en las instalaciones deportivas de la universidad.
09/02/2018
Ceo Club de entidades soCiales upna
En la primera sesión del Ceo Club de Entidades So-cial del año Begoña Pérez Eransus, directora de la Cátedra de Investigación para la Igualdad y la Inte-gración Social, presentó y moderó la ponencia del consultor social Fernando Fantova titulada Las polí-ticas públicas y el valor añadido de la colaboración del tercer sector.
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14/02/2018
ValoraCión del máster uniVersitario en interVenCión soCial Con indiViduos, Familias y grupos
Se celebró la reunión organizada conjuntamente con la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales para la valoración por profesionales externos del Máster Universitario en Intervención Social con Individuos, Familias y Grupos.
14/02/2018
Visita a Congelados de naVarra
El presidente del Consejo Social visitó las instala-ciones en Fustiñana de Congelados de Navarra y se reunió con su director general, Benito Jiménez Cambra.
16/02/2018
jornadas anuales de seCretarios de Consejos soCiales
La Universidad de Castilla-La Mancha acogió durante dos días la celebración de las Jornadas Anuales de Secretarios de Consejos Sociales, cuyo programa se desarrolla con una treintena de participantes. Se ce-lebró una mesa redonda sobre El papel de los consejos sociales en la definición de la oferta académica de las universidades, con la participación de los secretarios de la Universidad de Castilla la Mancha, la Universi-dad Pública de Navarra, y la Universidad de Las Pal-mas de Gran Canaria. Intervino después el presidente del Consejo Social de la UCLM, Emilio Ontiveros, para presentar al consejero de Educación, Cultura y De-portes, Ángel Felpeto, que pronunció la ponencia de clausura sobre Los foros de participación, el encuentro y vínculo con la sociedad de los consejos sociales.
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20 /02/2018
Club de direCtores y direCtoras de Centros de seCundaria upna
La profesora de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Olga Belletich, hizo reseña de algunas publi-caciones recientes de interés para los asistentes. Des-pués, Jorge Calero, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Barcelona, impartió una confe-rencia titulada Educación y desarrollo personal: efectos en el empleo, la salud, los salarios, el consumo y quizá la felicidad.
22/02/2018
Consejo reCtor Campus iberus
El presidente del Consejo Social asistió en la Univer-sidad de Zaragoza a una reunión del Consejo Rector de Campus Iberus. A la misma asistieron los rectores de las cuatro universidades, los presidentes de los Consejos Sociales de la Universidad de Zaragoza, la Pública de Navarra y la de La Rioja, otros los repre-sentantes en este órgano de gobierno de las cuatro universidades de Campus Iberus y el director ejecu-tivo del consorcio. Entre otros asuntos se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades del consorcio correspondiente al ejercicios 2017.
23/02/2018
Club de emprendedores upna
Para esta sesión del Club de Emprendedores se invitó al director general AVU SL, Jesús Albizu quien disertó sobre Los caminos de expansión internacional para las start up y las born global. Se produjo después un in-tenso debate.
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jornada «estrategias para la atraCCión a naVarra de la aCtiVidad de i+d+i de empresas multinaCionales. en partiCular, las alianzas uniVersidad-empresa»
Ejecutivos de seis multinacionales con sede en Na-varra analizaron las estrategias que pueden resultar más eficaces para anclar en el territorio la actividad de estas empresas al asumir más responsabilidades en el ámbito del desarrollo de productos. En este encuen-tro también se estudió el papel que puede jugar en este planteamiento la colaboración de las unidades de I+D+i de estas firmas con el entorno universitario.
Participaron directivos de las empresas BSH Electro-domésticos España (José Juste Pallarés), Hydro (Ma-nuel Ezquer Larrea), Liebherr (Helmut Döellerer), Roc-kwool (Santiago Osés Eraso), Schneider-Electric (Elisa Genua Santamaría) y SKF (Julián Jiménez Argudo), y también Pilar Irigoien Ostiza, directora-gerente de la empresa pública Sodena (Sociedad de Desarrollo de Navarra). También acudió, por parte de la UPNA, Al-fonso Carlosena, rector; Ramón Gonzalo García, vice-rrectorado de Investigación; y Begoña Vicente Yenes, directora de desarrollo de negocio de los Institutos de Investigación; y por parte del Consejo Social, Joaquín Ansa Erice, presidente; y Santiago Iraburu Allegue, secretario.
Helmut Döellerer, director-gerente de Industrias Metálicas Liebherr, impartió la conferencia previa al debate sobre Una experiencia reciente de atracción a Navarra de mayor responsabilidad en el desarrollo de producto.
Helmut Döellerer, director-gerente de Industrias Metálicas Liebherr, durante su intervención.
Una imagen de directivos de multinacionales y representantes de la UPNA durante la reunión.
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02/03/2018
ConstituCión del Club de direCtores de i+d+i upna
La sesión de constitución comenzó con el encuentro de los participantes y el saludo del rector de la Univer-sidad, Alfonso Carlosena, del presidente del Consejo Social, Joaquín Ansa y del coordinador del club José Ángel Arrarás. Tras la presentación de los miembros del Club y un debate sobre el funcionamiento y obje-tivos del nuevo Club, intervino José María Zabala con una ponencia titulada Indicadores de la I+D en Navarra: tendencias y posición comparada.
Los integrantes del Club de I+D+i posan junto al rector Carlosena en el edificio Jerónimo de Ayanz.
Una treintena de directores y directoras de las áreas de investigación, desarrollo e innovación de empre-sas navarras constituyeron el Club de Directores de I+D+i de la Universidad Pública de Navarra, un grupo estable que, bajo la orientación de profesorado uni-versitario, recibirá formación adaptada a sus necesi-dades y compartirá experiencias prácticas relativas a su desempeño profesional, para estrechar también los lazos entre el mundo empresarial y el universitario. La iniciativa, impulsada y organizada por el Consejo Social, nace con vocación de permanencia y prevé celebrar encuentros cuatrimestrales.
El equipo coordinador del Club está constituido por Ramón Gonzalo García, vicerrector de Investigación de la Universidad; José María Zabala Martínez, funda-dor de la consultora Zabala Innovation Consulting; José Ángel Arrarás Ilundain, R+D manager en la em-presa Viscofan, y Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo Social.
09/03/2018
Club FinanCiero upna
Participan en la sesión los directores financieros de empresas navarras que forman parte de este club, para abordar el tema Inversión sostenible y buen go-bierno corporativo: la oportunidad de los 23 trillones, presentado por Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética y presidente de Spainsif.
16/03/2018
Club de direCtores de reCursos Humanos
Los directores de recursos humanos debatieron sobre ¿Cómo apoya HR al desarrollo del negocio y la estrate-gia? Gestionando Talento, tomando como punto de partida las exposiciones de Mireia Valverde Aparicio, profesoratitulardelaUniversidadRoviraiVirgili,yÓs-car González Undiano, director de Recursos Humanos en Azkoyen Group y miembro de este Club.
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23/03/2018
Ceo Club
La sesión del Ceo Club comenzó con la reseña de algunas publicaciones recientes desarrollada por Emilio Huerta, catedrático de Gestión de Empresa, tras lo que se abordó el tema Propuesta de un mode-lo inclusivo y participativo de empresa. Los ponentes
fueron José Antonio Arrieta, presidente y consejero delegado de Arpa Abogados Consultores y José Igna-cio Pérez de Albéniz, socio y director general de Arpa Abogados Consultores.
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12/04/2018
Comisión de transFerenCia y relaCiones Con la soCiedad de la ConFerenCia de Consejos soCiales
El secretario del Consejo Social asistió a una reunión de la Comisión de Transferencia y Relaciones con la Sociedad de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas. Esta comisión es la en-cargada de informar y proponer asuntos al Comité Ejecutivo y a la Asamblea General relacionados con las Relaciones entre la Conferencia y el exterior. Se trataron asuntos como la elaboración por un comité
de expertos de un documento con recomendacio-nes para mejorar el régimen fiscal del mecenazgo en favor de las universidades y la investigación, o la relación de la Conferencia con el Tribunal de Cuentas para mejorar la tarea de supervisión de la actividad económica de las universidades que corresponde a los consejos sociales.
