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CONTENIDO

MENSAJE DE GERENCIA...............................................................................6HISTÓRICOS.................................................................................................7REFERENCIALES..........................................................................................8OBJETO SOCIAL DE LA EPUNEMI................................................................8MISIÓN........................................................................................................9VISIÓN.........................................................................................................9ORGANIGRAMA.........................................................................................10OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.......................................................................11VALORES...................................................................................................11VALORES MORALES..................................................................................11VALORES PROFESIONALES.......................................................................11PRINCIPIOS...............................................................................................11METAS 2015..............................................................................................12PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO EMPRESARIAL...........................................................................................13CLUMPLIMIENTO DE FUNCIONES.............................................................14CLUMPLIMIENTO DE ATRIBUCIONES........................................................14PARTICIPACIÓN CIUDADANA...................................................................14ECUNEMI...................................................................................................15OBJETIVO GENERAL...................................................................................16OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................16ORGANIGRAMA ECUNEMI.........................................................................17

MALLA CURRICULAR DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN.......................................................................18NIVEL DE CUMPLIMIENTO ACADÉMICO .................................................18PORCENTAJE DE ALUMNOS INSCRITOS Y GRADUADOS...................................19CUADRO COMPARATIVO DE ALUMNOS DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN DE LAS PROMOCIONES ANTERIORES .....................................19INGRESOS DE ECUNEMI ..............................................................................20GESTIONES REALIZADAS..........................................................................21METAS DE CUMPLIMIENTO 2016 EN FUNCION DE ECUNEMI..................22CFAE..........................................................................................................23OBJETIVO GENERAL..................................................................................24OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................24ORGANIGRAMA........................................................................................25INGRESO DE CFAE.....................................................................................26PORCENTAJE DE ALUMNOS GRADUADOS EN SEDES DE AUXILIAR DE ENFERMERIA EN LA REGION COSTA.........................................................27PORCENTAJE DE ALUMNOS GRADUADOS EN SEDESDE AUXILIAR DE ENFERMERIA EN LA REGION SIERRA...........................28PORCENTAJE DE ALUMNOS GRADUADOS ENSEDES DE AUXILIAR DE ENFERMERIA EN LA REGION ORIENTE.............29PORCENTAJE DE ALUMNOS POR CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES, CURSOS DE INVESTIGACION Y CONGRESOS.............................................................................................30

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CONTENIDO

CUADRO COMPARATIVO DE ALUMNOS DE CFAE EN AÑOS ANTERIORES.........31GESTIONES REALIZADAS CFAE............................................................................32METAS DE CUMPLIMIENTO 2016 EN FUNCION DE CFAE.....................................33GESTIÓN FINANCIERA...........................................................................................34ÁREA FINANCIERA................................................................................................35NOTAS ACLARATORIAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS....................................36CUADRO GENERAL DE INGRESO DE VENTAS EPUNEMI.....................................37INGRESOS RECAUDADOS DE LA EPUNEMI.........................................................37INGRESOS DE EPUNEMI......................................................................................38DISTRIBUCION DE GASTOS DE ACTIVOS FIJOS CODIFICADO............................39PORCENTAJE DE DISTRIBUCION DE GASTOS DE EPUNEMI...............................40ESTADO COMPARATIVO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.......................................41BALANCE GENERAL COMPARATIVO....................................................................42BALANCE GENERAL DEL 2015.............................................................................43BALANCE GENERAL DEL 2015.............................................................................44GESTIÓN ADMINISTRATIVA..................................................................................45ASPECTOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN...........................................................46GESTIÓN ACADÉMICA..........................................................................................46GESTIÓN GENERAL..............................................................................................46GESTIÓN ESPECÍFICA..........................................................................................46GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS..................................................................47DIRECCIÓN ACADÉMICA.....................................................................................48