17/04/2018
Comisión de relaCiones Con la soCiedad
Los miembros de la Comisión realizaron el seguimien-to de las líneas de trabajo del Consejo Social cuyo im-pulso se ha encomendado a esta comisión. Además se aprobó la modificación del Acuerdo 44/2010 de creación del Foro Social y Empresarial del Consejo Social. Este Foro viene aportando en los últimos años orientación al Consejo Social, y con esta modificación se flexibiliza su funcionamiento de modo que cada una de sus sesiones se pueda adaptar mejor, en su desarrollo y en su composición, a las materias objeto de tratamiento.
19/04/2018
Comisión aCadémiCa
Se valoraron las actuaciones que se han desarrollado desde la última sesión de esta Comisión Académica para avanzar en las líneas de trabajo del Consejo So-cial cuyo impulso le corresponde. Además se acordó proponer al Pleno una modificación de los criterios que se emplea para la emisión por el Consejo Social de los informes sobre nuevas titulaciones oficiales. Esta modificación mantiene la doble perspectiva de la pertinencia y la sostenibilidad de las nuevas en-señanzas, pero incluye algunos cambios que hacen más operativa la confección de estos informes de va-loración sobre nuevos títulos, que tienen un carácter preceptivo.
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26/04/2018
Visita a la FábriCa mondélez international
El secretario del Consejo Social, junto con el Gerente de la Universidad y la directora del Servicio de Ca-lidad de la Universidad visitaron la planta de Viana de Mondélez International. Se trataba de conocer las
prácticas en gestión de recursos humanos que ha permitido a esa empresa mejorar el clima laboral y promover una participación más activa y consciente de los trabajadores en los objetivos corporativos.
08 El ejercicio 2018Mayo
MAYO
03/05/2018
sesión ordinaria de la junta reCtora de la FundaCión uniVersidad soCiedad
11/05/2018
Ceo Club de entidades soCiales
Los representantes de entidades sociales y ONGs que forman este grupo abordaron el tema La gestión de las personas: talento, motivación, cuidado. Carlos Cor-tés León, Consultor Social, planteó la cuestión desde un enfoque académico, y después Patricia Villanueva, directoradeRecursosHumanosdelaFundaciónXi-lema y miembro del Club de Directores de Recursos Humanos describió la experiencia de esa entidad en la gestión de las personas.
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El rector, a quien corresponde el turno de presi-dencia de la fundación, ordenó la sesión, en la que entre otros temas se abordó la presentación del
Informe de Actividades 2017, la propuesta de apli-cación del resultado de 2017 y la formulación de Cuentas 2017.
15/05/2018
Comité permanente
Se aprobaron los aspectos económico-financieros de la integración de la Universidad Pública de Navarra en la Asociación Clúster de Energía Eólica de Navarra. La finalidad de esta asociación es comprometer a todos los actores con capacidad de fortalecer el sector de la energía eólica de Navarra, dentro de los objetivos de la estrategia de innovación regional recogidos en la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra. El proyecto busca promover la diversificación de las actividades del sector de industrias vinculadas con la energía eólica mediante la colaboración en proyectos de investigación, la búsqueda de mercados interna-cionales para sus nuevos productos y, en definitiva, la mejora de la competitividad de las empresas e insti-tuciones asociadas.
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18/05/2018
Club de direCtores de i+d+i
Se celebró la primera sesión ordinaria de este club recientemente creado que reúne a los responsables de I+D de buena parte de la empresas más relevan-tes de Navarra. Actuaron como ponentes dos miem-bros del club, José Ángel Arrarás Ilundain, de Visco-fán, y Javier Villanueva Latorre, de Siemens Gamesa. También pronunció una ponencia Manuel Torres Martínez, fundador y presidente del Grupo MTorres. El tema de la sesión: Modelos de gestión de la innova-ción. Los casos de Viscofán, Siemens Gamesa y Grupo MTorres.
Javier Villanueva presenta el modelo de gestión de ls I+D de Siemens Gamesa.
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21/05/2018
jornada medidas para mejorar el aCCeso de mujeres a titulaCiones stem
Se celebró una sesión del Foro Social y Empresarial para abordar el tema de la presencia de mujeres en el ámbito de la ciencia y la tecnología y en las en-señanzas universitarias asociadas. La sesión reunió a 40 personas en el campus de Arrosadia de Pamplona. Abrieron la sesión Carmen Jarén Ceballos, vicerrec-tora de Enseñanzas de la UPNA; Joaquín Ansa Erice, presidente del Consejo Social, y Ana Ollo Hualde, con-sejera de Relaciones Ciudadanas e Institucionales del Gobierno de Navarra.
Las ponencias corrieron a cargo de Carmen Jarén, quien realizó un repaso histórico de la presencia en la UPNA de mujeres en las titulaciones STEM; Begoña Vicente Yenes, directora de desarrollo de negocio de los Institutos de Investigación de la UPNA, que apor-tó la visión de un panorama internacional de buenas prácticas; y Natalia Ayuso Escuer, secretaria general la Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas (AMIT) de Aragón, quien dio cuenta de la experiencia de esa asociación en el empeño por superar la dis-tancia que se observa entre las expectativas de las jóvenes y las enseñanzas STEM. De izq. a dcha.: Natalia Ayuso, Carmen Jarén, Joaquín Ansa, Ana Ollo y Begoña Vicente.
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31/05/2018
sesión ordinaria de la junta de patronato de la FundaCión uniVersidad soCiedad
La Junta conoció una presentación del Informe de Actividades 2017 y aprobó las cuentas de 2017, previamente auditadas. Las cuentas se remitieron a la universidad para su incorporación en las cuentas generales de la institución, que serían más tarde apro-badas por el Consejo Social.
22/05/2018
Club de direCtores y direCtoras de Centros de seCundaria upna
La sesión versó sobre el documento Marco español para la buena dirección escolar, y vino precedida por un trabajo desarrollado en grupos en los que direc-tores de centros públicos y concertados propusieron mejoras al documento, que está llamado a ejercer una gran influencia en la educación española. Presen-tó este marco uno de sus principales responsables, el catedrático de Didáctica y Organización Escolar de la Universidad de Granada Antonio Bolívar. Tanto las aportaciones de los grupos de trabajo como algunas de las propuestas surgidas en el debate serían incor-poradas al documento.
25/05/2018
Club de direCtores de reCursos Humanos upna
El profesor de ESADE Business School, Jordi Trullén y Pedro Fernández, Director Financiero y de Recursos Humanos de Florette Iberica, plantearon sus posicio-nes en relación a La contribución del departamento de recursos humanos a la implementación efectiva de las prácticas de gestión de personas. El debate posterior sirvió para conocer las experiencias de otras empre-sas presentes y contrastar puntos de vista.
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01/06/2018
Club FinanCiero upna
La segunda reunión anual del Club Financiero UPNA tuvo como título Tecnofinanzas: Blockchain y cripto-monedas. El profesor titular de Derecho Financiero de la Universidad Jaume I, Ramón Vilarroig, actuó como ponente.
15/06/2018
Ceo Club upna
En la sesión del primer trimestre del Ceo Club se había abordado el Modelo navarro inclusivo y participativo de empresa. Esta sesión sirvió para que los empresarios y directivos miembros del club pudieran conocer y debatir dos experiencias de gestión a la luz de ese Modelo. Estas fueron la de Schneider-Electric, con la participación de su responsable de Control y Gestión Cristina Basterra Longás y de su responsable de Cali-dad, Gwenole Legall, y el ejemplo de Hidro Rubber Iberica, del que dio cuenta Jon Angulo, su director gerente.
18/06/2018
jornada de trabajo del g9 de Consejos soCiales
El secretario del Consejo Social asistió a una jornada de trabajo del grupo G9 de universidades. Entre otros temas se trataron los Criterios de valoración de los com-plementos retributivos del profesorado, los Incentivos a la transferencia de investigación a las empresas y La reforma de las leyes autonómicas de Consejos Sociales. Sobre este último asunto se analizaron de manera más detallada los casos de Cantabria, Navarra y Cas-tilla-La Mancha.
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21/06/2018
Comisión eConómiCa y FinanCiera
del presupuesto de gastos y de ingresos, así como las cuentas de la Fundación Universidad-Sociedad. El Go-bierno de Navarra había permitido que la Universidad utilizara, como fuente de financiación en su presupues-to inicial, determinada cuantía del remanente de teso-rería no afecto, para afrontar la devolución del 24,86% de la paga extra no abonada en diciembre de 2012 y el incremento del 1% de las retribuciones. El importe del gasto ejecutado había aumentado respecto al año an-terior, por lo que mantiene así la tendencia ascendente iniciada el año anterior. La propuesta del Consejo de Gobierno venía acompañada de un Informe de la In-terventora. Como conclusión general, la Intervención señala que las Cuentas anuales representan en todos los aspectos significativos la imagen fiel del patrimonio de la Universidad, de su situación financiera y de sus resultados, con la salvedad de determinados derechos reconocidos pendientes de cobro en el ámbito de los proyectos de investigación.