GESTIÓN ESPECÍFICA................................................................................48EJECUCION DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN EJECUTADOS DE LA EMPRESA PÚBLICADURANTE EL PERIODO 2015....................................................................49EJECUCION DE PROCESOS DE CONTRATACIÓNEJECUTADOS DE LA EMPRESAPÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.....................................................50EJECUCION DE PROCESOS EJECUTADOS DE LA EMPRESAPÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.....................................................51EJECUCION DE PROCESOS DE INFIMAS EJECUTADOSDE LA EMPRESA PÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.........................52EJECUCION DE PROCESOS DE INFIMAS EJECUTADOS DE LAEMPRESA PÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015....................................53EJECUCION DE PROCESOS DE INFIMAS EJECUTADOSDE LA EMPRESA PÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.........................53

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MENSAJE DE GERENCIAPor decisión del Directorio de la EPUNEMI se asumió el desafío de liderar la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro, aceptando la designación de Gerente General con responsabilidad y convicción de que, para alcanzar el éxito se debía lograr clientes satisfechos, que cumplan las metas propuestas desde su ámbito de acción, contribuyendo así al desarrollo de nuestra ciudad, región y país, en mi presentación, deseo describir que el empeño en lograr la excelencia en la gestión a lograr el objetivo es de presentar jóvenes altamente capacitados en las especialidades de los cursos que ofrece Epunemi.Es por ello que estamos orgullosos del nivel alcanzado, a través del desenvolvimiento destacado que nuestros estudiantes han podido lograr. Nuestro equipo está integrado por personas jóvenes pero altamente capacitadas, llenas de voluntad y compromiso, que con mucho esfuerzo y dedicación han logrado superar las expectativas planteadas. La EPUNEMI, en la búsqueda de la excelencia se ha ganado un sitial importante, contribuyendo así con el desarrollo intelectual, profesional y con ello al mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía.

Presagiamos un futuro de éxito, mejoramiento continuo y crecimiento empresarial, porque se han creado bases sólidas que permitirán ampliar la cobertura, optimizar la producción y aumentar la rentabilidad a partir de brindar servicios con calidad y calidez enmarcados en el Plan Nacional del Buen Vivir.Conscientes de nuestra responsabilidad de contribuir al engrandecimiento de la Universidad, impulsando el proceso de desarrollo académico, científico y de estructura física, a través de la autogestión, el lanzamiento de nuevos proyectos constituye una meta en el continuo crecimiento empresarial, para lo cual hemos contado y esperamos seguir contando con el apoyo incondicional del Directorio de la EPUNEMI, de la UNEMI, sus autoridades, grupo docente y personal administrativo, los cuales el progreso de la empresa no hubiese sido el mismo. En este informe trataremos de resumir el trabajo de las diferentes áreas de la Empresa, dando a conocer las actividades realizadas en el año 2015, sus logros y expectativas futuras, esperando que sea una muestra evidente del esfuerzo que día a día desempeñamos cada uno de los integrantes de esta gran familia Epunemi.

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HISTÓRICOSLa Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro, cuya sigla es Epunemi, se crea mediante Resolución del Órgano Colegiado Académico Superior de la Universidad Estatal de Milagro, con fecha 26 noviembre 2012, en atención a disposición del Consejo de Educación Superior ente rector de la Secretaría de Educación Superior Ciencia y Tecnología, con el fin de que exista una instancia que gestione las actividades de autogestión de

las universidades del país y que estas se dediquen estrictamente a sus labores de la Educación con niveles de calidad que se requiere para el desarrollo del país. Bajo esta referencia y bajo la base legal que prevé la ley orgánica de Empresas Públicas y su Reglamento.Las actividades se inician con Capacitación para Conductores Profesionales a través de la Escuela de Conducción que otorga licencias tipo “C”, también se ha realizado el proyecto de la Licencia

Profesional tipo “D” y “E” por lo cual se encuentra aprobada y autorizada por la agencia nacional de tránsito y con base legal de la ley de tránsito, transporte terrestre y seguridad vial que autoriza a las Universidades como entes naturales para procesos de profesionalización de conductores en las diferentes categorías que prevé la citada ley.Adicionalmente, aquellas actividades que venía cumpliendo la Universidad en cuanto a Educación continua también pasan a ser gestionadas por

la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico Epunemi con una oferta diversificada en atención a las necesidades de la comunidad, del sector empresarial y de la administración pública como Unidad de Negocio del Centro de Fortalecimiento de Área Estratégica y las actividades de consultoría y producción no fueron actividades de inicio y constan el plan de desarrollo estratégico de la Epunemi.

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REFERENCIALES

La Ley Orgánica de Empresas Públicas, ha permitido que a la presente fecha el país cuente con Empresas Públicas constituidas y que aportan a la gestión de importantes sectores estratégicos y no estratégicos de la economía, en servicios a través de los gobiernos autónomos descentralizados y en nuestro caso las constituidas por las universidades del país en sus actividades de autogestión. Las empresas públicas constituidas en diferentes ámbitos de la economía están dinamizando el empleo y la producción, lo cual se evidencia en referencia de nuestro primer año de gestión de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro.

OBJETO SOCIAL DEEPUNEMI :

1. Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos.

2. Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y

prestación de servicios, incluidos los de consultoría y fiscalización, necesarios para el cumplimiento de su objeto social.

3. Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos.

4. Suscribir los acuerdos, convenios, contratos y otros instrumentos necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria, comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.

5. Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales, comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para el cumplimiento de su gestión en territorio.

6. Planificar, evaluar, capacitar y ejecutar conductores profesionales con el fin de cumplir conductores técnicos dentro de la región y el país.

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Es una empresa que brinda servicios diversificados de excelencia en el ámbito de la capacitación continua, consultoría y producción, cumpliendo normas de calidad, mediante la participación de personal altamente capacitado, el uso tecnología de punta y moderna infraestructura contribuyendo a potenciar el desarrollo del talento humano y la producción, aportando de esta forma en lo económico y social al buen vivir en la ciudad de Milagro, la región cinco y el país.

MISIÓN

Ser una empresa líder y referente en la oferta de servicios de capacitación, consultoría y producción por su gestión pertinente y de calidad certificada, en la ciudad de Milagro, la región cinco y el país.

VISIÓN

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ORGANIGRAMA

AUXILIAR

INSTRUCTORES

ANALISTA

ASISTENTE

ANALISTA

ASISTENTE

TESORERA

CAJERO

CONTADORA

ARCHIVO

ANALISTAADMINISTRATIVO

VENDEDORES

DIRECTOR CFAE

ANALISTAADMINISTRATIVO

VENDEDORES

DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

GERENTE GENERAL

SERVICIO AL CLIENTE

ASESOR LEGALA UDITOR INTERNO

DESARROLLODEPARTAMENTO

FINANCIEROTALENTO HUMANOADMINISTRATIVA

COMPRAS

CONSERJES

RELACIONES

BODEGA

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OBJETIVOSESTRATÉGICOS• Incrementar la producción de la Empresa pública a través del fortalecimiento de las áreas de negocios ya establecidas y la creación de nuevas fuentes de ingreso.

• Mejorar la calidad de los productos ofertados mediante la continua capacitación del personal humano y la implementación de tecnología de acuerdo las corrientes actuales.

• Establecer nuevas oportunidades de negocios con la apertura de mercados a nivel de todo el País, a través del aprovechamiento de las necesidades que se presenten en la comunidad.

• Fortalecer las capacidades y potencialidades de la población a través de la entrega de nuevos técnicos altamente capacitados que ayuden a mejorar el progreso y la calidad de vida de Milagro, la región y el País.

VALORES

Los valores son juicios morales sobre determinadas cuestiones, sean las estas reales o no. Los mismos determinan ciertas tendencias o inclinaciones ante determinadas circunstancias.Dentro de una Empresa Pública

resulta muy importante determinar cuáles son los valores adoptados ya que permite definirse como empresa y guiar los valores de aquellas personas que trabajan. Además son instrumentos gerenciales que permiten orientar las conductas de los miembros de la Empresa Pública. Existen diversos valores empresariales y muchas veces la elección de los mismos depende de la organización particular que lo requiera; a continuación se detalla los valores morales y profesionales:

VALORES MORALES

HonestidadResponsabilidadLealtadSolidaridadRespetoToleranciaPerseveranciaCompromisoHumildad