Se aprobó un informe sobre la propuesta del Consejo de Gobierno por el que se aprueban precios públicos de la universidad para el curso académico 2018-2019. Se trataba de establecer los precios de los servicios y productos que tienen el ciclo no del año natural, sino del curso académico. El criterio de esta propuesta es el del mantenimiento de los precios: el IPC ha venido siendo negativo en los años pasados y sin embar-go esto no se ha reflejado en bajadas de los precios. Cuando ahora este índice presenta un valor positivo se considera oportuno compensar años anteriores y mantener precios.
Se analizó el Informe de ejecución del Presupuesto del primer trimestre de 2018, que da cuenta de la ejecu-ción presupuestaria en los ámbitos de los presupues-
Plan Anual de Auditoria. La directora del Servicio de Intervención y Auditoria realizó una descripción deta-llada del contenido del informe sobre el área de transfe-rencia de investigación. Explicó la dinámica económica y procedimental de esas contrataciones en la univer-sidad, y finalmente enunció las conclusiones y las re-comendaciones del informe, con una conclusión final favorable sobre esta actividad. A continuación detalló las recomendaciones sobre este ámbito contenidas en informes de años anteriores que han sido ya incorpo-radas a la gestión de la universidad. Señaló también los aspectos de mejora que quedan pendientes, con la sugerencia de vías de solución a estas incidencias. Finalmente señaló que el área tiene un buen nivel de control interno. La directora entonces hizo su propues-ta de Plan de Auditoría para 2018, que consiste en com-pletar el análisis del Área de Investigación, abordando los proyectos europeos y las ayudas y convocatorias.
El Gerente informó al Pleno sobre la propuesta del Consejo de Gobierno de las cuentas anuales de la Fun-dación Universidad-Sociedad del ejercicio 2017. Des-cribió el balance abreviado y la cuenta de resultados del ejercicio 2017 de la Fundación Universidad-Socie-dad. También se refirió a cada una de las cifras funda-mentales de estas cuentas, y como conclusión señaló que la situación que se describe en estos documentos es saneada, con una posición financiera positiva.
Se aprobó un Informe al Pleno sobre la propuesta del Consejo de Gobierno de cierre de cuentas del año 2017. Las Cuentas Anuales y la Memoria Económica 2017 de la universidad Pública de Navarra incluyen el Estado de Liquidación del Presupuesto, el Balance, la Cuenta del Resultado Económico-Patrimonial y la Memoria. Los Anexos ofrecen cuadros detallados con la liquidación
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tos no afectos y afectos, la ejecución de las partidas del Convenio de Financiación con el Gobierno de Navarra y el detalle de las diferentes modificaciones presupues-tarias. El gerente explicó las causas de un menor nivel de ejecución en el ámbito de los gastos no afectos, re-lacionados con aspectos retributivos.
Por delegación del Pleno se hizo la distribución de las becas-colaboración del Ministerio de Educación, que mantienen los criterios del año anterior. Con el fin de que se alcance el mayor aprovechamiento de las becas se incluyó una cláusula de acuerdo con la cual si que-daran becas vacantes se volverán a realizar sucesivas adjudicaciones de becas a los departamentos siguien-do el mismo orden de prelación.
Se aprobó el informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta del Consejo de Gobier-no de implantación del programa de doctorado en Tra-bajo Social por las universidades de Murcia, la Pública de Navarra y la Rovira i Virgili, valorando favorablemen-te el coste estimado de dicho programa.
Se aprobó un informe sobre el gasto plurianual del convenio de colaboración entre ANECA y la universi-dad por el que se formaliza la encomienda de gestión que permite la evaluación de la actividad investigadora de los profesores contratados doctores interinos.
También se aprobó un Informe sobre el gasto plu-rianual vinculado al convenio entre la universidad y la ANECA para evaluar el tramo foral de excelencia de investigación. Este nuevo concepto retributivo viene a completar una de las previsiones de la normativa foral reguladora de los complementos retributivos del pro-fesorado por méritos individuales. En esa normativa se contempla la existencia de un tramo de excelencia de investigación que no se ha reconocido hasta la fecha al no haberse establecido el instrumento de desarrollo necesario.
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22/06/2018
Club de emprendedores upna
Esta sesión fue protagonizada por miembros del Club, que expusieron sus Experiencias y lecciones aprendidas en la búsqueda de financiación. Intervinieron como ponentes Nora Alonso Casajús, de Iden Biotechnolo-gy, Fermín Cilveti Vidaurreta, de Bioeder Technology, y Francisco J. Arregui San Martin, de la Spin Off de la UPNA Eversens. Ofreció un marco para el debate y actuó como moderador Jokin García Pérez, de Inspiria Consulting.
25/06/2018
Comisión aCadémiCa
Se propuso la emisión de un informe de signo posi-tivo en relación a la propuesta de implantación del programa de doctorado interuniversitario en Trabajo Social.
Se propuso el nombramiento de José Antonio Ascar-za Mondragón, socio y director de Oniria Consulting, como miembro del Comité de Garantía de Calidad de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.
pleno
El Gerente presentó el Informe de seguimiento del Plan Estratégico 2016-2019 correspondiente al año 2017, so-bre la base de los ejes estratégicos Formación, Inves-tigación, Entorno, Internacionalización, Organización y Recursos y Personas.
Se aprobó, a la vista del informe de la Comisión Eco-nómica, el informe sobre el gasto plurianual derivado de la próxima firma de la adenda al convenio de co-laboración entre ANECA y la universidad, por el que se formaliza la encomienda de gestión que permite la evaluación de la actividad investigadora de los profe-sores contratados doctores interinos.
Se aprobó el gasto plurianual vinculado al convenio entre la universidad y la ANECA para evaluar el tramo foral de excelencia de investigación.
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Se aprobó el informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del pro-grama de doctorado interuniversitario en Trabajo Social por las universidades de Murcia, la Pública de Navarra y la Rovira i Virgili Programa de Doctorado en Trabajo Social.
Se aprobaron las cuentas anuales del ejercicio 2017 de la Universidad Pública de Navarra.
Se aprobaron los precios públicos de la universidad para el curso académico 2018-2019.
Se aprobó la Memoria del Consejo Social del año 2018. La propuesta se ajustaba al modelo de años anteriores. Esta memoria sirve para dar cuenta a las instituciones y a la sociedad de las tareas que desa-rrolla este órgano.
Se nombraron nuevos vocales en las Comisiones del Consejo Social. Al producirse los ceses de Helmut Dö-llerer y de Alberto Alfaro como vocales del Consejo Social, tras cumplir dos mandatos, procedía la reno-vación de los miembros de las Comisiones. Además se daba la circunstancia que el señor Döllerer era el presidente de la Comisión Económica y Financiera. Por lo que a Pilar García Pérez se le nombró miembro de la Comisión Académica y se le cesó como miem-bro de la Comisión Económica. Se nombró a Santiago Pangua Cerrillo miembro de la Comisión de Académi-ca y a Laura Sandúa Escribano vocal de la Comisión de Relaciones con la Sociedad. También se nombró a Joaquín Ansa Erice presidente de la Comisión Econó-mica y Financiera.
Se aprobó, a propuesta de la Comisión Académica, el nombramiento José Antonio Ascarza Mondragón como miembro del Comité de Garantía de Calidad de Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.
Se aprobó el nombramiento de Santiago Pangua Cerrillo como representante del Consejo Social en el Consejo de Gobierno. El cese del Alberto Alfaro como vocal del Consejo Social hacía necesario abordar este nombramiento.
Se nombró a Joaquín Ansa Erice representante del Consejo Social en la Comisión de valoración de las propuestas de creación de empresas de base tecno-lógica. Alberto Alfaro también era el representante del Consejo Social en esa Comisión.
A propuesta de la Comisión de Relaciones con la Sociedad se acordó la modificación del Foro Social y Empresarial.
Se aprobaron, a propuesta de la Comisión Académi-ca, los criterios para la emisión por el Consejo Social de los informes sobre nuevas titulaciones oficiales. Desde que estos criterios fueron aprobados en el año 2009 se habían producido un buen número de cam-bios en el marco normativo bajo el que se acomete la puesta en marcha de nuevas titulaciones oficiales, y además se había adquirido una experiencia que aho-ra convenía emplear para mejorar la participación del Consejo Social en estos procesos. La propuesta supo-ne una simplificación de los criterios anteriores, que se mantienen en lo principal.
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SEPTIEMBRE
07/09/2017
aCto de apertura del Curso aCadémiCo de la uniVersidad de naVarra
El presidente asistió, invitado por el rector, al acto de apertura del curso académico de la Universidad de Navarra.
28/09/2019
aCto de apertura del Curso aCadémiCo de la uniVersidad públiCa de naVarra
El presidente y varios vocales del Consejo Social asis-tieron al acto de apertura del curso 2018-2019 de Campus Iberus, el Campus de Excelencia Internacio-
nal del Valle del Ebro integrado por las universidades de La Rioja, de Lleida, de Zaragoza y de la Pública de Navarra.
Vista parcial del acto de apertura.
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04/10/2018
Club FinanCiero upna
Se reunió por tercera vez en este año el Club Finan-ciero UPNA para tratar el tema Situación actual y pers-pectivas de la economía española y mundial. Una visión para directores financieros. El ponente invitado fue Emilio Ontiveros Baeza, catedrático de Economía de la Empresa de la Universidad Autónoma de Madrid y fundador en 1987 y presidente de Analistas Financie-ros Internacionales. Tras la ponencia de Ontiveros se estudiaron tres visiones sectoriales: la primera de ellas del sector de la automoción presentada por Rocío Arizcuren, directora financiera de TRW Automotive; la segunda una visión desde la consultoría, ofrecida por Yolanda Plaza; y por último el sector de las Energías renovables por parte del director de Acciona Win-dpower Pello Irujo.
05/10/2018
iii ediCión premio alumni upna distinguido
La UPNA había convocado el III Premio Alumni UPNA Distinguido, cuyo objetivo es reconocer la trayectoria personal y profesional de antiguos alumnos egre-sados de esta institución. El presidente del Consejo Social participó en el jurado que valoró las candida-turas. El Premio recayó en Raquel Urtasun Sotil, anti-gua alumna, responsable del Grupo de Tecnologías Avanzadas de Uber y profesora en la Universidad de Toronto. Esta iniciativa permite hacer más visible el desarrollo profesional y personal de egresados de la UPNA y por tanto los beneficios de la inversión pú-blica realizada en su formación. También se busca que los alumni distinguidos con este premio sean un ejemplo y estímulo para los actuales estudiantes.
Raquel Urtasun, alumni distinguida.
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08/10/2018
Comité permanente
Se adoptó el acuerdo de aprobación del gasto plu-rianual derivado de la convocatoria de ayudas de contratos predoctorales de la Universidad Pública de Navarra. Los contratos que se formalicen al amparo de esta convocatoria serían desde esta ocasión de una duración de tres años, ampliables por un año. Este cambio lleva consigo el compromiso presupues-tario por parte de la Universidad Pública de Navarra de cuatro años naturales, lo que se valoró como una mejora.
22/10/2018
Comisión aCadémiCa
Se abordó una valoración de la tarea que desarrollan los vocales externos de los Comités de Garantía de Calidad de los Centros. En este punto del orden de día participaron representantes del Vicerrectorado de Enseñanzas, de la Unidad de Calidad, de los centros y los profesionales externos que participan en los Co-mités de Garantía de Calidad. El presidente expresó su agradecimiento a estas personas que colaboran con los centros de manera desinteresada, y como resu-men se observó que su aportación es muy valiosa y podría potenciarse mediante una colaboración tam-bién más informal con los centros.
Se aprobó el informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del gra-do en Psicología, que se impartirá como titulación de la Facultad de Ciencias de la Salud. Se valoraron as-pectos académicos y también los relacionados con la demanda presente y futura de esta nueva titulación.
Se propuso el nombramiento de Eduardo Azanza La-drón como miembro del Comité de Garantía de Cali-dad de la ETS de Ingenieros Industriales y Telecomu-nicación. El actual miembro del Comité de Garantía de Calidad de esa escuela, José Justé Pallares había solicitado que se le sustituyera. Eduardo Azanza La-drón es titulado de la escuela, fue profesor asociado de la Universidad, y actualmente es director general de la empresa das-Nano.
Finalmente se realizó un detenido seguimiento de las líneas de trabajo de la Comisión Académica. Se destacó la actividad relacionada con la valoración de enseñanzas oficiales por grupos de profesionales del entorno, y también las reuniones y nuevas incorpora-ciones de los clubs profesionales.
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Joseba de la Torre, en un momento de su conferencia.
24/10/2018
el mundo que Viene ii
Cerca de un centenar de personas de los siete clubes profesionales de la Universidad Pública de Navarra (UPNA) se reunieron en una sesión de debate para abordar los retos del futuro desde distintos puntos de vista. Se trataba de la segunda edición de esta jor-nada. En la sesión, que fue clausurada por el rector de la universidad, Alfonso Carlosena, intervinieron seis profesores que aportaron su visión sobre los re-tos de futuro relevantes. Así, Pablo Sanchís impartió la conferencia La energía que moverá el mundo, Iñigo Lasa, por su parte, analizó El desafío de la edición ge-nética; Mercedes Sánchez hizo lo propio con Cómo servir 9000 millones de comidas al día. Explosión geo-gráfica y despensa global; Mikel Izquierdo dio algunas claves para responder a la pregunta ¿Cómo morir jo-ven lo más tarde posible?; Joseba de la Torre tituló su charla Back to the future: por un nuevo contrato social; y, por último, Marisol Gómez impartió la conferencia Interacción mente-máquina: el siguiente paso evolutivo.
Público asistente.
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30/10/2018
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Informe del rector: novedades y retos en la Universidad Pública de Navarra. El presidente había pedido al rector que realizara en esta sesión un informe sobre las nove-dades principales que se han producido en la vida de la universidad en los últimos años y en el que también señalara algunos retos futuros de la institución.
El rector se refirió a algunos cambios principales: evolución de la situación económica, adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior, aumento de la oferta de enseñanzas, mejora del plurilingüismo, re-forzamiento de las prácticas en empresas e institucio-nes, incremento de los fondos externos para la inves-tigación, puesta en marcha de los nuevos institutos de investigación. En el terreno de las alianzas destacó las desarrolladas en el marco de Idisna, Navarra Bio-med y Naitec, así como a otras vías de encuentro con el entorno: las cátedras institucionales y de empresa, y los clubs institucionales y de empresa. Mencionó también novedades destacables en cuanto a la es-tructura académica de la Universidad: hay hoy 11 Departamentos, frente a los 22 anteriores, y 6 unida-des administrativas frente a las 28 anteriores. Informó también sobre novedades en la consolidación de Campus Iberus, así como en el terreno de la interna-cionalización, en el emprendimiento y en la creación de antenas de la universidad en diversas localidades de Navarra. En el apartado de los retos consideró que la universidad debería depender de la consejería del Gobierno de Navarra vinculada al desarrollo social, a
la innovación y al conocimiento; y destacó como re-tos más importantes la renovación generacional, el desarrollo del campus y las nuevas infraestructuras, la digitalización, el fortalecimiento de la investigación, la atracción de talento y la implantación del nuevo grado de Medicina.
Se aprobó el informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del gra-do en Psicología, a la luz de los criterios del Consejo Social para la emisión de informes sobre nuevas titu-laciones oficiales.
Se aprobó, a propuesta de la Comisión Académica, el nombramiento Eduardo Azanza Ladrón, director general de Das-Nano, como miembro del Comité de Garantía de Calidad de la ETS de Ingenieros Industria-les y Telecomunicación.
Se aprobaron los aspectos económico-financieros de la integración de la UPNA en la asociación Cluster Tec-nologías innovadoras para la mejora de la calidad de vida. Esta asociación se constituyó como agente acti-vo en la investigación e innovación del sector relativo a la discapacidad, con el fin de impulsar la promoción de la autonomía personal y la prevención de la de-pendencia, y con la vocación de generar tecnología por medio del fomento de actividades de formación, desarrollo e innovación.