VALORESPROFESIONALES

EquidadConversación del medioTrabajo en equipoPuntualidad

EmpoderamientoEficienciaCompromiso

PRINCIPIOS

El esquema metafísico nos permite ubicarnos en un contexto claro para definir el marco gnoseológico empresarial y su percepción por la comunidad en la cual realizamos nuestro desempeño, con los siguientes lineamientos dentro de los principios que rigen al proceso de Rendición de Cuentas son los mismos principios generales del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social que constan en el

Art. 2 de su Ley Orgánica: - Calidad en el desempeño. - Ejercicio de la democracia. - Respeto al medio ambiente. - Respeto a la diversidad cultural. - Ejercicio de la Participación e Inclusión en los procesos empresariales. - Práctica de la responsabilidad social corporativa.- Satisfacción del cliente- Lealtad y confianza- Respeto y responsabilidad- Compromiso del servicio

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METAS 2016

Superar la producción del 2015 a través de las Unidades de Negocios, Cfae y Ecunemi, además que contribuyan nuevas fuentes de ingreso. Mejorar la calidad de los bienes y servicios ofertados contando para ello con mediciones de niveles de satisfacción de clientes.

Crear nuevas oportunidades de negocios con la apertura de mercados en todo el país, que satisfagan las necesidades de la comunidad.

Contribuir con la calidad de vida de la comunidad fortaleciendo las capacidades y potencialidades debla población a través de la entrega de nuevos técnicos que puedan incorporarse inmediatamente al mercado laboral

Crear nuevas unidades de negocio con el fin de superar el ingreso de los años anteriores

Obtener la aprobación y su inicio de clases de la Licencia tipo “D” y “E” mediante la normativa y resoluciones de la Agencia Nacional de Tránsito.

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PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Alineación con el Plan Nacional del Buen Vivir (PNBV)La Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro (EPUNEMI), refleja la necesidad de fortalecer el proceso de alineamiento estratégico, a través de los objetivos y políticas del Buen Vivir (PNBV 2013-2017)PLAN NACIONAL DE DESARROLLOLineamientos para la inversión de los recursos públicos y la regulación económicaEmpresas públicasLa Constitución dispone la creación de Empresas Públicas para la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas (art. 315), convirtiéndolas en actores claves del régimen de acumulación. Los lineamientos específicos que orientan la inversión de las empresas públicas son: planificar la contratación pública de forma plurianual, sustituir importaciones, aumentar los encadenamientos

productivos locales, implementar políticas de desagregación tecnológica y de formación de proveedores, asimilar la transferencia tecnológica, fomentar la innovación, alinear los incentivos internos y optimizar su flujo de caja. Todos estos lineamientos deben llevarse a cabo en el marco de una notoria sostenibilidad financiera.Empresas públicas para la prestación de servicios públicosLas empresas públicas deben buscar la prestación eficiente de servicios públicos con equidad social, obligatoriedad, generalidad, uniformidad, eficiencia, universalidad, accesibilidad, regularidad, calidad, continuidad, seguridad, precios equitativos y responsabilidad (Ley Orgánica de Empresas Públicas, 2009: arts. 2 y 3). La inversión de las empresas públicas debe considerar que:• Los recursos de inversión se deben canalizar hacia mejoras técnicas que garanticen su autogestión, sostenibilidad y rentabilidad financiera.• Se debe cumplir con parámetros de calidad, regulaciones y

mecanismos, que generen mejoras en sus sistemas de recaudación y reduzcan sus costos de operación.• Se deberá demostrar, además del cumplimiento de parámetros de eficiencia y calidad, la rentabilidad económica de las empresas con preeminencia de la rentabilidad social. Para estas empresas, el Estado podrá constituir subvenciones y aportes estatales 8. Lineamientos para La inversión de Los recursos públicos y La regularización económica (423), que garanticen la continuidad o cobertura del servicio público (Ley Orgánica de Empresas Públicas, 2009: art. 40).Políticas Alineadas1.- Fomentar un servicio público eficiente y competente 2.- Promover la gestión de servicios ofertados de calidad, oportunos, continuos y de amplia cobertura y fortalecer los mecánicos y regularización.Plan Estratégico de Desarrollo de EPUNEMI 2015 - 20161. Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas

de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos. 2. Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios, incluidos los de consultoría y fiscalización, necesarios para el cumplimiento de su objeto social.3. Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los sectores estratégicos.4. Suscribir los acuerdos, convenios, contratos y otros instrumentos necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria, comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.5. Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales, comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para el cumplimiento de su gestión en el territorio.

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CLUMPLIMIENTO DE FUNCIONES CLUMPLIMIENTO DE ATRIBUCIONES

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

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Escuela de capacitación para conductores profesionales

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OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOSFormar conductores profesionales en todas las categorías mediante la implementación de equipos y procesos adecuados, a fin de fijar destrezas, habilidades y aptitudes que permitan mejorar aspectos referentes al tránsito, transporte y seguridad vial, con el fin de disminuir accidentes de tránsito.

Aplicar los conocimientos de las normas de circulación específicas para los vehículos automotores según la Ley Orgánica de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial. Concienciar de manera eficaz, oportuna

y adecuada las necesidades de la sociedad en materia de seguridad vial y evitar accidentes.Ejecutar adecuadamente los procesos de conducción en los que están implicados todos los órganos físicos, procesos psicológicos

que influyen de manera directa en el comportamiento y rendimiento del conductor.

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ORGANIGRAMA ECUNEMI

AUXILIAR

INSTRUCTORES

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MALLA CURRICULAR DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN

NIVEL DE CUMPLIMIENTO ACADÉMICO

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PORCENTAJE DE ALUMNOS INSCRITOS Y GRADUADOS CUADRO COMPARATIVO DE ALUMNOS DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN DE LAS PROMOCIONES ANTERIORES

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INGRESOSDE ECUNEMI

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GESTIONESREALIZADAS

Entre las actividades realizadas por la Escuela de Conducción, se establecen las siguientes:

- Proyecto enviado a la Agencia Nacional de Tránsito para la obtención de la nueva Licencia tipo “D” y “E”

- Pre aprobación de la Agencia Nacional de Tránsito de la nueva licencia tipo “D” y “E”

- Capacitaciones de Seguridad Vial, Relaciones humanas, leyes y reglamento y atención al cliente por parte de la Escuela de Conducción Ecunemi a la cooperativa de moto taxistas FRAMILAGRO el 20 de Abril en el auditorio de la Universidad Estatal de Milagro.

- La Escuela de Conducción realizó la de vinculación en el mes de Abril los fines de semana en las calles céntricas de semáforos dentro de la ciudad de Milagro

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METAS DE CUMPLIMIENTO 2016 EN FUNCION DE LA ESCUELA DE CONDUCCIÓN

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OBJETIVO GENERAL

Generar una cultura de capacitación continua, ofertando programas de fortalecimiento académico, para potenciar las estructuras organizacionales de las entidades públicas y privadas..

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Efectuar diagnósticos permanentes de las necesidades de las organizaciones y la comunidad en general.

- Actualizar los programas de capacitación continua alineados a la ciencia e investigación.

- Mantener y diversificar programas de capacitación continua cumpliendo las exigencias de las organizaciones

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ORGANIGRAMA

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INGRESO DE CFAE

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PORCENTAJE DE ALUMNOS GRADUADOS EN SEDES DE AUXILIAR DE ENFERMERIA EN LA REGION COSTA

GRADUADOSASISTIDOSINSCRITOS

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PORCENTAJE DE ALUMNOS GRADUADOS EN SEDESDE AUXILIAR DE ENFERMERIA EN LA REGION SIERRA

GRADUADOSASISTIDOSINSCRITOS

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PORCENTAJE DE ALUMNOS GRADUADOS ENSEDES DE AUXILIAR DE ENFERMERIA EN LA REGION ORIENTE

GRADUADOSASISTIDOSINSCRITOS

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PORCENTAJE DE ALUMNOS POR CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES, CURSOS DE INVESTIGACION Y CONGRESOS

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CUADRO COMPARATIVO DE ALUMNOS DE CFAE EN AÑOS ANTERIORES

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GESTIONESREALIZADAS CFAE

• firma de convenio macro con el ministerio de salud pública.