Se aprobó el gasto plurianual relativo al convenio con la Universidad de la Rioja sobre el proyecto Dialnet, iniciativa impulsada por la Universidad de La Rioja que viene prestando a las universidades acceso a muy relevantes fondos bibliográficos.
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jornadas los retos inaplazables del sistema universitario español: nueva Gobernanza, reputación, internacionalización y compliance
tor general de la Agencia de Acreditación de la Ca-lidad Alemana, Iring Wasser; el director del Centro de Investigación en Políticas de Educación Superior de Portugal, Pedro Nuno; el coordinador del Infor-me CYD, Martí Parellada; el vicepresidente de Rela-ciones Externas y Reputación de la Universidad de Manchester, Alan Ferns; y el consejero del Tribunal de Cuentas y presidente de su Sección de Fiscaliza-ción, Javier Medina Guijarro.
El secretario del Consejo Social asistió las Jornadas Los retos inaplazables del Sistema Universitario Espa-ñol: Nueva Gobernanza, Reputación, Internaciona-lización y Compliance, en las que durante dos días expertos nacionales e internacionales han analizado los retos del sistema universitario para adecuarse a las necesidades del escenario global. En las Jorna-das intervinieron, entre otros, el secretario general de Universidades, José Manuel Pingarrón; el direc-
Foto de la clausura del acto.
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Los miembros del este club dedicaron su reunión a dos objetivos. En primera lugar abordaron la Estructu-ra y mecanismos de investigación en la Universidad, con una intervención inicial de Ramón Gonzalo García, Vi-cerrector de Investigación. Y en segundo término se
09/11/2018
Club de direCtores de i+d+i upna
produjo un debate sobre el tema La nueva Ley Foral de Ciencia y Tecnología y la creación de las unidades de I+D+i empresarial, tema que fue planteado por la po-nente Yolanda Blanco Rodríguez, directora general de Industria del Gobierno de Navarra.
13/11/2018
Club de direCtores y direCtoras de Centros de seCundaria upna
Se celebró una Reflexión conjunta Secundaria-Uni-versidad sobre las metodologías docentes basadas en proyectos. El objetivo de la jornada fue establecer un diálogo entre el mundo educativo universitario y el no universitario en torno a un asunto de interés co-mún: la implantación de métodos de enseñanza y aprendizaje activos y, en particular, al uso generaliza-do del método de aprendizaje basado en proyectos. Moderó la sesión Carmen Jarén Ceballos, Vicerrecto-ra de Enseñanzas. Intervinieron como ponentes Jo-
sep Eladi Baños Díaz, catedrático en Farmacología de la Universidad Pompeu Fabra; Boris Mir, del Institut Escola Les Vinyes y Director adjunto del programa Escola Nova 21; y Silvia Arazuri Garín, Directora de la ETS de Ingenieros Agrónomos y directora académica del Máster Universidad en Ingeniería Agronómica. La reunión sirvió para que ambos sectores del mundo educativo compartieran sus experiencias y expec-tativas en este relevante terreno de la metodología docente.
14/11/2018
ValoraCión de dos másteres de la ets de ingenieros industriales y teleComuniCaCión
Se celebró la reunión organizada con la ETS de In-genieros Industriales y Telecomunicación para la valoración por profesionales externos del Máster en Ingeniería Mecánica Aplicada y Computacional y del Máster en Energías Renovables: Generación Eléctrica.
Como en ocasiones semejantes, participaron de ma-nera activa también el Vicerrectorado de Enseñanzas, el Servicio de Organización, Calidad y Procesos y la Fundación Universidad-Sociedad.
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Club de direCtores de reCursos Humanos upna
José Antonio Arrieta y José Ignacio Pérez de Albéniz, de Arpa Abogados Consultores, junto con Alfonso García Liberal, de la Asociación Amigos de Arizmen-diarrieta, presentaron la Propuesta de un modelo inclu-sivo y participativo de empresa. Este es un modelo que presta una atención muy principal al factor humano en la empresa, por lo que tenía un interés especial para este grupo que reúne a directores de recursos humanos de las principales empresas de Navarra.
16/11/2018
Club de emprendedores upna
Bajo el título Las oportunidades del asociacionismo empresarial la sesión contó con las ponencias Carlos Fernández Valdivielso, secretario general de la Confe-deración de Empresarios de Navarra, Javier Vidorreta Salinas, presidente la Asociación de Jóvenes Empre-sarios de Navarra y Mikel Beroiz Rosino, presidente de la Confederación Europea de Asociaciones de Jóve-nes Empresarios.
19/11/2018
ValoraCión de dos másteres de la FaCultad de CienCias jurídiCas
Como paso previo para el desarrollo de los procesos de renovación de sus acreditaciones, se celebraron reuniones para la valoración por profesionales exter-nos del Máster en Acceso a la Abogacía y del Máster en Prevención de Riesgos Laborales, organizadas jun-to con la Facultad de Ciencias Jurídicas y los colabora-dores habituales en estas sesiones.
22/11/2018
ValoraCión de tres másteres de la FaCultad de CienCias de la salud
Del mismo modo se sometieron a la valoración de profesionales de prestigio del entorno tres titulacio-nes de máster de la Facultad de Ciencias de la Salud: el Máster en Salud Pública, el Máster en Investigación en Ciencias y Máster en Promoción de Salud y Desa-rrollo Social.
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sesión Conjunta del Ceo Club de entidades soCiales upna y Ceo Club upna
Se celebró una sesión en la que participaron de ma-nera conjunta representantes del mundo empresa-rial y del mundo de las entidades sociales y orga-nizaciones no gubernamentales. El tema: El Impacto social de la actividad empresarial. Oportunidades para la colaboración del sector empresarial y el sector social. Actuaron como ponentes Mikel Berraondo López, Director del área de innovación social de Zabala In-novation Consulting S.A. e Iker Iturrate Zamarripa, coordinador de la Red de Empresas por el desarrollo de ALBOAN. Se expusieron por otra parte experien-cias de colaboración de entidades presentes en la sesión.
26/11/2018
ValoraCión del máster uniVersitario en direCCión de empresas de la FaCultad de CienCias eConómiCas y empresariales
Se celebró la reunión organizada con la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales para la valora-ción por profesionales externos el del Máster en Di-rección de Empresas.
27/11/2018
Comisión eConómiCa
Se valoró el informe de ejecución del presupuesto del tercer trimestre de 2018. Destaca en ese Informe que el porcentaje de ejecución de ingresos no afectos se eleva casi al 95% muy por encima de años anteriores y ello por las previsiones que contiene el Convenio de Financiación en cuanto a la fecha de las transferencias trimestrales.
La Comisión hizo el seguimiento del proceso de ela-boración del Presupuesto 2019 de la universidad. Se analizaron las actuaciones que se habían desarrolla-do ya en la Universidad en orden a la confección del Anteproyecto de Presupuesto. En particular se valoró la posible incidencia de factores de entorno como la elevación del techo de gasto en Navarra y también el incremento previsto para los salarios del sector pú-blico.
Se aprobó el proyecto de presupuesto del Consejo Social para el año 2019. La propuesta contenía un in-cremento del 3% en las diferentes partidas de gasto corriente que se explicaba por el previsible aumento de las actividades relacionadas con los Clubs Profesio-nales y el Foro Social y Empresarial.
Se presentó el anteproyecto de presupuestos 2019 de la Universidad Pública de Navarra. Tras analizar una tabla-resumen con los datos más relevantes del do-cumento presupuestario en relación al Convenio de Financiación Plurianual y también al nivel de gastos e ingresos habidos en los últimos años, se estudiaron las proyecciones en los diferentes capítulos de gasto e ingreso de los criterios generales que habían sido aprobados por esta Comisión.
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Consejo reCtor de Campus iberus
El presidente del Consejo Social asistió en Zaragoza a una reunión del Consejo Rector del Campus Iberus donde se aprobó una modificación del presupuesto
del ejercicio 2018 del consorcio así como el presu-puesto para el año 2019.