• la gestiones relevantes por parte del centro de fortalecimiento de ares estratégicas Cfae, ha sido la firma de convenios de capacitación con instituciones como el Issfa, capacitando cursos como:

- mecánica- computación- electromecánica

• se ejecutaron convenios específicos con las hospitales de salud de las distintas provincias del país:

hospital militar de Guayaquil• Se trabajo en potenciar la marca Epunemi en todo el país tanto así que en el 2015 se terminó con 18 ciudades a nivel nacional.

• El centro de fortalecimiento de áreas estratégicas incremento las ventas teniendo un número de inscritos en sus distintos cursos alrededor de 6250 estudiantes.

• Se becaron aproximadamente a 60 estudiantes de auxiliares de enfermería con becas básicas válidas para los cursos de relaciones humanas y ofimática (mejores estudiantes y mejores stands de

casa abierta).• Se realizaron alrededor de 25 casas abiertas en las distintas sedes ubicadas Epunemi, donde se realizó labor comunitario dando a conocer a la ciudadanía el trabajo que se viene realizando con los curso de auxiliares de enfermería.

• Siendo esta la gestión más relevante para el beneficio de la comunidad entregando estudiantes preparados para cumplir el papel fundamental del servicio de auxiliar de enfermería, y a su vez realizando estos trabajo de mejoras pensando en el beneficio de los estudiantes y la ciudadanía de todas las ciudades

del país en las que hemos brindado nuestros cursos de capacitación.

• Dentro de la gestión más relevante para el beneficio de la comunidad entregando estudiantes preparados para cumplir el papel fundamental del servicio de auxiliar de enfermería, y a sus vez realizando estos trabajo de mejoras pensando en el beneficio de los estudiantes de todas las ciudades en las que hemos brindado nuestros cursos de capacitación.

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METAS DE CUMPLIMIENTO 2016 EN FUNCION DE CFAE

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Desde la visión de la Gerencia General de la Epunemi la inversión que realizo la Universidad Estatal de Milagro en la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico, se ha recuperado y se ha reinvertido tanto en valores que se cancelan por alquiler y por transferencias de los excedentes a UNEMI. Los resultados que se presentan a la fecha son elocuentes con esta conclusión al cierre del periodo 2015.

Adicionalmente, se ha fortalecido la presencia de la Universidad Estatal de Milagro a través de la Empresa Pública tanto en ciudades cercanas como a nivel nacional, logrando importes rendimientos como económico y social, que podría señalar se torna en un importante vínculo con la sociedad.

Debemos señalar que la labor de capacitación genera un efecto multiplicador a través del empleo en razón de que son personas que optan por un certificado de capacitación que los habilite para trabajar o para potenciar sus capacidades en las áreas en las cuales trabajan.

Así mismo, se ha generado empleo directos a todas las personas que han conseguido realizar cursos de capacitación entre personal contratado por honorarios y relación de dependencia en diferentes regímenes, Código del Trabajo, Ley Orgánica de Servicio Público y Código Civil, en áreas Administrativas, ventas docencia y seguridad, con un alto potencial en Asesoría – Consultoría y Producción. Bajo esta referencia hemos generado un alto impacto en el empleo directo y en el beneficio generado a las familias.

Adicionalmente, se genera beneficios por la inversión colateral con los proveedores de la Empresa Pública que localmente proveen bienes y servicios para su funcionamiento. En cuanto a los resultados financieros se muestran en los Estados Financieros presentados al 31 de diciembre del 2015 que se muestran a continuación:

ÁREA FINANCIERA

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Activo-Corriente.- A la fecha se cuenta con un saldo de $ 192.155,03 de los cuales están divididos con sus subcuentas como son: Caja, Bancos.Activos Exigibles.- Refleja la cantidad de distribuidos en:

• Anticipos excedentes a Unemi- en esta cuenta se registran los valores que son transferidos a la Unemi en calidad de anticipos por su aporte de capital en la constitución de la empresa. • Clientes Varios.- Contiene el registro de los valores pendientes de cobros a los estudiantes de ECUNEMI-CFAE realizados ya que al inicio del curso se registra la totalidad de la facturación, además de los cursos que se ejecutan con cierta regularidad.Activo Fijo.- Según se refleja en el estado de situación financiera comparativo podemos observar que los activos fijos se han incrementado en un 44% en comparación al periodo 2014.