21/12/2018
Comisión eConómiCa
Se aprobó el informe sobre el proyecto de presu-puestos 2019 de la Universidad Pública de Navarra. El informe recuerda que Comisión Económica y Finan-ciera del Consejo Social había aprobado el día 8 de octubre de 2018 los criterios generales que habían sido la base para la elaboración del presupuesto de la universidad. Esta Comisión analizó en la sesión del día 27 de noviembre un informe sobre la ejecución del presupuesto de 2018 así como el anteproyecto del presupuesto. Finalmente el día 21 de diciembre se emite este Informe sobre el proyecto de presupuesto remitido por el Consejo de Gobierno de la universi-dad. Tras valorar los principales elementos del Pro-yecto, el Informe aprobado por la comisión señalaba que este presupuesto presenta un incremento en la capacidad de gasto de la universidad de un 5,2 %, y supone la plena aplicación del modelo y de las previ-
siones económicas del Convenio de Financiación de la Universidad con el Gobierno de Navarra: a la vista de esta situación cabe afirmar que las transferencias públicas son una respuesta adecuada al planteamien-to de financiación que ha realizado la universidad con un criterio realista, de austeridad y de orientación a los objetivos estratégicos de la universidad.
Se aprobó un informe favorable a la propuesta de asig-nación de retribuciones ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario con dedicación a tiempo completo y otro favorable a la propuesta de la asignación de retribuciones adicio-nales ligadas a méritos individuales del personal do-cente e investigador contratado en las modalidades de profesor contratado doctor, contratado doctor interino y ayudante doctor.
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DICIEMBRE
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Se aprobó el proyecto de presupuesto del Consejo Social para el año 2019. La propuesta había sido ele-vada al pleno por la Comisión Económica y Financie-ra. La propuesta se había elaborado con un criterio de prudencia, y considerando el previsible aumento de las actividades relacionadas con los Clubs Profesiona-
les. La cuantía disponible para los gastos corrientes es de 49 255 euros
Se aprobó el presupuesto de la universidad para 2019, que ascendía a 77 810 098 euros con la siguiente dis-tribución de gastos e ingresos:
GASTOS
Capítulo I.- Personal 59 239 923
Capítulo II.- Gastos en bienes corrientes y servicios 12 622 370
Capítulo III.- Gastos financieros 53 000
Capítulo IV.- Transferencias corrientes 868 238
Capítulo VI.- Inversiones reales 4 889 732
Capítulo VIII.- Activos financieros 5.000
CapítuloIX.-Pasivosfinancieros 131.835
Total gastos: 77 810 098
iNGRESOS
Capítulo III.- Tasas, precios públicos y otros ingresos 13 361 303
Capítulo IV.- Transferencias corrientes 62 631 345
Capítulo V.- Ingresos patrimoniales 132 600
Capítulo VII.- Transferencias de capital 784 850
Capítulo VIII.- Activos financieros 900 000
Total ingresos: 77 810 098
Se aprobó la asignación de retribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario con dedicación a tiempo completo de la Universidad Pública de Navarra así como la del personal docente e investigador con-tratado en las modalidades de profesor contratado
doctor, profesor contratado doctor interino y profesor ayudante doctor.
Se acordó el nombramiento de Miguel Iriberri Vega, Yolanda Plaza Herrero y Ignacio Ugalde Barbería como vocales de la Junta de Patronato de la Fundación Uni-versidad-Sociedad de la Universidad Pública de Navarra.
Reuniones y acuerdos alcanzados por el Pleno del Consejo Social
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9 de febrero de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (23/12/2017).
2.º Aprobación, si procede, de créditos extraordina-rios para hacer efectiva la reparación de los daños ocasionados por siniestros producidos en el edificio de Los Olivos y en las instalaciones deportivas de la Universidad.
3.º Ruegos y preguntas.
25 de junio de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (09/02/2018).
2.º Informe de seguimiento del Plan Estratégico 2016-2019, correspondiente al año 2017.
3.º Aprobación, si procede, del gasto plurianual deri-vado de la próxima firma de la adenda al convenio de colaboración entre ANECA y la universidad, por el que se formaliza la encomienda de gestión que permite la evaluación de la actividad investigadora de los profe-sores contratados doctores interinos.
4.º Aprobación, si procede, del gasto plurianual vincu-lado al convenio entre la universidad y la ANECA para evaluar el tramo foral de excelencia de investigación.
5.º Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implan-tación del Programa de Doctorado Interuniversitario en Trabajo Social.
6.º Aprobación, si procede, de las cuentas anuales del ejercicio 2017 de la Universidad Pública de Navarra.
7.º Aprobación, si procede, de los precios públicos de la universidad para el curso académico 2018-2019.
8.º Aprobación, si procede, de la Memoria del Consejo Social del año 2017.
9.º Nombramiento de nuevos vocales en las comisio-nes del Consejo Social.
10.º Propuesta, si procede, de nombramiento de un miembro de la Comisión de Garantía de Calidad de Centro.
11.º Nombramiento de representantes del Consejo Social en el Consejo de Gobierno de la Universidad.
12.º Nombramiento de un representante del Consejo Social en la comisión de valoración de las propuestas de creación de empresas de base tecnológica.
13.º Aprobación, si procede, del Acuerdo de modifica-ción del Foro Social y Empresarial.
14.º Aprobación, si procede, de criterios para la emi-sión, por el Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra, de los informes sobre nuevas titulaciones oficiales.
15.º Informe del presidente.
16.º Ruegos y preguntas.
30 de octubre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (25/06/2018).
2.º Informe del rector.
3.º Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implan-tación del grado en Psicología.
pleno del Consejo Social
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09 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo SocialReuniones y acuerdos del pleno del Consejo Social
4.º Propuesta, si procede, de nombramiento de un miembro de la Comisión de Garantía de Calidad de Centro.
5.º Aprobación, si procede, de los aspectos econó-mico-financieros de la integración de la UPNA en la asociación Cluster Tecnologías innovadoras para la mejora de la calidad de vida.
6.º Aprobación, si procede, del gasto plurianual rela-tivo al convenio con la Universidad de la Rioja sobre el proyecto Dialnet.
7.º Informe del presidente.
8.º Ruegos y preguntas.
21 de diciembre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (30/10/2018).
2.º Aprobación, si procede, del proyecto de presu-puesto del Consejo Social para el año 2019.
3.º Aprobación, si procede, del presupuesto de la Uni-versidad Pública de Navarra del 2019.
4.º Aprobación, si procede, de la asignación de retri-buciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario.
5.º Aprobación, si procede, de la asignación de retri-buciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador contratado en las modalidades de profesor contratado doctor, con-tratado doctor interino y ayudante doctor.
6.º Aprobación, si procede, del nombramiento de vo-cales de la Junta de Patronato de la Fundación Uni-versidad-Sociedad.
7.º Informe del presidente.
8.º Ruegos y preguntas.
Acuerdos
A.1.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el acta del pleno celebrado el 23 de diciembre de 2017.
A.2.- Acuerdo del Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra por la que se aprueban créditos extraordinarios para hacer efectiva la reparación de los daños ocasionados por siniestros producidos en el edificio de Los Olivos y en las instalaciones deportivas de la Universidad Pública de Navarra.
A.3.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el acta del pleno celebrado el 9 de febrero de 2018.
A.4.- Aprobación, si procede, del gasto plurianual de-rivado de la próxima firma de la adenda al convenio de colaboración entre ANECA y la universidad, por el que se formaliza la encomienda de gestión que per-mite la evaluación de la actividad investigadora de los profesores contratados doctores interinos.
A.5.- Aprobación del gasto plurianual vinculado al convenio entre la universidad y la ANECA para evaluar el tramo foral de excelencia de investigación.
A.6.- Aprobación del informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del Programa de Doctorado Interuniversitario en Trabajo Social.
A.7.- Aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2017 de la Universidad Pública de Navarra.
A.8.- Aprobación de los precios públicos de la univer-sidad para el curso académico 2018-2019.
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A.9.- Aprobación de la Memoria del Consejo Social del año 2017.
A.10.- Nombramiento de nuevos vocales en las Comi-siones del Consejo Social.
A.11.- Nombramiento de presidente de la Comisión Económica.
A.12.- Nombramiento de un miembro de la Comisión de Garantía de Calidad de Centro.
A.13.- Nombramiento de representantes del Consejo Social en el Consejo de Gobierno de la Universidad.
A.14.- Nombramiento de un representante del Con-sejo Social en la en la Comisión de valoración de las propuestas de creación de empresas de base tecno-lógica.
A.15.- Acuerdo de modificación del Foro Social y Em-presarial.
A.16.- Acuerdo de criterios para la emisión, por el Con-sejo Social de la Universidad Pública de Navarra, de los informes sobre nuevas titulaciones oficiales.
A.17.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el acta del pleno celebrado el 25 de junio de 2018.
A.18.- Aprobación del informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del grado en Psicología.
A.19.- Propuesta de nombramiento de un miembro de la Comisión de Garantía de Calidad de Centro.
A.20.- Aprobación de los aspectos económico-finan-cieros de la integración de la UPNA en la asociación Cluster Tecnologías innovadoras para la mejora de la calidad de vida.
A.21.- Aprobación del gasto plurianual relativo al con-venio con la Universidad de la Rioja sobre el proyecto Dialnet.
A.22.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el acta del pleno celebrado el 30 de octubre de 2018.
A.23.- Aprobación del proyecto de presupuesto del Consejo Social para el año 2019.
A.24.- Aprobación del presupuesto de la Universidad Pública de Navarra del 2019.
A.25.- Aprobación de la asignación de retribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del perso-nal docente e investigador funcionario.
A.26.- Aprobación de la asignación de retribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del perso-nal docente e investigador contratado en las moda-lidades de profesor contratado doctor, contratado doctor interino y ayudante doctor.
A.27.- Aprobación del nombramiento de vocales de la Junta de Patronato de la Fundación Universidad-So-ciedad.
pleno del Consejo Social
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Reuniones de las comisiones del Consejo Social09 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo Social
Comité permanente
15 de mayo de 2018
Orden del día:
Punto único: Aprobación, si procede, del acuerdo de aprobación de los aspectos económico-financieros relativos a la incorporación de la Universidad Pública de Navarra a la Asociación Clúster de Energía Eólica de Navarra.
8 de octubre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (15/05/2018).
2.º Aprobación, si procede, del gasto plurianual deri-vado de la convocatoria de ayudas de contratos pre-doctorales de la Universidad Pública de Navarra.
3.º Ruegos y preguntas.
Comisión aCadémiCa
19 de abril de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (11/12/2017).
2.º Seguimiento de las líneas de trabajo de la Comi-sión Académica.
3.º Propuesta de criterios para la emisión, por el Con-sejo Social de la Universidad Pública de Navarra, de los informes sobre nuevas titulaciones oficiales.
4.º Propuesta de designación de vocales externos de las Comisiones de Garantía de Calidad.
5.º Ruegos y preguntas.
25 de junio de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión an-terior (19.04.18).
2.º Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta del Consejo de Gobierno de implantación del Programa de Doctorado Interuniversitario en Trabajo Social:
3.º Propuesta de designación de vocales externos de las Comisiones de Garantía de Calidad.
4.º Ruegos y preguntas.
22 de octubre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión an-terior (25.06.18).
2.º Valoración de la tarea de los vocales externos de las Comisiones de Garantía de Calidad de los Centros.
3.º Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta de implantación del Grado en Psicología.
4.º Propuesta de designación de vocales externos de las Comisiones de Garantía de Calidad.
5.º Seguimiento de las líneas de trabajo de la Comi-sión Académica.
6.º Ruegos y preguntas.
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Comisión eConómiCa y FinanCiera
9 de febrero de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (19/12/2017).
2.º Informe sobre la propuesta de créditos extraordi-narios para hacer efectiva la reparación de los daños ocasionados por siniestros producidos en el edificio de Los Olivos y en las Instalaciones deportivas de la Universidad Pública de Navarra.
21 de junio de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (09/02/2018).
2.º Plan Anual de Auditoria.
3.º Informe al Pleno sobre la propuesta del Consejo de Gobierno de las cuentas anuales de la Fundación Universidad Sociedad del ejercicio 2017.
4.º Informe al pleno sobre la propuesta del Consejo de Gobierno de cierre de cuentas del año 2017.
5.º Informe sobre la propuesta del Consejo de Gobier-no por el que se aprueban precios públicos de la uni-versidad para el curso académico 2018-2019.
6.º Informe de ejecución del presupuesto del primer trimestre de 2018.
7.º Distribución, si procede, de las becas-colaboración del Ministerio de Educación.
8.º Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta del
Consejo de Gobierno de implantación de un nuevo programa oficial de doctorado.
9.º Informe sobre la propuesta del gasto plurianual derivado de la próxima firma de la adenda al conve-nio de colaboración entre ANECA y la Universidad, por el que se formaliza la encomienda de gestión que permite la evaluación de la actividad investigadora de los profesores contratados doctores interinos.
10.º Informe sobre la propuesta por la que se propone la aprobación del gasto plurianual vinculado al con-venio entre la universidad y la ANECA para evaluar el tramo foral de excelencia de investigación.
11.º Ruegos y preguntas.
8 de octubre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (21/06/2018).
2.º Aprobación, si procede, de un informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta de implantación de nuevas titulaciones.
3.º Informe al Pleno, por el que se autoriza el Gasto plurianual derivado de la convocatoria de ayudas de contratos predoctorales de la Universidad Pública de Navarra.
4.º Informe de ejecución del Presupuesto del segun-do cuatrimestre de 2018.
5.º Aprobación de los criterios generales del presu-puesto 2019 de la Universidad.
6.º Ruegos y preguntas.
Comisiones del Consejo Social
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09 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo SocialReuniones de las comisiones del Consejo Social
30 de octubre de 2018
Orden del día:
1.º Informe, si procede, de los aspectos económico-fi-nancieros de la integración de la UPNA en la asocia-ción Cluster Tecnologías innovadoras para la mejora de la calidad de vida.
2.º Informe al pleno, por el que se autoriza el gasto plurianual relativo al convenio con la Universidad de la Rioja sobre el proyecto Dialnet.
27 de noviembre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión del 8 y del 30 de octubre.
2.º Informe de ejecución del presupuesto del tercer trimestre de 2018.
3.º Propuesta de presupuesto del Consejo Social para el año 2019.
4.º Presentación del anteproyecto de presupuestos 2019 de la Universidad Pública de Navarra.
5.º Ruegos y preguntas.
21 de diciembre de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (27/11/2018).
2.º Informe sobre el anteproyecto de presupuestos 2019 de la Universidad Pública de Navarra.
3.º Informe sobre la propuesta de la asignación de re-tribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario.
4.º Informe sobre la propuesta de la asignación de re-tribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador contratado en las modalidades de profesor contratado doctor, contra-tado doctor interino y ayudante doctor.
5.º Ruegos y preguntas.
Comisión de relaCiones Con la soCiedad
17 de abril de 2018
Orden del día:
1.º Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (26/06/2017).
2.º Seguimiento de las líneas de trabajo del Consejo Social encomendadas a la Comisión de Relaciones con la Sociedad.
3.º Propuesta al Pleno de modificación del Foro Social y Empresarial.
4.º Ruegos y preguntas.