Siendo relevante el rubro de vehículos, debido a la adquisición

de camiones, previo a la obtención de la autorización de la licencia categoría Tipo “E” y una furgoneta para cumplir con el requisito que establece la ANT. Para la categoría Licencia Tipo “C”Otros de los rubros entre los activos que tuvieron un incremento significativo en comparación al período 2014 son: Equipo de Computación esto se justifica por los curso de Auxiliar de Enfermería que se dictan a través de las Unidades de Negocio de Epunemi CFAE, en varias sedes de las diferentes provincias del país.

Pasivo Corriente.- Cuentas por Pagar.- Son valores que debemos cancelar por adquisiciones de Bienes y Servicio Contratados a diferente proveedores, así como las obligaciones legales de Beneficios sociales y cumplidos hasta el 31 de diciembre del 2015 los mismo que asciende a un 26% en referencias a año anteriores: 742.265,38 PatrimonioPatrimonio-Utilidad del Ejercicio Al 31 de diciembre del 2015.- Es por la cantidad de 743.345,65.

NOTAS ACLARATORIAS

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CUADRO GENERAL DE INGRESO DE VENTAS EPUNEMI

INGRESOS RECAUDADOS DE LA EPUNEMI

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INGRESOS DE EPUNEMI

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DISTRIBUCION DE GASTOS DE ACTIVOS FIJOS CODIFICADO

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PORCENTAJE DE DISTRIBUCION DE GASTOS DE EPUNEMI

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ESTADO COMPARATIVO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

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BALANCE GENERALCOMPARATIVO

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BALANCE GENERAL DEL 2015

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ASPECTOS RELEVANTES DE GESTIÓN

De la gestión administrativa, académica y ventas, la gestión del CFAE de Enero a diciembre 2015 se ve enmarcado en los resultados obtenidos con cifras facturadas a la fecha y las que están gestionadas y por facturar al vencimiento.La gestión de la Ecunemi se ve enmarcada en los resultados obtenidos de cada promoción y cumplir con el cupo otorgado por la Agencia Nacional de Tránsito esto da como resultado Cumplir con el cupo asignado.Establecer parámetros y lineamientos que permiten valorar la importancia de dar una adecuada información de la empresa hacia la

• Sostener el posicionamiento de EPUNEMI como marca en la mente de la ciudadanía en general• Administrar la imagen gráfica de las redes sociales como medios por los cuales EPUNEMI informa a la comunidad sus diferentes actividades.• Facilitar el mercadeo y venta de las ofertas que se realiza en los diferentes frentes de negocio• Implementar un cronograma de actividades que nos permita realizar eficientemente cada uno de las actividades solicitadas desde gerencia• Elaborar un registro de datos de los diferentes medios radiales, impresos y televisivos.

ciudadanía en general, pues este es el principal enlace de desarrollo y a quienes se les ofrece un servicio de calidad en cada una de las unidades de negocios que tiene la empresa

GESTIÓN ACADÉMICA

Se gestionó con los directivos, políticas de selección de docentes comprometidos con la institución y se establece un perfil específico, resaltando la necesidad según la carga horaria, además que trabajen para nosotros completando la carga horaria establecida dentro del cronograma de clases.

Se establecen nuevos formatos de

evaluación que permita determinar las falencias en los distintos aspectos del ejercicio docente. Así como en las actividades de organización del CFAE

GESTIÓN GENERAL

Realizar actividades de comunicación y mercadeo a través de diferentes estrategias y que nos permitan dar a conocer a la comunidad, las múltiples actividades empresariales que realiza la EPUNEMI

GESTIÓN ESPECÍFICA

• Generar una imagen corporativa que permita el fácil reconocimiento de la EPUNEMI.