Comisiones del Consejo Social
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10. Consejo Social 167 752,05
110.00 Personal eventual 83 406,96
120.02 Retribuciones básicas P.A.S. 13 802,29
121.02 Retribuciones complementarias P.A.S. 1 654,52
160.00 Seguridad Social 21 068,28
220.00 Material de oficina. Gastos ordinarios 1 000,00
220.01 Prensa y otras publicaciones 700,00
220.03 Fotocopias 600,00
222.01 Postales 50,00
226.00 Cánones y cuotas a organismos y otros entes 3 000,00
226.01 Atenciones protocolarias y gastos de representación 7 000,00
226.06 Reuniones, conferencias y cursos 4 400,00
226.18 Inscripciones a congresos 500,00
226.19 Asistencias y retribuciones Consejo Social 17 570,00
227.02 Conferenciantes externos y profesionales 1 000,00
227.06 Estudios y trabajos técnicos 3 000,00
230.00 Dietas de carácter general 1 500,00
231.00 Gastos de locomoción 7 500,00
Presupuesto del Consejo Social
Marco normativo
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11 Marco normativo
Consejo Social de la Universidad Pública de NavarraLey Foral 15/2008, de 2 de julio, del Consejo Social
de la Universidad Pública de Navarra (BON nº 87, de16 de julio de 2008)
Reglamento de Organización y Funcionamiento del Consejo Social de la Universidad Pública de Nava-rra (BON nº 23, de 19 de febrero de 2010)
marCo estatal
Normativa GeneralLey Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Univer-
sidades (BOE nº 397, de 24 de diciembre de 2001), modificada por Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril (BOE nº 89, de 13 de abril de 2007)
Real Decreto 1791/2010 de 30 de diciembre, por el que se aprueba el Estatuto del Estudiante Univer-sitario (BOE nº 318, de 31 de diciembre de 2010)
Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible (BOE nº 55, de 5 de marzo de 2011)
Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación (BOE nº 131, de 2 de junio de 2011)
Real Decreto-ley 14/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo (BOE nº 96, de 21 de abril de 2012)
Ordenación de las enseñanzas universitarias oficialesReal Decreto 1125/2003, de 5 de septiembre, por el
que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y validez en todo el territorio nacional (BOE nº 224, de 18 de sep-tiembre de 2003)
Real Decreto 1044/2003, de 1 de agosto, por el que se establece el procedimiento para la expedición por las universidades del Suplemento Europeo al Título (BOE nº 218, de 11 de septiembre de 2003)
Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, por el que se establece la ordenación de las enseñanzas uni-versitarias oficiales (BOE nº 260, de 30 de octubre de 2007)
Real Decreto 1509/2008, de 12 de septiembre, por el que se regula el Registro de Universidades, Cen-tros y Títulos (BOE nº 232, de 25 de septiembre de 2008)
Real Decreto 1002/2010, de 5 de agosto, sobre ex-pedición de títulos universitarios oficiales (BOE nº 190, de 6 de agosto de 2010)
Real Decreto 861/2010, de 2 de julio, por el que se modifica el Real Decreto 1393/2007, de 29 de oc-tubre, por el que se establece la ordenación de las enseñanzas universitarias oficiales (BOE nº 161, de 3 de julio de 2010)
Real Decreto 99/2011, de 28 de enero, por el que se regulan las enseñanzas oficiales de doctorado (BOE nº 35, de 10 de febrero de 2011)
Anexos
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Anexo IFunCionamiento y organizaCión del Foro soCial y empresarial del Consejo soCial de la uniVersidad públiCa de naVarra
Marco normativo
La Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, establece en su artículo 14 que «el Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la universidad, y debe ejercer como elemento de interrelación entre la sociedad y la uni-versidad». El artículo 2 de la Ley Foral 15/2008, de 2 de julio, determina, por su parte, que «el Consejo Social es el órgano colegiado de participación de la sociedad en la universidad y debe ejercer como elemento de interrelación entre las instituciones y la sociedad de Navarra y la Universidad Pública de Navarra». Esta misma Ley Foral, en su artículo 8, des-cribe una serie de competencias de fomento de las relaciones de la universidad con la sociedad, para cuyo impulso es oportuna la actividad del Foro So-cial y Empresarial.
Definición
En el desarrollo de este marco normativo, el Conse-jo Social de la Universidad Pública de Navarra crea el Foro Social y Empresarial, como un entorno de pro-moción de la participación y el asesoramiento social al Consejo, y como instrumento de apoyo a la partici-pación de la sociedad en la Universidad.
Composición
Las personas participantes en las sesiones del Foro So-cial y Empresarial se definirán en cada caso de acuer-do con la naturaleza del asunto a tratar, de modo que se cursarán desde el Consejo Social, a propuesta de su presidente, las correspondientes invitaciones.
Organización y funcionamiento
• La presidencia será ejercida por el presidente del Consejo Social.
• El secretario del Consejo actuará como secretario.
• Se realizarán tantas sesiones como la presidencia estime oportunas, contando con la orientación de la Comisión de Relaciones con la Sociedad, y con la composición que en cada caso más se ajuste al tratamiento de los temas que se aborden.
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Funcionamiento y organización del Foro Social y Empresarial del Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra12 Anexo I
• Las propuestas debatidas o acordadas en las sesio-nes del Foro se informarán al Pleno o a las Comisio-nes del Consejo Social, en función de los ámbitos de trabajo.
Objetivos
Los principales objetivos del Foro Social y Empresarial se centran en:
• Asesorar sobre el plan anual de actuaciones destina-do a promover las relaciones entre la universidad y su entorno cultural, profesional, económico y social.
• Colaborar en el fomento de la participación de los agentes económicos y sociales en la financiación de las enseñanzas y de la investigación de la Uni-versidad Pública de Navarra.
• Colaborar en la promoción del establecimiento de convenios entre la Universidad Pública de Navarra y entidades públicas y privadas orientadas a com-pletar la formación de los estudiantes y facilitar la inserción profesional de los titulados universitarios, a través de la realización de prácticas profesionales en empresas u otras entidades sociales.
• Asesorar en el estímulo de la actividad docente, investigadora y de extensión de la Universidad Pú-
blica de Navarra, especialmente en lo relativo a su vinculación con los sectores productivos.
• Potenciar los proyectos de investigación y desa-rrollo compartidos entre la Universidad Pública de Navarra, las empresas y el tejido social, así como las políticas de transferencia y difusión de los re-sultados obtenidos en las investigaciones universi-tarias, en respuesta a las necesidades y demandas sociales.
• Facilitar la participación de los sectores profesionales, sociales y económicos con el fin de adecuar las ense-ñanzas conducentes a la obtención de títulos oficia-les a las necesidades y demandas de la sociedad.
• Colaborar en el impulso, junto a los responsables académicos de la Universidad Pública de Navarra, de una oferta de formación permanente dirigida a profesionales en ejercicio y adaptada a sus necesi-dades.
• Participar en la reflexión y el debate sobre aspectos relevantes de la política universitaria.
• Asesorar en el fomento de relaciones entre la Uni-versidad Pública de Navarra y su antiguo alumna-do, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria.
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Anexo IIpara la elaboraCión de los inFormes relatiVos a las propuestas de nueVas titulaCiones oFiCiales de grado y máster en la uniVersidad públiCa de naVarra, el Consejo soCial se atendrá a los siguientes Criterios de ValoraCión
A. Criterios relacionados con la adecuación a las necesidades de la sociedad del título objeto de informe
Corresponde a la Comisión Académica del Con-sejo Social formular la propuesta de Informe en este ámbito.
A.1. Justificación del interés social de la titulación.
– Memoria de verificación, 2.1.
– Informe de la Orden Foral 114/2009, 30 de junio.
A.2. Realización de consultas externas y participación de agentes profesionales y sociales en la elaboración del programa formativo.
– Memoria de verificación, 2.2.
A.3. Incorporación en el programa formativo de ele-mentos que acerquen a los titulados a las necesida-des expresadas por el entorno.
• Capacitación lingüística en lengua extranjera.– Memoria de verificación, 5.1.A.
• Movilidad internacional de los estudiantes.– Memoria de verificación, 5.1.B.
• Metodologías docentes que fomenten la adquisi-ción de competencias y valores.– Memoria de verificación, 5.2, 5.3 y 5.4.
• Prácticas externas.– Memoria de verificación, 5.1.A.
• Actividades para la formación integral del estudian-te (culturales, deportivas, voluntariado, u otras).– Memoria de verificación, 7.
• Programas de orientación profesional para el estu-diante.– Memoria de verificación, 4.3.
A.4. Cuando el nuevo título sustituya a otro título pre-existente, evolución de la matrícula en este título.
– Informe de la Orden Foral 114/2009, 30 de junio.
A.5. Cuando el nuevo título sustituya a otro título pre-existente, evolución del empleo de los egresados de este título.
– Informe de la Orden Foral 114/2009, 30 de junio.
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Para la elaboración de los informes relativos a las propuestas de nuevas titulaciones oficiales de grado y máster en la Universidad Pública de Navarra...12 Anexo II
B. Criterios relacionados con la sostenibilidad de las nuevas titulaciones
Corresponde a la Comisión Económica y Fi-nanciera del Consejo Social formular la pro-puesta de Informe en este ámbito.
B.1. Adecuación de los recursos humanos.
• Adecuación del personal académico a los objetivos del plan formativo.
• Adecuación del personal de administración y servi-cios a los objetivos del plan formativo.- Memoria de verificación, 6.
B.2. Adecuación de recursos materiales.
• Espacios, instalaciones y equipamiento adecuados al número de estudiantes y actividades programa-das.
• Espacios, instalaciones y equipamiento adecuados a las necesidades del personal académico y de ad-ministración y servicios.– Memoria de verificación, 7.
B.3. Factores de la estructura del Plan de estudios que ayudan a optimizar el uso de los recursos: materias compartidas con otras titulaciones, grado de opta-tividad, u otros elementos que favorezcan el mejor aprovechamiento de los recursos.
– Memoria de verificación, 5.1.c.
– Informe de impacto económico.
B.4. Adecuación del coste estimado de la nueva titu-lación a las previsiones económicas de la Universidad.
– Informe de impacto económico.
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