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GESTIÓN DERELACIONES PÚBLICAS

El departamento de comunicación asegura de que las comunicaciones internas y Externas estén bien coordinadas, con efectividad y con la respuesta adecuada a las diversas necesidades de todos los interesados

El departamento cuenta con una base de datos de los medios locales tanto escritos como radiales y

televisivos luego de un seguimiento y confirmación de datos así como correos, direcciones y telefonía.

Difundir a través de los diferentes Medios de Comunicación cada uno de los eventos que se realizan de manera interna y externa de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la

Universidad Estatal de Milagro

• Elaboración de campaña de comercialización de ECUNEMI y CFAE

• Gestionar con los Medios de Comunicación locales espacios en los que se nos permita exponer boletines de prensa para conocimiento de la ciudadanía.

• Participar dentro de las diferentes casas abiertas en sedes a nivel nacional y difundir en medios de comunicación y redes sociales

• Dar seguimiento a programas, capacitaciones, seminarios y talleres que brinda la Empresa Pública.

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DIRECCIÓN ACADÉMICA

GESTION ESPECÍFICA - Mejorar el nivel académico de los frentes de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro; tanto de la Escuela de Conducción y su reglamentación; como de CFAE y su campo de intervención.

- Establecer políticas de selección de docentes comprometidos con la institución, considerando docentes con una buena calificación en la evaluación.

- En cuanto a las pruebas se establecen modelos adecuados a las necesidades de la empresa.

-Capacitar a los Docentes en el manejo de aula con adultos estableciendo normas específicas para el trato de un estudiante trabajador con escasa permanencia de un ciclo de estudio.

- Los instructores realizan una evaluación de conocimientos a partir de la diversidad de criterios entre la teoría y la práctica de conducción, luego de la capacitación se evalúa y se logra el 80% mejorar en el aprendizaje.

GESTIÓN REALIZADAEntre las actividades realizadas por el área de gestión administrativa tenemos las siguientes:

- Se ha dado cumplimiento a las actividades de los cronogramas de trabajo ECUNEMI elaborado al inicio. A este han sido incorporadas actividades que constan en las matrices de la Agencia tales como, Proyecto de vinculación con la comunidad y seminario de seguridad vial, relaciones humanas, atención al cliente y leyes y reglamento a la cooperativa de taxi motos.

- Se sube la información requerida para cumplir dentro de la normativa de la Ley de Transparencia y acceso a la Información Pública

- La vinculación fue coordinada por docentes y el trabajo directo de los alumnos demostrando todo lo adquirido en las aulas y enseñando lo aprendido dentro de las normas de seguridad de tránsito o seguridad vial.

- Ejecutar y supervisar el ciclo presupuestado de conformidad con las normas y directrices propias para el mejoramiento de nuevos procesos.

- Aplicar las normas y criterios técnicos y profesionales propios del área administrativa que garantice la efectividad y eficiencia de los procesos adquiridos para beneficio de la empresa.

- Monitorear, coordinar, y revisar procesos de compras públicas y área de logística para el normal desarrollo de las actividades de las unidades de Negocio de la Empresa.

- Gestionar eficazmente los procedimientos establecidos del área de compras públicas.o Revisar y coordinar las obras realizadas por parte de la Empresa Pública hacia el mejoramiento e imagen de la institución.o Cumplir con honestidad en el área de gestión administrativa esforzando sus operaciones de apoyo para las unidades de negocio, proveedores, clientes u otras personas relacionadas con la Empresa

- Se ejecutó la implementación de la web mail de la Empresa Pública donde se publica todos los cursos CFAE y Ecunemi, asimismo se da el servicio a la comunidad del sistema verificación de títulos de los cursos realizados por el área de CFAE.

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EJECUCION DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN EJECUTADOS DE LA EMPRESA PÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.

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EJECUCION DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN EJECUTADOS DE LA EMPRESA PÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.

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EJECUCION DE PROCESOS EJECUTADOS DE LA EMPRESA PÚBLICA DURANTE EL PERIODO 2015.

52ANEXOS

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AUTORIZACIONES.

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GESTIONES EJECUTADAS POR CFAE.

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GESTIONES EJECUTADAS POR CFAE.

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GESTIONES EJECUTADAS POR ECUNEMI.

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GESTIONES EJECUTADAS POR ECUNEMI.

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